Lejos de ser únicamente una campaña promocional, la iniciativa funciona como una plataforma de reposicionamiento del destino, invitando a explorar espacios menos evidentes pero fundamentales en la identidad local.

En el plano cultural y patrimonial, el recorrido incluye íconos como Vizcaya Museum & Gardens, una residencia histórica de inspiración europea frente a la bahía de Biscayne, que durante el programa ofrece un 50% de descuento en la entrada general. A su vez, Deering Estate amplía la experiencia hacia un entorno donde la arquitectura convive con manglares y senderos naturales, incorporando una promoción 2x1 que combina historia y paisaje.

El componente natural adquiere protagonismo con la inclusión del Everglades National Park, uno de los ecosistemas más singulares del país. Allí, experiencias como las de Everglades Alligator Farm permiten el contacto directo con la fauna local, incluyendo recorridos en airboat y acceso a áreas de observación de caimanes, con beneficios orientados especialmente a familias.

Dentro de la oferta al aire libre, Zoo Miami se posiciona como un diferencial estratégico al ser el único zoológico subtropical de Estados Unidos. Su propuesta, que recrea hábitats de distintas regiones del mundo, se integra al programa con descuentos de hasta el 50% para grupos, consolidando una alternativa de alto valor educativo y recreativo.

El enfoque experiencial se amplía con propuestas innovadoras como Tijon Miami, un taller de perfumería donde los visitantes pueden diseñar fragancias personalizadas. Este tipo de actividades refuerza la tendencia hacia el turismo creativo, donde el visitante deja de ser espectador para convertirse en protagonista.

En paralelo, el circuito cultural contemporáneo se fortalece con instituciones como Pérez Art Museum Miami, el Phillip and Patricia Frost Museum of Science y Wynwood Walls, entre otros espacios que participan con beneficios especiales, consolidando una oferta integral que abarca arte, ciencia e historia.

El programa apunta a múltiples segmentos: parejas interesadas en experiencias sofisticadas, familias que buscan actividades educativas y al aire libre, y viajeros recurrentes que requieren nuevos motivos para regresar. A esto se suma una ventaja estacional: los meses de abril y mayo presentan condiciones climáticas favorables y menor presión turística en comparación con la temporada alta.

De esta manera, “Explore Miami” redefine el posicionamiento del destino, proponiendo una lectura más amplia y diversa. La ciudad se presenta no solo como un ícono de ocio, sino como un territorio de exploración cultural, natural y sensorial, capaz de renovarse frente a un viajero cada vez más exigente.

La ceremonia de bautizo reunió a socios locales, entre ellos ProColombia, la agencia gubernamental colombiana encargada de la promoción turística, así como a representantes del gobierno y líderes comunitarios, lo que puso de manifiesto el compromiso continuo de AmaWaterways con la región. Una bendición tradicional a cargo de un mamo local honró el patrimonio cultural del río Magdalena, seguida de unas palabras de los cofundadores Rudi Schreiner y Kristin Karst, y de la futura capitana y madrina del barco, Elisabeth Mercado Herrera.

El AmaMelodia se basa en el éxito del galardonado AmaMagdalena, ofreciendo itinerarios íntimos para hasta 64 pasajeros y reforzando aún más la presencia de AmaWaterways en la región. Diseñado en colaboración con el arquitecto colombiano Camilo Restrepo, el barco refleja la rica cultura y la belleza natural de Colombia, a la vez que ofrece la comodidad y el servicio que caracterizan a la marca.

“Este hito significa muchísimo para nosotros, no solo porque expandimos nuestra presencia en Colombia, sino también porque seguimos fortaleciendo las relaciones que hemos construido aquí”, dijo Kristin Karst, Embajadora Principal de Marca de AmaWaterways. “Desde el principio, nuestro objetivo ha sido crear experiencias significativas para nuestros huéspedes y, al mismo tiempo, beneficiar a las comunidades locales, y AmaMelodia es un hermoso reflejo de ello”.

Navegando por los itinerarios “La Magia de Colombia” y “Maravillas de Colombia”, los barcos de AmaWaterways ofrecen acceso exclusivo a destinos remotos y de gran importancia cultural a lo largo del río Magdalena, muchos de los cuales antes eran de difícil acceso, como Mompox, una ciudad famosa por su arquitectura y su exquisita joyería de filigrana, y Palenque, la primera “ciudad libre” de América y Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO. Los huéspedes pueden elegir entre excursiones en tierra cuidadosamente seleccionadas y guiadas por expertos locales, como la observación de fauna en los humedales de La Mojana y visitas a Santa Bárbara de Pinto, donde los artesanos mantienen vivas tradiciones ancestrales a través de redes de pesca tejidas a mano y elaboradas artesanías. También pueden disfrutar de las comodidades a bordo, que incluyen una piscina en la cubierta superior, gimnasio, servicios de spa y restaurantes que ofrecen cocina gourmet de inspiración local. Los paquetes terrestres opcionales antes y después del crucero en Medellín y Cartagena complementan aún más la experiencia.

«A medida que continuamos expandiéndonos más allá de nuestras raíces europeas, destinos como Colombia representan una parte emocionante del futuro de AmaWaterways», declaró Catherine Powell, directora ejecutiva de AmaWaterways. «Con AmaMelodia, reforzamos nuestro compromiso de ofrecer experiencias más diversas e inmersivas en nuevas regiones, sin dejar de brindar los viajes de alta calidad que nuestros huéspedes esperan».

Como madrina del AmaMelodia, Elisabeth Mercado Herrera es la primera mujer en convertirse en capitana de crucero fluvial en el río Magdalena, en Colombia. Su papel refleja el compromiso de AmaWaterways de apoyar el talento local y, al mismo tiempo, abrir nuevas oportunidades en la industria marítima y de cruceros fluviales.

“Como colombiana y como persona que ha estado muy involucrada en esta experiencia, este momento es increíblemente significativo para mí”, dijo Mercado Herrera. “Es algo de lo que me siento muy orgullosa, no solo profesionalmente, sino por lo que representa para mi país. Llevar los cruceros fluviales al Magdalena abre nuevas oportunidades para las comunidades ribereñas, y espero que mi trayectoria profesional inspire a más mujeres a vislumbrar un futuro para sí mismas en esta industria”.

La expansión de AmaWaterways en Colombia subraya su visión a largo plazo para el río Magdalena, ofreciendo a los viajeros una nueva forma de explorar el país a través de itinerarios inmersivos y culturalmente ricos, al tiempo que contribuye al desarrollo sostenible de la región.

Fuente: AmaWaterways.

Presentado en el marco de Tianguis Turistico 2026, el anuncio refleja una evolución estratégica en toda la colección Travelty, donde los hoteles se convierten en plataformas para la conexión, el descubrimiento y la creación de recuerdos imborrables.

UN MOMENTO DECISIVO PARA MÉXICO
México sigue consolidándose como uno de los destinos turísticos más atractivos del mundo, caracterizado por su riqueza cultural, su conectividad y una oferta turística cada vez más sofisticada.

«México está viviendo un momento crucial», afirmó Enrique Calderón, vicepresidente de Operaciones Hoteleras de Posadas.
«En Posadas, estamos comprometidos a aprovechar esta oportunidad mediante la innovación, la inversión y experiencias
que creen vínculos más profundos con nuestros huéspedes».

DE ESTACIONES A EXPERIENCIAS
El eje central del anuncio de hoy es el lanzamiento de Fiesta Americana Travelty Exclusive Experiences: una cuidada selección de 25 conceptos inmersivos diseñados para transformar cada estancia en un viaje diferenciado y emocionalmente atractivo.

Estas experiencias, que abarcan la gastronomía, el bienestar, la cultura y el entretenimiento, reflejan la creciente demanda de viajes más personales, significativos y memorables.

La estancia ya no es el destino, sino el comienzo.

DESTACADOS DEL PORTAFOLIO
Devosion by Live Aqua: un nuevo concepto todo incluido solo para adultos en Playa del Carmen, donde el lujo se redefine como libertad y cada momento se convierte en una celebración, combinando un diseño sofisticado, experiencias cuidadosamente seleccionadas y el espíritu vibrante del destino.

Izla by Fiesta Americana: un refugio boutique frente al mar en el tranquilo extremo sur de Isla Mujeres, que ofrece
acceso privado a una de las playas más aptas para el baño de la isla, donde la escala íntima, la belleza natural y el servicio personalizado definen una escapada refinada pero relajada.

Sunvivia by Fiesta Americana: un refugio contemporáneo en Mazatlán diseñado para celebrar la alegría de viajar juntos, que combina la calidez y la confianza de Fiesta Americana con un lujo accesible, espacios acogedores y experiencias cuidadosamente seleccionadas que fomentan la conexión y los momentos compartidos.

PRÓXIMAMENTE:
Vive Aqua Centro Histórico - Una nueva y exclusiva incorporación que ofrece a los viajeros acceso directo a la riqueza cultural y el patrimonio arquitectónico del centro histórico de la Ciudad de México. Diseñado para sumergir a los huéspedes en uno de los destinos urbanos más dinámicos del mundo, el hotel combina una hospitalidad sensorial con la energía, la historia y la autenticidad de su entorno.

Grand Fiesta Americana Riviera Maya: un refugio frente al mar completamente nuevo donde el diseño refinado, el servicio de primer nivel y las experiencias culinarias y de bienestar inmersivas se unen para crear una escapada sofisticada con todo incluido, moldeada por la belleza natural, las aguas turquesas y la riqueza cultural del Caribe mexicano.

UNA VISIÓN PARA EL CRECIMIENTO RESPONSABLE
Como parte de Grupo Posadas, Fiesta Americana Travelty cuenta con el respaldo de un compromiso de larga data con la sostenibilidad y el turismo responsable.

A través de la estrategia Travel with Sense, Posadas promueve la responsabilidad ambiental, el impacto social y el desarrollo económico, alineándose con los estándares globales de sostenibilidad al tiempo que apoya a las comunidades y los destinos donde opera.

Source: GRUPO POSADAS

Durante la inauguración, el ministro de Turismo de Belice, Anthony Mahler, destacó la riqueza natural y cultural del país, desde la barrera de coral más grande del hemisferio occidental hasta sus bosques tropicales y diversidad cultural, como pilares de una industria turística que, en el Caribe, representa en promedio el 32% del PIB, superando incluso el 90% en algunos pequeños estados insulares.

El programa de la conferencia se desarrolla a lo largo de tres días y medio con una agenda que incluye diálogos ministeriales, sesiones plenarias, clases magistrales y espacios de intercambio enfocados en temas clave como la resiliencia climática, el financiamiento azul y verde, el turismo regenerativo y el fortalecimiento de las industrias culturales y creativas.

En este espacio, la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA) participa como actor regional, impulsando el intercambio de experiencias y la identificación de oportunidades de articulación entre el Caribe y Centroamérica en torno a modelos de turismo más sostenibles, resilientes e inclusivos.

En este contexto, las denominadas economías azul, verde y naranja hacen referencia a distintos motores del desarrollo sostenible: la economía azul, vinculada al aprovechamiento responsable de los recursos marinos y costeros; la economía verde, centrada en la conservación de los ecosistemas y la gestión sostenible de los recursos naturales; y la economía naranja, que pone en valor las industrias culturales y creativas como generadoras de identidad, innovación y desarrollo económico. Su integración plantea una visión más completa y articulada del turismo en la región.

Más allá de las salas de conferencias, Belice proyecta su liderazgo a través de experiencias de campo que permiten a los delegados conocer de primera mano iniciativas de turismo sostenible en acción. Desde la Reserva Marina Hol Chan hasta el santuario de vida silvestre de Cockscomb Basin, pasando por experiencias culturales garífunas y recorridos vinculados al cacao y la herencia maya, el país se presenta como un laboratorio vivo donde la sostenibilidad se traduce en prácticas concretas.

Con este encuentro, Belice no solo convoca a la región y al mundo, sino que reafirma su papel como referente en la construcción de un turismo más consciente, competitivo y centrado en las comunidades, impulsando además una mayor colaboración entre el Caribe y Centroamérica para afrontar los desafíos y oportunidades del sector.

Fuente: CATA.

En este acto inaugural, donde se contó con la presencia de la Secretaria de Turismo Federal, la Gobernadora de Guerrero y el Secretario de Turismo estatal, Juan Enrique Suárez del Real Tostado; Nayarit reafirmó su posición como un referente de excelencia y competitividad en el mercado global.

Después de este acto protocolario, la entidad ofreció una velada inolvidable en el icónico restaurante Zibu, donde la gastronomía se convirtió en el mejor embajador del destino. Ante medios, agentes de viajes e invitados especiales se presentó la extensa y exclusiva oferta turística que Nayarit ofrece a todos los visitantes, donde destacó principalmente el incremento de la ocupación hotelera en temporadas bajas, una mayor conectividad nacional e internacional, el interés de marcas de lujo en desarrollar centros de convenciones y la proyección internacional del destino como sede premium.

En este sentido, Riviera Nayarit se ha consolidado como uno de los destinos de lujo más importantes de México, con más de 15 marcas de clase mundial que ya operan o que han anunciado su llegada al estado. Este destino se ha convertido en el preferido de los viajeros que aman la exclusividad gracias al desarrollo de villas privadas, glampings de alto nivel y residencias frente al mar. Por ello, más de 60% de turistas internacionales en la zona de Riviera Nayarit pertenecen a segmentos premium.

Asimismo, el estado de Nayarit cuenta actualmente con más de 28,500 cuartos de hotel, desde resorts de alta gama hasta alojamientos con encanto en pueblos mágicos. Además, se tiene previsto la apertura de nuevos desarrollos como Ritz-Carlton Reserve, Gran Meliá Hotel, Hotel Zel Sayulita, Montage, Pendry, Belmond's Milaroca, UNICO Riviera Nayarit; así como inversiones futuras en la entidad por parte de grandes grupos hoteleros como JW Marriott, Autograph Collection Hotels, AMResorts y Grupo Vidanta.

Sumado a esto, la entidad también sobresale a nivel nacional e internacional gracias a sus lugares icónicos como los 9 Pueblos Mágicos y Barrio Mágico con los que cuenta: Sayulita, Jala, Mexcaltitán, Compostela, Amatlán de Cañas, San Blas, Ixtlán del Río, Ahuacatlán, Puerto Balleto y Bellavista.

También resaltan sus playas paradisíacas como Sayulita, San Pancho, Punta Mita, Rincón de Guayabitos y San Blas; las majestuosas islas como las Marietas, Isabel, La Tovara y Mexcaltitán; las montañas, volcanes y miradores, los sitios históricos y culturales, así como los atractivos modernos y de entretenimiento como el parque temático Vidanta World (en desarrollo) y los campos de golf Litibú, Punta Mita Golf y El Tigre Golf.

También se debe mencionar la sólida conexión turística conformada por carreteras modernas y un aeropuerto que conecta al mundo, que permiten que más de 28 mil viajeros entren diariamente al estado por ambas vías. Se han invertido más de 12 mil 400 millones de pesos en las autopistas Tepic–Compostela, Compostela–Las Varas, Las Varas–Platanitos y Platanitos–San Blas para reducir los tiempos de viaje y posicionar a Nayarit como centro logístico estratégico en el oeste de México.

Estas obras son parte del crecimiento de más del 60% en la red de autopistas de alta especificación en la entidad, que se ha ampliado de 380 kilómetros en 2021 a 615 kilómetros en la actualidad. Se prevé que para 2027, esta red superé los 665 kilómetros.

En el tema de conectividad aérea, en 2021 el tráfico de pasajeros en Nayarit ascendió a 172 mil viajeros, mientras que en 2025 superó los 240 mil pasajeros, un crecimiento del 40%. A estas cifras se suma el crecimiento de la infraestructura aeroportuaria, donde sobresale la nueva terminal de 18,000 m² capaz de recibir aeronaves de mayor tamaño, lo que ampliará la capacidad operativa y reforzará la conectividad internacional de la entidad.

Por todo esto y más, Nayarit demostró en el primer día del Tianguis Turístico 2026 que es el destino que lo tiene todo, porque es un este estado que recibe con los brazos abiertos a todos los visitantes, conectándolos con sus raíces, con su energía y una herencia viva que sigue marcando el pulso de esta tierra. 

Fuente: EME Media.

Este foro, que se realiza del 27 al 30 de abril, convoca a compradores, expositores y representantes de la industria nacional e internacional, lo que abre oportunidades para impulsar la oferta de los destinos mexicanos en mercados globales.

En esta ocasión, Jalisco cuenta con un stand en el que participan 38 empresas y organismos, con una agenda superior a mil 500 encuentros de trabajo con actores clave, con miras a concretar acuerdos que incentiven la llegada de visitantes y fortalezcan la cadena productiva del sector.

Como antesala de este encuentro se realizó Ventana a México, el primer escaparate abierto y gratuito del Tianguis Turístico, que acercó la experiencia a la población local y visitantes. 

En este espacio, Jalisco destacó por su propuesta gastronómica y artesanal con embajadores culturales de Sayula y Mazamitla, en un momento clave para Jalisco en su posicionamiento culinario luego de integrarse a la Guía Michelin.

El estado presentó una muestra de artesanías tradicionales, que reflejan la riqueza cultural de sus regiones a través de piezas elaboradas con técnicas ancestrales, materiales locales y diseños que forman parte de su identidad, lo que amplió la experiencia del público más allá de la gastronomía.

La delegación encabezada por Michelle Fridman Hirsch, Secretaria de Turismo de Jalisco, destacó la relevancia de esta participación para el posicionamiento del estado.

“El Tianguis Turístico representa una plataforma clave para fortalecer la presencia de Jalisco en mercados estratégicos y generar alianzas de alto valor”, señaló la Secretaria.

En la cita comercial participan los cuatro fideicomisos turísticos del estado —Zona Metropolitana de Guadalajara, Costalegre, del interior y de Puerto Vallarta—, responsables de articular la promoción y comercialización de sus destinos en distintos mercados.

La oferta estatal integra la diversidad de sus 12 Pueblos Mágicos, junto con destinos de playa como Puerto Vallarta y Costalegre, así como su capital, Guadalajara, que concentra infraestructura hotelera, conectividad aérea, recintos para congresos y una amplia agenda cultural.

La propuesta del estado suma experiencias culturales y gastronómicas con degustaciones de tequila y raicilla, en colaboración con casas productoras y tabernas como Mundo Cuervo, Casa Sauza, Tequileño, Cofradía, 3 Gallos, Tabernas de San Gregorio y Hacienda Divisadero, quienes ofrecen recorridos, catas y actividades vinculadas al patrimonio agavero.

En materia de diversificación, Jalisco presenta la Ruta del Tequila de Los Altos, lanzada en septiembre de 2025, integrada por ocho municipios. 

Esta oferta suma 75 productos y experiencias, con mil 691 habitaciones de hotel y 533 establecimientos de alimentos y bebidas, lo que fortalece la vocación turística de la región.

La Ruta Valle del Tequila de Jalisco está conformada por ocho municipios. e integra 139 experiencias, mil 342 habitaciones y 441 espacios gastronómicos. 

El paisaje agavero cuenta con reconocimiento de la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad desde 2006, lo que refuerza su valor cultural y turístico.

También se impulsa la Ruta de la Raicilla, que reúne más de 50 tabernas abiertas al público. Esta alternativa integra gastronomía, naturaleza, hospedaje y tradiciones, lo que amplía la oferta para distintos perfiles de visitantes.

La raicilla es el segundo destilado jalisciense con Denominación de Origen (DO), desde junio de 2019 y se produce en 16 municipios de Jalisco y uno de Nayarit. Actualmente, sus exportaciones se dirigen principalmente a Estados Unidos, con presencia también en mercados como Italia y Australia.

La agenda contempla la firma de cartas de intención con más de ocho aliados comerciales, entre aerolíneas y agencias mayoristas, con el propósito de ampliar la conectividad y fortalecer la promoción en mercados prioritarios.

El calendario suma presentaciones de ballet folclórico, como muestra de identidad y tradición ante asistentes nacionales e internacionales, lo que complementa la experiencia del destino en este escaparate.

En la edición 49, del Tianguis Turístico reunió a mil 700 compradores, 3 mil 950 expositores de más de 45 países y superó las 71 mil citas de negocio, lo que confirma su alcance e impacto en la industria.

Jalisco figura en diversas categorías de los Premios a Lo Mejor de México, organizados por México Desconocido y Tripadvisor, lo que respalda su posicionamiento como uno de los destinos más relevantes y competitivos del país.

Fuente: Media Tourism Group.

Durante la apertura del evento, que se celebra en Acapulco, la funcionaria destacó que esta inversión se activa a través del Plan México y la ventanilla única coordinada por la Secretaría de Turismo, con el objetivo de facilitar el desarrollo de iniciativas en todo el país.

Actualmente, la cartera de inversión turística registra 773 proyectos, lo que representa un crecimiento del 10% en cantidad de iniciativas y del 16% en el monto total respecto a períodos anteriores. Según explicó Rodríguez Zamora, este avance refleja el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el Gobierno federal y las entidades estatales.

“Se trata de una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que generan desarrollo regional, empleo y nuevas oportunidades”, señaló la funcionaria, al tiempo que remarcó la confianza del sector privado en el país.

En términos de distribución, diez estados concentran la mayor parte de las inversiones, entre ellos Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur y Guerrero, con montos que oscilan entre los USD 1.300 millones y los USD 8.300 millones. No obstante, el resto de las entidades también cuenta con proyectos en marcha, evidenciando un desarrollo turístico más federalizado.

En paralelo, distintas aerolíneas anunciaron la ampliación de su conectividad. Aeroméxico confirmó nuevas rutas internacionales y la consolidación del vuelo Ciudad de México–Barcelona; Mexicana de Aviación sumará nuevas frecuencias y destinos, incluyendo Acapulco; Viva incorporará rutas nacionales e internacionales desde el AIFA; y Volaris proyecta abrir 35 nuevas rutas en 2026, alcanzando un total de 259.

El anuncio se dio en el marco del foro “Financiamiento e inversión en el sector turístico en México”, que reunió a actores del ámbito público, organismos internacionales, banca de desarrollo, banca comercial y representantes del sector privado. Allí se presentaron herramientas clave como una guía de inversión turística —desarrollada junto a ONU Turismo y CAF—, una cartera de proyectos estratégicos y un decálogo de inversiones sostenibles.

La inauguración oficial contó con la participación de autoridades nacionales, gobernadores, referentes del sector turístico y organismos internacionales. En representación del Gobierno federal, la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, destacó el compromiso de la administración con el fortalecimiento del turismo como motor de desarrollo.

Esta edición del Tianguis Turístico tiene un valor simbólico especial al conmemorar sus 50 años y marcar su regreso a Acapulco, ciudad donde nació en 1975. El encuentro reafirma su rol como la principal plataforma de promoción y comercialización turística del país, en un contexto de recuperación y renovación del destino.

Fuente: Sectur

Estas conclusiones se extraen del informe “FIFA World Cup 2026: Mapping Demand, Spend and Experience”, que cruza datos y tendencias mundiales de búsqueda de vuelos, la conectividad aérea, precios hoteleros disponibles en agencias de viaje online (OTA), y el gasto previsto relacionado con los eventos del torneo deportivo. El estudio profundiza en los tres países y 16 ciudades anfitrionas, con análisis detallados por partido y en destinos seleccionados para observar la dinámica de precios de alojamientos.

#1 Crece la demanda turística, aunque avanza de forma desigual: La intención de viaje internacional, indicador de la demanda durante las semanas del torneo, está creciendo en los tres países anfitriones, aunque con patrones diferentes. México muestra el crecimiento más consistente, con un incremento interanual de su cuota de mercado global de aproximadamente +0,11 puntos porcentuales de media desde enero de 2026, mientras que Estados Unidos experimenta una aceleración más marcada al final del primer trimestre del año, con incremento de +0,31 puntos porcentuales en marzo. Canadá, por su parte, presenta un crecimiento más estable y gradual. Por ciudades, la demanda se concentra en destinos clave. Boston, Ciudad de México y Vancouver registran algunos de los mayores incrementos en intención de viaje respecto al mismo trimestre en 2025, mientras que Nueva York sigue reforzando su papel como centro global de referencia, también para este evento..

#2 El turismo doméstico y la conectividad, impulsores de la demanda: El turismo doméstico se está consolidando como un importante impulsor de la demanda durante el Mundial de Fútbol, especialmente en Estados Unidos, donde la intención de viaje de los turistas locales hacia las ciudades anfitrionas aumentó una media de +3,82 puntos porcentuales interanuales, para viajar durante las semanas del torneo. Además, la conectividad también desempeñará un papel decisivo: así, Estados Unidos será la principal puerta de entrada para los visitantes internacionales, ya que cuenta con conexiones aéreas directas con 40 de las 48 selecciones participantes, frente a 32 en Canadá y 18 en México.  Los mercados europeos, en particular Reino Unido, Francia, Alemania, España y Países Bajos, son los principales mercados de larga distancia, a los que se suman algunos mercados emergentes.

“Un efecto esperado de este formato de la Copa Mundial de la FIFA 2026 es que favorezca la distribución la demanda y el impacto del evento en las diversas sedes, creando picos simultáneos de demanda en diversas localizaciones, lo que generará oportunidades para cada país anfitrión”, afirma María Pradissitto, responsable de mercado de Norteamérica de Data Appeal. “Los datos de conectividad aérea, el comportamiento de búsqueda y los patrones de reserva muestran que la demanda será dinámica. En este contexto, el éxito no dependerá solo de la visibilidad, sino de la capacidad de los destinos para interpretar y activar estas señales en tiempo real, optimizando la conectividad, las estrategias de precios y la gestión de la capacidad para captar una demanda en constante evolución.”

#3 Patrones de gasto turístico y precios: Según los datos que maneja el informe, se estima que el torneo genere aproximadamente 4.300 millones de dólares en gasto turístico relacionado con los eventos del Mundial, con más del 80% de este gasto concentrado en el alojamiento, seguido de alimentación y bebidas. Los precios hoteleros ya reflejan la demanda prevista, con incrementos moderados en todas las ciudades sede y más acusados en las que acogen partidos de alto perfil, como el partido inaugural y la final, los que experimentan mayores aumentos de precios: desde la final en Nueva York/Nueva Jersey, con precios entre 414–1.024 dólares (+10,8% interanual), hasta el partido por el tercer puesto en Miami, con tarifas entre 261–744 dólares (+25,5% interanual), o el partido inaugural en Ciudad de México (precios de 145–742 $ y una subida interanual de +48,9%).

“Si bien la demanda y la conectividad determinarán hacia dónde se desplazan los visitantes, el verdadero logro de la Copa Mundial de la FIFA 2026 será cómo los visitantes vivan la experiencia en destino: los datos indican que las expectativas son muy altas, especialmente en cuanto a atracciones y gastronomía, aunque son los aspectos operativos, como el transporte y la consistencia del servicio, los que estarán sometidos a mayor gran presión en los momentos de máxima demanda”, recuerda la portavoz de Data Appeal.

Fuente:  “FIFA World Cup 2026: Mapping Demand, Spend and Experience” / Data Appeal / Mabrian

¿Qué representa para Iberostar participar de este evento en Buenos Aires?
Es una gran oportunidad para acompañar al destino y presentar nuestra propuesta en Aruba. Estamos promocionando especialmente nuestro hotel JOIA Aruba by Iberostar, una propiedad cinco estrellas ubicada en Eagle Beach, una de las mejores playas de la isla, con 240 suites y una oferta pensada para distintos tipos de viajeros.

¿A qué público apunta hoy esta propiedad?
Apuntamos a un público amplio, desde familias hasta parejas. Tradicionalmente trabajamos mucho con el mercado estadounidense y canadiense, pero hoy el argentino está viajando más y disfrutando de nuestra propuesta en Aruba.

¿Cómo es la experiencia dentro del hotel?
Se trata de un producto de alta gama, enfocado en el lujo y el confort. Ofrecemos diferentes planes —desde europeo hasta all inclusive— para adaptarnos a las preferencias de cada huésped. La experiencia está pensada para el descanso, con servicios de calidad, buena gastronomía y espacios diseñados para disfrutar de la tranquilidad del destino.

¿Qué rol juega la conectividad aérea en la demanda actual?
La conectividad es clave. El vuelo directo desde Argentina facilita mucho el acceso y permite que más pasajeros elijan Aruba como destino, lo que impacta positivamente en la ocupación del hotel.

¿Cómo viene la agenda de promoción de Iberostar en Argentina?
Estamos con una agenda muy activa, con distintas iniciativas para seguir posicionando la marca y nuestras propiedades. Aruba es un foco importante, pero también seguimos impulsando otros destinos donde tenemos presencia.

Además de Aruba, ¿qué otras propiedades destacaría en la región?
Contamos con una amplia presencia en el Caribe y América Latina, con hoteles en República Dominicana, México, Jamaica y Brasil, además de propuestas diferenciales como nuestro barco hotel en el Amazonas. La idea es ofrecer experiencias variadas, siempre manteniendo el estándar de calidad de Iberostar.

¿Qué representa para Aruba participar de este evento en Buenos Aires?
Estamos muy contentos de estar en Buenos Aires promocionando Aruba, especialmente en el segmento de grupos. Vinimos junto a nueve partners, entre hoteles y DMCs, para mostrar por qué la isla es un destino privilegiado para este tipo de viajes.

¿Cómo está hoy el segmento MICE en Aruba?
El destino atraviesa un gran momento, con crecimiento sostenido y muchas novedades. Se han sumado nuevos hoteles y marcas internacionales, lo que amplía la oferta y eleva el estándar. Aruba está en constante evolución, con mejoras e inversiones que fortalecen su posicionamiento.

¿Qué impacto tiene la conectividad aérea en este crecimiento?
Es fundamental. La conectividad directa desde Argentina facilita mucho la operación de grupos, simplifica la logística y mejora la experiencia desde el inicio del viaje. Esto se traduce en un aumento de la demanda, con varios grupos ya confirmados y otros en proceso.

¿Qué tipo de grupos eligen Aruba?
No buscamos grandes volúmenes, sino grupos más exclusivos, que valoran la experiencia integral. Trabajamos principalmente con industrias como finanzas, seguros, banca, farmacéutica y cosmética, que suelen contar con presupuestos más altos y buscan propuestas diferenciales.

¿Cómo es la experiencia de realizar un evento en la isla?
Desde la llegada, el visitante se siente bienvenido. La hospitalidad es parte del ADN de Aruba. Los programas se diseñan a medida e incluyen experiencias como cócteles al atardecer, recorridos por la isla, actividades de team building, propuestas gastronómicas y contacto con la cultura local. Es una experiencia completa, que combina trabajo y disfrute.

¿Cómo se integra la tendencia del “bleisure” en Aruba?
Es una tendencia muy presente. La mayoría de los grupos se quedan entre tres y cinco noches, pero muchos pasajeros extienden su estadía con días adicionales. Esto les permite combinar actividades corporativas con tiempo libre para disfrutar del destino a su propio ritmo.

¿Se observa un alto nivel de fidelización en este segmento?
Sí, Aruba tiene un alto índice de repetición en general, y en el segmento de grupos también vemos recurrencia cada dos o tres años. Muchas veces, quienes viajan por negocios regresan luego con sus familias o para celebraciones personales.

¿Cómo continúa la estrategia de promoción del destino?
El calendario es muy activo. Participaremos en ferias internacionales como IMEX Frankfurt, IMEX América e IBTM, además de continuar con acciones en distintos mercados para seguir posicionando a Aruba como un destino líder en el segmento MICE.

¿Qué significa para Aruba estar nuevamente en Argentina y apostar por este mercado?
Sin duda, Argentina es un mercado clave para nosotros y llevamos muchos años trabajándolo. Pero este año tiene algo distinto: nunca estuvimos tan satisfechos con los resultados. No solo en términos de volumen, sino en el impacto real en la economía de Aruba. Somos un destino que vive del turismo, y eso implica una gran responsabilidad. Hoy el mercado argentino representa cerca del 50% del turismo latinoamericano hacia la isla, y además hemos logrado una diversificación importante junto con países como Brasil y Chile.

¿Cómo se gestó esta presentación en Buenos Aires con tantos socios del destino?
Es el resultado de un trabajo sostenido durante muchos años. Contamos con un equipo permanente en Argentina que no solo representa a Aruba, sino que también prepara este tipo de acciones. Lo que cambió recientemente es la escala: pasamos de tener unos pocos aliados a contar hoy con cerca de 20 socios, entre hoteleros y operadores. Esto responde a la importancia que ha ganado Argentina, que hoy es nuestro segundo mercado a nivel global.

¿Qué rol juega la conectividad aérea en este crecimiento?
Es clave, pero también es consecuencia del interés del mercado. Argentina ya se había posicionado muy bien incluso sin vuelos directos. La llegada de la conexión directa fue una respuesta a esa demanda. Hoy estamos recibiendo alrededor de 12.000 argentinos por mes, y si bien Aerolíneas Argentinas transporta una parte importante, otros socios como Copa, Avianca y LATAM siguen siendo fundamentales.

¿Cómo es el comportamiento del turista argentino una vez que llega a Aruba?
Nosotros vemos al visitante como alguien que entra a nuestra casa. Aruba vive del turismo, pero también cuida mucho su identidad y su entorno. Por eso promovemos valores como el respeto, el cuidado y la conexión con el destino. Queremos que el visitante disfrute, pero también que entienda y comparta esa forma de vivir la isla.

¿Qué experiencias buscan destacar en la isla?
La gastronomía es uno de los grandes diferenciales, especialmente por la diversidad cultural: en Aruba conviven más de 100 nacionalidades. También incentivamos a los visitantes a salir del hotel, explorar, interactuar con la comunidad local y descubrir la isla en profundidad. A eso lo llamamos el “efecto Aruba”: no es solo descansar, es vivir el destino.

Aruba suele percibirse como un destino exclusivo, ¿qué tan accesible es hoy?
Es cierto que Aruba puede ser entre un 30% y un 40% más costoso que otros destinos del Caribe, y eso responde al valor que ofrecemos. Hablamos de seguridad, estabilidad climática —sin huracanes ni sargazo— y una experiencia de calidad. Aun así, contamos con una oferta muy diversa, que permite adaptarse a distintos presupuestos.

¿Qué próximos pasos tienen en la región?
Tenemos un calendario muy activo. En Argentina vamos a seguir trabajando también en el interior del país, donde vemos mucho potencial. A nivel regional, estaremos visitando mercados como Perú, Colombia y Chile, y regresaremos a Buenos Aires en junio para continuar fortaleciendo nuestra presencia.

La propuesta responde a una tendencia creciente: familias que priorizan viajes centrados en el tiempo compartido y las experiencias significativas. En este sentido, Estados Unidos se posiciona como un destino clave por la diversidad de opciones que ofrece para distintas edades, intereses y estilos de viaje.

“Este es un momento único para disfrutar lo mejor de Estados Unidos en familia”, señaló Fred Dixon, presidente y CEO de Brand USA, quien destacó además el contexto de grandes eventos que marcarán 2026, como el Mundial de la FIFA, el centenario de la Ruta 66 y las celebraciones del 250 aniversario del país.

Las experiencias seleccionadas abarcan todas las regiones, desde parques nacionales y museos hasta atracciones culturales, propuestas al aire libre y parques temáticos. Entre los destacados se encuentran espacios icónicos como Walt Disney World en Florida o Disneyland Resort en California, así como más de 60 parques nacionales que ofrecen contacto directo con la naturaleza.

El listado incluye propuestas accesibles y adaptadas a distintos públicos, desde jardines interactivos para niños pequeños en Maine, hasta museos de ciencia, historia y cultura en ciudades como Nueva York y Washington D.C., además de experiencias inmersivas como safaris urbanos, centros espaciales o rutas escénicas.

También se destacan actividades pensadas para el turismo intergeneracional, como granjas educativas, festivales tradicionales, parques acuáticos, excursiones de aventura y centros culturales que permiten explorar la identidad local en distintas regiones del país.

La iniciativa refuerza el posicionamiento de Estados Unidos como un destino integral para el turismo familiar, combinando entretenimiento, educación y experiencias memorables en un mismo viaje.

Con esta propuesta, Brand USA busca inspirar a las familias a planificar viajes en 2026, capitalizando un calendario de eventos históricos y deportivos junto con una oferta turística diversa y en constante evolución.

Para muchas familias, Orlando es el destino ideal para un viaje especial, gracias en parte a sus renombrados parques temáticos y opciones de entretenimiento.

El lugar donde elijas alojarte durante tus vacaciones puede ser clave para que la experiencia sea un éxito o un fracaso, especialmente cuando viajas con niños.

Por eso es fundamental encontrar un hotel que satisfaga las necesidades de todos los miembros de la familia, desde los niños hasta los adultos.

Rosen Shingle Creek es un precioso complejo turístico en Orlando, perfecto para unas vacaciones en familia.

Con una gran cantidad de servicios en el lugar, una impresionante variedad de opciones gastronómicas, alojamientos espaciosos y una proximidad inigualable al parque temático más nuevo de la zona, es un destino favorito para familias de todo el mundo.

Aquí te mostramos con más detalle por qué Rosen Shingle Creek es uno de los mejores complejos turísticos familiares de Orlando.

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Source: Rosen Shingle Creek

Excelente ubicación cerca de las principales atracciones.

Millones de familias viajan a Orlando cada año para crear recuerdos en los parques temáticos y otras atracciones del centro de Florida.

La excelente ubicación de Rosen Shingle Creek en el distrito de International Drive significa que estará cerca de todos los restaurantes y opciones de entretenimiento de primer nivel que ofrece Orlando.

Pero, situado en 255 acres de extensos terrenos de Florida y rodeado de una exuberante vida silvestre, aún así te sentirás alejado de la ajetreada burbuja de los parques temáticos.

Situado a tan solo una milla del flamante parque temático Universal Epic Universe, Rosen Shingle Creek se encuentra a tan solo cinco minutos en coche o a 20 minutos a pie de la entrada.

El hotel también ofrece servicio de transporte gratuito a Universal Studios Florida, Islands of Adventure, CityWalk, Volcano Bay y Epic Universe.

Los parques temáticos de Walt Disney World se encuentran a 15 minutos en auto desde Rosen Shingle Creek, con fácil acceso en transporte propio, mediante servicios de movilidad como Lyft o Uber, o a través del servicio de traslado pago del hotel.

Source: Universal Orlando

Alojamiento amplio y confortable.

Dormir bien por la noche es fundamental para aprovechar al máximo las vacaciones en familia.

Todas las habitaciones del Rosen Shingle Creek son cómodas y espaciosas, y están equipadas con dos camas tamaño queen o una cama tamaño king.

El ambiente tranquilo y elegante del hotel resulta acogedor tanto para niños como para adultos, ofreciendo un remanso de paz para recargar energías después de un ajetreado día de aventuras.

Las comodidades pensadas para el bienestar en la habitación, como un minibar, baños espaciosos, conexión Wi-Fi gratuita y un televisor LED de alta definición, hacen que su habitación se sienta como un segundo hogar.

¿Necesita más espacio? Rosen Shingle Creek también ofrece una variedad de suites con múltiples configuraciones de habitaciones para que todos puedan tener su propio espacio.

Source: Rosen Shingle Creek

Piscinas y actividades al aire libre para todas las edades.

Algunos de los mejores recuerdos familiares se crean junto a la piscina.

Rosen Shingle Creek cuenta con cuatro hermosas y relucientes piscinas, cada una climatizada para disfrutar de la mejor experiencia posible en un día de piscina.

La piscina infantil es perfecta para los más pequeños que buscan chapotear en un entorno más pequeño y poco profundo, mientras que la piscina familiar de entrada gradual ofrece lujo al aire libre rodeada de palmeras y tumbonas.

Una piscina para nadar y una piscina con cabaña completan la oferta de atracciones acuáticas de Rosen Shingle Creek.

Cada piscina ofrece vistas a los sinuosos campos verdes del campo de golf contiguo y a un lago sereno de aguas tranquilas y brillantes.

Alrededor de cada piscina hay numerosas tumbonas y sombrillas, perfectas para que las familias se relajen y desconecten en un lugar cálido y sombreado.

Justo al lado de la piscina, el Cat-Tails Pool Bar & Grille sirve bebidas refrescantes y platos ligeros para disfrutar mientras te relajas.

Las piscinas no son la única forma de disfrutar del aire libre en Rosen Shingle Creek.

El hotel también cuenta con diversas instalaciones deportivas al aire libre, que incluyen dos pistas de tenis iluminadas, una pista de pickleball y una pista de voleibol de arena que cumple con las normas olímpicas.

Lleva a tu familia a dar un paseo por la naturaleza a lo largo de los senderos de Rosen Shingle Creek, donde podrás avistar una variedad de fauna autóctona de Florida, como aves zancudas, tortugas y ciervos de cola blanca.

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Source: Rosen Shingle Creek

Restaurantes en el lugar con opciones para todos los gustos.

Encontrar un restaurante con algo que satisfaga todos los gustos de la familia puede ser todo un reto.

Con 12 restaurantes exclusivos en las instalaciones de Rosen Shingle Creek, además del servicio de habitaciones, es fácil encontrar comida que guste a todo el mundo.

A Land Remembered es el emblemático restaurante de carnes del hotel, un establecimiento de alta cocina que sirve los mejores filetes Linz Heritage Angus y mariscos locales de Florida. Durante el día, se transforma en Shingle Creek Clubhouse Grill, donde se sirven especialidades de almuerzo de primera calidad para golfistas y huéspedes.

Cala Bella es otra opción de alta gama que ofrece una versión moderna de la cocina italiana y mediterránea, utilizando ingredientes frescos del huerto del propio complejo, Emma's Creekside Farm.

Banrai Sushi sirve rollos de sushi y sashimi clásicos y de autor, ofreciendo un equilibrio de sabores y texturas asiáticas.

Mi Casa Tequila Taqueria trae el sabor de México al resort con un menú de quesadillas de doble capa, tacos, especialidades del chef y guacamole preparado en la mesa. Las margaritas artesanales son imperdibles para los adultos.

Tobias Burgers & Brews es una opción ideal para familias, con hamburguesas, ensaladas, panes planos y sándwiches diseñados para satisfacer una amplia gama de gustos.

El menú del Cat-Tails Pool Bar & Grille ofrece ensaladas frescas, sándwiches y aperitivos, perfectos para disfrutar junto a la piscina con una bebida tropical.

El Café Osceola es un lugar ideal para desayunar, ya que ofrece platos típicos de la mañana a la carta o como parte de un generoso bufé.

El 19 Monroe Street Market, la tienda de delicatessen del complejo que abre las 24 horas, ofrece aperitivos para llevar, sándwiches, ensaladas y pizzas. También alberga la heladería Creek Ice Creamery, ideal para disfrutar de un helado en un día caluroso en Orlando.

El Headwaters Lounge sirve comida de bar de alta calidad, que incluye alitas de pollo, hamburguesas, pan plano y ensaladas, además de una barra completa y cócteles especiales.

Y para aquellos que prefieren quedarse en la habitación, el complejo ofrece un extenso menú de servicio de habitaciones.

No hay nada como la comodidad de comer en el mismo lugar después de un largo día en los parques, y con una variedad tan amplia de cocinas, cada huésped puede encontrar algo que le guste.

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Source: Rosen Shingle Creek

Actividades más allá de los parques

Puede que los parques temáticos no formen parte del itinerario de todas las familias, e incluso cuando lo hacen, dedicar tiempo a disfrutar de otras experiencias puede enriquecer el viaje.

En Rosen Shingle Creek, los huéspedes pueden pasar el día en el campo de campeonato del Shingle Creek Golf Club, jugando 18 hoyos en un entorno pintoresco.

Para relajarse, The Spa at Shingle Creek ofrece tratamientos faciales, masajes y tratamientos corporales diseñados para brindar un momento de calma durante un viaje ajetreado.

La sala de videojuegos del recinto es otro de sus atractivos, ya que ofrece un espacio divertido y con aire acondicionado para que las familias disfruten de una sana competencia.

Durante la temporada navideña, el complejo también organiza eventos gastronómicos especiales que combinan la cocina de temporada con una decoración elegante, creando momentos inolvidables para compartir.

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Source: Rosen Shingle Creek

Servicio excepcional y un ambiente acogedor.

Si bien los huéspedes pueden sentirse atraídos inicialmente por la ubicación y las comodidades, lo que realmente los hace regresar es el compromiso del complejo con el servicio.

El personal prioriza constantemente la comodidad, la limpieza y la atención al detalle, garantizando que los huéspedes se sientan como en casa durante toda su estancia.

Desde el momento de la llegada hasta la salida, la atención al cliente crea un ambiente acogedor que anima a las familias a regresar año tras año.

Source: Rosen Shingle Creek

Excelente relación calidad-precio en comparación con otros resorts de Orlando.

Planificar unas vacaciones familiares a menudo requiere una cuidadosa elaboración del presupuesto, y Rosen Shingle Creek reconoce esa necesidad.

El complejo ofrece con frecuencia paquetes que ayudan a los huéspedes a ahorrar, lo que permite a las familias destinar una mayor parte de su presupuesto a experiencias, restaurantes y atracciones.

Además, gracias a la amplia gama de actividades disponibles en el propio complejo, los huéspedes pueden reducir los gastos de transporte dedicando más tiempo a disfrutar del resort.

En Rosen Shingle Creek, es posible combinar comodidad, calidad y precio sin compromisos.

Source: Rosen Shingle Creek

Rosen Shingle Creek: Su próximo resort de vacaciones familiares en Orlando

Acoger a familias y ayudarles a crear recuerdos imborrables es la esencia de la experiencia que ofrece el resort.

Desde alojamientos confortables y una variada oferta gastronómica hasta actividades en el mismo establecimiento y atracciones cercanas, hay oportunidades para vivir momentos memorables a cada paso.

Para quienes planean un viaje a Orlando, Rosen Shingle Creek ofrece una estancia completa diseñada para aprovechar al máximo el tiempo con sus seres queridos.

Source: Rosen Shingle Creek

La colección abarca destinos en Europa, África, Asia y Sudamérica, y refleja la evolución de la compañía desde la apertura de Atzaró Agroturismo Hotel en Ibiza en 2004 hasta su consolidación como grupo internacional con una propuesta basada en el lujo natural, el bienestar y la conexión con el entorno.

Según explicó Vicente Guasch, Chief Global Officer del grupo, la creación de Atzaró Collection formaliza un proceso que se venía desarrollando de forma orgánica: integrar destinos diversos bajo una filosofía común centrada en el diseño consciente, la sostenibilidad y un servicio altamente personalizado.

La nueva identidad busca aportar claridad al posicionamiento de la marca y sentar las bases para su crecimiento futuro, que no estará enfocado en la expansión masiva, sino en la selección cuidadosa de ubicaciones donde el grupo pueda desarrollarse a largo plazo manteniendo su independencia.

El portafolio incluye propuestas diferenciadas que comparten una misma visión. Desde el agroturismo de lujo en Ibiza hasta experiencias en entornos remotos, como el campamento de safari en el delta del Okavango en Botswana, pasando por un yate tradicional en Indonesia o un hotel boutique en Ciudad del Cabo, cada propiedad mantiene una identidad propia, pero alineada con los valores del grupo.

Entre los proyectos destacados se encuentran Atzaró Okavango, ubicado cerca de la reserva Moremi Game Reserve; Prana by Atzaró, un yate phinisi que opera en destinos como Raja Ampat y Komodo; y Atzaró Cape Town, un hotel de diseño con vistas a Table Mountain. A esto se suman propuestas gastronómicas y residenciales que amplían el alcance de la marca.

El lanzamiento también incluye una estrategia de expansión hacia nuevos mercados y segmentos a través de Atzaró Residences, con desarrollos en curso en Miami, Playa del Carmen y Bali, reforzando su presencia en destinos clave del turismo internacional.

Con esta iniciativa, Atzaró Group busca consolidar una marca global basada en experiencias únicas, donde la autenticidad, el respeto por el entorno y la personalización del servicio se posicionan como pilares centrales de su propuesta de valor.

El anuncio se realizó en Ciudad de Panamá durante una ceremonia oficial que contó con la presencia de Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines; Stephanie Pope, presidenta y CEO de Boeing Commercial Airplanes; el presidente de Panamá, José Raúl Mulino; y representantes del gobierno y del sector aeronáutico.

Con este acuerdo y su actual cartera de pedidos, Copa Airlines proyecta superar los 100 aviones 737 MAX en su flota, consolidando un modelo operativo basado exclusivamente en aeronaves de la familia Boeing 737. Esta decisión responde a una estrategia de eficiencia y estandarización que permite optimizar costos operativos, mantenimiento y capacitación de tripulaciones.

La expansión de la flota permitirá a la aerolínea fortalecer su red de rutas desde el Hub of the Americas®, su centro de conexiones en Panamá, incrementando frecuencias y sumando nuevos destinos en América del Norte, América Latina y el Caribe. Actualmente, la compañía conecta 88 destinos en 32 países, posicionándose como uno de los principales operadores de la región.

Según destacó Pedro Heilbron, la incorporación de estas aeronaves resulta clave para acompañar la creciente demanda del mercado, al tiempo que contribuye al desarrollo económico de Panamá mediante la generación de empleo y el impulso del turismo.

Por su parte, Stephanie Pope subrayó que este pedido refuerza una relación de más de cuatro décadas entre Boeing y Copa Airlines, y permitirá a la aerolínea mantener una de las flotas más modernas y eficientes del continente.

Los modelos 737-8 y 737-9, incluidos en el acuerdo, ofrecen mayor alcance, eficiencia en consumo de combustible y versatilidad operativa, lo que posibilita operar tanto rutas de alta densidad como trayectos de mayor distancia dentro del continente americano.

De acuerdo con el pronóstico de mercado de Boeing, América Latina y el Caribe requerirán más de 2.300 nuevos aviones en los próximos 20 años, con predominio de aeronaves de pasillo único como el 737 MAX, que representarán cerca del 90% de las entregas en la región.

La propiedad se encuentra ubicada a pocos metros del Planetario Municipal “Luis Cándido Carballo”, del río Paraná y la costanera, así como del Anfiteatro Municipal “Humberto de Nito”, el Monumento Nacional a la Bandera, el Puerto de Rosario, el Polo Tecnológico y el Centro Universitario de Rosario, permitiendo a los huéspedes integrarse fácilmente a la dinámica cotidiana de la ciudad.

Departamentos y experiencia residencial para estancias prolongadas

Brickton Apartments by Marriott Bonvoy Rosario cuenta con 44 departamentos totalmente equipados, con diversas tipologías pensadas tanto para estadías prolongadas como para visitas de corta duración. Cada unidad ha sido diseñada priorizando el confort, la amplitud y una estética contemporánea, integrando espacios separados para vivir, trabajar y descansar, y ofreciendo a los huéspedes la libertad de vivir a su propio ritmo.

Como parte del portafolio de Marriott Bonvoy, Apartments by Marriott Bonvoy se posiciona dentro del segmento premium de estadías prolongadas, ofreciendo residencias con cocinas totalmente equipadas, áreas de estar y trabajo diferenciadas y un diseño funcional, pensadas para ejecutivos en proyectos de mediano plazo, viajeros corporativos, nómadas digitales y huéspedes que buscan una experiencia más residencial sin renunciar a altos estándares de calidad. Además, los huéspedes podrán acceder a los beneficios del programa de viajes, acumulando y redimiendo puntos con cada estadía en este y en más de 30 marcas del portafolio.

El edificio integrará espacios pensados para el bienestar, la productividad y la vida cotidiana, incluyendo un gimnasio con equipamiento Technogym de última generación y estacionamiento con capacidad para 100 vehículos. En Brickton Apartments by Marriott Bonvoy Rosario, la vida urbana, el trabajo y el bienestar conviven en una propuesta equilibrada que refleja el espíritu de la marca.

Un desarrollo local con alcance global

El proyecto es desarrollado por Glupal S.A., mientras que la operación estará a cargo de Gotel Hotel Management, compañía reconocida por su experiencia en la gestión de hoteles multimarca y su trayectoria junto a Marriott y otras cadenas internacionales, asegurando una experiencia consistente con los estándares globales de la marca y una fuerte conexión con el contexto local.

Fuente: Marriott Bonvoy ®

De este modo, hospedarse en Grand Palladium Hotels & Resorts, TRS Hotels o Family Selection at Grand Palladium Hotels & Resorts se transformará en una experiencia más vibrante. La tensión de un tiro libre decisivo se vive con los pies en la arena; el grito de un gol se funde con el sonido del oleaje y la celebración continúa, no en una calle congestionada, sino en una piscina infinita con un cóctel de autor en la mano.

Esta iniciativa, busca ofrecer a los viajeros la posibilidad de que no tengan que elegir entre el paraíso y su equipo favorito. Por ello, la propuesta mundialista de Palladium Hotel Group se desplegará a través de sus insignias más reconocidas, adaptando la experiencia a cada perfil de viajero:

Grand Palladium Hotels & Resorts: el epicentro de la emoción familiar y grupal.
TRS Hotels: Sofisticación y lujo adults-only para disfrutar de cada gol con exclusividad.
Family Selection at Grand Palladium Hotels & Resorts: Un enfoque VIP ideal para familias para que incluso los más pequeños vivan la fiebre mundialista con servicios personalizados.

Los huéspedes podrán disfrutar cada partido en vivo y al mismo tiempo sumergirse en la experiencia completa que ofrecen: Grand Palladium Hotels & Resorts, TRS Hotels y Family Selection at Grand Palladium Hotels & Resorts.

Para garantizar que cada partido sea inolvidable, la propuesta mundialista "Vive el Fútbol" incluye:
Transmisión en vivo de todos los partidos.
Sport Bars, teatros y áreas comunes especialmente ambientadas para vivir cada encuentro.
Avisos y notificaciones de avances y resultados, para no perderse ni un detalle.
Actividades deportivas y dinámicas integrativas, que refuerzan el espíritu futbolero.
Amplificación de los partidos en áreas deportivas y de playa, durante todo el Mundial.
Fiestas temáticas y activaciones especiales en los partidos más destacados.
Photocall mundialista, para capturar el recuerdo perfecto.
Happenings y experiencias únicas durante los encuentros más relevantes.
Merchandising exclusivo para los huéspedes.

Con esta iniciativa, Palladium Hotel Group busca que cada huésped pueda vivir la emoción de ser parte de este imperdible evento global, mientras disfruta del confort, la gastronomía, el entretenimiento y el servicio que distinguen a sus hoteles. Una estancia que combinará deporte, diversión y descanso, creando recuerdos inolvidables.
Palladium Hotel Group entiende que el fútbol es, en esencia, un generador de recuerdos. Por ello, cada detalle, desde el merchandising exclusivo hasta los photocalls diseñados para capturar la euforia del momento, está pensado para que la estancia sea una crónica personal de gloria deportiva.

Fuente: Palladium Hotel Group

“Hoy más que nunca, la coordinación entre federación, estados y municipios es fundamental para consolidar un turismo que genere bienestar y Prosperidad Compartida en todo el país; cuando trabajamos en unidad, el turismo se convierte en una herramienta real de desarrollo para nuestras comunidades”, afirmó la titular de la Secretaría de Turismo.

En cumplimiento con la normatividad, este encuentro reunió a representantes de 28 entidades federativas y fue el espacio para definir rutas de trabajo, alinear políticas públicas, fortalecer la planeación y acelerar el desarrollo turístico nacional; destacó la presentación de estrategias para continuar con el impulso del fortalecimiento de Pueblos Mágicos, así como un plan para incrementar las actividades de turismo deportivo.

Durante la sesión se avanzó en la consolidación de una estrategia de medición del sector en cada estado el uso de la plataforma Datatur, así como el uso del Sistema de Monitoreo Hotelero de Sectur, al respecto, la secretaria Josefina Rodríguez Zamora destacó la importancia de monitorear sus destinos:

“El objetivo es que ustedes tengan una metodología y usen el monitoreo correspondiente; con datos, puedan llegar con su gobernador, gobernadora, y le puedan decir, tengo 10 por ciento más de turistas, y eso lo van a lograr si se meten a fondo a monitorear la información de sus circuitos”, detalló.

También se detallaron actividades de promoción conjunta con las entidades federativas, así como en la alineación de estados y municipios al PROSECTUR 2025-2030; al respecto, se presentó la aplicación “Simplicity – Explore Mexico”, orientada a la innovación y mejora de la experiencia turística.

La Secretaría de Turismo del Gobierno de México continúa consolidando la Política Nacional de Turismo Deportivo como una estrategia clave para impulsar el desarrollo regional, dinamizar la economía local y posicionar al país como un destino competitivo. En este contexto, ha impulsado la realización de competencias que integran a deportistas, visitantes y comunidades locales, promoviendo al mismo tiempo valores como la inclusión, la convivencia social y el aprovechamiento responsable de los destinos turísticos

Rodríguez Zamora precisó que esta sesión permitió seguir consolidando a la Conferencia como órgano estratégico para coordinar  el desempeño del sector, identificar áreas de oportunidad y compartir buenas prácticas que fortalezcan la competitividad turística de México.

Asimismo, subrayó que la unidad entre los tres órdenes de gobierno es la base para detonar inversión, diversificar destinos y asegurar que los beneficios del turismo lleguen a más comunidades en todo el país.

“Hoy vemos a todas las entidades sentadas en la misma mesa, con sus secretarias y secretarios de Turismo, junto al sector privado y social, trabajando con un mismo propósito. Esa coincidencia no es casualidad: es la señal de un sector que entiende que, sólo en unidad, el turismo puede generar Prosperidad Compartida y llegar a más comunidades en todo México”, concluyó.

Por su parte el secretario de Turismo de Guerrero, Simón Quiñones Orozco, destacó la relevancia de la Conferencia Nacional de Secretarios de Turismo y Funcionarios Turísticos como un espacio clave para fortalecer la coordinación entre los estados y la federación.

“Durante este encuentro abordamos temas estratégicos como el turismo deportivo, la promoción de destinos y la conectividad aérea, coincidiendo en que el turismo debe ser un motor de bienestar y Prosperidad Compartida para nuestras comunidades, siempre con respeto a su identidad y en armonía con el desarrollo local”, señaló.

En este encuentro se contó con la participación por parte de la Secretaría de Turismo de la subsecretaria, Nathalie Veronique Desplas Puel; del titular de la Unidad de Innovación, Sustentabilidad y Profesionalización Turística, Miguel Aguíñiga Rodríguez; el director general de Planeación y secretario Ejecutivo de la CNT, Rodrigo Cerda Cornejo; el director general de Integración de Información Sectorial, Heliodoro Vidal Velázquez, y  la directora general de Profesionalización y Competitividad Turística, Mariana del Carmen Díaz y Maxil y el director general de Gestión Social de Destinos, Marte Molina Orozco y la directora de Diseño de Programas, Diana Olvera.

Asistieron las y los secretarios de Turismo de Quintana Roo,, Bernardo Cuento Riestra; de Turismo de Yucatán, Darío Flota Ocampo; de Tlaxcala, Fabricio Mena Rodríguez; de Sinaloa, Mireya Sosa Osuna; de Oaxaca, Saymi Pineda Velasco; de Nayarit, Juan Enrique Suárez del Real Tostado; de Michoacán, Roberto Monroy García; de Hidalgo, Elizabeth Quintanar Gómez; de Chiapas, Segundo Guillén Gordillo; de Zacatecas, Le Roy Barragán Ocampo; de Tamaulipas, Benjamín Hernández Rodríguez; de Veracruz, Igor Fidel Rojí López; de Sonora, Roberto Gradillas Pineda; de Baja California, Miguel Ángel Badiola Montaño; de San Luis Potosí, Yolanda Josefina Cepeda Echavarría; de Puebla, Carla López-Malo Villalón; de Nuevo León, Maricarmen Martínez Villarreal; de Morelos, Daniel Altafi Valladares; de Jalisco, Michelle Fridman Hirsch; de Campeche, Adda del Rubí Solís Peniche; de Guanajuato, María Guadalupe Robles León.

También asistieron las y los subsecretarios de Turismo de Colima, Jorge Padilla Castillo; de Tabasco, Norma Araceli Aranguren Rosique; de Baja California, Martha Inés Domínguez Uscanga; de Durango, Fernanda Ramos Velazco; así como las y los representantes de Querétaro, Rodrigo Ibarra Lozano; de Durango, Fernanda Ramos; de Coahuila, Martha Elena Moncada Zertuche; de Baja California Sur, Thalia Alejandra Agúndez Arámburo; entre otros.

Fuente: SECTUR.

Belize llega al Tianguis con una estrategia enfocada en consolidar a México como mercado emisor prioritario, apalancándose en su mayor ventaja competitiva: ser el vecino caribeño de la Riviera Maya. A pocas horas por tierra desde Chetumal o vía vuelo regional desde Cancún, Belize se posiciona como la extensión natural del viaje al sureste mexicano. El cruce fronterizo es directo, lo que maximiza el tiempo del itinerario y permite al visitante continuar explorando la cultura maya mientras disfruta de una experiencia caribeña de habla inglesa.

"México es un mercado estratégico para Belize por afinidad cultural, cercanía geográfica y perfil del viajero. Estamos aquí para trabajar con el trade mexicano en el desarrollo de producto multidestino y, en paralelo, avanzar en la agenda de mejora de conectividad aérea regional, que es una de nuestras prioridades para los próximos años", señaló Gale Ozaeta, Gerente de Marketing y Comunicaciones del Belize Tourism Board (BTB).

Lo que Belize presenta en Acapulco:
La propuesta del destino para esta edición se articula en tres ejes que la delegación trabajará con tour operadores, aerolíneas y mayoristas durante los cuatro días del evento:

Multidestino Riviera Maya–Belize. Rutas combinadas con operadores mexicanos que integran sitios arqueológicos del sureste de México con Caracol, Xunantunich y Lamanai en Belize, sumando la playa caribeña en Ambergris Caye o Caye Caulker.
Naturaleza con credenciales. Más del 36% del territorio beliceño está bajo algún esquema de protección ambiental. Además, el país alberga la Barrera de Coral Mesoamericana —la segunda más grande del mundo y Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO—  y el Gran Agujero Azul (Great Blue Hole), ícono del buceo mundial.
Turismo de alto valor. Una oferta consolidada de lodges boutique, resorts ecológicos y experiencias de aventura que responden a la demanda creciente de viajes transformadores y de bajo impacto.
Conectividad ágil para el viajero y el trade
Para respaldar la estrategia multidestino, Belize destacará durante el evento las facilidades logísticas actuales para acceder al país. Belize ofrece una conectividad accesible para el viajero que se encuentra en México, ya sea a través de vuelos regionales directos (como la ruta Cancún–Belize City) o mediante una conectividad terrestre ágil desde Chetumal y el sur de Quintana Roo. Durante el Tianguis, el equipo compartirá con los agentes de viajes los detalles operativos para integrar estas rutas de manera sencilla en sus catálogos.

Encuentro con prensa y trade
La delegación de Belize estará disponible toda la semana del Tianguis en el Stand 147 para recibir a la prensa y profesionales del turismo. Se presentarán las novedades de producto y las oportunidades comerciales tanto para lo que resta de 2026 como para la temporada 2027.

Fuente: Belize Tourism Board.

La compañía destacó que esta adquisición se alinea con su estrategia de posicionarse como un “orquestador” del ecosistema de viajes. Actualmente, conecta aerolíneas, aeropuertos, hoteles y sistemas fronterizos, y con la incorporación de IPS ampliará sus capacidades en identidad digital y biometría.

La operación se suma a la compra en 2024 de Vision-Box, proveedor especializado en soluciones biométricas, y permitirá reforzar su posicionamiento en los verticales de aeropuertos y control fronterizo.

IPS, con sede en Francia, cuenta con más de 3.300 empleados y más de 600 clientes a nivel global, tanto en el sector público como privado. Sus soluciones abarcan desde el procesamiento de pasajeros hasta sistemas de identidad segura en entornos regulados.

La integración permitirá avanzar en la creación de una capa de identidad digital segura a lo largo de todo el viaje, combinando biometría con sistemas de aerolíneas, aeropuertos, fronteras y hoteles. Esto facilitará procesos más ágiles, automatizados y conectados, mejorando la seguridad y reduciendo la fricción en cada punto de contacto.

“Este movimiento refuerza nuestro compromiso con la biometría como parte central de nuestra estrategia de plataforma. Junto con la inteligencia artificial, es una de las tecnologías más transformadoras para ofrecer viajes más rápidos, cómodos y seguros”, afirmó Luis Maroto.

Por su parte, Decius Valmorbida destacó que la conexión entre identidad física y digital será clave en un entorno cada vez más impulsado por la IA, permitiendo experiencias más integradas a lo largo de todo el recorrido del viajero.

Desde el punto de vista estratégico, la adquisición ampliará los puntos de contacto de Amadeus a lo largo del journey del pasajero, desde la reserva hasta el embarque, consolidando su rol como plataforma central del sector.

La operación está sujeta a aprobaciones regulatorias y se espera que se complete a mediados de 2027. Además, contempla una estructura de retribución variable que podría elevar el valor total hasta los 1.350 millones de euros.

Con este movimiento, Amadeus refuerza su apuesta por tecnologías clave como la biometría, la inteligencia artificial y la gestión avanzada de datos, en un contexto donde la industria busca ofrecer experiencias cada vez más fluidas, seguras y personalizadas.

Fuente:
Amadeus.

De estos 20 equipos, los tres primeros lugares accederán a reconocimientos valorizados hasta en S/12,000, así como a una beca integral de incubación otorgada por dicha fundación. Estos beneficios están orientados a que las propuestas continúen su desarrollo y logren la construcción y validación de su Producto Mínimo Viable (PMV).

El ministro Reyes Llanos destacó que esta iniciativa permitirá conectar creatividad y tecnología y, además, desarrollar talento y capacidades, y ponerlas al servicio del sector turismo.

“Bajo este desafío, queremos que ustedes contribuyan con soluciones para mejorar la calidad de la experiencia del visitante, promover la sostenibilidad e integrar herramientas digitales, entre otros. A través de un proceso de preincubación, los equipos seleccionados recibirán formación, mentoría y acompañamiento”, mencionó.

Agregó que el concurso no solo identificará ideas, sino que impulsará su desarrollo con acompañamiento especializado, fortaleciendo capacidades en innovación, emprendimiento y uso estratégico de herramientas tecnológicas.

Selección de propuestas emprendedoras
Con el apoyo de la Fundación para el Desarrollo Agrario de la Universidad Nacional Agraria La Molina, este concurso está dirigido a equipos de 2 a 4 personas con propuestas emprendedoras en etapa temprana que respondan al desafío: ¿cómo desarrollar experiencias turísticas innovadoras y sostenibles utilizando tecnologías emergentes?, a fin de mejorar la experiencia del visitante y fortalecer la competitividad de los destinos.

Los equipos seleccionados participarán en un proceso de preincubación híbrida que combinará sesiones virtuales de formación y mentoría con una fase presencial intensiva en la región Cajamarca, donde presentarán sus iniciativas en un Pitch Bootcamp y un Demo Day ante inversionistas vinculados a la fundación.

Cabe destacar que, en la edición anterior, el concurso ya demostró su potencial al impulsar iniciativas con impacto social y turístico, consolidándose como una plataforma clave para la innovación en el sector.

“En la edición 2025, tres proyectos vinculados a facilitar el acceso de personas con discapacidad al turismo y a enriquecer la experiencia gastronómica fueron reconocidos por nuestro sector. Estas iniciativas evidenciaron la importancia de contar con instrumentos que no solo permitan identificar ideas innovadoras, sino también acompañarlas en su proceso de maduración y articular eficazmente con el ecosistema tecnológico. Por ello, invito a los equipos de emprendedores de todo el país a participar”, comentó el ministro Reyes.

Fuente: Promperú.

Según los datos publicados, el tráfico total —medido en ingresos por pasajero-kilómetro (RPK)— mostró una expansión moderada, mientras que la capacidad —asientos disponibles por kilómetro (ASK)— se redujo un 1,7% en comparación con el mismo mes del año anterior. Como resultado, el factor de ocupación se ubicó en 83,6%, con una mejora de 3,1 puntos porcentuales.

El desempeño del mes estuvo fuertemente condicionado por la caída del tráfico internacional en Medio Oriente. A nivel global, la demanda internacional descendió un 0,6%, marcando la primera contracción desde 2021. Sin embargo, al excluir esta región, el crecimiento internacional fue cercano al 9%, lo que refleja una tendencia positiva en la mayoría de los mercados.

“La demanda de viajes aéreos continuó creciendo en marzo a pesar de las disrupciones en Medio Oriente, aunque la fuerte caída del tráfico en la región limitó el crecimiento global”, señaló Willie Walsh, director general de IATA.

En contraste, el segmento doméstico mostró un desempeño sólido. La demanda interna creció un 6,5% interanual, acompañada por un aumento de la capacidad del 5,6%. El factor de ocupación alcanzó el 83,0%, impulsado principalmente por mercados como China y Brasil, que registraron crecimientos de dos dígitos. También se destacaron Australia y Japón, con una mejora significativa en sus niveles de tráfico.

A nivel regional, Asia-Pacífico lideró el crecimiento internacional con un incremento del 11,5%, favorecido por el impulso del Año Nuevo Lunar y la expansión de rutas. Europa también mostró un buen desempeño, con una suba del 7,7%, destacándose el fuerte crecimiento de las conexiones con Asia, que aumentaron casi un 30%.

América del Norte presentó un crecimiento más moderado, con un alza del 3,7% en la demanda, mientras que América Latina mantuvo una evolución sólida con un incremento del 12,1%. África, por su parte, registró uno de los mayores crecimientos del mes, con una suba del 19,2% interanual.

El caso más crítico fue el de Medio Oriente, donde la demanda internacional se desplomó un 60,8%, en un contexto de conflicto que afectó significativamente el espacio aéreo de la región. Esta situación también impactó en la capacidad y en los niveles de ocupación.

Más allá del desempeño de marzo, desde IATA advirtieron sobre factores que podrían influir en la evolución del mercado en los próximos meses. Entre ellos, se destaca el aumento en el precio del combustible, que ya comienza a trasladarse a las tarifas aéreas.

Walsh señaló que, si bien este factor aún no impactó en la demanda ni en las reservas, será clave observar si los altos costos comienzan a modificar el comportamiento de los pasajeros. Además, alertó sobre posibles tensiones en el suministro de combustible en regiones dependientes del Golfo, como Europa y Asia.

De cara a los próximos meses, las perspectivas siguen siendo positivas, con una temporada alta que se anticipa dinámica. Sin embargo, el desempeño del mercado dependerá en gran medida de la estabilidad operativa, la evolución de los costos y el contexto geopolítico.

En síntesis, marzo dejó un balance de crecimiento moderado para la industria aérea, pero también evidenció la sensibilidad del sector frente a factores externos, en un escenario donde la recuperación continúa, aunque de forma desigual.

Fuente:
International Air Transport Association (IATA)

Según el análisis difundido por Belvera Partners a partir del Juniper Summit, el sector está dejando atrás un modelo basado en la búsqueda para avanzar hacia uno en el que los algoritmos deciden qué productos se muestran y cuáles quedan fuera. En este nuevo escenario, la visibilidad pierde peso frente a un factor clave: la confianza.

“La IA se convierte en el nuevo guardián”, explicó Andrés Spitzer, CEO de Civitatis, al señalar que ya no se trata de aparecer primero en un buscador, sino de ser seleccionado por los sistemas inteligentes. Esto obliga a las कंपनías a replantear su estrategia: deben ser “legibles” para los algoritmos, con datos estructurados, contenido claro y una reputación sólida basada en experiencias reales.

Este cambio tecnológico encuentra un terreno fértil en la evolución del consumidor. Los viajeros actuales muestran una tolerancia cada vez menor a la fricción: esperan respuestas inmediatas, լուծuciones eficientes y experiencias sin complicaciones. En este contexto, la intermediación de la IA no solo es aceptada, sino valorada por su capacidad de simplificar decisiones.

De hecho, la tecnología está democratizando el acceso al conocimiento experto. Como explicó David Rebolledo, de NexusTours, lo que antes requería asesoramiento especializado ahora puede resolverse a través de sistemas inteligentes, permitiendo a los usuarios tomar mejores decisiones con menor esfuerzo.

A su vez, este nuevo comportamiento modifica la lógica de la oferta. Durante años, la industria apostó por el volumen y la escala como ventaja competitiva. Sin embargo, la IA introduce un cambio de paradigma: lo relevante ya no es ofrecer más opciones, sino ofrecer la opción correcta.

“No queremos dar a los viajeros una biblioteca; queremos darles el libro adecuado”, resumió Amit Shamni, de Bridgify, reflejando el paso hacia modelos basados en la relevancia y la intención. En lugar de catálogos extensos, el foco está en propuestas personalizadas y contextualizadas.

Este enfoque impulsa tendencias como el “dynamic bundling”, donde distintos componentes del viaje —experiencias, transporte, eventos— se integran en una única propuesta adaptada al perfil del usuario. Así, la personalización deja de ser un diferencial para convertirse en una expectativa básica.

En paralelo, también cambia la forma en que los viajeros interactúan con la tecnología. Las interfaces tradicionales están cediendo terreno frente a interacciones conversacionales. El usuario ya no quiere navegar entre múltiples opciones, sino obtener respuestas concretas en tiempo real, a través de chat o voz. Como advirtió Spitzer, una vez que se adopta este modelo, resulta difícil volver atrás.

Desde el lado empresarial, la IA impacta en toda la cadena de valor. Según explicó Jaime Sastre, de Juniper Group, su efecto se extiende desde la optimización operativa en proveedores hasta la mejora de la conectividad en distribución y la creación de nuevas oportunidades de negocio mediante recomendaciones contextuales y cross-selling.

Sin embargo, este avance también trae nuevos desafíos. La mayor transparencia que introduce la IA intensifica la competencia, especialmente en segmentos donde la oferta es homogénea. En estos casos, diferenciarse se vuelve más complejo y la presión sobre los precios aumenta, como advirtió Desiree Kats, de Transferz.

De cara al futuro, el cambio será aún más profundo. Se estima que entre un 15% y un 20% de las reservas podrían realizarse a través de agentes de IA en los próximos años, consolidando un modelo donde las interacciones “máquina a máquina” ganan protagonismo.

En este contexto, la confianza emerge como el principal factor diferencial. No solo en términos de marca, sino también como señal clave para los algoritmos que median la demanda. “No vendemos experiencias, vendemos recuerdos. Y esos recuerdos deben ser reales, repetibles y fiables”, concluyó Spitzer.

La combinación de una tecnología cada vez más influyente y un consumidor más impaciente y exigente marca el rumbo del sector. La IA no solo está cambiando cómo se venden los viajes: está redefiniendo qué esperan los viajeros y cómo toman sus decisiones.

Fuente:
Belvera Partners; Juniper Summit 2026. Ada Research / Business Wire (abril 2026).

A diferencia de las grandes ferias del sector, el encuentro está diseñado exclusivamente para hoteleros —revenue managers, directores de marketing, equipos de ecommerce y líderes comerciales— con el objetivo de optimizar la estrategia de canal directo, reducir la dependencia de las OTAs y mejorar la rentabilidad. El formato prioriza sesiones basadas en casos reales y frameworks aplicables.

Entre los speakers confirmados se encuentra Karina Alarcon, responsable de Search Product Partnerships para Latinoamérica en Google, quien abordará el impacto de Google Hotels y la evolución hacia el booking agéntico. También participarán referentes de la industria como Grupo Posadas, que compartirá su estrategia de canal directo en más de 200 hoteles, y Highgate, que expondrá su modelo de metasearch.

El programa incluye además la participación de ejecutivos y especialistas como Gary Hawkins, Hannan Zanzuri y Bernard Tan, quienes analizarán cómo hoteles independientes están logrando ratios de canal directo superiores al 50%.

Uno de los principales diferenciales de esta edición es el AI Training Sessions, un bloque de cuatro sesiones prácticas diseñadas específicamente para equipos hoteleros. Cada módulo se repetirá a lo largo de los dos días, permitiendo a los asistentes completar el programa sin superposiciones. Los contenidos incluyen visibilidad en buscadores impulsados por IA —como aparecer en recomendaciones generadas por herramientas conversacionales—, automatización de reportes, mapeo del ecosistema de soluciones de inteligencia artificial y aplicaciones de “vibe coding” para el desarrollo de herramientas internas sin necesidad de programación.

El evento es organizado por Triptease, plataforma especializada en tecnología para potenciar el canal directo en hotelería. Con un formato presencial, capacidad limitada y enfoque “hoteleros first”, el encuentro se posiciona como una instancia de alto valor estratégico para profesionales que buscan transformar su modelo de distribución.

El Direct Booking Summit 2026 contará además con el respaldo de sponsors como Duetto, Paraty Tech, The Guestbook, Hovr, Curacity, Maestro PMS, Maestro PMS, Flexpay y Protect Group, consolidando un ecosistema orientado a la innovación y el crecimiento del canal directo en la industria hotelera.

La designación abre una nueva etapa para el sector turístico, considerado estratégico para la economía del país. Desde el Ejecutivo se busca consolidar al turismo como motor de crecimiento, con impacto en la generación de empleo y en la dinamización de distintas regiones.

Santa María cuenta con formación en derecho y experiencia vinculada al desarrollo turístico, incluyendo iniciativas de ecoturismo, lo que refuerza el enfoque en la sostenibilidad como eje de gestión.

En este contexto, el desafío de la nueva conducción estará centrado en atraer inversiones, mejorar la infraestructura y potenciar la visibilidad internacional de Paraguay, en línea con los objetivos de posicionar al país como un destino competitivo en la región.

Gracias a esta tecnología, la compañía ya ha logrado reducciones significativas y proyecta alcanzar un ahorro superior a 7.100 toneladas de combustible y más de 22.100 toneladas de CO₂ entre 2025 y 2026. Este enfoque basado en datos no solo mejora el rendimiento operativo, sino que también genera eficiencias económicas concretas.

Implementado en toda la flota, SITA OptiFlight® calcula el perfil de ascenso más eficiente para cada vuelo mediante el ajuste de variables clave como la velocidad del aire, la aceleración, las transiciones de altitud y el número de Mach. Para ello, utiliza analítica predictiva, aprendizaje automático y datos meteorológicos en 4D, adaptándose a las condiciones específicas de cada aeronave y entorno operativo.

La solución aplica un modelado multidimensional que permite generar perfiles de ascenso precisos bajo distintas condiciones, reforzando el compromiso de ITA Airways con una operación más eficiente y sostenible.

Francesco Presicce, Chief Innovation and Strategic Projects/Vision de ITA Airways, destacó: “Las tecnologías innovadoras son clave para nuestra estrategia de crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. La implementación de SITA OptiFlight® demuestra nuestro compromiso con herramientas prácticas y medibles, que nos permiten lograr importantes ahorros de combustible y reducciones de emisiones sin comprometer la eficiencia ni la seguridad”.

El despliegue integral de esta tecnología en la flota subraya la ambición de la aerolínea de posicionarse como referente en operaciones sostenibles dentro de la industria aérea.

Por su parte, Yann Cabaret, CEO de SITA for Aircraft, señaló: “La aviación enfrenta el desafío urgente de reducir emisiones manteniendo la eficiencia operativa. El uso de datos en tiempo real y modelado predictivo permite a ITA Airways reducir el consumo de combustible y las emisiones, manteniendo un rendimiento óptimo de vuelo. Esta colaboración demuestra cómo la transformación digital es fundamental para la sostenibilidad del sector”.

En un contexto de creciente presión regulatoria y ambiental, iniciativas como esta reflejan el papel clave de la innovación tecnológica en la evolución hacia una aviación más responsable y eficiente.

Enmarcada en el Plan de Marketing del destino, la jornada tuvo como objetivo fortalecer la comercialización de la oferta integral del Fin del Mundo en uno de sus mercados prioritarios, consolidando vínculos comerciales y promoviendo la actualización de productos turísticos.

“Agradecemos la participación tanto del sector privado fueguino, que presentó su amplia oferta en servicios de alojamiento, actividades y excursiones, como a los operadores interesados en comercializar el destino. Esta es una iniciativa importante que mantenemos año a año para fortalecer los lazos comerciales y brindar un espacio de actualización de la oferta”, expresó Dante Querciali.

El evento fue organizado por el INFUETUR con el acompañamiento de la Cámara de Turismo de Tierra del Fuego, la Asociación Fueguina de Agencias de Viajes y Turismo (AAFUVYT), la AHT filial provincial y la Cámara Hotelera y Gastronómica local, junto a las aerolíneas que operarán durante la temporada invernal: Aerolíneas Argentinas, JetSMART, Flybondi, LADE, GOL y LATAM.

En este marco, Querciali destacó el rol clave de la conectividad aérea para el desarrollo del destino, subrayando especialmente la operación de vuelos directos entre San Pablo y Ushuaia por parte de Aerolíneas Argentinas, GOL y LATAM. “Se trata de un hito para el destino, ya que nunca antes se había contado con una conectividad directa tan amplia desde Brasil”, afirmó.

La jornada incluyó rondas de negocios con citas preacordadas a través de una plataforma digital dispuesta por el organismo, facilitando encuentros efectivos entre operadores y prestadores. Posteriormente, se realizó la presentación oficial de la temporada invierno 2026, junto con exposiciones de referentes del sector como Cerro Castor, Cerro Martial y Tierra Mayor.

Asimismo, se destacaron eventos clave del calendario invernal que representan oportunidades de comercialización, como la Fiesta Nacional del Invierno, que se celebrará el 10 de julio, y la tradicional Bajada con Antorchas en Cerro Martial, prevista para el 8 de agosto.

Esta acción, que se realiza de manera sostenida desde hace cinco años, tiene como finalidad generar un espacio efectivo de intercambio comercial entre operadores emisivos y prestadores locales, contribuyendo a incrementar la estadía promedio de los visitantes, potenciar las herramientas de venta y diversificar las experiencias turísticas ofrecidas.

Como balance, el titular del INFUETUR destacó el impacto positivo de la iniciativa: “Este tipo de acciones, previas al inicio de las temporadas de invierno y verano, buscan fortalecer la presencia del destino en el mercado de Buenos Aires, promover la actualización constante de la oferta y generar oportunidades concretas de vinculación comercial entre los actores del sector”.

Diseñado para quienes buscan la combinación perfecta de misterio y diversión, el evento invita a los visitantes a disfrutar de una mágica experiencia de Halloween con disfraces, entretenimiento temático y atracciones únicas en el parque.

La venta de entradas comenzará el 5 de mayo de 2026 para los huéspedes alojados en hoteles selectos de Disney Resort, y el 12 de mayo para el público en general. Como en ediciones anteriores, se prevé una gran demanda, y las entradas suelen agotarse rápidamente.

Se recomienda a los visitantes planificar con antelación y reservar sus fechas preferidas para garantizar la disponibilidad.

Fuente: Walt Disney World Resort.

Fuente: Volaris.

En esta edición, Colombia se posiciona como el mercado protagonista: el 64,7% de los nadadores inscritos son colombianos, reflejando tanto el crecimiento del interés por las competencias en aguas abiertas como la consolidación de Curaçao como destino clave para el turismo deportivo en la región.

La distribución por distancias evidencia una clara preferencia por formatos accesibles pero desafiantes. El 42,9% de los atletas colombianos competirá en la categoría Sprint (2 km), mientras que el 39,8% participará en Half Oceanman (5 km), lo que confirma una tendencia hacia experiencias que combinan rendimiento deportivo con disfrute del entorno.

OCEANMAN es el circuito internacional de natación en aguas abiertas más grande del mundo, con competencias en destinos estratégicos que reúnen a nadadores profesionales y amateurs. Su formato inclusivo permite la participación en pruebas que van desde los 2 km hasta los 10 km, ampliando el acceso a este deporte a diferentes niveles de experiencia.

La relevancia del circuito trasciende lo deportivo. OCEANMAN se ha consolidado como un motor del turismo deportivo, conectando destinos con comunidades globales de atletas y generando viajes motivados por experiencias competitivas. Este modelo impulsa economías locales y posiciona a los destinos sede dentro del radar de viajeros activos. Además, funciona como clasificatorio para el Campeonato Mundial OCEANMAN, elevando su nivel competitivo y atractivo internacional.

El evento, que cuenta con el respaldo de la Oficina de Turismo de Curaçao (CTB), reunirá a aproximadamente 400 nadadores internacionales provenientes de países como México, Estados Unidos, República Dominicana, Canadá, Chile y Puerto Rico, entre otros, reafirmando su carácter global.

OCEANMAN Curaçao 2026 será la tercera edición del evento en la isla y formará parte del circuito OCEANMAN Open Water. Durante el fin de semana se desarrollarán diferentes distancias para todos los niveles:

• OCEANMAN – 10 km
• HALF OCEANMAN – 5 km
• SPRINT – 2 km
• OCEANKIDS – 500 m
• OCEANTEAMS – relevos

Entre los atletas destacados se encuentra el nadador olímpico colombiano Julio Galofre, quien competirá junto a deportistas amateurs y de élite, reforzando la fuerte presencia del país en la competencia.

Más allá del aspecto deportivo, el evento propone una experiencia integral que combina deporte, turismo y naturaleza. Participantes y acompañantes podrán disfrutar de las playas, la cultura y la gastronomía local, un enfoque que ha sido clave para consolidar a Curaçao como uno de los destinos preferidos por los viajeros colombianos en el Caribe.

Asimismo, la competencia será clasificatoria para el Campeonato Mundial OCEANMAN 2026, que se realizará en República Dominicana, lo que incrementa su atractivo para los nadadores que buscan proyección internacional. Con una conectividad aérea sólida desde ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla, Curaçao continúa fortaleciendo su posicionamiento como hub estratégico para el turismo deportivo en la región.

La aeronave, arrendada a SMBC Aviation Capital, marca un hito en la estrategia de renovación y expansión de flota de la compañía. En total, Air Canada prevé incorporar 30 unidades A321XLR en los próximos años, de las cuales 15 serán arrendadas y 15 adquiridas directamente a Airbus.

“Air Canada está construyendo una de las flotas más modernas de la industria. El Airbus A321XLR introduce un componente dinámico en nuestra estrategia de crecimiento, ampliando significativamente la flexibilidad para lanzar nuevas rutas internacionales y fortalecer mercados existentes”, señaló Mark Galardo, vicepresidente ejecutivo y director comercial de la aerolínea.

El ejecutivo destacó además que la aeronave, equipada con una cabina más silenciosa y confortable, comenzará a operar próximamente rutas transatlánticas desde Montreal y Toronto, además de consolidarse como una pieza clave en los mercados transcontinentales de Norteamérica.

Desde SMBC Aviation Capital, su director comercial, Barry Flannery, subrayó que el A321XLR permitirá mejorar la experiencia del cliente al tiempo que aporta eficiencia y flexibilidad operativa para respaldar la expansión global de la aerolínea.

Por su parte, Benoît de Saint-Exupéry, vicepresidente ejecutivo de ventas de Airbus Commercial Aircraft, destacó que el modelo combina alcance transatlántico con una reducción significativa en el consumo de combustible y emisiones de CO₂, lo que permitirá a Air Canada abrir nuevas rutas con mayor eficiencia.

El A321XLR refuerza así la capacidad de la aerolínea para desarrollar rutas transcontinentales y transatlánticas, adaptándose a la demanda estacional y a las oportunidades cambiantes del mercado.

En términos de experiencia a bordo, el avión introduce el nuevo estándar de cabina “Glowing Hearted”, que prioriza confort, conectividad y diseño. Incluye suministro eléctrico en todos los asientos, Wi-Fi de alta velocidad gratuito para miembros de Aeroplan, pantallas de entretenimiento más grandes con conectividad Bluetooth y una ambientación inspirada en el paisaje canadiense.

Además, por primera vez en un avión de pasillo único de la compañía, el A321XLR incorpora la clase ejecutiva Air Canada Signature Class, con 14 asientos totalmente reclinables.

Tras su certificación por parte de Transport Canada y su entrada en servicio, la aerolínea prevé integrar progresivamente este modelo en su red, como parte de un programa de modernización de flota enfocado en mejorar la experiencia del cliente, la eficiencia operativa y la sostenibilidad.

Este plan también incluye la incorporación de nuevas aeronaves de largo alcance, como el Airbus A350-1000 —con entregas previstas a partir de 2030— y el Boeing 787-10 Dreamliner. A su vez, la compañía continúa recibiendo unidades del Airbus A220 fabricado en Canadá, y en 2026 sumó cinco aeronaves Boeing 737 MAX en modalidad de leasing.

Fuente: Air Canada.

El ranking ubica a Guadalajara como la mejor ciudad anfitriona para visitar durante el torneo, con una puntuación de 8,19 sobre 10. La capital de Jalisco se destaca por su combinación de costos accesibles y condiciones favorables: presenta el costo de vida mensual más bajo del ranking (489,15 GBP) y uno de los precios hoteleros más competitivos (124,11 GBP por noche). A esto se suma un clima templado, con una media de 20 °C, y una oferta de 27 atracciones turísticas.

En segundo lugar se posiciona Toronto (8,12), que sobresale principalmente por su nivel de seguridad —uno de los más altos del estudio— y su amplia oferta cultural, con más de 100 atracciones y decenas de museos. Sin embargo, el costo de vida es considerablemente más elevado.

El podio lo completa Ciudad de México (8,04), que combina precios relativamente accesibles con una de las propuestas culturales más ricas del análisis. La ciudad cuenta con alrededor de 190 museos, posicionándose entre las más destacadas en este rubro.

En cuarto lugar aparece Los Ángeles (7,40), uno de los destinos con mayor oferta de entretenimiento, con más de 200 atracciones. Además, se distingue por condiciones climáticas ideales durante el torneo, sin días de lluvia en promedio. No obstante, el alto costo de vida y alojamiento la ubican entre las opciones más caras.

El top cinco lo completa Kansas City (7,36), que si bien tiene una oferta turística más limitada, se posiciona como una alternativa más económica dentro de Estados Unidos, especialmente en alojamiento.

En el otro extremo del ranking se encuentra Miami, con una puntuación de 5,48 sobre 10. A pesar de su popularidad internacional, el estudio señala una menor oferta de atracciones en comparación con otras ciudades sede, junto con costos relativamente elevados para los visitantes.

Otros destinos destacados dentro del listado incluyen Vancouver, Atlanta, Nueva York, Monterrey y San Francisco, que combinan distintos niveles de costos, seguridad y propuestas turísticas.

Según Maarten Zomerdijk, co-CEO de Live Football Tickets, “para los aficionados, viajar al Mundial 2026 será uno de los viajes futbolísticos más importantes de los últimos años. Factores como vuelos, alojamiento y gastos diarios hacen que la elección de la ciudad tenga un impacto directo en el presupuesto total del viaje”.

El informe refleja así cómo, más allá del atractivo deportivo, variables económicas y logísticas serán determinantes a la hora de planificar la experiencia del Mundial.

Fuente: Reboot Online Marketing Ltd 

La propuesta forma parte de “Ultimate Santorini Day”, una experiencia integral que combina excursiones en tierra con acceso al nuevo club, permitiendo a los viajeros recorrer algunos de los puntos más emblemáticos de la isla, como Oia y Fira, antes de disfrutar de la playa.

El recorrido incluye transporte ida y vuelta y visitas guiadas. En Oia, los visitantes pueden explorar sus icónicos senderos junto al acantilado, rodeados de casas blancas y cúpulas azules, además de recorrer tiendas locales y disfrutar de vistas a la caldera. Por su parte, Fira ofrece una experiencia más urbana, con galerías de arte, cafeterías y panorámicas del mar Egeo.

El acceso al Royal Beach Club Santorini suma una experiencia premium frente al mar, en una playa de arena volcánica negra con vistas privilegiadas. El espacio cuenta con camastros, sombrillas, wifi gratuito y servicios diseñados para el confort del visitante.

En el plano gastronómico, la propuesta incluye cocina griega ilimitada, con opciones de buffet, snacks y helado de yogurt griego, además de una bebida de bienvenida que puede incluir vino, cerveza o alternativas sin alcohol.

La experiencia se completa con música en vivo a cargo de DJs durante toda la jornada, generando un ambiente dinámico y relajado.

Los huéspedes pueden reservar esta propuesta a través de la app de Royal Caribbean o mediante agencias de viaje, como parte de su itinerario en Santorini.

Fuente: Royal Caribbean.

El informe subraya que América Latina y el Caribe cuentan con condiciones estructurales propias que requieren un enfoque específico, realista y sostenible en el tiempo. En este sentido, remarca la necesidad de una acción coordinada entre aerolíneas, operadores, gobiernos y demás actores del ecosistema aeronáutico para generar las condiciones necesarias que permitan implementar la transición.

“Existe un firme compromiso de la industria con el objetivo de Net Zero, pero también el reconocimiento de que la región enfrenta desafíos particulares. La aviación no es un lujo: es un motor de desarrollo económico, representa el 3,6% del PBI y el 2,9% del empleo en América Latina y el Caribe”, afirmó Peter Cerdá, CEO de ALTA.

El estudio fue desarrollado en conjunto con ICF International e incluyó revisión de políticas existentes, relevamiento país por país, visitas técnicas y reuniones con gobiernos, autoridades de aviación civil, fabricantes, proveedores y otros actores clave del sector. A partir de esta información se elaboraron proyecciones y escenarios hasta 2050.

Entre los principales hallazgos, se destaca que la renovación de flota es una de las herramientas más efectivas para reducir emisiones, mejorar la eficiencia en el consumo de combustible y optimizar costos operativos. Actualmente, el 38% de la capacidad aérea en la región ya opera con aeronaves de nueva generación, superando a Europa y Estados Unidos (34%), con inversiones que alcanzan los USD 40.000 millones y más de 1.100 aeronaves incorporadas.

Por su parte, la eficiencia operativa aparece como la medida más inmediata y rentable, con un potencial de reducción de emisiones de hasta el 11%. Esto incluye optimización de rutas, reducción de tiempos en tierra y el uso de tecnologías digitales, aunque su implementación depende de una coordinación efectiva entre gobiernos, aeropuertos y proveedores de servicios de navegación aérea.

En cuanto al combustible sostenible de aviación (SAF), el estudio lo posiciona como la herramienta más relevante a largo plazo, aunque advierte que enfrenta importantes barreras. Actualmente, su costo es entre 3 y 12 veces superior al combustible convencional y, sin incentivos gubernamentales, su adopción masiva podría incrementar el costo por asiento en USD 43 y reducir el tráfico aéreo hasta en un 30%. No obstante, la región cuenta con un alto potencial para desarrollar esta industria gracias a la disponibilidad de materias primas, siempre que existan políticas públicas e infraestructura adecuadas.

Otro punto clave es el potencial de América Latina y el Caribe en el mercado de créditos de carbono. Entre 2020 y 2024, la región generó el 23% de los créditos globales, a pesar de representar solo el 6,7% de las emisiones. Sin embargo, el informe señala la necesidad de avanzar en estándares internacionales que permitan integrar estas soluciones basadas en la naturaleza al esquema de la aviación.

En conjunto, el estudio concluye que la región ya ha logrado avances concretos, especialmente en la modernización de flota, y que la eficiencia operativa se posiciona como la herramienta más inmediata para reducir emisiones. A su vez, plantea la necesidad de sentar las bases para una transición progresiva, inclusiva y sostenible, sin comprometer la conectividad ni el desarrollo económico.

Fuente: ALTA.

La secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, encabezó la apertura oficial del evento, que incluyó el Foro “Financiamiento e inversión en el sector turístico en México: política pública y alianzas para impulsar su desarrollo”, además de la ceremonia inaugural.

En este marco, anunció el arranque de una inversión de 150 millones de dólares en nuevos proyectos turísticos, como parte de una cartera total de 42.452 millones de dólares contemplada en el Plan México. Según explicó, esta cifra refleja el crecimiento del sector, con un aumento del 10% en el número de proyectos y del 16% en el monto de inversión.

“Hoy iniciamos una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que generan bienestar, desarrollo regional y nuevas oportunidades. Esta cartera es reflejo de la confianza en el país y del trabajo coordinado entre el sector público y privado”, destacó.

Las inversiones se concentran principalmente en diez estados —entre ellos Quintana Roo, Nayarit, Jalisco y Baja California Sur— aunque el resto del país también registra proyectos, lo que evidencia una expansión territorial del desarrollo turístico.

Uno de los ejes clave del evento fue la conectividad aérea. En este sentido, cuatro aerolíneas anunciaron nuevas rutas y ampliaciones de operación. Aeroméxico confirmó nuevas rutas internacionales y la consolidación del vuelo Ciudad de México–Barcelona como servicio regular. Mexicana de Aviación sumará una nueva ruta a Acapulco y alcanzará 19 destinos. Viva incorporará conexiones nacionales e internacionales desde el AIFA, mientras que Volaris proyecta la apertura de 35 nuevas rutas en 2026, alcanzando un total de 259.

Durante el foro también se presentaron herramientas estratégicas para impulsar la inversión turística, como la Guía de Inversión Turística —desarrollada junto a ONU Turismo y CAF—, una cartera de proyectos prioritarios y un decálogo orientado a promover inversiones sostenibles.

La inauguración oficial contó con la participación de autoridades nacionales, gobernadores, representantes del sector privado y organismos internacionales, en un encuentro que puso en evidencia la articulación entre los distintos actores de la industria.

En representación del Gobierno de México, la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, destacó el compromiso con el desarrollo del turismo y el proceso de recuperación de Acapulco como destino clave. En la misma línea, se subrayó el valor estratégico del país a partir de su riqueza natural, cultural y gastronómica.

El regreso del Tianguis a Acapulco —sede original del evento en 1975— marca un hito en su historia y refuerza su posicionamiento como la principal plataforma de promoción y comercialización turística de México.

“El Tianguis Turístico México 2026 no solo celebra 50 años de historia, sino que representa una nueva etapa para el sector, con una visión renovada y el compromiso de seguir posicionando a México como potencia turística global”, concluyó Rodríguez Zamora.

Fuente: SECTUR.

Ese cambio no es aislado. El turismo de impacto social, donde viajeros que eligen destinos por su capacidad de contar historias reales de cambio, es uno de los segmentos de mayor crecimiento global. Colombia cerró el período 2022 - 2025 con un aumento del 134 % en visitantes no residentes, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y una parte de esa demanda está directamente vinculada a este tipo de experiencias.

Lo que distingue a Medellín dentro de ese contexto es que la transformación no ocurrió en un solo punto de la ciudad. Fue un proceso territorial, con distintas intervenciones y distintos actores, que hoy permite armar productos con múltiples entradas según el perfil del viajero.

Moravia Medellín es uno de los casos más contundentes. Un barrio que creció sobre un antiguo basurero municipal y que hoy tiene en el Centro Cultural Moravia uno de los equipamientos comunitarios más activos de la ciudad, con programación artística, procesos de formación y una historia de dignificación que merece ser contada en las experiencias.

Manrique Medellín cuenta otra versión del mismo proceso. Sus intervenciones de arte urbano, entre ellas el proyecto Las Constelaciones, son el registro visual de una comunidad que decidió narrar su propia historia. Los recorridos por este territorio, operados por actores locales, permiten leer esa transformación desde adentro.

El Pueblito Paisa, en el Cerro Nutibara, ofrece una entrada diferente: la memoria de lo que fue la ciudad antes de su expansión urbana, con vista panorámica sobre el Valle de Aburrá y una escala que permite integrarlo en itinerarios sin complejidad logística.

Y el Museo Casa de la Memoria funciona como el punto de síntesis. Un espacio que no explica la violencia, sino que construye una lectura sobre lo que vino después; la capacidad de una ciudad de procesar su historia y seguir en pie.

