Jalisco apuesta por potenciar su conectividad aérea nacional e internacional

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Jalisco apuesta por potenciar su conectividad aérea nacional e internacional
Source: Gobierno del Estado de Jalisco
Jue 08 de julio de 2021

Entrevistamos a su Secretario de Turismo Germán Ernesto Kotsiras Ralis Cumplido quien nos revela sus apuestas en infraestructura en aeropuertos, hotelería y nuevas propuestas turísticas de cara al 2022


¿Hasta que estallara la crisis sanitaria por el Covid-19, ¿cuál era la situación de la industria del turismo en su destino?
El año 2019 inició con cambios en distintos gobiernos, incluidos el Gobierno Federal y el de Jalisco; iniciaron nuevas administraciones y ello trajo un cambio en las dinámicas de trabajo.
El sector turístico en Jalisco, ante el cambio de contexto, se vio impactado de diversas formas, pero dos de los frentes más importantes fueron, en principio, la desaparición del Programa de Desarrollo Regional Turístico Sustentable y Pueblos Mágicos (PRODERMÁGICO), el cual apoyaba a los pueblos mágicos en el país, seguido de la desaparición de Consejo de Promoción Turística de México (CPTM).
Estas dos acciones marcaron nuevos retos y oportunidades para el sector y ciertamente, ante estos frentes, se demostró, así como con la pandemia, la unión de cada uno de los actores que forman parte del engrane del turismo en Jalisco.
Aunado a esto, se mostraba una tendencia al alza en lo referente a los principales indicadores turísticos: derrama, afluencia y ocupación hotelera. En 2017, 2018, 2019, la ocupación se mostró similar; la afluencia turística aumentaba año con año, en 2019 registramos poco más de 31 millones de personas, comparado con los aproximadamente 27 millones en 2018. De la misma manera se mostraba la tendencia con la derrama económica, ya que en 2019 registramos alrededor de 16.67% más que en 2018.

¿Cuáles son los objetivos para este año?
Los objetivos que nos fijamos desde que iniciamos y por los que seguimos trabajando y sumando esfuerzos con todos los actores que integran un sector tan transversal como el turismo, van encaminados a:
a) Incrementar la afluencia turística nacional e internacional
b) Incrementar la derrama económica
c) Mejorar los destinos, productos e industria turística
d) Consolidar un modelo sostenible del sector turismo
e) Implementar un sistema de gestión inteligente para el turismo

Lo anterior abonando a los grandes proyectos estratégicos que tenemos en la Secretaría:
-Posicionar nuestras marcas turísticas (GDL, PV, Costalegre, Chapala, Tequila y Pueblos Mágicos).
-Posicionar a GDL como la capital del entretenimiento.
-Impulsar la industria de turismo de reuniones para una mayor derrama económica.
-Impulsar el turismo religioso a través del mantenimiento, fortalecimiento y creación de nuevas rutas turísticas religiosas.

Aunado a esto vale la pena señalar que, ante la emergencia sanitaria por el surgimiento y esparcimiento del coronavirus, nuestos objetivos prioritarios para este año están orientados también, a reactivar el sector turismo, es decir, a retomar la tendencia que registramos en ocupación hotelera, afluencia turística y derrama económica.
De igual manera, ante el cambio de comportamiento que pueda haber en los turistas y en la manera de hacer turismo, será importante para nosotros mejorar la infraestructura carrerera y aquella que abone al turismo carretero.

¿Qué mercados emisores son prioritarios?
En cuanto a los mercados nacionales, los principales son Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Ciudad de México, Guanajuato, Querétaro, Michoacán, Nuevo León, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora y Zacatecas, por mencionar algunos.
Respecto a los mercados internacionales, nuestro mercado emisor natural y de mayor relevancia en cuanto a los turistas que recibimos, es Estados Unidos. De igual manera, tenemos una fuerte presencia de turistas de Canadá en Puerto Vallarta. Desde Sudamérica recibimos un porcentaje importante de personas de Colombia y en menor medida, Argentina, Brasil y Perú.  

¿Cómo evalúa la conectividad actual de su destino y que tipo de acuerdos podría llegar a establecer con aerolíneas en los próximos meses?
Considero que somos privilegiados por nuestra ubicación geográfica y por nuestra infraestructura turística. Puerto Vallarta está situada en la base de la Bahía de Banderas, en la calidez del océano Pacífico y Guadalajara es un punto de conexión muy importante y es una ciudad estratégica dentro de la región occidente. Contamos con dos aeropuertos internacionales, uno en Guadalajara y el otro en Puerto Vallarta. En total tenemos poco más de 32 rutas nacionales y 30 internacionales.
Desde el aeropuerto de Puerto Vallarta tenemos operaciones aéreas a 35 destinos, nacionales e internacionales y desde el aeropuerto de Guadalajara tenemos operaciones a 56 destinos.
Antes de la pandemia, en 2019, registramos 46,839 llegadas nacionales y 18,134 llegadas internacionales al aeropuerto de Guadalajara. De la misma manera, en Puerto Vallarta registramos 12,094 llegadas nacionales y 12,409 llegadas internacionales.
Cabe mencionar que, de julio de este año al primer bimestre de 2022, hemos abierto y abriremos nuevas rutas, alrededor de 14 internacionales y 7 nacionales. Entre las internacionales destacan las del aeropuerto de Puerto Vallarta hacia más de ocho destinos de Canadá y hacia Dallas, Houston, Los Ángeles, McAllen y Nueva York, en Estados Unidos. Respecto a las nacionales, resaltan las rutas de Guadalajara hacia La Paz, Baja California y de Puerto Vallarta hacia Ciudad de México, Tijuana, Ciudad Juárez, Monterrey y Guadalajara.
Aunado a esto, vale la pena señalar las inversiones del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) en ambos aeropuertos; se invertirán 3,600 millones de pesos en el aeropuerto de Puerto Vallarta a 2024. Además, la aerolínea Spirit Airlines a partir de julio operará tres nuevas rutas aéreas desde Los Ángeles, Houston y Dallas, hacia este destino, convirtiendose así, en el tercer destino de playa (además de Los Cabos y Cancún) con operaciones aéreas de Spirit.
Así mismo, American Airlines anunció un nuevo vuelo desde Austin, Texas a partir del 02 de noviembre y con tres frecuencias semanales.
En Guadalajara, el GAP invertirá alrededor de 12,000 millones de pesos, prácticamente la mitad de lo que invertirá en sus otros aeropuertos. Con la inversión y planeando el desarrollo a 2026, se contempla renovar la Terminal 1 y la construcción de una nueva terminal, la construcción de la Pista 2, un hotel, una torre de oficinas y cerca de cuatro mil cajones de estacionamiento.

