Guatemala renueva su imagen turística y apuesta por la sostenibilidad con un plan a 10 años

El país presentó en FITUR una propuesta visual innovadora, con fuerte identidad cultural, crecimiento sostenido de visitantes y una nueva hoja de ruta para el desarrollo turístico sostenible

(Source: Travel2latam)

En el marco de FITUR, Travel2latam conversó con Julia Barrera, ejecutiva de Mercadeo del Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT), quien compartió las principales novedades del destino para el mercado internacional, los resultados alcanzados en 2025 y los planes estratégicos que marcarán el futuro del turismo en Guatemala

¿Cuáles son las principales novedades que Guatemala presenta este año para el mercado internacional?

Estamos innovando en la imagen que proyectamos como país. En las ferias internacionales de los últimos años comenzamos a mostrar no solo nuestros destinos, sino también nuestras tradiciones intangibles, como el festival de barriletes, que forma parte de nuestro patrimonio cultural.

Este año reforzamos esa identidad con una propuesta que combina tecnología visual, historia y presente, para mostrar al mundo la riqueza de Guatemala. Es una mezcla de nuestra cultura maya, nuestros colores y el valor de los tejidos guatemaltecos, que hoy cobran un rol muy importante.

Además, impulsamos un proyecto que involucra directamente a artesanas guatemaltecas dedicadas a la elaboración de textiles, que queremos promover tanto en ferias internacionales como en festivales culturales.

¿Qué mercados estratégicos están priorizando para 2026, especialmente en Europa y Latinoamérica?

En 2025 logramos un crecimiento del 11% en el turismo respecto a 2024, superando incluso la cifra antes de finalizar el año. Este resultado es fruto del trabajo conjunto entre el sector público, el sector privado y la hospitalidad de nuestra gente.

Nuestros principales mercados siguen siendo El Salvador, por cercanía, y Estados Unidos. Canadá también se volvió estratégico gracias a una nueva conexión aérea directa.

En Europa, España es hoy nuestro principal mercado emisor, seguido por Francia, Alemania, Reino Unido e Italia, además de otros países europeos que muestran un creciente interés por Guatemala.

¿Cómo ha evolucionado la conectividad aérea y qué nuevas rutas se esperan?

Durante el último año logramos nuevas rutas de conexión, como el vuelo directo a Canadá, y también la llegada de aerolíneas desde Colombia, un mercado clave para nosotros.

Nuestro director general continúa en negociaciones con distintas compañías para seguir ampliando la conectividad. Este trabajo va a continuar con fuerza en 2026, ya que una mayor conectividad es fundamental para facilitar la llegada de turistas al país.

¿Qué rol cumplen los agentes de viajes y los turoperadores en la promoción de Guatemala?

Trabajamos muy de la mano con la Cámara de Turismo de Guatemala y con todo el sector. Reconocemos que son quienes más promueven la industria, desde las agencias y los hoteles hasta los operadores turísticos.

En FITUR, por ejemplo, contamos con la participación de 26 empresarios guatemaltecos, que en solo tres días de feria no han parado de generar contactos y oportunidades. Su rol es clave para posicionar nuestros destinos en los mercados internacionales.

Para cerrar, ¿qué novedad o plan quieren destacar?

En diciembre presentamos, con el apoyo de ONU Turismo, nuestro nuevo Plan Maestro de Turismo Sostenible para los próximos 10 años. El plan anterior había finalizado en 2025, por lo que era necesario actualizar nuestra hoja de ruta.

Este nuevo plan fue construido de manera participativa, con talleres en todos los departamentos del país, involucrando a empresarios, universidades, comunidades, líderes indígenas y actores del sector público y privado.

Además de actualizar nuestros productos turísticos, el plan incorpora una participación más activa del turismo comunitario, promoviendo experiencias responsables y sostenibles. También reconoce nuevos segmentos turísticos que Guatemala comenzará a posicionar a nivel internacional en los próximos meses.


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