Juntos, estos territorios conforman un circuito de transformación que no depende de un solo relato ni de un solo barrio. Esa diversidad permite segmentar por interés, por tiempo disponible y por profundidad de experiencia, sin saturar ningún punto ni reducir la narrativa de ciudad a una sola imagen.

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Source: Medellin Travel

Ahí es donde aparecen señales concretas de valor. El Salón Versalles lleva más de 100 años operando con clientela local constante. A pocas cuadras, el Salón Málaga mantiene actividad diaria con música tradicional. Frente al sistema metro, la Plaza Botero ofrece 23 esculturas monumentales sin costo. En los tres casos, el patrón es el mismo: demanda orgánica, sostenida y sin dependencia del turismo.

El centro de la ciudad tiene una densidad cultural que permite armar productos sin depender de activaciones externas. En pocos metros conviven el Museo de Antioquia, el Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe, el Teatro Pablo Tobón Uribe y el Tranvía de Ayacucho, que funciona tanto como transporte de conexión y recorrido urbano.

Al extenderse hacia el barrio Prado, la experiencia cambia de tonalidad. Aparecen casas republicanas, arquitectura colonial, detalles en vitral y una lectura más silenciosa de la ciudad, poco explotada en circuitos tradicionales. Es un activo que todavía no está saturado y que permite diferenciarse frente a otras capitales de la región.

Ese recorrido encuentra un punto de profundidad en el Museo Casa de la Memoria. Un lugar que construye una lectura sobre resiliencia. Este tipo de contenido conecta especialmente con el mercado europeo; España está entre los principales emisores, según el SIT, que prioriza experiencias culturales con contexto.

La operación es simple. El Metro de Medellín conecta el Centro con el barrio El Poblado Medellín en menos de 10 minutos y con otros sectores estratégicos de la ciudad. Esto permite integrar el Centro dentro de itinerarios urbanos sin rotación de alojamiento.

“El Centro de Medellín concentra una oferta cultural que permite estructurar experiencias completas en poco tiempo, con alto valor para el visitante internacional”, señala Ana María López Acosta, secretaria de Turismo y Entretenimiento de Medellín.

El resultado es un producto cultural de alta densidad, bajo costo de entrada y fácil integración logística. Un tipo de experiencia que, en Medellín, todavía está subexplotada frente a su potencial.

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Source: Medellin Travel

La primera es la más visible: gastronomía internacional, hoteles boutique y una oferta consolidada de diseño y coworking, especialmente en sectores como Provenza Medellín y Manila Medellín. Es el lugar de alto consumo, donde el visitante resuelve su experiencia en pocos metros y donde se concentra buena parte del gasto turístico.

Al ampliar el recorrido, aparece una segunda capa más cultural. Espacios como el Museo El Castillo y el Museo de Arte Moderno de Medellín conectan con una escena creativa activa que extiende la experiencia más allá del consumo inmediato.

Sectores como Astorga Medellín y Manila Medellín amplían esa oferta hacia un perfil más tranquilo. Zonas residenciales con restaurantes de bajo perfil, galerías independientes y una dinámica más cercana a la vida de barrio que al turismo de consumo masivo. Es la capa que hace viable El Poblado para familias y para viajeros que buscan algo más que una noche activa.

La noche introduce otra lógica. A medida que cae el día, el barrio cambia de ritmo. Rooftops, bares y clubes activan zonas como Provenza y el entorno del Parque Lleras, consolidando a El Poblado como el principal circuito nocturno de la ciudad, con oferta que se extiende hasta la madrugada y concentra público internacional.

Esa transición entre día, cultura y noche es la que sostiene una experiencia completa. El visitante no necesita desplazarse para cambiar de plan. Todo ocurre dentro del mismo perímetro, lo que aumenta la productividad del viaje y reduce el gasto operativo diario.

A esto se suma una capa más silenciosa, pero clave en la narrativa de ciudad. El Parque Conmemorativo Inflexión introduce la memoria como parte de la experiencia, conectando al visitante con la transformación reciente de Medellín.

Los datos acompañan ese posicionamiento. En enero de 2026, la ocupación hotelera de la ciudad fue del 64,2 %, con El Poblado como principal concentración de inventario, según el Sistema de Información Turística (SIT). El mercado estadounidense lidera las llegadas, con un perfil de viajero entre 30 y 39 años alineado con la oferta del sector.

“El Poblado es un territorio donde el pasado sigue dialogando con el futuro y donde cada visitante puede encontrar una experiencia que inspira”, señala Ana María López Acosta, secretaria de Turismo y Entretenimiento de Medellín.

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Source: Medellin Travel

El valor de Laureles está en su vida cotidiana, la tienda de barrio, el café de esquina y los parques llenos de vida a cualquier hora. Aunque cuenta con oferta nocturna, su diferencial está en permitirle al visitante vivir en un entorno que se siente cercano. Esa normalidad es exactamente lo que busca el viajero de larga estadía.

El sector de Laureles encaja con ese cambio. Su estructura urbana no responde al modelo tradicional de la ciudad. Las calles circulares, la escala peatonal y la mezcla de usos permiten recorrer el barrio sin depender de transporte ni de rutas predefinidas. Todo queda a 10 - 15 minutos a pie. Esa configuración se traduce en operación simple: no hay un único corredor comercial, la actividad se mantiene entre semana y el visitante no depende de picos turísticos para encontrar oferta activa.

Ese comportamiento define el tipo de producto que se puede estructurar: alojamiento flexible en formatos boutique o renta corta, consumo diario en cafés y restaurantes independientes, y uso frecuente de espacios de trabajo como coworkings. Encaja con perfiles que hoy crecen en el mercado: nómadas digitales, viajeros bleisure y turistas que extienden su estadía después de un circuito.

Para el canal mayorista, el impacto es visible en variables concretas: más noches por reserva, gasto distribuido, no concentrado en tours, y menor presión sobre la tarifa diaria. El sector de Laureles además funciona como punto fijo. Está a minutos del Barrio El Poblado y del centro de la ciudad, lo que permite estructurar ofertas sin rotación de alojamiento.

“Hoy Laureles responde a un viajero que prioriza permanencia sobre recorrido. Es un sector que permite armar productos con mayor duración y mejor distribución del gasto”, señalan actores del ecosistema turístico local.

Con la posibilidad de obtener paquetes de 7 a 21 noches, combinaciones de trabajo remoto y ocio y extensiones sobre itinerarios tradicionales, el resultado es claro: menos rotación y mayor rentabilidad por pasajero.

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Source: Medellin Travel

La iniciativa, lanzada en el sitio visiteamazonia.com.br, posiciona al vasto territorio amazónico como centro y origen de una experiencia transformadora, un agente activo con poder para influir, enseñar y mostrar la enorme potencia de la naturaleza. La idea es mostrar una Amazonía vibrante, integrada, plural y accesible, que ofrece un impacto amplio en los visitantes y genera un desarrollo real y sostenible para sus pobladores. La Amazonía Legal Brasileña, que alberga la mayor selva tropical del planeta, cubre cerca del 60% del territorio brasileño y es el hogar de 28 millones de personas.

“La Amazonía reúne todos los atributos para consolidarse como uno de los destinos turísticos más relevantes del mundo. El turismo, en este contexto, es una herramienta estratégica para impulsar un modelo de desarrollo sostenible, basado en la generación de empleo e ingresos para las comunidades locales. Desde la selva hasta las ciudades, toda la cadena del territorio se beneficia”, destaca Bruno Reis, el nuevo presidente de Embratur. “Además, iniciativas como esta contribuyen a posicionar la región en el centro de la bioeconomía global y a fortalecer la internacionalización de micro y pequeños emprendedores amazónicos”, agrega.

Marca viva

Firmado por FutureBrand São Paulo, el proyecto fue creado en base a una serie de investigaciones y con la participación directa de residentes, trabajadores, artistas y otros referentes de los nueve estados que conforman la región. Después de años de trabajar con estéticas y posicionamientos fragmentados, ahora los estados de la Amazonía Legal Brasileña pasan a tener como base una marca única que ayudará a nutrir todo el ecosistema de negocios y turismo, fomentando la economía sostenible y atrayendo visitantes e inversores de Brasil y el mundo. Así, será posible unificar, por primera vez, los esfuerzos de comunicación de los estados que la integran -Acre, Amazonas, Amapá, Maranhão, Mato Grosso, Pará, Rondônia, Roraima y Tocantins-, manteniendo la identidad de cada uno.

“En todo el mundo, muchos de los destinos turísticos más visitados y deseados tienen marcas fuertes y bien establecidas. La Amazonia siempre tuvo ese potencial, pero nunca había reunido de forma estructurada a todos los involucrados para sumar esfuerzos en favor de esta construcción. Ahora, presentamos una marca sólida que ilustra claramente la riqueza, pluralidad y efervescencia de la Amazonía, uniendo sus principales elementos y el poder de toda la región a través de un único concepto y diseño”, detalla Arnaldo de Andrade Bastos, socio y Chief Design Officer de FutureBrand São Paulo.

Diseños naturales

El desarrollo de la marca surgió principalmente de los diseños naturales de la Amazonia. Utilizando coordenadas reales del río Amazonas y sus afluentes, los especialistas que trabajaron en el proyecto encontraron el alfabeto completo en imágenes de satélite, y formaron el logo de la Amazonia con las curvas reales de los 25 mil kilómetros de vías navegables de esta cuenca. Al actuar como una marca viva, no tiene una sola aplicación, sino que trae una serie de colores y elementos predefinidos que pueden transformarse según la región y la ocasión, al tiempo que destaca su fauna, flora, ambiente y cultura.

Para garantizar un mayor sentido de pertenencia y la esencia regional, el proyecto contó con la colaboración de diversos profesionales y artistas locales, como los ilustradores Cristo, Winy Tapajós, Malu Menezes y Beatriz Belo; los fotógrafos Ori Junior y Bob Menezes; y el Instituto Letras que Flutuam, con el letrista Odir Abreu. La producción audiovisual de presentación del proyecto estuvo a cargo de Marahu, del estado de Pará.

Múltiples aplicaciones

Más allá de registrar el destino como base turística, la nueva marca de la Amazonía también tiene como meta convertirse en un recurso potente para la generación de negocios para empresas, emprendedores y artesanos locales, asegurando ingresos que ayuden a su preservación. Con ese objetivo se creó el sello “Feito de Amazônia” (“Hecho de Amazonia”), que podrá aplicarse a una gran variedad de productos locales, certificando los orígenes amazónicos y fortaleciendo la marca dentro y fuera del territorio brasileño.

“Estamos hablando de una potencia en arte, música, gastronomía, cultura y producción de cientos de productos para diferentes industrias. Y es precisamente esa riqueza la que el mundo puede ahora vivir plenamente: la Amazonia como una experiencia sensorial y transformadora que se revela en los sabores, sonidos, colores y saberes de la selva. Una vivencia que impacta a quien la visita, pero que también fortalece a quien vive y produce en la región”, enfatiza Bruno Reis.

“El objetivo es organizar las experiencias, destinos turísticos, licencias y sellos de origen bajo una marca deseada y reconocida en todo el mundo. Queremos reforzar la invitación para que el turista brasileño y extranjero venga a vivir la Amazonía Brasileña”, concluye Gilvan Pereira, Secretario de Turismo de Rondônia.

Fuente: Embratur.

El evento trajo buenas noticias para la región. Los datos del Informe del Mercado de Pasajeros de Sudamérica 2025, presentados durante la reunión, indican que 1,12 millones de sudamericanos realizaron cruceros en 2025, lo que representa un crecimiento del 4,2 % con respecto a 2024. Este aumento confirma la creciente relevancia del mercado sudamericano en el panorama global y refuerza la necesidad de una continua evolución de la oferta en la región.

Durante el evento de cuatro días, Marco Ferraz, director ejecutivo de CLIA en Brasil, lideró una intensa agenda, asistiendo a paneles globales y participando en reuniones con líderes de la industria, representantes de destinos y autoridades internacionales, centrándose en fortalecer el sector y ampliar las oportunidades para Brasil y Sudamérica.

Ferraz también se unió a la delegación brasileña en el stand de Embratur. El espacio brasileño contó con decenas de coexpositores, así como con la participación de autoridades, representantes de destinos turísticos y terminales portuarias, en una estrategia coordinada para promover al país en el mercado internacional de cruceros.

Otro punto destacado del programa fue la visita técnica a la terminal de pasajeros de Norwegian Cruise Line (NCL), que reunió a representantes de Brasil, Chile, Uruguay y Argentina, así como a gestores de destinos turísticos, autoridades y operadores portuarios. Esta actividad permitió una inmersión en modelos operativos e infraestructuras de referencia internacional, contribuyendo al intercambio de buenas prácticas y al desarrollo del sector en la región.

Durante el evento, CLIA en Brasil también llevó a cabo una serie de reuniones estratégicas con representantes de Sudamérica, reforzando su papel en la integración regional y la creación de oportunidades para el sector. Se realizaron reuniones con autoridades y representantes de destinos como Argentina, Uruguay y Ecuador, así como con líderes de Puerto Madryn, fortaleciendo el diálogo y la cooperación entre los países.

“Seatrade es un entorno estratégico para fortalecer las conexiones, monitorear de cerca las transformaciones de la industria y ampliar las oportunidades para Brasil y Sudamérica en el escenario global. A lo largo de esta agenda, pudimos ampliar el diálogo con socios internacionales y reforzar la importancia de un crecimiento estructurado y sostenible para la región”, destaca Marco Ferraz, CEO de CLIA en Brasil.

Fuente:
Agencia Guanabara

El calendario de eventos en Medellín funciona hoy como motor de demanda. La ciudad ha construido una programación estable que combina conciertos, ferias, cultura y deporte, generando picos de ocupación y flujo constante de viajeros durante todo el año.

La base es la capacidad instalada. Escenarios como Plaza Mayor Medellín, el Estadio Atanasio Girardot y el Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez permiten operar desde eventos corporativos hasta espectáculos de gran formato
sin necesidad de infraestructura temporal. En los últimos años, estos espacios han fortalecido su capacidad operativa. El Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez cuenta con un aforo de 1.634 personas, mientras que Plaza Mayor Medellín permite realizar eventos de gran formato con capacidades que superan las 2.500 personas en sus pabellones. A esto se suma el Estadio Atanasio Girardot, con capacidad cercana a los 45.000 asistentes, que amplía la oferta hacia espectáculos de escala masiva.

Sobre esa base se estructura un calendario que ya es reconocible en el mercado.

“Medellín tiene hoy la infraestructura de una ciudad de eventos de talla internacional”, señala Ana María López Acosta. Esto se traduce en fechas con demanda anticipada y en una agenda que puede ser planificada con anticipación.

Pero el valor no está solo en los picos. Medellín mantiene actividad entre eventos. Conciertos, programación cultural, ferias sectoriales y encuentros corporativos llenan los espacios entre grandes fechas, evitando la estacionalidad marcada que afecta a otros destinos.

La agenda permite estructurar experiencias alrededor de eventos específicos o integrarse como parte de recorridos más amplios dentro de la ciudad. El visitante no llega sin planear; llega con una razón clara. Esa capacidad de respuesta no es improvisada. El Plan Estratégico de Turismo 2018-2024 del Distrito Especial de Medellín establece un marco de articulación entre la Secretaría de Turismo y Entretenimiento, operadores locales, gremios hoteleros, aerolíneas y la Fundación Greater Medellín Convention & Visitors Bureau. Este modelo de articulación permite anticipar la demanda, coordinar la oferta y facilitar la comercialización que generan los grandes eventos, alinear la
oferta de alojamiento y transporte, y facilitar la comercialización con antelación suficiente para que el canal mayorista pueda estructurar producto con garantías reales de disponibilidad y precio.

Además, la conectividad interna simplifica la operación. Los principales escenarios están integrados al sistema de transporte, lo que reduce tiempos logísticos y facilita la movilidad de grupos, incluso en eventos de alta asistencia.

El resultado es un destino que combina entretenimiento y capacidad operativa.

Medellín atrae grandes eventos y los convierte en flujo sostenido de visitantes y en oportunidades comerciales constantes para la industria.

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Fuente: Medellín.Travel

En Medellín, esa dinámica se traduce en una cocina que no solo acompaña la experiencia, sino que permite entender el territorio desde lo cotidiano.

La tradición sigue siendo el punto de entrada. Un sancocho, un plato con chicharrón o una taza de café conectan directo con la montaña y con la forma en que se habita la ciudad. Esa base, definida en la narrativa local como “saberes”,
reúne recetas que conservan técnicas, ingredientes y memorias del territorio.

Pero la experiencia no se queda en lo tradicional. Convive con un Medellín más cotidiano, el que consume antojos locales en la calle (mecatear), entra a una panadería de barrio o recorre una plaza de mercado. Ahí es donde el visitante se mueve como local y la experiencia gana autenticidad.

Sobre esa capa se construye una escena gastronómica en evolución. En el Barrio El Poblado, restaurantes de autor trabajan con producto local, reinterpretan recetas y elevan el nivel de consumo, conectando la cocina tradicional con
propuestas contemporáneas.

La ciudad permite articular esa diversidad en un mismo recorrido. Café, cocina tradicional, mecatear (comer en la calle), y alta cocina pueden integrarse sin cambios de zona ni complejidad logística, lo que facilita estructurar experiencias
con distintos niveles de gasto y perfiles de viajero.

De acuerdo con la narrativa del destino, la gastronomía se ha consolidado como un eje transversal que incide en la permanencia del visitante y en la forma en que distribuye su consumo durante el día.

“El visitante que llega a Medellín hoy busca experiencias que conecten con la cultura local, y la gastronomía es uno de los principales puntos de entrada a esa relación con el territorio”, señalan desde la estrategia de promoción turística de la ciudad. El resultado es una experiencia que se sostiene en el tiempo y que se recuerda con precisión.

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Fuente: Medellín.Travel

En Manrique, un macromural de más de 1.000 metros de fachadas cuenta la historia de un barrio construido por sus habitantes. Los recorridos son operados por guías locales que aumentan su valor al conectar arte, territorio y comunidad en una misma experiencia.

En el centro de la ciudad, el antiguo Palacio de Justicia funciona hoy como circuito creativo. En sus niveles superiores, se exhiben galerías y exposiciones de autores emergentes que activan el espacio con música en vivo y flujo constante de
público.

Más allá del centro, la experiencia se vuelve participativa. En San Cristóbal, la Casa de Arte Monte Sinaí recibe grupos reducidos para trabajar con materiales que expresan diversas técnicas artísticas. En el Barrio El Poblado, iniciativas como DanceFree convierten clases de salsa, bachata y tango en intercambios culturales donde el visitante deja de ser espectador.

Este tipo de oferta se apoya en redes culturales activas. Artistas, colectivos y emprendedores locales operan como parte del producto, lo que permite mantener autenticidad y renovar constantemente la experiencia.

De acuerdo con la estrategia de promoción del destino, el turismo creativo se ha consolidado como una de las líneas con mayor proyección internacional, al responder a un perfil de viajero que prioriza experiencias cortas, participativas y
con contenido cultural tangible.

Las experiencias cuentan con duración, capacidad y operación definida, lo que facilita su integración en itinerarios urbanos y agendas de turismo de reuniones (MICE). No funcionan como actividades complementarias; operan como anclas de producto dentro del viaje.

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Fuente:  Medellín.Travel

La edición reunió a más de 200 empresas de más de 20 mercados emisores, junto a más de 300 compradores internacionales y una oferta de 120 stands que reflejaron la diversidad del producto turístico dominicano. En ese marco, se proyectó la realización de más de 8.000 citas de negocios —con más de 5.000 ya confirmadas al inicio del evento—, orientadas a impulsar la ocupación hotelera, la llegada de visitantes y la generación de divisas.

Durante el acto inaugural, el primer vicepresidente de Asonahores, Javier Tejada, destacó el impacto de DATE como herramienta clave para la dinamización del sector. “DATE es la principal plataforma de comercialización turística del país. Aquí se generan negocios que se traducen en miles de visitantes adicionales cada año, fortaleciendo la ocupación hotelera y el impacto económico”, afirmó.

Tejada subrayó además el sólido desempeño del turismo dominicano, recordando que en 2025 el país superó los 11,7 millones de visitantes y proyectaba alcanzar entre 12 y 12,5 millones en 2026, impulsado por la expansión de rutas aéreas y la diversificación de mercados.

En términos de empleo, remarcó que el sector genera más de 800.000 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos, consolidándose como uno de los principales motores del mercado laboral. También destacó el efecto multiplicador del turismo en otros sectores productivos, con más de 3.000 millones de dólares en compras anuales al mercado local.

Por su parte, la vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Aguie Lendor, puso el foco en la visión estratégica y los desafíos de la industria. “DATE es una plataforma país que conecta la oferta turística dominicana con los principales mercados internacionales, generando oportunidades reales de crecimiento”, señaló.

En cuanto al futuro del sector, Lendor remarcó la necesidad de avanzar en la diversificación del producto turístico, fortaleciendo segmentos como turismo de salud, deportivo, cultural y de naturaleza, al tiempo que se abordan desafíos como la sostenibilidad ambiental y la formación del capital humano.

En ese sentido, destacó la importancia de la capacitación continua para mejorar la calidad del servicio y la experiencia del visitante, así como el rol clave de la mujer en la industria, que representa cerca del 60% de la fuerza laboral del turismo en el país.

Asimismo, subrayó el valor de la gastronomía como componente esencial de la experiencia turística, no solo como atractivo para el visitante sino también como motor para el desarrollo de productores locales.

La agenda de DATE 2026 incluyó exposiciones magistrales, ruedas de prensa internacionales, espacios de networking y experiencias culturales que pusieron en valor la identidad dominicana, junto con la participación de importantes aliados comerciales de América y Europa.

Fuente: Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores)

Según informó Asonahores, el evento generó más de 8.000 citas de negocios entre suplidores locales y compradores internacionales, superando las expectativas y dando lugar a acuerdos que impactarán directamente la ocupación hotelera y el flujo de visitantes en los próximos meses.

La edición 2026 reunió a más de 200 empresas provenientes de más de 20 mercados emisores, junto a más de 300 compradores internacionales y una oferta de 120 stands, reflejando el alcance global del destino dominicano.

Desde la organización destacaron que este volumen de negociaciones confirma el rol de DATE como una herramienta estratégica para la promoción internacional, capaz de traducirse en miles de visitantes adicionales cada año y en un efecto multiplicador sobre sectores clave de la economía, desde la agroindustria hasta el transporte y las mipymes.

En esta edición, el programa se fortaleció con una agenda integral que incluyó rondas de negocios, una activa sala de prensa, un lounge de experiencias de marca y una serie de actividades nocturnas diseñadas para proyectar la identidad dominicana. La preapertura en Panaca, la inauguración en Dominicania —con una propuesta que combinó gastronomía, música y cultura— y el cierre en Coco Bongo ofrecieron a los participantes una inmersión en la diversidad del producto turístico nacional.

El evento también integró a más de 20 Oficinas de Promoción Turística (OPT) de mercados estratégicos como Estados Unidos, México, Argentina, Colombia, Alemania, Brasil, Francia, Chile, Puerto Rico y España, fortaleciendo la conectividad comercial del destino. A esto se sumó la participación de 33 patrocinadores, la realización de 12 ruedas de prensa externas y un programa académico con exposiciones de expertos internacionales y líderes del sector.

La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Aguie Lendor, subrayó el impacto estructural del encuentro: “DATE no solo conecta la oferta turística dominicana con los principales mercados internacionales, sino que impulsa resultados concretos que se traducen en mayor ocupación, más visitantes y más oportunidades para toda la cadena de valor del turismo”.

En el marco del evento, también se reconoció el desempeño de las Oficinas de Promoción Turística, destacando a México como el mercado con mayor cantidad de citas coordinadas, y a Alemania por liderar la participación en número de empresas compradoras.

El cierre de DATE 2026 se dio en un contexto de crecimiento sostenido del turismo dominicano, que continúa posicionándose como uno de los principales generadores de empleo y divisas, además de un sector estratégico para atraer inversiones, diversificar la oferta y fortalecer la competitividad del destino a nivel global.

Fuente: Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores)

Organizado por la Caribbean Hotels and Tourism Association (CHTA), el encuentro reunirá a más de 500 proveedores y compradores del sector turístico global en el centro de conferencias de la American University of Antigua, en una agenda que combinará rondas de negocios, networking y espacios de capacitación.

El evento, que se realiza por segundo año consecutivo en el destino, vuelve a posicionarse como un punto de encuentro estratégico para fortalecer alianzas comerciales y promover el crecimiento del turismo en toda la región.

“El Caribbean Travel Marketplace es una plataforma orientada a resultados, donde se generan oportunidades reales de negocio, se construyen relaciones duraderas y se impulsa el desarrollo turístico del Caribe”, destacó el presidente de CHTA, Sanovnik Destang.

Durante cuatro días, los participantes tendrán acceso a un programa integral que incluye reuniones preestablecidas entre compradores y proveedores, así como actividades paralelas enfocadas en las principales tendencias de la industria.

Entre los eventos destacados se encuentra el Responsible Tourism Day, que se llevará a cabo el 14 de mayo, y ofrecerá a los asistentes la posibilidad de conocer iniciativas vinculadas al turismo sostenible y la conservación ambiental.

Asimismo, el 15 de mayo tendrá lugar el Direct Booking Summit, un espacio que reunirá a líderes del sector para analizar las últimas innovaciones, estrategias digitales y tendencias que están transformando la industria turística.

La edición 2026 contará además con una fuerte presencia de medios internacionales, lo que amplificará el alcance del evento y reforzará su impacto en los principales mercados emisores.

Como valor agregado, el Caribbean Travel Marketplace coincidirá con el Mes Gastronómico de Antigua y Barbuda, permitiendo a los participantes complementar la agenda de negocios con experiencias culturales y culinarias del destino.

Con una propuesta que combina negocios, conocimiento e intercambio profesional, el Caribbean Travel Marketplace reafirma su rol como el evento clave para impulsar la industria turística del Caribe.

Fuente: Caribbean Hotels and Tourism Association (CHTA) / Antigua and Barbuda Tourism Authority

El objetivo principal de nuestra participación en WTM São Paulo 2026 fue continuar posicionando a Antigua y Barbuda como un destino atractivo dentro del Caribe en el mercado latinoamericano, en este caso especialmente en Brasil. Buscamos fortalecer relaciones con operadores y agentes de viaje, generar nuevos contactos comerciales y dar mayor visibilidad a la oferta del destino.

Qué novedades han dado a conocer?

En cuanto a novedades, potenciamos la cercanía con el Mundial para promocionar que los turistas latinoamericanos que viajen a disfrutar de los partidos puedan aprovechar los vuelos vía Estados Unidos y Canadá. De esta forma, pueden combinar los encuentros con una escapada a Antigua y Barbuda o, una vez finalizado el torneo, disfrutar del Carnaval de Antigua, uno de los eventos más importantes del verano en el Caribe.

Además, pusimos en valor el calendario anual de actividades del destino, destacando que Antigua y Barbuda ofrece experiencias durante todo el año, lo que permite viajar en cualquier temporada y siempre encontrar propuestas atractivas.

Por otro lado, este año el destino busca fortalecer el segmento MICE (Meetings, Incentives, Conferences & Exhibitions), promoviendo su infraestructura hotelera, locaciones únicas y servicios especializados para la organización de eventos, viajes de incentivo y reuniones corporativas.

Asimismo, en el mes de mayo se da inicio al Mes Gastronómico de Antigua y Barbuda, una iniciativa que celebra la cultura culinaria local a través de festivales, eventos especiales, experiencias con chefs y propuestas en distintos restaurantes de la isla, posicionando a la gastronomía como un atractivo clave del destino.

Cómo describe la actualidad en el destino y qué tan importante ha sido darse a conocer en un mercado como el brasileño?

Antigua y Barbuda atraviesa un momento muy positivo, con una oferta turística consolidada y en constante crecimiento, tanto en infraestructura como en experiencias. El mercado brasileño representa una gran oportunidad de desarrollo, por su volumen y potencial de crecimiento en el Caribe. Estar presentes en WTM São Paulo nos permite acercar el destino a un público estratégico y seguir construyendo posicionamiento a largo plazo.

Qué otras iniciativas promocionales tienen programadas en la región en el presente año?

Para este año tenemos previstas diversas iniciativas en toda Latinoamérica, incluyendo capacitaciones virtuales y presenciales, acciones con agentes de viajes, participación en eventos y ferias del sector, y seguimiento comercial continuo. Nuestro enfoque está puesto en la promoción y el desarrollo sostenido del destino en la región.

Tomando en cuenta el contexto de conectividad, cuál es la situación actual y qué perspectivas tienen?

Actualmente, la conectividad hacia Antigua y Barbuda desde Latinoamérica se realiza principalmente a través de conexiones vía Estados Unidos y Canadá, Panamá y el Caribe. Si bien no existen vuelos directos desde Brasil en este momento, las opciones disponibles permiten un acceso viable al destino. A futuro, vemos oportunidades de mejora en la conectividad a medida que crece la demanda en la región, lo cual será clave para seguir impulsando el mercado.

La participación dentro del booth de CTO ha sido especialmente valiosa, ya que nos permitió potenciar la visibilidad del destino dentro de un espacio regional consolidado. Seguimos comprometidos con el crecimiento en Latinoamérica y con el desarrollo de alianzas estratégicas que impulsen el posicionamiento de Antigua y Barbuda en mercados clave.

La demanda ha venido creciendo de manera constante en los últimos años. En particular, el último trimestre mostró una fuerte presencia de grupos familiares, junto con un incremento en el segmento corporativo gracias a las facilidades para eventos y convenciones.

El resort ha registrado niveles de ocupación muy altos, incluso alcanzando el 100% en varias jornadas, lo que refleja el posicionamiento sólido del producto en mercados clave como Estados Unidos y Canadá, además del creciente interés de otros segmentos.

Siendo uno de los hoteles más grandes del Caribe, ¿cómo logran mantener una experiencia personalizada?

El destino en sí mismo es un gran facilitador, pero también influye mucho el concepto del hotel, que combina entretenimiento, música y una energía distintiva.

A pesar de su tamaño, la diversidad de espacios y servicios permite adaptarse a distintos tipos de huéspedes. Contamos con instalaciones para eventos, una amplia oferta de actividades y la capacidad de alojar desde parejas hasta grandes grupos.

Es un resort claramente multigeneracional: recibe familias, parejas, grupos corporativos, bodas y convenciones, con propuestas específicas para cada segmento, incluyendo actividades para niños desde los 4 años.

¿Qué novedades o renovaciones recientes están presentando?

El hotel ha mantenido un proceso constante de renovación desde la pandemia. En 2022 se completó la remodelación de sus 1.882 habitaciones.

Posteriormente, se realizaron mejoras en el parque acuático, el club de niños —que hoy ofrece una experiencia mucho más amplia— y el centro de convenciones, que fue actualizado en su infraestructura y diseño.

También se trabajó en la renovación estética del boulevard del resort, incorporando nuevos colores y conceptos visuales. Actualmente, continúan con mejoras continuas, enfocadas en mantener la calidad del producto sin afectar la operación.

¿Cómo trabajan con agentes de viajes y tour operadores para posicionar el producto y generar demanda?

En Latinoamérica, la estructura comercial está organizada en tres divisiones regionales, cada una con equipos dedicados a segmentos específicos como leisure, MICE y bodas.

Estos equipos realizan visitas constantes a agencias de viajes para promocionar los destinos, capacitar sobre las marcas y presentar novedades.

Además, cuentan con programas de incentivos como “Amplified Rewards”, que permite a los agentes registrar sus ventas realizadas a través de tour operadores y acceder a beneficios como comisiones en dólares y estadías en las propiedades, facilitando que conozcan la experiencia de primera mano.

Este trabajo cercano con el canal de distribución es clave para fortalecer la presencia de la marca y sostener el crecimiento en la región.

Entre ambas propiedades contamos con 400 habitaciones y una propuesta gastronómica muy completa, con cinco restaurantes que incluyen cocina japonesa, italiana, mexicana, libanesa y opciones internacionales. Todos están abiertos al público.

Además, contamos con una sólida oferta para congresos y convenciones, con salones que pueden albergar hasta 800 personas y configuraciones adaptables según las necesidades del cliente.

¿Qué tipo de servicios diferenciales ofrecen para eventos?
Disponemos de espacios exclusivos, como salones privados dentro de nuestro restaurante Makoto, con acceso independiente, ideales para reuniones más reservadas.

También contamos con un equipo de banquetes que asesora integralmente a los clientes en la organización de eventos, desde el montaje hasta la contratación de proveedores externos, garantizando un servicio personalizado y de alto nivel.

¿Cómo es la ubicación y qué ventajas ofrece?
Estamos en pleno centro económico de Santo Domingo, cerca de los principales centros comerciales, restaurantes y empresas. Las dos torres están conectadas entre sí, lo que facilita la movilidad de los huéspedes.

Además, contamos con rooftops en el piso 21 con vistas panorámicas: hacia un lado se puede ver el mar y hacia el otro la montaña. Estamos a solo 5 minutos del malecón y a 10 minutos del Centro Olímpico, lo que nos posiciona muy bien tanto para negocios como para ocio.

¿Pueden recibir tanto turismo corporativo como leisure?
Sí, claro. Nuestra propuesta está diseñada para ambos segmentos. Podemos alojar tanto viajeros de negocios como turistas, ofreciendo experiencias adaptadas a cada perfil.

¿Cómo trabajan con agentes de viajes y operadores?
Trabajamos con tarifas específicas para tour operadores, que se establecen por períodos de hasta un año. Luego evaluamos la producción de cada socio y ajustamos las condiciones en función del desempeño, buscando construir relaciones a largo plazo.

¿Qué importancia tiene DATE para ustedes?
DATE es actualmente la feria turística más importante de República Dominicana. Es el espacio donde se concentran los principales compradores y vendedores del sector.

Participar nos brinda visibilidad, posicionamiento y, sobre todo, la oportunidad de generar negocios concretos. Es una plataforma clave para fortalecer nuestra presencia en la industria.

¿Qué perfil de viajero buscan atraer actualmente?
Nuestro foco principal es el segmento familiar. Sin embargo, el hotel también se adapta muy bien a públicos solo adultos. Tanto familias con niños pequeños como parejas o adultos sin niños son bienvenidos, y contamos con facilidades para todos. La experiencia está diseñada para ser disfrutada por diferentes tipos de viajeros.

¿Cómo integran el entretenimiento en una experiencia de lujo all inclusive para distintos públicos?
Contamos con una amplia programación de entretenimiento que incluye la aparición de personajes, shows y actividades diarias. Esto permite integrar tanto al público familiar como al adulto.

Por ejemplo, ofrecemos noches temáticas dominicanas, fiestas en la playa y propuestas que combinan diversión y relajación. Además, la experiencia con personajes no es exclusiva de los niños: muchos adultos la disfrutan incluso más, ya que conecta con la nostalgia de los años noventa. Es una mezcla de entretenimiento y emoción que atraviesa generaciones.

¿Qué novedades o renovaciones recientes han implementado en el resort?
Recientemente incorporamos el Sneak Lounge, un espacio inspirado en nuestro concepto de marca donde los huéspedes pueden disfrutar de coctelería, DJ en vivo y presentaciones. Es un ambiente tipo discoteca, abierto tanto para adultos como para niños, aunque con una impronta más orientada al público adulto. Funciona desde el mediodía hasta la 1 de la mañana.

También sumamos The Sweetery, una cafetería incluida en la experiencia all inclusive, con helados, snacks y cafés, disponible desde la mañana hasta la noche.

Además, estamos finalizando un nuevo espacio gastronómico que durante el día funcionará como área de desayunos y almuerzos, y por la noche se transformará en un restaurante temático llamado Bikini Bottom.

Por otro lado, ampliamos el parque acuático con toboganes para adultos. Antes solo contábamos con opciones para niños pequeños, pero ahora sumamos alternativas para huéspedes de todas las edades.

¿Qué mercados internacionales son clave y cómo ven el crecimiento en Latinoamérica?
Nuestros principales mercados siguen siendo Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, en los últimos años hemos visto un crecimiento muy fuerte en Latinoamérica, especialmente en países como Chile, Argentina, Perú y Colombia.

Cada vez recibimos más huéspedes de estos mercados, y también estamos generando propuestas específicas para el público local, con tarifas más accesibles y opciones como el day pass, que permite a visitantes conocer la experiencia Nickelodeon incluso si no están alojados en el hotel. Esto amplía significativamente nuestro alcance y posicionamiento en la región.

Diseñada por el estudio Champalimaud Design, la Sabal Suite combina elegancia contemporánea con una estética costera inspirada en el paisaje natural de Naples. Tonos neutros cálidos, acentos en azul y turquesa, y materiales que evocan la arena y el mar definen un espacio pensado para integrarse con su entorno. La suite incluye un imponente foyer de doble altura y una amplia terraza orientada al mar que diluye los límites entre interior y exterior, con áreas diferenciadas para descanso y gastronomía.

Uno de los principales diferenciales es su terraza privada de 3.000 pies cuadrados (280 m²), equipada con piscina circular, jacuzzi y una veranda cubierta con vistas abiertas al Golfo. El espacio social central incorpora un bar de diseño en tonos coral con terminaciones en mármol y detalles en latón, pensado para encuentros sociales y estadías multigeneracionales.

Arte y diseño como experiencia

La propuesta se complementa con un programa artístico curado por Tappan, que integra obras contemporáneas en todos los espacios de la suite. Artistas como Viktor Kobylianski, Claire Salvo y Alyssa Breid forman parte de una selección que dialoga con la luz, las texturas y la identidad costera del destino.

Bienestar integrado

La Sabal Suite incorpora un enfoque integral de bienestar con una sala dedicada dentro de la propia unidad, equipada con tecnología de última generación como cinta NordicTrack, bicicleta Peloton y espejo interactivo Forme. Esta propuesta se alinea con The Sanctuary, el espacio wellness de 30.000 pies cuadrados del resort, permitiendo a los huéspedes extender la experiencia sin salir de su suite.

Experiencia personalizada

Entre sus principales características, la Sabal Suite ofrece configuraciones de dos a cinco dormitorios, cocina residencial completa con área de servicio independiente, baños en mármol con vistas al mar y acceso a una cabana privada en la piscina Sunset Pool. Además, incluye servicio de concierge exclusivo y la atención personalizada característica de Four Seasons.

“El lanzamiento de la Sabal Suite representa la máxima expresión de privacidad y lujo residencial dentro del Naples Beach Club. Cada detalle ha sido diseñado para ofrecer una experiencia única, combinando confort, diseño y conexión con el entorno”, señaló Diego Angarita, General Manager del resort.

Con esta incorporación, Naples Beach Club, A Four Seasons Resort continúa elevando su propuesta en el segmento de lujo, integrando diseño, bienestar y exclusividad en una experiencia que redefine el concepto de hospitalidad premium.

Atracciones imperdibles

Entre las experiencias más destacadas del resort se encuentran propuestas interactivas y familiares que forman parte del recorrido esencial para los visitantes. Lost Kingdom Adventure invita a los participantes a embarcarse en una búsqueda del tesoro disparando a objetivos en un entorno temático, mientras que Coastersaurus ofrece una montaña rusa accesible con escenarios de dinosaurios construidos con LEGO®.

En tanto, Driving School permite a los más pequeños conducir por una ciudad en miniatura y obtener su propia licencia LEGOLAND®, y LEGO® NINJAGO® The Ride combina tecnología 4D con interacción física para crear una experiencia inmersiva.

Nueva atracción: Galacticoaster

El parque sumará una nueva propuesta a partir del 27 de febrero de 2026 con la incorporación de Galacticoaster, una montaña rusa indoor que marcará un hito al ser la primera de este tipo dentro del parque desde su apertura en 2011. Inspirada en el universo espacial de LEGO®, esta atracción ampliará la oferta de experiencias de alta intensidad.

Velocidad y altura: opciones para los más aventureros

Para quienes buscan mayor adrenalina, LEGOLAND® Florida Resort cuenta con atracciones que combinan velocidad y ambientación temática. The Dragon propone un recorrido a través de un castillo medieval, mientras que The Great LEGO® Race sitúa a los visitantes en una competencia de alto ritmo con efectos visuales dinámicos.

Experiencias para niños y familias

El resort también ofrece alternativas diseñadas para los más pequeños, con propuestas de baja intensidad que priorizan la interacción y el entretenimiento. Entre ellas se destacan Beetle Bounce, Safari Trek y Coast Guard Academy, que combinan mecánicas simples con escenarios temáticos que estimulan la imaginación.

Parque acuático: entretenimiento para el clima de Florida

El parque acuático de LEGOLAND® se consolida como una de las principales atracciones del complejo, ofreciendo opciones para refrescarse y disfrutar en familia. Build-A-Raft Lazy River permite diseñar y navegar balsas personalizadas, mientras que Joker Soaker y la Wave Pool ofrecen experiencias dinámicas adaptadas a distintos públicos.

Recomendaciones para la visita

Para optimizar la experiencia, el resort recomienda adquirir pases anticipados, utilizar la aplicación móvil oficial para consultar tiempos de espera y planificar recorridos, y optar por vestimenta cómoda junto con elementos esenciales como protector solar y prendas livianas.

Con una oferta diversificada y en constante expansión, LEGOLAND® Florida Resort continúa posicionándose como un destino clave para el turismo familiar, integrando entretenimiento, innovación y experiencias diseñadas para todas las edades.

1. Una pequeña isla donde cada rincón cuenta una historia
Gozo puede estar a solo un corto viaje en ferry desde Malta, pero su encanto único es difícil de igualar. Cada camino sinuoso y callejón escondido revela una nueva historia: ya sea una capilla en un valle, una casa de campo centenaria o una playa aislada esperando ser descubierta.

La antigua Ciudadela en Victoria ofrece vistas panorámicas y un viaje en el tiempo. Mientras tanto, cada uno de los pueblos de Gozo —como Nadur, Xagħra y Għarb— aporta su propio carácter.

Gracias a su tamaño manejable, Gozo es fácil de recorrer en coche, bicicleta o incluso a pie. Su escala permite desvíos espontáneos y sorpresas que convierten una simple salida en una experiencia inolvidable.

Source: Visit Malta

2. Tranquila pero vibrante
A solo un viaje en ferry, Gozo transmite inmediatamente una sensación de escape. Es tranquila, serena y relajada, pero lejos de ser aburrida. Las animadas plazas de Victoria, sus mercados y tiendas artesanales ofrecen energía, mientras que pueblos costeros como Marsalforn y Xlendi albergan algunos de los restaurantes de mariscos y cafés más populares de la isla.

De día, puedes perderte en la naturaleza o la cultura. De noche, disfrutar de música en vivo, festas de verano o una cena bajo las estrellas.

Source: Visit Malta

3. Una costa que cautiva
La espectacular costa de Gozo es uno de sus mayores tesoros. Altos acantilados, calas de aguas cristalinas y rincones escondidos la convierten en un destino ideal para fotógrafos, senderistas y amantes del mar.

Lugares icónicos como los acantilados Ta’ Ċenċ y el arco Wied il-Mielaħ ofrecen algunas de las vistas más impresionantes del Mediterráneo. Para un ritmo más relajado, bahías como San Blas y Mġarr ix-Xini brindan playas tranquilas ideales para nadar, hacer snorkel o disfrutar mariscos frescos junto al mar.

Source: Visit Malta

4. Belleza natural en cada rincón
El paisaje de Gozo combina campos en terrazas, praderas de flores silvestres, costas escarpadas y valles verdes. Ya sea caminando hacia los acantilados de Għajn Barrani, recorriendo las salinas en Żebbuġ o pedaleando por pueblos rurales, el entorno cambia constantemente.

Entre octubre y mayo, el clima más fresco y la vegetación hacen que sea ideal para actividades al aire libre.

5. Una historia rica y antigua
Retrocede en el tiempo en este museo al aire libre que se remonta a miles de años. A pesar de su tamaño, Gozo está profundamente marcada por la historia.

Los templos de Ġgantija en Xagħra, Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, son de las estructuras independientes más antiguas del mundo. La Ciudadela fortificada en Victoria, que alguna vez fue refugio ante ataques, cuenta historias de resiliencia.

Ruinas romanas, iglesias medievales y construcciones de la época de los Caballeros completan una línea histórica rica que sigue definiendo la identidad de la isla.

Source: Visit Malta

6. Un paraíso para buceadores
Gozo es uno de los principales destinos de buceo en Europa. Sus aguas claras, cuevas submarinas, arrecifes y pecios históricos atraen a buceadores de todo el mundo, desde principiantes hasta avanzados.

La excelente visibilidad y temperaturas suaves permiten practicar buceo casi todo el año.

7. Ramla Bay: la icónica playa roja de Gozo
Ramla il-Ħamra, o “playa de arena roja”, es una visita obligada. Con su arena rojiza y su entorno verde, es tan impactante como relajante.

Se mantiene poco desarrollada, con pocos cafés y sin turismo masivo. Bajo la arena se encuentran restos arqueológicos, incluyendo ruinas romanas.

Source: Visit Malta

8. Fácil conexión
Aunque Gozo no tiene aeropuerto, es muy accesible. Desde el Aeropuerto Internacional de Malta, se llega en aproximadamente una hora al ferry en Ċirkewwa.

El ferry principal opera cada 30–45 minutos, las 24 horas. También hay un servicio desde Valletta con un trayecto de 40 minutos.

9. Un calendario cultural sin fin
Gozo celebra la vida todo el año. Febrero trae el Carnaval de Nadur, primavera festivales y celebraciones religiosas, y el verano fiestas tradicionales con fuegos artificiales.

En otoño, la temporada de ópera y el Festival Internacional de Cometas. En diciembre, la isla se transforma con belenes y el pueblo viviente de Bethlehem f’Għajnsielem.

Source: Visit Malta

10. Increíble gastronomía mediterránea
La cocina de Gozo es rústica, estacional y profundamente tradicional. Especialidades como ġbejniet, ftira y guisos reflejan siglos de historia culinaria.

La filosofía “de la granja a la mesa” garantiza frescura, mientras que vinos, aceite de oliva y mariscos completan la experiencia.

11. Un clima ideal todo el año
Con más de 300 días de sol al año, Gozo es un destino para todas las estaciones.

12. Aventura en cada rincón
Desde kayak en cuevas hasta escalada, la isla ofrece múltiples experiencias para los amantes de la aventura.

Source: Visit Malta

Nuevas opciones de alojamiento y venues

El destino suma infraestructura adaptada a las necesidades del turismo grupal. Entre las novedades se destaca la apertura del AC Hotel St. Augustine by Marriott, que incorpora espacios de reuniones pensados para capacitaciones y encuentros corporativos, junto a una ubicación estratégica cercana al distrito histórico y a la oferta gastronómica.

Por su parte, el Embassy Suites by Hilton St. Augustine Beach Oceanfront Resort amplía su propuesta con experiencias de team building vinculadas al entorno costero, incluyendo programas de surf y actividades en grupo. A su vez, el Hampton Inn St. Augustine Downtown Historic District refuerza su oferta con nuevos servicios de catering orientados a eventos.

Experiencias diseñadas para grupos

Florida’s Historic Coast apuesta por actividades que combinan entretenimiento, cultura y conexión entre los participantes. Las nuevas propuestas incluyen experiencias al aire libre, programas interactivos y actividades recreativas pensadas para fortalecer la dinámica grupal, tanto en contextos corporativos como sociales.

Estas iniciativas se integran a la identidad del destino, que combina historia, naturaleza y cultura, ofreciendo un entorno diferencial para encuentros que buscan ir más allá de los formatos tradicionales.

Un destino en expansión para el segmento grupal

La renovación de la oferta responde al crecimiento del turismo de reuniones y eventos, posicionando a Florida’s Historic Coast como un hub versátil para distintos tipos de grupos. La combinación de infraestructura moderna, experiencias personalizadas y un entorno con más de 450 años de historia refuerza su competitividad dentro del mercado turístico estadounidense.

Con estas incorporaciones, el destino continúa evolucionando su propuesta de valor, alineándose con las nuevas demandas del segmento y consolidándose como una opción estratégica para el desarrollo de experiencias grupales integrales.

Una forma más limpia de viajar

El transporte ferroviario de Brightline reduce las emisiones de CO₂ en un 75% por pasajero/milla en comparación con el uso de vehículos particulares. Durante 2025, sus 3,1 millones de pasajeros contribuyeron a retirar 2,3 millones de autos de las rutas de Florida, evitando la emisión de aproximadamente 659.000 toneladas métricas de CO₂ al año, equivalente a plantar más de 3 millones de árboles.

Infraestructura y operaciones sustentables

El compromiso ambiental de Brightline abarca tanto sus instalaciones como su operación diaria. En su centro de mantenimiento en Orlando, el sistema automatizado de lavado de trenes utiliza un 78% de agua reciclada combinada con agua de lluvia. Además, las estaciones cuentan con dispensadores de agua sin contacto que ya han permitido evitar el uso de más de 618.000 botellas plásticas.

Los trenes y terminales incorporan sistemas de higiene sin contacto que reducen el consumo de agua y eliminan el uso de hasta 73.000 toallas de papel por año. En la estación de Orlando, los espacios PREMIUM y SMART están construidos con materiales reciclables, mientras que la estación Aventura fue diseñada bajo estándares LEED Gold, incorporando energía solar y tecnologías de eficiencia hídrica.

A su vez, la compañía promueve la reducción de plásticos de un solo uso mediante el uso de sorbetes biodegradables y la distribución de vasos reutilizables entre su personal, complementado con sistemas de reciclaje en todas sus instalaciones.

Tecnología ferroviaria de bajas emisiones

Los trenes de Brightline cumplen con los estándares más exigentes de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) y funcionan con biodiésel, un combustible renovable que reduce significativamente la emisión de contaminantes. Desarrollados en conjunto con Siemens, cada unidad cuenta con motores diésel-eléctricos de última generación, certificados bajo normativa Tier 4.

Movilidad integrada y eficiente

El modelo de Brightline se apoya en la integración con otros medios de transporte, incluyendo sistemas de bicicletas compartidas, servicios de ride sharing y scooters eléctricos. Sus estaciones, ubicadas en áreas urbanas estratégicas, facilitan la conexión con redes como Metrorail, Metrobus y Metromover, promoviendo el uso del transporte público y reduciendo la dependencia del automóvil.

El CEO de Brightline Florida, Patrick Goddard, destacó el impacto alcanzado: “Brightline fue concebido bajo la premisa de que el transporte puede ser transformador y sostenible. En este Día de la Tierra celebramos los resultados logrados junto a nuestros pasajeros y equipos, y reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo de opciones de movilidad limpia en Florida y más allá”.

Con estos avances, Brightline consolida su rol como referente en transporte sostenible, demostrando que la eficiencia y la responsabilidad ambiental pueden integrarse en una misma propuesta de valor.

Desde un retiro lleno de historia en el sur de Italia hasta un vibrante resort en el corazón de la región vitivinícola del estado de Texas, estas nuevas incorporaciones reflejan la diversidad de experiencias que los viajeros pueden descubrir dentro del portafolio global de la compañía.

“Este trimestre representa uno de los períodos de crecimiento de nuevos miembros más significativos de nuestra historia reciente, un hito que consolida nuestra trayectoria y anticipa los próximos pasos de la marca”, señaló Lindsey Ueberroth, CEO de Preferred Hotels & Resorts.

“Estas nuevas incorporaciones reflejan nuestro compromiso con experiencias de viaje verdaderamente diferenciadas en todo el mundo, incluida nuestra incursión en el segmento de cruceros fluviales de lujo, con cinco experiencias en el río Nilo, en Egipto.”

Entre los destacados se encuentran:

· Mazaj Cruises (Nile River, Egypt) – Lifestyle Collection:
Marca el debut de la compañía en cruceros fluviales de lujo, con cinco experiencias en el Nilo entre Luxor y Aswan.

· Masseria San Domenico (Savelletri di Fasano, Italia) – Legend Collection:
Un hotel cinco estrellas restaurado que combina historia, arquitectura tradicional y lujo contemporáneo.

· Carillon Miami Wellness Resort (Miami Beach, Estados Unidos) – Lifestyle Collection:
Resort enfocado en bienestar integral, con uno de los mayores spas de la costa este de EE.UU.

· Samsara Ubud (Bali, Indonesia) – LVX Collection:
Un refugio boutique en la selva que integra lujo, cultura local y naturaleza.

· Admiral Hotel (Copenhague, Dinamarca) – LVX Collection:
Hotel urbano con fuerte identidad histórica y vistas al puerto de la ciudad.

El portafolio también sumó otras propiedades en destinos como Estados Unidos, Panamá, Italia, España, Egipto, Sudáfrica, Israel y China.

Todos los hoteles participan en el programa de fidelidad I Prefer Hotel Rewards, que cuenta con más de 6 millones de miembros a nivel global.

Fuente: Preferred Hotels & Resorts

La propuesta invita a los visitantes a vivir el parque acuático en un formato exclusivo después del atardecer, combinando acceso a sus principales atracciones con experiencias especialmente diseñadas para la ocasión. Entre ellas, se destacan tiempos de espera reducidos en juegos icónicos como Krakatau Aqua Coaster, Ko’okiri Body Plunge y TeAwa the Fearless River, permitiendo una experiencia más fluida y disfrutable.

Uno de los puntos fuertes del evento es el Beach Bash en Waturi Beach, donde un DJ en vivo ambienta la noche junto a encuentros con personajes de DreamWorks Animation, incluyendo figuras reconocidas de franquicias como Shrek y Madagascar. A esto se suma una oferta gastronómica especial dentro del parque, con opciones exclusivas y propuestas diseñadas para complementar la experiencia nocturna.

Volcano Bay Nights también incorpora detalles pensados para maximizar la comodidad del visitante, como la posibilidad de acceder al parque desde horas de la tarde y extender la jornada hasta la noche en un entorno tematizado que combina naturaleza, tecnología y entretenimiento.

El evento se llevará a cabo en fechas seleccionadas de mayo, junio, julio y agosto, consolidándose como una de las propuestas más destacadas del verano en Orlando para quienes buscan una experiencia diferente dentro de los parques temáticos.

Con esta iniciativa, Universal Orlando Resort refuerza su estrategia de generar experiencias segmentadas y de valor agregado, ampliando las opciones para el público que visita el destino durante la temporada alta.

La publicación también anunció el nombramiento de Bruno Villa, quien había sido Jefe de Gabinete de Freixo, como nuevo Director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad de Embratur.

Bruno Reis describió el momento como “una oportunidad para continuar el esfuerzo colectivo” en la promoción de Brasil. Asimismo, destacó la magnitud del reto que supone mantener el turismo internacional a un alto nivel, señalando que el año pasado el país batió récords con 9,3 millones de visitantes internacionales y un impacto económico de 7.900 millones de dólares.

“Como especialista en turismo, comprendo la magnitud de la representación y la responsabilidad que tenemos aquí. Mi intención es liderar escuchando, a través del diálogo y en colaboración con todos los actores del sector, para que podamos seguir trabajando juntos para promover Brasil internacionalmente de manera profesional y eficaz. Todo el país está listo para colaborar con Embratur”, afirmó Reis.

“Es gratificante creer de verdad en una realidad y un propósito que nos permite transformar vidas. Siempre he creído en el sector turístico desde que me incorporé a Embratur en 2005, hace 21 años, como becaria. Muchas personas me ayudaron a llegar hasta aquí; se me abrieron puertas gracias a quienes creyeron en mí y me apoyaron durante todo este proceso, contribuyendo a mi crecimiento profesional. Espero que muchos becarios de todo el país se sientan inspirados para alcanzar también puestos de liderazgo”, concluyó la nueva presidenta.

Por su parte, en su discurso de despedida como director de Embratur, Marcelo Freixo agradeció a su equipo y socios el trabajo realizado durante sus tres años y tres meses en el cargo.

“Todo el trabajo que hemos realizado hasta ahora, que ha reposicionado a Brasil en el mercado turístico mundial y nos ha permitido alcanzar récords históricos, debe continuar. La transición busca asegurar que Embratur siga avanzando en su objetivo de consolidar el crecimiento del turismo internacional en nuestro país. Es un orgullo que alguien que comenzó como pasante en Embratur ahora asuma la presidencia de la agencia”, dijo Freixo, refiriéndose a su sucesor, a quien describió como una persona con “amplio reconocimiento en el mercado turístico y capacidad para fomentar el diálogo y el progreso colectivo. Comprende los desafíos del turismo en Brasil y contribuirá a mejorar los proyectos estratégicos de la agencia”.

El nuevo director de Marketing Internacional, Negocios y Sostenibilidad, Bruno Villa, destacó la importancia de dar continuidad a los proyectos desarrollados en los últimos años. «Nuestra gestión se basará en la continuidad, porque un equipo ganador no se cambia. Nuestra estrategia internacional ha sido un gran éxito, con una serie de logros sin precedentes que se traducen en más empleos, ingresos y oportunidades para los brasileños», afirmó.

“Estos resultados positivos forman parte de una estrategia integral del gobierno de Lula da Silva, que creó todas las condiciones para que el turismo se convirtiera en uno de los principales motores de nuestra economía, contribuyendo incluso al desarrollo regional en todo el país. Seguiremos trabajando con base en la inteligencia de mercado, el diálogo constante con la industria turística brasileña e internacional y una estrecha coordinación con los administradores públicos a nivel municipal, estatal y federal”, concluyó Villa.

Fuente: Embratur.

“Es un honor recibir el reconocimiento mundial de tres organizaciones líderes en sus respectivos campos: los Premios PAX International Readership, los Premios Onboard Hospitality y los Premios TravelPlus, otorgados tanto por la evaluación de expertos como por la elección de nuestros clientes. Desde el diseño de la cabina y la calidad de nuestro servicio de catering hasta la experiencia en nuestra Sala VIP de Lima, cada premio reafirma nuestro compromiso de cuidar cada detalle del viaje y de seguir mejorando la experiencia”, declaró Paulo Miranda, vicepresidente de Clientes de LATAM Airlines Group.

Premios PAX International Readership Awards 2026: seis premios en Sudamérica

Los premios PAX International Readership Awards destacan la innovación y la calidad en la experiencia de viaje, según los votos de los lectores de la revista PAX International y de profesionales del sector. En la edición de 2026, que evaluó las mejoras implementadas entre marzo de 2025 y febrero de 2026, Latinoamérica recibió seis premios en la categoría de Sudamérica, dos más que en 2025.

Servicio de catering excepcional – Sudamérica
Mejor experiencia general del pasajero – Sudamérica
Mejor diseño interior de cabina – Sudamérica
Mejor entretenimiento a bordo (IFE) y conectividad – Sudamérica
Mejor sala VIP de aeropuerto (Lima) – Sudamérica
Mejor kit de artículos de cortesía de clase ejecutiva – Sudamérica
Premios TravelPlus 2026 y Premios Onboard Hospitality 2026: siete reconocimientos en un solo día

LATAM también obtuvo siete premios en otros dos de los programas de reconocimiento internacional más exigentes del sector. En los premios TravelPlus, donde los productos son evaluados físicamente por paneles de viajeros frecuentes según cinco criterios (Tendencia, Placer, Lujo, Usabilidad y Sostenibilidad), LATAM recibió el máximo reconocimiento del sistema: la calificación de cinco estrellas de TravelPlus para servicios a bordo. Este premio no se otorga en una sola categoría, sino que exige un desempeño excelente y constante en toda la oferta de servicios. Además, recibió el premio Business Class: The Americas al mejor kit de servicios para clase ejecutiva de la región.

En los premios Onboard Hospitality Awards, LATAM ganó cuatro categorías (la máxima distinción del sistema) por primera vez en la historia del grupo:

Mejor colaboración gastronómica: Sabores que transportan y Sabor brasileño.
Mejor kit de artículos de cortesía en clase Business: LATAM x Costa Brasil.
Mejor kit de artículos de cortesía en clase Premium Economy: LATAM x Costa Brasil.
Mejor equipamiento de servicio al pasajero: Artículos de servicio Premium Business.

El progreso es notable: en 2022, LATAM solo obtuvo menciones de honor en estos premios. Además, recibió un reconocimiento de bronce como Concepto de Cabina del Año por su cabina LATAM Premium Business.

La identidad sudamericana como filosofía

Detrás de todo este reconocimiento subyace un compromiso estratégico centrado en la identidad sudamericana como eje central de la experiencia del pasajero.

Este compromiso se refleja en cada aspecto del viaje. Los camarotes incorporan materiales y paletas de colores inspirados en los paisajes y la biodiversidad de la región. La Colección Altitude, el kit de artículos de viaje galardonado con varios premios, plasma seis altitudes emblemáticas del continente en objetos de diseño. La gastronomía a bordo prioriza los ingredientes locales y técnicas que combinan tradición y vanguardia. LATAM Play ha reforzado su oferta de entretenimiento con alianzas con Disney+, Max y Paramount+, además de contenido original que destaca la cultura regional y televisión en vivo. En tierra, el LATAM Lounge Lima, inaugurado en agosto de 2025, completa la experiencia con una arquitectura inspirada en los paisajes locales y una propuesta gastronómica liderada por el chef James Berckemeyer.

Fuente: Grupo LATAM

Organizado por el Gobierno de Egipto y con el apoyo de la Fundación Antonio Lefebvre, Coral Group y Abercrombie & Kent, el programa de tres días reunirá a ministros, CEOs y referentes del sector con el objetivo de acelerar la recuperación global mediante una mayor coordinación entre el sector público y privado.

Participarán autoridades y responsables de políticas públicas de mercados clave como Egipto, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, América Latina y Europa, en un contexto marcado por desafíos geopolíticos que impactan en los flujos de viaje a nivel internacional.

Durante el encuentro se abordarán temas estratégicos como la geopolítica y su impacto en los viajes, la escasez de talento, la facilitación de viajes transfronterizos, el turismo de alto valor y la gestión responsable de destinos. Además, se llevará a cabo una mesa redonda enfocada en políticas para acelerar la recuperación en Medio Oriente, destacando la necesidad de una acción conjunta.

El programa también pondrá en valor el crecimiento de Egipto como destino turístico global, con una sesión dedicada a su estrategia de largo plazo y sus prioridades de inversión.

“Egipto sigue siendo uno de los destinos más atractivos del mundo y el lugar ideal para albergar este encuentro. Como líderes de la industria, es nuestra responsabilidad avanzar con confianza, promoviendo el atractivo único del sector”, afirmó Manfredi Lefebvre, presidente del consejo del WTTC.

Por su parte, Gloria Guevara, presidenta y CEO del organismo, destacó: “El sector de viajes y turismo es uno de los más resilientes, con capacidad de recuperarse rápidamente cuando existe una fuerte coordinación entre gobiernos y sector privado. Este encuentro busca precisamente acelerar ese proceso y generar nuevas oportunidades a nivel global”.

La iniciativa refuerza el compromiso del sector con una recuperación sostenible, basada en la cooperación internacional, la inversión y un liderazgo alineado frente a los desafíos actuales.

Fuente: World Travel & Tourism Council

Los premios se entregarán durante Caribbean Week in New York, que se celebrará del 1 al 5 de junio en Nueva York, y reunirán a profesionales de medios, broadcasters y creadores digitales tanto de Estados Unidos como del Caribe.

“El relato que emerge del Caribe sigue moldeando la forma en que el mundo percibe y experimenta nuestra región. Estos premios reconocen a quienes logran transmitir esas historias con profundidad y autenticidad”, señaló Dona Regis-Prosper, secretaria general y CEO de la organización.

La convocatoria está abierta a profesionales de medios, destinos miembros de CTO y sus agencias de relaciones públicas, y busca destacar coberturas que informen, inspiren y posicionen al Caribe a nivel global.

Las categorías incluyen: Mejor artículo de consumo, Mejor cobertura de noticias, Mejor artículo trade, Mejor historia inmersiva, Mejor podcast o radio, Mejor producción de video, Mejor campaña en redes sociales, Periodista de la diáspora del año y Periodista emergente del año.

Los trabajos postulados deben haber sido publicados o emitidos durante el año calendario 2025 y demostrar una conexión clara con el Caribe. La evaluación considerará la calidad editorial, la claridad narrativa, la creatividad y el impacto general de cada pieza.

La fecha límite para enviar las postulaciones es el 8 de mayo de 2026. Los ganadores se darán a conocer durante el almuerzo de premiación, uno de los momentos destacados del evento en Nueva York.

Fuente: Caribbean Tourism Organization

El sitio propone una navegación ágil y centralizada, donde los usuarios pueden recorrer la oferta global segmentada por categorías. En Luxury se incluyen marcas como Anantara Hotels & Resorts, Tivoli Hotels & Resorts y Elewana Collection; en Premium destacan NH Collection Hotels & Resorts y Avani Hotels & Resorts; mientras que en Select se agrupan NH Hotels, Oaks Hotels, Resorts & Suites y nhow Hotels. Esta organización facilita identificar propuestas según el tipo de viaje, desde escapadas de ocio hasta estadías corporativas o prolongadas.

La plataforma permite planificar de punta a punta en un solo entorno, con acceso a descripciones detalladas, imágenes, mapas interactivos y promociones exclusivas. A esto se suma el lanzamiento de una nueva aplicación móvil que unifica todas las marcas del grupo, permitiendo administrar reservas, recibir información personalizada y, durante la estadía, interactuar con el hotel y solicitar servicios en tiempo real.

En paralelo, la compañía refuerza su compromiso ambiental integrando en esta experiencia sus programas UP FOR PLANET y UP FOR PEOPLE. Estas iniciativas contemplan la reducción de emisiones, la optimización de recursos, la disminución de plásticos de un solo uso y el impulso de energías limpias, junto con acciones de impacto social en las comunidades donde opera.

Los huéspedes también pueden participar mediante herramientas como FASTPASS, que digitaliza procesos como el check-in y check-out, reduciendo el uso de papel, además de acceder a opciones de movilidad sostenible y actividades vinculadas a la conservación del entorno.

Por otro lado, el relanzamiento incluye una propuesta específica para el segmento B2B con Minor PRO, un espacio que centraliza soluciones para empresas, organizadores de eventos y agentes de viajes, integrando programas como NH PRO, Anantara Journeys y Oaks Professionals.

“Estamos comprometidos con brindar una experiencia digital que refleje la excelencia de nuestros hoteles. Con minorhotels.com y nuestra nueva aplicación móvil, buscamos simplificar y enriquecer la forma en que nuestros clientes planifican, reservan y viven sus viajes”, afirmó Christian Daghelinckx, director general para América Latina de Minor Hotels Europe & Americas.

La compañía continuará incorporando nuevas funcionalidades tanto en la web como en la app, con foco en personalización y en la integración de servicios como gastronomía, spa y bienestar, para ofrecer un recorrido más fluido desde la inspiración hasta la estadía.

Fuente: Minor Hotels.

El informe es elaborado por una de las compañías líderes a nivel global en recursos humanos, que evalúa a las empresas según la percepción y satisfacción de las personas respecto a cómo es trabajar en ellas.

En su último estudio, Aeropuertos Uruguay lideró el ranking, seguido por Mercado Libre en segundo lugar e IBM en el tercero. Para su realización se encuestó en Uruguay a más de 2.000 personas, quienes opinaron sobre más de 75 de las empresas más grandes del país, con el objetivo de conocer su valoración sobre cada una.

A partir de este relevamiento se concluyó que Aeropuertos Uruguay se destacó por su propuesta laboral y por el acompañamiento integral que brinda a sus colaboradores, coronándose como una “Love Brand”.

“Este reconocimiento refuerza el camino que venimos construyendo de apostar al desarrollo profesional y generar un entorno de trabajo positivo con oportunidades de crecimiento. Lograr experiencias de viaje memorables es posible porque impulsamos una cultura que prioriza a las personas, promoviendo su desarrollo y acompañándolas a alcanzar su mejor versión y porque hay una fuerte conexión con un propósito compartido”, señaló Estefanía Cardozo, gerente de Personas y Cultura de Aeropuertos Uruguay.

El año pasado, la compañía obtuvo el segundo puesto, prueba de que este reconocimiento responde a un compromiso sostenido en el tiempo con el desarrollo de una cultura laboral centrada en las personas.

Aeropuertos Uruguay, parte del grupo Corporación América Airports, promueve en todo el país una propuesta de valor que cuida la experiencia de cada colaborador y los invita a ser parte del propósito compartido de Acercar Uruguay al Mundo.

La compañía promueve una cultura colaborativa donde el bienestar y la flexibilidad acompañan el desarrollo de las personas ofreciendo beneficios, desarrollo continuo y la posibilidad de participar en proyectos internacionales que amplían la experiencia y el alcance profesional.

Fuente: Quatromanos.

¿Puedes presentarte y contarnos tu rol dentro de la compañía?
Mi nombre es Alexandra Baret y soy Senior Manager de Ventas y Distribución en Arajet.

Arajet ha revolucionado la conectividad aérea en la región. ¿Cuáles han sido los principales logros desde su lanzamiento?
Iniciamos operaciones en septiembre de 2022 y desde entonces hemos desarrollado una red que conecta desde Canadá hasta Argentina. Operamos con dos hubs y, en septiembre de 2024, abrimos nuestro segundo hub en Punta Cana, lo que nos permitió reorganizar rutas según la demanda, especialmente del segmento vacacional. Hoy contamos con una expansión muy sólida en toda la región.

¿Cómo se refleja ese crecimiento en mercados como Argentina y Sudamérica?
En Argentina ya operamos con 27 frecuencias semanales, conectando destinos como Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza, además de la ruta hacia Santo Domingo. En Sudamérica también tenemos presencia en São Paulo, Chile, Perú y Colombia, con ciudades como Cartagena, Bogotá y Medellín. A su vez, conectamos el Caribe con destinos como San Martín, Curaçao y Aruba, ampliando las opciones para los viajeros.

Más allá del punto a punto, ¿cómo están posicionando a República Dominicana como hub?
Nuestro enfoque no es solo el punto a punto, sino la conectividad. Buscamos que los pasajeros utilicen República Dominicana como un hub donde puedan hacer conexiones y también viajes multidestino. Por ejemplo, un pasajero puede volar desde Costa Rica a Santo Domingo, quedarse unos días y luego continuar hacia Curaçao o Aruba. Esto abre posibilidades nuevas dentro del Caribe.

¿Cómo trabajan con el sector turístico para impulsar la demanda?
Trabajamos muy de la mano con hoteles, turoperadores, DMCs y agencias de viaje. Los pasajeros que transportamos son los que luego consumen toda la oferta turística del destino, por lo que la colaboración es clave. Participamos en acciones conjuntas, eventos y generación de contactos para fortalecer la comercialización.

Para cerrar, ¿cuáles son las perspectivas a futuro?
Seguimos enfocados en crecer, sumar más vuelos y continuar ampliando la conectividad hacia y desde República Dominicana, consolidando nuestra presencia en toda la región.

¿Cómo evalúan el desempeño de sus propiedades en República Dominicana, especialmente en Punta Cana y Bávaro?
Hemos tenido un crecimiento muy significativo, con números realmente positivos. El destino está muy completo y ofrece todo lo que busca el cliente. Contamos con una propuesta amplia que abarca distintos segmentos, lo que ha sido un gran impulso. Además de los hoteles, ofrecemos experiencias complementarias como golf, parques de atracciones y el Racquet Tennis Center Punta Cana, que nos permite atraer nuevos perfiles de viajeros.

¿Qué tendencias están observando en el perfil del visitante?
Estamos viendo una evolución clara. Ya no se trata solo de vacaciones tradicionales o viajes de grupos y convenciones, sino que hay un fuerte interés en el bienestar, el deporte y experiencias más integrales. El wellness es una tendencia en crecimiento, con viajeros que buscan propuestas más relajadas y conectadas con el entorno. Nosotros estamos adaptando nuestros productos para responder a esa demanda.

¿Cuáles son los planes de expansión o desarrollo en República Dominicana?
Tenemos proyectos muy importantes en marcha. Uno de ellos es el desarrollo en Miches, un nuevo polo turístico donde estamos avanzando con un futuro Paradisus Miches, actualmente en proceso. También estamos trabajando en Punta Bergantín, en la zona norte de Puerto Plata, donde buscamos seguir ampliando la presencia de la marca en el país.

¿Cuáles son hoy los principales mercados emisores?
Por la ubicación geográfica, Estados Unidos y Canadá siguen siendo mercados clave. Sin embargo, también tenemos una fuerte presencia europea, especialmente de España y Francia. A esto se suma el crecimiento del mercado latinoamericano, que continúa ganando protagonismo.

La sostenibilidad es un eje central en la industria. ¿Qué acciones están implementando?
Estamos trabajando con múltiples iniciativas y certificaciones. Entre ellas, programas de reciclaje, sistemas para optimizar el uso del agua mediante sensores y reutilización, y el fortalecimiento de espacios verdes. También buscamos que el huésped tenga una experiencia más conectada con el entorno y las actividades al aire libre.

¿Cómo es el trabajo con socios locales para potenciar la llegada de turistas?
Es fundamental. Trabajamos de manera muy cercana con operadores locales, transportistas, agencias de viajes y DMCs. Esto incluye desde traslados hasta excursiones, lo que facilita toda la experiencia del cliente y fortalece la comercialización de nuestros productos en los distintos mercados.

¿Qué representa para ustedes el mercado brasileño dentro de la estrategia regional?
Brasil es uno de los partners más importantes para nuestro segmento, especialmente en turoperación. Venimos registrando un crecimiento sostenido año tras año. Por ejemplo, este año alcanzamos un incremento del 60% hacia República Dominicana, lo que refleja el peso que tiene este mercado para nosotros.

¿Cómo están viendo la evolución de destinos clave como México y República Dominicana?
México está recuperando su ritmo de emisiones, en parte gracias a la flexibilización de visados. Es un destino que a veces atraviesa situaciones que ralentizan la demanda, pero siempre logra reactivarse. Por otro lado, República Dominicana no ha dejado de crecer en los últimos años, especialmente para el mercado brasileño, donde vemos cifras muy sólidas.

Uno de los anuncios recientes fue la renovación de un hotel emblemático en Cancún. ¿Qué pueden contar al respecto?
El Paradisus Cancún es uno de los grandes proyectos del año. Estuvo cerrado nueve meses por una remodelación muy ambiciosa, con una inversión de 50 millones de dólares. Se renovaron habitaciones, áreas comunes, espacios gastronómicos y el centro de convenciones. Es un producto icónico de la zona hotelera, con una arquitectura muy representativa de la cultura local, y vuelve al mercado con una propuesta totalmente actualizada. Cuenta con 773 habitaciones completamente renovadas.

Más allá de Cancún, ¿qué otros proyectos están impulsando en la región?
Tenemos un plan de expansión muy fuerte en América. Próximamente abriremos un hotel boutique en Lima, cerca de la Plaza de Armas, y también un proyecto en Bariloche, Argentina. Ambos bajo la marca Meliá Collection, que reúne propiedades con gran valor por su ubicación, historia o arquitectura. Es una marca en la que estamos apostando mucho.

¿Cómo continúa la agenda internacional del grupo?
Seguimos con una agenda muy activa. Participaremos en Dominican Annual Tourism Exchange (DATE), uno de los eventos más importantes del Caribe, donde tendremos reuniones con socios de Europa, Estados Unidos, Canadá y América Latina.

En un contexto global cambiante, ¿cómo se está comportando la demanda?
Al ser una compañía con presencia en 44 países, siempre hay regiones que se ven más afectadas que otras. Sin embargo, América se mantiene muy dinámica. Por ejemplo, tras una caída en la demanda hacia Asia, vimos cómo el Caribe volvió a tomar protagonismo. México crece de forma más moderada, mientras que República Dominicana sigue en expansión constante.

De cara a grandes eventos como la Copa Mundial, ¿qué expectativas tienen?
Estamos preparando actividades especiales en nuestros hoteles, pero la demanda todavía está muy condicionada por factores como el costo de los pasajes y la hotelería. En mercados latinoamericanos, muchas decisiones se toman a último momento, por lo que aún no vemos un volumen consolidado de reservas.

El segmento MICE siempre ha sido clave para Meliá. ¿Cómo se proyecta este año?
Es un segmento muy fuerte para nosotros. Tenemos objetivos ambiciosos y seguimos impulsando su crecimiento, apoyados en las inversiones realizadas en renovación de hoteles y mejora de instalaciones, especialmente en espacios para eventos y convenciones.

La primera edición se desarrolló los días viernes 17, sábado 18 y domingo 19 de abril en el Parque de Innovación del LATU, con la participación de más de 90 empresas nacionales e internacionales que presentaron destinos, servicios y experiencias.

La iniciativa se posiciona como una plataforma estratégica para visibilizar la oferta turística del país, fomentar alianzas y generar oportunidades de negocio en un contexto de consolidación del turismo receptivo, particularmente desde Argentina, principal mercado emisor.

En este marco, los datos más recientes publicados por el departamento de Investigación y Estadísticas reflejan la magnitud del flujo turístico argentino hacia Uruguay. En el período diciembre 2025 y febrero 2026, se estimaron 866.680 visitantes, que generaron un gasto total de U$D 595,2 millones, con un gasto promedio por persona de U$D 687 y una estadía media de 7,4 noches.

El turismo de ocio y vacaciones continúa siendo el principal motor de este movimiento, con más de 523.000 visitantes y un gasto cercano a los U$D 485,8 millones, acompañado por estadías más prolongadas y mayor nivel de consumo. A su vez, segmentos como el turismo profesional presentan el gasto promedio más alto, alcanzando los U$D 1.559 por visitante.

En términos de distribución del gasto, alojamiento y alimentación concentran la mayor participación, con U$D 221,81 millones y U$D 191,81 millones respectivamente, seguidos por cultura, compras y transporte. Estos datos reflejan un impacto directo sobre distintas cadenas de valor del sector turístico.

El análisis por destinos confirma el posicionamiento de los principales polos del país. Maldonado lidera ampliamente en términos de visitantes y gasto, con más de 336.000 turistas y U$D 436,1 millones generados, impulsado especialmente por Punta del Este, que por sí solo concentró 278.575 visitantes y un gasto de U$D 377,2 millones, con estadías superiores a los 12 días en promedio.

Montevideo y Colonia también mantienen su relevancia dentro del mapa turístico, con propuestas que combinan cultura, gastronomía y cercanía geográfica, especialmente valoradas por el público argentino.

En cuanto a los puntos de ingreso, se destaca el peso de los pasos fronterizos y conexiones fluviales, con Fray Bentos, Paysandú y el puerto de Colonia concentrando gran parte del flujo, lo que reafirma la conectividad directa como un factor clave en la elección del destino.

El perfil del visitante evidencia una fuerte concentración en el Área Metropolitana de Buenos Aires, que aportó más de 410.000 turistas y U$D 333 millones en gasto, seguido por otras regiones como el interior bonaerense, Entre Ríos, Córdoba y Rosario, que también muestran un crecimiento sostenido.

La realización de Expo Turismo se da en este contexto de expansión y diversificación del sector, consolidando un espacio que busca acompañar la evolución de la demanda y fortalecer la articulación entre los distintos actores de la industria.

El ministro de Turismo, Pablo Menoni, destacó el impacto de la iniciativa: “El éxito que estamos viendo en esta primera edición es muy importante. Es clave poder mostrarnos, no solo para fomentar el turismo interno, sino también para impulsar los viajes al exterior y posicionar al turismo como uno de los sectores productivos más importantes del país”.

Con esta primera edición, Uruguay da un paso más en la construcción de una agenda turística integrada, con foco en la innovación, la promoción internacional y el desarrollo sostenible del sector.

Enfoque en China, perspectiva global

En el corazón de ITB China, la Conferencia ITB China reunirá a líderes mundiales y chinos del sector turístico para debatir las tendencias más relevantes que están transformando la industria, incluyendo el auge de la IA en los viajes, un nuevo enfoque en la evolución del lujo hacia experiencias centradas en el estilo de vida y la transformación de los mercados turísticos emisores y receptivos de China. El programa incluye siete ejes temáticos clave: Viajes Emisores, Viajes Receptivos, Viajes de Lujo, Viajes Temáticos y Personalizados, Hostelería, Reuniones, Incentivos y Turismo (MICE) y Tecnología e Innovación en Viajes.

Como plataforma líder de contenidos, la Conferencia ITB China ofrece una perspectiva global junto con un análisis exhaustivo del dinámico mercado turístico chino. Su programa se actualiza constantemente para reflejar las tendencias globales emergentes y la innovación tecnológica, garantizando así su relevancia en un sector en constante transformación.

En 2026, el centro de estudios estratégicos de la industria turística china reforzará aún más este posicionamiento ampliando la diversidad de sus temas y ponentes, reuniendo perspectivas de diversos mercados a lo largo de toda la cadena de valor de los viajes y consolidando su papel como plataforma de intercambio bidireccional entre China y la industria turística mundial.

Siete ejes temáticos clave que abarcan todo el ecosistema de viajes.

Viajes al extranjero:
A medida que el mercado de viajes al extranjero de China transita de la recuperación a la transformación estructural, esta sección explorará la evolución de los perfiles de los viajeros, los cambios en el comportamiento del consumidor y los nuevos patrones de viaje. También analizará el impacto de la IA en la cadena de valor de los viajes, junto con las estrategias de expansión global de las empresas turísticas chinas.

Turismo receptivo:
A medida que China continúa su apertura, el turismo receptivo entra en una nueva fase de crecimiento. Esta sección ofrecerá perspectivas globales sobre el papel en evolución del país en el panorama turístico internacional, destacando tendencias emergentes como las "experiencias locales auténticas" y explorando la diversidad de mercados emisores en todo el mundo.

Viajes de Lujo (Nueva Especialización)
Como reflejo de la rápida evolución de los viajes de alta gama, esta nueva especialización analizará cómo el lujo trasciende los servicios premium para convertirse en una experiencia centrada en el estilo de vida. Destaca la integración intersectorial con el arte, la cultura, la moda y el bienestar, junto con la creciente demanda de experiencias significativas, inmersivas y centradas en la comunidad.

Viajes temáticos y personalizados:
A medida que las motivaciones para viajar se centran cada vez más en las experiencias, esta sección explorará cómo la industria está evolucionando más allá de los productos estandarizados hacia ofertas basadas en intereses y escenarios. Los segmentos clave incluyen viajes educativos, turismo deportivo, festivales y eventos, cruceros, aventura, bienestar y experiencias a medida.

Hostelería.
Esta sección explorará cómo las marcas del sector hotelero están creando conexiones significativas con los viajeros a través de contenido y colaboraciones intersectoriales. Los participantes obtendrán información sobre el crecimiento de los alojamientos alternativos, desde hoteles boutique hasta complejos de glamping, así como sobre el impacto de la sostenibilidad y las prácticas ESG en el negocio y el valor de los activos.

Viajes MICE e Incentivos:
Como nexo clave entre los negocios y las experiencias, los viajes MICE e incentivos están evolucionando hacia un enfoque centrado en el contenido. Esta sección se centrará en las necesidades cambiantes de los incentivos corporativos y los eventos, explorará la integración de los viajes de recompensa con experiencias educativas y de aprendizaje, y destacará enfoques innovadores para la selección de destinos y el diseño de experiencias en un contexto global.

Tecnología e Innovación en Viajes
Como parte fundamental del Centro de Innovación en Viajes, esta línea de investigación se centra en destinos y hoteles para explorar la aplicación práctica e implementación de la tecnología en el sector turístico. Haciendo hincapié en el desarrollo sostenible, destacará cómo la tecnología puede pasar de la adaptación a escenarios concretos al impacto comercial, acelerando la transformación digital, inteligente y ecológica de la industria.

Únase al elenco de ponentes de ITB China 2026.

La Conferencia ITB China 2026 ha lanzado oficialmente su primera convocatoria global de ponentes, invitando a profesionales del sector turístico de todo el mundo a participar en el programa. Al abrir la convocatoria para la presentación de temas y la participación de ponentes, la conferencia busca reunir diversas perspectivas y conocimientos prácticos de diferentes mercados.

Se anima a los profesionales del sector con amplia experiencia y conocimientos prácticos a presentar su solicitud y ayudar a definir el programa de la conferencia, contribuyendo a los debates que impulsarán el futuro de los viajes.

La iniciativa, titulada "México está de moda", forma parte de una estrategia de reposicionamiento internacional más amplia, centrada en diversificar la oferta y expandir los mercados de origen, especialmente en América Latina.

El país mantiene el requisito de visa para los brasileños desde 2022, pero permite la entrada mediante autorización electrónica para vuelos de corta distancia, además de exenciones para quienes posean visas válidas de Estados Unidos, Canadá o países del espacio Schengen. El tema sigue en discusión, sin que se haya tomado aún una decisión sobre una posible flexibilización de las restricciones.

Durante el evento, el embajador de México en Brasil, Carlos García de Alba Zepeda, afirmó que la introducción de la autorización electrónica ha impactado la demanda. Según él, se ha registrado un incremento del 460% en la emisión de permisos desde que se adoptó la medida.

La cónsul general en São Paulo, Cláudia Velasco Osório, destacó el papel del turismo en la relación bilateral y la importancia de Brasil como mercado emisor. Según ella, el consulado ha estado trabajando para brindar apoyo a viajeros y agentes turísticos, incluso en asuntos relacionados con visas.

En representación de la Secretaría de Turismo de México, Miguel Aguiñiga presentó la estrategia para la expansión de la oferta turística, destacando segmentos como el turismo cultural, gastronómico, deportivo y comunitario. Mencionó que el país recibe más de 45 millones de visitantes internacionales y aspira a ascender del sexto al quinto puesto en el ranking mundial.

Entre los proyectos más destacados se encuentra el Tren Maya, que conecta destinos turísticos en el sur del país, así como los preparativos para la Copa Mundial de 2026, cuando México será uno de los países anfitriones.

La 13ª edición de WTM Latin America se celebra del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte de São Paulo, reuniendo a destinos y empresas del sector que buscan acuerdos comerciales y expansión de mercado.

También participó en la reunión Diana Pomar, directora de DGX International Travel, asesora de WTM Latinoamérica y miembro de la Cámara de Comercio BRAMEX.

El lanzamiento de la campaña se produce en un contexto de creciente competencia entre los destinos internacionales, con estrategias centradas en segmentar la demanda y aumentar la duración media de la estancia de los visitantes.

Fuente: Mary de Aquino.

La 13ª edición de WTM Latinoamérica tendrá lugar del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte, en São Paulo, capital del estado de São Paulo.

El evento tuvo como objetivo brindar una experiencia inmersiva en la gastronomía local, con un menú inspirado en la tradición barbadense y reinterpretaciones contemporáneas creadas por la chef Kamilia Callender. Esta experiencia formó parte de la estrategia de posicionamiento del destino, que busca aumentar el reconocimiento de la gastronomía como uno de sus principales atractivos turísticos.

El evento fue presentado por Russell Banfield, Director de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica en Barbados Tourism Marketing Inc., quien dirigió la presentación institucional y destacó la relevancia del mercado brasileño. «WTM Latinoamérica nos brinda una valiosa oportunidad para conectar con socios, fortalecer relaciones y compartir la evolución del destino», afirmó. Según Banfield, la región se encuentra entre los mercados de mayor crecimiento para Barbados, con una conectividad aérea en expansión, incluyendo vuelos operados por Copa Airlines.

Durante la presentación, Corey Garrett, director para Latinoamérica de Barbados Tourism Marketing Inc., recalcó la importancia de la experiencia cultural en la estrategia del destino. «El concepto de "Cena con un barbadense" busca llevar al visitante al hogar de un barbadense, creando una experiencia más personal y auténtica», afirmó. También destacó iniciativas como el programa Barbados Welcome Stamp, dirigido a trabajadores remotos, y la importancia del turismo de cruceros para la economía local.

El programa también contó con la participación de Ryan Forde, director ejecutivo de la Asociación de Hoteles y Turismo de Barbados, quien presentó novedades sobre las inversiones en el sector hotelero. Según él, el destino está experimentando un ciclo de expansión y renovación, con la apertura de nuevos establecimientos y la modernización de las propiedades existentes. «Estamos invirtiendo constantemente en el producto turístico y en la formación del personal, además de reutilizar los activos existentes para crear nuevas experiencias», afirmó.

Las palabras de clausura estuvieron a cargo de Cheryl Carter, Directora de Operaciones de Barbados Tourism Marketing Inc., quien destacó el papel de la gastronomía como elemento central de la identidad del destino. «Barbados es reconocida como la capital culinaria del Caribe, y queremos que ese mensaje llegue al mercado brasileño», afirmó. La ejecutiva también hizo hincapié en la diversidad de la oferta turística, que va más allá de los hoteles e incluye experiencias culturales, festivales y actividades locales.

La celebración del evento junto con WTM Latin America refuerza la estrategia de los destinos internacionales de expandir su presencia en el mercado brasileño a través de acciones específicas, combinando la promoción institucional con experiencias inmersivas para el sector y los medios de comunicación.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

Con un título en psicología, Malheiros forma parte de la familia propietaria de las empresas Fábrica de Hotéis, dedicada al desarrollo de proyectos, y PGA Hotéis, que gestiona la operación de los hoteles. La estructura opera en colaboración con Marriott International, con gestión local y acceso a los estándares globales de marca y distribución. Bajo este modelo, The Westin Porto de Galinhas fue reconocido por la cadena como el mejor hotel todo incluido de América.

La estrategia operativa del grupo se basa en tres pilares: estandarización de procesos, una cultura de hospitalidad y gestión basada en datos. Según el ejecutivo, el uso del historial de huéspedes permite anticipar las necesidades y personalizar la experiencia, mientras que la disciplina en la gestión de costos ha sido crucial en los proyectos de reposicionamiento de activos existentes. La coherencia en la experiencia se considera un elemento central para posibilitar un crecimiento escalable.

El resort también marcó el inicio de un acuerdo más amplio con Marriott para la expansión en Brasil. El plan incluye la introducción de la marca City Express by Marriott, orientada a un modelo operativo eficiente y enfocada en viajeros que buscan previsibilidad y buena relación calidad-precio. El proyecto prevé la construcción de hasta 30 hoteles en 15 años, con las primeras unidades concentradas en el noreste del país.

Entre los proyectos en desarrollo se encuentra la construcción de un hotel en el Complejo Suape, en Pernambuco, con una inversión estimada de alrededor de R$ 60 millones. Se están estudiando otras unidades para destinos como Porto de Galinhas y Cabo de Santo Agostinho, así como para capitales y ciudades secundarias con creciente demanda corporativa.

Una parte importante de la estrategia consiste en la reconversión de hoteles ya existentes. Según Malheiros, hay activos bien ubicados que operan por debajo de su potencial debido a problemas de marca, distribución o modelo operativo. En este contexto, la colaboración con marcas internacionales suele incrementar las tasas de ocupación y la previsibilidad de los ingresos, una tendencia que ya se observa en otros mercados.

La integración con Marriott sigue los estándares globales, pero permite la adaptación a las realidades locales, especialmente en proyectos de conversión. Este equilibrio se ha señalado como un factor clave para acelerar los resultados sin comprometer la continuidad del negocio.

La creciente demanda de viajes en el noreste, incluyendo viajes recurrentes y eventos corporativos, impulsa la búsqueda de productos más estandarizados y eficientes. La combinación de capital local, gestión familiar y alianzas con redes internacionales posiciona al grupo para aprovechar parte de este crecimiento, en un momento en que el sector busca economías de escala y una mayor previsibilidad en el rendimiento.

Reportaje de: Mary de Aquino.

Foto: Divulgação.

“La fuerte presencia femenina en puestos de liderazgo refleja un cambio positivo en todo el sector. No se trata solo de representación, sino del valor de las diversas perspectivas en la toma de decisiones”, afirma Curtis. Según ella, los equipos más equilibrados tienden a considerar un conjunto más amplio de factores, incluyendo la sostenibilidad, la innovación y las demandas de los diferentes grupos de interés, como destinos, empresas y viajeros.

Curtis también vincula este movimiento con una transformación estructural del sector. Según la ejecutiva, la diversidad contribuye a una industria más abierta y adaptable, además de fomentar el desarrollo de nuevos líderes. «Esto ayuda a configurar una industria más orientada al futuro e inspira a la próxima generación a ver el liderazgo como algo accesible», afirma.

En el contexto de la Arabian Travel Market, celebrada este año en Dubái del 17 al 20 de agosto, Curtis destaca que el evento ocupa un lugar especial dentro de la cartera global de WTM, reflejando el acelerado crecimiento de Oriente Medio como centro turístico. En las últimas décadas, la región ha incrementado sus inversiones en infraestructura, aviación y hostelería, una tendencia que se refleja en el perfil de los expositores y el alcance del evento.

«ATM conecta una de las regiones de mayor crecimiento en el turismo mundial con la industria internacional», afirma. Según explica, el evento reúne a todo tipo de actores, desde destinos regionales hasta aerolíneas, cadenas hoteleras y empresas tecnológicas, incluyendo segmentos en expansión como el turismo de lujo y las soluciones digitales. Curtis también destaca el creciente interés de mercados como África y Asia, impulsado por las inversiones en conectividad aérea e infraestructura.

La reciente inestabilidad geopolítica en Oriente Medio motivó la decisión de reprogramar el evento para agosto. Según Curtis, la medida se tomó priorizando la seguridad y la continuidad del negocio. «Este cambio nos permite mantener el valor que aportamos al sector y adaptar nuestro enfoque para conectar con el público en mercados clave», afirma.

Ella subraya que el evento mantiene un diálogo constante con entidades como el Dubai World Trade Centre y el Departamento de Economía y Turismo de Dubái para monitorear la situación y garantizar los estándares operativos. A pesar del contexto regional, Curtis cree que Dubái y los Emiratos Árabes Unidos siguen siendo centros estables para el turismo y los eventos, gracias a su infraestructura y conectividad internacional.

Para la próxima edición, ATM planea mantener su estructura basada en el área de exposición, pero con una ampliación de las iniciativas enfocadas en generar negocios e intercambiar conocimientos. El programa incluye conferencias distribuidas en diferentes escenarios, centradas en tendencias, innovación tecnológica y estrategias de crecimiento, así como sesiones de networking y búsqueda de socios.

“El evento se ha convertido en una plataforma multifacética que combina contenido, contactos y oportunidades de negocio”, afirma Curtis. Entre las iniciativas se incluyen áreas dedicadas a la tecnología, como ATM Travel Tech y la Zona de Tecnología e Innovación, así como herramientas digitales que permiten programar reuniones con antelación entre compradores y proveedores.

Según la ejecutiva, el perfil de los participantes se compone principalmente de personas con poder de decisión y capacidad de compra, lo que contribuye a un entorno orientado a los resultados. «Existe una combinación de diversidad y una clara intención comercial, lo que genera interacciones y alianzas más relevantes con resultados cuantificables», afirma.

El tema de la próxima edición, «Viajes 2040: Abriendo nuevas fronteras mediante la innovación y la tecnología», guiará los debates sobre el impacto de la tecnología en la experiencia del viajero y la eficiencia operativa del sector. Entre los temas previstos se encuentran la inteligencia artificial, la movilidad, la sostenibilidad y la digitalización.

Según Curtis, el avance de las herramientas digitales, como las plataformas de intermediación y las soluciones innovadoras, tiende a consolidar el papel de ATM como punto de conexión estratégico para el turismo global. "La tecnología permite que el sector se conecte y realice negocios de manera más eficiente, lo que aumenta el valor generado para todos los participantes", afirma.

En el escenario actual, marcado por transformaciones estructurales y desafíos geopolíticos, el ejecutivo cree que eventos como el Arabian Travel Market tienden a reforzar su relevancia como espacios para el establecimiento de redes de negocios y el desarrollo, manteniéndose al ritmo de la evolución de la industria y sus demandas de innovación e integración global.

Reportaje: Mary de Aquino.
Foto: Divulgación ATM.

Si bien muchas empresas del sector ya incorporan IA en áreas como atención al cliente, personalización de ofertas o gestión de ingresos, el mayor reto es escalar estas soluciones de forma integral. Pasar de iniciativas puntuales —como chatbots o sistemas de recomendación— a una estrategia transversal requiere repensar la manera en que operan las compañías.

En este proceso, el liderazgo resulta clave. Los ejecutivos deben impulsar una visión clara sobre el rol de la IA en el negocio, alineando su implementación con la experiencia del viajero. En una industria donde el servicio y la cercanía son diferenciales, el desafío está en combinar eficiencia tecnológica con calidez humana.

El desarrollo del talento es otro eje central. La incorporación de IA no solo demanda perfiles técnicos, sino también equipos capaces de adaptarse, interpretar datos y trabajar en conjunto con herramientas inteligentes. En turismo, esto implica capacitar tanto a áreas operativas como comerciales para aprovechar al máximo estas tecnologías.

A su vez, la confianza interna es determinante. Para que la IA sea adoptada de manera efectiva, los colaboradores deben entender su impacto y beneficios. Una comunicación clara, junto con políticas de uso responsable, ayuda a reducir resistencias y a fomentar una cultura de innovación.

En un contexto donde la personalización, la eficiencia y la rapidez son cada vez más valoradas por los viajeros, las empresas turísticas que logren integrar la IA no solo desde lo tecnológico, sino también desde lo cultural, estarán mejor posicionadas para competir.

Más que una tendencia, la inteligencia artificial se consolida como un motor de cambio estructural en el turismo, donde la clave no será solo implementarla, sino saber incorporarla de manera estratégica y sostenible en toda la organización.

Fuente: World Economic Forum

El programa, desarrollado por Airports Council International (ACI), establece distintos niveles de acreditación con exigencias crecientes en materia de descarbonización. En particular, el Nivel 2 reconoce a aquellos aeropuertos que no solo han medido su huella de carbono, sino que también han logrado reducciones concretas mediante una gestión eficiente.

Desde ACI-LAC destacaron que este tipo de avances reflejan una transformación más amplia en la región. Actualmente, 118 aeropuertos de América Latina y el Caribe cuentan con acreditación dentro del programa en diferentes niveles, lo que evidencia el compromiso creciente de la industria con la sostenibilidad.

Entre los casos más avanzados, el Aeropuerto de Salvador Bahía, en Brasil, alcanzó el Nivel 5 —el máximo dentro del esquema—, mientras que el Aeropuerto Internacional de Quito y el Aeropuerto Ecológico de Galápagos, en Ecuador, lograron el Nivel 4+, posicionando a la región entre los referentes globales en descarbonización aeroportuaria.

En este escenario, el progreso del aeropuerto de Nassau se suma a sus certificaciones previas y forma parte de una estrategia sostenida para reducir su huella ambiental y operar bajo criterios de crecimiento responsable. Desde la entidad remarcaron que la sostenibilidad no es un objetivo puntual, sino un proceso continuo que atraviesa la operación, la inversión y la planificación a largo plazo.

ACI-LAC reafirmó además su compromiso de acompañar a sus miembros a través de la colaboración, la representación institucional y el intercambio de buenas prácticas, con el objetivo de consolidar un sector aeronáutico más resiliente, eficiente y alineado con los desafíos climáticos globales.

Fuente
ACI-LAC

Desde 2024, Avianca ha retirado de manera gratuita más de 15.000 kg de residuos aprovechables desde estas regiones hacia el interior del país, facilitando su reciclaje y contribuyendo al cuidado de territorios. Porque sin destino no hay turismo, este tipo de iniciativas son clave para avanzar hacia un modelo más sostenible. Estos resultados son el punto de partida de esta colaboración. 