¿Cómo trabajan el posicionamiento del destino en una situación tan particular como esta?
A pesar de la situación sanitaria, la industria turística y todos aquellos actores que forman parte del sector, como en ocasiones anteriores, han demostrado una invaluable capacidad de resiliencia, de reacción y adaptación.
Con un panorama más esperanzador hemos visto como, poco a poco, se ha ido reactivando el sector. En principio nos unimos para recobrar la confianza del turista. Adicional a la creación de protocolos sanitarios para el sector turismo y la obtención del sello Safe Travels, otorgado por la WTTC, unimos esfuerzos para reforzar el turismo regional, al impulsar, junto con Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas, el Pacto Centro Occidente por el Turismo, la primera iniciativa nacional de este tipo.
En esta línea, creamos un micrositio para la promoción conjunta de los estados, donde se encuentran cargadas promociones y experiencias; creamos rutas turísticas interestatales para impulsar y regionalizar productos turísticos; y generamos alianzas con prestadores de servicios turísticos que fortalecieron la campaña Viaja en Corto.
Hemos estado trabajando con el sector empresarial, los fideicomisos de turismo y la industria turística en general, para generar estrategias conjuntas de promoción turística, ejemplo de ello fue la campaña No te rajes, un esfuerzo conjunto entre todos.
Así mismo, la tecnología ha sido un gran aliado para seguir con la capacitación y profesionalización dirigida a los prestadores de servicios turísticos. Desde la Dirección de Planeación y desde el inicio de la pandemia hemos llevado a cabo webinars con diversos ponentes y temáticas; la tecnología nos permitió gestionar ponencias con expertos internacionales en temas como turismo incluyente y turismo inteligente.

¿Qué iniciativas se pusieron en marcha para apoyar a empresas turísticas?
Cuando la pandemia detonó con mayor fuerza en el país, el Gobierno del Estado de Jalisco impulsó diversas medidas para hacerle frente a la situación.
Además de los protocolos sanitarios exclusivos para los prestadores de servicios turísticos, desde la Secretaría de Desarrollo Económico se elaboró el Plan Jalisco para la Reactivación Económica, en el que creó una bolsa para apoyar a personas con autoempleo, subempleo, empleos no formales, micro y pequeñas empresas. 
En el marco de este plan, se creó el Programa Emergente de Protección al Empleo y al Ingreso de las Personas, y el Programa Reinicia, Reactiva e Invierte en Jalisco.
El objetivo principal del plan ha sido impulsar a los sectores a través de inyección de liquidez, apoyos productivos y financiamientos.

¿Cómo se encuentra la infraestructura turística actual y cuál es la proyección para 2022?
Es importante resaltar que en Jalisco contamos con una muy buena infraestructura turística; gracias a esto hemos logrado mantenernos como líderes en el sector, junto con Quintana Roo y Ciudad de México.
Contamos con dos aeropuertos internacionales bien conectados, el de Guadalajara y el de Puerto Vallarta; espacios importantes para el turismo de reuniones, como el Centro Internacional de Convenciones de Puerto Vallarta y Expo Guadalajara, que recibe las exposiciones de mayor relevancia en América Latina y es casa del 50% de las exposiciones más grandes e importantes de México.
Tenemos infraestructura para todo tipo de disciplinas deportivas, hemos sido casa de importantes eventos deportivos de talla internacional, como los juegos Panamericanos 2011. En ese sentido, en 2020, Guadalajara fue nombrada Capital Mundial del Deporte por parte de la ACES Europe.
Aunado a esto, cabe resaltar que Jalisco es el estado con mayor número de establecimientos de hospedaje en México. Al 2020, contamos con 2,205 hoteles en diferentes categorías, lo que se traduce en más de 76,000 cuartos de hotel disponibles.
Con base en información de la Asociación de Hoteles de Jalisco, actualmente hay 22 hoteles en proceso de edificación en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG), los cuales se prevé que estén terminados en los próximos tres años. Una vez concluidos los 22 nuevos hoteles, la ciudad contará con 2,500 nuevas habitaciones que se sumarán a la oferta de 28,350 que tiene la ZMG.

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