La conciencia ambiental creció con la pandemia

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La conciencia ambiental creció con la pandemia
Source: Divulgação - Approuch
Mié 26 de mayo de 2021

Así lo aseguró Pablo Mórbis, Director General de Grupo Cataratas, un holding que que gestiona y opera parques y atracciones turísticas en Brasil


Por diariodoturismo.com.br

Diario de Turismo conversó con Pablo Morbis, CEO de Grupo Cataratas, un holding de capital nacional e internacional que se encarga de la gestión y operación de parques y atracciones turísticas en Brasil.

El ejecutivo es un ingeniero civil con amplia experiencia en la implementación de parques y planes de manejo ambiental. Dos de sus últimas obras fueron la implantación de Econoronha , el Parque Nacional Marino en Fernando de Noronha y BioParque, el antiguo RioZoo, en Río de Janeiro, inaugurado el pasado mes de marzo.

En esta entrevista con DT, Pablo Morbis habla sobre los desafíos (y la satisfacción) de actuar en la gestión de seis parques naturales - Parque Nacional Iguaçu, Econoronha, Paineiras Corcovado , AquaRio , Marco das 3 Fronteiras y BioParque do Rio - y mantener el principios del grupo que van más allá de ofrecer entretenimiento a los turistas brasileños e internacionales, sino que colaboran en la formación de una conciencia, promoviendo la educación ambiental y el turismo responsable. A continuación la entrevista, concedida al editor de DT, periodista Paulo Atzingen .

BioParque es su empresa más nueva, cuénteles a los lectores de DT sobre esta nueva concesión
Ganamos la concesión del antiguo RioZoo en 2018 e inauguramos el Bioparque este año con un nuevo concepto. Ese modelo de zoológico quedó atrás. Deja de ser un lugar de exhibición de animales para convertirse en un centro de conservación de la biodiversidad y el bienestar, obedeciendo a un trípode: Educación, Investigación y Conservación.
Varias especies están allí, ya sea para mejorar el banco genético, o para proteger a algunas en proceso de extinción. Tenemos, por ejemplo, un proyecto para proteger las guarás. Queremos reintroducir la guará en Bahía da Guanabara, que no se ha visto allí desde 1900. Tenemos varios proyectos en marcha. Todo esto es parte de este nuevo concepto.

Tienes un perfil muy fuerte en la protección de los ecosistemas y en el proceso educativo de los visitantes. Esto los coloca en el centro de atención en el ámbito del emprendimiento inclusivo y socioambiental...
Sí, el Grupo Cataratas nació en 1998 de la concesión del Parque Nacional de las Cataratas en Iguaçu. A partir de ese momento, el grupo creció de forma natural y se dio cuenta de la necesidad de trabajar en sostenibilidad, que para nosotros siempre fue una consigna, incluso antes de que se pusiera de moda, principalmente porque estamos dentro de un parque nacional. Esto se incorporó al ADN del grupo. Aparecieron varios proyectos. Los problemas relacionados con la sostenibilidad no sucedieron de la noche a la mañana. Es importante destacar el año 2014, con la implementación de nuestro proyecto AquaRio. Empezamos a aprender mucho de este modelo, ya que entendimos que todo estaba integrado y que un acuario podía ser la herramienta para ayudar en la formación de una conciencia ambiental en la población, en los visitantes, en los turistas. En 2019 (antes de la pandemia), recibimos a 5 millones de personas en todos los parques. Nuestro objetivo es impactar positivamente este mensaje de sensibilidad, conservación y preservación de especies y ambientes. La educación es la forma principal de hacer esto.

Estamos viviendo no solo una crisis de salud global, sino antes de eso, una crisis ambiental. ¿Cuál es el papel del Grupo Cataratas en este contexto? ¿Cómo es la relación del grupo con el gobierno, por ejemplo?
Somos, a través de BioParque, una de las instituciones mundiales que participa en la “Década de Restauración de Ecosistemas”, período entre los años 2021 y 2030 anunciado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) como determinante para restaurar la biodiversidad. En términos nacionales, somos concesionarios de ICMBio, la agencia gubernamental que avala la concesión federal de seis parques. La relacion es muy buena. Dado que la concesión de los parques es parte de la política del gobierno y el turismo de naturaleza se colocó como una política de estado. No solo estatal, sino también federal, una agenda muy positiva.
El turismo tiene una capacidad regenerativa muy grande, todo volverá. Tenemos un gran potencial para prepararnos ahora para cosechar recompensas más adelante. Esta crisis de salud creó una oportunidad para ver nuestro potencial. Tenemos un gigante en nuestras manos (refiriéndose a Brasil) y entiendo que el momento actual es muy favorable.

Pablo, ¿cómo ves la formación de los brasileños para estos temas de medio ambiente, ecología, sustentabilidad?
El medio ambiente, la naturaleza, la sostenibilidad son temas cada vez más recurrentes en los principales medios de comunicación y la conciencia ecológica está más latente que hace dos décadas, al igual que los desafíos. El papel de los parques nacionales es muy importante en esta conciencia ecológica, tanto colectiva como individual. Y cuanto más se expande esta agenda de apertura para los parques, más se expande también la conciencia. El año 2020 puede provocar un retraso en la educación formal, pero creo que la educación ambiental ha ganado aún más fuerza. La gente empezó a comprender los efectos nocivos del hombre sobre la naturaleza. La pandemia ayudó a comprender el grado de dependencia que tiene el hombre del medio ambiente.

¿Cómo ve la reanudación definitiva del Turismo Brasileño luego de la inmunización total mediante la vacuna?
Tendremos dos momentos. La primera tendremos un calentamiento del mercado interno, con el turismo de naturaleza y los viajes internacionales serán por un segundo momento. Brasil tiene un enorme potencial de apalancamiento por dos razones: Primero, porque nuestra balanza comercial en turismo es negativa. Siempre han viajado más brasileños al exterior que extranjeros han venido aquí.
Podemos posicionarnos y posicionarnos como un actor importante en el turismo de naturaleza. Preparando la casa. Nunca tuvimos una oportunidad como esta. Aunque el entorno empresarial aún no es el ideal, el brasileño es un gran emprendedor.

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