“Las alianzas con propósito son una forma de amplificar lo que ya está pasando en los territorios. Esta colaboración con Sajú busca visibilizar el trabajo de comunidades y organizaciones que están impulsando la economía circular en Colombia, poniendo lo que mejor sabemos hacer al servicio de causas que trascienden nuestra operación. Porque sin destinos cuidados no hay turismo, queremos conectar a más personas con iniciativas que protegen estos lugares e inspiran decisiones más conscientes en el día a día”, afirmó María Carolina Cortés, vicepresidente global de comunicaciones corporativas y reputación de Avianca.  

Este esfuerzo se construye junto a aliados como Fundación Hábitat Sur en Leticia, Fondo Acción y la Corporación Miss Raxi y Miss Graci en San Andrés, quienes lideran proyectos que fortalecen economías locales y cuidan entornos naturales, impactando a comunidades indígenas, afrodescendientes y raizales. En 2025, esta estrategia benefició directamente a 13 personas en estos territorios. 

“La movilización de más de 15.000 kg de residuos desde San Andrés y Leticia es una muestra de cómo, a través de nuestra capacidad logística y humana aportamos al cuidado de los destinos. Este es un esfuerzo que venimos desarrollando junto a aliados en distintas regiones del país, pero también desde nuestra operación diaria, consolidando una estrategia integral que inicia con el fortalecimiento de procesos internos y termina abarcando oportunidades para conectar y contribuir a los territorios y su gente”, afirmó Felipe Andrés Gómez Vivas, vicepresidente de asuntos públicos y sostenibilidad de Avianca. 

Con esta colaboración, Avianca y Sajú reafirman su compromiso como marcas con propósito, conectando capacidades para impulsar un turismo que cuida los destinos y amplifica iniciativas que generan impacto en el país. 

Fuente: Avianca.

La iniciativa forma parte del compromiso de la aerolínea de seguir resaltando lo mejor de la República Dominicana en cada aspecto de la experiencia de viaje, integrando marcas y productos que representan la identidad, el sabor y el orgullo dominicano.

“Para nosotros es motivo de orgullo unirnos a una figura tan admirada y querida como David Ortiz para llevar un producto auténticamente dominicano a miles de pasajeros que viajan cada mes con nuestra aerolínea. Esta alianza refleja nuestro compromiso de seguir promoviendo el talento y las marcas que representan lo mejor de nuestro país”, expresó Víctor Pacheco, fundador y CEO de Arajet.

Por su parte, David Ortiz destacó que esta colaboración permitirá que viajeros de distintas nacionalidades conozcan y disfruten de un ron que representa la esencia y la hospitalidad dominicana, y que continúa ampliando su presencia internacional, especialmente en Estados Unidos.

“Ron Ozama es parte de nuestra cultura y nuestra alegría. Poder llevarlo a bordo de una aerolínea dominicana que continúa expandiéndose por toda la región es una gran oportunidad para compartir un pedacito de nuestro país con el mundo”, afirmó Ortiz.

Con esta alianza, Arajet continúa fortaleciendo su propuesta de valor como embajadora de la dominicanidad en los cielos, mientras sigue expandiendo su red de destinos en América y consolidándose como una de las aerolíneas de mayor crecimiento en la región.

Fuente: Arajet.

WTM es mucho más que un evento para nosotros: es una oportunidad de negocio real. Venimos a conectar cara a cara con empresas turísticas que quieren expandirse en América Latina y que aún no tienen una estrategia clara para hacerlo. Buscamos destinos, hoteles, atracciones, parques temáticos y DMCs que entiendan que LATAM requiere presencia local, relaciones genuinas y una estrategia adaptada a cada territorio. WTM es el punto de partida de esas conversaciones, y nosotros venimos a tenerlas en persona.

¿Qué hace B2B Travel Partner y en qué etapa del proceso apoyan a agencias, operadores y DMCs?

Somos una empresa de representación comercial especializada en América Latina. Trabajamos con cinco servicios pilares: Business Development, Sales Support, Call Center Regional, Marketing e Inteligencia de Mercado. Todo ejecutado con equipos locales propios en México, Colombia, Brasil y Argentina.

Nuestra forma de trabajar es simple pero poderosa: vamos directamente a las oficinas de las agencias y mayoristas, nos sentamos con ellos y presentamos el producto cara a cara. Contamos con nuestra propia base de datos segmentada, lo que nos permite llegar al interlocutor correcto en el momento correcto. No somos generalistas: si el producto es lujo, vamos a las agencias de lujo; si es aventura, a las de aventura; si es turismo familiar o corporativo, ajustamos la audiencia en consecuencia. Nuestra capacidad operativa nos permite generar entre 2 y 3 reuniones presenciales por día en cada mercado donde operamos.

Cada semana reportamos a nuestros clientes con inteligencia de mercado real: tendencias, feedback de agencias, análisis de competencia y KPIs. Nos convertimos en su equipo de Business Development local, parte de su estructura comercial en la región, sin los costos ni la complejidad de montar una operación propia.

Y aquí está nuestro diferencial más importante: nuestra misión no es ser un eslabón más en la cadena, sino eliminarla. Conectamos proveedores y agencias de forma directa, garantizando que el pipeline, los contactos y las relaciones queden siempre en manos de nuestros clientes. Hoy representamos propiedades vacacionales de lujo en Florida, DMCs en Italia, Suiza y Francia, operadores en Japón, China y Medio Oriente, y estamos expandiendo nuestro portafolio hacia Grecia y Vietnam.

Para las agencias de las Américas esto significa algo muy concreto: acceder a productos curados, de marcas consolidadas a nivel mundial, negociando directamente con el proveedor, sin intermediarios que encarezcan el precio. Eso las hace más competitivas, con mejor margen y con productos únicos que aún no están en manos de todos.

¿Cómo ven hoy el negocio B2B de turismo en LATAM y qué factores están marcando su evolución?

LATAM es hoy uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento en turismo internacional. México, Brasil, Colombia y Argentina generan una demanda sostenida de viajes de calidad, con agencias cada vez más profesionalizadas.

Lo que marca la diferencia es la proximidad y la confianza. Este mercado no se conquista a distancia: se conquista estando presente, visitando a las agencias en sus propias oficinas y construyendo relaciones 1 a 1. Las marcas que están ganando terreno son las que tienen alguien en el territorio que las representa con convicción todos los días. Eso es exactamente lo que hacemos.

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las empresas que buscan crecer en el mercado latinoamericano?

El primer error es creer que LATAM es un solo mercado. No lo es. México, Brasil, Colombia y Argentina tienen dinámicas comerciales y ritmos de negociación completamente distintos. Una estrategia genérica no funciona.

El segundo desafío es la continuidad: muchas empresas generan contactos en una feria y luego no tienen nadie en el territorio que dé seguimiento. El tercero es la intermediación excesiva, donde la información se pierde y nadie es dueño de la relación. Y el cuarto es operar sin información real del mercado. Nosotros resolvemos los cuatro con presencia local, reportes semanales y conexión directa entre proveedores y agencias.

Tras WTM, ¿en qué otras ferias o eventos tienen previsto participar?

Tenemos una agenda muy activa: WTM Londres, ITB Berlín, FIT Argentina, ANATO Colombia, ABAV y WTM Latin America Brasil y FITUR España, entre otras. Cubrimos tanto los eventos globales como los regionales, porque entendemos que cada feria tiene su propio ecosistema de compradores.

Pero las ferias son solo una parte. Lo que realmente mueve el negocio son las visitas presenciales continuas que nuestros equipos realizan en cada país. Creemos firmemente que los negocios se hacen entre personas, y eso guía todo lo que hacemos.

De cara a lo que queda del año y al futuro, ¿qué metas concretas se plantearon como organización?

Para lo que queda de 2026, el foco es consolidar y crecer en México, Colombia, Brasil y Argentina, profundizando relaciones y sumando nuevos clientes con productos de calidad.

La gran apuesta es 2027, cuando lanzamos nuestra expansión hacia Estados Unidos, operando desde nuestra oficina central en Orlando, Florida. Esto nos permitirá tener presencia en los cinco mercados más estratégicos de las Américas: Estados Unidos, México, Colombia, Brasil y Argentina.

El turismo es uno de los sectores más humanos que existen, y nuestro modelo lo refleja: personas que representan personas, mercados que se construyen con confianza y relaciones que duran. Nuestra visión es ser el puente más sólido entre los mejores proveedores del mundo y las agencias de las Américas. Eso es lo que estamos construyendo, día a día, ciudad a ciudad, conversación a conversación.

Más información:

Web: www.b2btravelpartner.com

LinkedIn: linkedin.com/in/guillermotm

A esta ventaja climática se suma una logística eficiente, una cultura abierta y una clara vocación por el servicio, factores que simplifican la planificación de reuniones e incentivos y elevan la experiencia tanto para planners como para participantes. En este contexto, Aruba se destaca como una opción especialmente atractiva para mercados latinoamericanos, y en particular para Argentina, donde la demanda por destinos seguros, accesibles y con propuestas diferenciales continúa en crecimiento.

Durante los últimos años, Argentina se ha consolidado como un mercado estratégico para Aruba, con un flujo constante de visitantes y un creciente interés por parte del segmento corporativo y MICE. Los planners argentinos buscan hoy destinos que no solo funcionen desde lo operativo, sino que también aporten valor real a la experiencia del viaje, integrando bienestar, autenticidad y resultados de negocio. Aruba responde a estas expectativas con una propuesta integral que combina profesionalismo, innovación y un fuerte sentido de identidad local.

Source: Aruba Convention Bureau

Conectividad: el gran punto de inflexión para el mercado argentino

La conectividad aérea representa uno de los factores más determinantes al momento de elegir un destino MICE, y en este aspecto Aruba ha marcado un punto de inflexión en su relación con Argentina. Desde enero de 2026, la isla cuenta con vuelos directos de Aerolíneas Argentinas desde Buenos Aires y Córdoba, redefiniendo el acceso al destino para el segmento corporativo y posicionándolo como una opción mucho más competitiva dentro del Caribe.

Este avance tiene un impacto directo en el negocio. La posibilidad de volar de manera directa reduce significativamente los tiempos de viaje, elimina escalas innecesarias y simplifica la logística de los grupos, especialmente en programas de incentivos o eventos corporativos que involucran grandes volúmenes de participantes. A su vez, mejora la percepción de valor del destino frente a otras alternativas de la región y facilita la toma de decisión por parte de planners, empresas y clientes finales.

Para el mercado argentino, la conectividad deja de ser una barrera y se transforma en un verdadero driver de crecimiento y conversión. El acceso directo se complementa con una sólida red regional que incluye conexiones vía Panamá con Copa Airlines, Bogotá con Avianca, Perú con LATAM y São Paulo con GOL, aportando flexibilidad para distintos perfiles de grupos, puntos de origen y formatos de programa.

Source: Aruba Convention Bureau

Una oferta hotelera en constante evolución

Como uno de los destinos MICE líderes del Caribe, Aruba continúa invirtiendo de manera sostenida en el desarrollo y la renovación de su planta hotelera. Estas inversiones responden a una estrategia clara: ofrecer a planners internacionales un producto actualizado, diverso y alineado con los más altos estándares del segmento corporativo.

Entre las aperturas más recientes y anunciadas se destacan The St. Regis Aruba Resort, JOIA Aruba by Iberostar, Secrets Baby Beach Aruba y The Westerly, la nueva torre de lujo que abrirá próximamente dentro del Hilton Aruba Caribbean Resort. Estas propiedades amplían significativamente la capacidad del destino y suman propuestas diferenciadas que permiten atender desde incentivos premium hasta eventos corporativos de gran escala.

Este crecimiento se complementa con renovaciones y mejoras continuas en hoteles ya consolidados, garantizando que Aruba mantenga una oferta fresca, competitiva y preparada para responder a las exigencias del mercado argentino, que valora cada vez más la calidad del producto y la coherencia entre precio, servicio y experiencia.

Infraestructura MICE de alto nivel y ejecución sin fricción

Aruba cuenta con una infraestructura moderna y versátil que la posiciona como un destino preparado para eventos internacionales de todos los tamaños. Los resorts de la isla ofrecen salones equipados con tecnología audiovisual avanzada, salas flexibles para sesiones paralelas, áreas de prefunción y espacios al aire libre que permiten integrar el entorno natural a la experiencia del evento.

Más allá de la infraestructura física, uno de los mayores diferenciales de Aruba es su enfoque colaborativo como destino. Hoteles, DMCs y proveedores locales trabajan de manera coordinada, entendiendo que la experiencia del cliente depende de una ejecución integrada y sin fricciones. Este modelo operativo resulta especialmente atractivo para el mercado argentino, donde la previsibilidad, la comunicación clara y la correcta gestión de tiempos y recursos son factores críticos al organizar eventos en el exterior.

Source: Aruba Convention Bureau

Turismo sostenible: alineado con las nuevas demandas del mercado argentino

Aruba impulsa un modelo de desarrollo basado en el concepto de slow tourism, que prioriza la conexión con el entorno, el respeto por la cultura local y un ritmo de viaje más consciente. Esta filosofía no solo responde a una visión de largo plazo del destino, sino que se alinea de manera natural con la evolución del mercado argentino. 

Cada vez más empresas integran la sostenibilidad y el propósito dentro de sus estrategias de viajes e incentivos. A su vez, los organizadores buscan propuestas auténticas, con impacto positivo en las comunidades locales, mientras que los viajeros valoran experiencias de calidad por sobre la acumulación de actividades. En el segmento MICE, este enfoque se traduce en programas más significativos, personalizados y con una narrativa clara.

El bienestar de la comunidad local es un pilar central del modelo de Aruba. Cuando quienes viven en la isla están bien, esa autenticidad se refleja de forma genuina en la experiencia del visitante, generando un vínculo más profundo y sostenible entre el destino y el viajero corporativo.

Island experiences: vivir Aruba más allá del hotel

La baja tasa de criminalidad de Aruba permite diseñar programas con total confianza más allá de los límites del resort. Con el acompañamiento de DMCs experimentados, los grupos pueden acceder a experiencias curadas que conectan a los participantes con la identidad real del destino.

Desayunos en el Parque Nacional Arikok, block parties en San Nicolas, experiencias gastronómicas, encuentros culturales y actividades en espacios históricos forman parte de una oferta que resulta especialmente atractiva para el viajero argentino. Estas propuestas responden a una búsqueda clara de autenticidad, gastronomía y conexión cultural, componentes cada vez más relevantes dentro de los viajes de incentivos y eventos corporativos.

El tamaño compacto de la isla facilita la logística, permitiendo maximizar el tiempo en destino y optimizar los traslados, algo clave cuando se trabaja con agendas ajustadas y grupos numerosos.

leisure: el componente leisure que potencia el negocio

El mercado argentino adopta cada vez más el concepto de leisure, combinando viajes de negocio con extensiones personales. Aruba potencia este comportamiento de manera natural, gracias a su seguridad, diversidad de experiencias y facilidad de desplazamiento.

La posibilidad de sumar noches de ocio antes o después del evento extiende la estadía promedio, incrementa el gasto en destino y mejora la percepción de valor del viaje. Para las empresas, esto se traduce en mayor engagement, mejor recepción por parte de los participantes y un impacto más duradero del programa.

Por qué Aruba conecta con los planners argentinos

Aruba se posiciona en el mercado argentino como un destino accesible y competitivo gracias a la conectividad directa, seguro y confiable desde el punto de vista operativo, y alineado con las nuevas demandas del segmento corporativo: sostenibilidad, autenticidad y experiencia.

En síntesis, Aruba no es solo un destino MICE. Es una propuesta integral que eleva el estándar del viaje corporativo para Argentina, integrando negocio, bienestar y una conexión real con el destino, y convirtiendo cada evento en una experiencia con impacto y sentido.

Durante un encuentro con stakeholders, la funcionaria confirmó que el presidente Cyril Ramaphosa será el encargado de inaugurar la próxima edición del evento, uno de los más relevantes del calendario turístico africano. En este contexto, de Lille remarcó que el turismo no debe considerarse únicamente como una industria, sino como un instrumento económico capaz de generar impacto inmediato, inclusivo y distribuido en todo el territorio.

“El turismo es una de las pocas industrias que impulsa directamente la creación de empleo, estimula el crecimiento del PIB y dinamiza sectores clave como el alojamiento, el transporte, las pymes y las industrias culturales”, señaló la ministra, destacando su rol dentro de las estrategias de recuperación y crecimiento económico del país.

En línea con esta visión, Sudáfrica pone el foco en el fortalecimiento del mercado africano, considerado su principal y más resiliente emisor de turistas. Africa’s Travel Indaba se presenta así como una plataforma clave para avanzar en la integración económica regional, en línea con los objetivos del Área de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA), promoviendo una mayor movilidad de personas, el comercio intraafricano y nuevas alianzas en turismo.

El evento, que se celebra en el marco del Mes de África, busca posicionar al continente como un destino unificado y competitivo a nivel global, destacando su identidad compartida y su potencial económico. En este sentido, Sudáfrica continúa consolidando su propuesta turística a partir de una combinación de infraestructura de nivel internacional, riqueza cultural y diversidad de experiencias a valores competitivos.

La estrategia nacional también pone énfasis en el desarrollo de experiencias y en la distribución geográfica del turismo, con el objetivo de integrar destinos emergentes, incluyendo comunidades rurales y townships, dentro de la cadena de valor del sector.

Asimismo, la capacidad del país para albergar eventos internacionales refuerza su posicionamiento tanto en el segmento leisure como en el de reuniones y eventos, generando oportunidades durante todo el año para viajeros e inversores.

Desde la provincia de KwaZulu-Natal, sede del evento, autoridades locales destacaron el impacto de Africa’s Travel Indaba como plataforma de recuperación económica y visibilidad internacional. En tanto, la ciudad anfitriona, eThekwini, reafirmó su compromiso con la excelencia operativa, destacando el rol del evento en la promoción de emprendedores y pequeñas empresas.

En paralelo, ya se avanza en la planificación de la edición 2027, que incorporará nuevos socios y patrocinadores del sector privado, con el objetivo de fortalecer la competitividad global del destino y ampliar las oportunidades para el turismo en comunidades locales.

Con esta estrategia, Sudáfrica consolida al turismo como un eje central de su desarrollo económico, posicionándolo como una herramienta clave para la generación de valor, la inclusión y la proyección internacional del país.

Con más de 300 restaurantes distribuidos en sus islas, el destino presenta una amplia variedad de experiencias que abarcan desde propuestas informales frente al mar hasta restaurantes de alta cocina. Esta diversidad, sumada a la calidad de los ingredientes y la innovación en las propuestas, ha permitido a las Islas Caimán competir con algunos de los destinos gastronómicos más reconocidos del mundo.

Uno de los principales diferenciales radica en el nivel de excelencia de su oferta. Chefs con formación internacional, restaurantes premiados y propuestas culinarias innovadoras destacan el uso de productos frescos, especialmente frutos de mar de alta calidad, junto con ingredientes locales cuidadosamente seleccionados. La gastronomía del destino se caracteriza por una combinación de autenticidad, precisión técnica y una constante búsqueda de calidad.

La sostenibilidad también ocupa un rol central en el desarrollo gastronómico de las Islas Caimán. Muchos establecimientos adoptan una filosofía farm-to-table, trabajando en colaboración directa con pescadores y productores locales para garantizar el uso de ingredientes frescos y de temporada, al tiempo que se fortalece la economía local. En este sentido, espacios como el Hamlin Stephenson Farmers’ Market permiten a los visitantes conectarse con la cultura culinaria del destino a través de productos frescos y elaboraciones artesanales.

El posicionamiento internacional del destino se ve reforzado por un calendario de eventos gastronómicos de alto perfil que atraen la atención global. Entre ellos se destacan el Cayman Cookout, liderado por el chef Eric Ripert en The Ritz-Carlton Grand Cayman, el Taste of Cayman Food & Drink Festival, el Cayman Restaurant Month y el Cayman Cocktail Week. Estas iniciativas no solo exhiben el talento culinario local e internacional, sino que consolidan a las Islas Caimán como un referente en la región.

Más allá de su reconocida belleza natural, las Islas Caimán han logrado convertir la gastronomía en uno de sus principales atributos turísticos. Cada experiencia culinaria, ya sea en entornos costeros, al aire libre o en espacios sofisticados, invita a los viajeros a descubrir el destino a través de sus sabores, técnicas e innovación.

“Con 14 años de trayectoria, Jóvenes de Alto Vuelo se consolidó como uno de los principales semilleros de talento tecnológico dentro de Despegar. Hoy, casi el 50% de nuestros desarrolladores inició su camino a través de este programa, que combina formación intensiva con la participación en proyectos reales. Además del aprendizaje técnico, quienes se suman a JAV incorporan desde el primer momento la cultura de nuestros equipos y la forma en que trabajamos en Despegar. Ver cómo muchos de quienes comenzaron aquí hoy lideran proyectos y equipos dentro de la compañía refleja el impacto que el programa tiene en nuestro desarrollo tecnológico”, señaló Kevin Thienemann, VP de Ingeniería de Despegar.

En esta nueva edición podrán postularse personas mayores de 18 años, que residan en CABA, Gran Buenos Aires o La Plata, con estudios secundarios completos y conocimientos de desarrollo, programación y Programación Orientada a Objetos (POO). La inscripción deberá realizarse a través de este link, entre el 27 de abril y el 5 de mayo.

En línea con la evolución tecnológica de la empresa, el programa profundizará en la incorporación de herramientas de inteligencia artificial dentro del proceso de aprendizaje. En los últimos años, Despegar ha integrado estas tecnologías en sus equipos de desarrollo para optimizar procesos, mejorar la productividad y potenciar la construcción de productos digitales.

“En Despegar entendemos la inteligencia artificial como una herramienta que amplifica las capacidades de nuestros desarrolladores. Por eso buscamos que quienes se suman a JAV también puedan familiarizarse con estas tecnologías desde el inicio y comprender cómo integrarlas al proceso de desarrollo”, señaló Lucio Loiacono, responsable de Tech
University de Despegar.

Al mismo tiempo, la iniciativa refuerza su propósito original de brindar oportunidades a quienes buscan dar sus primeros pasos en el sector tecnológico. En sus primeras ediciones, JAV fue el primer empleo de muchos desarrolladores y, en los últimos años, la compañía volvió a poner el foco en ese objetivo, priorizando perfiles con potencial, curiosidad y ganas de aprender.

“JAV nació con la idea de ofrecer una primera oportunidad a personas con vocación por la tecnología y entusiasmo por crecer profesionalmente. Más allá de los conocimientos técnicos, valoramos el compromiso, la curiosidad y la capacidad de trabajar en equipo. Muchos de quienes hoy forman parte de Despegar comenzaron su camino aquí”, agregó Loiacono. La 19ª edición de JAV se suma a otras iniciativas de formación impulsadas por Despegar, reafirmando el compromiso de la compañía con el desarrollo del talento tecnológico en la región.

Fuente: Despegar.

Durante un período de 10 días, más de 2.000 ingenieros, especialistas y tripulantes participarán en una serie de evaluaciones técnicas destinadas a garantizar el correcto funcionamiento del buque. En este proceso, Legend of the Seas recorrerá aproximadamente 2.400 millas náuticas, sometiéndose a pruebas que incluyen sistemas de propulsión, navegación, velocidad y seguridad, entre otros aspectos operativos fundamentales.

Una vez finalizadas estas pruebas, el barco regresará al astillero Meyer Turku, en Turku, Finlandia, donde se completará la etapa final de construcción antes de su viaje inaugural. El debut del buque tendrá lugar desde Roma (Civitavecchia), Italia, consolidando su posicionamiento dentro del mercado europeo.

Legend of the Seas formará parte de la clase Icon y ofrecerá itinerarios de 7 noches por el Mediterráneo occidental, con salidas desde Roma y Barcelona. Entre los destinos previstos se encuentran Provenza (Marsella), Nápoles y Palma de Mallorca, configurando una propuesta que combina experiencias culturales y destinos icónicos de la región.

Posteriormente, en noviembre de 2026, el barco realizará su debut en el Caribe, con itinerarios de 6 noches por el Caribe occidental y de 8 noches por el Caribe meridional, con salidas desde Fort Lauderdale, Florida. Estas rutas incluirán escalas en Perfect Day at CocoCay, el destino privado de Royal Caribbean, consolidado como uno de los principales atractivos de la compañía.

Con este avance, Royal Caribbean continúa fortaleciendo su propuesta dentro del segmento de cruceros de nueva generación, integrando innovación tecnológica, seguridad operativa y experiencias diseñadas para el viajero contemporáneo.

Fuente: Parques Nacionales Naturales de Colombia, Data Bridge Market Research

Esta certificación es única en la industria de la aviación y constituye un sistema reconocido a nivel mundial que establece estándares de gestión para que los aeropuertos ofrezcan los más altos niveles de atención y experiencia. ACI propone cinco niveles de acreditación que abarcan distintas prácticas de gestión y permiten, de forma progresiva, asegurar la mejora continua de los servicios.

La terminal había obtenido la certificación del primer nivel en 2020 y ahora suma un nuevo logro. El nivel 2 es un reconocimiento a la labor del aeropuerto de impulsar una estrategia clara de experiencia del cliente y contar con herramientas específicas que contribuyen y facilitan el trabajo de un equipo multifuncional.

“Este reconocimiento refleja el trabajo que venimos impulsando para poner al pasajero en el centro de cada decisión. La experiencia de los pasajeros es un eje estratégico para el aeropuerto y un compromiso que atraviesa toda la operación, ya que somos conscientes de ser la puerta de entrada y salida de Uruguay”, señaló Federico Cabrera, gerente de Experiencia del Pasajero del Aeropuerto Internacional de Carrasco.

A través del desarrollo de acciones enfocadas en el servicio a lo largo de todo el año, la terminal apuesta a la tecnología, la innovación y la calidez de su equipo humano para lograr una experiencia más simple, ágil, segura y disfrutable.

Este enfoque le valió recientemente la distinción, por segunda vez, como el Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe 2025, en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros, otorgada por el programa Airport Service Quality (ASQ) del Consejo Internacional de Aeropuertos. A su vez, recibió el mismo premio en 2024, en la categoría de terminales aéreas de hasta 2 millones de pasajeros.

Este reconocimiento lo posiciona entre los aeropuertos mejor valorados de la región, destacándose por su desempeño integral en dimensiones clave como la calidad del servicio, el confort, la eficiencia de los procesos y la atención del personal.

El Aeropuerto de Carrasco también obtuvo la certificación nivel 2 en el programa de Mejora de Accesibilidad del Consejo Internacional de Aeropuertos, avanzando en la construcción de un aeropuerto inclusivo para todas las personas. Hitos como ser el primer aeropuerto de la región en alcanzar el nivel inicial de esta certificación, o la incorporación al programa Sunflower Hidden Disabilities, marcan estándares de servicio y accesibilidad en la industria.

Además, el Aeropuerto de Carrasco continúa mejorando su propuesta de servicios continuamente y en 2025 potenció su propuesta gastronómica con una nueva zona, y sumó servicios innovadores como Self Bag Drop, sistema automático de despacho de equipaje; Express Pass, de filas virtuales; o Indoor Parking, un estacionamiento techado con conexión directa al check-in.

Recientemente, además, anunció la construcción de una nueva Sala VIP de Partidas que ofrecerá mayor superficie, comodidad y servicios a los pasajeros.

“Estamos muy satisfechos de cada paso que hemos dado y de los logros alcanzados, ya que para nosotros la satisfacción de nuestros pasajeros es el eje de nuestra gestión. Seguiremos trabajando en el desarrollo de más y mejores servicios para seguir elevando nuestros estándares en la materia”, concluyó Cabrera.

El Aeropuerto Internacional de Carrasco forma parte de Aeropuertos Uruguay, gestionado por el grupo Corporación América Airports, que opera la red de aeropuertos de Carrasco, Punta del Este, Durazno, Melo, Carmelo, Paysandú, Salto y Rivera.

Fuente: Quatromanos.

La transformación abarcó la totalidad del hotel, incluyendo habitaciones, espacios comunes, áreas gastronómicas y salas de reuniones. Uno de los principales diferenciales es la renovación de sus jardines, que integran una piscina al aire libre, el nuevo Pool Bar Gaia y una pradera de 3.000 m², configurando un entorno poco habitual en la oferta urbana de la capital.

El desarrollo fue posible gracias a la alianza con Petra AM, plataforma de inversión especializada en activos hoteleros, que adquirió el establecimiento en 2023 e impulsó su reposicionamiento en colaboración con Meliá Hotels International. Este modelo de gestión refleja una articulación estratégica entre inversor y operador, orientada a optimizar el valor del activo y su propuesta en el mercado.

Ubicado en las inmediaciones del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con acceso directo a IFEMA, al Estadio Metropolitano y al centro de la ciudad, el hotel se posiciona como una alternativa estratégica tanto para el segmento corporativo como para viajeros en tránsito. Su infraestructura incluye 12 salas multifuncionales, entre ellas una sala plenaria de 450 m², lo que permite desarrollar eventos de diversa escala en un entorno que combina funcionalidad y experiencia.

Las habitaciones, completamente renovadas, presentan un diseño contemporáneo y cálido, con un total de 10 categorías que buscan adaptarse a distintos perfiles de huésped. La propuesta se complementa con The Level, el servicio premium de la marca, que incorpora beneficios exclusivos como check-in privado, lounge y terraza de uso exclusivo, orientados a elevar la experiencia de estadía.

La oferta gastronómica también fue rediseñada en su totalidad. El restaurante Mosaico se posiciona como eje de desayunos y eventos, mientras que Trasluz introduce una propuesta de inspiración mediterránea con identidad local en un entorno con terraza operativa todo el año. A su vez, el Pool Club junto a la piscina propone una experiencia más distendida, con una oferta que combina almuerzos informales y cenas en un ambiente relajado.

Con esta renovación, Meliá Barajas refuerza su posicionamiento como un hotel diferencial dentro de Madrid, integrando conectividad, diseño, naturaleza y servicios en una propuesta que responde a las nuevas tendencias del turismo urbano y corporativo.

¿Cuáles son las expectativas y objetivos de participación en WTM Latin America?
Cada vez que venimos a WTM hay mucha expectativa, especialmente viniendo desde la Patagonia y desde Chubut. Somos conscientes de cómo se ha consolidado el mercado brasileño en muchos destinos del sur y creemos que es un mercado muy atractivo, especialmente para la zona cordillerana.
Estamos siguiendo el camino de destinos ya consolidados como Bariloche, Ushuaia y El Calafate. Entendemos que no alcanza solo con participar en la feria, sino que es clave trabajar luego con operadores y socios estratégicos.
La experiencia de la convención de Brastoa en Chubut fue muy positiva, ya que permitió mostrar una Patagonia distinta, que muchos definieron como un “paraíso desconocido”.

¿Cómo describiría la propuesta turística de Chubut?
Es un destino con turismo durante todo el año, centrado en la naturaleza. Lo llamamos la Patagonia auténtica.
Es una provincia muy extensa, con costa, meseta y cordillera, con una fuerte identidad cultural que combina pueblos originarios y tradición gaucha.
Además, ofrece una gastronomía destacada, parques nacionales únicos y una gran diversidad de experiencias.

¿Cuáles son las perspectivas para la temporada de invierno?
Las expectativas siempre son altas. El año pasado fue complejo por la falta de nieve en muchos centros de esquí, por lo que este año hay una expectativa aún mayor.
En el caso del centro de esquí La Hoya, se están preparando tarifas competitivas y trabajando junto al sector privado para generar propuestas atractivas.
Sabemos que el mercado brasileño tiene gran interés en el invierno, por lo que estamos enfocados en ese segmento.

¿Cuál es la situación actual del destino tras los incendios recientes?
Las instalaciones turísticas están en perfectas condiciones. Si bien hubo incendios importantes, agravados por la sequía, las áreas turísticas están operativas y listas para recibir visitantes.
Las zonas afectadas corresponden principalmente a áreas de alta montaña, mientras que los circuitos turísticos y parques se encuentran en buen estado.

¿Cuáles son los objetivos y expectativas de Córdoba en WTM Latin America?
Las expectativas son altas. Estamos en la feria más importante de Latinoamérica, en el principal mercado emisor para Córdoba, que es Brasil. Hemos tenido un gran interés desde el primer día, incluso se agotó el material promocional que trajimos.
El objetivo es seguir fortaleciendo los lazos con el trade, reencontrarnos con socios estratégicos como Brastoa y continuar desarrollando acciones conjuntas.

¿Cómo influye el mercado brasileño en la estrategia del destino?
Brasil es un mercado clave. Tenemos muy buena conectividad aérea con San Pablo, con vuelos de aproximadamente tres horas.
El turista brasileño ya está pensando en Córdoba no solo por su naturaleza, gastronomía y caminos del vino, sino también por el turismo MICE, donde la provincia se posiciona como líder en Argentina, después de Buenos Aires.

¿Cómo describís la actualidad del turismo en Córdoba?
Si bien el contexto general no es sencillo, Córdoba tiene la ventaja de contar con productos no estacionales.
Venimos de una Semana Santa muy exitosa, un carnaval con más de 400.000 visitantes y una temporada de verano con excelente desempeño. Esto refleja que el trabajo sostenido está dando resultados.

¿Qué rol juegan los eventos en el posicionamiento del destino?
Son fundamentales. Córdoba se está consolidando como un hub de eventos internacionales. Hemos recibido artistas como Shakira y Ricky Martin, además de espectáculos internacionales y eventos deportivos.
Esto contribuye a mantener la actividad durante todo el año y a diversificar la oferta turística.

¿Qué novedades encontrarán quienes visiten Córdoba hoy?
Una provincia renovada, con una infraestructura de primer nivel. Contamos con un hub aéreo internacional que funciona como puerta de entrada alternativa a Buenos Aires, además de una red vial moderna que permite conectar los principales destinos en menos de dos horas.
También hay una oferta hotelera y de entretenimiento muy desarrollada, junto con una agenda de eventos y festivales constante.

¿Qué estrategias están impulsando en segmentos específicos?
Uno de los focos es el turismo estudiantil, donde Córdoba se posiciona como capital nacional con más de 50 años de trayectoria.
Actualmente, se está trabajando en la internacionalización de este segmento, con la llegada de charters desde países como Chile y Paraguay.

¿Cuáles son los objetivos y expectativas de Paraguay en WTM Latin America?
Para Paraguay, este es un evento demasiado importante y estratégico dentro de la región. Estamos presentes con una buena cantidad de empresarios, operadores, hoteles y productos turísticos. Vemos esta feria como una gran oportunidad para captar el segmento brasileño, que según nuestras estadísticas muestra afinidad con el producto paraguayo. Las expectativas son muy positivas, ya que siempre participamos y vemos resultados.

¿Qué segmentos están impulsando actualmente?
Este año Paraguay se posiciona con grandes eventos, como el Rally Mundial y la feria de aves de Sudamérica, que llega por primera vez al país. Apostamos al turismo deportivo y de eventos, donde ofrecemos muchos beneficios y buscamos consolidarnos como un hub regional.

Paraguay viene ganando protagonismo en distintos segmentos, ¿cómo lo analizan?
Paraguay es, como suele decir nuestro presidente, un gigante que va despertando. El mercado regional es nuestro principal segmento y el turismo ha crecido más del 90% según datos de la OMT.
Además, estamos avanzando en turismo cultural con el posicionamiento de las misiones jesuíticas y el Camino de los Jesuitas, un producto compartido con la región. Paraguay hoy lidera la Secretaría Técnica de las Misiones Jesuíticas, lo que refuerza nuestro rol regional.

¿Cómo ven la evolución de la actividad en los próximos meses?
Las proyecciones son muy altas. Tenemos eventos clave como encuentros regionales, el Rally Mundial nuevamente en la zona sur, además de otros eventos deportivos, congresos y convenciones, principalmente en Asunción. Ya contamos con una agenda sólida tanto para este año como para el próximo.

¿Cuál es la estrategia promocional del destino?
La nueva marca país es un trabajo conjunto que integra no solo el turismo, sino también otros productos del Paraguay. Está teniendo muy buena penetración y posicionamiento, incorporando elementos como cultura, música y gastronomía.
Un ejemplo es la promoción de platos típicos como el borí borí, que ha sido destacado internacionalmente, lo que ayuda a reforzar la identidad del destino.

¿Qué cambios notarán los visitantes en términos de infraestructura?
Hay una apuesta muy fuerte, especialmente en Asunción como puerta de entrada. Se está trabajando en la recuperación del centro histórico, el desarrollo del puerto como espacio cultural y gastronómico, y la llegada de nuevas inversiones.
Además, la conectividad aérea está creciendo, con nuevas aerolíneas que ven oportunidades en el mercado paraguayo.

¿Cuáles son los objetivos y expectativas de Accor en WTM Latin America?
Asegurarnos de estar en contacto con los key players de los mercados, no solamente de Brasil sino de toda la región. También queremos conversar sobre estrategia y expectativas del año junto con clientes y partners.

¿Qué novedades están presentando en esta edición?
Accor sigue en un movimiento de expansión muy fuerte. El año pasado abrimos 23 nuevas propiedades, sumando más de 5.000 habitaciones en la región. Diez de ellas fueron en Brasil. Además, adquirimos la operación de la cadena Park Royal en México, con 17 hoteles distribuidos entre nuestras divisiones.
Uno de los hitos más importantes fue la adquisición de la franquicia de Treasure Island en Las Vegas, que hoy es la propiedad más grande de Accor a nivel global, con 2.884 habitaciones.
Para este año, proyectamos la apertura de 11 nuevos hoteles en la región, varios de ellos en Brasil y algunos en Argentina. También lanzamos una nueva marca, Tribe, con presencia en Belo Horizonte y Medellín, enfocada en el segmento mid-scale con perfil lifestyle.

¿Qué presencia tienen en la feria y qué mercados están representados?
Contamos con representantes de todas las regiones de Brasil, además de equipos de Argentina, Chile, Colombia y Perú. Este año también estamos ampliando nuestra presencia en otras ferias, como Tianguis en México, donde participaremos con un stand propio como cadena.

¿Cómo es la estrategia de participación en ferias y eventos?
Planificamos desde fin de cada año dónde queremos mantener y ampliar presencia. Este año estamos reforzando no solo la participación en ferias, sino también en eventos propios y roadshows en mercados clave, especialmente en países hispanos.

¿Qué mercados presentan mayor desarrollo y cuáles son los desafíos?
Brasil sigue siendo nuestro principal mercado, con el 61% de los 450 hoteles de la división en la región.
En cuanto a desafíos, México es un mercado estratégico donde buscamos crecer. Hoy contamos con más de 40 hoteles allí, pero todavía estamos trabajando en fortalecer el posicionamiento de la marca.

¿Cómo ven el mercado de Estados Unidos?
Es un mercado muy competitivo, pero tenemos la ambición de crecer estratégicamente con propiedades en destinos icónicos. Un ejemplo es nuestro hotel en Brickell, en Miami, que ofrece una propuesta diferencial.

¿Qué expectativas tienen en términos de ocupación y resultados para este año?
El 2025 fue un año muy positivo. Para 2026 esperamos crecer a doble dígito en ingresos. En Brasil, el primer trimestre fue positivo y, en general, la región mantiene una tendencia de crecimiento year over year, en línea con el presupuesto.

¿La situación geopolítica ha impactado en la demanda?
No hemos visto un impacto negativo. Por el contrario, seguimos con un desempeño positivo. América Latina sigue siendo un territorio donde se puede viajar con tranquilidad.

¿Qué rol juega el programa de fidelidad en la estrategia de Accor?
Es clave. Nuestro programa ALL Signature cumplió tres años y creció un 70% interanual en adhesión y revenue. A nivel global superamos los 100 millones de miembros, con 17 millones en la región, de los cuales el 50% están en Brasil.
Seguimos fortaleciendo tanto el canal B2C como el B2B, especialmente en el segmento corporativo.

¿Este crecimiento responde a estrategias publicitarias?
Sin duda, y continuaremos ampliando estos esfuerzos.

Tras haber recibido uno de los máximos honores de Malta, el Gieh Ir-Repubblika, por su labor benéfica, y el premio al Deportista Nacional del Año, Fabio se ha propuesto participar en el Double Deca Ultra Triathlon. Se trata de una prueba de resistencia extrema de varios días que abarca distancias extraordinarias en tres disciplinas. Los participantes completarán 76 kilómetros de natación, equivalentes a nadar alrededor de Malta, seguidos de 3600 kilómetros de ciclismo, comparables a dar cuatro vueltas a Sicilia, y 844 kilómetros de carrera a pie, equivalentes a dar una vuelta completa a Sicilia. Se prevé que la prueba dure aproximadamente 21 días, durante los cuales los atletas dormirán una media de tan solo cuatro horas diarias.

Fabio Spiteri contará con el apoyo de un equipo de dos personas durante la carrera. Philip Cachia será su masajista, mientras que Philip Cauchi se encargará de la nutrición y la motivación, ambos aspectos cruciales para mantener el rendimiento durante este desafío prolongado.

La lista de participantes del Doble Deca 2026 incluye a ocho atletas internacionales, tres de ellos brasileños. Los participantes confirmados son Beto Stael de Brasil, Goulwenn Tristant de Francia, Jurand Czabański de Polonia, Fabio Spiteri de Malta, Ricardo dos Santos de Brasil, Alexandre Fontenelle de Brasil, Jurij Tarča de la República Checa y Shanda Hill de Canadá.

Más allá del reto deportivo, Spiteri aprovecha su participación en el Double Deca Ultra Triathlon para apoyar una importante causa benéfica. Mediante su iniciativa de recaudación de fondos, Project 100, aspira a recaudar más de 100.000 € para todos los refugios de animales de Malta y Gozo. En 2025, logró recaudar la cifra récord de 110.500 € para el bienestar animal, distribuyendo todos los fondos entre los refugios de las islas maltesas. Para el reto de este año, el objetivo es superar esa cifra y seguir apoyando la vital labor que realizan estas organizaciones.

Las personas que deseen apoyar el Proyecto 100 pueden donar a través de diversos canales, como Revolut (teléfono: +356 99816248), PayPal (correo electrónico: rarmalta@gmail.com ) o mediante el enlace https://paypal.me/RealAnimalRights?locale.x=en_US . También pueden realizar transferencias bancarias al Bank of Valletta con IBAN MT40VALL22013000000050010082877.

Para el Double Deca Ultra Triathlon y el Project 100, Fabio Spiteri cuenta con el apoyo de una amplia red de patrocinadores. Entre ellos se incluyen Royal Canin Malta, Vertex Alliance, Cisk, Garmin Malta, VisitMalta, Wheel Wizard Malta, Go&Fun Green Energy Drink, Kuluri, Eurosport Malta, H2 Vibe Style, 24/7 Fitness Club, ABUS Cycling, Rise Physio + y Zinzino.

Las novedades sobre el progreso de Fabio Spiteri durante el Double Deca Ultra Triathlon y la información sobre la campaña de recaudación de fondos se pueden seguir en su cuenta oficial de Instagram @fabiospiteri, donde se compartirán actualizaciones periódicas sobre la carrera y la organización benéfica.

Fuente: VISIT MALTA.

Ambas organizaciones subrayaron el papel clave que desempeñan los actores regionales y locales para impulsar acciones tanto individuales como colectivas, orientadas a preservar y fortalecer el entorno ambiental del Caribe, uno de los principales activos de la industria turística.

“El Día de la Tierra es un recordatorio de que la mayor fortaleza del Caribe —su belleza natural— también es una responsabilidad compartida”, afirmó Sanovnik Destang, presidente de CHTA. En este sentido, destacó que cada vez más empresas del sector están adoptando prácticas más eficientes, reduciendo su huella ambiental y fortaleciendo el vínculo con las comunidades locales.

CHTA y CAST cuentan con una amplia trayectoria de trabajo conjunto con la industria turística regional, incluyendo la colaboración con 32 asociaciones hoteleras nacionales, organismos gubernamentales y entidades multilaterales. Uno de los ejes centrales de su labor ha sido la preparación ante кризис y desastres naturales, mejorando la capacidad de respuesta y recuperación del sector.

A través de programas de formación liderados por CAST, hoteles y empresas turísticas han incorporado Sistemas de Gestión Ambiental, contribuyendo a reducir el impacto de la actividad en el entorno.

Por su parte, Karolin Troubetzkoy, presidenta interina de CAST, remarcó que el lema de este año refuerza la responsabilidad compartida entre individuos, empresas y gobiernos: “El verdadero progreso ocurre cuando trabajamos juntos, compartiendo buenas prácticas e impulsando la innovación”.

En conjunto con la Caribbean Tourism Organization (CTO), ambas entidades también han promovido iniciativas para reducir el consumo energético en el turismo, fomentando la eficiencia operativa y el uso de energías renovables.

Además, avanzan en múltiples áreas clave para la sostenibilidad regional, como la gestión de residuos, la salud y seguridad, el desarrollo de recursos humanos, la economía circular y la conservación de los arrecifes de coral.

Fuente: Caribbean Hotel and Tourism Association (CHTA) / Caribbean Alliance for Sustainable Tourism (CAST)

Uno de los datos más relevantes es el alto nivel de fidelización: cerca del 90% de los viajeros que ya experimentaron un crucero planean repetir la experiencia. Este indicador no solo refleja satisfacción, sino también una ampliación del mercado, con la incorporación de nuevos perfiles de viajeros y una diversificación de la oferta.

En paralelo, el impacto económico del turismo de cruceros continúa creciendo. La actividad genera miles de millones de dólares en ingresos globales y sostiene una extensa cadena de valor que incluye puertos, destinos, proveedores, transporte, hotelería y gastronomía. Gran parte de este impacto se produce en tierra, a través del gasto en destinos, lo que refuerza el rol del sector como motor de desarrollo local.

El perfil del crucerista también está cambiando. Lejos de la percepción tradicional, hoy el segmento atrae a un público más joven y diverso, con una fuerte presencia de viajes multigeneracionales. Esta evolución responde a una oferta cada vez más segmentada, que incluye desde experiencias de lujo y expedición hasta propuestas familiares y culturales.

Otro de los pilares del crecimiento es la inversión en innovación. Las navieras están incorporando nuevas tecnologías tanto a bordo como en tierra, con barcos más eficientes energéticamente y terminales diseñadas para optimizar la experiencia del pasajero. En este sentido, la modernización de infraestructuras portuarias cobra protagonismo: terminales de última generación permiten procesos de embarque más ágiles, integración de biometría y mejoras en sostenibilidad.

Además, el desarrollo de nuevas terminales en distintos mercados evidencia una estrategia global orientada a mejorar la experiencia desde el inicio del viaje. Estas infraestructuras no solo optimizan la operatividad, sino que también se convierten en parte del atractivo del destino, integrando diseño, tecnología y servicios.

La sostenibilidad se posiciona como un eje central en la agenda del sector. La industria avanza en la incorporación de combustibles alternativos, tecnologías de eficiencia energética y sistemas de conexión eléctrica en puerto, con el objetivo de alcanzar emisiones netas cero hacia 2050. Este proceso implica una colaboración activa con gobiernos, puertos y otros actores para desarrollar infraestructura adecuada y garantizar la disponibilidad de energías más limpias.

A futuro, el sector proyecta un crecimiento sostenido impulsado por la innovación, la diversificación de experiencias y la expansión de mercados emisores. La combinación de demanda firme, inversiones estratégicas y un enfoque cada vez más responsable perfila a la industria de cruceros como un actor clave en el turismo global contemporáneo.

Fuente: CLIA.

Desde su inauguración en 2016, sobre las arenas prístinas de Seven Mile Beach, Kimpton Seafire estableció un nuevo referente de estilo de vida contemporáneo en las islas, combinando un diseño audaz, innovación gastronómica y la cálida hospitalidad caimanesa. Hoy, reconocido con el premio Forbes Five-Star durante cuatro años consecutivos, con The Spa at Seafire recibiendo la misma distinción por tres años seguidos, y sede de Library by the Sea, incluido entre los 50 Mejores Bares de América del Norte, el resort celebra una década a la vanguardia de la hospitalidad de lujo en el Caribe.

Diez años después, el resort honra su legado invitando a los huéspedes a celebrar su propio “10”: ya sea un décimo aniversario de bodas, un cumpleaños número diez, una amistad de una década o cualquier logro personal, a través de experiencias inmersivas e inolvidables.

“Cuando inauguramos Kimpton Seafire hace diez años, teníamos una visión clara: crear un lugar donde la calidez del Caribe se encontrará con un diseño contemporáneo audaz y donde cada huésped viviera una sensación de descubrimiento desde el momento de su llegada”, señaló Yann Gillet, Area General Manager de Kimpton Seafire Resort + Spa. “Lo que más me enorgullece es que, una década después, ese espíritu no solo se ha mantenido, sino que ha crecido. Nuestro equipo ha creado un destino al que las familias regresan año con año, donde las parejas celebran los momentos más significativos de sus vidas y donde la esencia de la isla está presente en cada experiencia. Muchos miembros de nuestro equipo están con nosotros desde el primer día, lo que refleja la esencia de lo que hemos construido juntos. ‘Ven a Celebrar tu 10 con Nosotros’ es nuestra forma de rendir homenaje a nuestros huéspedes, quienes son tan parte de este logro como nosotros”.

Una década de celebración, a tu manera

Para una experiencia de lujo en las Islas Caimán, Kimpton Seafire Resort + Spa presenta “Un Año de Momentos Memorables”, una propuesta elevada y personalizada para celebrar los momentos más importantes de la vida. Diseñada para ser flexible y completamente a la medida, la experiencia incluye tarifas especiales por aniversario, planeación personalizada del itinerario con el equipo de concierge del resort y acceso a una cuidada selección de excursiones por la isla y experiencias exclusivas del Seafire, enfocadas en la conexión, la celebración y el descubrimiento. Todo pensado para que parejas y familias diseñen una estancia totalmente personalizada.

Parejas y viajeros individuales pueden explorar la lista Seafire Couples 10, que ofrece momentos a la medida como cenas privadas en la playa bajo las estrellas, desayunos con champaña en la habitación, masajes para parejas y excursiones exclusivas, entre ellas paseos en kayak por los manglares, recorridos por bahías bioluminiscentes y exploración de cuevas de cristal. Extras premium, como chef privado y experiencias anticipadas en la isla, elevan aún más el nivel de exclusividad.

Para las familias, la lista Seafire Kids 10 propone una forma divertida y creativa de celebrar, con actividades que van desde clases para construir castillos de arena y búsquedas del tesoro, hasta aventuras de snorkel y desayunos con helado que incluyen un sundae de 10 bolas. Elementos adicionales personalizables —como magos, fiestas con inflables y talleres creativos— garantizan que cada celebración sea verdaderamente única.

Los huéspedes pueden seleccionar sus experiencias favoritas o permitir que el equipo del resort diseñe un itinerario completamente personalizado, enriquecido con detalles especiales como amenidades de bienvenida, planeación a la medida y una decoración sofisticada.

Un legado de lujo caribeño contemporáneo

Al iniciar su segunda década, Kimpton Seafire continúa evolucionando, reafirmando su compromiso con una hospitalidad sofisticada guiada por el diseño. Como el primer resort lifestyle de lujo en Grand Cayman bajo el sello de IHG Hotels & Resorts, Seafire ofrece una propuesta distintiva y elevada en el Caribe, equilibrando la individualidad con la excelencia global.

La sostenibilidad sigue siendo un pilar fundamental de este legado y de su visión a largo plazo. El resort cuenta con certificación LEED Silver y lidera iniciativas como la restauración de arrecifes de coral, operaciones libres de plástico y una gestión responsable de los recursos, asegurando que la belleza natural de Grand Cayman se preserve para las futuras generaciones.

Con 264 alojamientos, que incluyen habitaciones, suites, bungalows frente al mar y una suite presidencial tipo penthouse, Kimpton Seafire se ha consolidado como un referente en Seven Mile Beach, donde el diseño, el destino y la responsabilidad ambiental convergen.

El futuro de Kimpton Seafire estará marcado por una evolución constante, elevando aún más sus experiencias gastronómicas, de bienestar y entretenimiento en el Caribe y más allá.

Este movimiento responde a la evolución del negocio en México, que se ha posicionado como un mercado clave para la marca, impulsado por el respaldo de sus socios estratégicos y el crecimiento sostenido del canal de agencias.

Alberto Muñoz cuenta con una amplia trayectoria en la industria turística y ha sido una pieza clave en el desarrollo de Virgin Voyages en el país. Su relación con la marca inició a finales del año pasado como consultor estratégico, etapa en la que contribuyó a definir el entendimiento del mercado mexicano y la estrategia de la compañía en México. Posteriormente, lideró la construcción y consolidación del equipo local, así como el desarrollo de relaciones con socios comerciales, sentando las bases para el crecimiento actual.

“Desde el inicio reconocimos que el crecimiento en México y Latinoamérica debía construirse junto al trade; por eso es natural que nuestra expansión regional esté liderada por Alberto. Su trayectoria en la industria, su profundo conocimiento del mercado mexicano y su talento para forjar alianzas estratégicas lo hacen la persona indicada para este reto”, señaló John Lovell, Board Member y Senior Advisor en Virgin Voyages.

“Estamos seguros de que, con su visión centrada en el cliente y su enfoque en innovación y sostenibilidad, aceleraremos el crecimiento de Virgin Voyages en México, fortaleceremos nuestra presencia de marca, generaremos nuevas oportunidades comerciales y ofreceremos experiencias de viaje únicas para los pasajeros locales”, añadió.

Como parte de esta nueva etapa y, a fin de ofrecer un acompañamiento más cercano, ágil y alineado con las necesidades del trade en la región, Virgin Voyages ha integrado un equipo de ventas y comunicación en México que trabaja en total coordinación con su equipo en Miami. Esta estructura permitirá fortalecer la comunicación, optimizar los procesos de atención y brindar mayores herramientas a los agentes para impulsar sus ventas.

Bajo su concepto de “Always Included Luxury”, la compañía ofrece una experiencia exclusivamente para adultos, sin cargos ocultos, con más de 20 opciones gastronómicas incluidas, entretenimiento inmersivo y un enfoque premium contemporáneo, lo que facilita la labor de venta para los agentes.

Actualmente, la marca cuenta con cuatro “Lady Ships” que navegan itinerarios por el Caribe, Europa y Alaska, consolidando su posicionamiento dentro del segmento premium global.

En los últimos tres años, el número de viajeros mexicanos que han navegado con Virgin Voyages creció 70%, mientras que las reservas gestionadas por asesores de viaje aumentaron en un 35%, reflejando el papel estratégico de los First Mates como un canal clave para el crecimiento de la marca.

“Hoy, con un equipo fortalecido entre México y Miami, nuestro enfoque es claro: facilitar el trabajo de nuestros First Mates, brindándoles mayor claridad, herramientas y acompañamiento para conectar a más viajeros con una propuesta verdaderamente distinta. Además, Virgin Voyages representa una oportunidad única para que las agencias de viaje en México capitalicen el crecimiento del segmento premium con un producto diferenciado, fácil de vender y altamente atractivo para el viajero moderno”, comentó Alberto Muñoz.

Con este nombramiento Virgin Voyages reafirma su compromiso con el mercado mexicano y latinoamericano, apostando por una relación cercana con el trade y por el desarrollo conjunto de una nueva forma de entender los viajes en altamar.

La ciudad cuenta con una ubicación privilegiada y una sólida conectividad aérea que facilita el acceso desde y hacia las principales ciudades sede del campeonato, entre ellas Miami, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Nueva York, Toronto y Los Ángeles. Esta red permite optimizar los tiempos de traslado y diseñar itinerarios flexibles, favoreciendo el desarrollo de experiencias multidestino adaptadas a las necesidades del viajero internacional.

El Caribe Mexicano respalda este posicionamiento mediante una infraestructura aeroportuaria robusta, compuesta por cuatro terminales internacionales: Cancún, Tulum, Cozumel y Chetumal. Esta red garantiza alta capacidad operativa, múltiples opciones de ingreso y egreso, y una conectividad eficiente que facilita la articulación entre los distintos destinos de la región y las ciudades sede del torneo.

Más allá de su rol logístico, Cancún se proyecta como un punto de partida para explorar la diversidad del Caribe Mexicano. Desde allí, los viajeros pueden extender su estadía hacia destinos como Playa del Carmen, Tulum o Cozumel, accediendo a una oferta que combina naturaleza, cultura y relax en entornos únicos.

La propuesta se completa con experiencias diseñadas para acompañar cada etapa del viaje. Antes de los partidos, se destacan los programas de bienestar en Costa Mujeres; durante el torneo, la posibilidad de alternar la emoción deportiva con actividades culturales como visitas a sitios arqueológicos como Cobá; y después, la extensión de la estadía en entornos naturales con cenotes, reservas y una oferta gastronómica en constante evolución.

De esta manera, Cancún no solo facilita el acceso al evento deportivo, sino que se consolida como un eje articulador que potencia la experiencia integral del viajero, integrando conectividad, infraestructura y diversidad de propuestas en un mismo destino.

El proceso de botadura representa la primera vez que la embarcación toca el agua y señala la finalización de la construcción de su casco exterior. A partir de este punto, el proyecto avanza hacia la fase de desarrollo interior, con vistas a su inauguración prevista para mayo de 2027 .

Durante la ceremonia, se llevó a cabo la tradicional colocación de monedas en el casco, un ritual marítimo que simboliza buena fortuna y seguridad para la tripulación y futuros pasajeros.

Con casi 300 metros de longitud y aproximadamente 170.000 toneladas brutas, Norwegian Aura será un 10% más grande que sus predecesores, Norwegian Aqua y Norwegian Luna. El barco contará con más de 1.970 camarotes y capacidad para cerca de 3.880 huéspedes en ocupación doble, consolidando su propuesta dentro del segmento de cruceros de gran escala .

La experiencia a bordo estará centrada en espacios diseñados para distintos perfiles de viajeros, con especial foco en el público multigeneracional. Uno de los principales diferenciales será Ocean Heights, un nuevo complejo de actividades al aire libre que funcionará como núcleo de entretenimiento, con toboganes acuáticos, circuitos de aventura, áreas recreativas y propuestas nocturnas con tecnología inmersiva.

El barco también incorporará una terraza de piscina ampliada en un 20%, con mayor capacidad, nuevas áreas de descanso y un parque acuático infantil. A su vez, contará con espacios exclusivos para adultos, como el Vibe Beach Club, y zonas diseñadas para diferentes edades, incluyendo áreas específicas para niños y adolescentes.

En términos de itinerarios, Norwegian Aura realizará su viaje inaugural el 21 de mayo de 2027 con un recorrido de siete días por el Mediterráneo, partiendo desde Trieste, Italia, con escalas en destinos de Italia y Malta. Posteriormente, llevará a cabo un cruce transatlántico hacia Estados Unidos y, desde junio de 2027, operará desde Miami con itinerarios por el Caribe Oriental y Occidental.

Estas rutas incluirán visitas a destinos propios de la compañía como Great Stirrup Cay, en Bahamas, y Harvest Caye, en Belice, donde se están desarrollando mejoras en infraestructura y experiencias para los pasajeros.

Con este nuevo proyecto, Norwegian Cruise Line continúa avanzando en su estrategia de innovación y expansión, apostando por embarcaciones de mayor escala, diseño flexible y experiencias diferenciadas dentro del mercado global de cruceros .

Desde su inauguración en 2016, la propiedad ha redefinido el concepto de hospitalidad en el destino, integrando diseño contemporáneo, propuestas gastronómicas innovadoras y una fuerte identidad local. Este posicionamiento se refleja en reconocimientos como el Forbes Five-Star, obtenido durante cuatro años consecutivos, además de distinciones similares para su spa y su bar Library by the Sea, incluido entre los 50 mejores de América del Norte .

La propuesta conmemorativa se articula a través de un programa denominado “Un Año de Marcos”, que ofrece experiencias diseñadas a medida para distintos perfiles de viajeros. Entre los servicios se incluyen tarifas especiales, planificación personalizada a cargo del equipo de concierge y acceso a excursiones y actividades exclusivas en la isla.

Para parejas y viajeros individuales, el resort propone experiencias como cenas privadas en la playa, desayunos con champán, masajes y recorridos por entornos naturales, incluyendo manglares, bahías bioluminiscentes y cuevas. Asimismo, se incorporan opciones premium como servicios de chef privado y experiencias anticipadas en destino.

En el caso del segmento familiar, la oferta incluye actividades recreativas y experiencias lúdicas, como clases de construcción de castillos de arena, búsquedas del tesoro, snorkel y propuestas gastronómicas adaptadas, junto con opciones personalizables que permiten diseñar celebraciones a medida.

Esta estrategia busca reforzar el vínculo emocional con los huéspedes, promoviendo estadías centradas en la celebración, la conexión y la personalización de la experiencia.

De cara al futuro, el Kimpton Seafire continúa evolucionando dentro del segmento lifestyle de lujo, manteniendo su enfoque en el diseño, la innovación y la excelencia operativa. Como parte de IHG Hotels & Resorts, el establecimiento combina estándares internacionales con una propuesta diferenciada en el Caribe.

La sostenibilidad también ocupa un rol central en su desarrollo. El resort cuenta con certificación LEED Silver y lidera iniciativas vinculadas a la restauración de arrecifes de coral, la reducción de plásticos y la gestión responsable de recursos naturales.

Con 264 unidades de alojamiento, que incluyen habitaciones, suites, bungalows frente al mar y una penthouse presidencial, la propiedad se consolida como uno de los referentes de Seven Mile Beach, integrando lujo, entorno y compromiso ambiental en una propuesta de valor consistente.

De acuerdo con la Asociación de Hoteles Costa Mujeres, el destino incrementó su capacidad de hospedaje mediante la incorporación de tres nuevos establecimientos, que suman aproximadamente 1.700 habitaciones. Con esta expansión, la zona alcanza un total de 24 hoteles y alrededor de 11.500 llaves, reflejando una evolución constante en su desarrollo turístico.

El crecimiento responde principalmente a la demanda de mercados clave como Estados Unidos y México, que continúan liderando la llegada de visitantes durante las principales temporadas del año.

“La llegada de destacadas marcas fortalece la apuesta del destino por el turismo de lujo, al tiempo que mantiene una línea de desarrollo sostenible, uno de los ejes prioritarios para el crecimiento ordenado de la zona”, señaló Marissa Setién, Directora Ejecutiva de la Asociación de Hoteles Costa Mujeres.

La ejecutiva destacó además que el destino cuenta con una oferta diversificada que abarca tanto hoteles familiares como propuestas solo para adultos, junto con infraestructura de alto nivel para la realización de convenciones, exposiciones, bodas y viajes de incentivo. Esta combinación permite atender a distintos perfiles de viajeros bajo estándares elevados de calidad.

En línea con esta estrategia, el destino continúa incorporando nuevas propiedades que refuerzan su posicionamiento dentro del segmento premium. Entre los desarrollos más recientes se encuentran Ocean Allure Costa Mujeres, Majestic Mirage Costa Mujeres y Excellence Coral Playa Mujeres, que amplían la propuesta de alojamiento y experiencias.

La Asociación de Hoteles Costa Mujeres mantiene su compromiso con un modelo de crecimiento equilibrado, enfocado en la integración entre desarrollo turístico y preservación del entorno ecosocial. En este contexto, la confianza de inversionistas internacionales y la renovación constante de la oferta consolidan al destino como una de las principales referencias del Caribe en materia de hospitalidad de alto nivel.

Según datos preliminares de la plataforma Amadeus, la emisión de billetes con destino al país registró un crecimiento del 16% en comparación con el mismo período del año anterior, consolidando una tendencia positiva en la recuperación y expansión del turismo internacional.

Principales destinos dentro del país

Río de Janeiro se posicionó como el destino más demandado, concentrando el 38% del total de pasajes emitidos y registrando un incremento del 14% respecto a 2025. En segundo lugar se ubicó São Paulo, con una participación del 24% y un crecimiento del 7% en las reservas.

Por su parte, Rio Grande do Norte y Rio Grande do Sul se destacaron por sus altos niveles de crecimiento, con aumentos del 73% y 54% respectivamente. Pernambuco completó el ranking como uno de los principales destinos aéreos, con una participación del 26%.

Atracciones más buscadas

El relevamiento también identificó los principales atractivos turísticos del país según búsquedas online. Entre los más destacados se encuentran:

El relevamiento también identificó los principales atractivos turísticos del país según búsquedas online. Entre los más destacados se encuentran el Cristo Redentor y el Pan de Azúcar, ambos en Río de Janeiro; las Cataratas del Iguaçu, en Paraná; la Chapada Diamantina, en Bahía; los Lençóis Maranhenses, en Maranhão; la Catedral de Brasilia, en el Distrito Federal; y la Avenida Paulista, en São Paulo.

Llegadas internacionales en alza

Durante marzo de 2026, Brasil recibió 1.053.098 turistas internacionales, lo que representa un incremento del 13% en comparación con el mismo mes del año anterior.

En el acumulado del primer trimestre, el país alcanzó los 3,7 millones de visitantes extranjeros, reforzando su atractivo en el contexto regional.

Fundado en 1960, el FICCI es reconocido como el festival de cine más antiguo de América Latina y se ha consolidado como una plataforma de encuentro para realizadores, talentos, industria y público en general, con una programación que trasciende las proyecciones cinematográficas.

La edición 2026 propone una experiencia ampliada que integra exhibiciones, encuentros con creadores, actividades de industria, laboratorios, retrospectivas y acciones comunitarias. Entre los principales ejes se destacan la ceremonia inaugural en el Centro de Convenciones, la programación de Cine en los Barrios y una agenda especializada en el espacio NIDO, que incluirá charlas, jornadas de pitch y la participación de plataformas invitadas como Casa Brasil .

Uno de los aspectos centrales del festival será su capacidad de extenderse por distintos puntos de la ciudad, conectando el cine con la vida cultural cotidiana. A través de iniciativas como Cine en los Barrios, el evento llevará funciones y actividades a espacios comunitarios, promoviendo el acceso y la participación ciudadana.

Esta dimensión cultural se complementa con una fuerte articulación con el sector de la hospitalidad. Hoteles, restaurantes y espacios aliados formarán parte de la experiencia, integrando alojamiento, gastronomía y propuestas sociales dentro de la agenda del festival.

En materia de hospedaje, la edición contará con una oferta específica que incluye establecimientos como Townhouse Hotel, Casa de la Merced y Casa de la Renta, esta última con una propuesta de residencia privada exclusiva durante seis noches. Estas iniciativas destacan el rol de la hospitalidad independiente dentro del ecosistema cultural del evento .

La gastronomía también tendrá un lugar destacado, con acciones especiales en espacios como Restaurante El Beso, Townhouse Rooftop, Salón Tropical y Discos y Mariscos, que ofrecerán experiencias para invitados y acreditados. Asimismo, distintos establecimientos brindarán beneficios adicionales, reforzando la integración entre cultura y vida social.

En este contexto, cobra relevancia la iniciativa Nuestra Cartagena, un proyecto impulsado por negocios independientes que buscan mostrar la ciudad desde una perspectiva local. La propuesta reúne hoteles, restaurantes y espacios culturales con un enfoque en la identidad, la sostenibilidad y la comunidad, aportando una mirada contemporánea sobre el destino.

De esta manera, el FICCI 2026 no solo se presenta como un evento cinematográfico, sino como una experiencia integral que articula cultura, hospitalidad y ciudad. La próxima edición reafirma el posicionamiento de Cartagena como un destino donde el arte, la memoria y la vida social conviven de forma orgánica .

TBO participa en WTM con el objetivo de reforzar la comercialización de un producto que ya es un éxito dentro de la compañía, como lo es el tren. En ese sentido, la estrategia está centrada en fortalecer la alianza con Rail Europe y potenciar la venta de servicios ferroviarios en todo el continente europeo.

Durante los tres días del evento, la compañía también lleva adelante activaciones en su stand para impulsar este segmento. A su vez, continúa promoviendo el resto de su portafolio, que incluye servicios aéreos, alojamiento —su principal producto—, alquiler de autos, tours, servicios y paquetes personalizados.

La empresa cuenta con una propuesta integral para agentes de viajes, quienes pueden encontrar en la plataforma todas las herramientas necesarias para armar un paquete completo para sus clientes .

Para quienes aún no conocen la compañía, ¿qué tipo de soluciones ofrecen a operadores y agencias?

TBO dispone de un portal 100% online que permite gestionar todo el proceso de manera autónoma, desde la reserva hasta la emisión y el pago. Además, ofrece la posibilidad de financiar en hasta diez cuotas, brindando flexibilidad en la operación.

El sistema está diseñado para que el agente pueda trabajar de forma independiente, aunque también cuenta con un equipo de soporte disponible las 24 horas, los siete días de la semana, en caso de requerir asistencia.

Otro de los diferenciales es que el agente puede definir su propio margen de comisión, con un tope de hasta el 25%, gestionándolo directamente dentro de la plataforma .

Desde su perspectiva, ¿qué tendencias están observando en el sector?

El segmento ferroviario se presenta como una de las principales tendencias dentro del mercado. En ese contexto, la compañía continúa impulsando este producto como una de sus prioridades estratégicas.

Si bien existen desafíos a nivel global, desde TBO destacan que el turismo mantiene su dinamismo. La compañía continúa fortaleciendo su operación en Brasil, con un equipo dedicado al desarrollo de productos y acuerdos directos con alojamientos.

En paralelo, se refuerza la presencia en Europa a través de la alianza con Rail Europe, con foco en rutas de alta demanda como París y Suiza .

Luego de este evento, ¿cómo continúa su calendario de acciones?

La compañía continuará desarrollando su estrategia comercial mediante un calendario de capacitaciones. Todas las semanas se realizan webinars dirigidos a agentes de viajes, donde se presentan distintos productos, incluyendo trenes, servicios aéreos y cruceros.

Estas acciones se complementan con la participación en las principales ferias del sector, consolidando su posicionamiento en el mercado. Desde la empresa destacaron además el balance positivo de su presencia en WTM 2026, que calificaron como un éxito .

La legislación permite el matrimonio entre personas del mismo sexo, la adopción sin distinción de orientación sexual y establece sanciones ante actos de discriminación. Este contexto jurídico fortalece su posicionamiento internacional junto a otros destinos avanzados en la materia.

Diversidad de experiencias turísticas

Más allá del respaldo legal, el país ofrece una amplia variedad de propuestas que se adaptan a distintos perfiles de viajeros. Desde paisajes naturales hasta experiencias urbanas, la diversidad de opciones contribuye a consolidar su atractivo dentro del segmento.

La combinación entre naturaleza, cultura y actividades recreativas permite desarrollar itinerarios completos en diferentes regiones del país.

Ciudad del Cabo, epicentro de la escena LGBTQI+

Ciudad del Cabo se destaca como el principal polo dentro de este segmento. Reconocida por su entorno natural y su infraestructura turística, la ciudad ofrece playas, gastronomía, vida nocturna y una agenda cultural activa.

Entre los eventos más relevantes se encuentra la Cape Town Pride, que se celebra entre finales de febrero y principios de marzo, junto con diversas fiestas temáticas que forman parte de su calendario anual.

Otros destinos con propuestas inclusivas

Otras ciudades también consolidan la oferta para este público. Johannesburgo, principal centro económico, y Durban, conocida por su clima cálido y su costa sobre el océano Índico, cuentan con celebraciones propias vinculadas al orgullo LGBTQI+.

Por su parte, Knysna, ubicada en la Ruta Jardín, es un destino frecuentemente asociado a esta comunidad y sede del Pink Loerie Mardi Gras Arts Festival, uno de los eventos más tradicionales del país.

Un destino preparado para recibir diversidad

Con una sociedad cada vez más abierta, una oferta turística consolidada y un entorno legal favorable, Sudáfrica se presenta como un destino preparado para recibir visitantes de distintas partes del mundo.

La combinación de inclusión, experiencias y paisajes posiciona al país como una alternativa relevante para quienes buscan viajar en un entorno diverso, respetuoso y con múltiples posibilidades.

Fuente y foto: South African Tourism

Con una población cercana a los 2 millones de habitantes, es la cuarta ciudad más grande del país. Sin embargo, su desarrollo de baja densidad y expansión horizontal favorece una sensación de amplitud, orden y tranquilidad, consolidando su atractivo para residentes y visitantes.

Clima y estilo de vida al aire libre

El clima mediterráneo es uno de los principales factores que impulsan el posicionamiento del destino. Con veranos cálidos y secos e inviernos suaves, Perth registra alrededor de 3.200 horas de sol al año, lo que la convierte en la ciudad más soleada de Australia.

Estas condiciones permiten el desarrollo de actividades al aire libre durante gran parte del año, consolidando un estilo de vida vinculado al entorno natural y al bienestar.

Playas y entorno costero

La ciudad cuenta con más de 19 playas a lo largo de su costa, caracterizadas por arenas claras y aguas transparentes. Entre las más destacadas se encuentran Cottesloe Beach, Scarborough Beach y Leighton Beach, que combinan valor paisajístico con infraestructura orientada al turismo y al ocio.

Estos espacios no solo funcionan como puntos de recreación, sino también como ejes de la vida social, especialmente al atardecer, cuando el paisaje costero adquiere un protagonismo central.

Diversidad cultural y propuesta gastronómica

Perth refleja una marcada diversidad cultural, con una población compuesta por más de 30 nacionalidades. Este rasgo se traslada a su oferta gastronómica, donde conviven distintas influencias culinarias.

Zonas como Fremantle y Northbridge concentran restaurantes, bares y cafés que combinan cocina internacional con productos locales, especialmente frutos del mar, en entornos relajados y cercanos al agua.

Desarrollo económico y calidad de vida

La ciudad se posiciona como un centro económico clave, con fuerte vinculación a la minería y los recursos naturales, además de su rol administrativo y educativo. Este equilibrio entre actividad económica y entorno natural favorece su presencia recurrente en rankings internacionales de calidad de vida.

Naturaleza integrada al entorno urbano

Uno de los principales diferenciales de Perth es su integración con espacios verdes y entornos naturales. El Kings Park and Botanic Garden, considerado uno de los parques urbanos más grandes del mundo, ofrece vistas panorámicas y acceso a la flora autóctona.

A esto se suman el río Swan y la cercanía con Swan Valley, una reconocida región vitivinícola que amplía la oferta turística con experiencias enogastronómicas.

¿Cuáles son las expectativas y objetivos de Viva Resorts by Wyndham en Brasil?
Bueno, ya en Brasil llevamos dos años con crecimiento, así que este año esperamos una mejora, sobre todo por la implementación de la visa electrónica para México, que debería impulsar las reservas hacia ese destino. Además, República Dominicana sigue fuerte, con novedades como Puerto Plata y mejores conexiones aéreas. También vemos un creciente interés en Bahamas, donde estamos trabajando con press trips y fam trips para posicionar el destino.

¿Podrías contarnos sobre la propiedad en Bahamas?
Es un hotel único porque es el único all inclusive en Gran Bahama. Está ubicado frente al mar, con playas de arena blanca y aguas transparentes, ideal para actividades como el buceo. Tiene buena conectividad tanto desde Nassau como desde Miami, lo que lo convierte en una opción muy atractiva.

¿Cómo describís el momento actual de la compañía?
Estamos en uno de nuestros mejores momentos. Contamos con nueve propiedades en distintos destinos y seguimos creciendo tanto en ocupación como en mercados emisores. Las perspectivas para los próximos meses y años son muy positivas.

¿Qué perspectivas tienen para esta temporada?
Sabíamos que Argentina y otros mercados de Latinoamérica iban a ser claves, y eso se está confirmando. Además, estamos apostando fuerte a generar experiencias durante el Mundial, que suele ser una temporada más tranquila para el turismo de sol y playa. Queremos que los huéspedes vivan los partidos dentro del hotel, con pantallas gigantes, actividades, sorteos y hasta una canción propia.

¿Qué segmentos están impulsando actualmente?
El principal sigue siendo el segmento leisure, pero también estamos desarrollando el segmento “bleisure”, con propuestas de viajes de incentivo y actividades de team building. Otro segmento en crecimiento es el de bodas destino, que está teniendo una fuerte demanda en Latinoamérica y donde ofrecemos propuestas accesibles.

¿Cómo continúa la agenda de promoción de la compañía?
Venimos de una agenda muy intensa, con presencia en ferias como FITUR, eventos en Europa y el Travel Show de República Dominicana en Miami. También participamos en ANATO y próximamente estaremos en el DATE en República Dominicana. La FIT en Argentina será otro momento clave para proyectar el 2027. Seguimos activos en todos los mercados y con resultados muy positivos.

¿Con qué objetivos y expectativas participaron de la feria?
Este es un año muy importante para nosotros porque celebramos 80 años como compañía. Es un momento para mostrar quiénes somos, cómo trabajamos y el alcance de nuestras marcas. Además, Latinoamérica es una región clave y WTM es el espacio ideal para generar conexiones y visibilidad.

¿Cómo está compuesto hoy el portafolio de la compañía?
Contamos con distintas marcas que cubren varios segmentos. Best Western es la más reconocida, pero también tenemos WorldHotels en el segmento de lujo y SureStay en el segmento económico. Nuestro modelo es diferente porque somos una asociación de hoteleros con propiedades de operación independiente.

¿Qué mercados y destinos están mostrando mayor demanda?
Estamos viendo mucho interés por Chile, especialmente por el Best Western Premier Marina Las Condes, y también por la Patagonia. Perú es otro mercado fuerte, al igual que Costa Rica, donde crece la demanda por experiencias de resort más exclusivas.

Además, seguimos expandiéndonos en destinos emergentes como Guyana, con fuerte enfoque corporativo.

¿Cómo viene el crecimiento en la región?
Actualmente contamos con cerca de 85 hoteles en Latinoamérica, distribuidos en unos 15 o 16 países. México concentra una parte importante de la oferta, pero seguimos creciendo en toda la región con nuevas aperturas.

¿Qué impacto esperan de eventos globales como el Mundial?
Es una gran oportunidad. Tenemos presencia en varios de los destinos que serán sede, lo que nos posiciona bien para captar demanda. Además, lanzamos una herramienta junto a Tripadvisor que permite a los viajeros planificar su experiencia completa, combinando partidos, destinos y alojamiento.

¿Qué planes tienen para Brasil y la región?
Brasil es un mercado estratégico. Reabrimos operaciones locales hace tres años y hoy contamos con seis hoteles. El objetivo es alcanzar 30 propiedades en los próximos cinco años, con foco en marcas de lujo como WorldHotels, pero también apoyándonos en el reconocimiento de Best Western.

¿Qué rol juegan los eventos del sector en su estrategia?
Son fundamentales para generar vínculos y posicionamiento. Además de WTM, participamos en encuentros clave como Equipotel, el Tianguis Turístico de México y otras ferias regionales, donde reforzamos nuestra presencia y relación con el trade.

¿Cuáles son los objetivos de participar en esta feria?
El primero es dar a conocer Uruguay de primera mano. Vinimos con una delegación importante, no solo del Ministerio de Turismo, sino también de la Administración Nacional de Puertos. Queremos mostrar las ventajas del país tanto como destino turístico como para inversiones seguras. El segundo objetivo es captar más turismo, especialmente de cruceros.

¿Cómo está posicionado Uruguay para atraer cruceros?
Uruguay no puede trabajar de forma aislada, por lo que es clave la coordinación con Brasil y Argentina, especialmente con puertos como Río de Janeiro, Santos y Buenos Aires. Los itinerarios son regionales, no de un solo destino. Dentro de ese esquema, Uruguay es competitivo, incluso en costos.

¿Cómo manejan el crecimiento turístico sin afectar a las comunidades locales?
Somos un país con baja densidad poblacional y mucho territorio disponible. Tenemos más turistas que población, pero no contamos con destinos saturados como sucede en otras ciudades del mundo. Al contrario, tenemos margen para crecer, tanto en capacidad como en infraestructura.

¿Qué estrategias tienen para atraer más turistas en los próximos años?
El principal foco está en mejorar la promoción y segmentarla mejor. Hoy trabajamos según los intereses de los viajeros, pero queremos avanzar hacia una segmentación más precisa, apoyada en inteligencia artificial.

Además, estamos impulsando la conectividad aérea mediante incentivos a aerolíneas, con esquemas de devolución para aquellas que incrementen el flujo de pasajeros hacia el país.

¿Qué tendencias observan en la demanda turística?
Vemos una creciente exigencia por un turismo más sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Uruguay ya está alineado con esa tendencia, no solo en turismo sino en su matriz productiva, con un alto porcentaje de energía renovable.

¿Qué productos turísticos buscan potenciar?
Tenemos grandes oportunidades en el turismo rural y de naturaleza, con experiencias cercanas a centros urbanos que combinan paisajes, gastronomía y actividades al aire libre.

También queremos desarrollar el turismo de bienestar, especialmente en la región de termas sobre el litoral, donde contamos con recursos naturales respaldados por estudios científicos.

¿Cuáles son los objetivos de su participación en la feria?
Participamos en distintos paneles donde mostramos lo que mejor hacemos, tanto en cruceros fluviales como de expedición. Además, tenemos un equipo trabajando con destinos y operadores en la parte operativa, y aprovechamos para reunirnos con medios y con organizaciones como CLIA. Es una oportunidad clave para posicionar la marca, mostrar nuestro crecimiento y generar nuevos vínculos comerciales.

¿Qué novedades están presentando en esta edición?
Estamos en un momento de gran expansión. En los próximos tres años incorporaremos nueve nuevos barcos: cuatro oceánicos y cinco fluviales, distribuidos entre nuestras marcas Scenic y Emerald.

Recientemente sumamos el Emerald Kaia, un superyate que marca un nuevo nivel dentro de su categoría, y tenemos más unidades en camino. También estamos ampliando nuestra oferta en ríos clave como el Danubio, Rin, Sena, Duero y Mekong.

¿Cómo están evolucionando las tendencias del mercado?
Estamos viendo un creciente interés por los cruceros fluviales, especialmente en un público más joven que busca experiencias auténticas y una mayor inmersión cultural.

Además, el segmento está evolucionando hacia operaciones durante todo el año, con más noches en destino, nuevos puertos y excursiones más diversificadas.

¿Qué rol juega la sostenibilidad en la estrategia de la compañía?
Es central. Contamos con un programa llamado “Cherish the Planet”, que atraviesa toda la operación. Trabajamos en la reducción de emisiones, el uso de combustibles más limpios, sistemas que evitan el uso de anclas para proteger el fondo marino, y tecnologías que disminuyen el ruido para no afectar la vida marina.

También medimos la huella de carbono por pasajero y publicamos reportes anuales con nuestros avances.

¿Cómo encaran el crecimiento en América del Norte y América Latina?
Es una combinación de marketing, trabajo con agentes de viajes y posicionamiento de marca. Tenemos una alta tasa de repetición de clientes, lo que impulsa el crecimiento orgánico.

En América Latina, trabajamos mucho con medios especializados y el trade, mientras que en Estados Unidos reforzamos la presencia con campañas digitales y en medios masivos. También apostamos a la capacitación constante de agentes, ya que se trata de un producto muy específico.

El destino fue reconocido con el Navigator Magazine Excellence Award for Destination, destacando la fortaleza de Malta como uno de los principales hubs del Mediterráneo para el sector de superyates.

En este contexto, Travel2latam habló con Arthur Grima, director de marketing internacional, y Michelle Buttigieg, directora para Norteamérica de Visit Malta.

¿Cuál es el objetivo de su participación en esta feria?
Es una oportunidad para presentar nuestro producto, nuestra estrategia de marketing y el tipo de cliente que queremos atraer. No buscamos volumen, sino calidad. Este es un evento clave, especialmente dada la importancia del segmento de cruceros para nuestro desarrollo turístico.

¿Qué papel juegan los cruceros en la estrategia del destino?
El año pasado recibimos a 870.000 pasajeros de cruceros, de los cuales el 21% provenía de Norteamérica. Sin embargo, nuestro objetivo es atraer barcos más pequeños y lujosos, que permitan a los pasajeros una experiencia más controlada y sostenible.

¿Qué tipo de cruceros priorizan?
Nuestro objetivo es posicionarnos como un centro neurálgico para cruceros y yates boutique. Ya estamos recibiendo embarcaciones de alta gama y esperamos incorporar marcas como Ritz-Carlton, Four Seasons, Orient Express y Aman en los próximos años.

¿Cómo abordan la sostenibilidad ante el crecimiento del turismo?
Estamos desarrollando mejoras en la infraestructura portuaria, incluyendo sistemas de transbordo de mercancías entre tierra y barco para reducir la contaminación. También buscamos distribuir mejor a los visitantes, promoviendo otros puntos de interés más allá de La Valeta, como la Cúpula de Mosta o la isla de Gozo.

¿Qué impacto tiene el turismo de cruceros en el destino?
Muchos pasajeros de cruceros regresan para estancias más largas, lo que repercute positivamente en la demanda. Además, estamos trabajando para fomentar el uso de puertos base, lo que mejora la conectividad aérea y el desarrollo general del destino.

¿Qué hace que Malta sea diferente de otros destinos?
Malta es un destino poco frecuentado, pero con una enorme riqueza histórica y cultural. Con más de 9000 años de historia, desde templos megalíticos hasta sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, es prácticamente un museo al aire libre.

¿Cómo trabajan en la experiencia del visitante?
Nos enfocamos en experiencias cuidadosamente seleccionadas e itinerarios diversificados para distribuir mejor el flujo turístico. Queremos que los visitantes descubran diferentes rincones del destino, no solo los lugares más populares.

¿Qué papel desempeñan la cultura y los eventos en la oferta turística?
Son fundamentales. Desde festivales como el Festival Internacional de Fuegos Artificiales hasta eventos internacionales y celebraciones locales, como las fiestas tradicionales, nuestro objetivo es brindar a los visitantes una experiencia auténtica.

¿Cuál es la filosofía del destino con respecto al turismo?
Queremos que los turistas se vayan sintiéndose como lugareños. Malta no es un destino turístico; es un lugar donde la vida cotidiana y la experiencia del visitante se fusionan a la perfección.

¿Qué importancia tiene la participación de Amadeus en esta feria?
Siempre estamos presentes en este tipo de ferias, pero este año reforzamos nuestra participación en América Latina porque queremos estar mucho más cerca de la región. Amadeus es una empresa de origen europeo con alcance global, y en los últimos años evolucionó mucho su estrategia.

¿Cómo fue ese cambio en el negocio de la compañía?
Históricamente trabajábamos con aerolíneas, agencias y hoteles. Ahora, nuestro principal eje de crecimiento son los destinos. Tenemos una visión muy holística del viaje y entendimos que los destinos también necesitan inteligencia para planificar, incluso a nivel de infraestructura.

¿Qué tipo de soluciones están ofreciendo hoy a los destinos?
Hace algunos años comenzamos a trabajar con datos a través de la adquisición de Travel Audience, que nos permitió entender el comportamiento de los viajeros. Luego sumamos ForwardKeys, lo que completó nuestra capacidad de análisis. Hoy podemos ofrecer información sobre perfiles de viajeros, mercados emisores, competencia y comportamiento de búsqueda, y transformar esos datos en campañas publicitarias efectivas.

¿Cómo aplican esa información en la práctica?
Trabajamos con destinos para desarrollar campañas segmentadas a lo largo del año. Esto permite targetizar audiencias específicas en distintos momentos, algo clave en un contexto donde algunos destinos están saturados y necesitan promover alternativas emergentes.

¿Qué rol juegan las nuevas tendencias dentro de esta estrategia?
Hoy vemos la aparición de nuevos segmentos, como rutas temáticas —por ejemplo, del café o del cacao— que permiten diversificar la oferta. Para nosotros, un destino es cualquier lugar que motive un viaje, desde una ciudad hasta un evento o un punto de interés.

¿En cuánto tiempo se pueden ver resultados concretos?
Los primeros resultados se ven en el primer mes. A partir de ahí se pueden analizar tendencias: de dónde vienen los viajeros, cuánto gastan, qué perfil tienen. Sin embargo, recomendamos estrategias “always on”, con campañas sostenidas durante todo el año para maximizar el impacto.

¿Cómo miden el éxito de las campañas?
Medimos principalmente pasajeros y huéspedes. No solo la cantidad de visitantes, sino también variables como estadía y gasto, lo que permite entender mejor qué tipo de público atraer.

¿Qué valor diferencial aporta Amadeus frente a otros actores?
Nuestro alcance global. Podemos ayudar a los destinos a identificar y captar viajeros en mercados clave, con campañas más eficientes y basadas en datos. Además, acompañamos a los destinos en la adopción de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial.

¿Podés mencionar algún caso de éxito en la región?
Un ejemplo es Embratur, que trabaja fuertemente con nuestros datos. En 2025, Brasil pasó de 6 a 8 millones de turistas internacionales, un crecimiento histórico. Ese tipo de resultados muestra el impacto de tomar decisiones basadas en inteligencia y ejecutar campañas de manera estratégica.

¿Qué podés comentarnos sobre el evento que organizaron?
Es un evento de Vila Galé, una cadena hotelera portuguesa con un ADN muy fuerte en Brasil, donde ya contamos con trece hoteles. En Portugal, además, tenemos tres unidades vinculadas al vino, con producción propia: una en el Douro, otra en el Alentejo y otra en la región de vinho verde.

Lo que hicimos fue traer nuestros vinos a São Paulo para presentarlos y, al mismo tiempo, promover el enoturismo en Portugal. También fue una oportunidad para invitar a nuestros socios —operadores turísticos y agencias— a un encuentro especial de cierre del primer día de la feria.

¿Cómo fue la participación de Vila Galé dentro de la feria?
Tuvimos un stand muy grande y con mucha convocatoria. Apostamos a una activación fuerte tanto dentro de la feria como con el evento externo.

WTM es una feria muy importante para nosotros porque nos permite encontrarnos con muchos socios, tanto de Brasil como de otros mercados de América Latina.

¿Qué relevancia tiene la región para la compañía?
Brasil y los demás mercados latinoamericanos son muy importantes para nuestros 34 hoteles en Portugal. Es una región estratégica para nuestro crecimiento.

¿Qué expectativas tienen para los próximos meses?
Brasil tuvo un primer trimestre un poco desafiante, pero creemos que va a recuperarse en los próximos meses. En cuanto a Portugal, el desempeño está dentro de lo esperado: venimos creciendo en los últimos años y proyectamos que este será otro año positivo.

La conferencia, considerada el principal encuentro B2B del destino, reunirá a turoperadores internacionales, agencias de viajes, aerolíneas, compañías de cruceros y medios especializados junto a proveedores locales, con el objetivo de generar oportunidades comerciales y reforzar la presencia de Barbados en el mercado global.

Bajo el lema “Arraigado en la cultura, impulsado por la colaboración”, la edición 2026 estará alineada con el 60° aniversario de la independencia del país y buscará destacar el valor de las alianzas en el desarrollo del turismo.

El programa incluirá reuniones de negocios preagendadas, experiencias en destino, paneles sobre tendencias del sector y espacios de networking. Además, se realizará una nueva edición de los Connect Barbados Media and Trade Awards, que reconocerán el desempeño de socios estratégicos y la promoción del destino a nivel internacional.

“Connect Barbados representa un referente anual para nuestra industria y nuestras alianzas globales”, señaló Andrea Franklin, CEO del BTMI. “La conferencia permite generar vínculos concretos entre socios internacionales y actores locales, impulsando un crecimiento sostenido y fortaleciendo el posicionamiento del destino”.

Con esta nueva edición, Barbados busca consolidar su estrategia de desarrollo turístico basada en la colaboración, la diversificación de mercados y la generación de oportunidades de negocio.

Fuente: Barbados Tourism Marketing Inc.

La edición 2026 reunió a 35.463 profesionales, lo que representa un crecimiento del 10,75% frente a los 32.026 asistentes de 2025. Más allá del volumen, uno de los ejes estratégicos fue la calidad del público: el evento registró un incremento superior al 75% en visitantes de alto valor, perfiles clave para la generación de negocios.

En ese segmento, el crecimiento de los agentes de viajes fue especialmente significativo, con un aumento del 115%, superando los 18.500 profesionales, resultado de una estrategia sostenida para atraer perfiles estratégicos.

En materia de networking, la plataforma de reuniones también mostró resultados sólidos: se concretaron más de 9.200 reuniones, un 25% más que en la edición anterior, con un nivel de participación que superó el 35% de los asistentes individuales.

Del lado de la oferta, la feria alcanzó un récord histórico de 936 marcas expositoras (13% más que en 2025) y contó con la participación de 53 países, lo que representa un crecimiento del 8% interanual y refuerza su posicionamiento internacional.

Pizzolito subrayó que el éxito del evento responde a una construcción colectiva: “El turismo funciona como un organismo vivo que depende de la integración de todas sus partes”, afirmó, destacando el trabajo conjunto entre organización, expositores, visitantes y socios institucionales.

Entre los hitos de esta edición se destacó la Cumbre de Ministros, que reunió a representantes de ocho países para debatir sobre sostenibilidad, turismo responsable y regenerativo, así como la campaña “Agente Protagonista”, que incluyó más de 20 conferencias enfocadas en los desafíos y oportunidades del canal de ventas.

De cara al futuro, la organización confirmó que la próxima edición de WTM Latin America se realizará del 13 al 15 de abril de 2027.

Contenidos estratégicos: sostenibilidad, integración e innovación

La jornada final reforzó algunos de los ejes centrales que atravesaron toda la feria: el turismo responsable, la integración regional, la innovación tecnológica y el fortalecimiento del turismo indígena.

Uno de los espacios destacados fue el seminario de la Confederación Nacional de Comercio de Bienes, Servicios y Turismo (CNC), bajo el lema “Políticas públicas para fortalecer el turismo responsable”. Allí, Aline Lopes remarcó el rol clave de las políticas públicas para impulsar un turismo más sostenible, inclusivo y competitivo, subrayando la necesidad de articulación entre el sector público, privado y las entidades representativas.

También cobró protagonismo el panel “América para América”, donde Veronica Pardo, ex ministra de Turismo de Chile, abogó por una mayor integración regional. Según sostuvo, América Latina tiene el potencial de posicionarse como una potencia turística global si fortalece los flujos intrarregionales y pone en valor su diversidad natural y cultural.

En el eje de innovación, la conferencia sobre el viajero “IA-First”, a cargo de Ricardo Souza (Lighthouse), puso el foco en el impacto de la inteligencia artificial en los hábitos de consumo. El especialista destacó que la IA está transformando la forma en que los viajeros buscan y toman decisiones, priorizando cada vez más la calidad y profundidad de la información disponible.

El turismo indígena también tuvo un espacio relevante, con dos paneles centrados en políticas, cooperación internacional y experiencias auténticas. Los debates coincidieron en la necesidad de garantizar la participación activa de las comunidades en la toma de decisiones y en el desarrollo de propuestas turísticas que respeten sus territorios y culturas, al tiempo que generen beneficios económicos directos.

Además del programa de conferencias, los tres teatros del evento albergaron capacitaciones para Hosted Buyers y agentes de viajes, junto con sesiones de Speed Networking, diseñadas para potenciar conexiones estratégicas y oportunidades comerciales.

Con estos resultados, WTM Latin America reafirma su crecimiento y su rol como espacio clave para impulsar negocios, tendencias y debates que marcan el rumbo del turismo en la región.

Fuente: WTM Latin America.

Source: TUI 

Estos resultados posicionan a Arajet como la cuarta línea aérea más importante para la República Dominicana en el trimestre, solo por detrás de JetBlue, que ocupó el primer lugar, seguida de American Airlines y, por un margen muy estrecho, Delta Air Lines en la tercera posición.

“Seguimos trabajando para que Arajet sea la principal línea aérea en materia de pasajeros para el país, así como para continuar consolidando a la República Dominicana como el nuevo hub aéreo del continente americano”, afirmó Víctor Pacheco, quien indicó que la compañía mantiene su meta de cerrar el año 2026 superando los 2 millones de pasajeros transportados.

Según los datos de la JAC, el destino con mayor volumen de pasajeros para Arajet fue Nueva York, seguido de Buenos Aires, Miami, Medellín y Bogotá. Asimismo, ya comienzan a evidenciarse los efectos positivos del acuerdo de cielos abiertos con Estados Unidos, ya que el 25% de los pasajeros transportados por la aerolínea tuvieron origen o destino en ese país.

El segundo mercado más relevante para la aerolínea fue Colombia, con un 18% del total de pasajeros, seguido de Argentina con un 14%, lo que refleja el crecimiento sostenido de Arajet en Sudamérica y su estrategia de expansión regional.

Con estos resultados, Arajet reafirma su compromiso de seguir ampliando su red de destinos, fortaleciendo la conectividad aérea del país y ofreciendo tarifas competitivas que impulsen el turismo, el comercio y el desarrollo económico de la República Dominicana.

Fuente: Arajet.

La Reserva Biológica del Bosque Nuboso Monteverde - Centro Científico Tropical, obtuvo el oro en la categoría de “Turismo Regenerativo”. Dicha reserva protege más de 1.500 hectáreas de bosque nuboso virgen con una altísima biodiversidad, siendo un hito ecológico y turístico que ha impulsado la economía local.

Por su parte, el Programa Raíces fue galardonado con el bronce en la categoría de “Turismo Indígena”, gracias a un programa de incubación pionero que incentiva emprendimientos turísticos sostenibles en territorios indígenas.

"Recibir estos premios en la WTM Latin America valida el esfuerzo contínuo de Costa Rica en sus proyectos de sostenibilidad. Tanto el oro de la Reserva Monteverde en Turismo Regenerativo, como el reconocimiento del proyecto Raíces en Turismo Indígena, demuestran que nuestro modelo de desarrollo no solo se enfoca en la conservación ambiental, sino en la integración profunda con las comunidades locales, el bienestar y un mayor progreso social”, afirmó Oscar Saborío, Director de Mercadeo del Instituto Costarricense de Turismo (ICT), quien estuvo presente en la premiación.

El ICT y 23 empresas del sector turismo costarricense realizaron una destacada participación esta semana en la WTM Latin America 2026, la feria de negociaciones más importante de América Latina.

Este escenario reforzó el compromiso de robustecer acciones promocionales y estrechar lazos con el sector profesional turístico de Brasil y otros mercados suramericanos de interés en el marco de la WTM LATAM 2026.

Resultados positivos en Sao Paulo, Brasil
Según informó el ICT, los empresarios indicaron que la feria fue exitosa, con provechosas citas de negociación con agentes de viajes y mayoristas brasileños, así como suramericanos con alto interés en Costa Rica. Asimismo, Costa Rica presentó en esta vitrina novedades en su producto turístico relacionado con experiencias de lujo y aventura, respetando su modelo turístico sostenible y la biodiversidad.

Paralelamente, el área de Mercadeo del ICT desarrolló 40 encuentros y reuniones estratégicas para generar alianzas de mejora en la conectividad del destino, atención a medios de prensa, entre otras.

En el programa de actividades se incluyó una capacitación a profesionales del sector en Brasil, organizada con el objetivo de dotar a los agentes de viajes con información actualizada sobre el destino, destacando los diferenciales competitivos del país y las tendencias de consumo para el viajero brasileño.

“Nuestro objetivo es profundizar en este mercado y seguir trabajando con el trade brasileño. Costa Rica tiene una importante capacidad de crecimiento en este mercado. Brasil es un mercado con amplias posibilidades y seguiremos trabajando para atender a más turistas”, concluyó Saborío.

Según datos de los organizadores, WTM LATAM 2026 reunió cerca de 32.000 profesionales de viajes y 837 empresas expositoras de decenas de países.

A partir de las cifras turísticas más recientes publicadas por el ICT, durante el primer trimestre del 2026 se registró el ingreso por la vía aéreas de 43 452 turistas suramericanos. 

Fuente: ICT.

Con más de 300 días de sol al año, el destino presenta condiciones climáticas favorables que permiten disfrutar de sus atractivos en cualquier época, reforzando su posicionamiento dentro del turismo internacional.

Espacios abiertos y sensación de libertad

Uno de los principales diferenciales del país es la amplitud de su territorio. Las extensas áreas áridas generan una percepción de infinito, donde el horizonte parece no tener límites. Esta característica convierte a Namibia en un lugar ideal para quienes buscan desconectar del ritmo cotidiano y encontrar una experiencia más introspectiva.

Aventura en entornos extremos

Más allá de la contemplación, el destino ofrece múltiples propuestas para viajeros activos. Las condiciones naturales permiten desarrollar experiencias que combinan desafío y exploración, desde recorridos en el desierto hasta actividades vinculadas a la observación de fauna.

La diversidad de paisajes no solo aporta valor escénico, sino que también habilita una amplia variedad de actividades al aire libre.

Cultura y conservación

La relación entre las comunidades locales y el entorno natural es otro de los aspectos distintivos. En distintas regiones, las prácticas culturales se desarrollan en armonía con el ambiente, promoviendo la conservación de la biodiversidad.

Este equilibrio entre tradición y naturaleza enriquece la experiencia del visitante y aporta una dimensión cultural significativa al viaje.

Un destino que invita a volver

Entre la serenidad del desierto, la fuerza de sus paisajes y la riqueza cultural, Namibia se posiciona como un destino que va más allá de lo visual. Su propuesta invita no solo a recorrer, sino también a experimentar el entorno de manera profunda, generando un vínculo que motiva a regresar.

Source: Nambia Tourism Board 

Entre las novedades destacan nuevas atracciones en Walt Disney World Resort, incluyendo experiencias renovadas en EPCOT, Hollywood Studios y Magic Kingdom, además de la llegada de Bluey a Animal Kingdom y Level 99 en Disney Springs, que ampliará la oferta de entretenimiento interactivo.

Universal Orlando Resort celebrará el 25 aniversario de Harry Potter con experiencias especiales por tiempo limitado, mientras que Epic Universe continúa posicionándose como el parque más innovador del destino, con cinco mundos inmersivos llenos de tecnología y narrativa.

SeaWorld Orlando estrenará SEAQuest Legends of the Deep, una nueva aventura familiar, y LEGOLAND Florida lanzará Galacticoaster, una montaña rusa bajo techo con temática espacial.

Source: Visit Orlando 

Más allá de los parques, abrirán propuestas como Society Park y Museum of Ice Cream, junto con nuevas experiencias en compras, gastronomía, hospedaje y vida nocturna. Con esta evolución constante, Orlando se consolida como un destino dinámico, diverso y en permanente renovación para todo tipo de viajeros en 2026.

Su arquitectura en estilo Cape Dutch, con casas de fachadas claras y calles bordeadas de robles, refleja esa herencia colonial. El entorno natural, dominado por montañas como Simonsberg y Papegaaiberg, aporta un marco escénico que refuerza el atractivo del destino.

Una ciudad marcada por la vida universitaria

El dinamismo de Stellenbosch está estrechamente vinculado a la presencia de una de las universidades más importantes de Sudáfrica. Reconocida por sus programas en ingeniería y derecho, la institución también se destaca en el ámbito de la viticultura.

La vida estudiantil imprime un ritmo particular a la ciudad. Cafés, restaurantes y tiendas se distribuyen a lo largo de sus calles, mientras estudiantes circulan en bicicleta, generando un ambiente relajado y contemporáneo.

Gastronomía y cultura del vino

La región es uno de los principales polos vitivinícolas del país y reúne una amplia variedad de bodegas que ofrecen experiencias integrales. Las degustaciones se complementan con propuestas gastronómicas de alto nivel, muchas de ellas reconocidas internacionalmente.

Desde opciones tradicionales hasta propuestas más innovadoras, las vinícolas incorporan actividades como paseos, picnics y experiencias culturales. En algunos casos, la gastronomía se combina con expresiones artísticas como la música y la danza, enriqueciendo la experiencia del visitante.

Agenda cultural activa

Stellenbosch cuenta con una programación cultural sostenida a lo largo del año. Festivales, eventos literarios y presentaciones artísticas forman parte de su calendario, atrayendo tanto a residentes como a visitantes.

Durante el verano, los espacios al aire libre adquieren protagonismo con espectáculos en anfiteatros y escenarios naturales. Museos y galerías completan la oferta cultural, exhibiendo obras relevantes de artistas sudafricanos.

Naturaleza y actividades al aire libre

En las cercanías, el valle de Jonkershoek ofrece un entorno natural destacado. La reserva, rodeada de montañas, es ideal para caminatas, ciclismo y otras actividades al aire libre.

Se trata de una experiencia que combina actividad física con paisajes de gran valor escénico, accesibles durante todo el año.

Source: South African Tourism

Según el ejecutivo, Brasil se encuentra entre los mercados más importantes de la compañía fuera de Europa, con una red que actualmente supera los 40 vuelos semanales entre ambos países. En este contexto, São Paulo se consolida como la principal puerta de entrada, mientras que Río de Janeiro mantiene operaciones diarias, lo que garantiza la capilaridad y una presencia continua.

Cassino subraya que la estrategia de la compañía está directamente vinculada al fortalecimiento de Roma como centro neurálgico internacional. Desde el aeropuerto de Roma Fiumicino, ITA distribuye pasajeros a destinos en toda Italia y las principales ciudades europeas, además de conexiones con otros continentes. El objetivo es posicionar a la capital italiana como una alternativa competitiva a los principales centros de conexión del norte de Europa.

La expansión se está produciendo en paralelo con el proceso de integración con el Grupo Lufthansa, que adquirió el 20% de ITA Airways a principios de 2024. Según el ejecutivo, esta relación más estrecha amplía las posibilidades de conectividad y refuerza la presencia global de la compañía, especialmente a través de acuerdos comerciales e integración de rutas.

En los vuelos de larga distancia, la operación se realiza con aeronaves Airbus, principalmente el A330-900neo y el A330-200, como parte de un plan de modernización de la flota. Cassino destaca que la estandarización contribuye tanto a la eficiencia operativa como a la experiencia del pasajero.

A bordo, la compañía mantiene su distintiva hospitalidad italiana, con un servicio completo, especial atención a la gastronomía y una propuesta alineada con el segmento europeo tradicional. La experiencia forma parte del producto, reflejando la atención al detalle en el servicio.

En el ámbito de los programas de fidelización, Volare está evolucionando gracias a su integración con el programa Miles & More de Lufthansa. Según Cassino, los pasajeros ya pueden acumular y canjear millas entre ambas aerolíneas, y se prevén nuevas mejoras a medida que la colaboración se consolide.

Según el ejecutivo, este es un momento de consolidación y crecimiento simultáneos. El aumento en la frecuencia de vuelos, junto con la integración a uno de los grupos aéreos más grandes del mundo, posiciona a ITA Airways en un nuevo nivel competitivo, con Brasil desempeñando un papel central en esta estrategia.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

“Existe un compromiso firme de la industria con alcanzar el Net Zero, pero también el reconocimiento de que América Latina y el Caribe enfrenta condiciones estructurales distintas. Por ello, es fundamental analizar con rigor las oportunidades y desafíos de la región para definir una hoja de ruta propia, realista y sostenible en el tiempo, teniendo en cuenta que la aviación no es un lujo, es un motor de desarrollo económico: contribuye con el 3,6 % del PIB y respalda el 2,9 % del empleo en este lado del mundo. Garantizar su crecimiento y sostenibilidad no solo es clave para la industria, sino para la competitividad y la conectividad de nuestros países”, afirma Peter Cerdá, CEO de ALTA.

En este sentido, ALTA realizó el estudio de la mano de ICF International, una firma de consultoría especializada en transporte, aviación sostenible, análisis de datos y estrategias para aerolíneas y turismo.

El proceso incluyó revisión de las políticas y metas existentes respecto a las cero emisiones y levantamiento de información país por país, además de visitas técnicas para generar la mayor adquisición de data genuina. Adicionalmente, se adelantaron reuniones con todas las partes interesadas: gobiernos nacionales, direcciones generales de aviación civil, fabricantes de aviones, proveedores, e incluso, stakeholders. Con esta información se hicieron proyecciones y escenarios confiables hacia 2050.

Del análisis realizado, se destacan los siguientes hallazgos.

La renovación de flota se posiciona como una de las medidas más eficaces, al permitir mejoras importantes en eficiencia de combustible, costos operativos y desempeño ambiental. El estudio evidencia que varias aerolíneas de América Latina y el Caribe han avanzado de forma significativa en este sentido: actualmente, el 38 % de la capacidad se opera en aeronaves de nueva generación, por encima de Europa y Estados Unidos (34 %), con inversiones que ya alcanzan los 40.000 millones USD, representados en 1.100 nuevas aeronaves.

Las eficiencias operativas son la medida más inmediata y costo-efectiva, con ahorros potenciales de hasta el 11 % en emisiones. Esto incluye optimización de rutas, reducción de tiempos en tierra y uso de tecnologías digitales. Sin embargo, el éxito de este pilar depende de una acción coordinada entre gobiernos, aeropuertos y proveedores de navegación.

Aunque los Combustibles Sostenibles de Aviación (SAF) representan la herramienta más potente a largo plazo, su implementación enfrenta barreras significativas. El SAF es entre 3 y 12 veces más caro que el combustible convencional, y su adopción masiva sin incentivos gubernamentales podría aumentar los costos por asiento en 43 dólares y reducir el tráfico aéreo en un 30 %. La región tiene el potencial para ser un actor importante en la industria global de SAF gracias a sus materias primas locales, sin embargo, escalar su producción requerirá políticas de apoyo, infraestructura y mecanismos para minimizar el impacto del costo en los pasajeros.

Un gran hallazgo del estudio fue dimensionar el potencial que tiene América Latina y el Caribe en el mercado de bonos de carbono gracias a la diversidad de ecosistemas naturales, muchos de ellos de gran importancia para el bienestar ambiental global. Entre el 2020 y el 2024, la región emitió el 23 % de los créditos mundiales, cuando aporta solo 6,7 % de emisiones. Sin embargo, se requiere trabajo para que esas soluciones basadas en la naturaleza alcancen los estándares internacionales requeridos en la industria de la aviación. Esta es una vía complementaria para abordar aquellas emisiones que no pueden reducirse directamente.

Teniendo en cuenta estos puntos, el estudio destaca que la aviación de América Latina y el Caribe ya ha avanzado de manera concreta en modernización de flota; que la eficiencia operacional, respaldada por decisiones coordinadas y marcos regulatorios articulados, se posiciona como una de las herramientas más inmediatas y costo-eficientes para reducir emisiones, sin desconocer el potencial de otras alternativas que requieren mayor tiempo y condiciones para su implementación. Lo primordial es sentar las bases de una transición progresiva, inclusiva y sostenible para la aviación regional, en un trabajo mancomunado con todos los actores del ecosistema aéreo.

Fuente: ALTA.

Resumen de indicadores:

La capacidad medida en asientos-kilómetro disponibles (ASK) creció 5,8% interanual.
La demanda, en pasajeros-kilómetro transportados (RPK), aumentó 8,8% interanual.
El factor de ocupación promedio fue de 85,3%.

Tráfico aéreo en febrero 2026: principales resultados:

El tráfico aéreo regional alcanzó 39,4 millones de pasajeros en febrero.
Del total, 52,8% correspondió a pasajeros domésticos y 47,2% a internacionales. Dentro del tráfico internacional, 27% fue intrarregional (entre países de América Latina y el Caribe) y 73% extrarregional.

El crecimiento se concentró en el tráfico dentro de la región.
Dos de cada tres pasajeros adicionales viajaron en rutas domésticas o intrarregionales. El tráfico internacional intrarregional creció 12,8%, más del doble que el doméstico.

Brasil fue el principal motor del crecimiento regional, explicando cerca del 39% del aumento neto de pasajeros en la región.
Transportó 10,5 millones de pasajeros (+9,9% interanual), con 18 meses consecutivos de crecimiento en el mercado doméstico.

Panamá lidero el crecimiento porcentual entre los principales mercados.
Creció 15,5% interanual, impulsado por el incremento del tráfico entre Panamá y Estados Unidos que creció 8,3%.

El tráfico entre América Latina y Estados Unidos registró dos meses consecutivos de crecimiento.
Tras cerrar 2025 con una caída de 0,3%, el tráfico entre la región y EE.UU. creció 1,6% interanual en febrero de 2026 y acumula 2 meses seguidos de crecimiento tras crecer 0,6% en enero.

La demanda creció por encima de la capacidad
Los RPK aumentaron 8,8%, mientras que los ASK crecieron 5,8%, lo que elevó el factor de ocupación a 85,3%, 2,4 puntos porcentuales mas arriba que en febrero de 2025.

“La aviación en América Latina y el Caribe continúa mostrando un crecimiento sólido, impulsado principalmente por el fortalecimiento de la conectividad y la demanda dentro de la región. En febrero, dos de cada tres pasajeros adicionales viajaron en rutas domésticas o intrarregionales. Al mismo tiempo, la demanda con Estados Unidos vuelve a crecer y acumula dos meses consecutivos al alza, en un mercado que concentra aproximadamente uno de cada cinco pasajeros de la región”, afirmó Peter Cerdá, CEO de ALTA.

Fuente: ALTA.

Están realizando una activación en la Experience Zone para promover el ADN de Bariloche. ¿Qué nos podés contar al respecto?
Exactamente. Hay mucha actividad y estamos en un momento bisagra, incluso histórico. Se viene un crecimiento importante en el Cerro Catedral, junto con nuevas inversiones en infraestructura hotelera y otras iniciativas que iremos presentando progresivamente.

Más allá de la promoción de la nieve, Bariloche es un destino que se disfruta todo el año. ¿Cómo trabajan ese concepto?
Así es. Nuestra propuesta es “Bariloche 365”. No se trata solo de romper la estacionalidad, sino de poner en valor la excelente oferta durante todo el año. Tenemos un otoño multicolor, una primavera extraordinaria y múltiples actividades al aire libre, que son uno de los grandes atractivos del destino.

También es un destino pensado para todos los públicos…
Totalmente. Es un destino para todos los perfiles y bolsillos, con actividades para toda la familia. Acabamos de celebrar la Fiesta Nacional del Chocolate, que es un evento muy familiar: los chicos convocan a los padres, disfrutan del huevo y el conejo de Pascua, y generan recuerdos que perduran.

Esa experiencia también genera un vínculo a largo plazo con el destino, ¿no?
Sí, sin dudas. Muchos que vienen de chicos, luego regresan en su viaje de egresados y más adelante vuelven como padres con sus propios hijos. Incluso ya hablamos de nuevas generaciones, con hijos y nietos de aquellos primeros visitantes. Por eso también es clave seguir captando a las nuevas generaciones de esquiadores.

El objetivo es aprovechar esta conectividad, fortalecer alianzas con socios comerciales y ampliar las oportunidades. Además, la reciente facilitación de visados para brasileños que viajan a México simplifica mucho el proceso y es un mensaje clave que estamos comunicando.

¿Cuál es la actualidad del destino y qué novedades destacaría?
Nuestro principal foco es posicionarnos como una opción nueva dentro de México para el viajero brasileño, ya que todavía hay cierto desconocimiento sobre Los Cabos.

Estamos ubicados en el sur de la península de Baja California Sur, en un entorno único donde convergen tres ecosistemas: desierto, mar y montaña. Esta combinación, junto con la cultura y la gastronomía, nos permite ofrecer una experiencia diferente dentro del país.

¿Cuáles son hoy sus principales mercados emisores?
Actualmente, nuestros principales mercados son Estados Unidos, Canadá y el mercado doméstico. Sin embargo, estamos trabajando fuertemente en la diversificación.

En los últimos años abrimos la ruta hacia Frankfurt, lo que nos permitió crecer en Europa, y más recientemente la conexión con Panamá abre oportunidades en toda América Latina. Dentro de la región, Colombia es hoy el mercado más fuerte, seguido por Argentina, y estamos enfocados en hacer crecer Brasil.

¿Cómo es la conectividad desde América Latina?
Desde Panamá, el vuelo a Los Cabos tiene una duración aproximada de cinco horas, lo que nos posiciona como un destino accesible dentro de la región.

La nueva conectividad es clave para seguir desarrollando mercados en Centro y Sudamérica, y especialmente para potenciar Brasil.

¿Qué tipo de experiencias ofrece Los Cabos al visitante?
Los Cabos es mucho más que un destino de playa. Si bien ese es uno de sus atractivos, la propuesta invita a salir del hotel y explorar.

Se pueden realizar actividades en la naturaleza como caminatas en la Sierra de la Laguna, recorridos por el desierto en vehículos off-road, visitas a pueblos locales como Todos Santos o Santiago, y experiencias que combinan mar y montaña.

Además, el destino tiene distancias cortas, lo que facilita recorrer distintos puntos en poco tiempo y enriquecer la experiencia tanto para familias como para grupos de incentivo.

¿Qué destaca de la oferta de naturaleza y vida marina?
Uno de los grandes diferenciales es la biodiversidad. Los Cabos alberga cerca del 40% de los mamíferos marinos del mundo.

Entre diciembre y abril es posible observar ballenas —como la jorobada y la gris— incluso desde la costa. En verano, en cambio, se pueden ver mantarrayas en grandes grupos, generando experiencias únicas para los visitantes.

¿Qué rol juega la gastronomía en la propuesta del destino?
La gastronomía es un pilar fundamental. De hecho, el 17% de los visitantes llega motivado principalmente por esta experiencia.

Existe una gran oferta fuera de los hoteles, con productos frescos y de temporada. La producción local se basa en huertos orgánicos ubicados en oasis dentro del desierto, y la pesca está destinada al consumo local, lo que garantiza calidad y frescura.

¿Cómo vienen los números del destino y cuáles son los desafíos?
En los últimos años hemos mantenido un flujo de लगभग 3,7 millones de visitantes anuales, y esperamos sostener ese nivel.

Uno de los principales desafíos es la diversificación de mercados. Históricamente, el 80% de nuestros visitantes provenía de Estados Unidos, pero hoy ese porcentaje está bajando al 70% gracias al crecimiento de otros mercados, especialmente en Europa y América Latina.

¿Qué puede decir sobre la seguridad del destino?
Los Cabos es un destino seguro. Su ubicación geográfica, en el extremo sur de la península, y el acceso principalmente aéreo contribuyen a ello.

Además, existe un fuerte trabajo conjunto entre el sector público y privado para garantizar la seguridad, lo que permite a los visitantes moverse con tranquilidad y explorar el destino, incluso alquilando un vehículo.

Buscamos generar vínculos con aerolíneas, operadores turísticos y agentes de viajes que nos permitan aumentar la visibilidad de Tobago. Queremos pasar de que el viajero nos conozca a que efectivamente elija el destino.

¿Cómo describiría la propuesta turística de Tobago?
Todos los destinos del Caribe dicen ser diferentes, pero en nuestro caso la autenticidad habla por sí sola. Tobago es una isla que aún no ha sido impactada por el turismo masivo ni la comercialización excesiva.

Nuestra propuesta se basa en experiencias auténticas: turismo comunitario, cultura local, gastronomía rica y una conexión real con el entorno. A eso se suman los atributos clásicos del Caribe, como playas, biodiversidad y buceo.

Quienes nos visitan no encuentran grandes cadenas internacionales ni experiencias estandarizadas, sino un destino íntimo, genuino, donde el viajero llega como visitante y se va sintiéndose parte de la comunidad.

¿Qué tipo de alojamiento ofrece el destino?
Tobago cuenta con más de 2.500 plazas y una oferta variada. Hay algunos hoteles all inclusive, pero predominan las propuestas boutique, eco lodges, villas, bed & breakfast y alojamientos gestionados por familias locales.

La oferta se adapta a distintos perfiles y presupuestos. Se puede elegir desde una cabaña en plena naturaleza, rodeada de selva, hasta opciones más tradicionales con mayor nivel de servicios y actividades.

¿Cómo es la conectividad aérea con América Latina?
La conectividad es un aspecto en el que seguimos trabajando. Actualmente, se puede llegar a Tobago vía Panamá con Copa Airlines o a través de Miami.

Nuestro objetivo es avanzar en conversaciones que permitan establecer vuelos directos desde América Latina en el futuro cercano. Mientras tanto, las conexiones existentes son accesibles y permiten llegar al destino de forma relativamente sencilla.

¿Cuáles son hoy sus principales mercados emisores?
Tobago cuenta con varios mercados clave. Estados Unidos ha sido históricamente uno de ellos, aunque en el contexto actual hemos visto cambios en los patrones de viaje.

Seguimos teniendo una fuerte presencia en mercados como Alemania, Reino Unido y estamos poniendo foco en Canadá, así como en países escandinavos y Austria, que continúan siendo prioritarios para el destino.

Como Patagonia, el principal objetivo es seguir posicionando un destino con enormes fortalezas para atraer visitantes, especialmente al público brasileño, que es uno de los mercados prioritarios en esta feria.

La meta es consolidar a la región como un emblema turístico, destacando su vasta extensión, su riqueza natural y una oferta de calidad en servicios, experiencias y productos turísticos.

Además del mercado brasileño, ¿qué otros mercados son estratégicos para el destino?

La Patagonia recibe un volumen significativo de turistas de Norteamérica, especialmente de Estados Unidos, así como de Centroamérica y México, mercados que han crecido en los últimos años.

Europa también continúa siendo clave, con países como España, Italia, Alemania y Francia entre los principales emisores. Asimismo, se observa un crecimiento sostenido desde Asia y Oceanía, impulsado por la mejora en la conectividad aérea hacia Argentina.

¿Cómo trabajan las distintas regiones de la Patagonia para fomentar recorridos integrados entre destinos?

En general, los visitantes que recorren Argentina no se limitan a un solo destino, sino que combinan diferentes puntos dentro de la Patagonia.

Es habitual que se integren itinerarios como la Ruta de los Siete Lagos con Bariloche, o El Calafate con Ushuaia y Puerto Madryn. En este sentido, uno de los principales desafíos es fortalecer la conectividad aérea para facilitar estos recorridos.

A su vez, cada destino trabaja en el desarrollo de su oferta para integrarse de manera competitiva dentro de estos circuitos turísticos.

¿Qué balance realizan de la temporada de verano y cuáles son las expectativas para el invierno?

La Patagonia se mantiene como uno de los destinos más elegidos, especialmente por la valorización de sus recursos naturales. Los visitantes priorizan cada vez más los espacios abiertos, la naturaleza y las experiencias de aventura.

La temporada de verano mostró buenos resultados en turismo internacional, mientras que el turismo nacional requiere ser sostenido y fortalecido en un contexto dinámico.

De cara al invierno, las expectativas son positivas, considerando que esta temporada representa una de las principales fortalezas de la región.

¿Cómo continúa el calendario de promoción tras esta feria?

En paralelo a esta participación, se desarrolla el evento Buy Patagonia, donde el Ente Patagonia promociona la región en ciudades como Miami, Nueva York y Atlanta, con foco en el mercado estadounidense.

El Calafate, por su parte, mantiene una agenda activa durante abril, con acciones en Europa, presencia en distintos mercados nacionales como Córdoba y Santa Fe, y actividades recientes en Chile y Brasil.

Estas acciones forman parte de una estrategia integral orientada a fortalecer la temporada invernal y continuar posicionando el destino a nivel internacional.

El reporte, elaborado por Embratur, el Ministerio de Turismo (MTur) y la Braztoa, presenta un análisis prospectivo con datos, insights y proyecciones sobre el comportamiento del turismo internacional hacia el país.

De acuerdo con cifras preliminares de Amadeus, las emisiones internacionales de pasajes hacia Brasil crecieron un 16% en comparación con el mismo período de 2025, lo que confirma una tendencia positiva en la demanda.

En términos de destinos, Río de Janeiro lidera el ranking con el 38% del total de pasajes y un crecimiento interanual del 14%. Le sigue São Paulo, con una participación del 24% y un incremento del 7% en reservas. Por su parte, los estados de Rio Grande do Norte y Rio Grande do Sul registraron los mayores crecimientos porcentuales, con aumentos del 73% y 54%, respectivamente.

Fábio Montanheiro, responsable de Inteligencia de Datos y Competitividad en Embratur-Visit Brasil, destacó que el informe funciona como una herramienta estratégica para anticipar movimientos del mercado y fortalecer la toma de decisiones. Según explicó, el objetivo es convertir el interés digital y el crecimiento del tráfico aéreo en oportunidades concretas de negocio para el sector turístico.

Entre las novedades del estudio se incluye un ranking de los atractivos más buscados en línea durante 2025. Encabezan la lista el Cristo Redentor y el Pan de Azúcar, seguidos por las Cataratas del Iguazú, la Chapada Diamantina y los Lençóis Maranhenses. En paralelo, la Catedral de Brasilia y la Avenida Paulista mostraron los mayores crecimientos porcentuales dentro de las búsquedas digitales.

El informe también identifica 18 tendencias clave para 2026, agrupadas en experiencias en destino, factores de decisión y comportamiento de planificación. Entre ellas, se destacan el uso creciente de la inteligencia artificial como herramienta para planificar viajes, la búsqueda de experiencias culturales auténticas y la priorización de una buena relación precio-calidad.

Asimismo, el estudio señala un aumento del interés global por propuestas vinculadas al bienestar, la conexión con la naturaleza y los itinerarios regenerativos. A esto se suma la influencia de grandes eventos y producciones audiovisuales —como películas y series— en las decisiones de viaje, junto con el rol determinante de las redes sociales en la promoción de destinos y el aumento del flujo de visitantes.

Con estos indicadores, Brasil refuerza su posicionamiento como líder del turismo en Sudamérica y consolida su atractivo en el escenario internacional.

El galardón consolida a Minas Gerais como una de las principales referencias del turismo gastronómico brasileño, destacando su cocina como patrimonio cultural, atractivo diferencial y herramienta estratégica para la promoción de destinos.

El gobernador Mateus Simões subrayó la relevancia del reconocimiento: “Este premio confirma que Minas Gerais ha sabido transformar su vocación cultural en oportunidades de desarrollo y proyección nacional. Nuestra gastronomía es un patrimonio vivo que genera empleo, dinamiza cadenas productivas y fortalece la imagen del estado como un destino de excelencia”.

Por su parte, el secretario de Estado de Cultura y Turismo, Leônidas Oliveira, destacó el impacto territorial del galardón: “Minas transforma cultura en pertenencia, memoria en experiencia y gastronomía en destino. Este reconocimiento refleja el trabajo de nuestros productores, nuestras cocinas y nuestra gente, que convierten la identidad local en una propuesta turística auténtica”.

El premio, otorgado en uno de los escenarios más relevantes del turismo en América Latina, contribuye a fortalecer la reputación internacional del estado y a impulsar la economía de la hospitalidad. La visibilidad alcanzada promueve el interés por el destino, fomenta la llegada de visitantes y dinamiza sectores como la gastronomía, los mercados locales, la producción regional y el emprendimiento turístico.

Durante su participación en WTM Latin America, Minas Gerais también desarrolló una activa agenda de promoción institucional y comercial, reuniendo destinos, municipios y representantes de su oferta gastronómica. Entre ellos, se destacó la presencia de Paracatu, que exhibió la riqueza culinaria y cultural del estado en un espacio orientado a la generación de negocios y posicionamiento turístico.

Con este reconocimiento, Minas Gerais reafirma su liderazgo en el turismo gastronómico y fortalece su proyección como un destino clave dentro del escenario turístico brasileño e internacional.

En este marco, las propuestas outdoor han experimentado una evolución significativa, dejando de estar asociadas exclusivamente a la práctica de actividades deportivas específicas para integrarse en una concepción más amplia del viaje, donde la aventura, la naturaleza y la experiencia se articulan como componentes estructurales de la propuesta turística.

A nivel internacional, diversos destinos comienzan a posicionarse como referentes dentro de esta transformación. En los Alpes, por ejemplo, el esquí ha trascendido su carácter estacional para consolidarse como un punto de acceso a un estilo de vida de montaña que se desarrolla durante todo el año, incorporando actividades como trekking, ciclismo y experiencias de alta montaña.

De manera similar, en el norte de Estados Unidos y Canadá, parques naturales y reservas han incrementado su relevancia a partir del desarrollo de infraestructura orientada a recorridos de larga distancia, lo que permite combinar la experiencia en la naturaleza con condiciones de accesibilidad y servicios que facilitan su incorporación dentro de circuitos turísticos más amplios.

En Sudamérica, la cordillera de los Andes se consolida como uno de los principales escenarios para este tipo de experiencias, con una oferta que integra diversidad geográfica, amplitud de paisajes y distintas posibilidades de exploración adaptadas a múltiples perfiles de viajero.

En este contexto, el sur de Chile se posiciona como una de las regiones con mayor proyección dentro del segmento outdoor. En particular, Termas Chillán forma parte de esta nueva generación de destinos que articulan diferentes propuestas en un mismo entorno.

Durante la temporada invernal, el destino se caracteriza por ofrecer rutas de ski que atraviesan paisajes volcánicos y bosques nativos, generando condiciones de descenso variables en función del terreno y ampliando las posibilidades más allá de las pistas tradicionales.

En las temporadas restantes, el entorno se reconvierte en un espacio propicio para el desarrollo de actividades como hiking y recorridos de mayor extensión, donde el eje se desplaza hacia la experiencia del trayecto y la interacción con el paisaje.

En conjunto, estos destinos comparten una característica central: su capacidad para estructurar propuestas turísticas basadas en la exploración del territorio, integrando distintas actividades dentro de una misma experiencia y respondiendo a una demanda creciente por formas de viajar más dinámicas y vinculadas al entorno natural.

La atracción renovada propone una experiencia completamente reimaginada que combina velocidad, música y narrativa inmersiva. Antes de abordar, los visitantes serán recibidos por la canción “Can You Picture That?”, mientras la banda The Electric Mayhem ensaya para su esperado concierto, anticipando el tono dinámico y humorístico del recorrido.

La música adquiere un rol central en esta nueva propuesta, con una selección de canciones que varían en cada viaje. Cada recorrido incluye una de cinco pistas interpretadas por The Electric Mayhem junto a artistas invitados, entre ellas “Song 2”, “Born To Be Wild”, “Love Rollercoaster”, “Rock! Rock! (Till You Drop)” y “Walking on Sunshine”, con colaboraciones destacadas como Jennifer Hudson, Questlove, Def Leppard y Kelly Clarkson.

A lo largo de la fila, la experiencia se enriquece con cameos de personajes y celebridades como Awkwafina, Danny Trejo, Neil Patrick Harris y John Stamos, entre otros, que aportan un componente adicional de entretenimiento.

La transformación comienza desde el exterior de la atracción, donde una nueva estética psicodélica redefine el Courtyard. En la narrativa, el magnate J.P. Grosse adquiere G-Force Records, mientras Scooter asume la gestión del estudio, dando lugar a una historia que se desarrolla desde la fila hasta el recorrido.

Dentro del estudio, los visitantes encontrarán a The Electric Mayhem grabando nuevas canciones, acompañados por un equipo de ingenieros de sonido —representados por pingüinos— en una escena que cobra vida mediante tecnología Audio-Animatronics de última generación.

El recorrido culmina con un viaje a toda velocidad por Hollywood, donde los visitantes, a bordo de una limusina de alta velocidad desarrollada por Muppet Labs, atraviesan escenarios icónicos con un giro creativo propio del universo de Los Muppets, todo acompañado por una banda sonora de rock que potencia la experiencia.

Con esta renovación, Walt Disney World Resort refuerza su apuesta por la innovación en sus atracciones, integrando tecnología, storytelling y entretenimiento para ofrecer experiencias cada vez más inmersivas y memorables.

En este contexto, la ciudad avanza en su posicionamiento como una alternativa competitiva dentro de la región, con una propuesta que combina turismo de ocio, experiencias culturales y oportunidades para el segmento corporativo.

Conectividad, cercanía y oportunidad

El crecimiento del destino está acompañado por una mejora sostenida en la conectividad aérea. Actualmente, más de 50 frecuencias semanales conectan Brasil con Colombia, operadas por aerolíneas como Avianca y LATAM.

Esta dinámica se refleja en el tráfico aéreo de Medellín, que en enero de 2026 superó los 199.000 pasajeros, evidenciando una mayor demanda internacional.

Además, la ubicación estratégica de la ciudad permite complementar la experiencia con otros destinos del país. El Caribe colombiano se encuentra a menos de una hora de vuelo, lo que facilita la construcción de itinerarios combinados entre ciudad y playa.

Una propuesta basada en experiencias

Medellín ha logrado diferenciarse a partir de una oferta turística centrada en experiencias. Barrios como la Comuna 13 o iniciativas como el proyecto “Constelaciones” en Manrique muestran el desarrollo del turismo cultural y comunitario como parte del atractivo del destino.

La ciudad se posiciona también como referente en transformación urbana, manteniendo su identidad local como uno de sus principales valores.

Perfil del viajero y comportamiento de consumo

El turismo internacional en Medellín está fuertemente orientado al ocio, con más del 90% de los visitantes viajando por este motivo. En este marco, el viajero brasileño se caracteriza por ser un perfil adulto, con planificación previa y una alta predisposición al consumo de experiencias.

Esto se traduce en un impacto directo en sectores como hotelería, gastronomía, agencias de viaje y actividades turísticas.

Cultura, eventos y afinidad regional

La afinidad cultural entre Medellín y Brasil también impulsa este crecimiento. La música, la vida social y la agenda de eventos durante todo el año fortalecen la conexión con este mercado.

Festivales, actividades culturales y una oferta nocturna consolidada forman parte de los principales atractivos para el visitante.

Gastronomía, diseño y posicionamiento regional

La ciudad continúa fortaleciendo su posicionamiento como destino gastronómico, combinando cocina tradicional con propuestas contemporáneas. A su vez, la cultura cafetera se integra como una experiencia clave dentro de la oferta turística.

En paralelo, Medellín se consolida como un hub de moda y diseño en América Latina, con eventos internacionales y una propuesta comercial que combina marcas globales con iniciativas locales.

Un destino en expansión

El crecimiento del turismo brasileño se inscribe en una tendencia más amplia de expansión del turismo internacional en Colombia. Medellín, en particular, muestra indicadores positivos en ocupación hotelera, conectividad y volumen de visitantes.

De esta manera, la ciudad se posiciona como un destino en desarrollo dentro de América Latina, con una oferta diversificada y potencial de crecimiento sostenido.

Licenciado en Turismo y MBA de la Universidad del CEMA, Alem cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria del turismo, hospitality y real estate en Argentina y Latinoamérica. A lo largo de su carrera, se desempeñó en compañías globales como Four Seasons, British Airways y HVS, además de haber ocupado roles en el sector público, incluyendo el de Subsecretario de Inversiones Turísticas en Argentina y Presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires.

Asimismo, fue cofundador y CEO de Invertur, donde desarrolló experiencia en estructuración de proyectos, análisis de mercado y atracción de inversores.

En su nuevo rol, Alem estará enfocado en identificar oportunidades de crecimiento, fortalecer relaciones con desarrolladores y propietarios, y expandir la presencia de la compañía en Chile y Argentina.

“Estamos muy entusiasmados con la incorporación de Ramiro a nuestro equipo. Su profundo conocimiento de la industria, su experiencia tanto en el sector público como privado, y su capacidad para generar oportunidades de inversión serán clave para seguir impulsando nuestro crecimiento en el Cono Sur”, destacó Armando Ramírez.

Con una fuerte orientación estratégica, Alem se distingue por su capacidad para articular proyectos complejos que vinculan el turismo con el mundo de las inversiones, aportando una visión integral al desarrollo de negocios.

Con esta incorporación, Wyndham Hotels & Resorts reafirma su compromiso con el crecimiento sostenido en América Latina y el Caribe, consolidando un equipo enfocado en la expansión de su portafolio en la región.

La compañía, que cotiza en la NYSE: WH, es la mayor franquiciadora hotelera del mundo por número de establecimientos, con más de 8.300 hoteles en aproximadamente 100 países. Su portafolio incluye 25 marcas, entre ellas Super 8, Days Inn, Ramada, La Quinta y Wyndham, entre otras.

Además, su programa de fidelidad Wyndham Rewards cuenta con más de 122 millones de miembros, ofreciendo beneficios y canje de puntos en miles de hoteles y resorts a nivel global.

Bajo el lema “Regenerar, restaurar, reconectar”, la feria puso el foco en el turismo regenerativo como eje transversal de la agenda. Este enfoque busca ir más allá de la sostenibilidad tradicional, promoviendo un impacto positivo en los destinos a través de la preservación ambiental, el fortalecimiento de las comunidades locales y la creación de valor a largo plazo.

En paralelo, la programación incluyó debates en torno a la distribución, la tecnología y las nuevas tendencias de consumo. Paneles especializados abordaron cómo la digitalización y el uso de datos están redefiniendo la comercialización turística, así como la importancia de construir relaciones más personalizadas con los viajeros.

Uno de los momentos destacados fue la sexta edición del Premio de Turismo Responsable, que reconoció a iniciativas de toda la región por su contribución al desarrollo sostenible. En total, se presentaron cerca de 200 proyectos de 16 países, reflejando la creciente relevancia de este tipo de prácticas en la industria.

Entre las categorías premiadas se destacaron la conservación de la biodiversidad, la inclusión y diversidad, el impacto socioeconómico y el trabajo colaborativo en destinos. Además, la edición 2026 incorporó una categoría especial centrada en turismo regenerativo, alineada con el concepto rector del evento.

Los debates también pusieron sobre la mesa la necesidad de equilibrar crecimiento y sostenibilidad, con énfasis en el rol de las comunidades locales y la importancia de generar beneficios económicos reales en los destinos. Asimismo, se identificaron tendencias clave como la búsqueda de experiencias auténticas, el crecimiento del segmento “bleisure”, el protagonismo del viajero mayor de 50 años y el uso de la tecnología como herramienta de personalización.

Con una fuerte participación de países latinoamericanos y actores globales, la feria reafirmó su rol como plataforma estratégica para el desarrollo del turismo en la región. De cara al futuro, el sector enfrenta el desafío de sostener este crecimiento incorporando modelos más responsables, innovadores y adaptados a las nuevas demandas del viajero.

Fuente: WTM Latin America.

La 13ª edición de WTM Latinoamérica tendrá lugar del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte, en São Paulo, capital del estado de São Paulo.

Según Bárbara Oristanio, representante de ENIT (Agenzia Nazionale del Turismo) en Brasil, el stand reunió a 16 operadores y marcó el regreso de destinos que no habían participado en la feria durante años, además de la presencia constante de regiones que han estado fortaleciendo su posición en el mercado brasileño. Según ella, este movimiento indica un creciente interés tanto por parte del sector turístico italiano como de la demanda brasileña.

El ejecutivo afirma que este año la atención se centra en productos de mayor valor añadido, con especial énfasis en el turismo de lujo, las experiencias personalizadas y los viajes con conexión cultural. Entre los segmentos prioritarios se encuentran también los viajes para celebraciones, como bodas en propiedades históricas, que han cobrado relevancia en el mercado turístico italiano.

Entre los destinos presentados, Cerdeña se destacó como ejemplo de diversidad de oferta turística. Según Renata Olejnicka, fundadora y directora ejecutiva de Renata Travel, la región combina turismo de alta gama, con zonas como Porto Cervo, y actividades al aire libre, incluyendo deportes acuáticos y rutas de senderismo. La ejecutiva también subraya la variedad de paisajes y la preservación de la identidad cultural, con la gastronomía y las tradiciones locales como parte integral de la experiencia.

En el norte del país, la región de Brescia presentó una propuesta basada en la integración de diferentes tipos de turismo. Andrea Mattia Maggioni, vicepresidente de Visit Brescia, destacó la proximidad a Milán y Venecia como factor logístico, además de la presencia de lagos, zonas montañosas y eventos internacionales como la Mille Miglia. Según él, la estrategia consiste en posicionar el destino como una alternativa complementaria a los principales centros turísticos italianos.

Mientras tanto, la región del Véneto ha reforzado su diversa oferta turística, que incluye ciudades históricas, zonas costeras, montañas y regiones vinícolas. Giulano Vantaggi, director de promoción turística y marketing territorial de la región, destacó la presencia de sitios patrimoniales reconocidos internacionalmente y la fuerte conexión histórica con Brasil, resultado de los flujos migratorios italianos.

La participación italiana en la feria también sirve como barómetro del mercado. Según Bárbara Oristanio, el interés inmediato se puede medir por la afluencia de personas al stand y por las interacciones con operadores y agentes, mientras que los impactos más concretos suelen aparecer en los meses siguientes, con cambios en el flujo de visitantes y el rendimiento de segmentos específicos.

La estrategia presentada refleja una tendencia de descentralización del turismo en Italia, que fomenta el descubrimiento de nuevos destinos y reduce la concentración en ciudades ya consolidadas, en consonancia con la búsqueda global de experiencias más personalizadas y una distribución más equilibrada del flujo turístico.

Según Murilo Cassino, director comercial de ITA Airways en Brasil, la mejor manera de llegar al país es mediante vuelos directos que salen del Aeropuerto Internacional de São Paulo/Guarulhos y del Aeropuerto Internacional de Río de Janeiro/Galeão con destino al Aeropuerto de Roma Fiumicino (Leonardo da Vinci), el principal centro de operaciones de la compañía, desde donde se distribuyen las conexiones a otros destinos en Italia y Europa.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

La 13.ª edición de WTM Latinoamérica se celebró del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte de São Paulo, capital del estado paulista. El evento ha servido como plataforma para que los países aumenten su visibilidad y establezcan conexiones comerciales, incluyendo destinos menos tradicionales para el público brasileño.

Según Aquilina, la decisión de establecer una representación diplomática en Brasil, formalizada en 2022, refleja un reposicionamiento de la política exterior de Malta. Históricamente centrada en Europa y el norte de África, el país ha buscado, en la última década, una mayor presencia en mercados distantes, como América Latina y Asia.

El diplomático afirma que el proceso va más allá de la estructura física de la embajada e implica la creación de vínculos políticos y oportunidades económicas. En este contexto, el turismo emerge como un sector con menores barreras de entrada, ya que depende más de la percepción y el interés del consumidor que de grandes inversiones logísticas iniciales.

Malta recibió aproximadamente 4 millones de turistas el año pasado, una cifra considerada alta en relación con su población de aproximadamente 500.000 habitantes. El embajador utiliza esta comparación con Brasil, que recibió alrededor de 9 millones de visitantes internacionales en el mismo período, para ilustrar el potencial de crecimiento proporcional de este destino europeo.

La estrategia actual incluye aumentar el conocimiento público brasileño sobre Malta, que aún no es muy conocida en el país. Según Aquilina, la participación en ferias comerciales como WTM Latin America y el envío de representantes del sector turístico forman parte de este esfuerzo de posicionamiento.

El interés brasileño por este destino se concentra en distintos perfiles. Los jóvenes buscan experiencias vinculadas al clima y estilo de vida mediterráneos, mientras que otro segmento relevante está relacionado con el intercambio educativo, especialmente los cursos de inglés. Malta tiene el inglés como uno de sus idiomas oficiales, lo que favorece la oferta de escuelas dirigidas a estudiantes extranjeros.

La ausencia de requisitos de visado para estancias de hasta tres meses también se cita como un factor que facilita la llegada inicial de visitantes brasileños. Algunos de estos visitantes regresan posteriormente con visados ​​de estudio o trabajo, lo que incrementa la presencia de brasileños en el país.

La expansión de las operaciones de Malta en Brasil se desarrolla paralelamente a iniciativas comerciales e institucionales, incluyendo eventos internacionales organizados por empresas maltesas en el país. Según el embajador, el reto ahora es consolidar esta presencia y transformar la visibilidad en un flujo constante de visitantes y negocios.

Según él, la tendencia apunta a un aumento gradual de la cuota de mercado de los destinos de larga distancia en el turismo maltés, a medida que el país diversifica su base de visitantes y reduce su dependencia de las regiones tradicionales.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

La 13.ª edición de WTM Latinoamérica se celebra del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte de São Paulo, capital del estado paulista. El evento reúne a empresas del sector para analizar tendencias, inversiones y estrategias de crecimiento en el ámbito turístico.

Según Ribeiro, la cadena opera actualmente 13 hoteles en Brasil y tiene otros siete en construcción, consolidando así un reciente ciclo de expansión en el país. Su cartera se divide entre resorts y hoteles urbanos, con algunos proyectos que combinan características de ambos modelos.

Entre los ejemplos citados se incluyen unidades ubicadas en regiones costeras y centros urbanos, así como proyectos en el interior, como en Minas Gerais, donde un desarrollo incorpora elementos de resort incluso fuera de destinos tradicionalmente asociados con el turismo de playa. Esta diversificación busca satisfacer diferentes perfiles de demanda, incluyendo viajes de ocio, familiares y corporativos.

En el ámbito tecnológico, la empresa ha ampliado el uso de herramientas de inteligencia artificial a diferentes áreas. Según el ejecutivo, su aplicación ya se está dando en la atención al cliente y en el análisis de datos operativos, lo que permite una mayor eficiencia en la gestión diaria.

También se están desarrollando iniciativas centradas en áreas como centros de atención telefónica, reservas y comunicación con los canales de distribución. El objetivo es integrar procesos y mejorar la capacidad de respuesta a las demandas del mercado.

Los proyectos de la red son gestionados internamente por un departamento técnico especializado, en colaboración con la dirección ejecutiva del grupo, lo que permite la estandarización y el control sobre el desarrollo de las iniciativas.

La combinación de expansión física e incorporación de tecnología refleja una tendencia más amplia en la industria hotelera, que busca economías de escala y eficiencia operativa en un entorno de mayor competencia y cambios en el comportamiento del consumidor.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

Según el ejecutivo, la operación, que comenzó hace aproximadamente un año con tres vuelos semanales, ya se ha ampliado a cuatro frecuencias y debería alcanzar las cinco a finales de 2026, según el rendimiento de la ruta. La tasa de ocupación promedio ronda el 80%, considerada constante para una operación reciente. Los vuelos parten de Guarulhos hacia el Aeropuerto Internacional Mohammed V de Casablanca, actualmente los lunes, martes, viernes y domingos.

Baba destacó que la expansión en Brasil se sustenta en un acuerdo de código compartido con Gol, que permite a los pasajeros de diferentes ciudades brasileñas conectar con la ruta internacional operada por la compañía marroquí. Este modelo amplía el alcance de la operación sin necesidad de tener presencia directa en múltiples aeropuertos del país.

La integración con la red nacional brasileña también contribuye a posicionar a Brasil como el centro regional de Royal Air Maroc en Latinoamérica. Según el ejecutivo, los pasajeros de otros países de la región utilizan São Paulo como punto de conexión para vuelos a África, Europa y otros destinos operados por la compañía.

En cuanto al perfil de la demanda, los pasajeros brasileños utilizan principalmente Casablanca como puerta de entrada a Europa. Lisboa encabeza la lista de destinos más solicitados, seguida de ciudades como Barcelona, ​​Madrid, Milán y Roma. También existe demanda para destinos de larga distancia como El Cairo y Moscú. La compañía continúa expandiendo su red internacional, con planes para nuevos vuelos a ciudades como Los Ángeles, así como a otros destinos en Europa. 

Entre los destinos mencionados por Baba se encuentran, en Europa, Lisboa en Portugal, Barcelona, ​​Madrid, Bilbao y Alicante en España, Milán, Roma y Verona en Italia y Lille en Francia; en África, El Cairo en Egipto; y en Asia, Moscú y San Petersburgo en Rusia.

El ejecutivo también señaló el noreste de Brasil como una oportunidad estratégica aún en gran parte inexplorada. Según él, ciudades como Fortaleza tienen una ventaja geográfica sobre el sureste, con vuelos más cortos a Casablanca, estimados en unas seis horas, en comparación con las aproximadamente nueve horas desde São Paulo. Esta proximidad podría influir en las futuras decisiones de expansión de la compañía en el país.

Royal Air Maroc considera que aumentar la frecuencia de los vuelos es un factor clave para la competitividad en el mercado internacional. En este sentido, la compañía estima que una operación más sólida, con vuelos más frecuentes, puede sostener el crecimiento de la demanda y permitir la apertura de nuevos destinos en Brasil, incluyendo estudios iniciales para Río de Janeiro.

Este movimiento se produce en un contexto de reconfiguración de las rutas aéreas internacionales, donde las empresas buscan ampliar las conexiones entre Latinoamérica, Europa y África. La WTM Latin America 2026 se celebra del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte de São Paulo, capital del estado paulista. El evento reúne a representantes del sector y sirve como plataforma para debates estratégicos y la expansión de negocios en el turismo global.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

En su tercera edición en Brasil, el evento consolida su crecimiento tras la pausa provocada por la pandemia. Según Camila Miller, el regreso oficial se produjo en 2025, marcando una nueva fase de expansión. Este año, IMM incrementó el número de expositores e incorporó nuevos participantes internacionales, como destinos y aerolíneas, reforzando su compromiso con la diversificación de su presencia global y la valoración de las iniciativas nacionales.

Entre las novedades, el programa incluyó un panel especial antes del almuerzo, con la participación de Marina Bandeira Klink, quien abordó la comunicación en el turismo desde una perspectiva más auténtica y relevante, más allá del sesgo comercial. La estructura del evento también se diseñó para fomentar las conexiones, con espacios dedicados a las pausas para el café y un cóctel de clausura, ampliando así las oportunidades de interacción.

Al analizar el panorama mediático en Latinoamérica, Camila destaca importantes diferencias entre los mercados. En Brasil, según ella, el entorno digital es fundamental, con una fuerte influencia de los blogs, las redes sociales y las plataformas en línea en las decisiones de los viajeros. Al mismo tiempo, se observa una recuperación constante de los medios tradicionales, como las revistas, que están recuperando terreno tras el declive sufrido durante la pandemia.

El formato dinámico de IMM es uno de los principales factores diferenciadores que destacan los participantes. Con aproximadamente 22 reuniones a lo largo del día, organizadas en sesiones de 15 minutos, los expositores pueden presentar novedades, proponer temas y alinear estrategias de comunicación de forma objetiva. La agenda predefinida permite a cada participante prepararse con antelación, lo que facilita interacciones más eficientes y efectivas.

Más allá de las reuniones formales, las oportunidades de establecer contactos amplían el alcance de las marcas en el mercado brasileño. Según Camila, los resultados van más allá del evento en sí, generando beneficios indirectos como cobertura editorial, colaboraciones y viajes de prensa a lo largo del año, lo que fortalece las relaciones duraderas entre los medios y los expositores.

Este trabajo continuo cuenta con el apoyo de la plataforma de TravMedia, que funciona durante todo el año como enlace entre profesionales de relaciones públicas y medios de comunicación. El proceso de preparación del evento comienza con meses de antelación, con la apertura de inscripciones y la selección de participantes, garantizando la coherencia entre los intereses editoriales y las propuestas de los expositores.

Con el formato consolidado y los resultados positivos, se espera continuidad. La tercera edición refuerza el éxito del relanzamiento e indica que IMM Brasil seguirá siendo uno de los principales puntos de encuentro entre los medios de comunicación y la industria turística en los próximos años.

Reportaje y fotografía: Mary de Aquino.

Entre ellos se destaca el Star Seeker, que inició su temporada inaugural en Alaska y luego operará en Japón y el sudeste asiático, destinos muy demandados por nuestros huéspedes. También presentamos el Star Explorer, que formará parte de una nueva propuesta que conecta experiencias fluviales y oceánicas.

¿En qué consiste esta nueva propuesta “river to ocean”?
Es un concepto innovador que permite combinar la experiencia de cruceros fluviales con la navegación oceánica. El Star Explorer operará durante todo el año en Europa, incluyendo el Mediterráneo, el norte y el Báltico, pero con la particularidad de poder acceder a ciertos ríos.

Esto amplía las posibilidades para los viajeros que ya conocen los grandes ríos europeos, como el Danubio o el Rin, y buscan nuevas formas de explorar destinos con el mismo nivel de intimidad y cercanía.

¿Cómo se diferencia Windstar de las grandes compañías de cruceros?
Nuestros barcos son yates, no cruceros tradicionales. Esto implica una experiencia completamente distinta, con un máximo de 350 pasajeros y un servicio altamente personalizado.

Además, accedemos a destinos donde los grandes barcos no pueden llegar. Esto permite una experiencia más auténtica y menos masificada, tanto a bordo como en tierra. El embarque y desembarque es ágil, y la relación entre tripulación y huésped es mucho más cercana.

¿Qué tendencias están observando en las preferencias de los viajeros?
El viajero actual busca calidad en todos los aspectos, especialmente en la gastronomía. Existe una mayor valoración por productos frescos, cocina local y experiencias culinarias auténticas.

En este sentido, somos la línea de cruceros oficial de la James Beard Foundation, lo que nos permite trabajar con chefs de prestigio internacional para diseñar propuestas gastronómicas a bordo.

También observamos que los viajeros buscan experiencias más inmersivas y menos turísticas, con mayor tiempo en destino para explorar de forma independiente y conectar con la cultura local.

¿Qué novedades recientes destacan en la flota y los itinerarios?
Uno de los anuncios más importantes es el refuerzo de nuestra presencia en la Polinesia Francesa. Tras una renovación completa, reintroduciremos un barco a vela en Tahití, complementando la operación actual del Star Breeze.

Esto permitirá ampliar los itinerarios e incluir destinos menos explorados como las Islas Marquesas, ofreciendo una experiencia más completa en la región.

¿Qué valor diferencial buscan ofrecer al pasajero?
El principal diferencial es la combinación de personalización, acceso a destinos únicos y una experiencia relajada. Buscamos que el huésped no se sienta como un turista, sino como un viajero que descubre cada destino de manera auténtica.

El concepto de viajar en un yate permite una mayor flexibilidad, más tiempo en los puertos y la posibilidad de vivir cada itinerario con profundidad, lo que redefine la experiencia tradicional de cruceros.

En este contexto, mantenemos reuniones directas con líneas de cruceros, aerolíneas y cadenas hoteleras, con el objetivo de consolidar su presencia en el país. Además, actuamos como nexo entre las autoridades portuarias y las compañías de cruceros, facilitando el desarrollo de operaciones y nuevas oportunidades de negocio.

¿Cómo está posicionado Costa Rica para atraer más líneas de cruceros e itinerarios?
Costa Rica cuenta con una ventaja diferencial: tiene acceso tanto al océano Pacífico como al mar Caribe, con puertos preparados en ambas costas para recibir cruceros. Esto nos ubica en una posición estratégica dentro de la región.

Esperamos fortalecer especialmente la operación en el Caribe, al tiempo que continuamos atrayendo cruceros de expedición y de lujo, un segmento alineado con la propuesta del país basada en sostenibilidad, calidad y experiencias auténticas.

¿Qué inversiones en infraestructura se están desarrollando?
Existen proyectos en marcha para modernizar la infraestructura portuaria. En la región del Caribe, por ejemplo, se prevé la reconversión de una terminal de carga en una terminal especializada para cruceros, lo que permitirá mejorar la experiencia y capacidad operativa.

Además, el país viene avanzando en la adecuación de puertos secundarios para optimizar la operación de embarcaciones en distintas zonas costeras.

¿Cómo equilibran el crecimiento del turismo de cruceros con el desarrollo de las comunidades locales?
El desafío es lograr que la actividad genere un impacto positivo en los territorios. En el caso de los cruceros tradicionales, donde los pasajeros permanecen entre seis y ocho horas, y en los de expedición, que pueden extender su estadía, el foco está en promover experiencias más cercanas al entorno local.

En destinos como Puntarenas, por ejemplo, se ha evolucionado hacia excursiones más próximas al puerto, lo que favorece la participación de emprendedores y comunidades, fortaleciendo la economía local y ofreciendo experiencias más auténticas.

¿Qué tendencias están observando en la industria y cómo se adapta Costa Rica?
La industria avanza hacia barcos de mayor tamaño, pero también hacia soluciones más sostenibles, como el uso de energías alternativas y tecnologías más eficientes. Asimismo, se observa una tendencia hacia itinerarios más cortos en cruceros de gran escala.

Ante este escenario, Costa Rica trabaja en la mejora de su infraestructura portuaria, la diversificación de su oferta turística y la incorporación de prácticas sostenibles, con el objetivo de mantenerse competitivo y atractivo para los cruceristas, incentivando que desciendan, recorran el destino y vivan la experiencia local.

Recientemente realizaron una presentación en el evento con gran convocatoria. ¿Qué balance hacen?
La respuesta fue muy positiva, no solo por la convocatoria sino también por el nivel de interacción. Saint Lucia es un destino con una identidad muy marcada, donde la energía y la conexión con el visitante son fundamentales.

Aun con la barrera idiomática, logramos una muy buena recepción. Esto demuestra que, en el turismo, la experiencia emocional y el vínculo humano siguen siendo determinantes.

¿Qué características diferencian a Saint Lucia dentro del Caribe?
Saint Lucia es un destino único, con una fuerte personalidad. Es el único país del mundo con nombre femenino, lo que simboliza esa capacidad de hacer sentir especial a cada visitante.

No somos un destino de turismo masivo. Apostamos por una propuesta más boutique, con hoteles de menor escala y un servicio altamente personalizado. Por ejemplo, propiedades como Jade Mountain cuentan con un número limitado de unidades, lo que garantiza una experiencia exclusiva y diferenciada.

¿Qué tipo de oferta de alojamiento puede encontrar el viajero?
El destino ofrece una amplia variedad de opciones, adaptadas a distintos perfiles de viajeros. Desde hoteles de lujo hasta villas, apartamentos y alquileres temporarios.

Aproximadamente la mitad de los hoteles operan bajo el formato all inclusive, mientras que el resto ofrece esquemas flexibles, permitiendo al huésped personalizar su experiencia, ya sea con planes de comidas o explorando la gastronomía local.

¿Cómo evalúan la conectividad actual desde Latinoamérica?
Nuestro objetivo es mejorar la conectividad directa con la región, especialmente con Brasil. Actualmente, una de las opciones es conectar vía Panama City y Barbados, aunque la mayoría de los accesos se realizan a través de Estados Unidos.

Contamos con vuelos diarios desde Miami, New York, Charlotte y Atlanta, además de frecuencias desde Chicago y Toronto. Sin embargo, avanzar hacia vuelos directos desde Latinoamérica es una de nuestras prioridades.

Históricamente, Estados Unidos ha sido su principal mercado. ¿Qué rol proyectan para Latinoamérica?
Estados Unidos sigue siendo nuestro principal emisor en términos históricos, pero entendemos que el perfil del viajero latinoamericano encaja perfectamente con nuestra propuesta.

Saint Lucia es un destino orientado a la calidad y a experiencias elevadas, más allá de la categoría hotelera. Apostamos a un turismo que valora el detalle, el servicio y la autenticidad, características muy apreciadas por el mercado latinoamericano.

¿Qué acciones de promoción están desarrollando en la región?
Además de nuestra participación en esta feria, estamos trabajando en el seguimiento comercial con operadores y agentes de viajes, junto con estrategias de relaciones públicas y campañas publicitarias.

También proyectamos participar en eventos clave como FIT Argentina y desarrollar roadshows propios en distintas ciudades, con experiencias inmersivas que permitan acercar la esencia del destino al trade.

¿Cómo describiría la experiencia que ofrece Saint Lucia al viajero?
Es un destino que no sobrepromete, pero que supera las expectativas. La experiencia está profundamente marcada por la hospitalidad de su gente, que es el verdadero diferencial.

Ese compromiso se refleja en iniciativas como los premios nacionales de turismo, que reconocen el trabajo de quienes, día a día, elevan el estándar de servicio y hacen posible que cada visitante viva una experiencia memorable.

¿Qué feedback están recibiendo en las reuniones durante el evento?
El balance general es positivo. Los profesionales del sector destacan un buen inicio de año y mantienen expectativas favorables para los próximos meses. Si bien existen algunas incertidumbres a nivel global, el comportamiento del primer trimestre fue sólido y eso genera confianza en la evolución de la demanda.

¿Cómo impactará el Mundial de Fútbol en la operación y qué propuestas ofrecerán?
Sabemos que el Mundial influye en los hábitos de viaje, especialmente en julio. Desde Iberostar trabajamos para posicionar nuestros resorts como el entorno ideal para vivir este tipo de eventos, combinando entretenimiento y experiencias compartidas.

Contaremos con una programación especial en hoteles de Brasil, el Caribe y Europa, con transmisión de partidos, actividades temáticas y espacios exclusivos tipo Fan Fest, diseñados para potenciar el ambiente y la interacción entre huéspedes de distintas nacionalidades.

¿Cómo está siendo el desempeño del mercado latinoamericano y brasileño?
Estamos viendo un año positivo, tanto en Brasil como en el resto de Latinoamérica. Tras un primer trimestre fuerte, se espera una leve desaceleración estacional en los próximos meses, aunque la demanda se mantiene activa.

Además, impulsaremos campañas comerciales como el Hot Sale en Argentina, que luego se extenderán a otros mercados de la región, con foco en estimular los viajes durante la temporada de invierno.

¿Qué novedades destacan en su portafolio de propiedades?
Seguimos reforzando nuestra presencia en el Caribe, especialmente en México, donde recientemente incorporamos el Iberostar Selection Riviera Cancún, ampliando nuestra oferta en el destino.

También avanzamos con la renovación integral del Iberostar Waves Tucán & Quetzal, uno de nuestros hoteles más emblemáticos. La reapertura está prevista para diciembre, con mejoras en infraestructura, servicios y experiencia, manteniendo su integración con el entorno natural.

¿Qué rol tienen los segmentos MICE, bodas y grupos dentro de la estrategia?
Son segmentos clave para el negocio. En mercados como Brasil tienen un peso determinante, y en destinos del Caribe, como Cancún, presentan un gran potencial de crecimiento.

Iberostar trabaja de forma constante en la innovación de propuestas para estos nichos, con programas específicos que buscan ofrecer experiencias diferenciales tanto para eventos corporativos como celebraciones y viajes grupales.

La sostenibilidad es uno de los pilares de la compañía. ¿Cómo se refleja en la operación?
Es un eje central de nuestra estrategia y forma parte de nuestra identidad. No solo se trata de una convicción interna, sino también de un compromiso con las comunidades y el entorno donde operamos.

Contamos con equipos dedicados en cada destino para implementar acciones concretas que promuevan el turismo responsable, una temática cada vez más relevante para la industria.

¿Cómo se preparan ante posibles contingencias, como fenómenos naturales?
Disponemos de protocolos estrictos, especialmente en destinos del Caribe, donde estas situaciones pueden presentarse. La seguridad del huésped es prioritaria, por lo que trabajamos tanto en la infraestructura de las propiedades como en la capacitación constante de los equipos para responder ante cualquier eventualidad.

¿Qué importancia tiene el capital humano en la experiencia Iberostar?
Es uno de los pilares fundamentales. La calidad del servicio está directamente vinculada al trabajo de nuestros equipos, por lo que invertimos fuertemente en formación, desarrollo profesional y planes de carrera.

A nivel global, contamos con aproximadamente 35.000 colaboradores, y ese compromiso con las personas se refleja en los altos niveles de satisfacción de nuestros huéspedes.

¿Qué mensaje final le gustaría transmitir al trade turístico de la región?
Estamos muy satisfechos con la evolución de Latinoamérica y queremos seguir fortaleciendo la relación con nuestros socios estratégicos.

En ese sentido, continuaremos impulsando acciones de reconocimiento, como los Star Agents Awards, que este año se celebrarán en Brasil, así como eventos dirigidos a turoperadores. Además, seguiremos participando en ferias y encuentros clave para mantener la cercanía con el canal, que es fundamental para el crecimiento de Iberostar en la región.

Aunque pueda parecer una práctica tradicional frente al avance de la tecnología, este enfoque sigue siendo muy efectivo. Nos permite competir de manera ética y, al mismo tiempo, generar mayores niveles de producción.

Norwegian Cruise Line viene incorporando nuevos barcos. ¿Cómo impacta esto en su propuesta?
Estamos atravesando uno de los mejores momentos en términos de producto. Con nuestra nueva clase de barcos, iniciada con el Norwegian Prima, y continuada por Norwegian Viva, Norwegian Aqua, Norwegian Luna y el futuro Norwegian Aura, hemos elevado significativamente nuestro estándar dentro de la industria.

Estos barcos introducen un concepto innovador que combina una amplia oferta gastronómica, entretenimiento de alto nivel y una capacidad cuidadosamente diseñada para evitar la sensación de masificación a bordo. Esto se traduce en una experiencia más fluida: embarque y desembarque ágiles, acceso sin filas a restaurantes y mayor confort general para el pasajero.

¿Qué nivel de interés han generado estas novedades durante el evento?
La respuesta ha sido muy positiva. Hemos recibido un alto volumen de consultas, especialmente sobre los nuevos barcos. Incluso, el material promocional se agotó rápidamente, lo que refleja el fuerte interés del mercado por estas propuestas.

¿Cuáles son los próximos pasos de la compañía en Brasil?
Nuestro foco está en ampliar los canales de distribución, especialmente en las regiones norte y nordeste del país, donde todavía existe un gran potencial de crecimiento. También buscamos intensificar el trabajo con operadores turísticos, que son socios estratégicos fundamentales.

Al mismo tiempo, cada nuevo barco implica la necesidad de atraer más pasajeros. En ese sentido, Brasil representa una gran oportunidad: es un mercado joven en términos de cultura de cruceros. El viajero brasileño aún está en proceso de descubrimiento, y el objetivo es acompañar y fomentar ese crecimiento.

Fuente: Belize Tourism Board

La presencia del estado en este encuentro global, realizado en Miami, se enmarca en la estrategia impulsada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa para fortalecer alianzas con las principales navieras del mundo y consolidar el crecimiento del sector.

Durante 2025, Quintana Roo registró la llegada de más de 7,7 millones de cruceristas en sus principales puertos, Cozumel y Mahahual, lo que representó un crecimiento del 7,5% respecto a 2024 y reafirma su posicionamiento como uno de los destinos más relevantes del Caribe.

“Quintana Roo se mantiene como la Capital Mundial de las Vacaciones, y nuestra participación en este encuentro global nos permite seguir fortaleciendo la confianza de las navieras, atraer más inversiones y diversificar la oferta turística en beneficio de nuestras comunidades”, destacó Cueto Riestra.

Como parte de su agenda en Miami, la delegación sostuvo reuniones estratégicas con líderes del sector, entre ellas un encuentro con Royal Caribbean Group, donde se analizaron proyectos de inversión y el desarrollo de iniciativas en destinos clave como Cozumel y Mahahual, con el objetivo de seguir fortaleciendo la competitividad del estado.

Asimismo, se llevaron a cabo reuniones con representantes de Norwegian Cruise Line, reconocida por su concepto de viaje “freestyle”, explorando oportunidades para la evolución de la experiencia turística en el destino.

En paralelo, la delegación mantuvo un encuentro con Leyla R. Osorio, donde se abordó el desarrollo de Kuzá Park Cozumel, una propuesta orientada a enriquecer la oferta de experiencias para los visitantes que arriban a la isla.

Con estas acciones, Quintana Roo continúa fortaleciendo su liderazgo en la industria de cruceros, impulsando el crecimiento económico y consolidando su posicionamiento como un destino clave a nivel global.

Desde parques temáticos innovadores hasta museos interactivos y espacios en contacto con la naturaleza, la oferta se diversifica con experiencias que van más allá del concepto tradicional de vacaciones, apostando por momentos memorables y altamente personalizados.

En el segmento de entretenimiento, uno de los grandes protagonistas es Nickelodeon Universe American Dream, el parque temático cubierto más grande del hemisferio occidental, ubicado en el complejo American Dream. Allí, las familias pueden sumergirse en universos inspirados en personajes icónicos como Bob Esponja, Dora la Exploradora y las Tortugas Ninja, a través de más de 30 atracciones que combinan adrenalina y diversión para todas las edades.

Entre las novedades más esperadas se encuentra Universal Kids Resort, un concepto completamente orientado al público infantil que reunirá experiencias basadas en franquicias como Shrek, Minions, Jurassic World y Bob Esponja. El proyecto incluirá hotel temático, espectáculos interactivos y zonas inmersivas diseñadas para que los niños sean protagonistas de su propia experiencia.

Para quienes buscan emociones intensas, los parques continúan evolucionando con propuestas que integran narrativa cinematográfica y tecnología avanzada. Un ejemplo es la atracción Fast & Furious: Hollywood Drift en Universal Studios Hollywood, una montaña rusa que promete combinar velocidad, efectos especiales y storytelling en una experiencia inmersiva.

El componente educativo también ocupa un lugar central. El Children’s Museum of Indianapolis, reconocido como el museo infantil más grande del mundo, presenta nuevas exposiciones interactivas como “PAW Patrol: Adventure Play”, donde los niños participan activamente en misiones y desafíos. Con cinco niveles de actividades que incluyen ciencia, arte y paleontología, el espacio reafirma el valor del aprendizaje a través del juego.

Por otro lado, experiencias en contacto con la naturaleza ganan protagonismo. El National Aviary ofrece entornos inmersivos donde los visitantes pueden interactuar con aves exóticas y aprender sobre biodiversidad, en línea con una tendencia creciente que combina entretenimiento con conciencia ambiental.

En este contexto, viajar en familia se redefine: ya no se trata solo de adaptar el itinerario a los más pequeños, sino de construir experiencias compartidas que integren diversión, descubrimiento y conexión. Con una oferta cada vez más innovadora, Estados Unidos continúa posicionándose como un destino donde cada viaje puede transformarse en una experiencia inolvidable para todas las generaciones.

En los últimos años, los hoteles se han consolidado como una de las opciones preferidas para este tipo de celebraciones, gracias a la comodidad, el nivel de servicio y la posibilidad de personalizar cada detalle. En este contexto, Marriott Bonvoy acompaña a las parejas en todo el proceso, desde la planificación hasta la experiencia posterior, con ventajas que incluyen noches de cortesía, upgrades y la acumulación de puntos canjeables para futuras experiencias.

A través de su portafolio en la región, la compañía propone una amplia variedad de escenarios adaptados a distintos estilos de pareja, desde entornos urbanos sofisticados hasta destinos inmersos en la naturaleza o frente al mar.

En el segmento urbano, destacan propiedades como el JW Marriott Hotel Lima, ubicado en Miraflores, que ofrece espacios elegantes y versátiles con vistas al océano, y el Santiago Marriott Hotel, reconocido por sus panorámicas de la ciudad y su propuesta ideal para celebraciones con un componente social y nocturno.

Para quienes buscan una conexión más profunda con la naturaleza, el The Riviera Maya EDITION at Kanai se posiciona como una opción de lujo sostenible en un entorno de reserva natural, mientras que Nekajui Peninsula Papagayo, a Ritz-Carlton Reserve ofrece una experiencia exclusiva en un entorno tropical, con una propuesta arquitectónica y cultural distintiva.

En tanto, destinos que combinan naturaleza y modernidad incluyen el Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort, ideal para ceremonias frente al mar, y el Aruba Marriott Resort & Stellaris Casino, que ofrece versatilidad de espacios y una experiencia caribeña integral.

Para quienes sueñan con una boda en la playa, destacan el JW Marriott Cancún Resort & Spa, con locaciones frente al mar en la zona hotelera, y el The St. Regis Bermuda Resort, un ícono de lujo con vistas privilegiadas al océano y una propuesta personalizada en cada detalle.

Más allá del destino elegido, Marriott Bonvoy pone el foco en la experiencia integral, con equipos especializados que acompañan a cada pareja en la personalización de su celebración, desde la selección del menú hasta la ambientación, garantizando estándares de hospitalidad de primer nivel.

De este modo, la plataforma no solo facilita la organización del evento, sino que transforma la boda en el inicio de una experiencia de viaje más amplia, donde cada momento se convierte en parte de una historia que continúa más allá del día de la ceremonia.

El objetivo principal es promover Brasil en el mercado latinoamericano. Si bien muchos países promocionan sus destinos a nivel interno, nuestra estrategia se diferencia al enfocarse específicamente en el público internacional de la región.

Hace varios años trabajamos en 17 países, llevando lo mejor de Brasil al público latino, especialmente a mercados como Chile, Perú, Argentina, Uruguay y Paraguay. Todos estos países muestran un creciente interés por el producto turístico brasileño.

Durante el primer semestre, además, se desarrollan acciones en Europa, con presentaciones en destinos como España y Portugal. En los próximos días se realizarán actividades en ciudades como Lisboa, Porto y Madrid. En la segunda mitad del año, la estrategia continuará con Meet Brasil Latinoamérica, que se llevará a cabo en cinco países.

¿Qué balance realiza del inicio del año y cuáles son los objetivos para el resto de la temporada?

El balance del inicio de año es positivo, incluso en un contexto global con ciertos desafíos, como el aumento del precio del petróleo y otras variables económicas.

Brasil se encuentra en un momento estratégico para intensificar su promoción, especialmente gracias a la ampliación de la conectividad aérea con América Latina y Europa. Este escenario representa una oportunidad clave que debe ser aprovechada.

El año 2025 cerró con la realización de 100 eventos internacionales, lo que refleja un alto nivel de actividad y oportunidades de negocio. Este año comenzó con una fuerte presencia en Europa, donde ya se han llevado a cabo acciones de promoción, y se continuará con esta estrategia en los próximos meses.

El turismo es una actividad dinámica que requiere adaptación constante. Frente a distintos escenarios, es necesario ajustar las estrategias y encontrar nuevas formas de promoción, algo en lo que los mercados latinoamericanos se destacan por su creatividad y capacidad de respuesta.

¿Cómo es su participación en el circuito internacional de eventos del sector?

La participación en eventos internacionales es constante, tanto en América del Sur como en Europa. Recientemente se realizaron acciones en ciudades como Madrid y Lisboa, incluyendo la participación en la BTL, y ahora en WTM Latin America.

Estar presentes en estos encuentros es fundamental para continuar posicionando a Brasil como destino turístico a nivel global y fortalecer su visibilidad frente al público internacional.

¿Qué mensaje busca transmitir al mercado internacional?

El principal mensaje es que Brasil está preparado para recibir al turismo internacional.

Si bien históricamente el idioma ha sido percibido como una barrera —considerando que Brasil es el único país de la región que habla portugués—, esa limitación se ha ido superando. Hoy existe una mayor apertura y una clara intención de acercarse a los mercados hispanohablantes.

Se observa un cambio en la actitud del sector turístico brasileño, con mayor predisposición a generar vínculos, promover sus productos y establecer relaciones comerciales con los países vecinos.

En este sentido, se está trabajando activamente para fortalecer la integración regional, mejorar la conectividad y facilitar el intercambio entre Brasil y el resto de América Latina.

Estamos en esta feria porque siempre nos ha interesado el mercado latinoamericano y, particularmente, Brasil ha sido un mercado fuerte para Costa Rica durante muchos años y continúa siéndolo. En los últimos años, especialmente en 2025 y comienzos de 2026, ha mostrado un crecimiento significativo.

En este contexto, buscamos ofrecer un producto diferenciado como RedTacar, enfocado en el turista, en brindar una excelente experiencia y en garantizar una cobertura total en el país. Nuestro principal objetivo es captar clientes que confíen en nosotros para asegurar que sus pasajeros tengan una experiencia de viaje destacada a través de nuestro servicio de transporte.

¿Qué balance realizan de los primeros meses del año y cuáles son las expectativas para lo que resta de la temporada?

El balance de los primeros meses del año ha sido positivo para Costa Rica. Se ha registrado un buen nivel de actividad y ocupación.

De cara a los próximos meses, el objetivo es mantener ese volumen, teniendo en cuenta que se aproxima la temporada baja. En ese contexto, será clave trabajar en variables como tarifas y ocupación. Aun así, las expectativas son favorables y se proyecta un buen desempeño para el resto del año.

¿Qué tipo de turistas suelen demandar sus servicios?

El servicio está orientado a todo tipo de turistas. En Costa Rica, el alquiler de vehículos representa una de las principales opciones de movilidad, ya que permite al visitante gestionar su tiempo y recorrer el país con mayor libertad.

Generalmente, el turista primero define su alojamiento y luego su medio de transporte. En este sentido, ofrecemos soluciones flexibles, con opciones de alquiler que pueden ir desde un día hasta períodos más prolongados, sin restricciones.

La flota incluye desde autos compactos y sedanes hasta vehículos 4x4, adaptándose a las características de cada destino y a las necesidades específicas de cada viajero.

¿Cómo es el trabajo con las agencias de viajes? ¿Se han generado nuevos acuerdos?

El vínculo con las agencias de viajes es constante y fluido. Además de ofrecer tarifas competitivas, se trabaja en un acompañamiento cercano que permita responder de manera eficiente a sus necesidades, con flexibilidad y diversas opciones de servicio.

Como parte de esta propuesta, se incorporan servicios personalizados, como el traslado desde el aeropuerto mediante shuttle, que permite recibir a los pasajeros y acompañarlos hasta la oficina. Este tipo de detalles, muchas veces impulsados por las agencias, contribuyen a mejorar la experiencia del cliente final y a fortalecer la propuesta de valor.

¿Cómo continuará el calendario de acciones tras este evento?

La compañía prevé continuar participando en ferias internacionales tanto en Europa como en Latinoamérica durante los próximos meses, con el objetivo de seguir posicionando su marca y expandiendo su presencia en nuevos mercados.

La iniciativa fue presentada en la Presidencia de la República con la participación del presidente Yamandú Orsi y la ministra de Turismo (i), Ana Claudia Caram, junto a representantes de la empresa inversora. El encuentro destacó la importancia de la articulación público-privada para impulsar proyectos que potencien el desarrollo turístico nacional.

El emblemático complejo, ubicado frente a Playa Mansa, continuará operando mientras se proyecta una ampliación significativa. El plan contempla la creación de un desarrollo multiuso que integrará hotelería de lujo, propuestas gastronómicas, un centro comercial con marcas internacionales, casino y residencias, consolidando una oferta alineada a los estándares globales del segmento premium.

Esta operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de JHSF, grupo con presencia en ciudades como Nueva York, Miami, Londres y Milán, y que ya cuenta con antecedentes en Uruguay a través del desarrollo de Fasano Las Piedras. La inversión fortalece la inserción del país en el circuito global del turismo de alta renta y contribuye a diversificar la oferta con experiencias diferenciales orientadas a un público exigente.

Desde una perspectiva sectorial, este tipo de iniciativas representa una oportunidad para consolidar a Uruguay como un destino competitivo durante todo el año, impulsando la llegada de visitantes internacionales, la generación de empleo y el dinamismo de las economías locales.

Asimismo, el desarrollo de activos turísticos de escala internacional contribuye a fortalecer la imagen del país, asociada a atributos como calidad, sostenibilidad y excelencia en servicios, pilares de la estrategia turística nacional.

La concreción de la operación, sujeta a las aprobaciones correspondientes, marca un nuevo avance en la atracción de inversiones y en el fortalecimiento del ecosistema turístico de Uruguay.

La 13ª edición de WTM Latin America se realiza del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte, en São Paulo.

Con 40 años de trayectoria en el sector, el ejecutivo asocia la evolución del turismo a ciclos constantes de adaptación, influenciados por factores como cambios regulatorios, crisis económicas y transformaciones tecnológicas. Según él, la digitalización ya formaba parte de la estrategia de la empresa antes de la popularización de internet, con el desarrollo de sistemas propios de gestión para la operación turística.

Más recientemente, la compañía ha invertido en inteligencia artificial, con destaque para la plataforma Wikitravel AI, orientada a la creación de itinerarios personalizados. La herramienta permite al usuario planificar viajes en función de su perfil, presupuesto y preferencias, generando demandas que pueden ser canalizadas hacia agentes de viaje. La propuesta, según Schultz, es integrar tecnología e intermediación profesional, sin sustituir el rol del agente.

La empresa también prepara la ampliación de su ecosistema digital con la incorporación de agencias a la plataforma y el lanzamiento de nuevas funcionalidades, como sistemas de engagement basados en recompensas. La estrategia busca aumentar la interacción del usuario y ampliar la generación de leads para el trade turístico.

En el ámbito operativo, el ejecutivo señala un cambio en el comportamiento del consumidor, con una mayor demanda por viajes en grupos reducidos y itinerarios menos concentrados en destinos tradicionales. El modelo de “small group”, con grupos más pequeños y experiencias más individualizadas, surge como alternativa al turismo masivo.

Esta tendencia está asociada al aumento de la presión sobre destinos consolidados, fenómeno conocido como overtourism. Según Schultz, la diversificación geográfica ganará espacio en los próximos años, con una mayor promoción de destinos menos explorados y una distribución más equilibrada del flujo turístico.

El ejecutivo también destaca la importancia de la sostenibilidad económica de las empresas del sector. Para él, el crecimiento debe estar acompañado de rentabilidad, en un mercado donde el volumen de ventas no siempre se traduce en resultados financieros consistentes.

En el segmento de seguros de viaje, la evaluación es que la demanda se consolidó tras la pandemia, pero aún requiere mayor concientización del consumidor en cuanto a la elección de proveedores y el uso adecuado de los servicios.

La combinación de tecnología, personalización y diversificación de destinos apunta a un escenario de transformación acelerada en el turismo, con impacto directo en la forma en que las operadoras estructuran sus productos y se relacionan con el consumidor final.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

La 13ª edición de WTM Latin America se realiza del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte, en São Paulo.

Con experiencia internacional en la promoción comercial de Perú, Albareda asumió recientemente la operación en Brasil tras su paso por mercados como Japón, Estados Unidos y Turquía. Según él, el trabajo de PromPerú integra turismo, exportaciones e inversiones como parte de una estrategia coordinada de posicionamiento internacional.

“Lo que hacemos es promover Perú de manera integral, conectando turismo, negocios y oportunidades de inversión”, afirmó.

En Brasil, el ejecutivo observa un mercado en transformación, con operadores que buscan ampliar su portafolio e incorporar nuevos productos. Según él, existe una demanda creciente por destinos alternativos, lo que abre espacio para la promoción de regiones más allá del circuito tradicional.

Históricamente, el flujo turístico internacional hacia Perú se concentra en la región de Cusco y en Machu Picchu. La estrategia actual de la entidad busca ampliar ese alcance, destacando otras áreas con potencial en segmentos como naturaleza, gastronomía, cultura y arqueología.

Entre los ejes de actuación se encuentra el desarrollo del turismo de compras, especialmente vinculado a la producción textil. El país concentra gran parte de la producción mundial de fibra de alpaca, utilizada en prendas de vestir y artículos de decoración. La propuesta es integrar estos productos a la experiencia turística, aumentando el valor agregado del viaje.

Otro segmento en expansión es el enoturismo, con destaque para la región de Ica, donde se producen vinos y pisco, el destilado tradicional peruano. La diversificación de experiencias busca aumentar el tiempo de permanencia de los visitantes y estimular el consumo local.

En el ámbito de inversiones, Albareda señala un crecimiento en la oferta hotelera en distintas regiones, con participación de grupos internacionales y operadores nacionales. Los proyectos incluyen desde cadenas globales hasta emprendimientos enfocados en la integración cultural y ambiental.

Regiones como Urubamba, Arequipa y áreas de la Amazonía peruana han concentrado parte de estas inversiones, reflejando una tendencia de expansión más allá de los destinos más consolidados.

Según el diplomático, este movimiento acompaña un cambio más amplio en el sector turístico, con una mayor valorización de experiencias diversificadas y menor concentración en destinos de alto flujo. En este escenario, Brasil es considerado un mercado estratégico para el reposicionamiento de Perú en el turismo internacional.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

La 13ª edición de WTM Latin America se lleva a cabo del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte, en São Paulo.

La empresa, que opera en el país desde comienzos de los años 2000, consolidó su presencia con cuatro parques en Jamaica y una estructura orientada tanto al público internacional como al mercado doméstico. Desde 2015, la operación forma parte del grupo mexicano The Dolphin Company, aunque mantiene capital abierto en la bolsa de valores de Jamaica.

El portafolio incluye dos marcas principales: Dolphin Cove, enfocada en la interacción con delfines, y Yaaman Adventure Park, orientado a actividades terrestres y experiencias culturales. La operación se apoya en un flujo constante de turistas provenientes de cruceros, con presencia en los principales puertos del país, como Ocho Ríos y Montego Bay, además de alianzas con el sector hotelero.

Según el ejecutivo, el mercado latinoamericano ha ganado relevancia en la estrategia de la empresa, con especial énfasis en Brasil. La participación en la feria marca la primera acción directa de la compañía en ese país, con el objetivo de acercarse a agentes de viajes y operadores.

La oferta de experiencias busca atender diferentes perfiles de público. Mientras Dolphin Cove concentra actividades orientadas a familias, incluyendo programas de interacción con animales marinos bajo protocolos regulatorios internacionales, Yaaman Adventure Park amplía la propuesta con atracciones como tirolesa, vehículos todoterreno y circuitos en áreas naturales.

La operación también incorpora elementos históricos y culturales. Parte de las actividades se desarrolla en una antigua propiedad del siglo XIX, preservada como atractivo turístico, que incluye una “great house” que remite al período colonial británico en la isla.

En materia de bienestar animal, la empresa afirma seguir estándares internacionales, con certificaciones de la Alliance of Marine Mammal Parks and Aquariums, además de contar con equipos técnicos y veterinarios en cada unidad y programas de medicina preventiva.

La experiencia gastronómica forma parte del modelo de negocio, con la inclusión de platos típicos jamaicanos en los paquetes ofrecidos a los visitantes, como el jerk chicken acompañado de arroz con frijoles y vegetales locales. Las actividades pueden organizarse tanto para visitas de medio día como para jornadas completas, según el perfil del visitante.

El avance de la operación refleja la estrategia de ampliar el tiempo de permanencia de los turistas en Jamaica y diversificar el consumo más allá de la hotelería tradicional, en un contexto de creciente competencia entre destinos del Caribe y mayor demanda de experiencias integradas.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

¿Con qué objetivos llega Ecuador a esta edición de WTM Latin America?
Venimos con un objetivo muy claro: que Brasil nos conozca más. Hoy representa apenas el 1,5% de los turistas que llegan a Ecuador y queremos aumentar significativamente esa participación.

¿Qué propuesta busca destacar el destino en este mercado?
Ecuador ofrece una combinación única de cultura viva, diversidad geográfica y gastronomía. En un mismo país se puede disfrutar de la Costa del Pacífico, los Andes, la Amazonía y Islas Galápagos, todo en distancias muy cortas. Esa megadiversidad es uno de nuestros principales diferenciales.

¿Qué ventajas ofrece el país en términos de experiencia turística?
Somos un destino compacto donde en pocas horas se puede cambiar completamente de entorno. Además, contamos con un clima relativamente estable durante todo el año, lo que permite disfrutar del destino en cualquier temporada y acceder a productos frescos y experiencias constantes.

¿Qué rol juega la gastronomía en la promoción del destino?
Es clave. Estamos impulsando con fuerza productos como el café y el cacao ecuatoriano. En todas las ferias incluimos espacios dedicados a estas experiencias, y la respuesta del público es muy positiva. El café de altura y el chocolate ecuatoriano están ganando reconocimiento internacional.

¿Qué novedades presentan en este segmento?
Estamos promoviendo rutas como la del cacao y el café, que permiten conocer el país desde una perspectiva productiva y cultural. Además, estamos avanzando en la elaboración de productos finales, como chocolate, para posicionarnos no solo como exportadores de materia prima, sino también de productos con valor agregado.

¿Cómo ven la evolución de la demanda turística?
Las cifras de llegada vienen en crecimiento. Sin embargo, el contexto global presenta desafíos que obligan a repensar estrategias. Es un escenario que afecta a todos los destinos, pero mantenemos una mirada optimista y seguimos trabajando para sostener e incrementar la demanda.

¿Qué representa el mercado brasileño para el destino?
Es uno de los mercados prioritarios, especialmente por la conectividad aérea. La cantidad de vuelos desde Brasil hacia Panamá es clave para nuestra estrategia de promoción, y en ese sentido, el trabajo con Copa Airlines es fundamental.

¿Qué rol cumple el programa Panama Stopover?
Es una herramienta estratégica muy importante. Permite a los viajeros hacer una parada en Panamá sin costo adicional en su boleto aéreo, y recientemente se amplió a una estadía de hasta 15 días. Esto refuerza nuestro posicionamiento como hub de las Américas y suma valor a la experiencia del viajero.

¿Qué otras iniciativas destacan en la agenda del destino?
En octubre seremos sede de World of Coffee, un evento que reunirá a más de 7.000 visitantes en el centro de convenciones. Brasil, como uno de los principales productores de café, tendrá un rol destacado.

¿Cómo evoluciona el segmento MICE en Panamá?
Es uno de los segmentos más importantes para el país. Seguimos impulsándolo con incentivos como el uso sin costo de centros de convenciones para eventos que cumplan ciertos requisitos, como un mínimo de noches de hotel. Este segmento genera mayor gasto turístico y dinamiza toda la cadena de valor.

¿Qué importancia tienen las alianzas en esta estrategia?
Son clave. Trabajamos en conjunto con aerolíneas, turoperadores y mayoristas para fortalecer la promoción del destino y aumentar la llegada de visitantes.

¿Cuáles son los próximos pasos en materia de promoción internacional?
Panamá continuará participando en los principales eventos del sector a nivel global, con presencia en ferias y encuentros estratégicos en mercados clave como Europa y Latinoamérica, para seguir ampliando su posicionamiento internacional.

¿Qué novedades presentan actualmente?
Uno de los avances más importantes es la conectividad aérea. Actualmente contamos con seis vuelos de Copa Airlines y, entre junio y julio, la operación pasará a ser diaria, lo que facilita el acceso directo desde Latinoamérica. Además, se suman nuevos desarrollos hoteleros y una estrategia más amplia que pone en valor no solo Nassau, sino también otras islas del archipiélago.

¿Qué características diferencian a Bahamas como destino?
Somos un destino con una gran diversidad geográfica y de experiencias. Contamos con más de 700 islas y 1.000 cayos, de los cuales promovemos 16. Ofrecemos propuestas para distintos perfiles: turismo de romance, reuniones e incentivos, aventura suave, navegación, pesca y buceo. Es una oferta mucho más amplia de lo que muchos viajeros conocen.

¿Qué destinos específicos están promocionando?
Además de Nassau y Paradise Island, estamos impulsando islas como Abaco, Eleuthera, Exuma, Harbour Island, Andros, Bimini, Berry Islands, Cat Island, San Salvador, Long Island, Ragged Island, Acklins y Crooked Island, entre otras. La idea es mostrar la diversidad del destino más allá de sus puntos más tradicionales.

¿Cómo es la conectividad con Latinoamérica?
La conectividad es muy buena. A través de Copa Airlines, los viajeros pueden conectar vía Panamá y llegar al destino en pocas horas. También existen múltiples opciones vía Estados Unidos con aerolíneas como American Airlines y JetBlue, además de la aerolínea nacional Bahamasair. Una vez en el destino, es posible moverse fácilmente entre islas.

¿El crucero es una buena forma de conocer Bahamas?
Es una forma de tener un primer acercamiento, pero no permite vivir la experiencia completa. Recomendamos estadías más largas para disfrutar realmente del destino: su cultura, su gastronomía, sus playas menos concurridas y actividades como el golf o el buceo.

¿Cuáles son los principales mercados emisores en Latinoamérica?
Los mercados prioritarios son Brasil, México, Argentina y Colombia, donde estamos enfocando nuestros esfuerzos de promoción.

¿Y a nivel global?
El principal mercado sigue siendo Estados Unidos, dada la cercanía geográfica, especialmente con Florida. También tenemos un flujo importante desde Canadá y Europa, en particular desde el Reino Unido, con conexiones directas y vía hubs en Estados Unidos.

¿Cuáles son los próximos pasos en la estrategia regional?
Seguiremos trabajando estrechamente con operadores turísticos y aerolíneas, pero sobre todo con el trade. La clave es fortalecer la relación con quienes comercializan el destino, capacitarlos y ayudarlos a conocer mejor la oferta de Bahamas para impulsar su promoción.

¿En qué están trabajando en materia de desarrollo de productos turísticos?
Estamos desarrollando un proyecto que aún no fue anunciado oficialmente, vinculado a la creación de senderos turísticos en una región del país. Es una propuesta inspirada en rutas como el Camino de Santiago o las Misiones Jesuíticas, que integran naturaleza, cultura, historia y espiritualidad. Ya avanzamos con actores locales y esperamos contar con un primer tramo próximamente.

¿Qué tipo de experiencias puede vivir hoy el visitante en Guatemala?
Es un destino muy completo en distancias cortas. En un viaje de siete a diez días se puede recorrer la costa del Pacífico, internarse en la selva, ascender volcanes, disfrutar de gastronomía de nivel internacional y conectar tanto con la historia colonial como con la Guatemala contemporánea.

¿Cómo trabajan el tema de la conectividad aérea?
Si bien en esta feria no tenemos reuniones específicas con aerolíneas, mantenemos un diálogo constante a través de programas propios. Estamos en contacto con compañías que operan en América del Sur, Europa y Norteamérica, y vemos interés en seguir ampliando conexiones, incluso en el contexto actual.

¿Cuáles son hoy los principales mercados emisores?
El principal sigue siendo El Salvador, pero estamos viendo un crecimiento importante en mercados de larga distancia. Hay un aumento de visitantes provenientes de Japón y otros países de Asia, así como de Canadá. A partir de la operación estacional de Air Canada, también registramos un incremento del 29% en llegadas desde Europa, gracias a nuevas conexiones vía ese país.

¿Qué oportunidades ven en términos de conectividad futura?
Hay potencial para seguir desarrollando rutas, tanto con Europa como con hubs clave de América del Sur. La conectividad será clave para sostener el crecimiento del destino.

¿Cómo avanza la inversión en el sector turístico?
El país necesita más infraestructura y mayor capacidad hotelera, pero el crecimiento sostenido en la llegada de visitantes y en la derrama económica está generando mayor interés por parte de inversores. Eso facilita posicionar a Guatemala como un destino atractivo para nuevas inversiones.

¿Qué desafíos implica ese posicionamiento?
El principal desafío es que el mercado comprenda en profundidad nuestro producto turístico. Estamos trabajando para madurar el conocimiento sobre Costa Rica en Brasil, mostrando que es un destino pequeño en tamaño, pero con una enorme diversidad: concentramos el 6,5% de la biodiversidad mundial en apenas 51 mil kilómetros cuadrados.

¿Qué tipo de experiencia ofrece el destino?
Costa Rica permite vivir múltiples escenarios en distancias muy cortas. En pocas horas se puede pasar de un entorno a otro, lo que genera experiencias transformadoras. La idea es que el visitante se desconecte de la rutina, se reconecte con la naturaleza y regrese renovado.

¿Qué afinidades encuentran con el mercado brasileño?
Hay puntos en común muy fuertes, como la cultura, la gastronomía y productos como el café. Además, ambos países comparten un espíritu alegre y cercano. De hecho, Costa Rica fue recientemente reconocido como uno de los países más felices del mundo, ocupando el cuarto lugar a nivel global.

¿Qué rol juegan las alianzas con aerolíneas en esta estrategia?
Son fundamentales. Estamos trabajando, por ejemplo, con Copa Airlines, una de las principales aerolíneas que conecta Brasil con Costa Rica, para desarrollar acciones de promoción e incentivos que impulsen la demanda.

¿El foco está solo en Brasil o también en otros mercados de la región?
Brasil es prioritario, pero también estamos avanzando en otros mercados como Argentina, Chile y Colombia. Ya contamos con representación en algunos de estos países para fortalecer las acciones de relaciones públicas, publicidad y vínculo con el trade.

¿Cómo impactaron los cambios post pandemia en la estrategia del destino?
El comportamiento del viajero cambió. Hoy hay una mayor búsqueda de experiencias vinculadas a la naturaleza, el bienestar y la desconexión. Estamos trabajando en profesionalizar el producto wellness y en diversificar la oferta para distintos nichos: aventura, deporte, bienestar, turismo náutico, bodas, entre otros.

¿Qué busca hoy el turista que elige Costa Rica?
Busca experiencias auténticas. No solo visitar un lugar, sino integrarse con la cultura, la gastronomía y el entorno. Estamos desarrollando rutas que combinan todos estos elementos para ofrecer propuestas más completas.

¿Qué distingue a Costa Rica en términos de sostenibilidad?
Somos un referente global. Desde 1997 contamos con la Certificación de Sostenibilidad Turística, que establece estándares en lo social, cultural y ambiental. Este modelo fue reconocido internacionalmente y respalda nuestro posicionamiento como destino sostenible.

¿Cuáles son los próximos pasos en el mercado brasileño?
Queremos profundizar el trabajo con medios especializados y con el trade. Es clave educar al mercado sobre el destino para lograr una mejor comercialización. Es un trabajo integral que combina comunicación, promoción y desarrollo comercial.

¿Con qué participación se presentan en esta feria?
Estamos acompañados por 23 empresarios, entre hoteles, rentadoras de autos y otros servicios, muchos de ellos con certificación de sostenibilidad. Es una de las delegaciones más grandes que hemos traído a Brasil.

¿Qué mensaje final quieren transmitir al mercado?
Queremos que nos vean como amigos. Costa Rica es “pura vida”, una forma de vivir y de conectar. Estamos seguros de que quienes nos visiten no solo disfrutarán del destino, sino que también se llevarán vínculos y experiencias memorables.

—Donna, ¿podrías repetir los detalles de este evento que acaban de anunciar?
—Es un honor anunciar que el próximo año, el 5 y 6 de mayo de 2027, Saint Lucia, miembro de la CTO, será sede del primer Caribbean Tourism Market Summit enfocado en Latinoamérica. Es la primera vez que realizamos este encuentro, con la idea de reunir a socios clave del mercado latinoamericano: aerolíneas, operadores, agentes de viajes, medios y creadores de contenido, todos en un mismo destino para debatir oportunidades.

—¿Se trata entonces de una apuesta fuerte por la región?
—Absolutamente. Estamos hablando de un mercado que viene creciendo muy rápido: el año pasado registramos un aumento del 23% respecto al anterior, alcanzando un total de 1,7 millones de visitantes al Caribe. Y creemos que aún hay mucho margen para seguir creciendo.

—¿Cómo ven hoy al mercado turístico latinoamericano en general?
—Lo vemos como una pieza clave para el futuro del turismo en el Caribe, no solo por volumen, sino también por valor. Nuestros estudios indican que los viajeros latinoamericanos tienden a involucrarse profundamente en las experiencias: participan en actividades culturales, gastronómicas y festivales. Hay una sinergia natural entre el Caribe y Latinoamérica, por lo que consideramos que es una combinación perfecta.

—En esta edición de WTM también se nota una fuerte presencia del Caribe…
—Sí, sin duda. Hay muchísimos destinos presentes: desde Jamaica y Bahamas, hasta islas más pequeñas como Grenada y Tobago. También Saint Lucia tiene una presencia destacada, todos entendiendo la importancia creciente del mercado latinoamericano.

El evento “Desafíos en el camino hacia la sostenibilidad: Historias de impacto en destinos de aventura” abordó con franqueza las limitaciones de recursos, la gobernanza y la gestión, con la participación de Marianne Costa, Douglas Simões, Nicolás Caram y Anna Carolina Lobo. Los ponentes compartieron lecciones aprendidas y advertencias, como la necesidad de priorizar a las comunidades y la biodiversidad, y la estadística de que la reducción de la fauna y la flora desde la década de 1970 ha alcanzado el 95 % en América Latina y el Caribe. También se hizo un llamado a equilibrar las expectativas de los proyectos con la monetización y la inversión para generar un desarrollo económico real en el destino.

Otro tema que generó interesantes reflexiones fue "De la reserva al vínculo: cómo la tecnología está redefiniendo la fidelización". Melanie Teixeira, Guilherme Padilha y Cinthia dos Santos subieron al escenario para argumentar que la fidelización ha dejado de ser un simple programa de puntos para convertirse en una relación sustentada en datos, personalización continua y experiencias en tiempo real. Para ellos, el vínculo comienza con el precio y la distribución, mucho antes de la reserva, y la tecnología permite una entrega hiperpersonalizada.

Con un tono analítico, Mariana Aldrigui volvió a subir al escenario para hablar sobre "Tendencias globales con acento latino: lo que importa para nuestros mercados". La profesora e investigadora de turismo de la USP tradujo perspectivas internacionales a la realidad comercial regional, afirmando que el precio ya no es el único factor decisivo y que la elección del destino está impulsada por la identidad. Señaló cuatro vectores de oportunidad en Latinoamérica: la búsqueda de identidad, el bleisure (combinar negocios y placer), el viajero mayor de 50 años y la tecnología como reorganizador, lo que llevó a afirmar que los agentes no compiten por precio ni plataforma, sino por análisis de escenarios.

Rumbo al top 5:
La adopción de la visa electrónica por parte de México ya está generando efectos económicos concretos en la demanda brasileña de viajes al país. Miguel Aguíñiga, titular de la Unidad de Innovación, Sostenibilidad y Profesionalización del Turismo de la Secretaría de Turismo del Gobierno mexicano, afirmó que, desde el 5 de febrero, el volumen de visas aprobadas para brasileños ha crecido un 460%, alcanzando aproximadamente 12,000 autorizaciones en un mes. Destacó que Brasil es el único país autorizado para emitir esta visa electrónica, una medida presentada como parte del esfuerzo por fortalecer los lazos y las inversiones entre ambos mercados.

Al relacionar los efectos iniciales de la visa electrónica con los objetivos a mediano plazo, Aguíñiga proyectó un ascenso de Brasil entre las principales fuentes de turistas para México. Recordó que, en 2025, México recibió 47.7 millones de turistas extranjeros y ocupó el sexto lugar entre los países más visitados del mundo, con la ambición declarada de alcanzar el quinto lugar para 2030. En el período que mencionó, Brasil se encontraba en octavo lugar como mercado emisor, pero los datos obtenidos entre enero y febrero de este año ya indicaban un progreso en el ranking. Si la tendencia continúa, se estima que Brasil estará entre las cinco fuentes más importantes de turistas para México para 2027.

Según Aguíñiga, la expansión del flujo refuerza la agenda de conectividad aérea: mencionó las rutas y conexiones existentes y señaló que, si el nuevo volumen de visas se traduce en salidas, se requerirían entre 15 y 20 vuelos adicionales para satisfacer la demanda. "Se están llevando a cabo conversaciones con Embratur y el Ministerio de Turismo de Brasil para analizar, junto con las aerolíneas brasileñas y mexicanas, maneras de aumentar la conectividad entre ambos países", afirmó.

Buenas prácticas en turismo responsable en Latinoamérica.
Una vez más, el Teatro de la Transformación dio visibilidad y celebró historias y proyectos inspiradores del sector de viajes y turismo que promueven el desarrollo sostenible en Latinoamérica. En su discurso de apertura, Bianca Pizzolito, Líder del Evento  WTM Latin America, celebró con orgullo la entrega de la sexta edición del Premio al Turismo Responsable, destacando que el premio se ha convertido en uno de los momentos más esperados no solo por el reconocimiento, sino también por simbolizar el turismo como agente de transformación. Su discurso enfatizó la diversidad de proyectos de toda Latinoamérica —se presentaron 192 iniciativas de 16 países— y subrayó que, más allá de conceptos sobre el futuro del sector, el premio resalta prácticas reales que ya están en marcha.

En consonancia con el lema de WTM Latin America 2026, «Regenerar, restaurar, reconectar», la edición de este año del premio incluyó una categoría especial centrada en el turismo regenerativo, con iniciativas que generan valor duradero para los destinos. Bianca también agradeció al Ministerio de Turismo su patrocinio de todos los temas relacionados con la diversidad, a los 22 miembros del jurado, a Aline Bispo y a Pablo Menéndez, curadores del programa teatral «Transformación» y de la ceremonia de premiación.

Los ganadores son:
Categoría 01: Mejores iniciativas para abordar el cambio climático y conservar la biodiversidad (Patrocinador: Adventure Travel Trade Association)
BRONCE: Secretaría de Turismo de São Sebastião (Brasil)
PLATA: Amazon Emotions (Brasil)
PLATA: Terra Peninsular (México)
ORO: Recanto Ecológico Rio da Prata y Lagoa Misteriosa: Innovación climáticamente positiva y conservación de la biodiversidad a través de reservas naturales privadas (Brasil)

Categoría 02: Mejores iniciativas para promover la diversidad, la equidad y la inclusión en el turismo (Patrocinador: Muda! Colectivo Brasileño para el Turismo Responsable)
BRONCE: TURISTEA – Turismo Inclusivo (Brasil)
PLATA: Organización Tlachtli (México)
PLATA: Caboclos House Ecolodge (Brasil)
ORO: Café de las Sonrisas (Nicaragua)

Categoría 03: Mejores iniciativas para promover el impacto socioeconómico y la construcción de paz a través del turismo (Colaborador: La Mano Del Mono)
BRONCE: Municipalidad Distrital de Capachica (Perú)
PLATA: Alagados Turismo Comunitário (Brasil)
PLATA: Fundación Travolution Colombia (Colombia)
ORO: Colección Montes (Colombia)

Categoría 04: Mejores iniciativas de networking para promover el turismo responsable en destinos (Colaborador: Planeterra)
BRONCE: Unión de cooperativas Co'ox Mayab (México)
BRONCE: Cartagena de Indias Convention & Visitantes Bureau / Secretaría de Hacienda Distrital de Cartagena de Indias (Colombia)
PLATA: Rede de Turismo Sustentável de Brumadinho - Jornada de Inovação e Sustentabilidade - Empresa: Rede Terra 
ORO: Asociación Civil Museo Comunitario Isla Maciel (Argentina)

Categoría 05: Mejores iniciativas para el turismo indígena y/o las comunidades tradicionales (Patrocinador: Alianza Mundial de Turismo Indígena – WINTA)
BRONCE: Programa Raíces – Impact Hub San José (Costa Rica)
BRONCE: Asociación Céu de Montanhas (Brasil)
PLATA: Quichwa Expedition Native Travel (Ecuador)
ORO: Centro de Ecoturismo Kíichpam K'áax (México)

Categoría 06: Mejores iniciativas para la preservación de la memoria y valorización del patrimonio histórico (Colaborador: Allianza Yuluca)
BRONCE: Tours Mitote - Xochimilco (México)
PLATA: Agência Agroturística Conociendo el Pacífico Nariñense SAS ZOMAC (Colombia)
ORO: Museu da Gastronomia Maranhense – São Luis (Brasil)

Categoría exclusiva: Mejores iniciativas para el turismo regenerativo (Patrocinador: Iniciativa Global de Turismo Regenerativo)
BRONCE: Proyecto Plantar - Minas Gerais (Brasil)
PLATA: Reserva de Conservación Torres del Paine (Chile)
ORO: Reserva Biológica Bosque Nuboso de Monteverde (Costa Rica)

Fuente: WTM Latin America.

En diálogo con Travel2Latam, Edgar Castillo, Sales Manager México & LATAM de la compañía, analizó el inicio de operaciones en el mercado, los desafíos del contexto global y la agenda de acciones prevista para este año.

¿Podrías hacer una breve introducción de la compañía y su propuesta para la región?

Teldar Travel es una plataforma que forma parte del grupo Accor, y estamos prácticamente arrancando operaciones en la región desde enero. Nuestro foco está en poder ser una de las plataformas para operadores y profesionales del turismo en América Latina.

Si bien hoy tenemos mayor presencia en Europa, Medio Oriente y parte de Asia-Pacífico, la compañía tiene un fuerte interés en expandirse en este lado del mundo, con foco en mercados como México, Brasil, Argentina, Estados Unidos, Canadá y la región andina.

¿Qué balance hacen de los primeros meses de operación en la región?

Ha sido un inicio de año interesante, principalmente por los retos que se han presentado. El contexto actual, como el conflicto en Medio Oriente, nos lleva a replantear estrategias que quizás no teníamos en la mente.

Han sido meses de arduo trabajo, tocando puertas y apoyándonos en contactos y colegas que ya conocían al equipo, considerando que muchos de nosotros hemos liderado anteriormente empresas que hoy están bien posicionadas en el mercado.

Estos desafíos, junto con los cambios en el escenario geopolítico, nos llevan a adaptarnos y a entender las nuevas reglas del juego dentro de la industria.

¿Cómo continúa su calendario de acciones y participación en eventos durante el año? ¿Tienen previsto asistir a ferias de gran escala?

Sí, nos vemos en Tianguis Turístico en México, que es en semana y media, y también en FIT estaremos presentes para seguir posicionando la marca en un mercado tan importante como Argentina, y sobre todo en una feria que es un parteaguas para toda esa región de las Américas.

El impacto potencial de esta innovación no es menor. Pequeñas optimizaciones en precios pueden traducirse en incrementos significativos en el RevPAR (ingreso por habitación disponible). Esto resulta especialmente crítico en temporadas de alta demanda, donde el uso de suplementos fijos suele generar pérdidas de margen acumuladas al no ajustarse al valor real del mercado.

“El gran reto del sector no es solo definir precios, sino tener la capacidad de adaptarlos en tiempo real sin aumentar la complejidad operativa”, señala Javier Delgado Muerza, CEO EMEA en Mirai. “Hoy, muchos hoteles siguen perdiendo margen por mantener suplementos estáticos. Esta tecnología permite capturar ese valor de forma inmediata, con una lógica mucho más precisa y flexible”.

Uno de los principales retos  operativos es la gestión de suplementos por ocupación (habitaciones triples, niños o uso individual), que frecuentemente opera bajo esquemas rígidos que no reflejan la fluctuación de la demanda.

El nuevo módulo de incrementos de Mirai introduce una lógica de pricing dinámico específica para estos suplementos, permitiendo configurar reglas dinámicas desde el motor de reservas, aplicando incrementos en valores fijos o porcentuales, segmentados por múltiples variables como temporada, tipo de habitación, régimen o edad del huésped.

Todo ello se implementa sin necesidad de modificar el PMS (Property Management System) o el Channel Manager del hotel, reduciendo drásticamente la carga operativa al centralizar la gestión en un solo punto.

Históricamente, la tecnología para una gestión de precios tan flexible estaba reservada a las grandes cadenas hoteleras. El lanzamiento de Mirai marca un punto de inflexión al permitir que los hoteles independientes accedan a este nivel de precisión sin infraestructuras complejas, cerrando así una brecha histórica en el revenue management.

En un mercado donde la demanda es cada vez más volátil, la capacidad de ajustar cada componente de la tarifa en tiempo real se posiciona como un diferenciador clave para la rentabilidad del negocio.

Source: Mirai

Desarrollada a partir de datos exclusivos de la compañía y respaldada por miles de millones de señales de búsqueda diarias, la plataforma ofrece una visión clara sobre la evolución del mercado, identificando destinos en crecimiento, aquellos en retroceso y nuevas oportunidades emergentes. Esta solución se apoya en la herramienta de Insights de HBX Group, llevando el análisis un paso más allá al traducir grandes volúmenes de datos en un resumen semanal accesible y práctico.

Integrado directamente en el motor de reservas, Agent Radar destaca destinos en tendencia, cambios en el comportamiento de los viajeros y una selección de hoteles recomendados, permitiendo a los agentes optimizar su toma de decisiones al momento de asesorar a sus clientes.

Diseñada con un enfoque intuitivo, la herramienta simplifica la interpretación de datos complejos, eliminando la necesidad de análisis extensivos. De este modo, los profesionales pueden enfocar sus estrategias comerciales y de marketing en rutas y destinos con mayor potencial de conversión, reduciendo costos innecesarios y aumentando la efectividad de sus campañas.

“Agent Radar tiene como objetivo hacer que los datos sean realmente útiles para nuestros socios. Los asesores de viajes trabajan en un entorno donde la demanda puede cambiar rápidamente, y tener una visión clara y fiable del mercado es clave”, señaló David Amsellem.

Actualmente, la herramienta se encuentra disponible en mercados clave como Estados Unidos, Reino Unido, Australia, España y México, con planes de expansión hacia nuevos territorios en los próximos meses.

Con este lanzamiento, HBX Group refuerza su posicionamiento como socio estratégico para los agentes de viajes, combinando tecnología, análisis de datos y conocimiento del mercado para facilitar la toma de decisiones en un sector cada vez más competitivo.

A partir de este lanzamiento, agencias de viajes, tour operadores y consolidadores conectados a Amadeus podrán acceder al contenido regular de la aerolínea, incluyendo disponibilidad de vuelos y tarifas. Esta integración simplifica los procesos de cotización y emisión, optimizando la operativa comercial a nivel internacional.

La incorporación de Arajet a este sistema permite aumentar la visibilidad de su red de rutas y consolidar su posicionamiento en mercados estratégicos. Al mismo tiempo, mejora la experiencia de los socios comerciales al integrar su oferta dentro de una de las plataformas más utilizadas por la industria de viajes a nivel global.

“Con la disponibilidad de nuestro contenido en Amadeus, damos un paso importante para acercarnos aún más a las agencias de viajes, tour operadores y consolidadores, facilitando el acceso a nuestra oferta y apoyando el crecimiento de nuestros socios comerciales”, señaló Nacim Yala.

Este lanzamiento se enmarca en la estrategia de Arajet de ampliar su alcance internacional y fortalecer su presencia en el sector, impulsando nuevas oportunidades de comercialización y conectividad en los mercados donde opera.

Disponible para dispositivos iOS y Android a través de App Store y Google Play, la nueva aplicación permite a los profesionales del sector gestionar su actividad de forma ágil, segura y desde cualquier lugar, adaptándose a un entorno donde el canal minorista demanda herramientas cada vez más eficientes.

La app se estructura sobre tres pilares fundamentales orientados a mejorar la experiencia del agente. En primer lugar, la agilidad en las reservas, mediante un proceso simplificado que facilita el registro de ventas y la reserva de estancias propias de manera más rápida y dinámica. En segundo lugar, el control total en tiempo real, que permite a los usuarios acceder a su perfil, consultar su historial de reservas y verificar el estado de sus puntos en cualquier momento. Finalmente, la gestión de beneficios, ya que los agentes continúan acumulando puntos por cada reserva realizada, los cuales pueden canjear por estancias gratuitas en hoteles de la cadena, con la ventaja de que estos no expiran mientras la cuenta se mantenga activa.

Con más de 30 años de trayectoria, RIU Partner Club se posiciona como uno de los programas de fidelización más consolidados del sector, con una comunidad global de más de 100.000 miembros activos en 139 países. Esta base refleja la relevancia del canal de agentes de viajes dentro de la estrategia de la compañía y el valor que estos aportan en la comercialización de sus productos.

Con este lanzamiento, RIU Hotels & Resorts continúa avanzando en la incorporación de soluciones tecnológicas que optimizan la experiencia del cliente profesional, facilitando su trabajo diario y reforzando su compromiso con la fidelización del canal.

En un contexto marcado por la reactivación de la visa electrónica para viajeros brasileños, México se consolida como un destino estratégico para la compañía. En este sentido, Iberostar continúa ampliando su presencia con la incorporación de Iberostar Selection Riviera Cancún, inaugurado a finales de 2025. Este resort cinco estrellas todo incluido cuenta con 444 suites, incluyendo opciones familiares, alojamientos frente al mar y habitaciones con acceso directo a piscinas semiprivadas, además de una propuesta gastronómica diversa con restaurantes internacionales y conceptos inspirados en la cocina local.

A su vez, la cadena avanza con la renovación integral de dos de sus propiedades emblemáticas en la Riviera Maya: Iberostar Waves Quetzal y Iberostar Waves Tucan, cuya reapertura está prevista para diciembre. El proyecto contempla mejoras en áreas comunes, nuevas categorías de habitaciones, renovación de piscinas, spa y restaurantes, además de la incorporación de conceptos como el Star Café y un nuevo sports bar.

En paralelo, Iberostar refuerza su vínculo con los agentes de viajes, actores clave dentro de su estrategia comercial. En 2026, la compañía celebrará la segunda edición de Star Agents LATAM, que tendrá lugar en el Grand Amazon Expedition, en Brasil, reuniendo a los profesionales más destacados del programa. Lanzado en 2020, Star Agents cuenta actualmente con más de 33.000 agencias y más de 63.000 agentes registrados en las Américas, quienes acceden a beneficios, promociones y recompensas por su desempeño.

Otro de los hitos del calendario será la 19ª edición de Estrellas, que se realizará en el Complejo Praia do Forte, en Bahía, con novedades en sus categorías de premiación y un enfoque ampliado en el reconocimiento a socios estratégicos. Asimismo, la compañía impulsa iniciativas como “Creado por Agentes de Viajes, para Agentes de Viajes”, una serie web que permite a los profesionales compartir experiencias reales en destinos de la cadena, fortaleciendo la conexión con el producto desde una mirada auténtica.

En su stand, Iberostar también apuesta por una experiencia interactiva, donde los visitantes pueden participar en dinámicas vinculadas a Wave of Change, su iniciativa global de turismo responsable. Este programa se estructura en siete áreas clave, que abarcan desde la acción climática y la economía circular hasta la gestión de destinos y el cuidado de las personas, integrando las dimensiones social, ambiental y de gobernanza.

Con estas acciones, Iberostar Hotels & Resorts reafirma su posicionamiento en el mercado latinoamericano, consolidando su crecimiento en destinos estratégicos, fortaleciendo la relación con el trade y avanzando en un modelo de turismo cada vez más sostenible.

Recintos como NRG Stadium, Daikin Park, Toyota Center y Shell Energy Stadium se posicionan como pilares clave de esta dinámica deportiva, cultural y económica, consolidando a la ciudad como un hub global del entretenimiento.

En este contexto, Houston se prepara para ser protagonista en la Copa Mundial de la FIFA 2026, donde será una de las ciudades sede. Este evento refuerza su estatus como destino deportivo de alto nivel, con una comunidad apasionada, diversidad cultural y una infraestructura preparada para recibir a miles de visitantes de todo el mundo.

El NRG Stadium, hogar de los Houston Texans de la NFL, destaca por su techo retráctil y capacidad para más de 72.000 espectadores. Ubicado dentro del complejo NRG Park, es uno de los espacios más versátiles de Norteamérica, utilizado para eventos deportivos, conciertos y convenciones de gran escala.

Por su parte, Daikin Park —anteriormente conocido como Minute Maid Park— combina tradición y modernidad con capacidad para más de 40.000 asistentes. Como sede de los Houston Astros, el estadio fue escenario del Clásico Mundial de Béisbol 2026, recibiendo selecciones internacionales y miles de aficionados, lo que consolidó a Houston como una ciudad clave para eventos deportivos globales.

En el centro de la ciudad, el Toyota Center se posiciona como un referente del baloncesto profesional, siendo la casa de los Houston Rockets de la NBA. Con capacidad para más de 18.000 espectadores, también funciona como escenario para conciertos internacionales y eventos de entretenimiento, reforzando el perfil cultural de la ciudad.

Finalmente, el Shell Energy Stadium, sede del Houston Dynamo FC y del Houston Dash, destaca por su tecnología de vanguardia, accesibilidad y ubicación estratégica dentro del distrito deportivo. Con más de 21.000 asientos, el recinto continúa atrayendo competencias internacionales y eventos de gran escala.

Con inversiones sostenidas, alianzas estratégicas y una creciente demanda de experiencias en vivo, Houston reafirma su liderazgo en el panorama deportivo internacional y se posiciona como uno de los destinos clave de cara al Mundial 2026.

En diálogo con Travel2Latam, Cristian Pos, Director Nacional de Turismo de Uruguay, destacó los resultados de la última temporada, el crecimiento del gasto turístico y los planes para fortalecer la presencia internacional del destino.

¿Con qué objetivos y expectativas llega Uruguay a WTM Latin America?

Brasil requiere una atención permanente dentro de nuestra estrategia. Este año vamos a realizar 18 acciones presenciales en ese mercado, además de todas las campañas de marketing que desarrollamos durante el año.

Tenemos una agenda muy intensa porque entendemos que es un mercado en el que Uruguay debe estar de forma constante y profunda. El año pasado recibimos más de 500.000 turistas brasileños, pero consideramos que todavía hay margen para crecer.

Lo importante también es que los operadores que nos acompañan puedan generar buenos negocios, así que llegamos con expectativas renovadas.

¿Cómo evalúan la última temporada turística y cuáles son las perspectivas?

Estamos cerrando los números de enero a marzo, pero ya podemos decir que fue una buena temporada. Tuvimos una leve caída en la cantidad de visitantes respecto al año anterior, pero con un mayor gasto per cápita, lo que es muy positivo porque genera mayores ingresos para el país.

Ahora toca analizar destino por destino para identificar oportunidades de mejora. Además, este año presenta algunos desafíos, como el impacto del Mundial, que puede desviar parte de la demanda.

Argentina y Brasil siguen siendo nuestros principales mercados, aunque también trabajamos en otros países de la región como Chile, Paraguay, Perú y Colombia, además de Norteamérica y Europa.

¿Qué avances hay en el desarrollo de nuevos productos y segmentos turísticos?

Estamos trabajando en varios ejes estratégicos. Uno de ellos es el turismo MICE, donde venimos desarrollando acciones específicas. También vamos a impulsar un plan de turismo gastronómico para ordenar y potenciar iniciativas que ya existen.

Otro segmento clave es el turismo senior, mayores de 60 años, que permite trabajar durante todo el año y no depender exclusivamente de la temporada alta.

Además, seguimos fortaleciendo el turismo rural y territorial en distintas regiones del país. Estos segmentos son fundamentales para generar actividad fuera de temporada y diversificar la oferta.

¿Cómo continúa la agenda internacional de Uruguay este año?

La agenda es muy amplia. Mientras estamos en WTM Latin America, el ministro participa en Seatrade Cruise Global en Miami.

A lo largo del año tendremos múltiples acciones en Brasil, incluyendo ciudades como Río de Janeiro, São Paulo y Porto Alegre, además de nuevas conexiones aéreas.

También realizaremos eventos como la Semana de Uruguay en Río, con propuestas culturales, gastronómicas y turísticas. A esto se suman ferias tradicionales, workshops en México y Estados Unidos, y acciones en Argentina.

Seguimos impulsando viajes de familiarización (FAM), tanto para operadores como para prensa, con la participación de medios internacionales y acuerdos con aerolíneas como Iberia.

En diálogo con Travel2Latam, Jorge Luis Téllez, Director Ejecutivo del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), destacó el crecimiento sostenido del destino, el avance en conectividad y las oportunidades que abre la infraestructura para consolidar su posicionamiento global.

¿Con qué expectativas llega el Caribe Mexicano a WTM Latin America?

Venimos por nuestro mercado, que es el brasileño. Durante un tiempo, la situación del visado nos generó una pérdida de negocio, pero ahora, con la reactivación del sistema, vemos una recuperación muy fuerte.

Según datos recientes, la demanda de visas electrónicas creció un 460%, y también aumentó la emisión de visas físicas en los consulados. Esto nos permite proyectar la recuperación del mercado brasileño hacia finales de este año o comienzos del próximo.

Además, hay un fuerte acompañamiento del sector privado, con empresarios de Quintana Roo presentes en la feria, lo que demuestra que venimos con una estrategia clara para recuperar este mercado.

El crecimiento en conectividad e infraestructura ha sido notable. ¿Cómo impacta esto en el destino?

Los números hablan por sí solos. La conectividad aérea sigue creciendo y estamos trabajando para sumar nuevos vuelos directos desde Brasil, especialmente desde São Paulo.

Las aerolíneas continúan apostando por el Caribe Mexicano y los inversionistas siguen desarrollando nuevos hoteles y atrayendo marcas internacionales. Esto se replica en toda la cadena de valor: transporte, excursiones, náutica, todo el ecosistema turístico está invirtiendo porque el negocio está funcionando.

Si logramos sostener este ritmo, estimamos que a más tardar a mediados del próximo año habremos recuperado completamente los niveles prepandemia.

También mencionó el rol del destino de cara a grandes eventos como el Mundial. ¿Qué oportunidades representa?

Es una oportunidad que llega de forma natural. Quintana Roo es la principal puerta de entrada del turismo internacional a México, con cuatro aeropuertos internacionales y excelente conectividad con ciudades sede.

Esto permite que los visitantes puedan alojarse en el Caribe Mexicano y viajar el mismo día a ver los partidos, algo muy atractivo considerando los costos de hospedaje en las ciudades sede.

Además, vamos a ofrecer experiencias vinculadas al Mundial, con Fan Fest y activaciones en hoteles, que estarán ambientados para que los turistas vivan el evento incluso desde el destino.

¿Cómo se comporta actualmente la ocupación hotelera?

Hoy manejamos cerca de 140.500 habitaciones, y una ocupación promedio del 80%, lo cual es muy positivo. Aunque no es el pico de temporada, los niveles son saludables.

Para nosotros, alcanzar entre 80% y 85% ya es prácticamente estar al máximo, porque buscamos un equilibrio: evitar la sobreventa y garantizar una buena experiencia al visitante.

La fidelidad del turista es clave, y queremos que cada visitante se vaya satisfecho y con ganas de regresar.

¿Qué novedades en infraestructura están impulsando el destino?

Hay avances muy importantes, como el nuevo puente sobre la laguna Nichupté, que está próximo a inaugurarse y mejorará significativamente la movilidad desde y hacia el aeropuerto de Cancún.

También seguimos fortaleciendo la infraestructura en seguridad y protección civil, algo fundamental en el Caribe, donde debemos estar preparados ante fenómenos climáticos.

Además, el Tren Maya suma una nueva dimensión a la conectividad. Permite recorrer distintos destinos de forma rápida y acceder a sitios arqueológicos menos conocidos, como Ichkabal, recientemente abierto al público, o Cobá, donde ahora se puede subir nuevamente a su pirámide.

¿Cómo evoluciona la propuesta turística del Caribe Mexicano?

La competencia entre inversionistas está elevando el nivel de la oferta. Ya no se trata solo de construir hoteles, sino de desarrollar experiencias extraordinarias, con diseño, tecnología y servicios de clase mundial.

El destino combina esto con su riqueza cultural, la herencia maya, cenotes, playas y una oferta cada vez más diversificada, incluyendo turismo de reuniones y bodas.

Todo esto nos permite renovar constantemente la propuesta y seguir sorprendiendo a los visitantes año tras año.

En diálogo con Travel2Latam, Cheryl Carter, COO de Barbados Tourism Marketing Inc. (BTMI), destacó el crecimiento sostenido del destino y las oportunidades que presenta la región para su desarrollo.

¿Cuáles son sus expectativas para esta edición de WTM Latin America?

WTM Latin America es una gran oportunidad para Barbados para presentar el destino y comunicar qué lo hace especial. Durante el evento estamos manteniendo reuniones con socios estratégicos, medios, operadores y aerolíneas. Es una instancia para tomar contacto, entender cómo está evolucionando el negocio, identificar nuevas oportunidades y ver cómo podemos apoyarnos mejor entre todos.

Barbados tiene una fuerte presencia en la feria. ¿Cómo está evolucionando el mercado para ustedes?

Hemos visto un crecimiento significativo desde América Latina. Actualmente contamos con un servicio de cinco vuelos semanales de Copa Airlines vía Panamá, que permite conexiones eficientes desde distintos puntos de la región, incluido Brasil.

Para nosotros, la conectividad es clave, por lo que seguimos explorando nuevas oportunidades de expansión aérea. Creemos que Barbados es un destino especial, que ofrece una experiencia inmersiva con opciones para todo tipo de viajeros.

Contamos con más de 121 hoteles, además de villas y propiedades tipo Airbnb. Desde lujo hasta opciones más accesibles, hay alternativas para todos. Pero lo más importante es que la experiencia va más allá del alojamiento: incluye festivales, gastronomía, la calidez de la gente y una amplia variedad de actividades.

Por eso nos posicionamos como la capital gastronómica del Caribe, con propuestas que van desde street food hasta experiencias culinarias de alto nivel.

¿Qué novedades y planes tienen para este año?

Tenemos varios desarrollos en marcha. Nuevos hoteles están entrando en operación y otros en construcción. El grupo Marriott, por ejemplo, abrirá nuevas propiedades, mientras que marcas como Pendry y Royalton también están desarrollando proyectos en la isla.

Además, recientemente se inauguró un hotel de IHG Hotels & Resorts, el Indigo, en la costa sur. Muchas propiedades existentes también han invertido en renovaciones y mejoras.

En general, el producto hotelero de Barbados está en un momento muy positivo, con una oferta cada vez más sólida y competitiva.

¿Cómo proyectan los próximos años para el turismo en la isla?

En 2025 registramos un crecimiento del 3,3% respecto al año anterior y los primeros indicadores muestran que en 2026 podríamos superar esa cifra.

Sabemos que el contexto geopolítico global puede generar incertidumbre, pero la temporada de invierno 2025-2026 muestra muy buenos niveles de demanda. La isla sigue muy activa incluso en abril.

Somos cautelosamente optimistas y confiamos en poder mantener el impulso logrado en 2025 durante este año.

Ubicada entre Miami y Orlando, la región está conformada por 39 ciudades y localidades, entre ellas Palm Beach, Boca Ratón, West Palm Beach, Delray Beach y Jupiter, ofreciendo una amplia diversidad de experiencias en un mismo destino.

Lujo discreto y accesible

The Palm Beaches es reconocida por su concepto de “lujo discreto”, que combina elegancia sin ostentación. En Palm Beach se encuentran algunas de las propiedades más exclusivas de Estados Unidos, junto a direcciones icónicas frecuentadas por empresarios y celebridades. Sin embargo, el destino mantiene playas públicas accesibles y un ambiente acogedor, apto para distintos perfiles de viajeros.

Experiencias para todos los estilos

Entre sus principales atractivos se destacan playas de fácil acceso, zonas comerciales con marcas internacionales y una oferta hotelera variada, que abarca desde resorts de alta gama hasta opciones más relajadas.

En Boca Ratón sobresale The Boca Raton, un complejo con múltiples hoteles integrados y transporte acuático interno, que ofrece una experiencia completa de alojamiento y entretenimiento.

Delray Beach se posiciona como una alternativa más artística y relajada, con murales urbanos, galerías y un estilo de vida distendido, donde es común el uso de carritos de golf. Por su parte, West Palm Beach se destaca por su ambiente vibrante, con una activa escena cultural, gastronómica y de entretenimiento.

Destino deportivo y bien conectado

La región también se consolida como un referente del turismo deportivo, siendo considerada la capital del golf en Florida, con cerca de 145 campos. A esto se suman otras actividades como tenis y polo, pensadas tanto para aficionados como para deportistas experimentados.

Su ubicación estratégica facilita la combinación con destinos populares entre los brasileños. La cercanía con Miami y Orlando permite integrar The Palm Beaches en itinerarios más amplios, ya sea por carretera o a través del Brightline, que conecta distintas ciudades del estado con rapidez y confort.

Desde Fort Lauderdale o Miami, el acceso es sencillo incluso sin vuelos directos desde Brasil.

Una alternativa más tranquila en Florida

Otro diferencial es su perfil más relajado en comparación con Miami. Aunque cercana, la región ofrece un ritmo más tranquilo, ideal para estancias prolongadas —con una recomendación de al menos cinco días para recorrer sus distintas localidades.

Con una propuesta que combina hospitalidad, infraestructura, naturaleza y sofisticación, The Palm Beaches se posiciona como una alternativa estratégica para el turista brasileño que ya conoce Florida y busca nuevas experiencias.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.
Foto: Fabiana Andrade, Senior PR Executiva Aviareps.

Para Manuel Luna, director de comunicación de Arajet, la participación en el evento es clave para aumentar la visibilidad de la compañía en Brasil, actualmente su principal mercado en América del Sur.

La ruta entre São Paulo y República Dominicana se consolidó como la más relevante de su operación, reflejando el crecimiento de la conectividad. En apenas dos años, la frecuencia pasó de tres a nueve vuelos semanales, con jornadas que ya cuentan con dos operaciones diarias.

El crecimiento también se refleja en los números: en 2026, la aerolínea proyecta una expansión cercana al 20% y ya ha transportado 34.000 pasajeros en lo que va del año. Como parte de su estrategia, la compañía avanza en la ampliación de su flota, que alcanzará las 17 aeronaves hacia finales de año, todas del modelo Boeing 737 MAX 8, lo que refuerza su capacidad operativa y modernización de servicios.

Otro hito destacado fue la obtención de la certificación de IATA, que avala altos estándares de seguridad y calidad operacional. Con este logro, Arajet se convierte en la primera aerolínea del Caribe en alcanzar este reconocimiento, fortaleciendo la confianza de los pasajeros y ampliando sus posibilidades de conexión.

Desde República Dominicana, los viajeros brasileños acceden a destinos como Nueva York, Chicago, Toronto, Montreal, Miami, Orlando, San Juan y Jamaica, consolidando al país como un hub estratégico.

Según Luna, el crecimiento de la compañía se sustenta en dos pilares. El primero es una política de precios competitivos, que amplía el mercado y estimula la demanda, contribuyendo también al aumento del flujo de turistas brasileños hacia República Dominicana, que prácticamente se duplicó en los últimos años.

El segundo factor es la experiencia del pasajero. La aerolínea apuesta por combinar tarifas accesibles con un servicio de calidad y una identidad cultural marcada, destacando la hospitalidad dominicana como diferencial. Para el ejecutivo, ofrecer valor implica no solo precio, sino también transparencia, calidad y una experiencia de viaje memorable.

La participación en IMM Brasil refuerza este posicionamiento, acercando la marca a periodistas e influencers y ampliando el alcance de sus iniciativas en un contexto de fuerte expansión en el mercado latinoamericano.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

El desafío de ir más allá de Barcelona

A pesar del fuerte posicionamiento global de Barcelona, el principal desafío es visibilizar la diversidad de Cataluña en su conjunto. Según Solé, muchos viajeros concentran su visita en la capital, sin explorar otras zonas igualmente ricas en cultura, naturaleza y experiencias.

Para incentivar este recorrido, se creó el “Gran Tour de Cataluña”, un itinerario de aproximadamente 2.000 kilómetros diseñado para realizarse en unos 13 días. Dividido en cinco tramos, permite distintas modalidades de viaje, como en auto o motocicleta, ofreciendo flexibilidad y fomentando una exploración más completa del territorio.

Diversidad de paisajes y experiencias

Cataluña se destaca por su variedad en un territorio relativamente compacto. En el norte se encuentran montañas, estaciones de esquí y opciones de turismo de aventura, mientras que la Costa Brava combina pueblos pintorescos, playas y ciudades históricas como Girona, reconocida también por haber sido escenario de la serie Game of Thrones.

Cultura y arte como ejes

La región alberga importantes referentes culturales, como el Museo Dalí en Figueres y la localidad de Cadaqués, donde vivió el artista. Su patrimonio arquitectónico e histórico se integra con la identidad local, generando experiencias únicas para los visitantes.

Gastronomía de proyección internacional

Cataluña es reconocida mundialmente por su gastronomía, con más de 65 restaurantes con estrellas Michelin y figuras destacadas como Ferran Adrià y los hermanos Hermanos Roca. El destino también impulsa el enoturismo, con diversas rutas del vino y denominaciones de origen, incluyendo la producción de cava.

Para el segmento familiar, la combinación entre Barcelona y Tarragona se presenta como una propuesta destacada. Tarragona, declarada Patrimonio de la Humanidad, cuenta con importantes ruinas romanas y se encuentra cerca de PortAventura World y Ferrari Land, uno de los complejos de entretenimiento más importantes de Europa.

Cultura como eje en 2026

La región trabaja con temáticas anuales para promover el destino. Tras poner el foco en la gastronomía, 2026 estará dedicado a la cultura, con especial énfasis en la arquitectura. La agenda incluye la conmemoración de los 100 años de la muerte de Antoni Gaudí, así como hitos como el avance en la Sagrada Familia y la realización del Congreso Mundial de Arquitectura.

Con una estrategia que combina promoción internacional, desarrollo de productos y diversidad de experiencias, Cataluña refuerza su posicionamiento como un destino integral, invitando a los viajeros a descubrir mucho más que Barcelona.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

Colombia participa en WTM Latin America con un stand ampliado y un mayor número de operadores en comparación con el año anterior. Según Cortés, el espacio cuenta con 120 metros cuadrados y reúne a 23 empresarios colombianos, además de representantes institucionales de destinos como Cartagena y Medellín, junto con distintas regiones del país.

La delegación incluye operadores receptivos (DMCs), empresas especializadas en turismo de grupos y proveedores enfocados en experiencias segmentadas, con especial énfasis en productos de mayor valor agregado.

El stand incorpora elementos de experiencia sensorial como estrategia de atracción. El café, uno de los principales activos turísticos del país, es utilizado como herramienta de engagement mediante activaciones que incluyen generación de energía a través de la interacción física de los visitantes, en línea con el enfoque de sostenibilidad adoptado este año.

Cortés destacó que la promoción de Colombia en Brasil trasciende las ferias del sector, con iniciativas orientadas a aumentar la visibilidad del destino. Entre ellas, se incluyen activaciones culturales y eventos vinculados a la proyección internacional de artistas colombianos, como Shakira. La artista, que se presentará próximamente en un show masivo en Copacabana, contribuirá indirectamente a reforzar la visibilidad del país, despertando interés por su origen y cultura.

La estrategia también contempla intervenciones visuales en espacios públicos y eventos abiertos, con el objetivo de posicionar a Colombia como destino turístico.

En materia de conectividad aérea, la ejecutiva señaló avances en la red de vuelos entre Brasil y Colombia, con rutas desde ciudades como São Paulo, Río de Janeiro, Brasilia y Manaos, además de la incorporación de Belém como nuevo punto de conexión con Bogotá. Esta expansión es considerada clave para sostener el crecimiento del flujo turístico bilateral.

El posicionamiento del destino en el mercado brasileño también se apoya en su oferta durante todo el año, sin una estacionalidad marcada, lo que brinda mayor flexibilidad a operadores y agentes de viajes para la comercialización de paquetes.

La participación en la feria se da en un contexto de creciente competencia entre destinos latinoamericanos por captar la demanda brasileña, con foco en la diferenciación de productos y la mejora de la conectividad.

La WTM Latin America 2026 se realiza del 14 al 17 de abril en el Expo Center Norte, en São Paulo.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

Presentada en el marco de WTM Latin America, realizada en São Paulo, la plataforma fue concebida principalmente para pequeños y medianos emprendedores del sector, así como para gestores públicos, operadores y destinos turísticos. Su objetivo es concentrar, en un único entorno digital, herramientas de capacitación, inteligencia de mercado y conexión entre los distintos actores de la cadena.

Según Reis, el proyecto surge para cubrir una brecha identificada durante la implementación del Plan Brasis, la estrategia internacional de promoción del país. El ejecutivo señaló la ausencia de un sistema estructurado que guiara el proceso de internacionalización de empresas y destinos, especialmente fuera de los grandes centros.

La plataforma organiza este proceso a través de rutas de capacitación segmentadas por nivel de madurez, con contenidos que abarcan desde los fundamentos de la exportación de servicios hasta marketing digital, análisis de datos, desarrollo de productos y prácticas de sostenibilidad. El modelo incluye además herramientas de autodiagnóstico, certificación y mecanismos de gamificación para acompañar la evolución de los participantes.

Otro eje de Desbrava es la estructuración de datos sobre la actuación internacional del turismo brasileño. La iniciativa apunta a mapear empresas y destinos ya insertos en el mercado externo, así como a identificar oportunidades regionales y brechas en la oferta exportable, permitiendo una mayor precisión en las acciones de promoción.

Por su parte, Ana Clévia Guerreiro destacó que la plataforma amplía el alcance de las políticas de apoyo a pequeños negocios, al ofrecer acceso organizado a contenidos, capacitación y oportunidades comerciales. Según explicó, la iniciativa fortalece la integración entre los distintos actores del sector y contribuye a consolidar un ecosistema orientado a la internacionalización del turismo.

Se espera que la plataforma avance hacia una fase operativa más amplia a partir de mediados de año, tras el proceso inicial de registro y diagnóstico de los participantes. La certificación de los usuarios también funcionará como criterio de acceso a acciones impulsadas por Embratur, como ferias internacionales, rondas de negocios e iniciativas de promoción en el exterior.

El lanzamiento se produce en un contexto de crecimiento del turismo internacional en Brasil y de mayor competencia global por atraer visitantes extranjeros, con foco en la profesionalización de la oferta y la generación de negocios más estructurados.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

En esta entrevista, VisitMalta destaca cómo la innovación, las alianzas y el turismo responsable están dando forma a su estrategia global.

Travel2Latam: ¿Qué nuevas iniciativas está presentando VisitMalta en WTM Latin America y qué propuestas específicas trae para el mercado latinoamericano?

Francesca Vincenti: En WTM Latin America, VisitMalta presenta a Malta como un destino mediterráneo de alta calidad durante todo el año. Para los viajeros interesados en patrimonio, cultura, eventos o deportes, los meses de temporada media se destacan como el mejor momento para viajar. Este enfoque está alineado con la estrategia nacional de transición de un turismo de volumen hacia un turismo de valor.

Para América Latina, el foco está en cultura, patrimonio, gastronomía, deportes, buceo y turismo experiencial, respaldado por una sólida oferta de enseñanza del idioma inglés y la geografía compacta de las islas, que permite diseñar itinerarios variados incluso en estadías cortas. También reforzamos el posicionamiento de Malta como un destino mediterráneo seguro, acogedor y único dentro de la Unión Europea, ideal tanto como destino principal como en combinación con otros destinos de la región.

Travel2Latam: El turismo de incentivo (MICE) viene creciendo a nivel global. ¿Cómo se posiciona Malta para atraer grupos corporativos de América Latina?

Francesca Vincenti: Malta se posiciona como un destino MICE de alta calidad, que combina infraestructura profesional con experiencias verdaderamente diferenciales. La estrategia prioriza grupos corporativos de alto valor, de tamaño pequeño a mediano, ofreciendo espacios históricos, sitios reconocidos por la UNESCO, hoteles premium y programas culturales personalizados, todo con distancias cortas de traslado.

El segmento de incentivos está alineado con el objetivo de atraer visitantes con mayor poder adquisitivo, fomentar viajes fuera de temporada alta y ofrecer experiencias auténticas, memorables y significativas.

Travel2Latam: ¿Cómo se integra la tecnología para mejorar la experiencia del visitante?

Francesca Vincenti: La digitalización es uno de los pilares de la estrategia turística de Malta. La tecnología se utiliza para enriquecer la interpretación de los destinos, tanto en la planificación como durante la experiencia y en términos de accesibilidad, a través de contenidos digitales, herramientas inteligentes y narrativas inmersivas en sitios culturales y patrimoniales.

El objetivo no es la tecnología en sí misma, sino facilitar itinerarios más informados, personalizados y atractivos, mejorando la gestión de flujos turísticos y elevando la satisfacción del visitante.

Travel2Latam: ¿Cómo trabaja VisitMalta con el trade en América Latina?

Francesca Vincenti: Trabajamos estrechamente con agentes, operadores y socios a través de acuerdos de marketing conjunto, capacitación, apoyo a campañas y contenidos dirigidos a mercados específicos. Buscamos asegurar que Malta esté correctamente posicionada en segmentos estratégicos.

Nuestra estrategia promueve el turismo inclusivo y el desarrollo de nichos como lujo, LGBT+, tercera edad y viajes corporativos, todos alineados con un enfoque de calidad en gastronomía, patrimonio, MICE y turismo religioso.

Estas alianzas son clave para garantizar que la oferta sea comprendida, comercializada adecuadamente y alineada con las expectativas del mercado, además de complementarse con acciones de marketing directo y desarrollo de rutas aéreas.

Travel2Latam: ¿Cómo aborda Malta la sostenibilidad?

Francesca Vincenti: La sostenibilidad es transversal a nuestra estrategia y se basa en recuperar, repensar y revitalizar. Buscamos reducir la presión sobre los recursos, mejorar la calidad de vida de residentes y visitantes, y proteger los activos culturales y naturales.

Promovemos el comportamiento responsable, la diversificación de la oferta, la capacitación del sector y los viajes fuera de temporada, asegurando un crecimiento equilibrado y sostenible a largo plazo.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

La jornada inaugural dejó en claro el potencial del turismo latinoamericano, con una agenda marcada por la innovación, la sostenibilidad y la creciente articulación entre países.

Durante la apertura, la head del evento, Bianca Pizzolito, destacó el momento de transformación que atraviesa la industria y el rol de la feria como catalizador de ese proceso. “La WTM Latin America nunca fue un evento estático, sino un organismo que observa, se adapta y evoluciona”, afirmó, subrayando la importancia de ampliar la mirada sobre los cambios que impactan al sector.

En la misma línea, el CEO de RX Brasil, Claudio Della Nina, remarcó el valor de estos encuentros como generadores de oportunidades. Según señaló, la industria turística funciona como una plataforma de conexiones que impulsa la economía y facilita la creación de negocios y alianzas estratégicas.

Por su parte, Jonathan Heastie, de RX Global, destacó la relevancia de América Latina dentro del mapa global del turismo, resaltando su diversidad, creatividad y capacidad de adaptación. Además, señaló que los viajeros buscan cada vez más experiencias auténticas, sostenibles y conectadas con las comunidades locales.

Turismo regenerativo en el centro del debate

El turismo regenerativo, eje central de esta edición, atravesó gran parte de la programación con paneles y conferencias que abordaron el tema desde la práctica, la ciencia y el mercado.

Uno de los momentos destacados fue la participación de Heloísa Schurmann, cofundadora de la organización Voz dos Oceanos, quien compartió su experiencia en la protección de los océanos y llamó a la acción al sector turístico. “Tengo mucha esperanza en las personas”, expresó, tras presentar los resultados de expediciones que incluyeron la recolección de residuos y la conexión con proyectos ambientales en distintos países.

Los paneles también coincidieron en la necesidad de fortalecer la integración regional. Especialistas como Jorge Moller señalaron que América Latina tiene el potencial de posicionarse como un bloque turístico con identidad propia, mientras que voces como Ana Duék y Arvey Granada destacaron la riqueza cultural, natural y humana como diferencial clave del continente.

Un hito en la articulación regional

El primer día del evento también estuvo marcado por la realización del Ministers’ Summit, un encuentro inédito que reunió a autoridades de turismo de ocho países de América Latina y el Caribe, generando un espacio de diálogo y construcción conjunta.

Durante el encuentro se presentaron avances del estudio sobre turismo sostenible impulsado por el Banco Interamericano de Desarrollo en conjunto con ONU Turismo, que analiza el rol de los observatorios en la región.

El debate abordó temas clave como innovación, conectividad, sostenibilidad e integración regional, consolidando la importancia de una agenda común para el desarrollo del turismo.

Innovación y nuevas herramientas para el sector

Otro de los anuncios relevantes fue el lanzamiento de “Desbrava”, una plataforma desarrollada por Embratur junto al Sebrae. La iniciativa busca impulsar la internacionalización del turismo brasileño mediante capacitación, inteligencia de mercado y acceso a datos estratégicos.

En paralelo, la tecnología y los cambios en el comportamiento del viajero también formaron parte de la agenda. Desde Google, se destacó cómo la inteligencia artificial y las nuevas dinámicas de consumo están redefiniendo la industria, con un foco creciente en entender las necesidades y expectativas del usuario.

Reconocimiento al afroturismo

La jornada incluyó además la entrega del Premio de Afroturismo Guia Negro, que reconoció a destinos, iniciativas y profesionales destacados en este segmento durante 2025. La premiación reafirma la importancia de la diversidad cultural y la inclusión dentro del desarrollo turístico de la región.

Con una agenda que combina reflexión, datos y acción, la WTM Latin America 2026 dejó en su primer día un mensaje claro: el turismo en América Latina no solo muestra signos de recuperación, sino también una fuerte capacidad de transformación y crecimiento sostenido hacia el futuro.

Fuente: WTM Latin America.

El evento se realizará el martes 12 de mayo, de 9 a 12 horas, en el Sandals Grande Antigua Resort & Spa, en Antigua y Barbuda, como antesala del Caribbean Travel Marketplace.

Lejos del esquema tradicional de conferencias, el Caribbean Travel Forum 2026 adoptará un formato de sesión de trabajo facilitada, con una dinámica orientada a la acción. Durante tres horas, reunirá a un grupo curado de actores del sector público y privado para participar en un intercambio estructurado y basado en datos, enfocado en las prioridades que están moldeando la actividad turística en la región.

Esta evolución responde a un contexto cada vez más complejo y competitivo, que exige instancias de diálogo más concretas, con foco en los desafíos comerciales reales y en la necesidad de fortalecer la coordinación entre los distintos actores del ecosistema turístico caribeño.

“El Caribbean Travel Forum está evolucionando para reflejar mejor las realidades de nuestra industria”, señaló el presidente de CHTA, Sanovnik Destang. “Buscamos generar un espacio de diálogo significativo sobre los desafíos comerciales del sector, donde los distintos actores puedan identificar enfoques prácticos y avanzar hacia una mayor alineación regional”.

El programa incluirá discusiones en grupos de trabajo sobre los principales retos del sector, apoyadas por un informe previo de inteligencia comercial y presentaciones con datos clave al inicio de la sesión. Como resultado, se elaborará un documento de Commercial Insights & Roadmap para la hospitalidad y el turismo del Caribe, que establecerá prioridades, recomendaciones y oportunidades de colaboración para la industria.

La convocatoria está dirigida a profesionales directamente involucrados en la estrategia comercial, operaciones y desarrollo de mercados, incluyendo propietarios de hoteles, gerentes generales, líderes de ventas, marketing y revenue management, representantes de organismos de turismo, aerolíneas, operadores turísticos y proveedores de soluciones.

Además de aportar al desarrollo de una hoja de ruta regional, los participantes podrán intercambiar perspectivas con pares de toda la región, acceder a información estratégica y detectar oportunidades concretas de colaboración y alineación.

Inscripción y participación

El foro contará con cupos limitados y una inscripción abierta tanto para miembros como no miembros de CHTA, con un valor de US$325. La participación incluye acceso completo a la sesión de trabajo, al informe previo de inteligencia comercial, al documento final de conclusiones y a espacios de networking con un grupo seleccionado de referentes del sector.

La inscripción abrirá el 17 de abril y quienes deseen asistir podrán manifestar su interés a través del correo electrónico events@caribbeanhotelandtourism.com

Asimismo, la organización informó que existen oportunidades limitadas de patrocinio para empresas interesadas en vincularse al evento, consolidando su posicionamiento dentro de la industria turística del Caribe.

Fuente: CHTA.

Nuevamente estamos presentes junto a destinos como Villa La Angostura, San Martín de los Andes, Caviahue y Villa Traful, presentando toda nuestra oferta tanto invernal como anual para el trade de São Paulo y de Brasil. Para nosotros es un mercado clave, en el que buscamos seguir posicionando nuestros destinos, fortalecer vínculos con la prensa y los operadores turísticos, y consolidar nuestra presencia a mediano y largo plazo.

El turista brasileño llega a nuestra región en familia, en pareja o con amigos, principalmente con la intención de conocer la nieve y disfrutar de los centros de esquí. Neuquén cuenta con una de las mejores propuestas de invierno del país, con centros como Lago Hermoso, Chapelco y Cerro Bayo, y destinos muy consolidados como Villa La Angostura y San Martín de los Andes.

Además, estamos impulsando destinos como Caviahue, en el norte de la provincia, con una propuesta de aventura diferente, y la ciudad de Neuquén, que suma experiencias vinculadas al enoturismo, bodegas y el atractivo de los fósiles de dinosaurios, productos que sabemos que resultan muy atractivos para el público brasileño.

Participar en WTM es clave para comunicar novedades, acercar nuevas experiencias al trade y seguir posicionando la oferta de naturaleza y deportes de invierno.

¿Qué otros mercados considera estratégicos para el destino?

Actualmente estamos trabajando de manera activa en mercados como Chile, Uruguay, Paraguay y Colombia. En particular, contamos con un vuelo recientemente inaugurado entre la ciudad de Neuquén y Santiago de Chile, lo que impulsa significativamente la conectividad y el crecimiento de ese mercado.

Sin embargo, Uruguay, Colombia y Paraguay también representan mercados prioritarios dentro de nuestra estrategia de expansión internacional.

¿Qué balance realiza de la última temporada de verano y cuáles son las expectativas para el invierno?

La temporada de verano fue muy positiva para Neuquén, con un fuerte predominio del turismo interno. El viajero argentino continúa eligiendo nuestra región para sus vacaciones estivales.

En cuanto al mercado brasileño, entendemos que aún hay un gran potencial por desarrollar en verano, ya que se trata de una propuesta muy atractiva que debemos seguir promocionando.

De cara al invierno, las expectativas son muy buenas. Buscamos sostener el crecimiento y continuar posicionando a Neuquén como uno de los principales destinos de nieve de la región.

Desde su perspectiva, ¿qué características diferencian a Neuquén de otros destinos de Argentina?

Neuquén se distingue por ser un destino boutique, donde la atención y el servicio son diferenciales. Existe una verdadera vocación por recibir al turista, tanto por parte de la comunidad como de los prestadores.

La calidad de los servicios es alta y la conectividad está creciendo de manera exponencial. El gobierno provincial está invirtiendo fuertemente en infraestructura vial, lo que permitirá recorrer una provincia renovada, con rutas asfaltadas que conectan de norte a sur y de este a oeste.

Esto incluye mejoras en accesos a destinos como Villa Traful, Meliquina, el Alto Neuquén y la conexión entre Junín de los Andes y Villa Pehuenia. Todo esto se traduce en una experiencia de viaje más accesible, cómoda y diferencial para los visitantes.

¿Cómo continuará el calendario de acciones promocionales tras este evento?

Luego de WTM, estaremos organizando un workshop en la ciudad de Buenos Aires dirigido a agentes de viajes del AMBA. Además, estamos avanzando en el lanzamiento de la temporada invernal, que es nuestro próximo gran hito.

El objetivo es posicionarnos como una de las principales opciones para las vacaciones de invierno y seguir atrayendo turistas de toda la región.

Signature DMC es una empresa receptiva con sede en Buenos Aires y oficinas en Chile, enfocada en la comercialización de destinos en toda Sudamérica. Contamos con diversas unidades de negocio: Signature DMC como operador local, Signature Tours, que gestiona experiencias en Buenos Aires —desde city tours hasta clases de cocina—, Rancho Food, especializado en experiencias gastronómicas y producción de vino, y La Ventanita, un espacio orientado a degustaciones y venta de vinos.

Además, desarrollamos Velvet by Signature, una unidad dedicada a la comunidad LGBT con productos específicos. Nuestro objetivo es abarcar integralmente la oferta de Buenos Aires y la región.

En un mercado altamente competitivo, nuestro diferencial radica en el servicio: contamos con atención 24/7 y un destination host que acompaña al pasajero o grupo durante toda su experiencia. Asimismo, ofrecemos capacitaciones en menos de 24 horas, lo cual representa un valor agregado para nuestros clientes.

¿Cuáles son los principales objetivos de la compañía al participar en esta feria internacional?

Nuestra presencia responde a la importancia de mantener la marca visible en este tipo de eventos. Además, estas ferias representan una oportunidad concreta para generar negocios, ya que permiten el contacto directo con clientes y socios. Más allá de las herramientas digitales, el encuentro cara a cara sigue siendo fundamental para fortalecer vínculos y potenciar la comercialización de nuestros productos.

¿Qué tendencias observa actualmente en los mercados en los que opera la compañía?

En el caso de Argentina, los destinos más demandados continúan siendo Buenos Aires, Iguazú y la Patagonia. En Chile, se destacan la Patagonia y el desierto de Atacama. A nivel regional, la demanda es más diversa y depende del perfil del viajero, ya sea individual o grupal, aunque en general las capitales de cada país siguen concentrando el mayor interés.

¿Cuáles son los principales mercados emisores en los que están trabajando actualmente?

Contamos con un muy buen desempeño en Estados Unidos. También trabajamos activamente con Europa del Este, particularmente con Bulgaria, Rumania y Rusia. En menor medida operamos con mercados como España, Italia y Francia.

Asimismo, Australia es un mercado relevante para nosotros, y recientemente hemos comenzado a incorporar Sudáfrica. En paralelo, estamos desarrollando el mercado oriental, con iniciativas como la traducción de nuestras plataformas al chino y la visita a agencias en Asia, lo que representa uno de nuestros próximos focos de crecimiento.

¿Qué balance realiza del inicio de año y cuáles son los objetivos para esta temporada?

A pesar del contexto económico en Argentina, el año pasado registramos un crecimiento exponencial, impulsado por nuestras acciones de marketing, participación en ferias y desarrollo de webinars. Apostamos fuertemente a la comunicación como herramienta estratégica.

De cara a esta temporada, buscamos ampliar nuestra red de clientes y fortalecer el segmento MICE. Al mismo tiempo, continuamos enfocados en nuestro principal diferencial: el servicio personalizado 24/7. Cabe destacar que contamos con un equipo multilingüe, lo que nos permite atender a clientes de distintos mercados de manera eficiente.

Finalmente, ¿cómo continuará el calendario de acciones de la compañía tras este evento?

Tenemos prevista la participación en eventos internacionales como Amex Frankfurt, Amex Las Vegas e IBTM México. También proyectamos asistir a WTM Londres y desarrollar roadshows en conjunto con otras agencias, con el objetivo de promover destinos de Sudamérica en diferentes mercados.

Ushuaia como síntesis de la Patagonia

Según Marcela Cuesta, el destino reúne en un solo lugar todo lo que la Patagonia ofrece. La región combina mar, montaña, nieve y diversas actividades al aire libre. Entre las experiencias se encuentran navegación, senderismo, paseos en tren, deportes de invierno, observación de fauna como pingüinos y ballenas, además de actividades de aventura, lo que convierte a Ushuaia en un destino completo para distintos perfiles de viajeros.

La recomendación para aprovechar plenamente el destino es de aproximadamente siete días de estadía, aunque también hay paquetes más cortos, de cuatro días. El hotel recibe tanto a parejas como a familias, con experiencias que equilibran relax y actividades.

Además del Arakur, el grupo cuenta con el hotel Tolkeyen Ushuaia Hotel, orientado a un público que busca una propuesta diferente, pero igualmente bien ubicado en la región de la Bahía Golondrina. Juntos, los emprendimientos ofrecen opciones complementarias de alojamiento, con vistas distintas y experiencias variadas del destino.

Una de las novedades es el desarrollo de un DMC propio, que permitirá ofrecer paquetes completos con alojamiento, traslados y actividades organizadas con proveedores exclusivos. La propuesta es brindar al visitante una experiencia integrada, facilitando el acceso a las principales atracciones de Ushuaia.

Experiencias exclusivas y personalizadas

Entre los diferenciales se encuentran actividades únicas, como paseos en helicóptero hasta la Laguna Esmeralda y el Glaciar Ojo del Albino, donde es posible realizar experiencias personalizadas, como celebraciones especiales con estructura completa, incluyendo gastronomía y ambientación exclusiva.

El destino ofrece atractivos tanto en invierno como en verano. Durante la temporada de nieve, hay centros invernales y parques para deportes, mientras que en verano el foco está en senderos, cabalgatas y actividades en reservas naturales. El hotel está ubicado dentro de un área protegida, lo que permite el contacto directo con la naturaleza, siempre acompañado por guías especializados.

El principal público es el argentino, seguido por brasileños, mexicanos y turistas de mercados más lejanos, como Europa y Asia. El perfil del huésped es de alto nivel, interesado en experiencias exclusivas, lo que se refleja en el posicionamiento premium del hotel.

Durante el verano, el destino también recibe pasajeros de cruceros internacionales, principalmente de Europa y el Caribe. Para este público, el Arakur ofrece alojamiento y experiencias completas durante las escalas de pocos días en la ciudad.

Con una propuesta que combina lujo, naturaleza y experiencias a medida, Arakur Ushuaia refuerza su posicionamiento como uno de los principales destinos de alta gama de América del Sur, ofreciendo a los visitantes una inmersión completa en la esencia de la Patagonia.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

Brasil ya ocupa una posición destacada, figurando entre los tres principales mercados internacionales para el destino, solo por detrás de México y Australia/Nueva Zelanda. La ejecutiva destaca que el viajero brasileño ha mostrado cada vez más interés por las experiencias de invierno, impulsado también por el crecimiento de escuelas de deportes de nieve en el país.

A pesar de la ausencia de vuelos directos, Park City se beneficia de la facilidad de acceso mediante conexiones dentro de Estados Unidos. Muchos brasileños combinan el viaje con otros destinos, como Florida o Las Vegas, creando itinerarios que unen parques temáticos y deportes de nieve. Desde Las Vegas, por ejemplo, el trayecto puede hacerse en cerca de una hora de vuelo o incluso en coche, en un viaje escénico que pasa por parques nacionales abiertos incluso durante el invierno.

Aunque las estaciones de esquí y snowboard son las principales atracciones, el destino ofrece una variedad de experiencias. El Parque Olímpico, legado de los Juegos de Invierno de 2002, permite al visitante conocer instalaciones deportivas e incluso participar en actividades como el bobsleigh.

Otro diferencial es el compromiso con la inclusión. El destino alberga el National Ability Center, referencia en deportes adaptados, con una estructura completa para recibir a personas con diferentes tipos de discapacidad, además de ser un centro de entrenamiento de atletas paralímpicos.

Entre las experiencias exclusivas, está la posibilidad de esquiar con exatletas olímpicos, especialmente en la estación Deer Valley, ofreciendo una vivencia diferenciada para quienes ya cuentan con un nivel intermedio en el deporte.

Con el aumento del interés de los brasileños por los deportes de nieve, la recomendación es clara: invertir en seguridad. Se aconseja contratar clases, incluso para principiantes, y viajar siempre con un seguro adecuado para actividades de invierno, garantizando una experiencia más tranquila.

El crecimiento de academias de deportes de nieve en Brasil también entró en el radar del destino, que evalúa futuras asociaciones como estrategia para acercarse aún más al público interesado en este tipo de viaje.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

Entre enero y marzo de 2026, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se ubicó en 3,07%, superando el 2,62% registrado en el mismo periodo de 2025. En términos interanuales, la inflación alcanzó el 5,56% en marzo, marcando uno de los niveles más altos desde 2024.

Sin embargo, el comportamiento del sector turismo fue opuesto. Durante el mismo periodo, los paquetes turísticos registraron una variación de -1,96%, lo que representa una caída de 5 puntos porcentuales frente al 2,59% observado en igual periodo del año anterior. Asimismo, el transporte aéreo presentó una disminución del -1,97% en el acumulado de enero a marzo.

A nivel mensual, en marzo, el transporte aéreo mostró un leve incremento del 1,65%, mientras que los paquetes turísticos continuaron con tendencia a la baja, con una variación de -0,54%.

Desde el sector, este comportamiento se atribuye a un ajuste posterior a la temporada alta y a una menor demanda por parte de los consumidores, influenciada por el incremento en otros gastos del hogar, como educación y alimentos, cuyos niveles de inflación superan el 5%.

“Este comportamiento puede estar relacionado al ajuste posterior a la temporada alta, así como a una menor demanda por parte de los viajeros, asociada al aumento en gastos de otro tipo de necesidades en los hogares como educación y alimentos”, señaló Paula Cortés Calle.

En este contexto, desde ANATO destacan que la coyuntura representa una oportunidad para que los viajeros optimicen la planificación financiera de sus viajes, aprovechando la baja en precios dentro del sector turístico.

Con estos indicadores, el turismo se posiciona como una de las pocas actividades que, en el actual contexto inflacionario, ofrece condiciones más favorables para el consumo, consolidando su relevancia dentro de la economía de servicios.

En el marco de Visit Malaysia 2026, el país refuerza su estrategia para atraer viajeros internacionales mediante infraestructura moderna, costos competitivos y una red aérea cada vez más eficiente, posicionándose como uno de los destinos más accesibles del sudeste asiático para América Latina.

Kuala Lumpur: el principal hub regional

La capital, Kuala Lumpur, funciona como el principal punto de entrada al país. El Aeropuerto Internacional de Kuala Lumpur es uno de los hubs más importantes de la región, conectando de forma ágil con destinos como Penang, Langkawi, Borneo y Malaca.

Más allá de su rol logístico, Kuala Lumpur se consolida como un destino en sí mismo. Su perfil cosmopolita combina íconos modernos como las Torres Petronas con barrios tradicionales, mercados y una de las escenas gastronómicas más diversas de Asia, a precios significativamente más accesibles que otros destinos de la región.

Conectividad desde América Latina

Aunque no existen vuelos directos, el acceso a Malasia se estructura a través de tres grandes corredores internacionales:

Vía Europa: conexiones desde ciudades como París, Ámsterdam, Londres, Frankfurt, Múnich, Roma y Madrid, operadas por aerolíneas como Air France, KLM, British Airways, Lufthansa, ITA Airways e Iberia. Lufthansa prevé inaugurar la ruta Frankfurt–Kuala Lumpur en octubre de 2026.
Vía Medio Oriente: conexiones a través de hubs como Dubái, Doha y Estambul, operados por Emirates, Qatar Airways y Turkish Airlines.
Vía Asia: opciones vía Singapur y Bangkok con Singapore Airlines y Thai Airways.

Los principales puntos de salida en la región incluyen Buenos Aires, São Paulo, Bogotá y Ciudad de México.

Penang: protagonista global en 2026

Entre los destinos destacados, Penang emerge como uno de los más relevantes del año. Su capital, George Town, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, se distingue por su diversidad cultural y su dinamismo urbano.

Reconocida por medios internacionales, la ciudad se posiciona como una de las capitales gastronómicas del sudeste asiático, con una oferta de street food que combina tradición, autenticidad y excelencia.

Un destino competitivo y en crecimiento

Más allá de su conectividad, Malasia se consolida como un destino seguro, estable y preparado para el turismo internacional. Su infraestructura, hospitalidad y estándares de servicio se complementan con una riqueza cultural que se expresa en su arquitectura, festividades y estilo de vida.

Con entrada sin visa para gran parte de los países latinoamericanos, costos accesibles y una red aérea en expansión, Malasia refuerza su posicionamiento como un destino estratégico para el viajero global. Desde la modernidad de Kuala Lumpur hasta las playas de Langkawi, la selva de Borneo o la escena gastronómica de Penang, el país ofrece la diversidad de todo un continente en un solo viaje.

La convocatoria nacional recibió 188 postulaciones, de las cuales fueron seleccionadas más de 50 historias de deportistas colombianos provenientes de distintas regiones del país, como Antioquia, Risaralda, San Andrés y Providencia, Cundinamarca, Valle del Cauca, Boyacá, entre otras. Para respaldar su participación en distintos escenarios de competencia, Avianca entregará 100 tiquetes que permitirán a los atletas viajar junto a su entrenador o acompañante, reconociendo que detrás de cada logro hay un equipo que hace posible su crecimiento.

“En Avianca creemos que el talento necesita oportunidades reales para llegar alto. Estos más de 50 deportistas colombianos solo necesitan oportunidades para competir, triunfar y demostrar todo su potencial. En Avianca los apoyamos. Estamos felices de poner nuestros aviones al servicio de estos atletas colombianos excepcionales, gracias a la Silla E,” señaló Felipe Andrés Gómez Vivas, vicepresidente de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Avianca.
Los beneficiarios representan disciplinas como patinaje, esgrima, triatlón, atletismo, gimnasia artística, BMX, escalada, hockey en línea, natación y bádminton, entre otras, reflejando la diversidad y el alcance del talento deportivo colombiano.

Cabe señalar que, los deportistas podrán utilizar los tiquetes para viajar entre febrero y diciembre de 2026, y sus testimonios reflejan el significado y el impacto que esta oportunidad tiene en su proceso deportivo.

Para Mariana Escobar, deportista de hockey en línea que viajará a Asunción, Paraguay, para competir en su disciplina, la Silla E significa un impulso clave en su proceso deportivo: “Muchas gracias por este beneficio tan significativo y especial para nosotros, los deportistas del país. Participar en competencias requiere un enorme esfuerzo, disciplina y sacrificio; sin embargo, gracias a su apoyo estamos un paso más cerca de cumplir el sueño de dejar en alto el nombre de Colombia en el deporte”.

En el caso de Diego Acevedo, atleta que viajará a Buenos Aires, este respaldo se convierte en una plataforma para seguir creciendo y motivando a otros a través del deporte: “Gracias por esta oportunidad que representa un impulso fundamental en mi carrera deportiva. Este apoyo no solo me acerca a nuevas competencias, sino que también me permite seguir inspirando a más personas a creer en el poder del deporte y en la importancia de representar a Colombia con orgullo y compromiso”.

Para Alejandra Brando, deportista de escalada deportiva que viajará a Nueva York para competir en su disciplina, el apoyo trasciende el viaje y se convierte en un mensaje de confianza: “Ganar la Silla E no es solo recibir un tiquete, es recibir un mensaje que llevaré conmigo para siempre: que cuando se sueña en grande y se trabaja con disciplina, alguien también decide creer en ti”.

Con Silla E, Avianca reafirma su compromiso de poner su red y operación al servicio de los colombianos. Esta iniciativa hace parte de los esfuerzos de la compañía por conectar oportunidades, habilitar sueños y facilitar que el talento deportivo del país pueda llegar más lejos y representar a Colombia ante el mundo.

Fuente: Avianca.

Fuente: PriceTravel Holding

En representación de United Parks & Resorts, Larissa Alvarez presentó las novedades y estrategias de los parques del grupo, que incluyen SeaWorld Orlando, Busch Gardens Tampa Bay, Aquatica Orlando, Discovery Cove y Adventure Island.

Según explicó, el foco actual está en ampliar las experiencias familiares sin perder de vista la innovación tecnológica y el componente educativo.

En SeaWorld, una de las principales novedades es un simulador de vuelo recientemente lanzado, que propone un recorrido por el Ártico a través de imágenes reales captadas con drones. La experiencia permite observar paisajes, fauna —como osos polares y orcas— y fenómenos naturales como la aurora boreal. Además, el parque prevé inaugurar un nuevo simulador inspirado en las profundidades del océano, que recreará un viaje submarino con distintas especies marinas.

De acuerdo con Alvarez, este tipo de propuestas trasciende el entretenimiento al acercar entornos remotos al público y fomentar la conciencia ambiental, especialmente en niños.

En Busch Gardens, las novedades también apuntan al público familiar. Entre ellas se destaca la montaña rusa Phoenix Rising, diseñada como una introducción para quienes se inician en este tipo de atracciones. El parque también incorporó el área Wild Oasis, orientada a niños y familias, con actividades interactivas, espacios de aventura y ambientación inspirada en selvas tropicales.

Asimismo, se prevé la apertura de una nueva zona de observación de leones y hienas, con recreación de su hábitat natural y la participación de guías especializados que brindarán información sobre comportamiento animal y conservación.

Por su parte, Aquatica continúa invirtiendo en mejoras de infraestructura, incluyendo nuevas áreas gastronómicas, mayor ventilación y optimización de accesos. Entre sus últimas incorporaciones se encuentra una atracción con proyecciones y banda sonora que simula una experiencia subacuática. Además, el parque prepara el evento Aloha to Summer, incluido en la entrada, con actividades temáticas e interacciones para los visitantes.

El Discovery Cove mantiene su propuesta diferenciada, centrada en el descanso y la interacción con animales en un entorno exclusivo. Con formato all inclusive, ofrece experiencias como el nado con delfines y el contacto con distintas especies.

Con un portafolio que combina adrenalina, entretenimiento y educación ambiental, United Parks & Resorts refuerza su estrategia de atender a distintos perfiles de público y ampliar el concepto tradicional de parques temáticos, apostando por experiencias memorables para todas las edades.

Fuente: Mary de Aquino.

Ubicada a solo 25 minutos del Aeropuerto Internacional de Orlando y a unos 10 minutos de los parques de Walt Disney World, la ciudad se posiciona como la capital mundial de las casas vacacionales, con más de 30.000 propiedades disponibles en comunidades planificadas que incluyen piscinas, restaurantes y áreas de ocio.

A diferencia de Orlando, donde existen restricciones para el alquiler temporario, Kissimmee fue diseñada para recibir turistas en este formato, ofreciendo mayor libertad y confort, especialmente para familias y grupos.

Otro de los grandes diferenciales es su diversidad gastronómica. Con una fuerte presencia de la comunidad latina —que representa cerca del 80% de la población—, el destino reúne restaurantes auténticos de más de 20 países, incluyendo propuestas brasileñas, argentinas, cubanas, portuguesas y mexicanas. Además, la ciudad desarrolló un circuito gastronómico en conjunto con Atlas Obscura, enfocado en experiencias culturales únicas.

Más allá de su cercanía con los parques temáticos, Kissimmee mantiene una fuerte identidad vinculada al ecoturismo. Ubicada en la región donde comenzó el desarrollo de Disney y próxima al Everglades National Park, ofrece actividades como kayak, paseos en airboat, pesca, senderismo y tirolesa.

Con ocho años al frente de la promoción del destino y experiencia previa en Disney, Leveroni destacó la evolución del perfil del turista brasileño. Brasil continúa siendo uno de los principales mercados emisores, con viajeros recurrentes que comienzan a explorar más allá de los parques. También crece la tendencia de viajes multigeneracionales, que reúnen abuelos, padres e hijos, un formato ideal para las casas vacacionales.

El destino también demuestra versatilidad según el mercado: mientras Brasil, Colombia y Reino Unido priorizan viajes familiares, países como México y Argentina muestran mayor presencia de grupos de amigos, lo que refuerza la capacidad de Kissimmee para adaptarse a distintos perfiles.

La conectividad es otro punto fuerte, con el tren Brightline que conecta Orlando con destinos como Miami, facilitando los desplazamientos dentro del estado. A esto se suma la facilidad para conducir, que favorece itinerarios combinados.

El crecimiento del destino continúa con nuevos desarrollos previstos, incluyendo complejos turísticos de gran escala, hoteles de lujo, centros comerciales premium y espacios para eventos y convenciones.

Con esta combinación de ubicación estratégica, diversidad de experiencias y expansión constante, Kissimmee consolida su posicionamiento como uno de los destinos más completos de Florida, ganando cada vez más relevancia entre los viajeros brasileños.

Fuente: Mary de Aquino.

Según la ejecutiva, la iniciativa aportó una nueva dinámica a la propiedad, tradicionalmente orientada a los segmentos corporativo y de ocio, poniendo en valor el vínculo con periodistas e influencers como una herramienta estratégica de comunicación.

El hotel se destaca por su fuerte posicionamiento en el turismo corporativo, con una infraestructura sólida para eventos. Cuenta con nueve salas de convenciones, con configuraciones que van desde reuniones reducidas de hasta 10 personas hasta encuentros de gran escala con capacidad para alrededor de 450 asistentes.

La versatilidad de los espacios permite la realización de congresos —especialmente del sector médico— y eventos de diversas industrias, como gobierno, alimentación y sector empresarial. Los ambientes pueden adaptarse a formatos de auditorio, mesas redondas, esquemas híbridos y áreas de exposición. El foyer, por su parte, cumple un rol clave como espacio para coffee breaks, almuerzos y activaciones.

Con una marca global consolidada, InterContinental apuesta por la tradición y la excelencia en el servicio como pilares de su propuesta. La atención personalizada y el cuidado en los detalles son factores clave para fidelizar a los huéspedes.

Actualmente, entre el 60% y el 65% de los huéspedes son internacionales, lo que refuerza el perfil global del hotel. El segmento corporativo representa cerca del 90% de la ocupación, mientras que el turismo de ocio tiene mayor presencia en fines de semana o en grupos específicos.

La gastronomía gana cada vez más protagonismo dentro del hotel. Si bien gran parte del consumo está vinculado a eventos y huéspedes, se observa un crecimiento en la atracción de público local, con el objetivo de posicionar sus restaurantes también como espacios relevantes en la escena gastronómica de la ciudad.

Bajo la dirección del chef ejecutivo Reinaldo Figueiredo, la propuesta culinaria combina gastronomía contemporánea con toques de brasilidad e influencias asiáticas. Uno de los puntos destacados es el desayuno, que ofrece estaciones adaptadas a distintos perfiles de huéspedes, incluyendo opciones orientadas al público asiático. Además, el hotel participa en iniciativas locales como el Breakfast Weekend para ampliar su alcance.

Al combinar infraestructura, tradición e innovación, el InterContinental São Paulo refuerza su posicionamiento como uno de los principales hoteles para eventos y negocios de la ciudad, ampliando su rol en la relación con la prensa y en la generación de experiencias más allá del alojamiento.

Fuente: Mary de Aquino.

Cuarta ciudad más grande del país, Houston reúne culturas de todo el mundo, una característica que se refleja directamente en su gastronomía y en su oferta cultural.

La ciudad también se destaca por su amplia oferta de espacios verdes y actividades al aire libre. Entre los principales atractivos se encuentra el Hermann Park, que alberga el zoológico de la ciudad e integra el distrito de museos, una de las zonas culturales más relevantes del destino. Allí se concentran 18 museos y 21 instituciones, incluyendo el Museum of Fine Arts Houston y el Museo de Ciencias Naturales.

Otro de los grandes íconos es el Space Center Houston, centro oficial de visitantes de la NASA, donde el público puede conocer de cerca la historia de la exploración espacial, acceder al histórico control de misiones y recorrer el Rocket Park, que exhibe un cohete de tamaño real de la era Apollo.

La conectividad es uno de los puntos fuertes para el mercado brasileño. Houston cuenta con vuelos directos desde São Paulo y Río de Janeiro, operados por United Airlines. Además, ofrece opciones de transporte accesibles como el Metro Direct, que conecta el aeropuerto con el centro de la ciudad. Brasil ya se ubica entre los diez principales mercados emisores internacionales para el destino.

La escena cultural es otro de los diferenciales, con compañías residentes de ópera, ballet, teatro y música sinfónica que garantizan programación durante todo el año. La ciudad también alberga equipos profesionales de diversas disciplinas deportivas, incluyendo fútbol femenino.

En materia gastronómica, Houston sobresale con más de 13.000 restaurantes y una oferta altamente diversa, influenciada por comunidades internacionales como la india, vietnamita y mexicana, además de propuestas tradicionales como Tex-Mex, barbecue texano y cortes de carne típicos. El destino también gana visibilidad gracias al reconocimiento de la Guía Michelin, que ha distinguido a numerosos establecimientos locales.

El calendario de eventos incluye el Houston Livestock Show and Rodeo, uno de los más grandes del mundo, que combina competencias, espectáculos y actividades familiares. Para los amantes de las compras, la ciudad ofrece desde centros comerciales de lujo hasta outlets, con beneficios de devolución de impuestos para turistas internacionales.

De cara al escenario global, Houston se prepara para ser una de las sedes de la próxima Copa del Mundo, con siete partidos programados. La ciudad avanza en infraestructura y en la creación de experiencias para visitantes, incluyendo áreas exclusivas para fanáticos y facilidades de acceso al estadio mediante transporte público.

Con una amplia oferta hotelera, que abarca desde opciones económicas hasta alojamientos de lujo, Houston refuerza su posicionamiento como un destino integral, combinando cultura, entretenimiento, compras y gastronomía, al tiempo que fortalece su vínculo estratégico con el mercado brasileño.

Fuente: Mary de Aquino.

En este contexto, Osmar Maduro, director de PR y Media Relations para América Latina en Interamerican Network, destacó la relevancia de eventos como el IPW, organizado por la U.S. Travel Association, considerado el principal encuentro de promoción del turismo receptivo en Estados Unidos.

Con más de cuatro décadas de trayectoria, el IPW reúne exclusivamente a medios y operadores turísticos, convocando a más de 200 expositores entre destinos, hoteles, rentadoras de autos y atracciones. Su agenda incluye conferencias de prensa, rondas de negocios y actividades paralelas, además de brindar a los periodistas invitados acceso completo al evento.

Maduro subrayó que encuentros como IMM Brasil cumplen un rol fundamental al acercar a profesionales que, en la dinámica cotidiana, difícilmente coinciden, y destacó el crecimiento del evento en el país, así como su potencial de expansión a nivel internacional.

Al frente de cuentas como Brand USA y Delta Air Lines, además de diversos destinos turísticos, el ejecutivo señaló que el sector de la comunicación atraviesa un proceso de transformación. La reducción de medios tradicionales ha impulsado el crecimiento de influencers y creadores de contenido, generando nuevas oportunidades para la industria de relaciones públicas.

En este escenario, la tecnología ocupa un lugar central. La inteligencia artificial ya forma parte de la rutina del sector, facilitando procesos y apoyando estrategias, aunque requiere un uso responsable y curado. Entre sus aplicaciones, Maduro destacó herramientas que permiten crear itinerarios personalizados, mejorando la experiencia del viajero.

Otro de los cambios clave es la evolución en la producción de contenidos. Según el ejecutivo, el modelo basado exclusivamente en comunicados de prensa perdió fuerza, dando paso a experiencias reales como principal herramienta de comunicación. En este sentido, invitar a periodistas y creadores a vivir los destinos resulta esencial para generar contenidos más auténticos y relevantes.

A pesar de las diferencias culturales entre América Latina, el Caribe y América del Norte, Maduro destacó que el relacionamiento sigue siendo el pilar central del trabajo. La cercanía con la prensa y la presencia local continúan siendo determinantes para el éxito de las estrategias.

En el caso del IPW, este vínculo se construye durante todo el año a través de acciones en mercados prioritarios como Brasil, México y Colombia, además de webinars, newsletters y contenidos de inteligencia de mercado. América Latina, y especialmente Brasil, se mantiene como una de las regiones más relevantes para el evento, con una de las mayores delegaciones y un fuerte interés en el turismo hacia Estados Unidos.

En un contexto de constante evolución, Maduro concluyó que la combinación de relaciones, experiencias y tecnología es clave para fortalecer la comunicación turística y ampliar el alcance de los destinos en el mercado global.

Fuente: Mary de Aquino.

En la foto: Osmar Maduro y el ejecutivo de cuentas de la misma empresa, Felipe Faria.

Este año, la participación de Minas Gerais pone el foco en el fortalecimiento del turismo rural y del afroturismo, sin dejar de lado la diversidad de su oferta turística, que integra cultura, naturaleza, gastronomía, innovación y sostenibilidad.

En el stand del estado participan Instancias de Gobernanza Regional (IGRs) como Águas, Montanhas Mágicas da Mantiqueira, Caminhos da Mantiqueira, Serras Verdes y Malhas do Sul de Minas, además de municipios como Paracatu, São José da Barra, Aiuruoca, Capitólio, Dom Viçoso y Monte Verde, con el apoyo de Emater-MG. Allí se presentan experiencias, rutas y productos turísticos consolidados y en expansión, junto con una programación continua de capacitaciones, activaciones sensoriales, cocinas en vivo y acciones dirigidas tanto al trade como al público visitante.

“Minas está en la WTM para mostrar a Brasil y al mundo la fuerza de sus territorios, pero también para reafirmar un compromiso que comienza puertas adentro: valorar lo propio, reconocer nuestras vocaciones y transformar la identidad en desarrollo. Al destacar el turismo rural y el afroturismo, hablamos de inclusión, generación de oportunidades y valorización local”, afirmó el gobernador de Minas Gerais, Mateus Simões.

Turismo rural

Uno de los principales destaques es la presentación del nuevo Catálogo de Experiencias de Turismo Rural, desarrollado en conjunto con Emater-MG. Esta nueva edición amplía significativamente la oferta, pasando de 137 experiencias en 2025 a 266 circuitos, lo que evidencia el crecimiento, la diversificación y el alcance del sector en Minas Gerais.

Afroturismo

El afroturismo también ocupa un lugar central. El 14 de abril se presenta el circuito de experiencias del Quilombo São Domingos, en Paracatu, como parte del Proyecto Estratégico de Diversificación de la Oferta Turística, desarrollado junto a Sebrae Minas.

Con un enfoque afrocentrado, la iniciativa pone en valor la memoria, la ancestralidad y el protagonismo de las comunidades tradicionales, reforzando el compromiso del estado con un turismo más inclusivo y representativo. Esta entrega corresponde a la número 15 de un total de 16 rutas previstas hasta 2026.

Turismo y experiencias culturales

Además de estos ejes, Minas Gerais exhibe una amplia variedad de experiencias culturales y turísticas. Entre ellas se destaca una activación inmersiva de la Cordillera del Espinhaço, desarrollada por Mavis 360, que presenta más de 3.000 puntos mapeados mediante una innovadora experiencia sensorial.

La programación incluye también cocinas en vivo, degustaciones —como las tradicionales quitandas de Paracatu—, capacitaciones para compradores invitados y agentes de viajes, así como encuentros estratégicos con el mercado.

La participación del estado también está marcada por importantes reconocimientos. Minas Gerais fue ganador nacional en la categoría Gastronomía de los M&E Awards – Destinos del Año 2026 y es finalista en el Premio de Turismo Responsable de la WTM Latin America. Además, Belo Horizonte compite como Mejor Destino Nacional en el Premio Afroturismo Guia Negro.

Fuente: Gobierno de Minas

El evento, que se desarrolla hasta el 16 de abril en el Expo Center Norte, reúne a profesionales del sector de viajes y turismo de todo el mundo, incluyendo operadores, agencias, destinos, hoteleros, aerolíneas y empresas tecnológicas. Durante tres jornadas, la feria funciona como una plataforma clave para la generación de negocios, networking y actualización sobre las principales tendencias del mercado.

Organizada por World Travel Market, la WTM Latin America se posiciona como el principal evento B2B del sector en la región, ofreciendo acceso directo a compradores calificados y decisores clave de la industria.

La edición 2026 marca una nueva instancia de crecimiento para el encuentro, que continúa ampliando su convocatoria y relevancia internacional, reflejando el dinamismo del turismo en el continente.

La agenda incluye conferencias, paneles y espacios temáticos donde se abordan los principales desafíos y oportunidades del sector. Entre ellos, destacan ejes como la innovación tecnológica, el comportamiento del viajero y el desarrollo de un turismo más responsable y sostenible.

Además, el evento vuelve a consolidarse como una vidriera estratégica para destinos turísticos que buscan posicionarse en el mercado latinoamericano e internacional, con delegaciones que participan activamente en reuniones, presentaciones y acciones promocionales.

Con su apertura, WTM Latin America 2026 vuelve a poner a São Paulo en el centro del mapa turístico global, impulsando el crecimiento de la industria y fomentando el intercambio entre los principales actores del sector.

Fuente: WTM Latin America

Organizado por Seatrade Cruise Events, este encuentro funciona como una plataforma estratégica para el desarrollo de negocios, networking y análisis de mercado, en un contexto donde la industria continúa evolucionando hacia propuestas más sostenibles, personalizadas y experienciales.

Martinica refuerza su posicionamiento en el Caribe

Entre los destinos con fuerte presencia este año se destaca la Martinique Tourism Authority, que participa con una amplia delegación para consolidar su posicionamiento como puerto clave en el Caribe.

Desde su stand, el destino presenta su oferta integral junto a actores clave de su ecosistema de cruceros, como el Grand Port Maritime de la Martinique y operadores turísticos locales. La estrategia está centrada en el desarrollo de itinerarios, la mejora de la experiencia en destino y la generación de alianzas a largo plazo.

Durante los cuatro días del evento, Martinica mantiene una agenda activa de reuniones con importantes compañías del sector, entre ellas Carnival Cruise Line, Royal Caribbean Group, Princess Cruises y Virgin Voyages, además de marcas de lujo y propuestas boutique.

El cierre de su participación incluye su presencia en el espacio “Meet the Itinerary Planners”, organizado por la Cruise Port Advisors Association, donde el destino busca ampliar vínculos con nuevas navieras y fortalecer su inclusión en futuros itinerarios.

Experiencia, cultura y sostenibilidad

Martinica continúa ganando reconocimiento internacional gracias a su combinación de identidad francesa y esencia caribeña, su gastronomía de alto nivel y su riqueza natural. Su propuesta se apoya en experiencias auténticas y en una infraestructura moderna que acompaña el crecimiento del turismo de cruceros.

Además, el destino impulsa una estrategia basada en la calidad y la sostenibilidad, alineada con las nuevas demandas de la industria y de los viajeros.

En este contexto, su participación en Seatrade Cruise Global refuerza el compromiso de seguir desarrollando el segmento de cruceros sin perder de vista la preservación del entorno y la satisfacción del visitante.

Fuente: Seatrade Cruise Global / Martinique Tourism Authority

En este encuentro que reunió a más de 100 expertos de la región,el equipo de Fundación Eco-Bahía México tuvo un rol activo en el intercambio científico, presentando resultados, metodologías y aprendizajes desarrollados en Quintana Roo, uno de los destinos clave para la protección de especies marinas en el Caribe.

La participación mexicana puso sobre la mesa temas prioritarios como el monitoreo de anidación, la educación ambiental comunitaria y la gestión sostenible de ecosistemas costeros, consolidando a la Riviera Maya como un laboratorio vivo de turismo regenerativo y conservación.

Durante 2025, Fundación Eco-Bahía ha protegido más de 152,000 crías de tortugas marinas —incluyendo especies como la tortuga verde, caguama, carey y tinglar— resultado de más de 25 años de trabajo continuo en México.

“La conservación de tortugas marinas en México no solo es una responsabilidad ambiental, sino una oportunidad para demostrar que el turismo y la biodiversidad pueden coexistir de manera sostenible. Desde Quintana Roo estamos contribuyendo activamente al conocimiento científico y a la protección de especies clave para el equilibrio de nuestros ecosistemas”, destacó Luis Verdín.

Además del intercambio técnico, el congreso incluyó capacitación en herramientas tecnológicas como EarthRanger, una plataforma que permite monitorear en tiempo real la actividad de fauna, detectar amenazas y optimizar la toma de decisiones para la protección de especies, reforzando las capacidades operativas de organizaciones en toda la región.

La presencia del equipo mexicano en este foro internacional refuerza la relevancia de Quintana Roo dentro de la agenda ambiental del Caribe, destacando el papel de alianzas entre sector privado, comunidad científica y autoridades para escalar soluciones de conservación.

Fuente: Fundación Eco-Bahía

La titular de la Secretaría de Turismo (Sectur) subrayó que, de acuerdo con la Encuesta de Viajeros Internacionales (EVI) 2026, del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), entre enero y febrero de este año también se registró el arribo de 8.17 millones de turistas internacionales, lo que significó un aumento de 6.5 por ciento respecto al año anterior.

“Que cada vez más personas elijan visitar México refleja la confianza en la experiencia turística que ofrece nuestro país: una oferta diversa, de calidad y en constante fortalecimiento, que nos posiciona como uno de los destinos más atractivos a nivel internacional”, manifestó.

Precisó que, durante este periodo, el ingreso de divisas por visitantes internacionales alcanzó 6 mil 746 millones de dólares, lo que representó un incremento de 2.2 por ciento respecto al mismo lapso de 2025.

“Los ingresos por turismo internacional continúan creciendo, lo que confirma el impacto positivo del sector en la economía nacional y su papel como motor de desarrollo y bienestar para millones de personas en nuestro país”, declaró.

Destacó que, de manera particular, en febrero de 2026 se registró la llegada de 8.01 millones de visitantes internacionales, lo que representó un incremento de 8.5 por ciento en su comparativo anual, quienes contribuyeron a la generación de 3 mil 268 millones de dólares por concepto de ingreso de divisas, consolidando un flujo constante de viajeros hacia el país.

En este mismo mes, el arribo de turistas internacionales alcanzó 3.88 millones, lo que representa un incremento de 4.2 por ciento en comparación con febrero de 2025.

Asimismo, destacó que desde la Secretaría de Turismo se continuará impulsando acciones orientadas a consolidar al turismo como un generador de Prosperidad Compartida, promoviendo el desarrollo regional, el fortalecimiento de las economías locales y la ampliación de oportunidades para las y los mexicanos.

Finalmente, señaló que en 2026, año clave para la proyección internacional de México, se reforzarán las estrategias de promoción, diversificación de mercados y mejora de la oferta turística, con el objetivo de ampliar los beneficios del turismo en todo el país.

El Prof. Murat Şeker, quien durante muchos años ocupó roles clave en áreas como finanzas, tesorería y relaciones con inversores, desempeñándose como Director Financiero (CFO) de la aerolínea, fue designado como Presidente del Directorio y del Comité Ejecutivo de Turkish Airlines.

El Prof. Murat Şeker obtuvo su título de grado en Ingeniería Industrial en la Universidad de Marmara en el año 2000, una maestría en Economía en la Universidad Sabancı y un doctorado en Economía en la Universidad de Minnesota. En su trayectoria internacional, participó en distintos proyectos operativos y fue responsable de la elaboración de informes de políticas públicas y estudios académicos sobre innovación, emprendimiento, comercio internacional y crecimiento en países en desarrollo durante su etapa como economista en el Banco Mundial entre 2008 y 2013.

Entre 2013 y 2016, trabajó en Ziraat Bank como Vicepresidente Senior del área de Instituciones Financieras y Relaciones con Inversores, donde estuvo a cargo del financiamiento internacional y de la gestión de relaciones con instituciones financieras e inversores. Durante ese período, también integró los directorios de Ziraat Investment, Ziraat Private Pension y Ziraat Insurance.

En julio de 2016 fue nombrado Director Financiero de Turkish Airlines, con responsabilidad sobre financiamiento, tesorería, contabilidad, compras y relaciones con inversores. Desde marzo de 2021 forma parte del Directorio y del Comité Ejecutivo de la aerolínea. Además, integra los directorios de Turkish Technic y SunExpress.

Desde 2024 es miembro del Consejo Asesor Financiero de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), organismo que preside desde 2025. Este consejo asesora al Directorio de IATA y a sus organismos vinculados en temas de políticas relacionadas con servicios del sector financiero.

En el ámbito académico, fue docente adjunto en la Universidad Boğaziçi entre 2015 y 2018, y en diciembre de 2025 obtuvo el título de Profesor. Está casado y tiene tres hijos.

En el marco de estos cambios en la alta dirección, Ahmet Olmuştur, quien durante años lideró las operaciones estratégicas de ventas y marketing como Chief Commercial Officer (CCO), fue designado como Director Ejecutivo (CEO) de Turkish Airlines.

Nacido en Estambul en 1980, Ahmet Olmuştur se graduó en Administración de Empresas en la Universidad de Marmara y obtuvo un MBA a través de un programa internacional en colaboración con Long Island University (Nueva York), European Business School (Londres) y Pôle Universitaire Léonard de Vinci (París).

Su carrera comenzó en el año 2000 como empleado part-time en el call center de Turkish Airlines. A partir de esa experiencia en uno de los principales puntos de contacto de la compañía, desarrolló una trayectoria destacada que culminó con su llegada a la alta dirección.

Luego de iniciar su carrera profesional en el call center, continuó en la aerolínea como analista de vuelos en el área de Revenue Management. Con el tiempo ocupó diversos cargos clave dentro del mismo departamento, incluyendo gerente de sistemas globales de distribución, gerente de revenue management y pricing, y vicepresidente senior de revenue management.

Desde 2014 se desempeñó como Chief Marketing and Sales Officer y, desde 2024, lideraba las operaciones comerciales de la compañía como Chief Commercial Officer.

A lo largo de su carrera, realizó aportes significativos en áreas estratégicas como planificación de red de rutas, revenue management y pricing, operaciones de ventas y marketing, experiencia del cliente y el programa de fidelización Miles&Smiles. Además, es miembro del Directorio y del Comité de Auditoría de SunExpress, del Directorio de Turkish Technic y del Consejo Asesor de Distribución de IATA.

Asimismo, participa activamente en instituciones como la Fundación de Investigación de Historia de la Ciencia Islámica Prof. Fuat Sezgin, la Federación Turca de Golf, la Fundación de Desarrollo y Educación en Turismo y el Comité Olímpico Nacional de Turquía.
Está casado y tiene tres hijos.

Turkish Airlines, la aerolínea que vuela a más países en el mundo y la compañía de bandera nacional de Turquía, apunta a seguir fortaleciendo su posición de liderazgo en la aviación global con su nueva estructura de gestión, su sólido capital humano, una visión de crecimiento sostenible y un enfoque centrado en el pasajero.
Desde Turkish Airlines, le deseamos al Prof. Murat Şeker y a Ahmet Olmuştur el mayor de los éxitos en sus nuevos roles.

Fuente: Turkish Airlines.

Reconocida como la mejor chef pastelera del mundo en 2023, Métayer diseñó una selección de creaciones pensadas especialmente para el consumo a bordo, teniendo en cuenta las condiciones del vuelo y la experiencia sensorial del pasajero. Entre las novedades se destacan dos incorporaciones: un postre de frambuesa y coco, de perfil suave y equilibrado, y otro de limón y verbena, fresco y delicado.

“Diseñé estos postres como verdaderos compañeros de viaje, con propuestas intensas pero livianas que evocan destinos lejanos”, señaló la chef. En esa línea, explicó que una de sus creaciones combina mousse de coco, confit de frambuesa y una fina capa de chocolate blanco, logrando una armonía entre textura y sabor.

La oferta gastronómica se completa con los menús desarrollados por el chef Régis Marcon, distinguido con tres estrellas Michelin y ganador del Bocuse d’Or, quien está a cargo de la propuesta culinaria en clase Business. Su cocina, inspirada en su región natal, Auvernia-Ródano-Alpes, busca combinar identidad, producto y sofisticación.

Para la elaboración de los platos, los chefs trabajan junto a Servair con ingredientes frescos, locales y de temporada. En línea con políticas de sostenibilidad, Air France prioriza productos de origen francés y pesca responsable, además de ofrecer opciones vegetarianas en todas sus cabinas.

Asimismo, la aerolínea permite a los pasajeros preseleccionar su plato principal hasta 24 horas antes del vuelo, una medida que no solo garantiza disponibilidad, sino que también contribuye a reducir el desperdicio de alimentos a bordo.

Fuente: Air France

Las Islas Canarias son las protagonistas de la temporada 26/27: un archipiélago de eterna primavera con paisajes espectaculares que van desde escenarios volcánicos impactantes hasta dunas inmensas esculpidas por la naturaleza. En este marco, el Costa Smeralda, buque insignia de la flota, navegará un itinerario explorando islas de belleza magnética: los paisajes esculturales de Lanzarote, las dunas de Fuerteventura talladas por la luz y el viento, la imponente presencia del Teide sobre Tenerife y los diversos matices de Gran Canaria. Por su parte, la isla de Madeira suma una nota exótica con sus montañas frondosas y vistas panorámicas al océano. Por primera vez, el itinerario incluye una noche a bordo en Santa Cruz de Tenerife, invitando a los huéspedes a disfrutar de los mercados de la ciudad, las luces del Atlántico y sus vibrantes noches.

La navegación se vuelve parte integral del viaje gracias a los Sea Destinations: lugares únicos en el mar que cobran vida mediante experiencias inmersivas diseñadas por el director creativo italiano Luca Tommassini. Su dirección artística crea atmósferas, narrativas y escenografías que amplifican la magia del punto exacto donde se encuentra el barco. Entre ellas: Canary Sea Darkest Spot, donde la nave llega al punto más oscuro de las Canarias para sumergir a los huéspedes en un verdadero "mar de estrellas", y Atlantis Crest, donde el barco se acerca a una montaña
submarina que podría ser el origen del mito de la Atlántida, reviviendo la leyenda con puestas en escena evocadoras y sonidos profundos.

El Costa Pacifica acompañará a los huéspedes por las capitales culturales del sur de Europa y el norte de África, descubriendo un Mar Mediterráneo inesperado. Los cruceros semanales incluyen ciudades históricas como Savona, Marsella, Barcelona, Nápoles, Palermo y Roma/Civitavecchia, junto con Túnez (La Goleta), donde la Medina, los zocos y los sitios arqueológicos de Cartago y Sidi Bou Said ofrecen cautivantes atmósferas orientales.

Los itinerarios más largos se adentran en el calor del sur, haciendo escala en Málaga, entre el arte y la tradición andaluza; Tánger, con sus callejones de mosaicos y su Medina con aroma a menta; y nuevamente Túnez, puerta de entrada a los tesoros de Cartago.

El Mediterráneo sigue siendo uno de los destinos más buscados incluso durante el invierno por su clima templado y su rico patrimonio. El Costa Toscana ofrece un itinerario por Italia, Francia y España —realzado por la radiante Palma de Mallorca— para una experiencia que combina ciudades de arte y tradiciones locales. Desde marzo de 2027, regresará al itinerario un espectacular Sea Destination: el Balearic Sea Darkest Spot, una oportunidad única para observar el cielo nocturno desde uno de los tramos más oscuros y vírgenes del Mediterráneo.

Caribe: calor tropical y fórmula "Fly & Cruise"
Para quienes sueñan con el calor tropical, el Caribe vuelve a ser protagonista con el Costa Fascinosa y el Costa Favolosa, cada uno con diferentes itinerarios entre las Antillas Mayores y Menores: arenas blancas, aguas turquesas y mercados criollos. La fórmula es “fly&cruise” (vuelo y crucero), con embarques desde La Romana (República Dominicana) para el Costa Fascinosa, y Santo Domingo, Pointe-à-Pitre (Guadalupe) o Fort-de-France (Martinica) para el Costa Favolosa.

El Costa Fascinosa alterna dos propuestas:
La primera incluye Barbados, Santa Lucía, San Cristóbal y Nieves, Pointe-à-Pitre y Tórtola, con dos espectaculares Sea Destinations: Caribbean Sea Darkest Spot y Guadeloupe Bay, donde un show sobre el agua envuelve la bahía en un brillo cautivador.

La segunda explora a fondo la República Dominicana, visitando Cabo Rojo —un destino con un puerto diseñado específicamente para cruceristas rodeado de selva y desierto—, además de Arroyo Barril e Isla Catalina. Esta última se vive tanto en tierra como en el mar con el Sea Destination Catalina Bay, en el punto más icónico de las históricas rutas
corsarias. Completa la experiencia el Sea Destination Archipelago Turks & Caicos, donde el atardecer caribeño enciende las aguas cristalinas con sonidos tropicales.

El Costa Favolosa, por su parte, propone itinerarios que tocan seis islas en un solo crucero, incluyendo las Islas Vírgenes Británicas y Antigua/Sint Maarten, junto a dos queridos Sea Destinations: Sea of Antilles Darkest Spot y Martinique Bay, que se ilumina bajo la luna con una celebración inspirada en el Carnaval de Martinica.

Una inmersión en el Lejano Oriente
Mirando hacia el otoño, Costa enriquece la temporada con una inmersión total en Japón a bordo del Costa Serena: once días descubriendo Tokio, Kioto, Kanazawa, Nagasaki, Kochi, Kagoshima y Hakodate. El viaje se realza con un Sea Destination inspirado en el encanto del país, donde el barco se posiciona en una bahía icónica con la silueta del Monte Sakurajima en el horizonte.

Aventura épica alrededor del mundo
Finalmente, solo con Costa los huéspedes pueden elegir entre dos extraordinarios Cruceros Alrededor del Mundo que parten en 2026: el primero a bordo del Costa Serena, con un itinerario de 66 días por Asia, Oceanía y América del Sur; y el segundo a bordo del Costa Deliziosa, un viaje de 139 días que incluye novedades como un día en la isla privada de Half Moon Cay (Bahamas) —por primera vez exclusiva para clientes de Costa—, además de ciudades de ambas costas de EE. UU., Hawái, Tahití, Fiyi, Australia, Japón y el sudeste asiático.

Las reservas para los cruceros de Invierno 2026–2027 ya están disponibles en todas las agencias de viajes y en el sitio oficial de Costa Cruceros

Fuente: Costa Cruceros.

En esta edición 2026, participarán destinos turísticos, organismos oficiales, cadenas hoteleras, resorts, aerolíneas, operadores mayoristas y empresas tecnológicas, que buscarán fortalecer su presencia en el mercado regional. La fuerte convocatoria responde a la importancia estratégica del evento, que funciona como punto de encuentro clave entre la oferta y la demanda del turismo B2B.

La feria tendrá lugar en el tradicional centro de exposiciones de São Paulo y contará con una agenda robusta de actividades que incluirá conferencias, paneles y capacitaciones. Estos espacios estarán enfocados en temas centrales para la industria, como la innovación, la sostenibilidad, la transformación digital y las nuevas tendencias de consumo, aspectos que hoy marcan la evolución del turismo a nivel global.

Además, el evento se presenta como una plataforma fundamental para el cierre de acuerdos comerciales y el fortalecimiento de alianzas entre empresas y destinos. En un contexto de recuperación y crecimiento del turismo internacional, WTM Latin America cobra especial relevancia al facilitar el contacto directo entre compradores y proveedores de toda la región.

De este modo, todo está preparado para que, desde mañana, São Paulo vuelva a convertirse en el epicentro del turismo latinoamericano, con una edición que promete alta participación, dinamismo comercial y una mirada puesta en el futuro del sector.

Fuente: WTM Latin America.

Así, el Observatorio FITURNEXT 2027 convoca a toda iniciativa que fomente el equilibrio entre el turismo y la identidad cultural a presentarse a través de este formulario hasta el 31 de agosto. Los proyectos seleccionados, analizados a través de los criterios de un barómetro de replicabilidad y otro de impacto, serán premiados durante la celebración de FITUR del 20 al 24 de enero de 2027.

La importancia de la gestión eficiente del turismo para preservar la identidad cultural

El Reto 2027, focalizado en el turismo y la identidad cultural, es crucial ya que aborda uno de los mayores riesgos del sector: la homogeneización y la gentrificación cultural, demostrando que la identidad local (su memoria, oficios, territorio y cosmovisión) no es un mero escenario de consumo, sino un activo estratégico. Al proteger esta identidad mediante modelos de gobernanza comunitaria y soberanía narrativa, el turismo deja de ser una fuerza extractiva para convertirse en un motor estructural que fija población, empodera a las comunidades y garantiza que los beneficios económicos y sociales se queden en el territorio.

Este nuevo Reto está alineado con diversos Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para poner de relieve que, el turismo responsable, actúa como catalizador para la salvaguarda de la identidad cultural. Las principales conexiones entre identidad cultural, turismo y ODS se observa en el 11.4 sobre Patrimonio y Ciudades, en el 8.9 sobre Desarrollo Económico Local, el 8 sobre Trabajo Decente y Crecimiento Económico y el 10 sobre Reducción de las Desigualdades.

Tres categorías para premiar a las iniciativas turísticas sostenibles

La convocatoria está abierta a cualquier empresa, administración pública, organización o proyecto turístico que promueva la preservación y promoción de la identidad cultural. La meta es clara: identificar modelos innovadores y replicables que puedan inspirar a otros destinos y actores del sector a mejorar su relación con la identidad local. Las iniciativas se pueden apuntar en tres categorías:

Revitalización y regeneración del patrimonio: iniciativas que aseguren que el patrimonio no es solo un museo estático, sino un elemento vivo y que su puesta en valor ayuda a su protección y conocimiento.

Iniciativas turísticas identitarias impulsadas por la comunidad local: iniciativas que muestren una forma de gobernanza cuyo foco es la propiedad y el empoderamiento estructural, no solo la participación superficial.

Creación de producto turístico basado en la identidad, con el foco en evitar la apropiación cultural por parte de terceros y asegurar que el relato es genuino a través de experiencias locales que pongan en valor el patrimonio.

Así, las iniciativas que encajen en alguna de estas categorías tienen la oportunidad de formar parte del Observatorio FITURNEXT y ser reconocida como una de las mejores prácticas del sector.

Los proyectos ganadores y finalistas participarán en las actividades que se desarrollarán en el stand de FITUR 2027, del 20 al 24 de enero, y en posteriores acciones, beneficiándose de la visibilidad que proporciona formar parte de la comunidad FITURNEXT, gracias a su impacto en medios de comunicación y las diferentes sinergias generadas entre sus participantes.

Fuente: FITUR.

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Source: VISIT FLORIDA

Al parque más meridional de los Estados Unidos, a 70 millas al oeste de Key West, solo se puede llegar en barco o hidroavión. Y “parque” es un término que puede resultar confuso; las Dry Tortugas son siete islas pequeñas dispersas por 100 millas cuadradas de aguas abiertas. Fort Jefferson, un fuerte y prisión de la época de la Guerra Civil, es una impresionante rareza de color rojo ladrillo en un vasto mar turquesa. Los campistas son bienvenidos si les gusta estar en lugares remotos y disfrutar de la soledad. Aquí, los teléfonos no funcionan.

Source: VISIT FLORIDA

Pero bajo la superficie del Golfo de América, la vida florece.

Aquí se encuentra la tercera barrera de coral más grande del mundo. Bienvenidos a un mundo de arrecifes de coral y naufragios, barracudas y tiburones nodriza, langostas espinosas y peces tropicales de todo tipo y color.

La profundidad del agua suele ser de 4 a 7 pies, apta para todos los que hacen esnórquel, y los arrecifes más populares tienen nombre: Little Africa, Texas Rock y Pulaski Shoals, que en los tiempos anteriores a las guías de navegación provocaron muchos naufragios. Hay restos esparcidos aquí.

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Source: VISIT FLORIDA

Los campistas que vayan al fuerte de Garden Key podrán disfrutar de una experiencia extraordinaria de buceo con esnórquel a lo largo del muro exterior del foso, donde ver un pulpo buscando moluscos es algo común. El Servicio de Parques Nacionales recomienda bucear durante el día a lo largo del muro para apreciar vistas submarinas, y luego volver a practicar esnórquel por la noche para hacer descubrimientos en un ambiente más íntimo.

La aerolínea también sumará nuevas rutas hacia Roatán (Honduras), Santo Domingo (República Dominicana), Mérida y Mazatlán (México), además de reforzar su red hacia el Caribe, Centroamérica y México desde distintas ciudades canadienses.

Los vuelos ya están disponibles para la venta, mientras que los paquetes turísticos serán comercializados a través de Air Canada Vacations. Según explicó Mark Galardo, vicepresidente ejecutivo y director comercial de la compañía, la
incorporación de Tenerife responde a la estrategia de ampliar una red global “cada vez más diversa y de largo alcance”. El ejecutivo destacó que la nueva ruta permitirá acceder de forma directa a un destino reconocido por su paisaje volcánico, su oferta de actividades y su clima templado durante todo el año.

La conexión será operada con aviones Airbus A321XLR de última generación, equipados con asientos reclinables en clase ejecutiva y capacidad para 182 pasajeros. Este modelo introduce además un nuevo estándar en la experiencia de cabina de la aerolínea.

En paralelo, Air Canada reforzará su presencia en América Latina con nuevas rutas desde Vancouver hacia Costa Rica y México, y ampliará su oferta turística desde ciudades como Calgary, Edmonton, Winnipeg, Quebec y Halifax.

Desde Tenerife, la directora ejecutiva de Turismo de la isla, Dimple Melwani, valoró la llegada de la aerolínea como un “impulso estratégico” que permitirá atraer viajeros de alto valor y consolidar el posicionamiento del destino en mercados norteamericanos.

“Esta conexión refuerza el papel de Tenerife como puerta de entrada a Europa y mejora la visibilidad de nuestra oferta cultural, gastronómica y de ocio”, afirmó.

Entre las nuevas rutas sin escalas anunciadas figuran conexiones desde Vancouver a Liberia (Costa Rica), Monterrey y Puerto Escondido (México), así como vuelos desde Calgary a Cancún y Puerto Vallarta. También se incorporan servicios desde Montreal a Aruba y desde varias ciudades canadienses hacia destinos del Caribe como Jamaica, Barbados y Punta Cana.

Las nuevas operaciones estarán sujetas a aprobaciones gubernamentales y posibles ajustes en los horarios.

Fuente: Air Canada.

Los huéspedes, que ya pueden reservar desde hoy, podrán elegir entre 101 suites de múltiples recámaras con servicios de concierge y mayordomo, con opciones de dos, tres y cuatro habitaciones. La inversión, de 150 millones de dólares, elevará la capacidad total del resort todo incluido a 858 habitaciones y marcará la sexta “village” dentro del complejo.

Ubicada frente a un tramo de 800 metros de playa sobre las aguas cristalinas de Grace Bay, la nueva área se desarrollará en 40 hectáreas frente al mar. Entre sus principales atractivos se destacan una piscina de 1.400 m² con vista al océano, nuevos conceptos gastronómicos —incluido un restaurante tipo “food hall”— y espacios de entretenimiento como un cine de 32 asientos.

“El tiempo que pasas en familia es el mayor tesoro de la vida y esa filosofía es la base de lo que nos hemos propuesto crear aquí en Beaches Resorts”, afirmó Adam Stewart, presidente ejecutivo de Sandals Resorts International. “El Caribe es un paraíso y este es un lugar donde los niños incluso dejarán de lado sus dispositivos electrónicos”.

Un santuario frente al mar

Desde su llegada, los huéspedes estarán rodeados de vistas al mar que definen el diseño de Treasure Beach Village. La estética combina elegancia costera con detalles inspirados en la vida marina, como esculturas en el lobby con formas de tortugas y caballitos de mar, además de instalaciones realizadas con caracolas por artesanos locales.

En el centro del complejo se ubica una piscina principal de borde infinito, diseñada con una pendiente natural que imita la playa. Incluye un puente peatonal, tres toboganes, área de juegos acuáticos para niños, espacios de relax y un bar swim-up con asientos dentro del agua.

Alojamiento para familias y grupos

Treasure Beach Village ofrecerá distintas categorías de suites y villas pensadas para familias y grupos grandes.

Entre ellas se destaca la Chairman’s Penthouse Suite, distribuida en dos niveles y con más de 260 m² interiores en tres habitaciones.

También sobresalen las CrystalSky Reserve Villas frente al mar, de tres pisos, con cuatro recámaras, capacidad para 10 huéspedes, piscina privada y terraza en la azotea. Estas unidades incluyen amenities como lavadora, secadora, heladera para vinos y cocina exterior.

La oferta se completa con suites de dos y tres habitaciones, equipadas con literas modernas, cocinas amplias y áreas de estar al aire libre.

Nueva propuesta gastronómica y entretenimiento

La expansión sumará siete nuevos conceptos gastronómicos y de bebidas disponibles para todos los huéspedes del resort.

Entre ellos se encuentran:

Butch’s Island Chophouse, en homenaje al fundador Gordon “Butch” Stewart
BRÜ, coffee bar que se transforma en bar nocturno
Un bar swim-up con estación de granizados
Pinta Food Hall, con cocina internacional que incluye tacos, ceviche, empanadas y pizzas

Además, la nueva village contará con el Starfish Cinema, un cine de 32 asientos, y espacios de descanso pensados para familias.

Un resort en constante crecimiento

Treasure Beach Village se suma a Caribbean Village, Seaside Village, Key West Village, Italian Village y French Village, completando seis áreas dentro de Beaches Turks and Caicos.

El resort cuenta además con el parque acuático Pirates Island, de 4.190 m², 30 restaurantes de especialidad y 16 piscinas. Los huéspedes tienen acceso a deportes acuáticos y terrestres ilimitados, incluyendo kayak, windsurf y buceo con certificación PADI.

También dispone de un programa gratuito de cuidado infantil Kids Camp para niños y adolescentes de hasta 17 años, con actividades que incluyen experiencias junto a personajes de Plaza Sésamo®.

Fuente: Beaches Resorts

En su quinta edición, IBX continúa expandiendo su presencia con un evento dedicado a las Américas, diseñado para conectar a compradores sénior de toda Latinoamérica y del mercado latino de EE. UU. con un grupo selecto de proveedores globales.

Este lanzamiento refleja el continuo crecimiento de la demanda de servicios MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) procedentes de la región, así como la necesidad de encontrar formas más específicas y comercialmente eficaces de conectar con socios internacionales.

Organizado en colaboración con Puerto Vallarta y con sede en el Meliá Puerto Vallarta, IBX: Americas reunirá hasta 80 delegados para citas individuales previamente programadas, sesiones informativas y un programa selecto de experiencias centradas en el destino, que incluyen actividades con raíces locales y más sostenibles.

Michelle Fridman, ministra de Turismo del estado de Jalisco, comentó: “Con sus innumerables atractivos e infraestructura de primer nivel, Jalisco y Puerto Vallarta siguen atrayendo eventos internacionales de gran relevancia. Ahora, nuestro principal destino de playa será sede de IBX Americas 2026, un evento que reúne a directivos y responsables de la toma de decisiones de las agencias de eventos e incentivos más influyentes de Iberoamérica con proveedores especializados de la industria de reuniones, uno de los segmentos de mayor crecimiento del turismo mundial”.

David Benítez, fundador y director de IBX, agregó: “IBX Americas es una respuesta directa a la demanda real que observamos. Los compradores de Latinoamérica y los mercados latinos de EE. UU. buscan activamente socios internacionales, pero necesitan un entorno más específico y mejor organizado para hacerlo. Este evento busca conectar esa demanda con proveedores globales enfocados en obtener negocios en el mercado iberoamericano. Puerto Vallarta nos brinda el escenario ideal para lograrlo”.

En consonancia con su compromiso con el turismo responsable, IBX destinará una parte de los beneficios del evento a apoyar a agentes de cambio locales e iniciativas bajas en carbono, reforzando así su misión de impulsar no solo resultados comerciales, sino también un impacto ambiental positivo.

Fuente: Ibero-América Exchange.

Si bien la industria hotelera atraviesa una fase de expansión, con proyectos y crecimiento sostenido de huéspedes, este dinamismo convive con desafíos cada vez más complejos. Entre ellos, regulaciones más estrictas, inversionistas con criterios ESG más exigentes y una demanda que evoluciona hacia estancias más flexibles, con mayor énfasis en prácticas sustentables y la tecnología, así como en el confort y el bienestar.

Esto está llevando a que muchos activos hoteleros, especialmente aquellos construidos hace dos o tres décadas, estén quedado desalineados en su propuesta de valor. Sin embargo, “apostar exclusivamente por la construcción desde cero puede resultar altamente costoso y cada vez más difícil de sostener desde una perspectiva sustentable”, señala Patricia Araiza, directora de Normatividad y Sustentabilidad Corporativa en GAYA. Subraya que “el enfoque debe estar en la actualización o remodelación de hoteles, y de cómo hacerlo de manera rentable, ágil y alineada con las nuevas condiciones del mercado”.

Un contexto que obliga a replantear la inversión

De acuerdo con el reporte MarketView de Hotelería y Turismo al cuarto trimestre de 2025, de Coldwell Banker Richard Ellis, el sector hotelero mantiene una trayectoria de crecimiento, impulsada por el aumento en la llegada de turistas internacionales, un mayor dinamismo en la inversión y la expansión sostenida de la oferta de habitaciones.

Sin embargo, para capitalizar las oportunidades de negocio, Araiza, especialista en gestión integral de proyectos de construcción, señala que los operadores deberán responder a retos cada vez más complejos, particularmente en materia de sustentabilidad, eficiencia operativa y adaptación a un viajero más informado, consciente y exigente.

Las cifras respaldan la urgencia de este cambio. Datos de la Organización Mundial del Turismo estiman que la industria turística es responsable de alrededor del 5% de las emisiones globales de CO₂, de las cuales cerca del 20% proviene del sector hotelero. Además, avanzar hacia modelos más sustentables no solo responde a una necesidad ambiental, sino también a una oportunidad de negocio, ya que los hoteles que invierten en sustentabilidad pueden incrementar sus ingresos un 5%, en promedio, y elevar la satisfacción de sus huéspedes hasta en un 15%, según un análisis de Mabrian Travel Intelligence.

Más allá de ampliar la capacidad instalada, la ejecutiva de GAYA considera que la reconversión y remodelación de hoteles es una de las tendencias en la hotelería actual que permite a los desarrolladores y operadores adaptarse con mayor rapidez a las nuevas dinámicas del mercado, optimizar inversiones y extender el ciclo de vida de los activos sin incurrir en los altos costos y tiempos que implica construir desde cero.

Reconversión vs. construcción desde cero

Tanto para el inversionista como para los operadores, la reconversión —entendida como la transformación de un activo existente para adaptarlo a nuevas condiciones de mercado, ya sea mediante remodelaciones profundas, cambios de marca o incluso de uso— ofrece ventajas claras frente al desarrollo desde cero, particularmente en mercados maduros o con crecientes restricciones urbanas. Araiza señala las ventajas más importantes de la reconversión y remodelación de hoteles vs una nueva construcción.

Primero, el time-to-market. Mientras un desarrollo nuevo puede tardar años entre permisos, obra y puesta en operación, una reconversión y remodelación de hoteles puede ejecutarse en meses. En mercados turísticos altamente dinámicos —como destinos de playa o ciudades con alta rotación de demanda—, esta diferencia impacta directamente en el retorno de inversión.

Segundo, en términos de CAPEX. La remodelación profunda o reconversión puede implicar una inversión considerablemente menor frente a un desarrollo desde cero, aunque el diferencial depende del estado del inmueble y del alcance del proyecto. ¿Cuánto cuesta renovar un hotel? En términos de costo por habitación, una renovación puede oscilar entre USD $12,000 y $40,000, mientras que una nueva construcción suele situarse en un rango de USD $150,000 a $450,000 por habitación.

Tercero, revalorizar ubicaciones estratégicas. La reconversión hotelera en México abre la puerta a capitalizar ubicaciones estratégicas. Propiedades en centros históricos, zonas urbanas consolidadas o destinos turísticos de alta demanda pueden reposicionarse con mayor agilidad, evitando los altos costos y barreras de entrada asociados al desarrollo de nuevos proyectos en esas mismas zonas.

Cuarto lugar, la previsibilidad. A diferencia de un desarrollo desde cero, un activo existente cuenta con un historial operativo —niveles de ocupación, tarifa promedio (ADR) y comportamiento estacional— que permite tomar decisiones con mayor certidumbre. Esto reduce significativamente la incertidumbre, ya que las proyecciones no dependen únicamente de supuestos, sino de datos reales de desempeño.

Quinto, menor huella de carbono. Construir desde cero implica emisiones significativas asociadas a materiales, transporte y procesos constructivos. En contraste, reutilizar la estructura existente permite capitalizar la “energía ya invertida” en el edificio. A esto se suma la posibilidad de adaptar el inmueble a certificaciones como LEED o EDGE, incrementando su valor de mercado y atractivo para inversionistas institucionales.

Sexto, adaptación a la nueva demanda. La reconversión y remodelación de hoteles permite rediseñar espacios para incorporar áreas comunes más dinámicas, coworking, wellness o propuestas gastronómicas diferenciadas. Asimismo, facilita la adaptación a nuevos segmentos, como estancias prolongadas o turismo híbrido (bleisure), sin necesidad de desarrollar un activo completamente nuevo.

El crecimiento del sector hotelero ya no puede enfocarse únicamente en el número de habitaciones. Hoy, el verdadero valor está en la capacidad de optimizar, transformar y gestionar de manera más inteligente el portafolio existente.

La reconversión, en este sentido, más allá de verse como una de las principales tendencias en la hotelería actual, debe considerarse como una estrategia que genera beneficios tanto para inversionistas como para operadoras de hoteles, al permitir maximizar el rendimiento de los activos, reducir riesgos y adaptarse con mayor agilidad a las nuevas dinámicas del mercado. “Hoy, más que construir más, la oportunidad está en reimaginar mejor lo que ya existe”, finaliza Araiza.

Fuente: GAYA, sinergia constructiva.

Según el organismo, los efectos sobre la salud mental en estos entornos son previsibles, acumulativos y críticos para la seguridad. Tripulaciones de vuelo, controladores aéreos, personal de cabina, equipos de mantenimiento y trabajadores en tierra pueden experimentar niveles elevados de estrés, ansiedad y fatiga bajo este tipo de condiciones. De no abordarse, estos factores pueden comprometer tanto el bienestar individual como la seguridad operativa.

Ante este escenario, la OACI hace un llamado a Estados, organizaciones del sector y socios de salud pública para trabajar de manera conjunta en la implementación de estrategias proactivas y basadas en evidencia que fortalezcan el bienestar mental y la resiliencia del personal aeronáutico. Asimismo, recomienda extender el apoyo a pasajeros que también puedan verse afectados por situaciones de conflicto.

Enfoque integral y acción coordinada

Las nuevas directrices proponen un enfoque multinivel que abarca acciones organizacionales, operativas e individuales. Entre las recomendaciones, se destaca la necesidad de establecer políticas claras que prioricen la salud mental, así como realizar ajustes operativos que reduzcan el estrés innecesario.

El acceso constante a recursos de apoyo psicológico, junto con capacitaciones específicas para identificar señales tempranas de malestar, son considerados pilares fundamentales para lograr mejoras sostenibles en el tiempo.

La OACI subraya que el cuidado del bienestar mental no solo es una responsabilidad organizacional, sino también un requisito clave de seguridad. Fortalecer la resiliencia del personal contribuye a reducir errores y evitar que situaciones cotidianas escalen a incidentes críticos.

Apoyo post incidente y cultura organizacional

El organismo también resalta la importancia de brindar asistencia tras incidentes, incluyendo acceso a atención psicológica profesional, redes de apoyo entre pares y tiempos adecuados de recuperación. La exposición prolongada al estrés asociado a conflictos, advierte, puede tener efectos a largo plazo tanto en la seguridad como en la operación.

En este sentido, la comunicación efectiva se posiciona como un elemento central para generar confianza. La OACI recomienda fomentar el diálogo bidireccional dentro de las organizaciones, garantizando que el personal pueda expresar inquietudes sin temor a estigmatización, así como recibir información clara sobre decisiones operativas y mecanismos de apoyo disponibles.

La organización continuará monitoreando la evolución de los riesgos, recopilando retroalimentación de sus socios y ajustando sus recomendaciones en función de nuevos desafíos y aprendizajes.

Fuente: Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

Este resultado refleja años de inversión constante en la construcción y promoción de un destino que prioriza la seguridad, la estabilidad y experiencias de alto nivel para todos los visitantes.

En el centro de este reconocimiento están las personas de Barbados. La hospitalidad, el profesionalismo y la calidez definen la experiencia local y continúan siendo diferenciales en el escenario global. Este logro pertenece a todos los barbadenses, especialmente a los profesionales del turismo y la hospitalidad, quienes garantizan diariamente que cada visitante se sienta seguro, respetado y bienvenido.

Al mismo tiempo, el destino entiende que la seguridad no es un punto de llegada, sino un compromiso permanente. Se trata de una responsabilidad compartida que involucra tanto a visitantes como al bienestar de las comunidades locales. Barbados mantiene su enfoque en estándares elevados, con experiencias bien reguladas, sólidas alianzas comunitarias y una infraestructura turística de clase mundial respaldada por una gobernanza eficiente.

Este reconocimiento llega en un momento clave para el turismo global, en el que los viajeros son cada vez más exigentes en un contexto geopolítico complejo. En este escenario, Barbados se consolida como un destino que ofrece seguridad, estabilidad y confianza.

Desde Barbados Tourism Marketing Inc. continúan trabajando junto a sus aliados para que Barbados siga siendo un referente en seguridad, tanto para quienes visitan la isla como para quienes la llaman hogar.

Fuente: Barbados Tourism Marketing Inc.

Esta será la primera vez que la compañía navegue en Alaska, ampliando su presencia en América del Norte y llevando su combinación de estilo europeo y confort americano a uno de los destinos más demandados del mundo.

Antes de su debut en la región, el MSC Poesia arribará a Miami el 22 de abril y, al día siguiente, zarpará en un itinerario especial atravesando el Canal de Panamá rumbo a Seattle. El barco llegará el 11 de mayo, fecha en la que iniciará sus cruceros de siete noches por Alaska.

Experiencia renovada a bordo

Tras su proceso de modernización, el MSC Poesia presenta una propuesta renovada que incluye la incorporación del MSC Yacht Club, el exclusivo concepto “barco dentro del barco” de la naviera.

La oferta gastronómica suma nuevos espacios como Butcher’s Cut, un steakhouse de estilo americano, y Kaito Sushi Bar, con opciones de cocina asiática y sushi preparado al momento.

En cuanto al bienestar, el barco incorpora un rediseñado MSC Aurea Spa, con tratamientos adaptados a climas fríos y una renovada área termal. También se destaca un gimnasio mejorado, equipado por Technogym, con nuevos equipos y espacios dedicados.

Lynn Torrent, presidenta de MSC Cruceros Norteamérica, señaló: “En un mes comenzaremos un nuevo capítulo que refleja nuestra inversión en América del Norte y nuestro compromiso con ofrecer experiencias enriquecedoras en algunos de los destinos más icónicos del mundo. Las mejoras a bordo del MSC Poesia brindarán mayor confort, opciones y flexibilidad para los huéspedes”.

Itinerarios por Alaska

Entre mayo y septiembre de 2026, el MSC Poesia ofrecerá itinerarios de siete noches desde Seattle, con escalas en destinos clave como Ketchikan, Icy Strait Point y Juneau, además de navegación escénica por Endicott Arm y visita a Victoria, en Canadá.

Entre los puntos destacados del recorrido se incluyen:

Ketchikan, puerta de entrada al Inside Passage, reconocida por su herencia cultural y paisajes naturales.
Icy Strait Point, ideal para el avistamiento de fauna como ballenas y osos.
Juneau, capital de Alaska, accesible solo por aire o mar, con glaciares y propuestas de aventura.
Victoria, ciudad costera conocida por sus jardines y arquitectura histórica.
Endicott Arm y el glaciar Dawes, uno de los paisajes más impactantes del itinerario.

Además, la compañía ya abrió las ventas para sus itinerarios por Alaska en 2027, consolidando su apuesta por este destino.

Fuente: MSC Cruceros.

Ya se encuentran abiertas las votaciones, en las que Medellín compite en categorías estratégicas de Suramérica como mejor destino de negocios, escapadas urbanas, turismo cultural, festivales y eventos, así como reuniones y conferencias. A esto se suma la nominación del Greater Medellín Convention & Visitors Bureau como mejor oficina de promoción turística de la región.

Asimismo, diversos actores del ecosistema turístico forman parte de estas nominaciones. Entre ellos, hoteles como San Fernando Plaza, InterContinental Medellín, NH Collection Medellín Royal, York Medellín y Click Clack Hotel, así como agencias y operadores como Gema Tours y Palenque Tours.

Estas nominaciones no solo representan un reconocimiento, sino también una oportunidad para fortalecer el posicionamiento internacional de Medellín y Antioquia, atraer más visitantes, eventos e inversión, y consolidar al turismo como un motor de desarrollo económico y social.

En un contexto donde la conversación sobre el turismo suele centrarse en sus desafíos, estas postulaciones también permiten visibilizar su impacto positivo en la generación de empleo, el fortalecimiento empresarial y la proyección internacional de la ciudad.

Las votaciones están abiertas al público a través del sitio oficial de los premios y el proceso toma menos de diez minutos, incluyendo registro, verificación de correo y selección de categorías en las regiones de Suramérica y Colombia.

La invitación está dirigida a ciudadanos, empresarios y aliados del sector para sumarse y respaldar el trabajo que posiciona a Medellín como un destino de talla internacional.

Fuente: Oficina de Comunicaciones Bureau de Medellín y Antioquia.

Pantallas digitales de gran formato transmitirán los partidos durante todo el torneo, mientras que un escenario principal con capacidad para 10.000 personas albergará presentaciones en vivo, muestras culturales y programación entre encuentros. Las puertas abrirán antes del inicio de los partidos, con actividades durante todo el día.

“Este verano, los ojos del mundo estarán puestos en Miami-Dade, y Bayfront Park será el lugar donde mostraremos quiénes somos. El FIFA Fan Festival™ Miami estará lleno de la pasión, la energía y el orgullo que definen a nuestra comunidad”, expresó la alcaldesa del condado de Miami-Dade, Daniella Levine Cava. “Desde el rugido de la afición hasta los ritmos de nuestros vecindarios, esto es fútbol en Miami: audaz, vibrante y único”.

“Miami está lista para recibir al mundo. El FIFA Fan Festival™ Miami convertirá Bayfront Park en un espacio frente al mar donde familias, residentes y visitantes podrán reunirse para celebrar el fútbol y el espíritu que hace única a nuestra ciudad”, señaló la alcaldesa de la Ciudad de Miami, Eileen Higgins. “Estamos orgullosos del trabajo de nuestro equipo para garantizar una experiencia segura y organizada para todos los visitantes”.

“El FIFA Fan Festival™ Miami llevará la energía y el espíritu de la Copa Mundial directamente al corazón de nuestra ciudad”, afirmó Rodney Barreto, co-presidente del Comité Anfitrión de la Copa Mundial de la FIFA 2026™ en Miami. “Durante 23 días, Bayfront Park se convertirá en un punto de encuentro global donde residentes y visitantes de todo el mundo podrán celebrar el fútbol mientras experimentan la cultura, diversidad y hospitalidad que definen a Miami”.

El FIFA Fan Festival™ Miami es mucho más que un espacio para ver partidos: es Miami en su máxima expresión.

Un juego global, una expresión de Miami

Diseñado como una experiencia inmersiva y multisensorial, el festival integrará la escala global de la Copa Mundial de la FIFA 2026™ con la identidad cultural del sur de Florida.

Los aficionados podrán interactuar con el fútbol a través de experiencias participativas, programación comunitaria y entretenimiento en vivo que reflejan la diversidad y energía de los vecindarios de Miami. Desde la música hasta la narrativa cultural, el festival está concebido para generar conexión entre culturas, generaciones y comunidades.

Ubicado en el icónico frente marítimo de la ciudad, Bayfront Park funcionará tanto como punto de encuentro como escenario cultural, ofreciendo una experiencia única de Miami dentro de un evento global.

Faces of Fan Festival: un legado que permanece

Una de las experiencias más significativas del festival será Faces of Fan Festival, que capturará el espíritu del evento a lo largo de los 23 días.

A través de una instalación interactiva a gran escala, los aficionados podrán contribuir con su imagen y mensaje a un collage visual en evolución, que perdurará más allá del torneo como símbolo de conexión y participación colectiva.

Un juego, una pasión

La experiencia del festival también cobrará vida a través de “Un juego, una pasión”, la campaña oficial de la ciudad anfitriona de Miami, creada para dar la bienvenida al mundo y celebrar la emoción compartida del fútbol.

Como expresión local de un evento global, esta campaña refuerza el papel de Miami como punto de encuentro internacional. En el FIFA Fan Festival™ Miami, este concepto se reflejará en la programación, el talento local y la participación comunitaria.

El recinto contará con áreas de sombra, estaciones de hidratación y elementos de enfriamiento diseñados para ofrecer una experiencia cómoda y accesible para todos los asistentes.

Diseñado para la comunidad, preparado para la seguridad

La seguridad, la accesibilidad y la excelencia operativa son pilares fundamentales en la planificación del FIFA Fan Festival™ Miami.

La coordinación entre agencias de seguridad pública, servicios de emergencia y equipos operativos garantizará una experiencia segura, organizada e inclusiva. Asimismo, las iniciativas de sostenibilidad y accesibilidad refuerzan el compromiso con una ejecución responsable.

De día, será una celebración del fútbol. De noche, un punto de encuentro global frente al mar. Más que un evento, el FIFA Fan Festival™ Miami será el lugar donde las culturas se conectan, las comunidades se reúnen y el mundo converge en una de las ciudades anfitrionas más vibrantes del torneo.

Ampliando la experiencia: eventos oficiales de transmisión pública en Miami-Dade

Además del FIFA Fan Festival™ en Bayfront Park, el Comité Anfitrión de la Copa Mundial de la FIFA 2026™ en Miami organizará una serie de eventos oficiales de transmisión pública en el condado de Miami-Dade, extendiendo la experiencia del torneo a distintas comunidades.

Estos encuentros, gratuitos y aptos para toda la familia, ofrecerán nuevas oportunidades para reunirse y vivir momentos clave en un entorno compartido, reforzando el compromiso con la accesibilidad, la inclusión y la participación comunitaria.

Programa de eventos

27 de junio de 2026 – Colombia vs. Portugal
Apertura de puertas: 18:30
Inicio del partido: 19:30
• Palmetto Golf Course

18 de julio de 2026 – Partido por el tercer lugar
Apertura de puertas: 16:00
Inicio del partido: 17:00
• Little Haiti Park
• North Beach Sand Bowl

19 de julio de 2026 – Final
Apertura de puertas: 14:00
Inicio del partido: 15:00
• Amelia Earhart Park
• North Beach Sand Bowl
• Tropical Park

Estos eventos permitirán que comunidades en todo el condado participen en la emoción del torneo y celebren la Copa Mundial cerca de sus hogares.

El Comité Anfitrión de Miami también trabaja en colaboración con municipios adicionales de Miami-Dade para ampliar el calendario de eventos comunitarios, que será anunciado en las próximas semanas.

Fuente: FIFA Miami / Miamifwc26.

“Para acompañar el crecimiento que estamos proyectando, seguimos enfocados en fortalecer los pilares que sostienen nuestra operación: una red de rutas sólida, una flota moderna y el desarrollo del talento que requiere una operación en expansión. En un entorno donde la competencia por la conectividad es cada vez mayor, mantener esa
capacidad es fundamental para Panamá. Ese enfoque es el que nos permite no solo crecer como Aerolínea, sino también generar empleo, atraer más visitantes y ampliar nuestra contribución a la economía del país de manera sostenida”, afirmó Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

Una red más robusta para la región
En 2026 Copa estima operar 420 vuelos diarios a través del Hub de las Américas®, reforzando la posición de Panamá como un punto estratégico de conectividad en la región eficiente y competitivo.

En los últimos 18 meses, la Aerolínea ha fortalecido su red con la incorporación de nuevos destinos como San Diego, Tucumán, Puerto Plata, Los Cabos, Florianópolis y Raleigh-Durham, así como con la reactivación de rutas hacia Salvador de Bahía, Salta y Santiago de los Caballeros. Adicionalmente, retomó sus operaciones hacia ciudades clave en Venezuela, incluyendo Caracas, Barquisimeto, Valencia y Maracaibo, ampliando aún más las opciones de conexión en la región.

Para respaldar esa operación, Copa Airlines estima contar al cierre de 2026 con una flota de 121 aeronaves y mantiene pendiente la entrega de 43 aviones Boeing 737 MAX, según su proyección hasta 2029. En línea con su estrategia de crecimiento de largo plazo, la Aerolínea anunció que pronto se darán a conocer noticias sobre su próxima orden de aeronaves Boeing para avanzar su expansión en la región. La incorporación progresiva de estas aeronaves permitirá aumentar la oferta de asientos, fortalecer frecuencias y continuar ampliando la conectividad desde Panamá.

La expansión de esta flota también respaldará el crecimiento de la operación en los próximos años. Para 2026, la Aerolínea estima transportar 20.9 millones de pasajeros, lo que fortalece el papel del Hub de las Américas® como centro de conexiones en el continente.

Formación y empleabilidad para el futuro
Como parte de sus proyecciones para 2026, Copa Airlines estima generar cerca de 400 nuevos empleos directos en Panamá. Sumado a la rotación natural de la operación, la Aerolínea prevé contratar a más de 1,000 personas en áreas como personal operativo, tripulación de cabina, pilotos, mecánicos de aviación y funciones administrativas. En los próximos cuatro años, el crecimiento proyectado permitirá crear más de 2,100 plazas directas en el país.

Este crecimiento continuará apoyándose en el desarrollo de talento local a través de las academias de formación de Copa Airlines, que se han consolidado como una vía de acceso a oportunidades profesionales dentro de la industria de la aviación. En 2026, ALAS, su Academia de Pilotos, proyecta graduar alrededor de 65 pilotos panameños, mientras que la Academia de Técnicos Aeronáuticos (ATA) prevé la formación de 50 técnicos aeronáuticos y la Academia de Tripulantes de Cabina estima la graduación de 415 nuevos profesionales al cierre de ese mismo año.

Este modelo responde a las necesidades de crecimiento de la Aerolínea y fortalece la empleabilidad de jóvenes panameños en áreas clave. En el caso de ALAS, el programa mantiene un costo significativamente inferior al promedio de la industria e incorporó recientemente un concurso de becas totales y parciales. Por su parte, ATA y
la Academia de Tripulantes de Cabina ofrecen formación sin costo para los estudiantes. 

Asimismo, la Aerolínea realizará ferias de empleo en el interior del país durante el año, con el objetivo de acercar estas oportunidades a más panameños y fortalecer el acceso a talento local.

Un componente clave de este enfoque son las alianzas con el Instituto Técnico Don Bosco y el Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE), que amplían la oferta académica mediante programas en mantenimiento de aeronaves y contribuyen a la formación de talento altamente capacitado en Panamá.

Panamá Stopover como motor turístico
En turismo, el programa Panamá Stopover continuará siendo una de las principales herramientas para convertir la conectividad en visitantes y actividad económica para el país. Luego de alcanzar 215 mil turistas en 2025, un incremento de 25% frente al año anterior, el programa proyecta llegar a 250 mil visitantes en 2026, fortaleciendo la llegada de viajeros y el dinamismo de sectores vinculados a la actividad turística.

Como novedad, Panamá Stopover ampliará de 7 a 15 días el período que los pasajeros podrán permanecer en el país sin costo adicional en la tarifa aérea, lo que abre mayores posibilidades para conocer más destinos y experiencias dentro de Panamá.

En ese contexto, destinos como David, Chiriquí, continúan ganando relevancia. Actualmente, cerca del 25% de los pasajeros que llegan a este destino provienen de conexiones a través del Hub de las Américas®. Con 3 vuelos diarios y hasta 4 en fines de semana, la Aerolínea incrementa su capacidad en aproximadamente un 40% en asientos, facilitando la llegada de más visitantes y ampliando el impacto del turismo más allá de la capital.

Experiencia del cliente y conectividad a bordo
Copa Airlines continúa incorporando mejoras para elevar la experiencia de sus pasajeros y anuncia la integración de Starlink como proveedor de conectividad Wi-Fi a bordo de su flota. Convirtiéndose en la primera aerolínea en América Latina en implementar esta tecnología, la compañía ofrecerá acceso a internet de alta velocidad y baja latencia gracias a la avanzada red de satélites en órbita terrestre baja de Starlink.

Esta innovación permitirá una experiencia de conectividad superior durante el vuelo, facilitando actividades como streaming, videojuegos en línea, trabajo en la nube y navegación en tiempo real. Se prevé que el despliegue de este servicio inicie a partir de julio de 2026.

Mayor aporte a la economía nacional
La contribución de Copa Airlines a la economía nacional también mantiene una tendencia de crecimiento. En 2026, la actividad de la Aerolínea estima aportar cerca de US$1.4 MM entre pagos al fisco, instituciones gubernamentales, planilla y proveedores locales. A esto se suma el efecto ampliado del transporte aéreo y el turismo por vía aérea que, según el estudio de Oxford Economics e IATA, sustentan 194,000 empleos y aportan más de US$6,800 millones a la economía, equivalente al 8% del PIB.

Con estas proyecciones para 2026, Copa Airlines continúa consolidando una operación que, además de conectar a Panamá con el continente, contribuye al desarrollo económico y turístico nacional.

Fuente: Copa Airlines.

Polokwane, moderna pero conectada con el pasado, constituye un excelente punto de partida para explorar tanto las atracciones urbanas como las zonas históricas de la región circundante.

Un buen punto de partida para su itinerario es el Museo de Arte de Polokwane, ubicado en el complejo Library Gardens. El museo alberga una colección diversa, con obras de importantes artistas sudafricanos, distribuidas en espacios interiores y exteriores.

Cerca de allí, el Museo Fotográfico Hugh Exton alberga aproximadamente 20.000 fotografías en blanco y negro que datan de la década de 1890. Las imágenes revelan detalles de la vida cotidiana de aquella época, mostrando desde la vestimenta hasta los medios de transporte y paisajes antiguos.

Entre las curiosidades culturales de la región se encuentra el bosque sagrado Thathe Vondo, considerado un importante sitio espiritual para el pueblo venda. Según la tradición, el lugar está protegido por una entidad mítica con forma de león, lo que refuerza su valor simbólico.

Otro punto interesante es la Casa Irlandesa, un edificio de estilo victoriano que ahora funciona como espacio cultural y representa la diversidad de influencias presentes en la provincia.

En las afueras de la ciudad, especialmente en la región de Mokopane, es posible profundizar aún más en este viaje a través del tiempo. El Museo Arend Dieperink muestra cómo vivían los Voortrekkers, con exposiciones que abarcan diferentes períodos históricos.

El valle de Makapans es uno de los yacimientos arqueológicos más importantes de la región. Allí se han encontrado evidencias de presencia humana que datan de hace aproximadamente 3,5 millones de años, lo que ofrece una perspectiva fascinante sobre los orígenes de la humanidad.

Más al norte, a orillas del río Limpopo, se encuentra Mapungubwe, uno de los sitios históricos más importantes de Sudáfrica. Hace aproximadamente mil años, esta zona fue el centro de un importante reino de la Edad del Hierro, donde comunidades desarrolladas comerciaban oro y marfil con regiones como China, India y Egipto.

Actualmente, es posible explorar las ruinas conservadas, incluidas antiguas zonas de vivienda y vestigios que revelan la organización social y económica de la época a lo largo de más de cuatro siglos.

La región de Venda, al noreste de Polokwane, también merece mención. Conocida por su fuerte identidad cultural, alberga a artistas y artesanos, y conserva mitos, tradiciones y edificios antiguos. Es un lugar ideal para quienes desean sumergirse en la cultura local.

Polokwane y sus alrededores ofrecen una experiencia rica y diversa. Para explorar las principales atracciones con tranquilidad, lo ideal es reservar al menos dos días. Entre historia, cultura y tradiciones, este destino revela una faceta profunda y auténtica de Sudáfrica.

Fuente y foto: Turismo de Sudáfrica

Hoy en día, este cambio es visible en barrios como Maboneng, 44 Stanley y Braamfontein. Antiguas zonas industriales, estos lugares se han revitalizado y transformado en centros creativos y culturales. Allí es fácil encontrar restaurantes, cafés con encanto, galerías de arte y tiendas de diseñadores locales. A menudo, las calles cobran aún más vida con actuaciones espontáneas de DJs y músicos.

Para los amantes de la buena comida, estos barrios son de visita obligada. En Maboneng, por ejemplo, los domingos se celebra el famoso Mercado de Main Street, una feria gastronómica repleta de sabores de todo el mundo. Entre paellas, hamburguesas, dulces variados, vinos y cervezas artesanales, lo mejor es explorar a tu propio ritmo y dejarte guiar por tu paladar.

Pero visitar Johannesburgo también implica sumergirse en la historia de Sudáfrica. Una de las atracciones más importantes es el Museo del Apartheid, que presenta de forma impactante la historia del régimen de segregación racial. La colección incluye periódicos antiguos, objetos históricos e incluso vehículos utilizados por la policía en aquella época. Merece la pena dedicar unas horas a explorar el lugar con tranquilidad.

Otro destino imprescindible es Soweto, una región vecina que desempeñó un papel clave en la lucha contra el apartheid. Uno de los lugares más visitados es la calle Vilakazi, conocida por ser la única calle del mundo donde vivieron dos premios Nobel de la Paz: Desmond Tutu y Nelson Mandela. La antigua casa de Mandela, donde vivió durante años, ahora funciona como museo y conserva importantes recuerdos de su vida.

Para quienes buscan adrenalina, las Torres de Orlando ofrecen experiencias como puenting y caída libre desde antiguas torres eléctricas fuera de servicio.

Para ir de compras y disfrutar del ocio, la zona de Sandton y la plaza Nelson Mandela ofrecen una gran variedad de tiendas, joyerías y restaurantes. Es un lugar ideal para relajarse, observar a la gente y degustar algunos de los mejores restaurantes de la ciudad.

En cuanto a gastronomía, Johannesburgo sorprende por su variedad y calidad. Por unos 250 rands, es posible disfrutar de una comida completa, que incluye aperitivo, plato principal, postre y vino. La cocina local refleja la diversidad cultural del país, con influencias de diferentes pueblos.

Entre los platos típicos, destacan las carnes de caza como el kudu, el springbok y el impala. También merece la pena probar el pap (una especie de gachas de harina de maíz), el chakalaka (bien sazonado y picante) y el umngqusho, un plato de maíz y frijoles que era uno de los favoritos de Nelson Mandela. Para un tentempié rápido, el biltong —carne seca sazonada cortada en tiras— es uno de los aperitivos más populares entre los sudafricanos.

Como toda gran metrópolis, Johannesburgo es diversa, dinámica y llena de contrastes. Para disfrutarla plenamente, lo ideal es reservar al menos dos días. Prepárese para dejarse sorprender y cautivar por cada detalle de esta vibrante metrópolis.

Fuente y foto: Turismo de Sudáfrica.

De acuerdo con Discover The Palm Beaches (DTPB), la región tendrá un rol activo durante el evento, ya que selecciones como Portugal y Curazao establecerán allí su base operativa. Esta presencia refuerza el posicionamiento del destino como un espacio elegido para entrenar, hospedarse y prepararse durante competencias de alto nivel.

Ubicado al norte de las sedes de los partidos, The Palm Beaches ofrece una combinación de resorts de primer nivel, hoteles boutique y experiencias distintivas que funcionan como complemento ideal a la intensidad de los encuentros. Con acceso directo a Miami, el destino permite explorar tanto la oferta urbana como los paisajes naturales del sur de Florida.

La conectividad es uno de los pilares de esta propuesta. El tren de alta velocidad Brightline conecta Miami con estaciones en Boca Ratón y West Palm Beach en aproximadamente una hora, facilitando el traslado hacia los partidos y el regreso en el mismo día, sin complicaciones logísticas.

Asimismo, el Palm Beach International Airport ofrece vuelos directos desde diversas ciudades de Estados Unidos, brindando una alternativa ágil frente a otros aeropuertos de la región.

Más allá del evento deportivo, The Palm Beaches despliega una oferta amplia de actividades. Reconocido como la “Capital del Golf de Florida”, el destino cuenta con campos de nivel internacional, además de propuestas en deportes de raqueta, spas de lujo y actividades recreativas frente al mar. A esto se suma una agenda consolidada de eventos deportivos como el Cognizant Classic, los entrenamientos de primavera de la Major League Baseball, la temporada internacional de polo y el Delray Beach Open.

El destino también se posiciona como un hub emergente para disciplinas como el pickleball y el pádel, con espacios como XCEL Padel, uno de los centros indoor más grandes del país.

En paralelo, la propuesta se complementa con experiencias culturales, gastronómicas y de bienestar, consolidando a The Palm Beaches como la “Capital Cultural de Florida” y un destino versátil durante todo el año.

De esta manera, The Palm Beaches se posiciona como una base estratégica para quienes buscan vivir la emoción del torneo sin resignar descanso, confort y experiencias de alto nivel, integrando deporte, turismo y estilo de vida en un mismo destino.

El anuncio fue realizado por Discover The Palm Beaches (DTPB), entidad encargada de la promoción del destino, que subrayó la importancia ecológica de sus 47 millas de costa. Cada año, entre marzo y octubre, esta franja litoral se convierte en uno de los hábitats de anidación más relevantes a nivel mundial.

Las playas de The Palm Beaches registran la mayor cantidad de nidos de tortuga loggerhead por milla en todo Estados Unidos, contribuyendo al nacimiento de aproximadamente 2 millones de crías anualmente. La región alberga además otras especies como la tortuga verde y la tortuga laúd, favorecidas por condiciones naturales únicas, como su orientación hacia el este y la cercanía con la Corriente del Golfo.

Este entorno privilegiado no solo posiciona al destino en términos ambientales, sino que también impulsa una oferta turística basada en la educación, la conservación y la experiencia directa con la naturaleza. Entre las principales actividades, se destacan las visitas al Loggerhead Marinelife Center, donde los visitantes pueden conocer de cerca el proceso de rehabilitación de tortugas marinas.

Asimismo, se ofrecen caminatas nocturnas guiadas y liberaciones de crías en centros como Gumbo Limbo Nature Center y el John D. MacArthur Beach State Park, brindando una experiencia única durante la temporada de anidación.

El modelo de conservación del destino se sustenta en la colaboración entre organismos públicos, organizaciones ambientales y la comunidad local. A lo largo del año, se implementan acciones de monitoreo de nidos, protección de crías y programas de concientización para minimizar el impacto humano.

Además, existen regulaciones específicas que incluyen controles sobre iluminación costera, mobiliario de playa, navegación y prohibiciones legales para evitar la alteración de los nidos y las tortugas.

Desde el destino destacan que este reconocimiento no solo pone en valor la biodiversidad local, sino que también refuerza el compromiso con un turismo sostenible. En este sentido, se promueve activamente que visitantes y residentes adopten prácticas responsables, como mantener las playas oscuras y tranquilas durante la noche, para preservar estos ecosistemas.

Con este posicionamiento, The Palm Beaches se consolida como un referente internacional en la integración entre turismo y conservación, ofreciendo una propuesta donde la protección ambiental y la experiencia del visitante convergen en un modelo sostenible a largo plazo.

Hoy, Plusoft Social permite que todo el contacto con el cliente, desde el servicio hasta el proceso de venta, se realice de principio a fin en el mismo canal de comunicación, sin necesidad de recurrir a otros medios. «La venta social ya no es solo una tendencia; es una estrategia operativa con métodos, métricas y un impacto directo en los resultados del negocio. Se trata de transformar las interacciones espontáneas en conversaciones cualificadas y, a partir de ahí, en ventas asistidas, basadas en la confianza y la construcción de relaciones», comenta Bruno Alves, vicepresidente de Clientes y Redes Sociales de Plusoft.

La lógica de venta social que aplica Plusoft va más allá del comercio social tradicional. Se trata de un enfoque consultivo que identifica señales de intención de compra en comentarios y mensajes, como preguntas sobre productos, comparaciones o expresiones de deseo, y transforma ese momento en una oportunidad. Comentarios como "Siempre he querido un producto como este" o "Solo estoy esperando un descuento" dejan de ser irrelevantes y se convierten en detonantes para un enfoque personalizado.

El método adoptado en el proyecto consta de cuatro etapas: mapeo, enfoque, operación y medición de resultados. La adopción de prácticas de venta social puede generar más conversaciones directas con los clientes, mejorar los procesos de venta y aumentar las tasas de conversión y el valor promedio de los pedidos.

La experiencia práctica de Plusoft en ventas sociales propició ajustes importantes en el proceso de cierre de ventas. Inicialmente, en una de las operaciones de un cliente de Plusoft, el envío de enlaces de pago con descuentos adjuntos generó incomodidad entre algunos consumidores, especialmente porque requería validaciones adicionales en sus teléfonos móviles. La operación evolucionó hacia la creación de cupones de descuento personalizados, enviados directamente al cliente. El cupón permanece activo hasta dos meses, lo que permite que la decisión de compra madure y, con el tiempo, incrementó la tasa de conversión.

“Cuando eliminamos las fricciones y respetamos el tiempo del consumidor, la venta se produce de forma mucho más natural. La venta social no fuerza la transacción; acompaña el proceso, aprovechando la interacción en el momento adecuado”, explica Alves.

Esta práctica redefine el servicio al cliente, ya que lo que antes se consideraba un centro de costos ahora genera ingresos e incluso subvenciona parte de la operación. Las interacciones positivas ganan visibilidad en las redes sociales y sirven como escaparate para nuevos clientes.

De cara al futuro, Plusoft ya prevé nuevos desarrollos en la venta social, como la integración de conversaciones con WhatsApp, el uso de IA generativa para mejorar a los agentes con diálogos más naturales, la negociación y recomendación de productos, así como la estimulación activa de conversaciones basadas en el contenido de los creadores y la prestación de apoyo a medio y largo plazo a los usuarios que no realizan una compra de inmediato.

Con el avance de las prácticas de venta social dentro de su ecosistema, Plusoft refuerza su estrategia de combinar tecnología, datos e inteligencia relacional para transformar la interacción en resultados concretos, precisamente en el momento en que el consumidor demuestra su intención.

Fuente: Plusoft

El evento reunió a operadores turísticos, agencias de viajes, aerolíneas, compañías de cruceros y agencias de viajes en línea de más de 25 estados de EE. UU. y mercados emisores clave de toda la región, creando una plataforma de gran impacto para la promoción de destinos, negociaciones comerciales y alianzas estratégicas.

El Ministro de Turismo del país destacó el papel fundamental del sector en la economía nacional, con una contribución estimada de 15.000 millones de dólares al PIB, 5.236 millones de dólares en ingresos externos netos, 1.113 millones de dólares en ingresos fiscales y la generación de 479.722 empleos. La feria comercial también reflejó un fuerte dinamismo comercial, con la participación de más de 100 expositores y empresas de inversión, y la celebración de más de 1.800 reuniones de negocios programadas.

“La Feria Comercial 2026 demostró que la República Dominicana no solo lidera en llegadas de visitantes, sino también en su capacidad para generar oportunidades de negocio reales y desarrollo sostenible en toda la cadena de valor del turismo”, dijo David Collado, Ministro de Turismo de la República Dominicana.

Un ecosistema de viajes unificado

El programa contó con el apoyo de altos directivos de los sectores público y privado, incluyendo aeropuertos, puertos, aerolíneas, instituciones bancarias, grupos hoteleros y asociaciones de turismo. Esto refleja el modelo de colaboración público-privada del país, que sigue impulsando la inversión, la innovación y el crecimiento internacional.

Nuevos segmentos y oportunidades de viaje especializadas

La Feria Comercial 2026 reforzó el posicionamiento de la República Dominicana como un destino multisegmento para todo el año. El programa destacó áreas clave de crecimiento como los viajes de lujo, el turismo de cruceros y náutico, el turismo deportivo y de aventura, los eventos MICE y de negocios, la gastronomía, el turismo médico y las experiencias ecoculturales, además de su tradicional oferta de sol y playa.

Priority destinations for expansion include Miches, Punta Bergantín, Samaná, La Romana, Bayahíbe, Santiago, La Vega, Puerto Plata, Río San Juan, and Santo Domingo.

Nuevos proyectos y cartera de inversiones

La República Dominicana continúa expandiendo su conectividad aérea y acelerando el desarrollo hotelero, diversificando su oferta más allá de sus centros turísticos tradicionales. El evento presentó un adelanto de la próxima expansión de Casa de Campo y destacó nuevos proyectos de marcas internacionales, como St. Regis Cap Cana, W Punta Cana (Uvero Alto), Four Seasons Miches y ZEL by Meliá Punta Cana, lo que refuerza la gran confianza de los inversores en el segmento premium del destino.

Los reconocimientos mundiales ponen de relieve el dinamismo.

Durante el evento, la República Dominicana recibió múltiples reconocimientos de destacadas organizaciones de la industria turística, como Northstar Travel Group, Travel + Leisure, Tripadvisor, MPI y Despegar, lo que subraya su crecimiento sostenido y su atractivo global.

Las experiencias inmersivas dan vida al destino.

Los asistentes se involucraron con la cultura dominicana a través de actividades experienciales como el espacio "Encuentro en el Paraíso", degustaciones de yuca y mamajuana, talleres interactivos de cacao donde los invitados crearon su propio chocolate, pintura tradicional de muñecas sin rostro y clases de baile de merengue y bachata.

La cena itinerante clausura el evento.

El programa concluyó con una cena exclusiva de presentación centrada en fortalecer las relaciones y promover el destino. El ministro David Collado ofreció una presentación convincente, respaldada por contenido multimedia, que mostró las diversas regiones del país y su riqueza cultural.

La Feria Comercial 2026 sigue siendo una piedra angular de la estrategia de promoción internacional de la República Dominicana, que respalda un crecimiento sostenido, diversificado y competitivo en los mercados clave.

Pie de foto: Juan Bancalari, presidente de Asonahores; Leo Matos, vicepresidente de Central Romana; David Collado, Ministro de Turismo; Frank Elías Rainieri, presidente y director general de Grupo Puntacana; Víctor Pacheco, director general de Arajet; e Igor Rodríguez, director general del IDAC, de izquierda a derecha.

Fuente: Ministerio de Turismo de la República Dominicana

Este cambio responde a una lógica más estratégica: el viajero ya no se mueve solo por calendario, sino por conveniencia. Según datos de COCHA, hoy la decisión se explica -en orden-, por mejor precio, mayor disponibilidad, menor congestión y una experiencia más cómoda en destino.

“En los últimos años hemos visto una consolidación del viaje fuera de los períodos tradicionales de alta demanda. El viajero chileno está más dispuesto a aprovechar ventanas de menor precio, mejor disponibilidad y experiencias menos congestionadas”, señala Daiana Mediña, Head de Branding & PR de COCHA.

Aunque la temporada alta sigue concentrando el mayor volumen, con un 45% de la demanda en los últimos 24 meses, la temporada baja viene ganando protagonismo, especialmente entre quienes priorizan flexibilidad y una mejor relación precio-experiencia.

Un viajero más flexible y más intencional

Uno de los cambios más evidentes está en la anticipación de compra. A diferencia de los viajes de verano o vacaciones de invierno, donde la planificación puede comenzar con varios meses de anticipación, en temporada baja las decisiones son más ágiles, con ventanas que van entre los 30 y 45 días .

“El comportamiento en temporada baja es distinto: hay más flexibilidad y decisiones más ágiles, porque también existe mayor disponibilidad. Eso permite al viajero optimizar mejor su presupuesto sin sacrificar experiencia”, agrega Daiana Mediña.

El perfil también cambia: Predominan viajeros con mayor libertad de fechas, parejas, personas mayores, grupos de amigos, viajeros solos y familias sin hijos en edad escolar, a lo que se suma un segmento en crecimiento que combina descanso con trabajo remoto o escapadas breves.

En términos de duración, conviven escapadas cortas de 2 a 3 noches con viajes de una semana, especialmente en destinos regionales y ciudades con buena conectividad.

En temporada baja, los destinos de cercanía siguen liderando, especialmente en Sudamérica. En términos de preferencia, el mapa de viajes en temporada baja se ordena en tres grandes polos: el Caribe como líder en larga distancia, Brasil como principal destino regional y Europa como opción consolidada por conectividad y oferta. Brasil destaca con Río de Janeiro en el puesto 6 del ranking de ventas y Florianópolis en el lugar 15, mientras que Buenos Aires se posiciona en el puesto 18, subiendo dos posiciones respecto de 2025. En paralelo, Cartagena ingresa al listado en el puesto 19, consolidando el interés por el Caribe colombiano.

A este escenario se suma Isla de Pascua, que comienza a ganar tracción como destino de temporada baja, impulsado por su conectividad estable, con vuelos diarios, y una propuesta de viaje más extendida. La estadía promedio alcanza las 7 noches, con tarifas en torno a US$780 por persona en alojamiento categoría standard, lo que refleja un cambio en el comportamiento del viajero hacia experiencias más inmersivas incluso dentro del territorio nacional.

A nivel internacional, el Caribe mantiene su atractivo con destinos como Punta Cana, Cancún y Curazao, mientras Europa, con ciudades como Madrid, París y Roma, y Japón continúan fuertes por conectividad y valor percibido.

“Los destinos cercanos siguen siendo protagonistas porque permiten viajes más cortos y accesibles, pero también vemos cómo el viajero chileno se abre a opciones más lejanas cuando encuentra una buena oportunidad”, explica Daiana Mediña.

También comienzan a ganar terreno alternativas menos masivas, como La Romana en el Caribe o Tokio, reflejando una búsqueda más experiencial y personalizada .

El factor económico sigue siendo relevante, pero ya no es el único driver. La temporada baja permite acceder a tickets más competitivos, mejorando la relación entre precio y experiencia.

Un ejemplo concreto: un paquete a Río de Janeiro (vuelo + hotel 3 estrellas por 6 noches) puede promediar cerca de US$392 en temporada baja, frente a US$524 en temporada alta.

“Hoy el viajero no solo busca pagar menos, sino viajar mejor. La temporada baja permite acceder a mejores condiciones y eso cambia completamente la percepción del viaje”, afirma Daiana Mediña.

En este escenario, el tipo de cambio también influye directamente: cuando el dólar sube, la temporada baja se vuelve una herramienta para compensar ese impacto a través de mejores precios base.

Los eventos de e-commerce han sido clave en este cambio de hábito. Iniciativas como Travel Sale, que en 2026 reunió a 36 marcas del sector, han impulsado descuentos que van entre 20% y 55%, activando la demanda en meses intermedios.

A nivel general, el ecosistema digital sigue mostrando fuerza: el CyberMonday 2025 alcanzó ventas cercanas a los US$450 millones, confirmando la alta respuesta del consumidor chileno a este tipo de instancias.

En paralelo, el viajero se ha vuelto más exigente. La flexibilidad, cambios, cancelaciones y asistencia en viaje, es hoy un factor determinante en la compra, junto con una preferencia creciente por productos más personalizados. En este contexto, los paquetes flexibles ganan terreno, mientras que el formato all inclusive mantiene competitividad cuando aparece en promoción .

“La seguridad y la flexibilidad pasaron a ser parte central de la decisión. Hoy el viajero quiere tener control, pero también respaldo durante todo el proceso”, complementa Daiana Mediña.

Más allá del precio, la temporada baja está siendo impulsada por motivaciones específicas: relajo, bienestar, gastronomía, compras, escapadas urbanas y viajes asociados a eventos y para este 2026, el escenario se define por cinco tendencias: mayor disposición a viajar fuera de los períodos peak, protagonismo de destinos cercanos, activación a través de eventos promocionales, decisiones más sensibles al tipo de cambio y una creciente búsqueda de experiencias por sobre formatos tradicionales.

Fuente: Cocha.

Fuente: Visit Central Florida

En esta nueva etapa, trabajará estrechamente con destinos, organizaciones y líderes del sector para fortalecer la colaboración y situar la voz de los destinos en el centro de la conversación global, con el objetivo de generar valor sostenible a largo plazo para la industria.

Con más de 25 años de experiencia internacional, cuenta con una sólida trayectoria en el sector turístico. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones estratégicas en compañías como Virgin Express, Ryanair, British Airways y Travelodge Hotels. Además, ya formó parte del WTTC como Senior Vice President, donde contribuyó a su expansión internacional y a la organización de cumbres globales.

Actualmente, se desempeña como asesora estratégica de destinos e instituciones internacionales en temas de posicionamiento y atracción de inversiones, participando en iniciativas vinculadas a la agenda global del turismo.

Por su parte, Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, destacó que este nombramiento contribuirá a fortalecer la organización gracias a la experiencia y visión estratégica aportadas.

En tanto, la ejecutiva señaló: “Es un honor volver al WTTC en un momento en el que los destinos están más que nunca en el centro de la transformación del turismo. Pondré todo mi empeño en situarlos en el eje de la estrategia, fortaleciendo la colaboración público-privada”.

Su incorporación forma parte de una nueva etapa para el WTTC, orientada a reforzar su relevancia global y consolidar su rol como la principal voz del sector privado de viajes y turismo a nivel mundial.

El WTTC agrupa a más de 200 líderes empresariales de la industria en todos los segmentos clave, desde hotelería y aviación hasta cruceros, salud y tecnología, posicionándose como un actor fundamental en el desarrollo sostenible y el crecimiento del sector.

Fuente: World Travel & Tourism Council (WTTC)

Por eso, en el marco del Día del Piloto, SKY Airline destacó el rol estratégico de los profesionales que lideran su operación en la región, poniendo en valor una cultura que integra experiencia, renovación generacional y altos estándares de preparación.

Formación constante
La formación de los pilotos es un eje central en la operación de la aerolínea. Este proceso se refuerza periódicamente en el centro de entrenamiento de Airbus en Chile, donde las tripulaciones realizan entrenamientos cada seis meses en simuladores de vuelo completo (FFS) del modelo A320.

Cada semestre contempla dos jornadas en una réplica exacta de la cabina, donde se entrenan tanto procedimientos normales como situaciones de emergencia, asegurando el cumplimiento de los más altos estándares de seguridad operacional.

Esa preparación se traduce en acciones invisibles pero vitales para el pasajero. Durante cada minuto del vuelo, los pilotos aplican estándares críticos y toman decisiones preventivas en tiempo real, desde ajustar una ruta para evitar turbulencias meteorológicas, hasta decidir un aterrizaje alternativo si las condiciones no son óptimas.

El pasajero quizás no lo nota, pero hay una mente altamente entrenada decidiendo siempre a favor de su tranquilidad.

Experiencia y nuevas generaciones en la cabina

Con una edad promedio de 39 años, el equipo de pilotos de SKY refleja una amplia diversidad generacional. Esta convivencia entre trayectoria y renovación es uno de los pilares de la operación de la compañía que prioriza la seguridad en las operaciones.

Los aviones son máquinas con una gran ingeniería detrás y ponerlos en el aire no es solo activar comandos: requiere años de formación intensa, dominio técnico y la capacidad de tomar decisiones críticas en segundos. Solo para obtener la licencia de piloto comercial en Chile, los aspirantes deben acumular al menos 200 horas de vuelo certificadas y superar rigurosas evaluaciones ante la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

“Nuestro equipo refleja un equilibrio virtuoso entre experiencia e innovación. En una industria tan regulada como la nuestra, donde somos la única profesión que se somete a evaluaciones mandatorias cada seis meses, la seguridad es un estándar. Todos en SKY compartimos esa vocación y un compromiso irrestricto con la excelencia operacional”,
señaló Juan Carlos Holste, gerente de Operaciones de Vuelo de SKY.

Avances en diversidad: más mujeres en la aviación
Otro de los elementos destacados es el avance en diversidad dentro de la compañía. Actualmente el promedio mundial de participación femenina es de un 5,8% según la Sociedad Internacional de Mujeres Pilotos de Aerolíneas Comerciales mientas que en SKY alcanza un 11,48% mujeres en la cabina de mando, duplicando el estándar de la
industria aeronáutica en el mundo.

“Estamos comprometidos con avanzar hacia una industria más diversa. Creemos que equipos con distintas miradas fortalecen nuestra cultura y nos permiten ofrecer un mejor servicio a nuestros pasajeros”, agregó Holste.

Fuente: SKY Airline.

Con una trayectoria que inició en 1941, Avianca ha fortalecido su presencia en la ciudad hasta alcanzar hitos históricos como el registrado en 2024 con más de 450 mil pasajeros transportados. Durante 2025 la cifra se sostuvo movilizando a más de 425 mil, manteniendo una tendencia que continúa en lo corrido del año con más de 78 mil viajeros transportados entre enero y febrero. 

Actualmente, la oferta de la compañía incluye 28 frecuencias semanales en la ruta directa Bogotá–Valledupar, lo que representa 56 vuelos semanales para el beneficio de la conectividad regional.

Operación especial para el Festival de la Leyenda Vallenata

Como parte de su compromiso con las tradiciones culturales del país, Avianca anunció una operación reforzada para la temporada del Festival Vallenato entre el 27 de abril y el 3 de mayo. La estrategia para esta edición incluye:

Más de 10.500 asientos disponibles en 60 vuelos.

Cuatro vuelos adicionales programados para los días 29 de abril y 3 de mayo, fechas de mayor afluencia de público.

“Con nuestra iniciativa A Valledupar en festival y durante todo el año reforzamos el compromiso de Avianca con una de las celebraciones culturales más importantes de nuestro país. Con más de 10.500 sillas en 60 vuelos disponibles conectaremos a viajeros de todos los rincones de Colombia y el mundo para que puedan disfrutar de todo lo que ofrece la ciudad” dijo María Carolina Cortés, Vicepresidente de Comunicación Corporativa y Reputación.

“Nuestra presencia en Valledupar desde hace más de 80 años no es casualidad, sino el reflejo de una convicción profunda. Nuestro compromiso es ser el puente que une el talento de nuestras regiones con el resto del mundo, y en el caso de la capital del Cesar lo hacemos a través de 28 frecuencias semanales que representan oportunidades reales para los territorios.” afirmó Felipe Gómez, Vicepresidente de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Avianca.

Con estas acciones, Avianca reafirma que lo da todo por Colombia porque entiende que donde llega un avión, hay desarrollo. En Valledupar, la presencia de la aerolínea ha sido permanente, acompañando el crecimiento de la ciudad no solo en sus grandes festividades, sino en el día a día de sus habitantes. La compañía seguirá trabajando para que la capital del Cesar permanezca conectada de manera robusta con el país y el mundo, impulsando el turismo y la economía regional de forma sostenible durante todas las semanas del año.

Fuente: Avianca.

En su 16ª edición, el evento se lleva a cabo bajo el lema “Más allá de las fronteras — la aviación como catalizador de la transformación económica”, abordando temas estratégicos como conectividad aérea, infraestructura, sostenibilidad, innovación, regulación y nuevas tecnologías. El objetivo es fortalecer el rol del transporte aéreo como motor del desarrollo económico en la región.

La agenda incluye sesiones de alto nivel, entre ellas la apertura encabezada por Peter Cerdá, vicepresidente regional para las Américas de IATA, quien compartió perspectivas sobre las prioridades de la industria a nivel regional y global junto a representantes de organismos internacionales y autoridades gubernamentales.

En este contexto, Centroamérica ha tenido una participación destacada en el panel ministerial “Mesa Redonda Ministerial: Conectando las Américas - Impulsando la Conectividad y el Impacto Económico del Transporte Aéreo Más Allá de las Capitales”. El espacio reunió a autoridades como Andrés Ehrler, ministro de Turismo de Honduras; María Luisa Hayem, ministra de Economía de El Salvador; Boris Iraheta, secretario general de CATA; y María Paz Lagos, subsecretaria de Turismo de Chile.

Durante el panel se analizó el papel de la aviación como herramienta para dinamizar economías locales, ampliar la conectividad hacia destinos secundarios y fortalecer la integración regional. Asimismo, se destacó que en América Latina y el Caribe la concentración de rutas en pocas ciudades ha limitado el acceso de múltiples destinos al flujo turístico, lo que refuerza la necesidad de políticas coordinadas y alianzas público-privadas para diversificar la oferta y mejorar la competitividad.

También se abordó cómo el transporte aéreo actúa como un habilitador clave para el desarrollo sostenible e inclusivo, especialmente en regiones como Centroamérica, donde la conectividad puede acelerar la inversión, facilitar la movilidad y potenciar el turismo como generador de empleo y crecimiento económico.

Por su parte, la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA) tuvo una participación activa en los espacios técnicos del foro, a través de talleres especializados que abordaron tendencias en la regulación del consumidor, mejores prácticas globales y desafíos regionales, así como la evolución del comercio moderno de aerolíneas y sus modelos de distribución.

WOCA 2026 continúa su agenda con sesiones centradas en innovación, movilidad aérea avanzada, seguridad operacional y protección al consumidor, consolidándose como un espacio clave para definir el futuro de la aviación en el continente.

Fuente: CATA.

Además, una clásica favorita se prepara para su gran regreso: Big Thunder Mountain Railroad reabrirá el 3 de mayo de 2026 tras una renovación completa. Esta actualización abarca desde lo más alto de la montaña hasta sus cavernas, incorporando nuevas vías y trenes renovados que mejoran el recorrido. Todo fue cuidadosamente diseñado para conservar su historia original y su energía característica, para darle mayor fluidez, movimiento y detalles visuales que enriquecen la experiencia. Big Thunder Mountain reabrirá con un requisito de altura reducido a 96 centímetros. 

Los visitantes mexicanos también podrán aprovechar el Magic Ticket de 4 días, 4 parques, a partir de $436 USD por día. Además, al reservar determinados paquetes, las familias podrán disfrutar de un plan de comidas gratuito para niños. Esta oferta se complementa con descuentos de hasta un 30% en estadías prolongadas en hoteles de Disney Resort y un beneficio exclusivo adicional: acceso gratuito a un parque acuático el día de su llegada. 

Fuente: Walt Disney World Resort.

El MSC Seaview, el buque de la clase Seaside con mayor capacidad que recibirá la terminal de cruceros de Buenos Aires, zarpará desde la ciudad ofreciendo 13 salidas de 7 noches entre el 10 de diciembre y el 4 de marzo. Con casi 2100 cabinas y 5400 huéspedes totales, el crucero promete confort y entretenimiento, incluyendo escalas en Santos, Balneario Camboriu y Punta del Este - la salida del 14 de enero tendrá a Montevideo en su itinerario -. Además, al finalizar la temporada, el MSC Seaview realizará el impresionante Grand Voyage con destino a Europa.

“Sudamérica continúa siendo un mercado clave para MSC Cruceros y cada año vemos crecer el entusiasmo por navegar con nosotros. Para la próxima temporada 2026/2027 renovamos por completo nuestra oferta desde Buenos Aires y Brasil, con una programación que refuerza nuestro compromiso de ofrecer a los huéspedes locales vacaciones inolvidables de diciembre a marzo. Con la llegada del MSC Seaview por primera vez destinado las viajeros locales y el MSC Splendida, nuestros huéspedes podrán descubrir las bellezas de Brasil y Uruguay con comodidad, sofisticación, mucho entretenimiento y la hospitalidad que distingue a nuestra compañía”, destacó Javier Massignani, director general de MSC Cruceros Argentina y LATAM. Y agregó, “además, quienes buscan una experiencia verdaderamente exclusiva podrán disfrutar del MSC Yacht Club, un espacio premium que ofrece privacidad y servicio personalizado en el mar”.

El MSC Splendida ofrecerá 14 salidas de 8 y 9 noches desde Buenos Aires a partir del 3 diciembre de 2026 hasta el 31 de marzo de 2027, hacia los destinos más emblemáticos de Brasil y Uruguay, incluyendo Río de Janeiro, Búzios, Ilhabela, Ilha Grande, Balneario Camboriú. Además, de la noche de fin de año a bordo para disfrutar de los fuegos artificiales frente a la Bahía de Copacabana. Con siete restaurantes internacionales, múltiples bares, cuatro piscinas, 12 jacuzzis y un spa balinés, el barco está diseñado para disfrutar tanto en familia como en pareja o con amigos. Además, contará con el MSC Yacht Club, el exclusivo concepto de “barco dentro de un barco”, que ofrece embarque y desembarque prioritario, servicio de mayordomo 24 horas, restaurante privado y áreas VIP con vistas panorámicas al mar.

Previo al inicio de la temporada, el MSC Splendida realizará un Grand Voyage de 18 noches, partiendo el 15 de noviembre de 2026 desde Barcelona hacia Buenos Aires, con escalas en Gibraltar, Casablanca, las Islas Canarias, Maceió, Salvador y Río de Janeiro, entre otros puertos del litoral brasileño.

A su vez, ambos barcos realizarán el increíble Grand Voyage de 22 noches desde Buenos Aires hacia Europa, conectando Sudamérica con el continente europeo en un viaje inolvidable. El MSC Seaview zarpará el el 4 de marzo 2027 y el MSC Splendida el 31 de marzo de 2027 y visitarán los magníficos puertos brasileños de Río de Janeiro y Maceió; Las Palmas de Gran Canarias y Tarragona de España; Ajaccio de Francia; Corfú Grecia y Roma, Bari y Venecia en Italia.

“La temporada 2026/2027 consolida el crecimiento que venimos experimentando y representa una nueva oportunidad para nuestros socios comerciales. Contar con dos naves de la categoría del MSC Seaview y el MSC Splendida embarcando desde Buenos Aires, junto con una amplia variedad de itinerarios, nos permite ofrecer la propuesta de vacaciones más completa del mercado, comentó Pablo Laudonia, Gerente de Ventas de MSC Cruceros para Argentina y LATAM.

Barcos que llegarán a Buenos Aires en 2026/2027

MSC Seaview

Es el buque de mayor capacidad que recibe la terminal porteña de cruceros en esta temporada. Con 153.000 toneladas, 450.000 m2 (incluidos 43.500 de espacios públicos comunes), 2066 cabinas y 5400 huéspedes totales, esta nave de la clase Seaside donde predominan los espacios al aire libre como aspecto destacado de su estilo.

El increíble Atrio, con paredes de cristal, se extiende a lo largo de cuatro cubiertas, creando un hermoso e innovador lugar de entretenimiento en el que escuchar música en vivo y asistir a otros muchos eventos. Más allá de las paredes, las dos pasarelas con el suelo de cristal ofrecen a los huéspedes unas espléndidas vistas al mar. Y el lujoso MSC Aurea Spa de MSC Seaview es un paraíso del relax y los cuidados, con una amplia selección de masajes balineses y otros tratamientos de belleza y bienestar. Además, dispone de una zona termal, un salón de belleza y una boutique de uñas.

A bordo del MSC Seaview el entretenimiento está asegurado, ofrece todas las instalaciones de recreo que puedas imaginar, con casino, teatro y discoteca de última tecnología, bowling de tamaño real, un parque acuático interactivo de varios pisos con sendero de aventuras, y varias zonas coloridas de juegos infantiles creadas en colaboración con LEGO® y Chicco®.

MSC Splendida

Este moderno barco ofrece amplios espacios al aire libre e instalaciones de última generación. Con siete restaurantes internacionales y diversos bares y salones con una amplia carta de cócteles y bebidas, el MSC Splendida también cuenta con cuatro piscinas,12 jacuzzis y un gimnasio equipado con Technogym. Las opciones de entretenimiento incluyen un gran teatro con impresionantes espectáculos, una arena deportiva, un cine 4D de alta tecnología, un simulador MSC Formula Racer y áreas dedicadas a niños y adolescentes. Un tradicional spa balinés y el MSC Yacht Club ofrecen relajación premium y exclusividad.

Novedades de la temporada 2026-2027 en Sudamérica

Durante esta nueva temporada en Sudamérica, que se extenderá de noviembre de 2026 a abril de 2027, MSC Cruceros ofrecerá más de 100 itinerarios en la región, combinando relax, gastronomía, entretenimiento y la calidez que caracteriza a la compañía.  Con la novedad de que llegará a Brasil por primera vez el MSC Virtuosa, uno de los barcos más modernos y tecnológicos del mundo, acompañado por el MSC Musica y el MSC Lirica, que ofrecerán itinerarios variados y pensados para todos los perfiles de viajeros.

El MSC Magnifica, por su parte, será el encargado de unir los continentes durante su World Cruise de 121 noches, visitando Buenos Aires, Puerto Madryn, Ushuaia y las Islas Malvinas, además de puertos en Brasil y Chile.

Fuente: MSC Cruceros.

Entre diciembre de 2025 y febrero de 2026, el país recibió un total de 1.301.913 visitantes, consolidando al turismo como uno de los principales sectores exportadores de servicios y como un motor relevante para la economía nacional.

Uno de los indicadores más destacados fue el aumento en el gasto promedio por turista, que se ubicó en 713 dólares, reflejando un crecimiento del 11,9% respecto al verano previo. Este comportamiento evidencia tanto una mayor capacidad de consumo por parte de los visitantes como una valorización de la oferta turística del país.

Asimismo, la estadía promedio alcanzó las 8 noches, lo que implica un incremento del 8,7% en relación con la temporada anterior. Este dato da cuenta de una mayor permanencia de los turistas en el destino, factor clave para potenciar el impacto económico del sector.

En conjunto, los resultados registrados durante el período confirman una tendencia sostenida de crecimiento en la actividad turística, impulsada por el posicionamiento del destino y el efecto de políticas orientadas a fortalecer la competitividad del sector.

Con estos indicadores, Uruguay reafirma su atractivo dentro del mapa turístico regional, consolidando una propuesta que combina estabilidad, diversidad de experiencias y una oferta cada vez más valorada por los visitantes internacionales.

La herramienta fue diseñada para facilitar la organización de itinerarios en el marco de un evento que, por primera vez, se disputará en tres países: Estados Unidos, Canadá y México. A través de la plataforma, los usuarios pueden personalizar su experiencia seleccionando equipos, fechas, ciudades sede, estadios y tipo de viaje, adaptando el recorrido a distintos perfiles, desde propuestas familiares hasta opciones enfocadas en vida nocturna.

A partir de estas preferencias, el sistema genera itinerarios personalizados que incluyen sugerencias de desplazamiento, calendario de partidos y alternativas de alojamiento en los diferentes destinos. La solución combina practicidad y personalización con el respaldo de una red hotelera con cerca de 80 años de trayectoria, particularmente consolidada en el mercado norteamericano.

La plataforma integra más de 200 opciones de hospedaje dentro del portafolio de BWH Hotels —que incluye WorldHotels™, Best Western® Hotels & Resorts y SureStay® Hotels— ubicadas en un radio de hasta 40 kilómetros de los estadios donde se disputarán los encuentros. Asimismo, incorpora las valoraciones y datos de Tripadvisor para ofrecer recomendaciones de restaurantes, atracciones y actividades ajustadas a cada tipo de viajero.

Desde la compañía destacaron que el objetivo es simplificar la planificación de viajes complejos, especialmente en un contexto de múltiples ciudades y alta demanda. En este sentido, la inteligencia artificial permite centralizar información, mejorar la toma de decisiones y optimizar la experiencia del usuario.

La plataforma ya se encuentra disponible a nivel global en tres idiomas —portugués, inglés y español—, reforzando el posicionamiento de ambas compañías en el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas al turismo y en el crecimiento del segmento de viajes asociados a grandes eventos deportivos.

El eclipse solar anular ocurre cuando la Luna se interpone entre la Tierra y el Sol sin cubrir completamente el disco solar, generando el denominado “anillo de fuego”. En esta ocasión, la trayectoria del fenómeno cruzará de manera precisa por Esquel, Trevelin, Nahuelpan y sectores del área natural protegida Piedra Parada, ofreciendo condiciones excepcionales para su observación.

Según especialistas, la región reunirá condiciones óptimas a nivel mundial para contemplar el evento, tanto por la precisión de la trayectoria como por la calidad de sus cielos. La baja contaminación lumínica, la escasa actividad industrial y la amplitud visual del entorno patagónico garantizan una experiencia de observación superior frente a otros puntos del planeta.

Además de sus condiciones naturales, Esquel se destaca por su infraestructura turística y su entorno. Ubicada entre la estepa y el bosque andino, la ciudad funciona como punto de partida para múltiples experiencias, como visitas al Parque Nacional Los Alerces, actividades de aventura y recorridos por paisajes únicos de la Patagonia.

En preparación para el evento, las autoridades locales y el sector turístico están desarrollando una oferta integral que incluye disponibilidad de alojamientos, campamentos astronómicos equipados, guías especializados y propuestas de transporte. Entre las experiencias destacadas se encuentra una salida especial de La Trochita, uno de los últimos trenes a vapor del mundo, que permitirá combinar el viaje con la observación del eclipse.

Diversos puntos de la región ofrecerán condiciones ideales para la observación, entre ellos la ciudad de Esquel, la estación Nahuelpan, la Laguna La Zeta, la Ruta 259 y el área natural Piedra Parada, cada uno con características particulares que combinan accesibilidad, paisaje y precisión en la trayectoria del fenómeno.

Desde el ámbito turístico, este evento representa una oportunidad estratégica para la provincia de Chubut, ya que atraerá a astrónomos, fotógrafos, científicos y viajeros internacionales. Además, su carácter excepcional —no volverá a repetirse en esta región hasta diciembre de 2048— incrementa su valor como atractivo global.

Con un despliegue organizativo en marcha y una propuesta que combina naturaleza, ciencia y turismo, Esquel se prepara para recibir uno de los eventos astronómicos más importantes de las próximas décadas, consolidándose como un destino clave en el mapa internacional del astroturismo.

En este contexto, Good Hope Studies destaca como una de las instituciones referentes en la enseñanza del idioma, con más de 30 años de trayectoria. La escuela ofrece programas diseñados bajo un enfoque práctico, con profesores certificados y clases dinámicas que apuntan a resultados concretos. Sus campus, ubicados en zonas estratégicas de la ciudad, permiten a los estudiantes acceder a un entorno seguro y propicio para una inmersión total en el idioma.

Más allá del aula, Ciudad del Cabo aporta un valor diferencial a la experiencia educativa. Su combinación de paisajes naturales —con playas y montañas emblemáticas—, junto con una oferta cultural y gastronómica en constante crecimiento, genera un equilibrio entre estudio y calidad de vida que potencia el aprendizaje.

La conectividad también juega un rol clave en este posicionamiento. South African Airways facilita el acceso desde América Latina hacia Sudáfrica mediante una operación que prioriza la comodidad, el servicio y la confiabilidad, contribuyendo a una experiencia de viaje alineada con las expectativas del estudiante internacional.

En conjunto, la propuesta integrada entre formación académica, destino y conectividad posiciona a Ciudad del Cabo como una alternativa competitiva dentro del mercado global de educación internacional, donde el aprendizaje del idioma se complementa con una experiencia cultural enriquecedora.

De la presentación formaron parte funcionarios de la Ciudad como Gabriel Sánchez Zinny, jefe de Gabinete de Ministros; Hernán Lombardi, ministro de Desarrollo Económico; Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo; Gabriela Ricardes, ministra de Cultura; Fabián Turnes, secretario de Deportes; y Gustavo Arengo Piragine, ministro de Hacienda y Finanzas. Además, acompañaron el evento referentes del sector privado, como el BAC&VB, AHT, AHRCC, FEHGRA, AVIABUE, FAEVYT y CAT.

“El turismo es una industria que genera más de 155 mil puestos de trabajo en Buenos Aires, atrae inversiones y beneficia a diferentes sectores de la economía. Contar con un espacio en el que convivan todas las áreas vinculadas a esta actividad nos permite mejorar la experiencia de nuestros visitantes y seguir posicionando a la Ciudad a nivel internacional”, sostuvo Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo de la ciudad de Buenos Aires.

Además, en el Hub funciona el nuevo Centro de Atención al Turista, diseñado para brindar asesoramiento y asistencia a visitantes nacionales e internacionales. Cuenta con material actualizado sobre la Ciudad y un equipo especializado que tiene como objetivo otorgar información sobre los atractivos turísticos de Buenos Aires. A su vez, esta nueva sede busca fortalecer el vínculo con las cámaras gastronómicas, hoteleras y agencias de viajes brindando espacios de intercambio para potenciar la actividad turística.

El proyecto implicó la puesta en valor de un edificio que fue declarado Monumento Histórico Nacional, diseñado por el reconocido arquitecto italiano Clorindo Testa, quien encabezó otros grandes proyectos de la Ciudad, como la Biblioteca Nacional, el Hospital Naval y la Casa di Tella. Cabe mencionar que la estructura, ubicada junto al reconocido Centro Cultural Recoleta, alojaba las oficinas de Unicef y cerró sus puertas durante la pandemia.

El hub está ubicado en un entorno estratégico que conecta tradición y vanguardia, en uno de los barrios más concurridos por turistas y vecinos. Además, en sus inmediaciones se desarrollan destacados eventos, como La Noche de las Librerías y la Noche de los Museos, que consolidan a la zona como un punto clave para la vida cultural de Buenos Aires.

La Ciudad de Buenos Aires es un destino de experiencias que durante todo el año tiene sus puertas abiertas para que los visitantes prueben sus más de 7.000 locales gastronómicos, visiten sus 287 teatros, visiten sus 380 librerías, recorran sus 150 museos y descubran los 18 estadios de fútbol, además de poder disfrutar de una amplia agenda de espectáculos. Cabe destacar que CABA fue elegida como Capital Mundial del Deporte 2027 por su liderazgo en la realización y promoción de este tipo de eventos.

Fuente: Turismo BA.

A finales de diciembre de 2025, Accor contaba con una cartera global de 5.836 hoteles, que suman 881.427 habitaciones, y un pipeline de 1.527 hoteles adicionales, con más de 257.000 habitaciones en desarrollo.

En la región de las Américas, el grupo opera actualmente 569 hoteles bajo 31 marcas, con un total de 107.270 habitaciones. De este total, 114 hoteles (32.709 habitaciones) pertenecen al segmento Luxury & Lifestyle, mientras que 455 hoteles (74.561 habitaciones) corresponden a la división Premium, Midscale & Economy. Además, cuenta con un pipeline de 153 hoteles (21.969 habitaciones). La región registró un crecimiento del 7,4% en el RevPAR frente a 2024.

Fuerte impulso en Premium, Midscale & Economy

La división Premium, Midscale & Economy (PM&E) en América mostró un crecimiento destacado, con un aumento del 10,2% en el RevPAR. Durante el año, Accor abrió 23 hoteles en este segmento (alrededor de 5.200 habitaciones), de los cuales 11 operan bajo el modelo de franquicia, fortaleciendo su presencia en mercados clave como Argentina, Brasil, Estados Unidos y México.

Entre los principales hitos se destacan la apertura del TRIBE Belo Horizonte Savassi, que marca la llegada de la marca TRIBE a Brasil, y el Treasure Island TI – Las Vegas Hotel & Casino Handwritten Collection, que se convirtió en el hotel más grande del portafolio global de Accor, con 2.884 habitaciones, simbolizando la entrada del grupo en una de las zonas más emblemáticas de Las Vegas.

“Los resultados de 2025 en las Américas representan hitos muy consistentes en nuestra estrategia de crecimiento para la región. Hemos alcanzado un RevPAR de dos dígitos, acelerado nuestro desarrollo y fortalecido nuestra cartera de proyectos de forma sostenible. Estas cifras reflejan no solo la solidez de nuestro modelo de negocio, sino también la confianza de los socios en nuestro ecosistema”, señaló Thomas Dubaere, CEO de Accor Américas para la división Premium, Midscale & Economy.

Expansión y nuevos desarrollos

El crecimiento también se reflejó en el desarrollo: durante 2025, Accor firmó 36 nuevos contratos en América. La alianza con Royal Holiday Group permitió la incorporación de 17 propiedades en Argentina, Estados Unidos, México y Puerto Rico, que operarán bajo marcas como Swissôtel, Mercure, Mercure Living e ibis Styles.

Esta operación impulsa la expansión del grupo en destinos clave de México, como Los Cabos y Puerto Vallarta, y refuerza su presencia en Cancún y Acapulco. Además, marca la introducción de marcas como Swissôtel y Rixos en nuevos mercados, así como la llegada de ibis a Estados Unidos con la apertura de ibis Styles Orlando.

En el segmento premium, se destaca la incorporación del Swissôtel Santo Domingo Jardines de Bellas Artes, el primer hotel de la marca en República Dominicana. Para 2026, el grupo prevé mantener este ritmo de expansión.

Lujo y lifestyle: crecimiento sostenido

Accor también continúa fortaleciendo su presencia en el segmento de lujo y lifestyle, donde ya opera más de 100 hoteles en América. Durante 2025, la compañía avanzó en importantes proyectos y renovaciones, como las reaperturas del Sofitel Montreal Golden Mile y el Sofitel New York.

En Brasil, se prepara la reapertura del Sofitel Rio de Janeiro Ipanema hacia finales de 2026, mientras que en Argentina se anunció la llegada de residencias de marca Sofitel en Puerto Madero. En México, el proyecto Mayaliah Tulum Residences by MGallery está previsto para 2027, y en 2026 abrirá The Whimsy Saint-Martin – MGallery Collection.

Entre los desarrollos futuros, se destaca Faena São Paulo, previsto para 2029, que combinará hotel, residencias, espacios culturales y gastronomía.

En el segmento lifestyle, Ennismore inauguró el SLS Playa Mujeres all-inclusive en 2025, mientras que Rixos anunció su expansión en América con nuevos resorts en Cancún, Cozumel y Puerto Vallarta. También se esperan aperturas como Hyde Mexico City Reforma y Mama Shelter Mexico City.

Argentina: foco estratégico

En Argentina, Accor continúa consolidando su presencia con nuevas aperturas y proyectos. En 2025 inauguró ibis Puerto San Martín, fortaleciendo su presencia en un corredor logístico clave en Santa Fe.

Entre los desarrollos futuros, se destacan ibis Styles Ushuaia y ibis Styles Lomas de Zamora, ambos previstos para 2027. Asimismo, se firmó el ibis Styles Rosario Aeropuerto, que formará parte del distrito comercial Paséa, con apertura proyectada para 2029.

Actualmente, Accor cuenta con 12 hoteles operativos en la división Premium, Midscale & Economy en el país, con un total de 1.335 habitaciones, abarcando marcas como Pullman, Novotel, Mercure e ibis.

Tecnología y experiencia del huésped

La digitalización fue otro eje clave en 2025. El 100% de los hoteles PM&E gestionados en América incorporaron IDEAS, un sistema de revenue management basado en inteligencia artificial, que permite optimizar precios y maximizar ingresos.

Además, el 97% de los hoteles implementó Opera Cloud como sistema de gestión, junto con soluciones como kioscos de autoservicio para check-in, mejorando la eficiencia operativa y la experiencia del huésped.

Fortalecimiento de marcas y fidelización

En marketing, la campaña “Go Get It” de ibis alcanzó a más de 100 millones de personas en Brasil, Chile y México, consolidando su posicionamiento. La marca fue reconocida como la número uno en Brasil en el ranking World’s Best Brands 2025 de la revista TIME.

Por su parte, Pullman lanzó su nueva plataforma global Pullman xChange, enfocada en generar conexiones entre culturas, mientras que Novotel presentó su posicionamiento “Longevity Everyday”, alineado con tendencias de bienestar.

El programa de fidelización ALL Accor alcanzó los 17 millones de miembros en América, con más de mil millones de puntos transferidos durante el año.

Sostenibilidad e impacto

En sostenibilidad, Accor superó los 150 hoteles certificados en América, con sellos como Green Key, Hoteles Más Verdes y Sello S. En Argentina, seis hoteles cuentan con certificación Hoteles Más Verdes.

A través de su plataforma Astore, el grupo generó ahorros por 4 millones de euros y avanzó en una cadena de suministro más sostenible, incluyendo soluciones energéticas renovables y equipamiento eficiente.

En materia social, Accor fue reconocida por HRC Equidad AR 2025 como uno de los mejores lugares para trabajar para personas LGBTI+, y continúa impulsando iniciativas comunitarias como “Manos Amigas, Patas Felices”, enfocada en el rescate y adopción responsable de animales.

Fuente: Accor

Sin embargo, este crecimiento viene acompañado de un cambio en el comportamiento del viajero. La industria observa una tendencia cada vez más marcada hacia decisiones de gasto más cuidadosas: los viajeros siguen priorizando viajar, pero ajustan la duración de sus estadías, el tipo de alojamiento y las actividades en destino, buscando maximizar el valor de cada experiencia.

En paralelo, las motivaciones también evolucionan. En 2026, el turismo está cada vez más impulsado por experiencias auténticas, personalizadas y con sentido. Los viajeros buscan conexión cultural, bienestar y propuestas más inmersivas, dejando atrás el modelo tradicional de viajes masivos.

Esta transformación se refleja en tendencias como el auge de viajes fuera de temporada, la búsqueda de destinos menos saturados y el crecimiento de propuestas que priorizan la autenticidad y el contacto con comunidades locales.

La sostenibilidad, por su parte, deja de ser un diferencial para convertirse en un eje estructural del sector. Hoy forma parte integral de cómo se diseñan, gestionan y evalúan los viajes, con un enfoque creciente en la preservación ambiental, el respeto cultural y el impacto positivo en las economías locales.

A esto se suma el rol cada vez más relevante de la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, que está redefiniendo la planificación y gestión de los viajes, permitiendo experiencias más personalizadas y eficientes a lo largo de toda la cadena turística.

En conjunto, 2026 marca un punto de inflexión para el turismo global: la demanda se mantiene fuerte, pero el crecimiento ya no se explica solo en volumen, sino en la calidad de las experiencias, la eficiencia del gasto y la sostenibilidad. La industria avanza así hacia un modelo más resiliente, donde viajar sigue siendo una prioridad, pero bajo nuevas reglas.

Fuente: EIN Presswire

Los ensayos demostraron que los pasajeros pueden reemplazar documentos físicos como el pasaporte o la tarjeta de embarque por credenciales digitales almacenadas en billeteras móviles, combinadas con verificación biométrica en los distintos puntos del aeropuerto. Esto permite un recorrido más fluido, eliminando controles repetitivos y reduciendo tiempos de espera.

Uno de los hallazgos clave es que la interoperabilidad entre sistemas ya está lo suficientemente avanzada como para permitir viajes sin contacto incluso en itinerarios con múltiples aerolíneas, aeropuertos y soluciones tecnológicas. Las pruebas incluyeron el uso de billeteras digitales globales y nacionales, como Apple Wallet y Google Wallet, así como programas de identidad digital como Digi Yatra en India.

Además, se comprobó que los pasajeros pueden compartir de forma segura sus datos de identidad antes del viaje, con su consentimiento, lo que facilita controles anticipados y mejora la eficiencia operativa. La reutilización de una única identidad digital a lo largo de todo el viaje permite una experiencia “tap-and-go” completamente integrada.

Las pruebas se desarrollaron bajo estándares internacionales, incluyendo los lineamientos One ID de IATA, así como marcos de ISO, OpenID y W3C, garantizando seguridad y compatibilidad global.

Según Willie Walsh, director general de IATA, estos avances confirman que la identidad digital para viajes internacionales funciona de manera segura y eficiente. Sin embargo, advirtió que para su implementación masiva es clave que los gobiernos aceleren la emisión y aceptación de credenciales digitales de viaje (DTC), versiones seguras y digitales de los pasaportes.

En este sentido, IATA señala tres áreas críticas para escalar esta transformación: establecer marcos legales y técnicos para emitir DTCs, adaptar sistemas migratorios y de visado para aceptarlos, y trabajar de forma coordinada entre gobiernos e industria para garantizar su uso interoperable a nivel global.

Los PoCs incluyeron casos concretos como viajes con conexión entre Asia y Europa, donde se eliminaron controles repetidos mediante el uso de identidad digital compartida; experiencias de aerolíneas que gestionan sus propias billeteras digitales para el check-in y embarque; y pruebas de interoperabilidad entre distintos proveedores tecnológicos dentro de un mismo viaje.

Estos resultados marcan un paso clave hacia la modernización del transporte aéreo, con el potencial de transformar la experiencia del pasajero mediante procesos más rápidos, seguros y completamente digitales.

Fuente: IATA

El restaurante forma parte del Distintivo Q, programa que reconoce a los establecimientos turísticos que cumplen con estándares de calidad, servicio y mejora continua. En este contexto, representa la excelencia gastronómica y el compromiso con el desarrollo del sector turístico y productivo del Distrito Metropolitano de Quito.

Tributo tiene un enfoque innovador en la valorización de la vaca vieja andina y el aprovechamiento integral del animal, una propuesta que combina técnica, sostenibilidad y respeto por el producto local. Esta visión es liderada por el chef Luis Maldonado junto y garantiza procesos estandarizados y carne de alta calidad.

La calidad y el sabor que distinguen a Tributo tienen su origen en Rastro Quito, donde los procesos cuentan con certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Esta articulación fortalece la cadena de valor cárnica local y evidencia una visión compartida entre lo público y lo privado para elevar los estándares de la gastronomía quiteña.

Con propuestas como Tributo, Quito continúa proyectándose como un destino culinario de clase mundial, donde la innovación, la identidad y la calidad se convierten en experiencias memorables para visitantes nacionales e internacionales.

Fuente: Ministerio de Turismo de Quito.

Entre los premios entregados, la ganadora recibió un viaje a Aruba, reforzando la conexión del destino con el deporte y el bienestar de las atletas.

“Ser parte de escenarios deportivos de alto nivel como la Copa Colsanitas WTA nos permite seguir posicionando a Aruba como un destino que entiende y prioriza el bienestar de las personas, especialmente de atletas de alto rendimiento. Para nosotros es clave acompañar espacios donde el cuidado físico y mental es fundamental, y donde las jugadoras encuentran no solo competencia, sino también equilibrio. Aruba se consolida así como el primer destino del
Caribe enfocado en ofrecer experiencias de bienestar reales, pensadas para quienes buscan reconectar y rendir al máximo en todos los niveles”, afirma Claudia Delgado, representante de Ventas de la Autoridad de Turismo de Aruba en Colombia. 

Por su parte, Jordan Schlipken, Director de la Autoridad de Turismo de Aruba en Latinoamérica, señala: “Nuestro compromiso va más allá de ser un destino turístico: buscamos crear un entorno donde la preparación física y mental de las atletas se vea apoyada por espacios pensados para su bienestar. Participar en la Copa Colsanitas WTA nos permite reforzar nuestra misión de combinar deporte, salud y experiencias únicas, posicionando a Aruba como referente en bienestar”.

Con su participación en la Copa Colsanitas WTA, Aruba reafirma su compromiso con el deporte y el bienestar, demostrando que la isla combina excelencia, salud y experiencias diseñadas para quienes buscan equilibrio, rendimiento y bienestar en todos los niveles.

Fuente: Aruba Tourism Authority.

Por su parte, en el departamento de Colonia, y en el marco del programa Uruguay a Toda Costa, el ministro, junto al director nacional de turismo, Cristian Pos, participaron de las actividades desarrolladas en el territorio, entre ellas un homenaje al músico José Carbajal, a través de la proyección de un documental. La propuesta puso en valor el patrimonio cultural y artístico nacional, fortaleciendo la identidad local desde el turismo cultural.

Finalmente, el viernes de la Semana de Turismo, el ministro y el Director Nacional de Turismo, Cristian Pos, estuvo presente en Juan Lacaze, donde participaron de una jornada de actividades recreativas y culturales orientadas a toda la familia. En la instancia, destacó la importancia de promover el turismo interno y acompañar las iniciativas locales que dinamizan la economía y fortalecen el desarrollo territorial.

De esta manera, Uruguay reafirma su compromiso con el desarrollo del turismo a nivel nacional, impulsando propuestas diversas que integran cultura, deporte y territorio, y posicionando a la Semana de Turismo como una oportunidad estratégica para el crecimiento del sector.

Fuente: Ministerio de Turismo de Uruguay.

En el evento también se iniciaron las celebraciones por los 25 años del programa Vacaciones Tercera Edad, que nació en 2001 como una iniciativa para impulsar el turismo interno en temporada baja y media, al mismo tiempo que busca promover el bienestar de las personas mayores al facilitar su acceso al turismo.

Al respecto, la subsecretaria de Turismo, María Paz Lagos, destacó que Vacaciones Tercera Edad “es una política pública que cumple 25 años como un programa pionero, que hoy cobra mucha más vigencia. Hay una oportunidad para el turismo, porque la economía plateada se convierte en un activo para que siga creciendo este segmento y siga rompiendo la estacionalidad, porque cuando rompemos estacionalidad, activamos las economías locales y el empleo. Se mueve el turismo”.

En tanto, el director nacional de Sernatur, Cristóbal Benítez, destacó que “programas como Vacaciones Tercera Edad, Gira de Estudio, Turismo Familiar y Turismo Mujer son una política pública que logra un impacto real en el territorio. Generan un doble beneficio: dinamizan el sector con demanda durante todo el año y garantizan acceso preferencial al turismo a segmentos clave de la población”. En este sentido detalló que “hemos bajado la estacionalidad turística de un 27% a un 21% en muchos destinos de nuestro país. Estamos hablando de 56 destinos de 82 comunas que participan en nuestros programas. De esta manera, beneficiamos a más de 900 empresas directamente y casi 3.500 indirectamente gracias a tener actividad turística todo el año”.

Con el lanzamiento del programa Vacaciones Tercera Edad en 2001, Sernatur comenzó a desarrollar una serie de iniciativas de Turismo Interno que, durante estos 25 años, han abordado la demanda en temporada media y baja: Gira de Estudio (2007), Turismo Familiar (2015) y Turismo Mujer (2024). Estos programas no solo han contribuido a quebrar la estacionalidad turística, sino que también han dinamizado las economías locales al atender a segmentos prioritarios como adultos mayores, familias, estudiantes y mujeres.

Novedades temporada 2026
Finalmente, desde Sernatur dieron a conocer las novedades y oportunidades que los programas de Turismo Interno tienen para este año, tanto para beneficiarios como para prestadores de servicios turísticos. Asimismo, invitaron a participar de la cuarta versión de “Carnaval Mayor”, el evento familiar de turismo que se realizará el 18 y 19 de abril en el Parque Estadio Nacional, donde además de música, shows y diversas sorpresas, se presentará toda la oferta turística de los programas de Turismo Interno del servicio y novedades desde varias regiones del país.

Vacaciones Tercera Edad

Consolidación del Sistema de Apoyo a la Venta (SAVE).
Licitación VTE Clásico y lanzamiento nueva temporada
Refichaje canal de comercialización.
Nuevo paquete turístico “Travesía Austral”, navegación por fiordos patagónicos y full day Torres del Paine – Cueva de Milodón.
Proyecta la realización de aproximadamente 35.000 paquetes de viajes.
Gira de Estudio

Premiación concurso Desafío Gira de Estudio.
Llamado a licitación y puesta en marcha del programa en Aysén y Magallanes.
Turismo Familiar

Lanzamiento temporada 2026.
Proyecta la realización de aproximadamente 8.900 paquetes de viajes.
Turismo Mujer

Licitación Turismo Mujer nacional.
Lanzamiento nueva temporada y presentación de nuevos destinos.
Proyecta la realización de aproximadamente 4.500 paquetes de viajes.

Fuente: SERNATUR.

En un contexto donde los hoteles enfrentan crecientes presiones sobre sus márgenes y la necesidad de mejorar su disciplina financiera, la propuesta de XQUIC apunta a resolver una problemática estructural: ingresos que, aunque ya fueron generados, no siempre se recaudan o registran correctamente.

El enfoque inicial de la compañía en la región se centra en dos áreas críticas para la operación hotelera: la conciliación de comisiones de agencias de viaje online (OTAs) y la gestión de tarjetas virtuales. Ambas representan puntos sensibles donde suelen producirse inconsistencias contables, errores operativos y fugas de ingresos.

Históricamente, gran parte de la estrategia del sector ha estado orientada a maximizar la ocupación y el volumen de reservas. Sin embargo, el escenario actual plantea un desafío adicional: garantizar que cada reserva sea correctamente cobrada, conciliada y reflejada en los resultados financieros. En este sentido, XQUIC se posiciona como un socio especializado en un área que ha recibido menor atención dentro de la gestión hotelera.

En el caso de las comisiones OTA, el proceso va más allá de la revisión de reportes agregados, requiriendo un análisis detallado de cada reserva para identificar discrepancias y evaluar su impacto en el desempeño financiero. En operaciones con múltiples propiedades, esta tarea suele ser manual y fragmentada, lo que limita la visibilidad y retrasa la recuperación de ingresos.

Por su parte, la gestión de tarjetas virtuales presenta desafíos operativos vinculados a validaciones, vencimientos y ventanas de cobro, que pueden derivar en ingresos no percibidos. Este aspecto resulta especialmente relevante en destinos con alta dependencia de intermediarios digitales.

“El foco está en asegurar que los ingresos que ya fueron generados se capturen de manera efectiva”, señaló Diego López, destacando la necesidad de reforzar la disciplina financiera detrás de cada transacción.

La expansión de XQUIC refleja una tendencia más amplia dentro del mercado hotelero latinoamericano: el crecimiento en escala y complejidad de las operaciones no siempre ha sido acompañado por una evolución equivalente en los sistemas de control financiero. En este contexto, mejorar la visibilidad y precisión en la gestión de ingresos se vuelve un factor clave para la competitividad.

Con esta llegada, XQUIC introduce en la región un modelo enfocado en la eficiencia operativa, la precisión financiera y la rentabilidad sostenible. Para operadores, grupos hoteleros y management companies, la recuperación de ingresos ya generados se presenta como una de las estrategias más efectivas para mejorar resultados sin depender exclusivamente del crecimiento en la demanda.

El anuncio fue realizado por Discover The Palm Beaches (DTPB), entidad encargada de promover el turismo en el condado de Palm Beach, que destacó el desempeño récord tanto en volumen de visitantes como en impacto económico.

El crecimiento fue impulsado por una demanda diversificada que abarca turismo de ocio, reuniones, eventos deportivos y viajes internacionales. Entre los factores clave se encuentran las inversiones estratégicas en nuevos mercados emisores dentro de Estados Unidos, el fortalecimiento de la captación de grupos y convenciones en períodos de menor demanda, y el desarrollo de eventos de alto impacto que benefician tanto a residentes como a visitantes.

En términos económicos, el gasto turístico alcanzó una estimación preliminar de 7.700 millones de dólares, frente a los 7.200 millones del año anterior. Asimismo, el impacto económico total se elevó a 11.700 millones de dólares, en comparación con los 10.500 millones registrados en 2024.

“El logro de este récord refleja la solidez del destino y la efectividad de nuestro modelo de promoción turística”, afirmó Milton Segarra, quien subrayó que este crecimiento es resultado de años de inversión sostenida, alianzas estratégicas y una propuesta auténtica que conecta con los viajeros.

El turismo también desempeña un papel clave en la calidad de vida de los residentes de Palm Beach County. Los impuestos generados por la actividad, conocidos como “bed taxes”, permiten financiar iniciativas vinculadas a la restauración de playas, programas culturales, turismo deportivo, producción audiovisual y el desarrollo de nuevas infraestructuras.

Además, el impacto del turismo se extiende al ámbito fiscal estatal. En Florida, la contribución de los visitantes permite que los residentes no paguen impuesto estatal sobre la renta, generando un ahorro estimado cercano a los 2.000 dólares por hogar.

El desempeño también se refleja en las agencias asociadas al Palm Beach County Tourist Development Council (TDC). El Consejo Cultural del condado reportó más de 3 millones de asistentes a actividades culturales en 2025, con un impacto económico anual superior a los 335,3 millones de dólares. Por su parte, la comisión de cine y televisión registró ingresos superiores a los 260 millones de dólares en producción local, mientras que la comisión deportiva proyectó la participación de 1,6 millones de asistentes en 227 eventos, generando 496 millones de dólares en gasto directo y más de 462.000 noches de hotel.

“Superar los 10 millones de visitantes confirma que el turismo es un motor fundamental para la vitalidad económica a largo plazo del condado”, señaló Emanuel J. Perry, quien destacó la articulación entre cultura, deporte, industria audiovisual y hospitalidad como pilares del crecimiento sostenido.

Con estos resultados, The Palm Beaches refuerza su posicionamiento como uno de los destinos líderes en Estados Unidos, impulsando un modelo turístico que combina crecimiento económico, desarrollo comunitario y proyección internacional.

"Con esta incorporación, consolidamos aún más la red global de Air Canada como una de las de mayor alcance desde Norteamérica. La llegada a Tenerife refleja nuestra ambición de ofrecer a nuestros pasajeros y miembros de Aeroplan una variedad excepcional de destinos únicos”.

“Gracias a la tecnología de última generación de nuestros nuevos aviones A321XLR, los viajeros ahora cuentan con opciones cómodas para llegar a esta isla famosa por sus impresionantes paisajes volcánicos, una amplia variedad de actividades imperdibles y un clima cálido durante todo el año", afirmó Mark Galardo, Vicepresidente Ejecutivo, Director Comercial y Presidente de Carga en Air Canada.

"Air Canada también está expandiendo sus vuelos hacia Latinoamérica desde Vancouver, gracias al crecimiento de nuestras bases de aviones A220 y Air Canada Rouge. Esto nos permite abrir rutas directas muy esperadas hacia Costa Rica y México, incluyendo a Mazatlán, nuestro nuevo destino mexicano. Además, sumamos a Roatán, Santo Domingo y Mérida a nuestra red global, mientras presentamos nuevas opciones de descanso para nuestros pasajeros en Edmonton, Winnipeg, Quebec y Halifax”.

“Junto con nuestros servicios previamente anunciados a Sapporo y Quito, y las nuevas rutas desde Calgary a México, Air Canada sigue fortaleciendo su red líder en la industria, conectando con orgullo a Canadá con el resto del mundo", concluyó Mark Galardo.

Por su parte, Luis Noriega Benet, Director Comercial para América Latina y el Caribe de Air Canada, mencionó: “Nos enorgullece seguir creciendo en México, un mercado clave para Air Canada, y reafirmando nuestro compromiso de conectar al país con el mundo a través de Canadá mediante una red de rutas cada vez más robusta”.

“En este sentido, nos hemos consolidado como la única aerolínea con vuelos directos desde Nuevo León a Canadá con la ruta Monterrey–Toronto, a la que ahora se suma la nueva ruta Monterrey–Vancouver. Asimismo, continuamos fortaleciendo nuestra presencia en destinos como Mérida y Mazatlán, como parte de nuestra expansión estratégica en México y América Latina”.

La CEO de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, declaró: "La llegada de Air Canada con vuelos directos desde Toronto y Montréal es un impulso estratégico para Tenerife, consolidando nuestro destino como un referente global y acercándonos a un viajero de alto valor para la isla. Esta conexión nos brinda la oportunidad de potenciar a Tenerife en mercados con demanda creciente, no solo como destino vacacional, sino también como un hub global en sectores estratégicos como el turismo de negocios, las industrias audiovisuales y culturales, así como el turismo de cruceros con itinerarios multi-destino".

Según Melwani: "La isla lleva varios años trabajando para mejorar su posicionamiento en estos mercados, cuyo interés por Tenerife sigue creciendo. Este vuelo directo permite que Tenerife refuerce su posición como puerta de entrada a Europa para los viajeros norteamericanos, al tiempo que eleva el perfil de nuestra oferta cultural, culinaria y de ocio. Estamos seguros de que esta conexión aumentará la visibilidad de Tenerife como un destino integral y competitivo frente a otras opciones internacionales".

Los vuelos de Air Canada a Tenerife serán operados con los nuevos aviones Airbus A321XLR, que cuentan con asientos cama en la cabina Business Class, brindando la experiencia de un avión de fuselaje ancho en un avión de fuselaje angosto o de un solo pasillo.

Con capacidad para 182 pasajeros (14 asientos en Signature Class y 168 en Economy), el A321XLR marca el inicio de una nueva era en los interiores de
Air Canada, introduciendo un nuevo estándar de diseño para la experiencia a bordo.

Fuente: Air Canada.

La temporada baja también es rica en experiencias culturales. El calendario está lleno de eventos y festivales gastronómicos y musicales. Por último, este período ofrece una ventaja cada vez más valorada: la flexibilidad. Con una mayor disponibilidad de alojamientos, tours y transporte, puedes ajustar el itinerario según el clima o el ánimo del día, perfecto para quienes prefieren viajes ligeros, espontáneos y con espacio para descubrimientos inesperados.

Para llegar a Belize desde los diferentes países de América Latina, hay vuelos de Copa Airlines vía Panamá, donde se encuentra el hub de la compañía. Para quienes viajen desde Estados Unidos, hay vuelos vía Miami y Dallas con American Airlines, vía Houston con United Airlines y desde Atlanta con Delta Airlines.

Fuente: Belize Tourism Board.

Para los viajeros que buscan belleza, cultura y un ritmo de exploración más pausado, la temporada de tulipanes ofrece uno de los momentos más atractivos para experimentar Europa por río.

Un instante fugaz de belleza, que se disfruta mejor con calma.

Si bien las primeras flores comienzan a aparecer a finales de marzo, los espectáculos más vibrantes suelen desplegarse desde la segunda semana de abril hasta principios de mayo. Es entonces cuando los emblemáticos campos de flores holandeses alcanzan su máximo esplendor, y destinos como los Jardines de Keukenhof revelan millones de tulipanes meticulosamente dispuestos en todo su colorido. Los cruceros fluviales ofrecen una forma única e inmersiva de experimentar este fenómeno estacional. En lugar de viajar entre ciudades por carretera o ferrocarril, los pasajeros recorren directamente el corazón de la región a lo largo de sus históricas vías fluviales, llegando al centro de cada destino.

Paisajes espectaculares: Primavera de ultralujo a lo largo de los canales de Europa

Los itinerarios de Scenic para la temporada de tulipanes están diseñados para mostrar lo mejor de esta efímera temporada, a la vez que ofrecen una experiencia superior con todo incluido.

Algunos de los viajes seleccionados para 2026 incluyen:

Molinos de viento, tulipanes y delicias belgas (viaje de ida y vuelta desde Ámsterdam)

Tulipanes y el Rin (de Zúrich a Ámsterdam)

Tulipanes y delicias belgas (de Ámsterdam a Bruselas)

Estos itinerarios recorren algunos de los paisajes más pintorescos de Europa y ciudades con mayor riqueza cultural, como Ámsterdam, Rotterdam, Amberes, Brujas, Gante y el valle del Rin.

Entre los aspectos más destacados de la experiencia Scenic se incluyen:

Visitas guiadas a los jardines de Keukenhof durante la época de máxima floración.

Crucero panorámico pasando por emblemáticos molinos de viento y sistemas de canales holandeses.

Experiencias culturales inmersivas en las ciudades medievales de Bélgica.

Excursiones Scenic Freechoice que ofrecen exploración seleccionada en grupos pequeños.

Servicio de mayordomo en cada suite y un ambiente íntimo y lujoso a bordo.

Los pasajeros viajan a bordo de los Space-Ships de Scenic, donde cada detalle está diseñado para brindar comodidad y bienestar, desde amplias suites con salones Scenic Sun Lounges hasta una filosofía verdaderamente todo incluido que abarca comidas, bebidas premium, excursiones, propinas y mucho más.

Viajes más largos, exploración más profunda.

Scenic ofrece una variedad de itinerarios con diferentes duraciones para adaptarse a distintos estilos de viaje:

Los viajes de 8 días se centran en los Países Bajos y Bélgica, ideales para una escapada de primavera concentrada en los puntos fuertes de la temporada de tulipanes.

Los itinerarios de 10 días amplían el viaje para incluir el Rin, combinando paisajes florales con castillos, viñedos y ciudades históricas alemanas.

Los viajes de 11 días ofrecen una exploración más completa, combinando varias regiones y permitiendo un ritmo más lento y envolvente.

De cara al futuro: ¡Comienza la temporada de tulipanes de 2027!

Ante la creciente demanda de cruceros en primavera, los itinerarios de Scenic para la temporada de tulipanes de 2027 ya están disponibles para reservas, ofreciendo a los viajeros la oportunidad de planificar con antelación este periodo de viaje tan solicitado.

Emerald Cruises: Cruceros fluviales contemporáneos con una relación calidad-precio excepcional.

Emerald Cruises ofrece una forma igualmente inmersiva de vivir la temporada de tulipanes, con un estilo contemporáneo a bordo e itinerarios cuidadosamente diseñados por los Países Bajos y Bélgica.

Lo más destacado de los próximos viajes en 2026 y 2027:

Visitas a los jardines de Keukenhof en plena floración.

Exploración de los canales y monumentos culturales de Ámsterdam.

Descubrimientos en Amberes, Brujas y Gante

Navegación panorámica a través de la campiña y los canales de Holanda.

Los barcos Star-Ships de Emerald ofrecen una experiencia a bordo relajada pero refinada, complementada por una sólida propuesta de valor.

Los servicios incluidos en los cruceros Emerald son:

Excursiones guiadas en tierra en cada puerto.

Vino, cerveza y refrescos de cortesía con el almuerzo y la cena.

Traslados al aeropuerto y propinas a bordo.

Servicios de bienestar, que incluyen una zona de fitness y bicicletas para explorar de forma independiente.

Lo que distingue a la temporada de tulipanes no es solo su belleza visual, sino también su momento. Es Europa justo antes de su época de mayor afluencia. Las ciudades se sienten más abiertas. Se puede disfrutar de museos, cafés y calles históricas a un ritmo más relajado.  

“La primavera en los ríos de Europa ofrece una perspectiva completamente diferente de estos destinos emblemáticos que muchos hemos visitado”, afirmó Ken Muskat, presidente de Scenic Group USA y LATAM. “La temporada de tulipanes evoca una sensación de renovación y belleza que se disfruta mejor con calma, y ​​los cruceros fluviales permiten a nuestros huéspedes sumergirse por completo en ese momento mientras disfrutan de un viaje impecable con todo incluido”.

Navegar por Europa durante la temporada alta de tulipanes es uno de los atractivos principales del programa de cruceros fluviales de Scenic Group, disponible todo el año. Este programa está cuidadosamente diseñado para mostrar los momentos más fascinantes del continente a lo largo del año. Tanto Scenic Luxury Tours & Cruises como Emerald Tours & Cruises ofrecen a sus pasajeros la posibilidad de explorar nuevas regiones en cualquier mes del año.  

Con la llegada del verano, los viajes por Francia revelan viñedos bañados por el sol a lo largo del Ródano y el Saona, mercados al aire libre en su máximo esplendor y largas noches que se prolongan mucho más allá del atardecer. El otoño trae consigo una paleta de colores más rica a lo largo del Danubio y el Rin, donde la vendimia pone de relieve las tradiciones vinícolas y los festivales culturales. En invierno, Europa se transforma una vez más: los mercados navideños iluminan las plazas históricas con luces centelleantes, artesanías y tradiciones festivas centenarias.

Cada estación ofrece una perspectiva distinta, lo que permite a los visitantes experimentar Europa no solo como un destino, sino como un paisaje cultural en constante evolución, moldeado por el tiempo, el lugar y la tradición.

El compromiso de Scenic Group con la innovación y la superación de las expectativas garantiza que cada viaje por río, océano y tierra ofrezca momentos de descubrimiento y recuerdos imborrables. 

Fuente: SCENIC GROUP.

Con esta apertura, Accor pasa a contar con 10 hoteles en el estado y refuerza su estrategia de expansión en ciudades con fuerte vocación económica fuera de las capitales, especialmente dentro de la llamada “ruta del agro”. Este movimiento acompaña el crecimiento sostenido de destinos con perfil corporativo, impulsados por cadenas productivas regionales. Al mismo tiempo, Caruaru también se destaca por el turismo de ocio, siendo conocida como la “Capital del Forró” y sede de uno de los mayores festejos juninos del mundo, lo que amplía el potencial de ocupación durante todo el año.

Ubicado en el barrio Maurício de Nassau, uno de los principales polos comerciales y de servicios de la ciudad, el ibis Caruaru ofrece fácil acceso a puntos clave de la región, como la BR-232 y centros empresariales, además de estar cerca de atractivos culturales relevantes como la Feria de Artesanía de Caruaru y el Alto do Moura, el mayor centro de arte figurativo en barro de las Américas. También se encuentra a solo 650 metros del Pátio de Eventos Luiz Gonzaga, principal escenario del São João de la ciudad, siendo la opción de alojamiento más cercana al evento.

“El ibis Caruaru llega para atender la creciente demanda de hospedaje de calidad en la región, ofreciendo una opción moderna y con excelente relación costo-beneficio, junto con una ubicación estratégica en el principal polo de servicios de la ciudad. El hotel fue diseñado tanto para el viajero corporativo como para el de ocio, con una estructura completa que incluye restaurante y gimnasio, garantizando mayor conveniencia y confort durante la estadía”, afirmó Olivier Hick, Chief Operating Officer de Accor Brasil.

Ubicada en el Agreste pernambucano, Caruaru es uno de los principales polos económicos del interior del Nordeste, con fuerte presencia en los sectores de comercio, servicios y confecciones, especialmente en el Polo de Moda del Agreste. La ciudad también se destaca por su fuerte identidad cultural y dinamismo a lo largo del año, combinando tradición y desarrollo en una de las regiones más relevantes del estado.

Las tarifas en ibis Caruaru comienzan desde R$330, con desayuno incluido.

Fuente: ibis.

Este logro, celebrado durante la semana del Día Mundial del Agua, refleja una agenda constante de eficiencia operativa, innovación y compromiso del equipo, consolidando la gestión responsable del agua como uno de los pilares operativos de la empresa en la región.

Para reconocer y promover este movimiento, Accor lanzó la iniciativa Race to Reduce, un desafío interno que premió a los tres hoteles con mejor desempeño en la reducción del consumo de agua a lo largo del año en la región. Los ganadores fueron homenajeados durante una reunión que congregó a gerentes de los hoteles de la cadena en América, celebrada la semana pasada. En primer lugar, la combinación Novotel e ibis budget Sorocaba; en segundo lugar, el ibis budget Maceió Pajuçara; y en tercer lugar, el Novotel Santiago Las Condes, en Chile.

“La gestión responsable del agua es uno de los principales retos para la industria hotelera, especialmente en regiones con escasez hídrica. El año pasado, nos fijamos un objetivo claro y nuestros equipos respondieron con compromiso y creatividad, implementando soluciones que nos permitieron superarlo. Este resultado refleja el compromiso colectivo para transformar las directrices en acciones concretas en nuestro trabajo diario”, afirma Antonietta Varlese, Vicepresidenta Sénior de Sostenibilidad, Comunicación y Relaciones Institucionales de Accor Americas.

Entre las iniciativas que contribuyeron al buen desempeño de los hoteles se encuentran el ajuste del caudal de las duchas, la reactivación de las plantas de tratamiento de aguas grises para su reutilización en los inodoros y la optimización de los ciclos de lavandería según estudios de eficiencia. Los equipos también reforzaron las rutinas preventivas, con el apoyo del personal de limpieza, y revisaron las prácticas operativas en áreas como la limpieza y la cocina, lo que potenció el impacto de estas acciones.

Como reconocimiento, los hoteles recibieron un trofeo exclusivo firmado por el artista visual Eduardo Baum, residente en São Paulo y conocido por sus intervenciones urbanas centradas en la sostenibilidad. El artista ya había colaborado con Accor en la creación de la obra "La Ola", presentada en el evento Sustainable Turnaround de Belém durante la COP30, construida con aproximadamente 30 000 piezas de plástico reciclado procedentes de cooperativas.

La pieza creada para el premio simboliza el impacto colectivo de las acciones de conservación del agua. Un tornado que emerge de un desagüe representa la inversión de un flujo invisible, dando forma y visibilidad a lo que antes se había perdido. Realizada en resina acrílica translúcida, sobre una base de latón con un detalle de desagüe plateado, la obra refuerza la idea de transformación a través de pequeñas acciones. El proceso de creación del trofeo se puede apreciar en el vídeo.

“Quería revertir el destino del agua, aquello que siempre desaparece, para hacerla emerger. El desagüe, tan cotidiano y silencioso, deja de ser un fin y se convierte en un origen. La forma nace como un gesto de tensión y ascensión, transformando el desecho en fuerza y ​​el hábito en consciencia. Mientras modelaba, pensé en cómo las pequeñas decisiones, casi invisibles, encierran un enorme potencial para la transformación colectiva. Este torbellino no trata sobre el agua en sí, sino sobre el momento en que nos damos cuenta de que cada elección tiene peso y que, cuando se alinean, dejan de fluir y adquieren forma, dirección e impacto”, señala Baum.

Compromiso global con la gestión responsable del agua.

Accor integra la gestión responsable del agua como pilar fundamental de su estrategia de sostenibilidad desde hace más de 50 años, promoviendo prácticas centradas en el uso consciente y eficiente de los recursos hídricos, con especial atención al sector de alimentos y bebidas, donde el consumo es más intensivo. Entre sus compromisos se encuentran una mayor trazabilidad y una colaboración reforzada con proveedores locales responsables, garantizando que sus operaciones no impacten negativamente en las comunidades, en consonancia con los principios de la Alianza para la Administración del Agua, una colaboración global que reúne a empresas, organizaciones y el sector público en favor de la conservación de los recursos hídricos.

Fuente: ACCOR.

En Ciudad de México, las reservas hoteleras aumentaron 173,5% para el período del torneo —del 11 de junio al 19 de julio—, mientras que la tarifa diaria promedio (ADR) se ubica en 257,3 dólares, lo que representa un alza de 33,3% respecto al año anterior.

Guadalajara también muestra un desempeño destacado, con un incremento de 170,2% en el volumen de reservas y una ADR de 271,7 dólares, lo que implica un crecimiento de 62,8%, de acuerdo con los datos relevados por SiteMinder.

Este dinamismo se intensificó tras el sorteo realizado en diciembre, cuando se confirmaron las ciudades sede del torneo, consolidando la anticipación como un factor clave en la demanda. Además, los resultados evidencian la capacidad de estos destinos para maximizar ingresos mediante tarifas más elevadas.

A nivel regional, los otros países anfitriones —Estados Unidos y Canadá— también registran un crecimiento en la demanda hotelera, lo que refuerza el impacto del evento como motor del turismo en Norteamérica. En México, las proyecciones son favorables: la Secretaría de Turismo estima la llegada de más de 5,5 millones de visitantes y una derrama económica superior a los 60 mil millones de pesos.

En este contexto, la Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo se posiciona como un evento deportivo de alcance global, sino también como un catalizador clave para la industria hotelera en el país.

Fuente: SiteMinder

En esta edición, la agenda incluye propuestas orientadas a fortalecer las conexiones estratégicas y a potenciar un turismo más innovador y sostenible. Entre los destacados se encuentra la 6ª edición del Premio de Turismo Responsable, que reconocerá iniciativas en áreas clave como la conservación ambiental, la inclusión y diversidad, el desarrollo económico equitativo y la promoción de vínculos genuinos entre viajeros y destinos. Como novedad en 2026, se suma la categoría de turismo regenerativo, reflejando la evolución de la industria hacia prácticas más conscientes y de impacto positivo.

Asimismo, la organización refuerza el llamado a los profesionales del sector a asegurar su participación, destacando que se trata de la última oportunidad para formar parte de esta edición. El encuentro promete ser un espacio ideal para generar alianzas, conocer las principales tendencias del turismo y concretar negocios en un entorno dinámico y altamente especializado.

Con una propuesta que combina innovación, sostenibilidad y oportunidades comerciales, WTM Latin America 2026 se posiciona una vez más como una cita imprescindible para los actores de la industria turística regional e internacional.

Fuente: WTM Latin America.

Desde el 2011, Lifemiles ha evolucionado para responder de manera cada vez más cercana y relevante a las necesidades de sus socios, consolidándose como el programa de lealtad número uno en Latinoamérica y uno de los más reconocidos de la industria internacionalmente. Hoy, con 16 millones de socios a nivel global, el programa continúa fortaleciéndose con una propuesta enfocada en facilitar la interacción cotidiana, simplificar la acumulación y redención de millas y ofrecer beneficios y experiencias que hagan más valiosa cada etapa del viaje.

“En Grupo Abra entendemos que la lealtad se construye a partir de relaciones de confianza, en las que la promesa de valor se cumple de manera consistente. En un entorno en constante evolución, programas como Lifemiles y Smiles nos permiten seguir desarrollando ecosistemas que responden a las necesidades e intereses de nuestros socios. Estamos consolidando la propuesta de lealtad más grande y atractiva de la región, ampliando beneficios y fortaleciendo las oportunidades de acumulación y redención de millas", afirmó Ralph Piket, Chief Loyalty Officer de Grupo Abra

En la actualidad, bajo el liderazgo de Grupo Abra, Avianca fortalece su propuesta de valor con una red que conecta más de 155 rutas y 80 destinos, acercando a sus clientes a nuevas oportunidades en toda la región y el mundo. En línea con esta evolución, la compañía lanzó Business Class Americas en más de 54 rutas internacionales desde Bogotá, Medellín, Ecuador y San Salvador, y presentó Business Class Doméstico en Colombia y Ecuador, elevando la experiencia de viaje en cada trayecto. Además, el año pasado anunció la inversión de más de US$800 millones para fortalecer su flota, producto y servicio, reafirmando su compromiso con una experiencia cada vez más consistente, eficiente y de alto nivel para sus clientes.

15 años premiando la lealtad de nuestros clientes

En 2025, cerca de 2,8 millones de pasajeros de Avianca viajaron gracias a la redención de sus millas, aprovechando las oportunidades que el programa ofrece junto con la aerolínea y sus aliados de Star Alliance, cuya red conecta con más de 1.300 destinos en el mundo. Esto se tradujo en alrededor de 8.000 viajeros diarios de los distintos estatus del programa, una cifra equivalente a 44 aviones Airbus A320 llenos de socios cada día.  

Para los clientes, estos beneficios no solo facilitan el camino hacia el viaje soñado, sino que también elevan su experiencia desde el aeropuerto, gracias al acceso a 12 salas VIP. Entre ellas se destacan las renovadas Sala VIP Diamond Internacional y Nacional en Aeropuerto Internacional El Dorado, espacios pensados para ofrecer mayor comodidad, descanso y valor antes de cada vuelo.

“Celebramos 15 años agradeciendo a nuestros 16 millones de socios por su preferencia y confianza a lo largo del tiempo. Ellos son la razón de ser de Lifemiles y la base sobre la cual hemos construido este programa. En 2026, queremos seguir consolidándonos como el programa líder de la región. Nuestra prioridad es seguir impulsando el programa para hacer más sencilla la interacción de los usuarios en el día a día, eliminar barreras, simplificar la acumulación y redención de millas y hacer que cada interacción sea más fácil, ágil y cercana para nuestros socios”, afirmó Jaime Manso, vicepresidente de Loyalty y Lifemiles.

Visión a futuro

Así mismo, para celebrar su aniversario, la marca renueva su imagen para reflejar una marca más cercana, contemporánea y coherente con la evolución de su propuesta de valor, proyectando la fortaleza de un programa de lealtad robusto y atractivo, que ofrece beneficios relevantes y experiencias diferenciales en el día a día de sus socios y en cada etapa de su viaje.  

Además, continúa fortaleciéndose para ser un aliado para premiar la fidelidad de sus usuarios reafirmando su compromiso constante por ofrecer experiencias premium y los mejores servicios a todos sus socios a nivel global, acompañándolos en su día a día con más de 200 alianzas con comercios y 27 bancos en 11 países.

Para 2026, la apuesta es continuar expandiendo su oferta y experiencias, con el fin de seguir creciendo de manera exponencial y continuar consolidándose como el programa de lealtad más relevante de la región dentro del mercado de iniciativas de lealtad.

Lifemiles ha construido una propuesta enfocada en reconocer y premiar la lealtad de sus socios, consolidándose como el programa de lealtad más premiado de la región con más de 20 galardones a nivel internacional, donde se reconoce su capacidad de transformar cada viaje en una experiencia completa ofreciendo diferentes beneficios como facilidades en el abordaje, atención preferencial en las diferentes instancias del vuelo, mayores comodidades a la hora de elegir los asientos, entre otras. 

Fuente: Avianca.

Con esta alianza, Arajet reafirma su compromiso de construir una experiencia de viaje más humana, accesible e inclusiva, donde cada pasajero pueda sentirse comprendido, respetado y respaldado en cada etapa de su recorrido.

El programa Hidden Disabilities Sunflower utiliza un distintivo internacional conocido como el Sunflower Lanyard, una cinta que permite a las personas comunicar de manera discreta que podrían requerir más tiempo, apoyo o comprensión durante los procesos de viaje. Al portar este símbolo, el equipo de Arajet estará capacitado para brindar asistencia con empatía, incluyendo orientación clara, tiempos más flexibles y acceso a espacios tranquilos cuando sea necesario.

La implementación de esta iniciativa permitirá a la aerolínea identificar de manera respetuosa a pasajeros que requieran asistencia adicional, optimizar la experiencia en cada punto de contacto y fortalecer una cultura organizacional centrada en la empatía y la inclusión.

“En Arajet creemos firmemente que volar debe ser una experiencia accesible para todas las personas, sin excepción. Nuestra incorporación a Hidden Disabilities Sunflower es un paso significativo hacia una aviación más inclusiva, donde cada pasajero se sienta respetado y acompañado. Este programa nos permite seguir avanzando en nuestro propósito de democratizar los cielos, poniendo siempre a las personas en el centro de todo lo que hacemos”, expresó Ivanna Lajara Vp of Culture And HR Management de Arajet.

“La iniciativa de Arajet es un paso inspirador hacia una aviación más inclusiva y consciente. Desde Hidden Disabilities Sunflower América Latina, celebramos este compromiso genuino con las personas con discapacidades no visibles, promoviendo empatía, respeto y una mejor experiencia para todos los pasajeros. Felicitamos a Arajet por liderar con propósito y por ser parte de este movimiento global que transforma la manera en que viajamos”, expresó Flávia Cahu Callafange, directora regional para América Latina de Hidden Disabilities Sunflower

Con esta acción, Arajet se suma a una red global de organizaciones comprometidas con la inclusión, elevando los estándares de atención en la aviación y contribuyendo a la construcción de una industria más consciente, accesible y humana.

Fuente: Arajet

De acuerdo con datos oficiales, el Caribe Mexicano alcanzó una ocupación hotelera promedio del 80,7%, por encima del 78,9% registrado en 2025, reflejando un crecimiento sostenido en la demanda. En paralelo, se proyecta la llegada de más de 1,2 millones de turistas durante toda la temporada vacacional.

En el transcurso de la semana, los distintos destinos de la región —entre ellos Cancún, la Riviera Maya y Tulum— recibieron a más de 600 mil visitantes, consolidando la dinámica positiva del flujo turístico en el estado. Asimismo, se registró el arribo de más de 10 mil turistas adicionales en comparación con el mismo periodo del año anterior.

La gobernadora Mara Lezama Espinosa destacó que estos resultados responden a la combinación de una sólida infraestructura hotelera, la diversidad de experiencias disponibles y el atractivo natural del destino, caracterizado por sus playas, patrimonio cultural y oferta turística integral.

En este contexto, el Caribe Mexicano refuerza su posicionamiento como uno de los principales polos turísticos del mundo, especialmente en temporadas de alta demanda, consolidándose como un referente internacional dentro del turismo vacacional.

La reactivación de esta ruta permitirá que los pasajeros del centro del país accedan, de manera cómoda y eficiente, a más de 85 destinos en 32 países de Norteamérica, Centroamérica, el Caribe y Sudamérica. Esto incluye más de 15 ciudades en Estados Unidos, 5 en México y más de 20 destinos caribeños, todo sin realizar trámites de migración o aduana durante la conexión y con el equipaje registrado directamente hasta el destino final.

“Retomar nuestras operaciones en Valencia marca un hito clave dentro del compromiso que mantenemos con Venezuela. Esta ciudad ocupa un lugar estratégico en nuestra red dentro del país, y su retorno nos permite seguir ampliando las opciones de conexión de los venezolanos con el resto de las Américas”, afirmó Roberto Pulido, gerente general de Copa Airlines en Venezuela. “Con esta ampliación avanzamos un paso más hacia la recuperación total de la operación que teníamos prevista para 2024. ”

Los 5 vuelos semanales desde y hacia el Aeropuerto Internacional Arturo Michelena serán los martes, jueves, viernes, sábados y domingos. A partir del 1° de mayo, se incrementarán a 6 semanales y en junio, la ruta atenderá con una frecuencia diaria.Gracias a estas operaciones, los pasajeros tendrán acceso al Hub de las Américas® en

Panamá, donde podrán conectar de manera ágil con destinos en todo el continente a través de más de 375 vuelos diarios. Además de su reconocida puntualidad en la región, Copa Airlines ofrece un servicio de clase mundial que incluye refrigerio y equipaje de mano en todas las tarifas, sin importar la ruta ni la duración del viaje.

Copa Airlines sigue ampliando las opciones de conexión internacional para Venezuela, en donde acumula 29 años de presencia. Su operación contribuye a fortalecer los lazos comerciales, turísticos y familiares que unen al país con el resto del continente.

Los pasajeros ya pueden reservar y adquirir sus boletos para la ruta Valencia–Panamá y conexiones a todos los destinos de la red de Copa Airlines a través de:

 www.copa.com

Call Center Venezuela: 0212-720.14.50 (de lunes a domingo, de 5:00 a.m. a 11:00 p.m.)

Agencias de viaje autorizadas.

Atención prioritaria para miembros del programa de viajero frecuente ConnectM

Fuente: Copa Airlines.

En este contexto, Mariluz González asume como Líder de Ventas en Bogotá. Cuenta con 23 años de experiencia en el sector aeronáutico, trayectoria que le ha permitido desarrollar una visión estratégica del negocio y un profundo conocimiento del entorno competitivo.

Es administradora de empresas de la Universidad Politécnico Gran Colombiano con especialización en Inteligencia Comercial y de Mercadeo, y actualmente finaliza un MBA. Ambos estudios en la Universidad EAN. Se destaca por su orientación a las personas y su capacidad para construir relaciones sólidas basadas en la empatía, la comunicación asertiva y el respeto.

Por su parte, Patricia Espinosa asume el cargo de Líder de Ventas en Colombia, con responsabilidad sobre las ciudades de Medellín, Cali, Barranquilla, Santa Marta, Cartagena, San Andrés, Bucaramanga, Cúcuta y Pereira. Cuenta con 27 años de experiencia en el sector comercial y turístico, enfocada en el diseño e implementación de estrategias comerciales, la negociación de acuerdos de alto valor y el liderazgo de equipos interdisciplinarios. Es profesional en Administración de Empresas con especialización en Gestión Estratégica de Mercadeo, ambos estudios de la Universidad Autónoma de Bucaramanga.

Estos nombramientos se enmarcan en la estructura liderada por Diego Bermúdez, quien asumió como Director de Ventas de Copa Airlines, quien continuará liderando la estrategia comercial de la compañía desde Panamá, en articulación con Paola Castaño, Gerente Regional de ventas para Países Andinos, quien lidera a nivel regional la dirección, orientación y fortalecimiento de los equipos comerciales en Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

Con estos cambios, Copa Airlines reafirma su compromiso con el desarrollo del mercado colombiano, apostando por un equipo con amplia experiencia y capacidades estratégicas para seguir promoviendo la conectividad aérea y el crecimiento del turismo y los negocios en la región.

Fuente: Copa Airlines.

En este contexto, Copa Airlines se posiciona como un actor clave en la conectividad entre América Latina y el torneo. A través del Hub de las Américas® en Panamá, la compañía ofrece acceso a más de 85 destinos, facilitando la llegada a Toronto mediante conexiones eficientes, con tiempos de escala que oscilan entre los 50 y 90 minutos, sin necesidad de realizar trámites de migración ni aduana en tránsito y con equipaje documentado hasta el destino final.

La confiabilidad operativa cobra especial relevancia en un evento de esta magnitud. Con 11 años consecutivos como la aerolínea más puntual de Latinoamérica, Copa Airlines refuerza su propuesta de valor para los viajeros que requieren precisión en sus itinerarios. En línea con el incremento esperado en la demanda, la compañía anunció la incorporación de 30 vuelos adicionales entre Ciudad de Panamá y Toronto durante fechas específicas del Mundial.

La experiencia a bordo también adquiere protagonismo en este contexto. Los asientos reclinables y el espacio para las piernas en toda la cabina permiten optimizar el descanso durante el trayecto, un aspecto clave para quienes buscan llegar en condiciones óptimas para disfrutar de los partidos.

Por su parte, Toronto se consolida como la principal puerta de entrada al Mundial en territorio canadiense. El BMO Field, que durante la competencia será denominado Estadio Toronto, albergará seis encuentros: cinco correspondientes a la fase de grupos y uno de dieciseisavos de final. Entre los partidos destacados se encuentra el enfrentamiento entre Alemania y Costa de Marfil, programado para el 20 de junio, además de compromisos del Grupo L, en el que participará la selección de Panamá.

Uno de los momentos más esperados tendrá lugar el 12 de junio, cuando la selección de Canadá debute como local frente a un rival proveniente del repechaje europeo. El estadio, habitual sede del Toronto FC y del seleccionado nacional, podría además recibir a selecciones de primer nivel como Portugal o Inglaterra en instancias decisivas, dependiendo del desarrollo del torneo.

Con partidos distribuidos en tres países, la Copa Mundial de la FIFA 2026 se perfila como un evento de escala sin precedentes. Para miles de aficionados, la experiencia comenzará mucho antes del pitazo inicial, y en ese recorrido, la conectividad aérea será un componente central. En ese escenario, Copa Airlines conecta a toda una región con uno de los acontecimientos deportivos más importantes del año.

La oferta aplica para vuelos internacionales desde Mendoza (MDZ), Córdoba (COR), Rosario (ROS) y Buenos Aires/Ezeiza (EZE), y estará disponible en las clases tarifarias Basic, Classic, Comfort y Extra, brindando distintas opciones de viaje según las preferencias de los pasajeros.

El periodo de viaje aplicable para esta promoción se extiende desde el 1 de mayo hasta el 15 de diciembre de 2026, sujeto a disponibilidad.

Con Despegue Argentino, Arajet continúa consolidando su presencia en el mercado argentino, ofreciendo alternativas accesibles para que más pasajeros puedan viajar a múltiples destinos internacionales, ya sea por vacaciones, visitas familiares o viajes de negocios.

Fuente: Arajet.

El evento de lanzamiento de la 11ª edición de Empoderando Refugiadas, en el que se presentaron los resultados del programa y las metas para los próximos años, se realizó en la sede de Accor en São Paulo, reuniendo a socios institucionales y representantes de las organizaciones involucradas.

Creado para enfrentar las barreras de género y ampliar las oportunidades de inclusión en el mercado laboral, Empoderando Refugiadas ofrece capacitación profesional y orientación de carrera, facilitando la inserción de mujeres que buscan refugio en Brasil en el mercado formal. Desde su creación, el programa ha formado a más de 900 personas y ha contribuido a la empleabilidad de 350 mujeres, muchas de ellas provenientes de Venezuela, Haití, Angola y otros países de América Latina, África y Asia.

“De los 120 millones de personas desplazadas forzosamente en el mundo, más de la mitad son mujeres y niñas. Ellas enfrentan mayores riesgos de explotación, trata y violencia, además de más obstáculos en los sistemas de asilo y discriminaciones interseccionales que limitan el acceso a derechos, justicia, seguridad y servicios. Por todo ello, proyectos como Empoderando Refugiadas siguen siendo fundamentales para reducir estas desigualdades. El lanzamiento de la 11ª edición también es muy representativo desde el punto de vista del sector privado, que continúa confiando en la capacidad y el talento de estas profesionales, que aportan conocimiento e innovación al mercado laboral brasileño”, destacó Maria Beatriz Nogueira.

La alianza se suma a las iniciativas de Accor orientadas a promover la diversidad, la inclusión y la generación de oportunidades para personas refugiadas, especialmente en un contexto en el que las mujeres enfrentan desafíos adicionales para acceder al empleo. Este compromiso institucional comenzó en 2019, cuando la compañía se unió globalmente a la Tent Partnership for Refugees. La cadena también integra el grupo de Empresas Movilizadoras del Foro Empresas con Refugiados y, desde entonces, ha ampliado su actuación mediante alianzas e iniciativas centradas en la capacitación y contratación de personas desplazadas.

“Apostamos por la diversidad como un valor que fortalece a las organizaciones y a la sociedad en su conjunto. Apoyar iniciativas como Empoderando Refugiadas es una forma concreta de ampliar oportunidades y contribuir a la autonomía e inclusión de personas en situación de refugio en el mercado laboral. Sabemos que la formación profesional es clave para que estas personas puedan reconstruir sus vidas, y el sector privado tiene un papel fundamental en este proceso. En Accor, asumimos el compromiso de contribuir activamente a esta transformación y de construir un entorno cada vez más diverso e inclusivo, dentro y fuera de nuestros hoteles”, afirmó Laís Fernanda Souza, gerente de Diversidad, Equidad e Inclusión de Accor.

Exposición “Empoderando Refugiadas” celebra el Mes de la Mujer

Como parte de las acciones que acompañan el apoyo al proyecto y en línea con el Mes de la Mujer, la sede de Accor en São Paulo también alberga una exposición fotográfica en conmemoración de los 10 años del programa Empoderando Refugiadas. La muestra reúne 30 imágenes que presentan retratos e historias de mujeres que participaron en el proyecto, destacando trayectorias de superación, resiliencia y reconstrucción de vida en Brasil. Además de la sede corporativa, la exposición también se presentará en el Mercure São Paulo Pinheiros a partir de abril.

Fuente: Accor

Con esta novedad, los clientes podrán adquirir un único pasaje para viajar desde Brasil hacia 17 destinos operados por Brussels Airlines desde Bruselas (BRU), con todos los beneficios tradicionales del código compartido: reserva integrada, check-in único, equipaje despachado hasta el destino final y mayor oferta de horarios y conexiones.

Los destinos incluidos son: Suecia (Estocolmo y Gotemburgo), Alemania (Berlín, Frankfurt, Hamburgo y Múnich), Dinamarca (Copenhague), Suiza (Ginebra y Zúrich), Polonia (Cracovia y Varsovia), Francia (Lyon, Marsella y Toulouse), Reino Unido (Manchester), Noruega (Oslo) y República Checa (Praga).

“Este acuerdo con Brussels Airlines representa un nuevo paso estratégico para ampliar la conectividad de Brasil con importantes mercados europeos de forma simple y eficiente. La alianza y la inauguración de nuestra nueva ruta São Paulo/Guarulhos–Bruselas permitirán a los pasajeros acceder a una amplia red de destinos, reforzando nuestro compromiso de ser la aerolínea que más conecta Brasil con el mundo”, afirmó Aline Mafra, directora de Ventas y Marketing de LATAM Brasil.

Los pasajes estarán disponibles a partir del 1 de abril en LATAM.com y otros canales.

Liderazgo de LATAM en Brasil

Desde 2021, LATAM es la aerolínea que más invierte de forma continua en la aviación brasileña. En este período, amplió su operación de 44 a 60 aeropuertos en el país —el mayor número de su historia en el mercado doméstico— fortaleciendo la conectividad nacional y el acceso aéreo a distintas regiones.

En 2026, inició operaciones en Uberaba (MG) y anunció nuevas rutas para el resto del año: Juiz de Fora (MG), Caldas Novas (GO) y Campina Grande (PB), ampliando oportunidades para el turismo, los negocios y la integración regional.

En el mercado internacional, LATAM es la compañía que más conecta Brasil con el exterior, con vuelos propios a más de 90 destinos internacionales, incluyendo 25 rutas directas desde el país. Para 2026, ya anunció nuevas conexiones directas desde Brasil hacia Ámsterdam, Bruselas, Ciudad del Cabo, Punta Cana y Ushuaia.

De acuerdo con la Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC), LATAM lidera desde 2021 los mercados doméstico e internacional en Brasil. En el segmento corporativo, según la Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas, la compañía consolidó en 2025 su liderazgo por tercer año consecutivo, con el 41,7% de los ingresos y el 39,2% de los pasajes emitidos en el sector.

Con foco en eficiencia operativa, sostenibilidad y confianza institucional, LATAM continúa invirtiendo en la modernización de su flota, la expansión responsable de la capacidad y la mejora continua de procesos para conectar personas, negocios y oportunidades en todo Brasil.

Fuente: Grupo LATAM

El crecimiento del programa también se refleja en el movimiento turístico. Según BH Airport, se espera que 213.926 pasajeros transiten por la terminal entre el 1 y el 6 de abril, durante el período de Semana Santa, lo que representa un aumento del 12% en comparación con 2025. El día de mayor flujo será el 2 de abril, con más de 40 mil pasajeros, y para atender la demanda están previstos 177 vuelos adicionales, cifra casi un 97% superior a la del año anterior.

Los datos confirman la fortaleza del turismo religioso en Minas Gerais, que en 2025 atrajo a más de 550 mil visitantes y generó un impacto económico superior a R$ 1,9 mil millones. En 2026, se espera un nuevo crecimiento, impulsado por una programación que combina fe, cultura, patrimonio, gastronomía y experiencias territoriales en todo el estado.

“La Semana Santa en Minas es un tiempo de profunda reflexión y conexión con aquello que nos constituye como pueblo. Es cuando la fe se manifiesta en las calles, en las iglesias, en los gestos y en los encuentros, revelando la fuerza de nuestra identidad. Minas Santa potencia esta vivencia al valorizar nuestras tradiciones, nuestro patrimonio y nuestras expresiones culturales, al tiempo que reafirma a Minas Gerais como uno de los mayores destinos de turismo religioso de Brasil”, afirmó el secretario de Estado de Cultura y Turismo de Minas Gerais, Leônidas Oliveira.

Cristianos católicos y evangélicos participan en esta construcción, lo que expresa la diversidad cristiana del estado en su forma más amplia. “Desde 2022, el Gobierno de Minas viene consolidando, a través de la Ley Estatal de Incentivo a la Cultura, el reconocimiento del arte sacro y del arte gospel como campos legítimos de la política pública cultural, alcanzando a públicos diversos y ampliando la comprensión de la cultura en su dimensión más plural”, agregó Oliveira.

Belo Horizonte y Región Metropolitana

En la capital y su región metropolitana, la programación reúne importantes manifestaciones culturales y religiosas. En el Palacio de la Libertad, el musical Cante Comigo Lázaros será presentado el Sábado de Gloria (04/04) a las 19 h, combinando música, teatro, danza y recursos audiovisuales en una reinterpretación del pasaje bíblico de la resurrección de Lázaro.

El Palacio de las Artes recibe el evento Fiestas Proféticas, con momentos de alabanza y reflexión liderados por referentes religiosos, además del Especial de Pascua del Cine Humberto Mauro, con funciones los días 3 y 4 de abril. En la Plaza de la Libertad, el Iepha-MG presenta la muestra Minas Santa en Iepha – Pasión minera en el siglo XXI, destacando manifestaciones tradicionales como las Madalenas de Oliveira. La Jornada Pascual 2026 también amplía las experiencias religiosas con celebraciones en distintas comunidades.

En Sabará, Santa Luzia y Caeté, la Semana Santa moviliza comunidades enteras con procesiones, celebraciones litúrgicas, representaciones y prácticas devocionales preservadas a lo largo del tiempo. En Ouro Preto, Mariana, Diamantina y São João del-Rei, la tradición religiosa sigue siendo un elemento central de la experiencia cultural, con calles ornamentadas, conciertos, alfombras devocionales y ritos transmitidos de generación en generación. La Fundación de Arte de Ouro Preto también forma parte de la programación con la tradicional confección de alfombras el Sábado de Gloria.

Minas Santa va más allá de las ciudades históricas y muestra la amplitud del turismo religioso en todas las regiones del estado. En el Triángulo Mineiro, Uberlândia presenta una intensa programación religiosa y cultural. En el norte, Montes Claros mantiene vivas las celebraciones de la Parroquia de Santos Reis. En el sur, Poços de Caldas se destaca con el espectáculo Por los caminos del Gólgota, mientras Baependi gana proyección nacional con las celebraciones en el Santuario de Nhá Chica, importante destino de peregrinación.

En el noroeste, Paracatu combina religiosidad y cultura local en su programación. En el Valle del Mucuri, Teófilo Otoni moviliza a artistas y comunidades con la representación de la Pasión de Cristo. En el Campo das Vertentes, São João del-Rei realiza una de las celebraciones más antiguas de Brasil, marcada por rituales únicos como el Oficio de Tinieblas, la Procesión del Entierro y el Combate de las Campanas.

Fuente: Gobierno de Minas

“The Caribbean is experiencing a moment of extraordinary opportunity,” said CHTA President Sanovnik Destang. “With global attention turning toward our region, suppliers who attend Marketplace will be positioned to meet that demand head-on. New buyers are coming strong, and they want to discover new products, build new relationships, and do business. Marketplace is where that happens.”

Now in its 44th year, CTM remains the Caribbean’s leading B2B tourism event, designed to efficiently connect suppliers with global distribution partners. Over two days of pre-scheduled meetings, suppliers engage directly with wholesalers, tour operators, and travel advisors – streamlining what would otherwise require months of individual sales outreach.

“The value proposition extends to both sides of the table,” said CHTA CEO Vanessa Ledesma. “For buyers, Marketplace provides efficient, cost-effective access to the full breadth of Caribbean hospitality and tourism products in a single location, from established hotels and destinations to emerging suppliers they might not otherwise encounter. For suppliers, the event offers something equally powerful: the chance to hear directly from buyers about what is happening in key source markets, what travelers are demanding, and how Caribbean businesses can become more competitive and capitalize on increased interest.”

Beyond the business meetings, CTM is one of the Caribbean’s most important networking forums. Delegates have the opportunity to connect with fellow regional stakeholders, share insights, and learn from one another’s experiences—strengthening the collective tourism product of what remains the world’s number one vacation destination.

Special Travel and Accommodation Offers

To make attendance even more accessible, CTM 2026 partner hotels in Antigua and Barbuda are offering preferential delegate rates across a wide selection of accommodations—from boutique properties to full-service resorts. A full list of partner hotels, booking codes, and scheduled transportation details is available at chtamarketplace.com/travel-and-accommodations.

In addition, regional airline partner LIAT Air is offering CTM attendees a 15% discount on airfare to Antigua and Barbuda using promo code CHTA2026, valid for bookings made through May 10, 2026, for travel between May 8–17, 2026. The discount is an ideal opportunity for buyers who may also wish to visit other Caribbean destinations while in the region. Visit flyliatair.com for flight schedules and bookings.

Caribbean Travel Marketplace is made possible by the following partners: ABA Global Marketing, Amadeus, Interval International, Maestro PMS, Mastercard, My Booking Rewards, Silverware POS, taConnect, Tambourine, Travelzoo and Triptease. Destination partners include Antigua & Barbuda, Barbados, Jamaica, Saint Lucia, St. Kitts & Nevis and Turks & Caicos Islands.

Source: Caribbean Hotel and Tourism Association (CHTA)

Quiénes son los tripulantes de Artemis II
Los astronautas de la NASA Reid Wiseman, Victor Glover y Christina Hammock Koch, y el astronauta de la CSA Jeremy Hansen, serán quienes se aventurarán alrededor de la Luna en Artemis II, la primera misión tripulada en el camino de la NASA para establecer una presencia a largo plazo en la Luna.

Reid Wiseman será el comandante de la misión Artemis II. Wiseman, quien fue seleccionado como astronauta en 2009, realizó su primer vuelo espacial en mayo de 2014 como ingeniero de vuelo a la Estación Espacial Internacional (EEI) en la Expedición 41, donde permaneció 165 días y realizó dos caminatas espaciales. Antes de su asignación actual, Wiseman ocupó el cargo de jefe de la Oficina de Astronautas desde diciembre de 2020 hasta noviembre de 2022.

Victor Glover realizará su segundo vuelo al espacio como piloto de la misión Artemis II. Fue piloto y segundo al mando de la misión Crew-1 de SpaceX de la NASA, el primer vuelo operativo de la cápsula Crew Dragon a la Estación Espacial Internacional (EEI), que aterrizó el 2 de mayo de 2021 tras 168 días en el espacio. Durante la misión, Glover realizó cuatro caminatas espaciales para el mantenimiento de la estación. Como ingeniero de vuelo a bordo de la Estación Espacial para la Expedición 64, contribuyó a investigaciones científicas y demostraciones tecnológicas, y participó en cuatro caminatas espaciales.

Christina Hammock Koch realizará su segundo vuelo al espacio en la misión Artemis II como especialista de misión. Fue ingeniera de vuelo a bordo de la Estación Espacial para las Expediciones 59, 60 y 61 y estableció un récord por el vuelo espacial más largo realizado por una mujer, con un total de 328 días continuos a bordo de la Estación Espacial Internacional (EEI) entre 2019 y 2020. Participó en las primeras caminatas espaciales realizadas íntegramente por mujeres y será la primera mujer en participar en una misión lunar.

El astronauta de la Agencia Espacial Canadiense (CSA) Jeremy Hansen realizará su primer vuelo al espacio como especialista de misión en Artemis II, lo que lo convertirá en el primer canadiense y la primera persona de una nacionalidad distinta a la estadounidense en viajar a las cercanías de la Luna. Fue uno de los dos candidatos del tercer proceso de reclutamiento de astronautas de Canadá seleccionados por la CSA en mayo de 2009 y ha desempeñado muchas funciones en apoyo de los vuelos espaciales tripulados. Hansen ha trabajado como Capcom en el Centro de Control de Misiones de la NASA en el Centro Espacial Johnson y, en 2017, se convirtió en el primer canadiense en recibir el encargo de dirigir una clase de astronautas de la NASA, liderando la formación de candidatos a astronautas de Estados Unidos y Canadá.

Recomendación: Comprar las entradas con antelación y consultar la programación y el Calendario de Eventos del complejo para mantenerse informado sobre las actividades durante su visita.

Fuente: Kennedy Space Center Visitor Complex

La adquisición refleja una visión compartida sobre el potencial a largo plazo de paquetes vacacionales como una oportunidad estratégica de crecimiento dentro del segmento B2B2C del sector de viajes, reuniendo capacidades complementarias en tecnología, oferta global y experiencia en implementación.

“Esta inversión impulsa nuestra estrategia de ecosistema y amplía nuestro papel dentro de la cadena de valor de los viajes. Al combinar la probada tecnología de paquetes de PerfectStay con el inventario hotelero global y la escala de distribución de HBX Group, reforzamos nuestra propuesta para clientes que buscan adentrarse o acelerar en este mercado”, señaló Nicolas Huss, CEO de HBX Group.

Por su parte, Raphaël Zier, Executive Chairman de PerfectStay, afirmó: “Creamos PerfectStay para ayudar a grandes marcas a desarrollar propuestas vacacionales, algo que hemos conseguido gracias a una combinación ganadora de tecnología y experiencia en implementación. Integrarnos plenamente en HBX Group nos da acceso al mayor inventario hotelero del mundo, escala global y los recursos necesarios para acelerar el despliegue de soluciones para nuestros clientes. Para ellos, esto se traduce en mejor contenido hotelero, mejores dinámicas de pricing y una salida al mercado más rápida”.

Expansión de acuerdos de colaboración en el mercado B2B2C de viajes

La adquisición total de PerfectStay refuerza la posición de HBX Group para apoyar a sus socios en la creación o ampliación de propuestas vacacionales.

Las aerolíneas, los bancos y las grandes marcas de consumo buscan cada vez más ofrecer paquetes vacacionales a sus clientes, reflejando el creciente interés por este segmento. Los paquetes vacacionales ofrecen una economía atractiva para estos socios dentro del mercado business-to-business-to-consumer (B2B2C), estimado en 50.000 millones de dólares y creciendo a un ritmo superior al del resto del sector turístico.

PerfectStay trabaja con un número creciente de aerolíneas para impulsar plataformas de paquetes dinámicos avanzados incluyendo Turkish Airlines Holidays, lanzada en 2025. Cada plataforma ofrece a los clientes de estos socios acceso al amplio inventario global de hoteles, experiencias y traslados de HBX Group, apoyado en la tecnología de paquetes dinámicos de PerfectStay. Además, existe una sólida cartera de oportunidades futuras.

Adicionalmente, HBX Group y PerfectStay impulsan conjuntamente más de 55 plataformas white-label que ofrecen soluciones hoteleras y paquetes dinámicos a bancos, programas de fidelización y marcas de consumo en todo el mundo.

Creación de valor y ejecución estratégica

La operación, que se cerró el 31 de marzo de 2026, amplía la inversión inicial del 25% de HBX Group en PerfectStay mediante una estructura a largo plazo basada en el rendimiento y vinculada al EBITDA hasta 2030. El mecanismo de pago diferido garantiza una sólida coordinación en la creación de valor, sin afectar a los flujos de caja de 2026 y manteniendo una asignación de capital disciplinada. No se prevé que la consolidación de PerfectStay afecte de manera significativa a las previsiones de HBX Group para el ejercicio fiscal 2026.

Los paquetes vacacionales siguen evolucionando como un área estratégica de foco para muchos socios. La integración total de PerfectStay en HBX Group refuerza aún más la capacidad del Grupo para apoyar a sus socios con tecnología escalable, una oferta global y una ejecución ágil y eficiente.

Como parte de HBX Group, PerfectStay se beneficiará de importantes sinergias operativas y comerciales, así como de mejoras en eficiencia, incluyendo la centralización de proveedores, mejores condiciones en fintech, operaciones impulsadas por IA y mayores oportunidades de distribución.

El motor de pa

quetes dinámicos avanzados de PerfectStay y sus capacidades de solución white-label se integrarán plenamente en la infraestructura tecnológica de HBX Group, lo que permitirá:

Control integral del producto y de la hoja de ruta
Integración de operaciones impulsadas por IA, smart pricing y capacidades de atención al cliente
Despliegue más rápido de soluciones de viaje a medida para socios del sector aéreo y no aéreo
Más oportunidades de cross-selling y conversión dentro del ecosistema de HBX Group
PerfectStay continuará operando desde su sede en París, con el apoyo de los equipos globales de Tecnología, Producto y Sourcing de HBX Group.

Fuente: HBX Group.

De acuerdo con la Secretaría de Turismo del Gobierno de México, el país inició 2026 con cifras históricas en turismo internacional. Tan solo en enero, se registró la llegada de 8.84 millones de visitantes internacionales, lo que representa un incremento del 10% frente al mismo periodo del año anterior y el nivel más alto para un primer mes desde que se tiene registro.1 Este crecimiento sostenido anticipa un año clave para la industria turística, en el que México se posiciona como uno de los destinos más relevantes a nivel global.

En este contexto, los nómadas digitales están jugando un papel estratégico. No solo llegan antes que el grueso de los aficionados, sino que permanecen más tiempo, consumen de forma local y demandan infraestructura adaptada a modelos híbridos de trabajo.

El fenómeno no es casualidad. El nomadismo digital ha pasado de ser una aspiración a una realidad creciente en México. De acuerdo con el estudio Retos y perspectivas del trabajo de WeWork y PageGroup, el 61% de los profesionales afirma que le gustaría adoptar este estilo de vida, mientras que el 7% ya lo practica o 5% lo ha experimentado previamente.

“Estamos viendo cómo México se consolida como un punto de conexión para talento global que no solo visita, sino que se instala temporalmente y forma parte activa de las ciudades. Este tipo de usuario está redefiniendo la manera en que se habitan y se consumen los espacios”, explicó Claudio Hidalgo, presidente de WeWork para Latinoamérica.

A nivel global, esta evolución se refleja en el comportamiento de los usuarios de espacios flexibles. El informe Member Year in Review de WeWork revela que existe un grupo creciente de profesionales que trabajan desde más de 30 ubicaciones distintas en un solo año, e incluso algunos desde más de 50, reforzando un estilo de vida basado en la movilidad y la flexibilidad .

La combinación de conectividad, oferta cultural, costo competitivo y ecosistemas urbanos en crecimiento ha posicionado a México como un destino clave para este perfil de viajero. De hecho, la Ciudad de México ya se ubica entre los tres mercados más importantes de WeWork a nivel global, junto con Nueva York y Londres, lo que confirma su relevancia como hub de negocios y talento internacional.

Sin duda, el Mundial 2026 no solo traerá aficionados, sino también una transformación en la dinámica económica de las ciudades sede. A diferencia del turista tradicional, los nómadas digitales:

Permanecen por semanas o meses

Consumen servicios locales de forma recurrente

Integran comunidades profesionales y sociales

Impulsan economías como vivienda temporal, coworking, gastronomía y movilidad

Este perfil contribuye a un modelo de turismo de larga estancia y alto valor, alineado con la visión de la Secretaría de Turismo de posicionar a México como uno de los destinos más relevantes a nivel global.

“Con selecciones y aficiones de países como Argentina, Japón o Nueva Zelanda llegando al país, el Mundial 2026 se perfila como un evento deportivo y un punto de inflexión en la forma en que las personas viven, trabajan y se desplazan. En este escenario, México será anfitrión de una nueva generación de talento global que redefine las fronteras entre trabajo, turismo y estilo de vida”, finalizó Claudio Hidalgo, presidente de WeWork para Latinoamérica. 

Fuente: WeWork

El evento reunirá a compradores corporativos, asociaciones y agencias de toda Asia-Pacífico con destinos, venues, hoteles y proveedores globales. A través del modelo Hosted Buyer y herramientas de matchmaking inteligente, IBTM buscará transformar reuniones en alianzas concretas y resultados medibles, potenciando experiencias de alto impacto en la industria.

Asia-Pacífico se posiciona actualmente como el tercer mercado más grande a nivel global en eventos de negocios. Con un valor estimado de 231.490 millones de dólares en 2026 y una proyección de crecimiento anual del 12,6% hasta 2029, la región ofrece un escenario atractivo para el desarrollo de una feria de gran escala orientada a la expansión y la innovación.

Según investigaciones de IBTM, existe una fuerte demanda por una plataforma regional dedicada, con marcas y grupos de compradores que ya han manifestado su interés en participar, atraídos por la capacidad del portafolio IBTM de generar reuniones de calidad y retorno de inversión tangible.

Bangkok fue elegida como sede por su infraestructura de primer nivel, amplia capacidad hotelera y excelente conectividad. Además, el evento contará con el respaldo institucional del Thailand Convention and Exhibition Bureau (TCEB). El país también facilita el acceso internacional mediante políticas de e-visa y exención de visados para múltiples mercados clave, lo que refuerza su posicionamiento como centro de intercambio global.

El programa incluirá contenido interactivo, sesiones colaborativas, experiencias de bienestar y workshops prácticos, en línea con el enfoque característico de IBTM. Estas instancias buscarán brindar herramientas concretas para que los profesionales del sector se adapten a los desafíos actuales y lideren la evolución de los eventos de negocios. Asimismo, una Welcome Party durante el primer día celebrará la cultura local y fomentará el networking entre los asistentes.

Claudia Hall, Exhibition Director de IBTM World e IBTM Asia Pacific, destacó que el lanzamiento abre las puertas a un mercado con enorme potencial, llevando un modelo probado a una región con fuerte apetito de crecimiento. Subrayó además que la visión es construir el evento más influyente de la región, con una plataforma premium que conecte líderes de la industria y genere impacto comercial medible.

Por su parte, Supawan Teerarat, presidenta del Thailand Convention and Exhibition Bureau, señaló que Tailandia se honra en recibir IBTM Asia Pacific 2027 y a los actores globales del sector MICE. Remarcó que el evento representa no solo un encuentro regional, sino una declaración del creciente protagonismo de Asia en la industria global, y destacó la oportunidad de mostrar las capacidades del país como destino de clase mundial.

Más información será anunciada próximamente.

Fuente: IBTM

La Ruta del Fútbol fue creada con el objetivo de transformar la pasión global por este deporte en una experiencia turística estructurada. Se trata de una guía digital que ofrece sugerencias de recorridos y actividades para que el visitante pueda conocer Brasil a través de la cultura futbolística, incluyendo estadios históricos, museos, sedes de clubes, bares tradicionales frecuentados por aficionados y otros espacios vinculados a la memoria y vivencia del fútbol, mientras el país se prepara para ser sede, en 2027, de la Copa Mundial Femenina de la FIFA. Brasil será el primer país sudamericano en albergar el torneo en su décima edición, en la que 32 selecciones competirán por el título.

El proyecto comienza en Río de Janeiro, ciudad que alberga algunos de los estadios y clubes más emblemáticos del país, como el famoso Maracanã, y que cuenta con una fuerte tradición futbolística. La idea es que esta iniciativa funcione como un proyecto piloto, con potencial de expansión hacia otros destinos brasileños.

Plataforma digital

La plataforma fue desarrollada por Embratur a través de EmbraturLAB, el laboratorio de innovación de la Agencia. El sitio será multilingüe y adaptable a distintos dispositivos, funcionando como una vitrina organizada del ecosistema del fútbol carioca. Reunirá en un solo espacio información clave para orientar la experiencia del turista internacional interesado en este segmento.

El portal incluirá contenidos sobre estadios, clubes, museos, bares y otras experiencias relacionadas con el fútbol, organizados a partir de criterios como intereses, fechas conmemorativas y localización, además de enlaces a canales de compra. El objetivo es mostrar al visitante cómo el fútbol atraviesa distintos aspectos de la vida cotidiana en Brasil.

Estrategia de promoción

La Ruta del Fútbol forma parte de la estrategia de Embratur para posicionar a Brasil como un destino de turismo deportivo y cultural en el mercado internacional, mientras el flujo de turistas internacionales marca nuevos récords. El proyecto será difundido en campañas en el exterior, así como en acciones dirigidas al trade turístico, la prensa y creadores de contenido especializados en viajes y deporte.

La iniciativa también se enmarca en la celebración de los 60 años de Embratur y en las actividades del denominado “Mes de la Innovación” de la Agencia. A través de la organización de experiencias vinculadas al fútbol en un producto turístico estructurado, se busca ofrecer a los visitantes extranjeros una nueva forma de descubrir Brasil, explorando su historia, sus territorios y sus expresiones culturales desde una de las pasiones más representativas del país.

Turismo en alza

La nueva iniciativa llega en un momento de gran expansión del turismo internacional en Brasil. El país registró en 2025 un récord de más 9,2 millones de llegadas de turistas extranjeros, el mayor volumen jamás observado.

El resultado representa un crecimiento significativo del 37,1% con respecto a 2024, el año que hasta entonces ostentaba el récord histórico, con aproximadamente 6,7 millones de visitantes internacionales. Estas cifras muestran que Brasil se consolida como un destino cada vez más competitivo y atractivo en el panorama turístico mundial. Y además de sus playas y paisajes únicos, el Brasil tiene una amplia oferta de actividades culturales, deportivas, fiestas tradicionales y una variada gastronomía que atrae a viajeros de todos los continentes.

Fuente: EMBRATUR.

“México es un país extraordinario. Invito a todas y todos a recorrer sus playas, sus Pueblos Mágicos, a conocer su cultura y a disfrutar su gastronomía. El turismo religioso es fundamental: más de 40 millones de mexicanas y mexicanos participan cada año en actividades de turismo religioso”, expresó.

Entre los destinos con mayor afluencia destacan la Basílica de Guadalupe, así como San Juan de los Lagos, Juquila y Chalma, los cuales forman parte de rutas que integran patrimonio, identidad y vocación turística.

Rodríguez Zamora subrayó que el turismo no solo fortalece al sector, sino que también impulsa el desarrollo económico y el bienestar social, en congruencia con la visión de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo de consolidar al turismo como una actividad generadora de Prosperidad Compartida en beneficio de las comunidades.

Asimismo, en la Ciudad de México, la representación del Viacrucis en Iztapalapa de Semana Santa se consolida como una de las expresiones culturales y religiosas más emblemáticas del país. Esta tradición, reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por su valor comunitario e histórico, congrega cada año a millones de personas y prevé para 2026 una afluencia superior a los dos millones de visitantes, especialmente durante el Jueves y Viernes Santo, cuando se registra la mayor concentración de asistentes.

Semana Santa

La titular de la Secretaría de Turismo informó que, de acuerdo con CONCANACO SERVYTUR México, durante la Semana Santa de 2026 se proyecta una derrama económica superior a los 300 mil millones de pesos a nivel nacional, impulsada principalmente por la actividad turística vinculada a las tradiciones.

Asimismo, recordó que en este periodo vacacional que va del 29 de marzo al 12 de abril se prevé la llegada de 4.03 millones de turistas a los principales destinos del país, lo que representa un incremento de 2.6 por ciento respecto a los 3.93 millones registrados en 2025. (Comunicado 60). Durante este periodo, se estima una ocupación hotelera promedio de 63.85 por ciento a nivel nacional.  

Fuente: SECTUR.

El objetivo principal es recopilar una serie de tips y consejos útiles para que los visitantes de las playas de ambas costas disfruten al máximo, pero ante todo, eviten situaciones de riesgo innecesarias.

Los diseños están conceptualizados con mensajes directos y sencillos que pueden ser “viralizados” para repasarlos mientras se viaja.

“Desde el ICT hacemos un llamado a  todas las personas que visitan nuestras playas en esta Semana Santa para que lo hagan de forma segura y, ante todo, responsable. Es sumamente importante informarse antes de ingresar al mar, hoy contamos con rotulación en las playas más visitadas, con recomendaciones claras sobre las condiciones del océano y la presencia de corrientes peligrosas. También es fundamental prestar atención a las banderas preventivas e identificar si en la playa existe una torre de vigilancia. Lo prioritario es cuidar a nuestros seres queridos y disfrutar las vacaciones de una manera segura”, detalló Ana Cristina Quirós Soto, jefe del Departamento de Atención al Turista del ICT.

La información incluye desde la recomendación del adecuado uso del bloqueador solar, la hidratación permanente, el respeto a la biodiversidad, el cuidado de las pertenencias y si no sabe nadar, se recomienda que nunca el oleaje supere la altura de la cintura.

También otras infografías explican cómo reconocer las corrientes de resaca y revisar los rótulos preventivos que se colocan en las playas, así como la activación de banderas de colores de advertencia de los salvavidas.

Finalmente, en el caso de enfrentar una emergencia, una recomendación presente en todas las infografías es llamar a la línea 911, disponible las 24 horas.

Pacífico Central estrena rotulación sobre corrientes de resaca
Como parte de estas acciones preventivas, el ICT, en conjunto con la Policía Turística y la Cámara de Turismo y Comercio Sostenible del Pacífico Central (CATUCOSO), coordinaron la colocación de nuevos rótulos metálicos de gran formato acerca de las corrientes de resaca en Playa Jacó, antes del inicio de Semana Santa.

Estos rótulos incluyen indicaciones e información preventiva sobre  las condiciones del océano, medidas de precaución y acciones en caso de emergencia, contribuyendo así a la reducción de riesgos y promoviendo la cultura de la prevención entre los bañistas.

La nueva señalización fue colocada en puntos estratégicos de alto tráfico de turistas, especialmente, las zonas de Madrigales, Morales, Calle Mora, La Central, Bohío, así como Calles Bribrí, Pochote y Claritas.

“Como Cámara, reiteramos nuestro firme compromiso de continuar impulsando acciones que contribuyan a generar entornos más seguros, ordenados y responsables, todo para la seguridad de los turistas nacionales e internacionales“, concluyó Juan Carlos Chavez Alvarado, presidente de CATUCOSO.

Cabe resaltar que la rotulación preventiva, acerca de las corrientes de resaca está colocada en decenas de playas de nuestro país.

Fuente: ICT.

El equipo de profesionales de EM acompañará a los tourist boards de cada país y a la delegación de CTO, encabezada por Dona Regis-Prosper, secretaria general y CEO de la organización, para posicionar a la región caribeña y su increíble oferta en el top of mind del trade latinoamericano.

“Estar nuevamente en una feria de la magnitud de WTM Latin America nos potencia como agencia y nos permite impulsar aún más el turismo hacia el Caribe. Creemos que es una feria clave para el desarrollo turístico y por eso vamos con las mejores expectativas”, aseguró Petersen.

Si se tiene en cuenta que la feria convoca a alrededor de 50 países, más de 800 marcas y más de 30 mil profesionales del turismo, tanto la participación de EM, como de la CTO, se torna fundamental en pos de fortalecer vínculos y generar nuevas relaciones con los grandes protagonistas del sector.

Fuente: EM Marketing & Communication.

La Ruta del Fútbol se creó para transformar la pasión mundial por este deporte en una experiencia turística estructurada. La guía digital ofrece itinerarios y actividades sugeridas que permiten a los visitantes descubrir Brasil a través de su cultura futbolística: explorando estadios históricos, museos, sedes de clubes, bares de aficionados tradicionales y otros espacios vinculados a la memoria y la experiencia vivida de este deporte.

El proyecto comienza en Río de Janeiro, ciudad que alberga algunos de los estadios y clubes más emblemáticos del país, con una arraigada tradición futbolística. Embratur concibe la iniciativa como un proyecto piloto, con potencial de expansión a otros destinos en todo Brasil.

Plataforma digital.
La plataforma centraliza contenido sobre estadios, clubes, museos, bares y otras experiencias relacionadas con el fútbol, ​​organizado mediante investigación especializada y estructurado con filtros por intereses, fechas conmemorativas, ubicaciones y enlaces de reserva. El objetivo es mostrar a los visitantes la profunda integración de este deporte en la vida cotidiana de las ciudades brasileñas.

Desarrollada por Embratur a través de EmbraturLAB —su laboratorio de innovación—, la plataforma Football Route es multilingüe y adaptable a diferentes dispositivos, y funciona como una muestra selecta del ecosistema futbolístico de Río. Reúne toda la información relevante en un solo lugar para guiar a los turistas internacionales interesados ​​en este tema.

El sitio web oficial está disponible en portugués, inglés y español, y permite a los usuarios elegir entre cuatro experiencias inmersivas para disfrutar del fútbol como debe ser. También incluye un calendario completo de partidos de fútbol en Río de Janeiro, que abarca el Campeonato Carioca, el Brasileirão, la Copa do Brasil y la Copa Libertadores, lo que permite a los viajeros consultar los próximos encuentros y planificar su visita.

La ruta también sirve como anticipo de la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2027, que Brasil albergará por primera vez del 24 de junio al 25 de julio de 2027, convirtiéndose así en el primer país sudamericano en ser sede del torneo. Esta será la décima edición de la competición, en la que 32 selecciones nacionales competirán por el título.

Las cuatro experiencias
Ruta 1 – Día de partido: La experiencia completa del aficionado
El Día de partido es un itinerario cultural y gastronómico que lleva a los visitantes a través de la experiencia completa de un aficionado al fútbol de Río, desde los bares y restaurantes emblemáticos alrededor de los estadios hasta la emoción del partido en sí.

Disponibles para los cuatro clubes más grandes de Río (Botafogo, Flamengo, Fluminense y Vasco da Gama), cada itinerario destaca los lugares de encuentro tradicionales donde la pasión por los clubes se mezcla con la auténtica gastronomía y la cultura bohemia de Río.

Ruta 2 – Historia y Gloria: Sedes de clubes que cuentan la historia del fútbol.
Este itinerario explora los orígenes y la importancia cultural de las sedes históricas de los principales clubes de Río, revelando que estos espacios son mucho más que simples estadios.

La sede del Fluminense en Laranjeiras es considerada un santuario del fútbol brasileño, ya que albergó el primer partido de la selección nacional y el primer estadio de concreto del país. São Januário, sede del Vasco da Gama, representa un símbolo de resistencia e inclusión, construido por los aficionados en respuesta a la segregación en el deporte. Gávea, sede del Flamengo, alberga el museo del club y conserva la memoria de jugadores legendarios y logros históricos.

Ruta 3 – Gigantes de hormigón: Los grandes estadios del fútbol de Río
Esta ruta destaca los dos principales escenarios del fútbol de Río: el moderno Estadio Nilton Santos y el emblemático Estadio Maracaná.

El Estadio Nilton Santos, sede del Botafogo, destaca por su infraestructura de nivel internacional, símbolo de modernidad y confort. El Maracaná es un templo mundial del fútbol, ​​un referente cultural que ha sido escenario de momentos legendarios, desde la final del Mundial de 1950 hasta el gol número 1000 de Pelé y múltiples finales de la Copa del Mundo.

En conjunto, estos estadios representan la grandeza del fútbol en Río: espacios de memoria, pasión y grandes eventos culturales.

Ruta 4 – Clásicos de Río: La narrativa de las rivalidades
En el fútbol de Río, cada derbi tiene su propia historia: décadas de rivalidad, momentos épicos y estadísticas notables. Seis grandes enfrentamientos definen la identidad del fútbol riotense, desde el Clásico de la Rivalidad hasta el emblemático Fla-Flu, pasando por el Clásico de los Mil y el Clásico Vovô.

La estrategia de promoción
de la Ruta del Fútbol forma parte de la estrategia de Embratur para consolidar el posicionamiento de Brasil como destino turístico deportivo y cultural en el mercado internacional. La guía digital se promocionará mediante campañas globales y una estrategia de comunicación dirigida al sector turístico, los medios de comunicación y los creadores de contenido de viajes y deportes.

Esta iniciativa forma parte de las celebraciones del 60.º aniversario de Embratur y se incluye en el Mes de la Innovación de la agencia. Al estructurar las experiencias relacionadas con el fútbol como un producto turístico, la iniciativa busca ofrecer a los visitantes internacionales una nueva forma de descubrir Brasil: explorando su historia, regiones y expresiones culturales a través de una de las pasiones más compartidas del país.

Fuente: Embratur.

Staničić destaca que "la combinación de naturaleza preservada, patrimonio cultural, turismo náutico y enogastronomía convierte a Croacia en uno de los destinos más atractivos de Europa". Según el director, el reconocimiento internacional también está estrechamente ligado a la seguridad y a la facilidad de acceso al país, factores clave para los viajeros de larga distancia, especialmente desde América.

Crecimiento turístico con enfoque sostenible

El aumento de la popularidad ha traído consigo nuevos retos, que se están abordando mediante una planificación estratégica y un firme compromiso con el desarrollo sostenible. Croacia busca dejar de ser un destino exclusivamente estival y posicionarse como una opción durante todo el año.

"El objetivo es lograr un turismo más equilibrado a lo largo del año y entre regiones, preservando el medio ambiente y garantizando la competitividad", afirma Staničić. La estrategia incluye potenciar segmentos como el turismo de salud, cultural, gastronómico y de negocios, así como iniciativas alineadas con la Estrategia de Desarrollo Turístico hasta 2030.

El turismo náutico como ventaja competitiva

El turismo náutico es uno de los grandes atractivos de Croacia, favorecido por su extensa costa recortada y sus condiciones climáticas ideales. Este segmento permite una inmersión total en los paisajes y las tradiciones locales.

Staničić señala que "el turismo náutico permite a los visitantes disfrutar plenamente de la belleza del mar Adriático, incluyendo su naturaleza preservada y sus tradiciones". La experiencia abarca desde la navegación entre islas hasta la visita a pequeños puertos y el contacto directo con la cultura local, siempre con un enfoque en la autenticidad y la sostenibilidad.

Cultura, festivales y promoción internacional

Más allá de sus playas, Croacia apuesta firmemente por la promoción de su patrimonio cultural y de eventos a lo largo de todo el año, especialmente fuera de la temporada alta. Los festivales y celebraciones desempeñan un papel clave en la atracción de visitantes y en la puesta en valor de las tradiciones.

Entre los eventos destacados se encuentran la Sinjska Alka, el Carnaval de Rijeka, Istrian Spring 2026 y Highlander Velebit 2026, que combinan cultura, gastronomía e interacción con las comunidades locales. En cuanto a mercados emisores, destacan Alemania, Eslovenia, Austria, Polonia, la República Checa y el Reino Unido, con un crecimiento notable también desde América del Norte.

Experiencias auténticas impulsan la demanda en 2026

De cara al verano europeo de 2026, se prevé que los viajeros busquen experiencias auténticas y sostenibles, sin renunciar a la calidad y a una buena relación calidad-precio. Aunque los destinos consolidados siguen siendo populares, crece el interés por regiones menos masificadas.

Ciudades como Dubrovnik y Split continúan siendo icónicas, mientras que destinos como Šibenik y Zadar ganan protagonismo entre quienes buscan un estilo de vida mediterráneo más auténtico. El director subraya que "los viajeros elegirán destinos que ofrezcan autenticidad, sostenibilidad y una experiencia completa".

Eventos como el Festival de Verano de Dubrovnik, la Maratón de Barcos del Neretva y el Ultra Europe Festival completan la oferta, proporcionando experiencias únicas y reforzando la presencia de Croacia en el panorama turístico internacional.

Reportaje: Mary de Aquino.

Foto: Croatian National Tourist Board.

De acuerdo con el más reciente informe de la International Air Transport Association (IATA), la demanda global de pasajeros creció un 6,1% interanual en febrero, mientras que la capacidad aumentó un 5,6%. Este desempeño permitió alcanzar un factor de ocupación del 81,4%, el más alto registrado para un mes de febrero.

Sin embargo, el organismo advirtió que el contexto internacional sigue generando incertidumbre. Factores como el conflicto en Medio Oriente, el aumento del precio del combustible y la presión sobre las tarifas podrían impactar en la evolución del sector en los próximos meses. Aun así, los indicadores reflejan que los fundamentos de la demanda continúan sólidos.

América Latina, entre las regiones más dinámicas

En este escenario, América Latina y el Caribe se destacan como uno de los mercados más dinámicos a nivel global. Según IATA, la demanda internacional de las aerolíneas de la región creció un 13,5% interanual en febrero, superando ampliamente el promedio mundial, mientras que el factor de ocupación alcanzó el 85%.

Esta tendencia se ve respaldada por los datos de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA), que reportó un crecimiento del 6,2% en el tráfico total de pasajeros en enero de 2026, con 45,1 millones de viajeros en la región, lo que representa 2,63 millones de pasajeros adicionales respecto al año anterior.

Uno de los aspectos más relevantes es que el 82% del crecimiento neto se concentró en el tráfico doméstico y en los vuelos dentro de la propia región, lo que evidencia la consolidación de la conectividad intra-regional como motor clave del mercado.

Mercados clave y crecimiento sostenido

El desempeño de los principales países también refleja esta tendencia positiva. Brasil lideró la expansión regional, concentrando cerca del 44% del crecimiento total de pasajeros, con un aumento del 10,3% en su mercado doméstico y cifras récord en el segmento internacional.

Otros mercados mostraron resultados destacados, como Panamá, con un crecimiento del 15%, y Argentina, que registró un incremento del 12,3% y alcanzó su mayor volumen mensual histórico de pasajeros en enero.

Además, Colombia inició el año con una recuperación en su tráfico doméstico, creciendo un 9,5% interanual tras un cierre de 2025 en baja.

Capacidad, eficiencia y nuevas dinámicas

En términos de oferta, la capacidad en la región creció a un ritmo más moderado que la demanda. Según ALTA, los asientos disponibles aumentaron un 3,9%, mientras que la demanda (RPK) se expandió un 6,4%, lo que llevó el factor de ocupación al 84,6%.

Este equilibrio entre oferta y demanda refleja una mayor eficiencia operativa y una utilización más intensiva de la capacidad disponible, en línea con la tendencia global.

En el segmento de carga, el crecimiento fue más moderado, con un alza del 1,9% interanual, mostrando dinámicas más heterogéneas entre los distintos mercados.

Resiliencia en un contexto desafiante

A pesar de algunas caídas puntuales en mercados específicos como Jamaica, Bolivia, Cuba o Chile, el panorama general para la región continúa siendo positivo.

La combinación de una demanda sostenida, el fortalecimiento del tráfico doméstico y regional, y una gestión más eficiente de la capacidad posicionan a América Latina y el Caribe como una de las regiones con mayor resiliencia dentro de la industria aérea global.

En este contexto, el inicio de 2026 confirma que, más allá de las tensiones internacionales, el transporte aéreo sigue siendo un motor clave para la conectividad, el turismo y el desarrollo económico en la región.

Fuente: International Air Transport Association (IATA) / Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA)

El fondo tiene como principales objetivos ampliar la oferta turística, agregar valor a las propuestas existentes, generar empleo en el corto y mediano plazo y fortalecer las capacidades de los actores locales.

Durante el lanzamiento, el ministro de Turismo, Pablo Menoni, destacó la importancia de la continuidad en las políticas públicas como un diferencial del país. “Contamos con una solidez institucional en el sector turístico que es clave, especialmente en momentos de inversión. El desafío es diferenciarnos por el valor de nuestra oferta y no por el precio”, afirmó. Además, subrayó el rol de herramientas como la segmentación, la inteligencia artificial y la mejora de la conectividad para fortalecer el destino.

Por su parte, el director nacional de Turismo, Cristian Pos, remarcó que el programa alcanza su tercer período, consolidando resultados concretos en línea con el Plan Nacional de Turismo Náutico. “El objetivo es transformar los recursos en experiencias turísticas, apoyando a las pymes y fortaleciendo la oferta local”, señaló.

Desde la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE), su presidente Juan Ignacio Dorrego destacó que la iniciativa no solo apunta a reactivar el turismo, sino a repensarlo con una mirada de futuro, impulsando el crecimiento en todo el territorio y poniendo en valor experiencias únicas con potencial internacional.

En tanto, el jefe de operaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Rafael Cavazzoni, subrayó el carácter estratégico del lanzamiento. “Buscamos promover un turismo más equilibrado y con impacto local, apoyando tanto la infraestructura como los emprendimientos y la gestión pública”, indicó.

Detalles de la convocatoria

Podrán postularse empresas uruguayas con fines de lucro de hasta 19 empleados y facturación anual inferior a $10.000.000, así como personas mayores de 18 años con proyectos turísticos alineados a los objetivos del llamado.

Se financiarán iniciativas vinculadas al turismo náutico ubicadas en las zonas definidas, priorizando aquellas propuestas innovadoras que amplíen la oferta, generen ventajas competitivas y promuevan el crecimiento sostenible. También se valorarán proyectos que fomenten la inclusión, la accesibilidad y la integración de servicios turísticos como alojamiento, gastronomía, transporte y recreación.

Los proyectos seleccionados podrán acceder a un apoyo económico no reembolsable de hasta el 70% del plan de acción, con un tope de $900.000, debiendo aportar los beneficiarios el 30% restante. Además, recibirán acompañamiento técnico integral, que incluye asistencia en la formulación y ejecución del proyecto, planificación financiera y mentorías especializadas.

El plazo de implementación será de hasta 10 meses, incluyendo el cierre técnico y financiero.

Cómo postularse

La convocatoria estará abierta hasta el martes 12 de mayo a las 14:00 horas y las postulaciones deberán realizarse a través del portal de ANDE, mediante las Instituciones Patrocinadoras de Emprendimientos (IPE), únicas habilitadas para presentar los proyectos.

Entre los requisitos se incluyen la presentación de un formulario completo, documentación fiscal vigente, material complementario y un video de hasta cinco minutos.

Las propuestas serán evaluadas por un comité técnico que analizará su viabilidad, impacto territorial, sostenibilidad económica y aporte social y ambiental.

Con esta iniciativa, Uruguay busca consolidar el turismo náutico como un motor de desarrollo, promoviendo la innovación y dinamizando las economías locales en destinos emergentes.

Fuente: Ministerio de Turismo de Uruguay

El evento, realizado el pasado 27 de marzo bajo el lema “Break Through”, tuvo como objetivo fortalecer la confianza, la comunicación y el trabajo en equipo entre los empleados, pilares fundamentales para consolidar una cultura organizacional sólida y colaborativa.

Implementado desde 2019, el programa Standing Ovation se centra en destacar el esfuerzo, la cooperación y el compromiso del equipo de A.T.A. a través de un sistema de reconocimiento entre colegas. Mediante la dinámica de los llamados “High Fives”, los propios empleados valoran las acciones de sus compañeros en base a cuatro principios clave: compasión, corazón, curiosidad y coraje.

Este enfoque permite que todos los colaboradores tengan la oportunidad de ser reconocidos directamente por sus pares, independientemente de su rol o ubicación dentro de la organización, promoviendo así un entorno laboral positivo e inclusivo.

Desde 2024, el programa se amplió para incluir a las oficinas internacionales, facilitando el intercambio de reconocimientos entre la sede central y los distintos mercados. Además, los ganadores internacionales son invitados a participar del evento anual, donde pueden compartir experiencias y fortalecer vínculos con equipos de otras regiones. Como parte del reconocimiento, también acceden a la posibilidad de trabajar de forma remota desde otras oficinas de A.T.A., fomentando una mayor integración global.

En esta edición, la CEO de A.T.A., Ronella Croes, felicitó a los ganadores, mientras que el departamento de Recursos Humanos hizo entrega de los premios.

En el ámbito internacional, los reconocimientos fueron para Tiahna Croes (oficina de Europa), Dalila Santiago (Norteamérica) y Johana Santiago Infante (Latinoamérica).

A nivel general, el programa alcanzó un récord de 682 “High Fives” registrados durante 2025. En la sede central, los tres empleados más destacados fueron Susana Dangel, quien obtuvo el tercer lugar como Junior Product Specialist; Erika Hincapié Patiño, en segundo lugar como Branding & Niche Specialist; y Josette Croes, quien se consagró como ganadora absoluta desempeñándose como Marketing Executive.

Desde la organización destacaron el compromiso continuo de todo el equipo y celebraron el impacto positivo del programa en la cultura interna, consolidándolo como una herramienta clave para reconocer el talento y fortalecer la colaboración dentro de A.T.A.

Fuente: Aruba Tourism Authority (A.T.A.)

En la antesala del evento organizado por la Caribbean Tourism Organization (CTO), el ministro de Turismo, Juventud, Deportes y Relaciones con la Diáspora de Belice, Anthony Mahler, extendió una invitación abierta a líderes del sector para conocer de primera mano los atractivos del país, destacando su riqueza natural y su enfoque de desarrollo sostenible.

“Es un honor para nosotros ser anfitriones de la próxima Conferencia de Turismo Sostenible bajo el lema ‘Tourism in Full Color’”, señaló Mahler durante su participación en el Air Connectivity Summit del CTO, realizado recientemente en Bermudas.

El funcionario subrayó que aún existe un amplio margen para dar a conocer la oferta turística de Belice en la región. En ese sentido, remarcó algunos de sus principales activos: la segunda barrera de coral más grande del mundo, solo por detrás de Australia; tres de los cuatro atolones del hemisferio occidental; el icónico Great Blue Hole; entre 250 y 300 islas; vestigios de la civilización maya; además de ríos, montañas y una exuberante selva tropical.

Asimismo, destacó la accesibilidad del destino y la diversidad de experiencias concentradas en un territorio compacto. “No es necesario viajar a destinos lejanos para disfrutar de buceo de clase mundial, patrimonio cultural o una gran diversidad humana. Belice reúne todo eso en un solo lugar”, afirmó.

En línea con su estrategia de desarrollo, Belice ha priorizado el turismo sostenible durante casi cinco décadas, con el ecoturismo como eje central. Actualmente, el país cuenta con aproximadamente 12.000 habitaciones, muchas de ellas en alojamientos de pequeña escala que reflejan un modelo basado en la comunidad.

La 17ª edición del STC, organizada por el CTO en conjunto con el Belize Tourism Board, se desarrollará bajo el lema “Tourism in Full Color: Integrating Blue, Green, Orange and Beyond Economies into Sustainable Planning and Development”. El encuentro reunirá a líderes regionales e internacionales para debatir sobre innovación, resiliencia climática y crecimiento inclusivo.

El evento contará con la participación destacada de Dame Pania Tyson-Nathan, CEO de New Zealand Māori Tourism, quien brindará la conferencia magistral. Además, el programa incluirá mesas ministeriales, sesiones técnicas, clases magistrales y experiencias en destino, con foco en la economía azul, las soluciones verdes frente al cambio climático y el desarrollo de las industrias culturales y creativas.

De esta manera, Belice busca consolidarse como un referente en turismo sostenible en el Caribe, utilizando el STC 2026 como plataforma para impulsar alianzas estratégicas, generar ideas innovadoras y avanzar hacia un modelo de crecimiento responsable para la región.

Fuente: Caribbean Tourism Organization (CTO) / Belize Tourism Board

La presencia de estos grupos refuerza la diversidad del sector hotelero representado en la feria, reuniendo desde redes internacionales hasta unidades independientes y resorts todo incluido, en un entorno dedicado a la generación de negocios y la conexión con el comercio.

Entre los participantes ya confirmados se encuentra la Asociación de Hoteles Roteiros de Charme, que representa emprendimientos independientes centrados en experiencias exclusivas e identidad local. Durante la feria, la Asociación presentará la primera serie exclusiva en streaming: Roteiros de Charme tiene producción exclusiva sobre turismo responsable, destacando los hoteles asociados, en el canal Travel Plus TV. Con episodios de 30 a 40 minutos, la producción revela destinos marcados por el encanto, la autenticidad y la atención al detalle, presentando ubicaciones privilegiadas, confort, auténtica gastronomía, prácticas sostenibles y experiencias personalizadas. La serie se mostrará de forma gratuita en más de 60 millones de TV y plataformas de streaming.

Junto a la entidad, grandes redes y propiedades están presentes. Entre ellos se encuentran, en orden alfabético: Atlantica Hotéis, Atrio Hotel Management, Bourbon Foz do Iguaçu, Hotéis Othon, Livá Hotéis & Resorts, Louvre Hotels Group Brazil, Meliã, Ocean Palace All Inclusive Premium, RCD Hotels, Rede Nacional Inn Hotéis, Slaviero Hotéis e Windsor Barra Hotel, además de Vila Galé, que aprovechará WTM Latin America para reforzar, con el mercado brasileño, su plan de expansión en Brasil – Hoy la portuguesa portuguesa tiene emprendimientos en el Nordeste, Sureste y Sur, marcando su llegada a nuevos destinos y aumentando significativamente su cartera, que hoy cuenta con 13 hoteles en operación en territorio brasileño.

Otros expositores deberán ser anunciados próximamente para la edición que se llevará a cabo del 14 al 16 de abril, en Expo Center Norte, en São Paulo (SP).
 
Servicio – Acreditación WTM Latin America 2026

WTM Latin America 2026 pasará a cobrar una tasa para la emisión de credenciales de acceso para Trade Visitors y estudiantes. Los valores varían de acuerdo con la categoría y con la fecha de terminación de la acreditación.

Trade visitors
2º lote R$170 (para acreditaciones realizadas entre el 1º y el 13 de abril)

Las acreditaciones de Trade Visitors son válidas para los tres días del evento, además de conceder acceso a la herramienta de networking de la feria WTMLAT Meet.

Importante: Los agentes de viajes y los compradores calificados están exentos de la tarifa de entrada.

Fuente: WTM Latin America.

Estos viajes están diseñados para fortalecer la conexión entre los pasajeros y los destinos, integrando actividades, sesiones interactivas y propuestas exclusivas que amplían la experiencia tradicional de crucero. “Nuestros viajes temáticos reúnen a expertos excepcionales y una programación inmersiva que transforma la experiencia del crucero en algo verdaderamente memorable. Estos viajes permiten a nuestros huéspedes conectar con sus pasiones mientras exploran algunos de los destinos más extraordinarios del mundo”, señaló Ken Muskat, presidente de Scenic Group USA y LATAM.

Dentro de la oferta de Emerald Cruises, se destaca la colección “Sabor al Momento”, que combina propuestas culinarias, enológicas y fotográficas con itinerarios en destinos icónicos. Entre las salidas previstas para 2026 se incluyen un recorrido por Lyon y Provenza a bordo del Emerald Liberté con el sommelier Alejandro Ferris, un itinerario por el Rin y el Mosela desde Frankfurt en el Emerald Astra junto al fotógrafo Juano Abreu, y un crucero por las Islas de Sotavento en el Emerald Azzurra con la participación de la chef Rachel Hargrove.

De cara a 2027, la marca continuará ampliando este concepto con nuevas experiencias temáticas vinculadas al vino, la gastronomía, el ron y la fotografía, tanto en barcos fluviales como en yates oceánicos. Entre las propuestas se encuentran itinerarios por el Caribe a bordo del Emerald Sakara, un recorrido por el Danubio en el Emerald Sky y nuevas expediciones fotográficas en el Rin. Asimismo, se prevé la incorporación de itinerarios culinarios en Europa y el Mediterráneo con la participación de la chef Rachel Hargrove.

Por su parte, Scenic Luxury Cruises & Tours desarrollará su serie Discovery, enfocada en la exploración inmersiva a través de disciplinas como el bienestar, la gastronomía, la ciencia y las artes. Para 2026, la programación incluye un retiro de bienestar desde Barbados hacia España con el instructor de yoga Marcos Jassan, así como los Tastes of Discovery Voyages, que contarán con chefs de renombre, entre ellos Gabriel Rodríguez y la chef con estrella Michelin Begoña Rodrigo.

La propuesta continuará en 2027 con nuevos itinerarios que incorporan temáticas vinculadas a la literatura, el bienestar y las artes escénicas. Entre ellos se destacan Words of Discovery, con la participación del Dr. Robert Watson; un viaje centrado en el bienestar y la relajación entre Barbados y Portugal; y Sounds of Discovery, un itinerario entre Nueva York y las Bahamas con programación musical exclusiva y artistas de Broadway.

Estos viajes integran encuentros con expertos, demostraciones en vivo, experiencias gastronómicas y eventos diseñados específicamente para cada salida, consolidando un enfoque que combina contenido, destino y servicio de alto nivel.

Con esta programación, Scenic Group refuerza su estrategia de innovación en el segmento de cruceros de lujo, ofreciendo propuestas que trascienden el viaje tradicional y ponen el foco en la experiencia, el conocimiento y la conexión con cada destino.

La propiedad ha sido distinguida con el reconocimiento AAA Cinco Diamantes, uno de los galardones más prestigiosos de la industria hotelera a nivel internacional, otorgado a menos del 1% de las más de 23,000 propiedades evaluadas. Este logro posiciona a Impression Isla Mujeres dentro de un grupo extraordinariamente exclusivo, consolidándolo como un referente del lujo contemporáneo en el Caribe mexicano y como una expresión de una propuesta que redefine la forma de vivir el lujo.

Más que un acto protocolario, la velada se convirtió en una expresión viva de lo que representa el resort: una hospitalidad que trasciende lo tradicional para convertirse en una experiencia sensorial, emocional y profundamente conectada con su entorno.

Una experiencia que comenzó en el mar

La celebración inició al atardecer, cuando los invitados zarparon desde Marina Hacienda del Mar a bordo del catamarán privado del resort rumbo a la isla. A su llegada, fueron recibidos con una cálida bienvenida que marcó el inicio de una noche cuidadosamente diseñada para sorprender en cada detalle.

El primer acontecimiento se llevó a cabo en El Tëmplo, la icónica estructura del resort, donde se ofreció un cóctel de bienvenida con una activación inspirada en la excelencia del servicio: al tocar una campana, un mayordomo con guante blanco aparecía para entregar una copa de champaña, dando inicio a la experiencia.

Simultáneamente, el artista urbano Emanuel Sánchez Montiel (Meme Sánchez) realizó una intervención artística en vivo inspirada en la especie marina del tiburón. La obra, titulada King of the Ocean, fue subastada durante el evento en beneficio de la fundación Saving Our Sharks, alcanzando más de $10,000 USD destinados a la conservación marina.

Palabras que marcaron el momento

Conforme el sol se ocultaba y el cielo se teñía de tonos caribeños, el Gerente General Mourad Essafi ofreció un discurso de bienvenida y agradecimiento, destacando la presencia de autoridades como la Presidenta Municipal Lic. Atenea Gómez Ricalde, el Secretario de Turismo Lic. Bernardo Cueto, y el Secretario de Salud Lic. Flavio Carlos Rosado. También se reconoció la visión de los propietarios Alejandro Zozaya, Jorge Macari, Teresa de la Peña, Manuel, Bernardo y Juan Pablo Linss, así como la labor de los arquitectos Andrés Cajiga y Nadia Borrás.

Essafi subrayó que este logro tiene un protagonista indiscutible: el equipo humano del resort, del cual el 85% cruza diariamente desde Cancún a Isla Mujeres, demostrando un profundo compromiso y pasión por crear experiencias únicas. Asimismo, expresó un agradecimiento especial a los huéspedes, quienes son la razón de ser de cada esfuerzo y la inspiración detrás de la dedicación diaria del equipo. “Ellos nos motivan a superar expectativas y a transformar cada estancia en un recuerdo inolvidable”, señaló, reforzando la filosofía de hospitalidad que distingue a Impression Isla Mujeres.

El momento culminante llegó con la presencia de Chris Andersen, representante de la AAA, quien entregó la placa oficial y pines conmemorativos a los propietarios, autoridades y comité ejecutivo, sellando la entrada de Impression Isla Mujeres a la élite de la hospitalidad internacional.

Una celebración a la altura del reconocimiento

La noche continuó en UNIK Sky Lounge Rooftop, el punto más alto de Isla Mujeres, donde las vistas panorámicas se combinaron con un ambiente vibrante. El DJ internacional KICE y la violinista Amanda Brooks (Violin Girl) ofrecieron un set en vivo que fusionó sofisticación y celebración.

Los invitados disfrutaron de estaciones gastronómicas representativas de los cinco restaurantes insignia del resort, liderados por el chef ejecutivo Manuel Morales y Simone Barella, chef de Spezia. Además, se ofrecieron experiencias holísticas como lectura de tarot, reiki y exhibiciones de cuarzos y piedras preciosas. Entre los asistentes destacaron celebridades nacionales e internacionales que aportaron proyección y prestigio al evento.

Por el lado nacional, estuvieron presentes figuras como Natasha Dupeyrón, Alejandro Nones, Maritere Alessandri, José María Torre, Isabel Burr, Gonzalo García Vivanco, Ximena Lamadrid, Bárbara López, al igual que la presencia de Roberto Palazuelos, ícono de la Riviera Maya y referente del turismo de lujo en México, y María Chacón, actriz mexicana reconocida por su versatilidad y creciente influencia en la industria del entretenimiento.

En el ámbito internacional, se contó con la participación de Kira Kosarin, actriz y cantante estadounidense, y de Star Jones, reconocida jueza y personalidad de la televisión en Estados Unidos.

El cierre estuvo marcado por un espectáculo de 120 drones que iluminaron el cielo con figuras de tiburones, los cinco diamantes y el nombre Impression, encapsulando el espíritu de innovación, emoción y conexión con el entorno sustentable.

Presencia corporativa internacional

El evento también contó con la participación del equipo corporativo de Hyatt Inclusive Collection, encabezado por Philippe Frey, Vicepresidente Senior de Operaciones, y Gino Autiero, Vicepresidente Regional de Operaciones, quienes junto con otros directivos reafirmaron el compromiso de la compañía de seguir consolidando a Impression Isla Mujeres como un referente global de hospitalidad y lujo.

Un santuario donde la experiencia lo es todo
Más allá de la celebración, Impression Isla Mujeres se distingue por una propuesta donde cada detalle ha sido concebido para elevar la experiencia del huésped. Desde su llegada en catamarán privado, el resort introduce un entorno donde la hospitalidad se vive desde la libertad, la atención personalizada y una conexión constante con el mar.

Su servicio insignia, Endless Privileges™, se refleja en una experiencia fluida y sin interrupciones, donde el tiempo se expande y cada momento se adapta al ritmo del huésped. Espacios como sus terrazas abiertas, albercas infinitas, sus 123 suites de lujo y su propuesta gastronómica curada, acompañada de una selecta colección de 17 vinos premium, conviven con un enfoque de bienestar integral en Pure Spa, creando una experiencia sensorial que equilibra descanso, placer y contemplación.

Aquí, el lujo se expresa en lo sutil: en el servicio anticipatorio, en la arquitectura que dialoga con la luz y el entorno, y en una atmósfera diseñada para ser habitada, compartida y recordada. Cada rincón se convierte en un escenario donde la estética y la experiencia convergen, consolidando a la propiedad como un referente del lujo contemporáneo en el Caribe.

Un reconocimiento que se vive
La develación de la placa AAA Cinco Diamantes no solo simboliza un logro, sino que reafirma una filosofía: el lujo entendido como experiencia, como atención al detalle y como una forma de habitar el mundo con sensibilidad.

Porque aquí, el lujo no solo se observa. Se vive.

Fuente: Impression Isla Mujeres.

Del 2 al 5 de abril, el hotel abre por primera vez sus espacios más legendarios con la exposición floral “Donde florece el tiempo”, una puesta en escena que transformará el patio colonial y los pasillos en un recorrido sensorial inspirado en la belleza y el simbolismo de esta temporada. Esta exposición hace parte del circuito floral que se tomará el Centro Histórico de la ciudad y varios espacios emblemáticos durante la Semana Santa.

La gastronomía, protagonista

La gastronomía será uno de los grandes protagonistas. El 2 y 3 de abril, el Restaurante El Jardín ofrecerá el Buffet del Mar, una propuesta que resalta los sabores frescos del Caribe. A su vez, del 30 de marzo al 5 de abril, la piscina contará con una estación en vivo de ceviches y parrilla del mar, ideal para disfrutar en un ambiente relajado. Como complemento, del 2 al 5 de abril, entre las 12:00 m. y las 4:00 p.m., se llevarán a cabo Pool Parties que combinan música, coctelería y entretenimiento.

El arte también tendrá un espacio destacado con la exposición “La Playa en chocolate”, disponible hasta el 5 de abril en el Restaurante El Jardín. Esta muestra reúne figuras elaboradas en chocolate que evocan paisajes costeros, y estarán disponibles para apreciación y compra.

Pensando en las familias, el 5 de abril se realizará la tradicional Búsqueda del Tesoro de Pascua, una actividad dirigida a los niños que llenará de diversión y espíritu festivo la jornada. Además, durante la temporada, el restaurante contará con una estación especial de dulces tradicionales de Semana Santa, resaltando sabores que hacen parte de la herencia gastronómica colombiana.

“En esta Semana Santa quisimos crear una programación que conecte con la tradición, pero también con el disfrute contemporáneo. Desde la cocina, buscamos resaltar los sabores del mar, los productos locales y las experiencias en vivo que invitan a compartir y a reconectar. Es una propuesta pensada para que cada huésped viva la temporada desde los sentidos”, señala Juan Pablo Estrada, director de Alimentos y Bebidas del hotel.

Con esta agenda, el hotel reafirma su compromiso por ofrecer experiencias memorables que conectan con la esencia de la Semana Santa, combinando tradición, bienestar y propuestas contemporáneas en uno de los destinos más emblemáticos del país.

Fuente: Sofitel.

Según las estadísticas de la Dirección General de Migración y Extranjería, durante esta jornada se registraron 7.174 entradas, 7.534 salidas y 259 pasajeros en vuelos domésticos. Las operaciones comerciales fueron 60, de las cuales 13 fueron vuelos domésticos y 47, internacionales.

Con este resultado, el primer trimestre de 2026 concentra los tres días de mayor afluencia de pasajeros en la historia de Guanacaste Aeropuerto: el 21 marzo con 14.967; 14 de marzo con 14.936; y 3 de enero con 14.077.

En comparación con el 2025, el día récord fue el 27 de diciembre con 13.815 pasajeros. De manera que la nueva cifra refleja un crecimiento del 8% respecto a este anterior récord. Este resultado evidencia el sólido desempeño de la temporada alta en Guanacaste y confirma un crecimiento sostenido en la llegada de pasajeros al destino. 

Como resultado de la alta afluencia turística propia de la época, y la proximidad a la Semana Santa, período en el que aumenta la visitación extranjera y nacional a la región, Guanacaste Aeropuerto recomienda a los pasajeros planificar su salida con mayor anticipación para evitar retrasos en carretera. 

Asimismo, se recomienda realizar sus procesos de chequeo en línea o autogestionarlos a través de los kioscos de las aerolíneas. 

También los pasajeros deben cerciorarse de no llevar ningún elemento que no esté permitido y seguir las indicaciones del personal de servicio al cliente con el fin de agilizar los procesos de seguridad y garantizar una experiencia más eficiente en las próximas semanas. 

Los pasajeros también pueden verificar el estado de su vuelo directamente con las aerolíneas y consultar la información actualizada desde el sitio oficial: www.guanacasteairport.com. 

Guanacaste Aeropuerto tiene rutas directas a 26 destinos en Estados Unidos, Canadá y Suiza a través de 12 operadores internacionales.

“Celebramos este récord de visitación, que confirma el interés de los pasajeros por Guanacaste como destino. Este resultado refleja una temporada alta sólida y evidencia la alta demanda por el destino y la capacidad del aeropuerto para responder a este crecimiento. Agradecemos a la comunidad aeroportuaria por su compromiso por brindar una experiencia al cliente y servicio de calidad. Hitos de este tipo nos impulsan a elevar nuestros estándares para un crecimiento que ya es sostenido.”, indicó César Jaramillo, gerente general de Guanacaste Aeropuerto.

Fuente: CORIPORT.

El 20 de marzo de 2026, el Ministerio de Comercio de China, junto con otros 8 ministerios, emitió una serie de políticas para impulsar el desarrollo del turismo receptivo en China desde múltiples dimensiones: construir una marca turística nacional, mejorar el marketing global dirigido y enriquecer la oferta de productos turísticos receptivos, sentando así una base política sólida para el sector.

La Feria de Turismo de China (COITM) 2026 se celebrará del 14 al 16 de octubre en el Pabellón 11 del Centro Nacional de Exposiciones Agrícolas de Pekín. Centrada en la creación de redes de contactos para viajes de ida y vuelta, la COITM 2026 reunirá a profesionales del sector turístico de 50 países, abarcando toda la cadena de valor, incluyendo oficinas nacionales de turismo, aerolíneas, cadenas hoteleras y agencias de viajes. El evento congregará a
300 expositores nacionales e internacionales y a más de 4000 visitantes profesionales, facilitando la cooperación directa entre empresas culturales y turísticas globales y fortaleciendo los vínculos clave para la captación de clientes y la expansión de canales.

A mediados de marzo, decenas de operadores turísticos internacionales de Tailandia, Kazajstán, India, Filipinas, Reino Unido, Bulgaria, Nigeria, Kenia, Uganda, Sudáfrica y otros países se habían registrado como visitantes y compradores extranjeros (con enfoque en el turismo receptivo chino).

Si eres un profesional del turismo internacional que trabaja en el sector turístico receptivo de China y buscas proveedores de recursos y servicios turísticos para China, haz clic aquí para registrarte como Visitante/Comprador Internacional (con enfoque en el turismo receptivo de China).

Fuente: COITM.

Sin embargo, simplemente el hecho de dotar a la conocida “isla de los hombres solos” con un nuevo y moderno embarcadero turístico de primer mundo, justifica todos los esfuerzos.

Durante una vista de inspección realizada el viernes 27 de marzo, por el ministro de turismo,William Rodríguez, a la Isla San Lucas, los responsables del proyecto confirmaron un avance de 26% de la construcción, tanto en la obra gris sobre la costa, como en los imponentes pilotes de varios metros de altura empotrados en el mar.

La entrega final del atracadero y la inauguración se estima ocurran entre los meses de julio y agosto del presente año.

El monto de inversión total de la obra es superior a los 985 millones de colones, aportados en su totalidad por el Instituto Costarricense de Turismo.

“El turismo sigue avanzando y el nuevo atracadero turístico en la Isla San Lucas, en Puntarenas, es una intervención prioritaria para consolidar condiciones de infraestructura de primer nivel y seguridad en este sitio de alto valor histórico y natural. Con cerca de 490 metros de construcción, el diseño ha sido planteado para integrarse con el entorno y respetar las estructuras patrimoniales existentes, sustituyendo una infraestructura hoy deteriorada” detalló William Rodríguez, ministro de Turismo.

Retadora y necesaria construcción
Este moderno atracadero tendrá capacidad para recibir hasta cuatro embarcaciones de manera simultánea e incorporará criterios de accesibilidad conforme a la Ley 7600.

La obra es el resultado de una coordinación entre el MINAE, el SINAC, el MOPT, la Junta Directiva del Parque Nacional Isla San Lucas y la Oficina de Patrimonio del Ministerio de Cultura y Juventud.

Para Karl Kuhlmann, ingeniero y director técnico del proyecto, “entre los principales retos destacan trabajar en un Parque Nacional, un aspecto inédito para cualquier constructora, así como construir en el mar respetando la biodiversidad”.

Resaltó, además, la complejidad de la logística por las condiciones meteorológicas y de las mareas, sumado a la creación de los muelles flotantes.

“Nos complace saber que este embarcadero será de amplio beneficio para los turistas y la comunidad”, concluyó.

La obra contribuirá con la protección de la biodiversidad y brindará mejores condiciones de atención a los guías y guardaparques, impulsando un turismo sostenible. Asimismo, generará el encadenamiento de servicios para los operadores de tours desde Puntarenas y áreas vecinas, sumado al incremento de visitas de cruceristas.

Isla San Lucas, una alternativa para Semana Santa
Cabe mencionar que el Parque Nacional Isla San Lucas continúa funcionando de manera normal y constituye una atractiva alternativa para los turistas nacionales durante la Semana Santa.

“Si bien la Isla San Lucas es reconocida por su antiguo penal, es mucho más que eso y tenemos 15 kilómetros de senderos dentro de la isla, contamos con uno de los últimos bosques tropicales secos de Mesoamérica y sitios arqueológicos”, describió Elvis Barrantes, guardaparques de la isla.

Además, los turistas pueden disfrutar del avistamiento de especies como venados cola blanca, osos hormigueros, monos aulladores, así como múltiples especies de aves residentes y migratorias.

El Parque Nacional Isla San Lucas fue creado el 24 de agosto del 2020 y se ubica en el Golfo de Nicoya, como un tesoro patrimonial e histórico. Durante muchos años funcionó una cárcel que, inclusive, inspiró el libro “La Isla de los Hombres Solos”, de José León Sánchez.

El horario de atención a turistas y visitantes se mantendrá durante toda la Semana Santa de lunes a domingo, de 8:30 a.m. a 3:30 p.m. y, usualmente, se organizan tours en bote guiados desde el centro de Puntarenas.

Fuente: ICT.

El acuerdo permitirá que Turkish Airlines comercialice itinerarios combinados que incluyan tramos operados por SKY Airline, posibilitando que pasajeros que llegan desde Estambul y desde la extensa red internacional de Turkish Airlines, puedan conectar sin problemas con destinos en Chile y Perú.

Una de las principales ventajas de este acuerdo es el check-in único para itinerarios combinados, lo que permitirá a los pasajeros recibir todas sus tarjetas de embarque desde el inicio del viaje, simplificando considerablemente su experiencia.

“Con este nuevo acuerdo interlínea, seguimos fortaleciendo la conectividad regional al ampliar las opciones de viaje desde Sudamérica hacia el mundo a través de uno de los principales hubs globales en Estambul, donde Turkish Airlines opera vuelos hacia diversos puntos de conexión compartidos con SKY, incluido Santiago de Chile.

Esta alianza aumenta las alternativas de viaje y acerca a más pasajeros internacionales a los destinos que servimos en Chile, Perú y en toda la región”, señaló Julio Solar, Gerente de Rutas y Alianzas de SKY.

Los pasajeros que viajen desde Europa, Medio Oriente o África con Turkish Airlines hacia Santiago de Chile podrán conectar con toda la red doméstica operada por SKY en Chile. Asimismo, el acuerdo ofrecerá sólidas opciones de conectividad hacia Perú, particularmente a través de las rutas São Paulo – Lima y Buenos Aires – Lima, con la posibilidad de continuar hacia otros destinos dentro del país como Cusco y Arequipa, entre otros.

A su vez, los pasajeros que compren boletos con Turkish Airlines desde Perú o Chile podrán viajar a Estambul y conectar con su extensa red de destinos en seis continentes.

Esta alianza se suma a los acuerdos interlínea que SKY Airline ha establecido previamente con otras aerolíneas internacionales, reforzando su posición como actor clave en la conectividad aérea regional y consolidando su presencia en el mercado latinoamericano.

Fuente: SKY Airline

Medida en ingresos por pasajero-kilómetro (RPK), la demanda mostró un desempeño positivo acompañado por un incremento de la capacidad del 5,6% interanual (ASK). En este contexto, el factor de ocupación alcanzó el 81,4%, el nivel más alto registrado para un mes de febrero.

En el segmento internacional, la demanda creció 5,9% interanual, con una expansión de la capacidad del 5,3% y un factor de ocupación del 80,5%. Por su parte, el tráfico doméstico aumentó 6,3%, prácticamente en línea con la capacidad (+6,2%), lo que permitió mantener una ocupación elevada del 82,8%.

“El crecimiento del 6,1% en febrero confirma que existen fundamentos sólidos para un año positivo en la demanda aérea. Sin embargo, la incertidumbre geopolítica, especialmente en Medio Oriente, dificulta proyectar el impacto total en la industria”, señaló Willie Walsh.

El directivo también advirtió que el aumento en los costos del combustible, sumado a márgenes ajustados y limitaciones de capacidad, ya está presionando al alza las tarifas aéreas. Asimismo, destacó que las aerolíneas están ajustando su despliegue de capacidad, particularmente en rutas vinculadas a Medio Oriente o afectadas por el suministro de combustible. De hecho, el crecimiento previsto de capacidad para marzo se moderó al 3,3%, por debajo de estimaciones previas superiores al 5%.

Desempeño regional: América Latina lidera el crecimiento

En los mercados internacionales, el crecimiento de la demanda alcanzó el 5,9%, con un desempeño destacado de América Latina. También se registró un fuerte impulso en Asia, favorecido por la demanda asociada al Año Nuevo Lunar, especialmente en rutas entre Europa y Asia, que crecieron un 14%.

Las aerolíneas latinoamericanas lideraron la expansión con un incremento del 13,5% en la demanda, seguidas por Asia-Pacífico (+8,6%) y Europa (+5,0%). Norteamérica también mostró una suba del 5,0%, mientras que Medio Oriente creció apenas 0,9% y África un 4,8%.

En términos de ocupación, Asia-Pacífico alcanzó el nivel más alto (86,6%), seguida por América Latina (85,0%), reflejando una sólida recuperación y eficiencia operativa en estos mercados.

Mercados domésticos: impulso de Brasil y China

El tráfico doméstico creció un 6,3% interanual, impulsado principalmente por la fuerte demanda en Brasil y China. En ambos casos, el dinamismo del mercado interno fue clave para sostener el crecimiento global del sector.

Brasil registró un aumento del 12,6% en la demanda doméstica, mientras que China creció un 12,5%. Estados Unidos mostró una suba más moderada del 1,5%, al igual que Japón (0,8%) e India (0,6%). En contraste, Australia fue el único mercado con caída (-1,1%).

Con estos resultados, el sector aéreo inicia 2026 con perspectivas positivas, aunque condicionado por factores externos como la volatilidad en los costos y el contexto geopolítico, que podrían influir en su evolución en los próximos meses.

Fuente: IATA.

El programa, desarrollado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente junto a ONU Turismo, ya cuenta con la adhesión de grandes actores de la industria que, en conjunto, atienden a más de 600 millones de huéspedes al año y generan ingresos superiores a USD 56.500 millones. Este alcance permite movilizar al sector a gran escala para prevenir el desperdicio, influir en el comportamiento del consumidor y promover prácticas más responsables.

Como parte de la jornada, se llevó a cabo una mesa redonda global enfocada en acelerar la reducción del desperdicio de alimentos en el turismo. Además de abordar los desafíos ambientales, el encuentro destacó beneficios concretos para las empresas, como la reducción de costos, una mayor resiliencia frente a interrupciones en la cadena de suministro y una contribución directa a la seguridad alimentaria.

A través de “Recipe of Change”, los participantes se comprometen a medir el desperdicio en sus operaciones e implementar soluciones tanto operativas como conductuales, en línea con el objetivo 12.3 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que busca reducir a la mitad el desperdicio de alimentos para 2030.

En este contexto, Shaikha Al Nuwais destacó la urgencia de la acción: “2.300 millones de personas enfrentan inseguridad alimentaria cada día. Mientras un tercio de la población mundial no accede a este derecho básico y el desperdicio de alimentos genera hasta el 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, debemos actuar con decisión. ‘Recipe of Change’ busca precisamente eso: que el turismo impulse soluciones hacia un consumo más sostenible”.

Por su parte, Sheila Aggarwal-Khan subrayó el rol estratégico del sector: “Las empresas turísticas están en una posición única para rediseñar menús, fomentar cambios de comportamiento duraderos y lograr reducciones medibles en el desperdicio de alimentos. Invitamos a más compañías a sumarse y acelerar el progreso hacia este objetivo global”.

Empresas líderes se comprometen con la iniciativa

Entre las compañías que ya forman parte de “Recipe of Change” se encuentran Accor, Hilton, Iberostar Hotels & Resorts, Meliá Hotels International, Radisson Hotel Group, TUI Group y Club Med, entre otros actores relevantes del ecosistema turístico global.

El compromiso del sector privado se apoya en experiencias previas exitosas, como la campaña “Green Ramadan” impulsada por Hilton junto a Winnow, que logró reducir el desperdicio de alimentos en más del 60% en sus primeras pruebas en 2023 y entre un 20% y 30% en ediciones posteriores, ampliándose de 3 a 64 hoteles para 2026.

De cara al futuro, ONU Turismo y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente invitan a más empresas del sector a sumarse a esta iniciativa global, con el objetivo de reducir a la mitad el desperdicio de alimentos y avanzar hacia un modelo turístico más sostenible.

Fuente: ONU Turismo

“Icon Class realmente estableció un nuevo estándar para las vacaciones familiares, y Hero of the Seas lleva esa visión aún más lejos”, dijo Michael Bayley, presidente y CEO, Royal Caribbean. “Con más agua, más aventura y más opciones para todas las edades, seguimos creando lo que a nuestros huéspedes les encanta de Royal Caribbean y ofreciendo las experiencias que las familias más buscan al vacacionar juntas”.

Más formas de divertirse en el agua

Los vacacionistas pueden sumergirse en nueve piscinas distintas – la mayor cantidad en el mar – incluyendo espacios para toda la familia, una piscina nueva inspirada en el Caribe, tres opciones solo para adultos, los bares acuáticos más grandes en el mar y más.

Hero presentará Coconut Cove, una piscina nueva a pasos del bar tropical caribeño The Lime and Coconut. Con tumbonas en el agua y servicio junto a la piscina para bebidas refrescantes, los vacacionistas pueden relajarse con vistas a la exuberante vegetación del vecindario de Central Park.

El oasis solo para adultos The Hideaway contará con dos piscinas, incluyendo el bar acuático más grande del mar para cócteles tropicales y una cabina de DJ en el agua para un ambiente de fiesta sin pausa.

Los favoritos conocidos serán renovados con más espacio para chapotear y relajarse en la piscina ampliada Swim & Tonic y el bar en la piscina para adultos, además de nuevas atracciones acuáticas en Splashaway Bay, el parque acuático diseñado para niños pequeños en el vecindario familiar Surfside. 

Más aventura

La aventura alcanzará nuevas alturas en Hero of the Seas con más actividades llenas de acción para que toda la familia las experimente juntas.

En Category 6 – el parque acuático más grande del mar – los aventureros pueden probar dos nuevos toboganes de balsa para la familia, incluyendo el primer tobogán de balsa tipo embudo en el mar, además de nuevas versiones del dúo de carreras de colchonetas Storm Chasers.

Los vacacionistas pueden poner a prueba su valentía en Crown's Edge – parte pasarela suspendida y parte tirolina a casi 47 metros sobre el mar – o capturar olas en el simulador de surf

Las familias pueden disfrutar de competiciones amistosas en la pared de escalada Adrenaline Peak, el minigolf Lost Dunes y las pistas deportivas para pickleball, baloncesto, fútbol y más.

Más opciones para comer

Hero ofrece los platos favoritos de la familia en la flota con 28 lugares para comer, llevando sabores del mundo y experiencias inmersivas en la mesa.

La experiencia más nueva de club de cenas, Orleans Parish Supper Club, es una cena de varios platos con jazz en vivo, cócteles artesanales y platos gourmet cajún y criollos inspirados en la elegancia de principios del siglo XX del Barrio Francés.

Royal Railway – Hero Station dará vida a la experiencia gastronómica más inmersiva en el mar, transportando a los comensales aventureros en tren a nuevos destinos mediante una combinación de entretenimiento, comida y tecnología.

El vecindario familiar de Surfside ofrecerá clases prácticas de cocina en un nuevo espacio que será revelado más adelante. Familias de todas las edades pueden aprender habilidades culinarias juntos, desde recetas divertidas para los más pequeños hasta cursos más avanzados centrados en trocear y hornear.

El salón gastronómico AquaDome Market volverá con cuatro nuevos conceptos de comida, además de postres en Crème de la Crêpe y jugos y refrescos recién exprimidos en Simply Pressed.

La completa gama gastronómica también incluirá los favoritos de siempre como sushi en Izumi y con la ventanilla para pedidos de Izumi in the Park; platos familiares en Giovanni's Italian Kitchen & Wine Bar, cortes de carne premium en Chops Grille y pescados frescos en Hooked Seafood. Además, las familias pueden recargar energías durante el día en lugares para llevar con todo incluido, como Basecamp para hamburguesas y crujientes bolitas de papa, El Loco Fresh para platos mexicanos y Sorrento's para pizza. 

Más alojamientos para familias

Hero tendrá más opciones que nunca para que las familias se alojen con estilo y celebren cualquier ocasión.

El Ultimate Family Treehouse es un sueño hecho realidad para niños y para jóvenes de espíritu, con una casa en el árbol de tres pisos que cuenta con terraza en la azotea y bañera de hidromasaje, un espacio para adolescentes de dos niveles, y dos dormitorios principales, cada uno con su propio baño y balcón.

Las familias pueden alojarse en habitaciones diseñadas especialmente para ellas en el Ultimate Family Townhouse de tres niveles con acceso directo a Surfside; Surfside Family Suites y Family Infinite Ocean View Balconies.

Para alojamientos de un nivel superior, los vacacionistas pueden relajarse con estilo en las Royal Loft Suites e Icon Loft Suites, que ofrecen comodidad espaciosa con vistas principales al océano. Además, Interior Plus y Sunset Suites ofrecen estancias cómodas para los vacacionistas que descansan para el próximo gran día de aventura.

Los favoritos del Icon Class regresarán en Hero, desde los restaurantes, bares, vistas al océano de piso a techo del vecindario Royal Promenade, y la impresionante Pearl – la escultura de arte cinético más grande del mundo – hasta Central Park al aire libre, bordeado con más de 30.500 plantas reales, restaurantes y ventanillas para recoger sushi, champán y más. Además, el entretenimiento más audaz toma el centro del escenario con nuevas producciones en el Royal Theater, AquaTheater y Absolute Zero – la pista de hielo más grande del mar – junto con espacios para música en vivo de día y noche.

Hero llevará a los vacacionistas a aventuras de siete noches por el Caribe Oriental y Occidental desde Miami, con cada viaje visitando el destino exclusivo más valorado de Royal Caribbean, Perfect Day at CocoCay en las Bahamas. Los huéspedes pueden elegir entre vacaciones caribeñas de una semana recorriendo lugares del Caribe Occidental como Roatán, Honduras, y Cozumel y Costa Maya, México, o explorar aguas cristalinas en destinos del Caribe Oriental como Philipsburg, St. Maarten, y Charlotte Amalie, St. Thomas.

Las vacaciones en Hero ya están disponibles para reservar en el sitio web de Royal Caribbean.

Fuente: Royal Caribbean

El fenómeno del sakura continúa posicionándose como una de las experiencias más aspiracionales para viajeros internacionales. Sin embargo, su carácter impredecible, condicionado por factores climáticos, plantea desafíos significativos para el sector turístico, especialmente en la planificación anticipada de itinerarios. Las fechas de floración varían año a año e incluso dentro de una misma ciudad, generando una brecha entre las expectativas de los viajeros y la realidad dinámica del ciclo natural.

Desde el sector, se impulsa un cambio de enfoque que prioriza la flexibilidad por sobre la precisión. En lugar de diseñar programas centrados en un único momento de floración máxima, los operadores apuestan por itinerarios más amplios que contemplen múltiples oportunidades para experimentar el fenómeno en diferentes ubicaciones y días. Esta estrategia permite mitigar riesgos y enriquecer la experiencia general del viajero.

En este contexto, el uso de herramientas en tiempo real cobra relevancia. Organismos locales, como la Asociación de Turismo de Kioto, ofrecen actualizaciones constantes sobre el estado de la floración, mientras que nuevas soluciones tecnológicas, como una aplicación de monitoreo de congestión desarrollada por el Kyoto City Transportation Bureau, buscan optimizar la circulación de visitantes y mejorar la experiencia en destino.

A su vez, se observa una tendencia creciente a diversificar los puntos de observación. Si bien sitios icónicos como el Philosopher’s Path o el Parque Maruyama continúan siendo referencias clave, la saturación en estos espacios impulsa la recomendación de alternativas menos concurridas. Templos como Daigo-ji, los jardines de Nanzen-ji o sectores más tranquilos a lo largo del río Kamo ofrecen una aproximación más íntima y equilibrada a la temporada.

La sostenibilidad se posiciona como un eje central en la gestión del destino. Ante el incremento del flujo turístico, se refuerza la importancia de promover prácticas responsables, como el respeto por las comunidades locales, la correcta disposición de residuos y el comportamiento adecuado en espacios públicos y religiosos. En este sentido, los asesores de viaje cumplen un rol clave en la transmisión de estos lineamientos.

Más allá del protagonismo del sakura, la primavera japonesa ofrece una narrativa más amplia. La floración del ume, o ciruelo, se presenta como una alternativa complementaria que permite extender la ventana de viaje, reducir la presión sobre las fechas pico y ofrecer una experiencia cultural igualmente significativa, caracterizada por su fragancia y menor concentración de visitantes.

De cara a 2026, la planificación de viajes durante esta temporada exige una adaptación conceptual. El éxito ya no radica en alcanzar un momento exacto de floración, sino en construir experiencias integrales que combinen naturaleza, cultura y flexibilidad. Kioto se consolida así como un destino que invita no solo a contemplar la belleza efímera del sakura, sino también a comprender y acompañar su naturaleza cambiante dentro de un enfoque turístico más consciente y estratégico.

Source: Marriott

Ubicado en el 1633 de North Bayshore Drive, el hotel de 31 pisos forma parte de la historia turística de Miami desde 1982. Uno de los cambios más destacados se encuentra en sus 607 habitaciones y suites, completamente rediseñadas con una estética inspirada en el entorno costero. Muchas cuentan con balcones privados, y todas ofrecen vistas hacia la Bahía de Biscayne o el skyline, reforzando la conexión con el destino desde el primer momento.

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Source: Marriott

Los espacios comunes también han sido renovados en su totalidad. El lobby presenta ahora un concepto abierto y luminoso que invita a permanecer, funcionando como un punto de encuentro tanto para relajarse como para organizar la experiencia en la ciudad.

Source: Marriott

Entre los principales atractivos se encuentra su terraza con piscina de dos niveles. Con más de 18.000 pies cuadrados, este espacio en altura ofrece vistas panorámicas a la bahía y al centro de Miami, integrando áreas de descanso, cabañas privadas, tumbonas y sectores recreativos. El Edgewater Rooftop Pool Bar completa la experiencia con una selección de bebidas y propuestas gastronómicas, en un entorno pensado tanto para el disfrute diario como para eventos exclusivos.

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Source: Marriott

En la planta baja, Gold Coast Kitchen + Cocktails introduce un nuevo concepto gastronómico con impronta costera. Su diseño, inspirado en el estilo Streamline Moderne y con referencias Art Déco, crea un ambiente versátil que se adapta a diferentes momentos del día, desde comidas informales hasta cócteles frente al agua.

Source: Marriott

El hotel también incorpora el primer M Club de Miami, un espacio exclusivo dentro de la propuesta Marriott. Este lounge ofrece vistas panorámicas, desayuno buffet, refrigerios durante el día y opciones gastronómicas por la noche, además de áreas de trabajo privadas y sectores de descanso. Está disponible para miembros Marriott Bonvoy Platinum, Titanium y Ambassador, así como mediante opciones de upgrade para quienes buscan una experiencia superior.

Source: Marriott

La renovación se refleja en una propuesta integral donde cada espacio dialoga con el siguiente, generando una experiencia coherente. Desde las habitaciones hasta las áreas gastronómicas y los espacios para eventos, el diseño pone en valor elementos propios de Miami como la luz, el agua y la vida al aire libre.

El hotel refuerza además su posicionamiento como sede para eventos, con instalaciones renovadas que combinan tecnología, flexibilidad y vistas a la Bahía de Biscayne, ideales para conferencias, celebraciones y encuentros sociales.

Source: Marriott

Ya sea disfrutando de la terraza, explorando su propuesta gastronómica o contemplando el amanecer desde una habitación con vista, la experiencia se presenta como una síntesis entre confort contemporáneo y el carácter dinámico de Miami.

Desde su rol como Chief Operations Officer para CALA como en sus funciones previas como CFO y líder de Operaciones de Franquicia y Relaciones con Propietarios en la región, la experiencia operativa y la solidez financiera de Greppi, han sido clave para impulsar la expansión a más de 500 propiedades y fortalecer las ventas. Reconocido por su capacidad para combinar la estrategia global con dinámicas locales, su liderazgo refuerza el compromiso de Marriott con el crecimiento regional, las alianzas estratégicas y la creación de valor para los socios y propietarios en CALA.

De cara al futuro, los planes de Greppi otorgan especial relevancia a Sudamérica, que en 2025 alcanzó un desempeño excepcional al superar las 100 propiedades y concentrar cerca del 40% de los nuevos contratos firmados. Este resultado ha permitido diversificar el portafolio de proyectos en desarrollo en todos los segmentos y brindar expansión sostenida al sur de la región.

“Nuestra cálida y talentosa gente, nuestros destinos de renombre mundial, nuestra gastronomía excepcional y nuestro rico patrimonio cultural hacen del Caribe y Latinoamérica un ecosistema único para el desarrollo de una hospitalidad de clase mundial”, afirmó Federico Greppi. “Asumir una posición de liderazgo en CALA es tanto un honor como una gran responsabilidad. No se trata solo de dar continuidad al crecimiento y liderazgo de Marriott en la región, sino también de impulsar nuevas oportunidades de mercado, contribuir al desarrollo económico, generar empleo de calidad y formar a la próxima generación de talento latino en la industria hotelera. Cuento con un equipo extraordinario, con el que trabajaremos junto a nuestros propietarios, socios y líderes del sector para maximizar la creciente demanda de viajes hacia la región, llevar nuevas marcas y experiencias a más destinos, y avanzar en nuestros objetivos de sostenibilidad contribuyendo a que esta extraordinaria parte del mundo alcance todo su potencial”.

Por su parte, Satya Anand, Presidente de Grupo para Estados Unidos, Canadá y CALA habló acerca del entusiasmo desde los Headquarters de Marriott sobre la nueva etapa para la compañía en CALA. “Nos complace enormemente que Fede asuma el cargo de Presidente de CALA. Estoy plenamente convencido de que, gracias a su profundo conocimiento de la región, su enfoque estratégico y sus sólidas relaciones profesionales, posee el perfil ideal para conducir a Marriott CALA hacia su próxima etapa de crecimiento, fortaleciendo aún más nuestra presencia, ofreciendo experiencias excepcionales a nuestros huéspedes y respaldando el éxito de nuestros propietarios”.

Con más de 550 propiedades distribuidas en 26 marcas de Marriott Bonvoy, la compañía ofrece el portafolio hotelero más amplio y diverso de la región y se mantiene a la vanguardia de la hospitalidad y de la innovación adaptada a los contextos individuales de cada país.

Fuente: Marriott International

A diferencia de un evento puntual, Brasil DNA (Brasil ADN en traducción libre al español), en su segunda edición, es una iniciativa de ocho meses, entre abril y noviembre, que reúne acciones como capacitaciones, webinars, roadshows virtuales, encuentros B2B y activaciones presenciales.

“Más que comunicar Brasil, el objetivo siempre ha sido crear un ecosistema de negocios”, afirma la ejecutiva.

La propuesta combina branding, inteligencia comercial y generación de oportunidades, ampliando el alcance del país en mercados prioritarios.

Cuatro pilares que estructuran la narrativa de Brasil

La base de Brasil DNA se apoya en cuatro dimensiones — Autenticidad, Tesoros Naturales, Cultura y Gastronomía — que organizan la forma en que el país es presentado al mercado internacional.

El concepto está inspirado en el ADN, la estructura que contiene la información genética de los seres vivos. Está formado por cuatro bases identificadas por las letras A, T, C y G (adenina, timina, citosina y guanina), que, combinadas, definen la esencia de cada organismo.

A partir de esta lógica, el proyecto traduce estas “bases” al turismo, creando pilares que representan la esencia de Brasil y permiten organizar su diversidad de manera estratégica.

“Estos elementos permiten a Brasil dejar atrás una narrativa genérica y adoptar un posicionamiento más claro”, explica Abrahao.

Esta construcción permite presentar al país como un destino multifacético, integrando diferentes experiencias y socios en una propuesta coherente.

Alianzas y alineación institucional

Brasil DNA 2026 se realiza en alianza con Bureau Mundo y cuenta con el apoyo institucional y patrocinio de Embratur, en alineación con el Plano Brasis y la Estrategia Nacional de Promoción Internacional.

La iniciativa fortalece la integración entre esfuerzos públicos y privados, estructurando la diversidad brasileña en una narrativa más competitiva en el exterior.

De la capacitación a la generación de negocios

La actuación del programa comienza con la formación del mercado internacional mediante capacitaciones, webinars y producción de contenido.

Posteriormente, se desarrollan acciones de relacionamiento, como encuentros B2B, roadshows virtuales y activaciones presenciales.

“Esta secuencia es fundamental para elevar la calidad de los leads y aumentar el potencial de conversión en negocios concretos”, afirma Abrahao.

El modelo continuo fortalece el recorrido entre inspiración, conocimiento y generación de oportunidades.

El desafío de traducir la diversidad brasileña

Representar la complejidad de Brasil en una estrategia única sigue siendo uno de los principales desafíos del proyecto.

Para la ejecutiva, el avance está en la construcción de una cultura más colaborativa en el sector. “Para que una estrategia como Brasil DNA funcione realmente, es esencial invertir esta lógica”, destaca.

El creciente compromiso de los socios indica un cambio de mentalidad, considerado esencial para consolidar la presencia internacional del país.

Brasil DNA desde la perspectiva de Embratur

Para Embratur, Brasil DNA se consolida como una plataforma estratégica para acercar el país a mercados prioritarios, especialmente América del Norte. Según Bruno Reis, director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad de la institución, la iniciativa va más allá de la promoción tradicional al conectar directamente a Brasil con el trade internacional. “Brasil DNA es una plataforma de negocios para conectar Brasil directamente con el trade norteamericano, un mercado prioritario y de alto valor en la estrategia de Embratur”, afirma. Según él, el proyecto también contribuye a transformar activos como la naturaleza, la cultura y la gastronomía en productos más alineados con la demanda internacional, aumentando la competitividad del país en segmentos como lujo, naturaleza y experiencias auténticas.

Enfoque en resultados y generación de negocios

La expectativa de Embratur con Brasil DNA 2026 se centra en tres frentes principales: “El programa se enfoca en tres resultados: ampliar la base de socios, capacitar al trade para aumentar el flujo de turistas internacionales y generar negocios directos mediante acciones dirigidas a los profesionales del turismo”, destaca Reis. La estrategia también se conecta con la campaña Brasil Specialist Rewards, orientada a la capacitación y reconocimiento de agentes de viajes. La propuesta es atraer un perfil de turista más calificado, interesado en permanecer más tiempo en el país y en consumir experiencias diversas, fortaleciendo toda la cadena del turismo con foco en sostenibilidad, innovación y diversidad.

Reportaje: Mary de Aquino.

Fotos Cortesía: Fundtur-MS.

Aline Mafra, directora de Ventas y Marketing de LATAM, destacó el rendimiento sin precedentes de la ruta: “Es la primera vez en 20 años que duplicamos la oferta de una ruta incluso antes de su inicio. La respuesta comercial ha sido muy fuerte”.

Según la directiva, la elección de Ámsterdam responde a una decisión estratégica, ya que combina turismo y negocios, además de su relevancia como hub logístico en Europa. “Es un destino que concentra demanda tanto turística como corporativa, lo que aporta mayor seguridad a la operación”, explicó.

Un rendimiento comercial que acelera la expansión

El éxito de la ruta fue inmediato. Incluso antes de su lanzamiento, Ámsterdam ya destacaba en las campañas comerciales de la aerolínea.

“Ha sido el destino más vendido en dos de nuestras principales campañas, lo que demuestra que se trata de una demanda consolidada y de rápida respuesta”, añadió Mafra.

La ejecutiva también subrayó los retos operativos derivados del crecimiento acelerado: “Hemos tenido que replantear la planificación varias veces, algo poco habitual, pero que refleja una respuesta extremadamente positiva del mercado”.

Crecimiento sólido y expansión en Europa

Marcus Campos, gerente de Negocios Aéreos e Infraestructura de LATAM Airlines, presentó cifras que evidencian la expansión de la compañía.

En 2025, LATAM transportó más de 47 millones de pasajeros, de los cuales cerca de 40 millones corresponden al mercado doméstico y casi 8 millones al internacional. Solo entre São Paulo y Europa, la cifra alcanzó aproximadamente los 2 millones de pasajeros.

La cuota de mercado de la aerolínea en las conexiones internacionales desde São Paulo ya supera el 36%. Este crecimiento también se refleja en las frecuencias: de 53 vuelos en 2024 a una previsión de 68 en 2026.

Actualmente, LATAM opera diez destinos en Europa: ocho consolidados y dos nuevos, Ámsterdam y Bruselas. Entre las rutas destacadas figuran 12 frecuencias semanales a Lisboa, vuelos diarios a Londres, Frankfurt y Milán, así como el refuerzo de Barcelona, Roma y Madrid.

Otro aspecto relevante es el aumento de la capacidad de carga, con un incremento de 640 toneladas semanales, impulsando especialmente las exportaciones brasileñas de productos perecederos.

Guarulhos, un hub que no se detiene

Cláudio Ferreira, director de Clientes y Nuevos Negocios del Aeropuerto Internacional de Guarulhos, destacó la magnitud del complejo aeroportuario.

El aeropuerto funciona como una auténtica ciudad, con unos 40.000 trabajadores operando las 24 horas del día. “Es una ciudad con cerca de 200.000 personas circulando diariamente, con todos los retos que eso implica”, afirmó.

Guarulhos se consolida como el mayor aeropuerto de América Latina, con más de 47 millones de pasajeros en el último año, de los cuales aproximadamente 16,8 millones corresponden a vuelos internacionales.

A diario, se registran unos 822 movimientos de aeronaves. Además, el aeropuerto gestiona entre 700.000 y 800.000 toneladas de carga al año, concentrando el 53% de las importaciones y el 58% de las exportaciones aéreas de Brasil.

Actualmente, cuenta con 55 destinos internacionales, 58 nacionales y 12 operaciones dedicadas exclusivamente a carga. La previsión es alcanzar los 50 millones de pasajeros este mismo año.

La infraestructura acompaña este crecimiento, con más de 130 operaciones comerciales, 25 servicios financieros, cerca de 7.000 plazas de aparcamiento —con previsión de ampliación—, además de nuevas inversiones en seguridad, tecnología y experiencia del pasajero.

Impulso a las relaciones internacionales

La nueva ruta también fortalece los vínculos entre Brasil y los Países Bajos, que celebran 200 años de relaciones.

Peter de Bruijn, gerente operativo del consulado neerlandés en São Paulo, destacó que los Países Bajos son el cuarto mayor destino de las exportaciones brasileñas, con casi 12.000 millones de dólares en el último año.

El país también destaca por su atractivo turístico, con cerca de 1.100 museos, una intensa agenda cultural y un fuerte compromiso con el turismo sostenible.

Turismo en alza y mayor visibilidad global

Philipe Karat, coordinador de modales de Embratur, señaló el crecimiento del turismo internacional: “El turismo europeo hacia Brasil ha crecido un 18%, mientras que el mercado neerlandés ha aumentado un 25%”.

“El Brasil está en el foco global. El mundo mira hacia el país, lo que impulsa tanto el turismo como los negocios”, añadió.

Impacto regional

Luís Antônio Sobrinho, consultor de InvestSP, destacó el impacto económico de la nueva ruta: “São Paulo es el mayor hub del hemisferio sur y esta conexión amplía aún más nuestra capacidad para atraer turismo e inversión”.

Por su parte, Fernando Capato, alcalde de Holambra, subrayó el vínculo cultural: “Este vuelo acerca aún más a brasileños y neerlandeses, especialmente por la fuerte relación histórica de la ciudad con los Países Bajos”.

Reportaje: Mary de Aquino.

Foto: LATAM Airlines.

¿Qué diferencia al Norwegian Luna de otras propuestas en la industria?

Creo que lo primero que destaca es el diseño. Es un barco muy moderno, pero al mismo tiempo acogedor, algo que lo hace ideal para todo tipo de viajeros, especialmente para familias.

El Norwegian Luna está generando muchísima atención, y parte de eso tiene que ver con su propuesta innovadora. Por ejemplo, cuenta con el Aqua Slidecoaster, que combina una montaña rusa con un tobogán acuático, una experiencia única en altamar y sin costo adicional para los huéspedes.

Además, la oferta a bordo es muy completa: tenemos 17 opciones gastronómicas, 18 bares y una programación de entretenimiento de alto nivel. Uno de los grandes lanzamientos es el espectáculo inspirado en Elton John, que ha tenido una respuesta espectacular por parte de los pasajeros.

¿Qué rol juegan las cabinas en esta nueva propuesta?

Para mí, es uno de los grandes diferenciales. El Norwegian Luna tiene algunas de las cabinas más amplias de la industria, algo que marca una gran diferencia en la experiencia del pasajero.

Contamos con 14 categorías de alojamiento, desde cabinas internas y opciones para viajeros solos, hasta suites de alto nivel. Dentro de estas últimas, se destaca The Haven by Norwegian, nuestro concepto más exclusivo.

Se trata de un espacio privado dentro del barco, con acceso independiente, restaurante propio, áreas públicas exclusivas y servicios premium. Es como tener un barco de lujo dentro de un barco contemporáneo.

¿Qué itinerarios ofrece actualmente el Norwegian Luna?

Estamos operando desde Miami con cruceros de siete noches por el Caribe, visitando destinos como República Dominicana, Tórtola, Santo Tomás y nuestra isla privada Great Stirrup Cay.

Este destino es clave para nosotros y está atravesando un importante proceso de renovación. Ya inauguramos una piscina de gran tamaño y próximamente vamos a sumar un parque acuático que será el más grande en una isla privada del Caribe.

¿Qué le diría a quienes aún no eligieron un crucero como opción de viaje?

Los invitaría a animarse. Si bien la industria tiene décadas de trayectoria —Norwegian está por cumplir 60 años—, para muchos sigue siendo una alternativa relativamente nueva.

El concepto es muy simple: hacer y deshacer la valija una sola vez, recorrer distintos destinos y tener todo incluido. Desde la gastronomía y el entretenimiento hasta muchas actividades a bordo.

Es una propuesta muy cómoda, especialmente para familias, porque hay opciones para todas las edades.

¿Cómo están trabajando el mercado latinoamericano?

El viajero latino tiene una preferencia muy clara: busca sol y playa. Y en ese sentido, el Caribe y Bahamas son ideales.

Por eso ofrecemos distintas opciones que se adaptan a sus tiempos. Además de los itinerarios de siete noches, también tenemos cruceros de tres y cuatro noches, pensados para quienes combinan el viaje con compras en Miami o visitas a los parques de Orlando.

Hay mucha flexibilidad en la propuesta, y eso es clave para este mercado.

Con tu experiencia en la industria, ¿qué te generó este barco?

A pesar de los años y de haber visto muchos barcos, no deja de sorprenderme. Este es el cuarto de su clase, pero cada uno tiene algo especial.

Cuando uno entra, se encuentra con un diseño muy cuidado, espacios acogedores y una sensación muy particular: no es ostentoso, sino más bien cálido, casi residencial. Eso hace que el pasajero se sienta realmente cómodo.

A nivel personal, ¿qué destacarías del Norwegian Luna?

Me considero bastante foodie, así que la gastronomía es clave para mí. Espacios como Indulge, donde hay múltiples opciones y el servicio es muy ágil, me parecen muy atractivos.

También tuve la oportunidad de cenar en Cagney’s, el restaurante de carnes, y la calidad es realmente destacable. La propuesta gastronómica de Norwegian es, sin duda, uno de sus grandes pilares.

¿Qué busca hoy el pasajero al elegir Norwegian Cruise Line?

Principalmente, variedad y flexibilidad. Ese es nuestro diferencial.

En Norwegian no hay horarios fijos para cenar, algo que todavía es bastante común en la industria. El pasajero puede organizar su día como quiera: comer cuando tenga ganas, elegir entre múltiples restaurantes y disfrutar sin restricciones.

A eso se suma el servicio y la atención, que buscan que cada huésped se sienta como en casa, cuidado y libre de disfrutar a su manera.

La iniciativa, que forma parte de la visión de la aerolínea de democratizar la posibilidad de viajar, busca brindar la oportunidad a dominicanos que nunca han abordado un avión de vivir la experiencia de conocer otros países y culturas, promoviendo así la conexión humana y el acercamiento entre familias.

Para don Estanislao, este viaje representó mucho más que un vuelo, fue el cumplimiento de un sueño largamente esperado, que le permitió no solo reencontrarse con sus seres queridos, sino también conocer por primera vez la ciudad de Nueva York, considerada una de las capitales del mundo, de la mano de su familia y con el respaldo de Arajet.

Desde su creación, el programa “Mi Primer Vuelo” ha impactado a cerca de 1,000 ciudadanos dominicanos, quienes han tenido la oportunidad de viajar por primera vez fuera del país, reafirmando el compromiso social de la aerolínea con el desarrollo humano y la inclusión.

“El caso de don Etanislao es un recordatorio poderoso de por qué hacemos lo que hacemos. En Arajet creemos firmemente que volar no debe ser un privilegio, sino una oportunidad accesible para todos. A través de ‘Mi Primer Vuelo’, seguimos conectando familias, creando experiencias transformadoras y acercando a más dominicanos al mundo”, expresó Víctor Pacheco Méndez, CEO y fundador de Arajet.

Con este tipo de iniciativas Arajet continúa consolidándose como una aerolínea que no solo conecta destinos, sino también historias, contribuyendo activamente a la inclusión social y al fortalecimiento de los lazos familiares a través del acceso al transporte aéreo.

Fuente: Arajet.

Esta situación, combinada con la reducción de asientos disponibles, se traduce en un aumento en los precios de los boletos aéreos, con un impacto más pronunciado en las aerolíneas de bajo costo, donde el combustible representa una mayor proporción de los costos totales.

El WTTC alertó que un factor negativo adicional son las alertas de viaje, ya que cuando un país emite estas advertencias, las aseguradoras dejan de cubrir a los viajeros, lo que desincentiva los desplazamientos. Además, las aerolíneas también enfrentan dificultades para asegurar sus operaciones en la región, lo que agrava aún más la situación.

Gloria Guevara, Presidenta y CEO del WTTC, señaló: “Este panorama no solo afecta a la aviación, sino también a otros sectores, como el transporte marítimo, donde ocurre una situación similar. Como consecuencia, tanto las aerolíneas como los viajeros se ven impactados por la falta de cobertura, lo que limita los desplazamientos, incluso cuando los aeropuertos operan con normalidad y los gobiernos hacen un esfuerzo importante por mantener las condiciones de seguridad. En este sentido, los seguros se convierten en un factor clave que incide directamente en la conectividad”.

A pesar de los desafíos actuales, el WTTC enfatiza que el sector de viajes y turismo es uno de los más resilientes del mundo. Guevara Manzo agregó: “El sector de Viajes y Turismo es el más resiliente de todos. El impacto del gasto de los visitantes internacionales en todo Medio Oriente es significativo y promedia alrededor de 600 millones de dólares estadounidenses al día, pero la historia demuestra que el sector puede recuperarse rápidamente, sobre todo cuando los gobiernos apoyan a los viajeros mediante asistencia hotelera o repatriación. Nuestro análisis de crisis anteriores demuestra que los incidentes relacionados con la seguridad suelen registrar los tiempos de recuperación turística más rápidos, en algunos casos tan pronto como en dos meses, cuando los gobiernos y la industria trabajan juntos para restablecer la confianza de los viajeros”.

El WTTC reconoce a los gobiernos que han trabajado en los últimos días para apoyar los esfuerzos de recuperación. La comunicación clara, una sólida coordinación entre los sectores público y privado, y las medidas que refuercen la seguridad y la estabilidad son fundamentales para reconstruir la confianza de los viajeros y apoyar la recuperación del sector.

El WTTC, que representa al sector privado global, sigue con atención la evolución de la situación en Medio Oriente y mantiene un contacto cercano con gobiernos y líderes de la industria para apoyar la seguridad de los viajeros y la resiliencia del sector global de viajes y turismo.

Fuente: WTTC.

Los resultados del Big Day se registran en dos plataformas de ciencia ciudadana, eBird e iNaturalist. Ambas cuentan con aplicaciones móviles gratuitas que facilitan la recolección de datos de aves directamente en campo.

En cada plataforma, los resultados se actualizan de forma continua y pueden consultarse a través de informes en línea. En eBird, se miden los resultados por número de especies reportadas y por número de listas de observaciones. Una lista de observación es la lista de especies identificadas por uno o más observadores que utilizan eBird para registrar los resultados de sus giras para observar aves. 

En iNaturalist, se miden los resultados por número de especies fotografiadas, por número de observaciones (una observación corresponde a un ave fotografiada) y por número de observadores (fotógrafos o naturalistas). Usuarios de iNaturalist tienen la opción de subir sus observaciones sin determinar la especie, ya que la plataforma proporciona reconocimiento automático de las especies en las fotos, y una comunidad de millones de naturalistas colaboran para verificar las identificaciones. Es un sistema que conecta el observador con expertos en todo el mundo y que facilita el aprendizaje sobre las especies observadas.

Fuente: CATA.

El evento, que reunió a más de 2.000 invitados, siguió la tradicional ceremonia marítima de bendición de embarcaciones antes de su entrada en operación. La celebración contó con la participación de la artista urbana ELLE, madrina del barco, quien además diseñó la obra “La Luna”, una intervención artística en el casco que representa la conexión entre el ser humano, los ciclos naturales y el viaje como experiencia transformadora.

“Norwegian Luna representa la evolución de la marca, construida sobre la libertad, la flexibilidad y la posibilidad de diseñar viajes a medida”, afirmó Marc Kazlauskas, presidente de NCL. “Este barco fue pensado tanto para familias como para viajeros que buscan experiencias más exclusivas, combinando innovación, entretenimiento y destinos de alto valor”.

Innovación y diseño al servicio de la experiencia

Con 1.056 pies de eslora y capacidad para 3.565 pasajeros, el Norwegian Luna forma parte de la evolución de la clase Prima Plus, incorporando un diseño más abierto, moderno y orientado a maximizar la conexión con el mar.

Entre sus principales innovaciones se destaca el Aqua Slidecoaster, una atracción exclusiva de la compañía que combina montaña rusa y tobogán acuático, considerada la más larga y rápida en altamar, con recorridos duales y un sistema de propulsión magnética.

A esto se suman nuevas experiencias diseñadas especialmente para el público multigeneracional, como el Luna Midway, un espacio al aire libre inspirado en parques de diversiones con juegos tipo carnaval; el Moon Climber, un circuito de obstáculos de varios niveles; y el Horizon Park, un área recreativa con actividades al estilo juegos de césped.

El barco también incorpora propuestas tecnológicas y de entretenimiento como el Glow Court, un complejo deportivo digital inmersivo, y el Luna Game Zone, con videojuegos clásicos y experiencias de realidad virtual para todas las edades.

Entretenimiento de alto nivel y propuestas diferenciadas

La programación a bordo incluye producciones de gran formato como “Elton: A Celebration of Elton John”, un homenaje al icónico artista, y “HIKO: Innovation Meets Wonder”, un espectáculo que combina acrobacia estilo circo, danza contemporánea y tecnología multimedia.

También regresa el popular Syd Norman’s Pour House con “A Tribute to Eagles”, mientras que el barco introduce “LunaTique”, una experiencia nocturna exclusiva para adultos inspirada en la estética y energía de Las Vegas, con performances, coctelería y propuestas inmersivas.

Para el público infantil, se suma “Sea of Discovery! An Under-the-Sea Festival”, una experiencia original desarrollada por la compañía que combina juegos, efectos visuales y dinámicas interactivas.

Amplia oferta gastronómica y espacios exclusivos

El Norwegian Luna ofrece 17 opciones gastronómicas con más de 15 tipos de cocina internacional, incluyendo propuestas como Onda by Scarpetta (italiana contemporánea), Sukhothai (tailandesa) y Le Bistro (francesa clásica), entre otras.

La experiencia se completa con 18 bares y lounges, que van desde espacios sofisticados como el Metropolitan Bar hasta opciones más íntimas como el Whiskey Bar.

En materia de alojamiento, el barco presenta una amplia variedad de categorías, desde cabinas individuales hasta suites de lujo. Se destaca The Haven by Norwegian, el concepto premium de la compañía que funciona como un “barco dentro del barco”, con restaurante, bar, lounge y servicios exclusivos.

Itinerarios por el Caribe y destinos propios

Entre abril de 2026 y abril de 2027, el Norwegian Luna operará itinerarios ida y vuelta desde Miami hacia el Caribe oriental y occidental, con escalas en destinos exclusivos de la compañía como Great Stirrup Cay y Harvest Caye.

Great Stirrup Cay, la isla privada de NCL en Bahamas, ha sido recientemente renovada e incorpora nuevas experiencias como el Great Life Lagoon, una amplia zona de piscinas con bares swim-up, áreas de descanso y espacios familiares como Splash Harbor. Además, se prevé la apertura de un parque acuático con 19 toboganes y nuevas atracciones.

Por su parte, Harvest Caye en Belice ofrece un entorno enfocado en la naturaleza, con propuestas de relax, playas y actividades vinculadas al entorno natural.

Expansión hacia nuevos mercados

Tras su temporada en Miami, el Norwegian Luna se trasladará a New York, desde donde operará itinerarios de cuatro y siete días hacia Bermudas entre abril y octubre de 2027, con escalas prolongadas que permitirán a los pasajeros disfrutar de sus playas de arena rosada y actividades tanto marítimas como terrestres.

“Este es un momento de gran orgullo para toda la compañía”, destacó John W. Chidsey, quien subrayó que el Norwegian Luna marca un hito en la evolución de la flota y anticipa una nueva etapa de crecimiento para la marca.

Con esta incorporación, Norwegian Cruise Line continúa fortaleciendo su posicionamiento en el segmento de cruceros premium contemporáneos, apostando por la innovación, la diversificación de experiencias y el desarrollo de destinos propios como parte central de su propuesta de valor.

Fuente: Norwegian Cruise Line.

Espectáculo con DJ en vivo y fiesta de baile en NASA Central
Minigolf Cosmic Glow en el Rocket Garden
Espectáculo en vivo
Encuentro con astronautas (se anunciará próximamente)
Acceso nocturno a algunas atracciones del complejo para visitantes*
¡No lo olvide! Se recomiendan disfraces de temática espacial; sin embargo, por motivos de seguridad, no se permitirán máscaras que cubran el rostro ni accesorios que simulen armas. (No es un concurso de disfraces).

En esta nueva edición de Kennedy Under the Stars habrá nuevos personajes favoritos de La Noche de Yuri, encuentros con invitados destacados de la industria espacial, conversaciones informales donde se abordarán temas como los lanzamientos espaciales, la influencia del espacio en nuestras vidas y el futuro de la exploración espacial. Dos mesas redondas se llevarán a cabo en el cine IMAX, a partir de las 19:00 y las 20:00 h, con asientos disponibles por orden de llegada.

Importante:
Este evento se realizará con lluvia o sol. Sin embargo, si la NASA selecciona el 3 de abril como fecha para el intento de lanzamiento de Artemis II, el evento se pospondrá. Los invitados especiales están sujetos a cambios según la disponibilidad de cada persona.

*El Kennedy Space Center Bus Tour, el Apollo/Saturn V Center, y The Gantry at LC-39 no estarán disponibles. Spaceport KSC también estará cerrado.

NOTA:
La promoción “Adulto a precio de Niño” está disponible desde hoy hasta el 24 de mayo de 2026 y es válida para visitas hasta el 13 de diciembre de 2026. No pierda la oportunidad de pasar el día explorando exhibiciones inmersivas, experimentando la emoción y el triunfo de los vuelos espaciales tripulados y aprendiendo sobre el futuro de la exploración espacial y los viajes interplanetarios. Desde los primeros pasos en la Luna hasta las misiones que llevarán a la humanidad a las profundidades del sistema solar, las historias de innovación y descubrimiento despiertan la imaginación de visitantes de todas las generaciones.

Fuente: Kennedy Space Center Visitor Complex.

Para el viajero latinoamericano, esta experiencia resulta aún más especial por la conexión cultural y emocional con el país. “Existe una familiaridad que facilita el viaje, pero al mismo tiempo siempre hay lugar para el descubrimiento”, afirma Cardoso.

La seguridad también destaca como un factor decisivo, junto con la facilidad de desplazamiento entre regiones, lo que permite diseñar itinerarios variados en poco tiempo. Otro aspecto clave es la hospitalidad. Según el director, “no existen grandes experiencias sin quienes las hagan humanas, genuinas y memorables”, reforzando el papel de las personas en la vivencia turística.

Nuevos destinos ganan protagonismo

A pesar del elevado flujo de visitantes en Lisboa, Oporto y algunas zonas del Algarve durante la temporada alta, Portugal no presenta un escenario generalizado de saturación turística. El objetivo, según Cardoso, es ampliar la mirada del visitante.

Regiones como el Alentejo, el Centro de Portugal y el Dão están ganando relevancia al ofrecer experiencias más auténticas y menos exploradas. Aldeas históricas, territorios vinculados al vino, la naturaleza y el patrimonio cultural revelan un país aún más sorprendente.

“Cuando el viajero va más allá de los itinerarios más evidentes, descubre un Portugal más auténtico, más genuino y, en muchos casos, más sorprendente”, destaca el director, quien también subraya el impacto positivo en las economías locales.

Un destino accesible y acogedor

Portugal se distingue por su capacidad para equilibrar sofisticación y accesibilidad. El país ofrece experiencias de alto nivel, especialmente en gastronomía, vinos y alojamiento, pero también permite viajes adaptados a distintos perfiles y presupuestos.

Más allá de la accesibilidad económica, el destino sobresale por su forma de acoger. “Portugal es democrático en su manera de recibir”, afirma Cardoso, señalando que parejas, familias, grupos de amigos y viajeros con distintos intereses encuentran propuestas acordes a su estilo.

Los cruceros como puerta de entrada estratégica

El turismo marítimo desempeña un papel relevante en la promoción del destino, con puertos como Lisboa, Leixões, Funchal y Ponta Delgada recibiendo visitantes de todo el mundo.

Para Cardoso, el reto consiste en transformar estas escalas en experiencias más completas. “Lo más importante es convertir esa escala en un verdadero deseo de volver”, explica. El contacto con la cultura, la gastronomía y el comercio local resulta esencial para generar ese vínculo.

Un país para descubrir y redescubrir

Portugal vive un momento en el que deja de ser solo un destino por descubrir para convertirse también en un lugar al que regresar. Las experiencias vinculadas al enoturismo, la gastronomía, la naturaleza y el bienestar están en plena expansión.

“El Alentejo sigue destacando por su autenticidad y paisajes, mientras que el Centro de Portugal gana relevancia por la diversidad entre patrimonio, sierras y termas. Regiones como el Dão y el Duero profundizan la conexión con el territorio y la cultura del vino, y las islas —Azores y Madeira— continúan siendo elecciones extraordinarias para quienes buscan paisajes únicos y contacto con la naturaleza”, explica el director de Visit Portugal en Brasil.

“Portugal está cada vez más preparado para ofrecer viajes con mayor significado, orientados a experiencias auténticas y memorables”, concluye Cardoso.

Reportaje: Mary de Aquino.
Foto: Visit Portugal.

Las mejoras, realizadas durante el paso del barco por dique seco, incluyen el rediseño completo del MSC Aurea Spa y la ampliación del MSC Gym by Technogym®, ofreciendo a los huéspedes más opciones para relajarse, recuperarse y mantenerse activos mientras recorren los paisajes naturales del destino.

El renovado MSC Aurea Spa contará con nuevas salas de tratamiento y un área termal rediseñada, creando un entorno más contemporáneo y confortable. Los espacios incorporan vistas al océano, aportando una experiencia sensorial que combina relajación y contacto con el entorno.

“Adoptamos un enfoque cuidadoso para mejorar MSC Poesia, asegurando que la experiencia a bordo esté a la altura del carácter imponente e inspirador de Alaska y supere las expectativas de nuestros huéspedes”, señaló Lynn Torrent, presidenta de MSC Cruises Norteamérica. “Las nuevas áreas de bienestar ofrecen espacios para descansar, recargar energías y entrar en calor tras explorar los paisajes del destino, combinando estilo europeo y confort estadounidense”.

Experiencias diseñadas para Alaska
La propuesta wellness ha sido adaptada especialmente para este destino, con tratamientos pensados para climas fríos. Entre ellos se incluyen masajes y terapias orientadas a aliviar la tensión muscular, favorecer la relajación y ayudar al cuerpo a recuperarse tras la exposición a bajas temperaturas. Además, se suman experiencias de recuperación post-excursión, ideales tras actividades al aire libre como la exploración de glaciares o el avistaje de fauna.

Relajación termal con vistas
El área termal del spa ofrece un contraste con el clima exterior, permitiendo a los pasajeros disfrutar del calor y la tranquilidad mientras contemplan los paisajes de Alaska, generando momentos únicos durante la travesía.

Fitness ampliado y bienestar personalizado
El MSC Gym by Technogym® será reubicado y completamente renovado, con equipamiento de última generación y un diseño más amplio y flexible. Incluirá estudios dedicados a clases grupales y un espacio exclusivo para cycling.

Los huéspedes también podrán acceder a consultas personalizadas de bienestar, incluyendo evaluaciones Footbalance e InBody, pensadas para acompañar o iniciar rutinas saludables durante el viaje.

Retail adaptado al destino
Como complemento, el spa incorporará una selección de productos especialmente pensados para climas fríos, como cremas térmicas, aceites nutritivos y tratamientos hidratantes para proteger la piel frente a condiciones extremas.

Entre mayo y septiembre de 2026, MSC Poesia operará itinerarios de siete noches por Alaska con salida desde Seattle, visitando algunos de los destinos más icónicos de la región.

Fuente:
MSC Cruises

En los últimos meses, el conflicto en Oriente Medio y el cierre del estrecho de Hormuz han generado fuertes tensiones en el mercado, elevando los precios del combustible hasta un 200% en algunos mercados y poniendo en riesgo el suministro. Este escenario impacta directamente en la rentabilidad de las compañías, ya que los costos aumentan de forma inmediata, mientras que los ingresos tardan más en ajustarse.

La experiencia reciente demuestra que, en períodos de crisis —como 2008, 2020 y 2022—, los picos en el precio del combustible llevaron a la industria a márgenes nulos o negativos. En contraste, entre 2015 y 2019, un entorno de mayor estabilidad permitió a las aerolíneas adaptarse y sostener márgenes positivos cercanos al 7%.

Además, el comportamiento del jet fuel suele seguir la evolución del petróleo Brent a largo plazo, aunque con mayor volatilidad en momentos de tensión. En este contexto, el “crack spread” —la diferencia entre el precio del combustible refinado y el crudo— se ha ampliado, reflejando presiones persistentes vinculadas tanto a conflictos geopolíticos como a limitaciones en la capacidad de refinación.

“Los costos de las aerolíneas son altamente variables y están determinados por los cambios en el precio del combustible, los impuestos y la mano de obra. En particular, los costos del combustible dependen en gran medida de las variaciones en el precio del barril de petróleo a nivel global”, señaló Paula Bernal, Country Manager de IATA Colombia.

En América Latina, este contexto se agrava por la alta carga impositiva en algunos mercados, como el colombiano, donde el incremento de los costos energéticos afecta tanto la demanda como la competitividad. Según el sector, medidas como la reducción del IVA en tiquetes y combustible han demostrado ser efectivas para dinamizar el mercado, lo que refuerza la necesidad de políticas estructurales que alivien la presión sobre la industria y fortalezcan la conectividad aérea.

Fuente:
IATA – Sustainability & Economics (WATS) / S&P Global Energy Platts

Debido a la inestabilidad en Oriente Medio, la compañía extenderá la suspensión de vuelos hacia Tel Aviv (Israel), Beirut (Líbano), Dubái (Emiratos Árabes Unidos) y Riad (Arabia Saudita), mientras continúa ampliando su capacidad hacia destinos asiáticos de alta demanda, incluyendo Bangkok (Tailandia), Singapur, Delhi, Mumbai y Bangalore (India), así como Tokio y Osaka (Japón), con más frecuencias y el uso de aeronaves de mayor capacidad.

Paralelamente, se implementará el plan de reestructuración de la red doméstica, centralizando todos los vuelos de Air France hacia Toulouse, Niza, Marsella y los territorios de ultramar franceses en el hub de París-Charles de Gaulle.

Red de larga distancia: aumento de capacidad con foco en las Américas

La capacidad de la red de larga distancia continuará creciendo, con un incremento del 2% en asientos-kilómetro disponibles en comparación con el año anterior. Este crecimiento está impulsado principalmente por la expansión de la oferta hacia América del Norte y del Sur.

En América del Sur, el aumento de capacidad se materializará con el refuerzo de las rutas hacia Fortaleza (Brasil), con hasta cinco frecuencias semanales, y Río de Janeiro (Brasil), con hasta diez vuelos semanales a partir de julio. En Santiago (Chile), la oferta aumentará hasta diez vuelos semanales, mientras que Buenos Aires (Argentina) contará con hasta nueve frecuencias semanales.

En América del Norte, se inaugurará una nueva ruta directa entre París-Charles de Gaulle y Las Vegas, con tres vuelos semanales operados con aeronaves Airbus A350-900 a partir del 15 de abril de 2026. Las Vegas será el 19º destino de Air France en Estados Unidos y el 26º en América del Norte.

Asimismo, la compañía añadirá un segundo vuelo diario a Nueva York-Newark a partir de junio de 2026. Durante la temporada, Air France ofrecerá hasta 11 vuelos diarios entre Paris-Charles de Gaulle y los aeropuertos JFK y Newark, en colaboración con Delta Air Lines.

Inestabilidad en Oriente Medio: suspensión de vuelos y refuerzo en Asia

Debido a la situación de seguridad en los destinos y al cierre de determinados espacios aéreos, Air France ha suspendido sus rutas:

• Desde/hacia Dubái y Riad hasta el 31 de marzo de 2026 (hasta el 1 de abril para vuelos con salida desde Dubái).

• Desde/hacia Tel Aviv y Beirut hasta el 4 de abril de 2026.

Desde el inicio de la crisis, la compañía ha reforzado la capacidad en sus destinos asiáticos de mayor demanda, añadiendo vuelos adicionales a Bangkok, Singapur, Delhi, Mumbai y Manila (Filipinas), así como a Nairobi (Kenia). También se han desplegado aeronaves de mayor capacidad en vuelos seleccionados hacia Bangkok, Phuket (Tailandia), Singapur, Delhi y Tokio.

Este aumento continuará durante el verano de 2026, con nuevas frecuencias hacia Bangkok, Singapur, Bengaluru, Tokio y Osaka, además del uso de aeronaves de mayor tamaño en vuelos hacia Delhi y Mumbai.

Posicionamiento premium: expansión de La Première y Wi-Fi de alta velocidad gratuito

Air France continúa desplegando su nueva suite La Première. Actualmente disponible en rutas entre París-Charles de Gaulle y Nueva York-JFK, Los Ángeles, Miami, Singapur y Tokio-Haneda, se incorporará este verano en vuelos hacia Abiyán (Costa de Marfil) y San Francisco.

Asimismo, la implementación de Wi-Fi gratuito de alta velocidad continúa avanzando en toda la flota, incluyendo aeronaves regionales. Para finales de marzo de 2026, el 40% de los aviones ya estará equipado, con el objetivo de extender el servicio a casi toda la flota antes de fin de año.

Red de corta y media distancia: más de 90 destinos

Este verano, Air France operará hasta 630 vuelos diarios hacia más de 90 destinos en su red de corta y media distancia.

Para responder mejor a la demanda estacional, la compañía ampliará significativamente su programación entre París-Charles de Gaulle y varias ciudades europeas y del Mediterráneo, ofreciendo mayor variedad y flexibilidad a sus clientes.

Se operarán hasta cuatro vuelos diarios a Dublín (Irlanda) y se lanzará una nueva ruta hacia Londres-Gatwick (Reino Unido), con dos frecuencias diarias. En Marruecos, Marrakech y Rabat contarán con hasta cuatro vuelos diarios. Nápoles (Italia) tendrá hasta cuatro vuelos diarios, mientras que Sevilla (España) y Oporto (Portugal) contarán con dos vuelos diarios.

Reestructuración de la red doméstica: enfoque en el hub de París-Charles de Gaulle

Tal como se anunció en otoño de 2023, a partir del verano de 2026 Air France centralizará sus operaciones en París en el hub de París-Charles de Gaulle, con excepción de los vuelos hacia Córcega, operados bajo régimen de servicio público.

En este contexto, las rutas entre París-Charles de Gaulle y Toulouse, Niza y Marsella aumentarán sus frecuencias, con 12, 12 y 10 vuelos diarios respectivamente. Todos los vuelos hacia los territorios de ultramar franceses —Pointe-à-Pitre, Fort-de-France, Saint-Denis de La Reunión y Cayena— también operarán desde este aeropuerto.

Esta centralización facilitará las conexiones internacionales y fortalecerá la conectividad entre las regiones francesas y los territorios de ultramar.

Al mismo tiempo, Transavia se consolidará como la principal aerolínea del grupo Air France-KLM en el aeropuerto de París-Orly. A partir del 29 de marzo de 2026, lanzará rutas entre París-Orly y Toulouse, Niza y Marsella, con 8, 8 y 2 vuelos diarios respectivamente.

En total, Transavia France operará 230 rutas hacia 109 destinos en 33 países durante este verano, reforzando su posición como líder del segmento low cost desde París.

Fuente: Air France.

Por instrucciones de la gobernadora Evelyn Salgado Pineda, el secretario de Turismo, Simón Quiñones Orozco, sostuvo comunicación directa con los directivos del torneo, quienes confirmaron su permanencia en el destino. Tras este anuncio, los organizadores difundieron material publicitario oficial, reforzando la certeza de este importante evento deportivo en el puerto.

El funcionario destacó la estrecha coordinación entre el gobierno del estado y los organizadores, subrayando el papel fundamental de la mandataria estatal en las gestiones que han permitido asegurar la continuidad de este torneo, considerado uno de los más relevantes de Latinoamérica.

Más allá del ámbito deportivo, el Abierto Mexicano de Tenis se consolida como un activo estratégico para la entidad, con impacto internacional al generar confianza para inversionistas, fortalecer el posicionamiento global y detonar el desarrollo económico.

Entre sus principales beneficios, se estima una derrama económica superior a los 700 millones de pesos y la generación de más de 11 mil empleos directos, beneficiando a miles de familias guerrerenses y activando diversas cadenas productivas.

Asimismo, el torneo proyecta a Acapulco a nivel mundial, con transmisiones en más de 180 países a través de más de 30 señales internacionales, lo que representa una exposición mediática de gran valor.

La permanencia de este evento en el puerto es resultado de la confianza de los organizadores, así como de las facilidades, condiciones e infraestructura que ofrece el gobierno encabezado por Evelyn Salgado Pineda, consolidando a Acapulco como un destino competitivo en las grandes ligas del turismo internacional.

Fuente: EME Media Comunicaciones.

En este espacio, CATA posiciona al turismo como una plataforma de transformación social, destacando el papel protagónico de las mujeres en la industria. En Centroamérica, el turismo tiene rostro de mujer: más del 60% de las mipymes del sector son lideradas por mujeres, quienes sostienen y dinamizan la cadena de valor turística desde la hospitalidad, la gastronomía, la guía local y la producción artesanal.

Durante la feria, la Agencia presenta, junto a la asociación SEMIYA, una muestra que pone en valor el vínculo entre turismo y empoderamiento económico femenino, visibilizando cómo las artesanías, más allá de ser productos, representan identidad, territorio y memoria. Cada pieza elaborada por mujeres en comunidades refleja procesos de autonomía, generación de ingresos y transformación social, evidenciando el impacto real del turismo en la vida de las personas.

Con esta participación, CATA abre una ventana hacia la base que sustenta el turismo en la región, promoviendo una visión que trasciende lo económico para enfocarse en el desarrollo humano. La Agencia invita a invertir con propósito y a reconocer que fortalecer a las mujeres dentro del turismo no solo impulsa destinos, sino que transforma comunidades enteras.

Este espacio, desarrollado bajo el lema “Derechos. Justicia. Acción. Por y para todas las mujeres y niñas”, forma parte de los esfuerzos del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) por traducir compromisos regionales en acciones concretas, alianzas estratégicas e inversiones orientadas a garantizar los derechos de las mujeres, en respuesta a desafíos como la desigualdad, la migración y el cambio climático.

Fuente:
Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA)

De forma paralela, Kantar ha desarrollado para Meliá un exhaustivo estudio de su Brand Equity, analizando la percepción y el papel que desempeñan las marcas del grupo en el mercado hotelero de 4 y 5 estrellas. La investigación, basada en más de 8.000 entrevistas realizadas en España, Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, México y Vietnam, se centró en viajeros de ocio habituales que eligen hoteles de gama alta.

Meliá, la marca favorita de los viajeros españoles

Los resultados confirman el sólido liderazgo de Meliá en España, donde es la cadena con mayor reconocimiento espontáneo, con casi un 50% de menciones. A escala internacional, se posiciona como la única cadena española presente en el Top 5 de líderes globales. Este liderazgo se refuerza cuando se considera la notoriedad sugerida: marcas del grupo, como Gran Meliá y Meliá Hotels & Resorts, registran niveles de familiaridad del 100% y del 98%, respectivamente.

Entre sus valores de marca, destaca que Meliá lidera la asociación con “cercanía y cuidado”, un atributo profundamente ligado a su legado familiar y a su hospitalidad de raíces mediterráneas; una calidez y un estilo de servicio que la diferencian claramente de los grandes grupos hoteleros internacionales.

El estudio también revela que Meliá obtiene los niveles de satisfacción más elevados del mercado español, alcanzando un 99% de satisfacción general. Esta fortaleza emocional se suma a su excelente desempeño internacional: Meliá sobresale en Vietnam como una de las marcas internacionales más fuertes del mercado y logra algunos de sus mejores niveles de satisfacción, tanto en este país como en Estados Unidos - dos mercados claves para la compañía - consolidando así una evolución global excepcional.

Las conclusiones del estudio también revelan las fortalezas de las diferentes marcas del grupo: destaca que Meliá es la marca favorita de los viajeros españoles, Gran Meliá se posiciona como la marca mejor valorada en el segmento de lujo, ME by Meliá sobresale en el ámbito lifestyle e INNSiDE by Meliá destaca especialmente entre las audiencias más jóvenes.

Según Gabriel Escarrer, presidente y CEO de la hotelera, “los resultados de este estudio respaldan la estrategia que hemos impulsado en los últimos años para fortalecer y posicionar nuestras marcas con mayor claridad competitiva, alineándolas con las expectativas de un cliente cada vez más exigente y con las nuevas dinámicas del mercado. Esta validación externa refuerza la solidez de nuestra propuesta de valor y demuestra que la diferenciación de nuestras marcas no solo impulsa la preferencia del cliente, sino que también contribuye de forma decisiva al crecimiento de la compañía”.

Fuente: Meliá Hotels International.

Marzo es el Mes de las Empresas B en todo el mundo. Este año, el lema de la campaña es “Una simple letra, un gran significado”, y pone en el centro la certificación como símbolo del compromiso con las personas, el planeta y la mejora continua.

En Argentina, hay 45 propuestas de gastronomía, turismo y experiencias con la Certificación de Empresa B. Son 17 restaurantes, 16 empresas de turismo, 9 bodegas, 2 hospedajes y una reserva natural. Mendoza se destaca como el principal destino de impacto, con 22 opciones, seguida por la Ciudad de Buenos Aires (8) y la Provincia de Buenos Aires (5). También hay propuestas en Salta, Río Negro, Neuquén, Santa Fe, Mar del Plata y La Rioja.

Las Empresas B son organizaciones verificadas por sus estándares de gestión socioambiental y transparencia. Tienen un propósito más allá del lucro y se comprometen pública y legalmente (a través de sus estatutos) a tomar decisiones midiendo y gestionando el impacto de sus operaciones en las personas, las comunidades y el medio ambiente.

Boomerang Viajes, certificada como Empresa B en 2019, es una de las organizaciones del sector turístico más antiguas dentro del movimiento. Fundada por las hermanas Bettina y Paula González, celebra este año un cuarto de siglo conectando a viajeros con destinos de conservación y prestadores de impacto.

En estos 25 años, la agencia ha desarrollado productos turísticos comunitarios en regiones como el NOA, Misiones y el Gran Chaco y ha formado a 297 agentes turísticos en temas de impacto. Además, integra la Fundación Charis, que gestiona la escuela Chiara Lubich en José C. Paz.

Certificación de Empresa B: un factor de competitividad

“Cuando hablamos de crecimiento, tenemos que hablar de desarrollo sostenible y diversificación productiva, y el turismo sustentable representa una gran oportunidad en un país con tanta riqueza natural y diversidad social”, dijo Marina Arias, Directora Ejecutiva de Sistema B Argentina. “Boomerang Viajes es un ejemplo que nos inspira. Demuestran que es posible que las empresas asuman un rol activo como agentes de cambio: ven al turismo como una herramienta de redistribución, trabajan colaborativamente con el sector, educan a otros y se involucran en su comunidad de una forma muy concreta”, agregó.

“De cara a los viajeros conscientes, la Certificación de Empresa B es un sello de confianza que garantiza estándares internacionales”, dijo Bettina González, Directora de Boomerang Viajes. “Por otro lado, cada vez más compañías buscan fortalecer su cadena de valor bajo criterios de triple impacto. Para este tipo de clientes, ser Empresa B nos posiciona como un proveedor transparente y con una gestión socioambiental verificada”. Según explican desde Boomerang Viajes, sus ventas en el segmento corporativo aumentaron un 60% en 2025.

Con 292 Empresas B, Argentina es el décimo país del mundo y el segundo de Latinoamérica con más organizaciones certificadas. Son originarias de 16 plazas del país, alcanzan una facturación total de US$ 5.700 millones anuales, generan más de 45.700 puestos de trabajo y pertenecen a 30 sectores e industrias. Además del turismo, se destacan: servicios “B2B” (a otras empresas) y “B2G” (a gobiernos); alimentos y bebidas; tecnología; y textiles, indumentaria y accesorios. En el mundo, hay 10.700 Empresas B en 104 países.

El futuro del turismo: impacto, conexión y autenticidad

Según datos de Oxford Economics, el turismo está creciendo por encima de la economía global y se espera que esta tendencia continúe durante los próximos diez años. “Es una gran oportunidad para demostrar que un turismo realmente sostenible no solo es posible, sino que puede generar un círculo virtuoso que nos beneficia a todos”, dijo Bettina.

“El turismo con impacto positivo dejó de ser un nicho, porque lo que entendíamos como disfrute, descanso y lujo está cambiando. Cada vez más personas buscan viajes que las transformen, experiencias únicas y una conexión auténtica con el mundo y con los demás”, agregó. Según la líder de Boomerang Viajes, esta tendencia se refleja en el crecimiento de destinos de conservación, así como de las alternativas de turismo rural y comunitario.

“Las personas también son cada vez más conscientes de que, cuando viajan, impactan. Y nosotros las acompañamos, les damos las opciones y los educamos para que lo hagan de una forma que conserve el entorno natural y ponga en valor la cultura de las comunidades locales”, finalizó la fundadora de la Empresa B.

Fuente: Boomerang Viajes 

La acción, desarrollada en San Pablo, contó con la participación de 75 operadores turísticos mayoristas y minoristas, junto a 20 prestadores turísticos de Tierra del Fuego, en el marco de una estrategia de articulación público-privada orientada a capitalizar oportunidades comerciales vinculadas a las frecuencias directas de Aerolíneas Argentinas entre Brasil y Ushuaia.

La iniciativa se enmarca dentro del Plan de Marketing Turístico de la provincia y fue organizada en conjunto con el Consulado General y Centro de Promoción de la República Argentina en San Pablo, la Jefatura Comercial de Aerolíneas Argentinas en Brasil y con el acompañamiento del Banco de la Nación Argentina en su sede local.

Como parte de la agenda, se llevó a cabo el workshop “Inverno 2026 no Fim do Mundo: Apresentação e Workshop”, una instancia de presentación oficial destinada al mercado brasileño, que incluyó capacitaciones específicas para operadores. En este espacio se abordó la construcción de paquetes turísticos orientados a distintos perfiles de viajeros, con foco en las experiencias invernales del destino y en la optimización de las herramientas de comercialización.

El jefe de Relaciones Institucionales del INFUETUR, Juan Pablo Otero, destacó que la capacitación estuvo enfocada en “brindar mayores herramientas de venta y dar a conocer la identificación de productos para perfiles específicos, que permitirán crear ofertas diferenciales a la hora de ofrecer el Fin del Mundo”. Asimismo, señaló que esta acción se suma a una serie de capacitaciones previas que buscan consolidar el posicionamiento del destino en el mercado brasileño de cara a la próxima temporada.

Desde la organización se evaluó el encuentro como altamente positivo, resaltando el interés de los operadores por conocer en profundidad la oferta del destino, tanto para el segmento esquiador como para el no esquiador. Además, se destacó el valor de la participación de referentes del sector hotelero, lo que facilitó la generación de contactos directos y el fortalecimiento de relaciones comerciales existentes, así como la apertura de nuevas oportunidades de negocio.

La jornada incluyó presentaciones técnicas a cargo de Cerro Castor, Cerro Martial y la Escuela de Esquí Ushuaia, quienes brindaron información clave para potenciar la venta de productos vinculados al esquí. Posteriormente, se desarrolló un espacio de workshop que permitió el intercambio directo entre operadores y prestadores, favoreciendo la circulación y el networking entre los participantes.

La misión concluyó con un reconocimiento a las 20 empresas fueguinas que participaron de la iniciativa, destacando su compromiso en las acciones de promoción y comercialización internacional. Este tipo de iniciativas refuerza la estrategia de posicionamiento de Tierra del Fuego como un destino competitivo en el segmento invernal, consolidando su presencia en el mercado brasileño.

La jornada comenzó con una inmersión directa en la renovada oferta de la cadena. Los invitados realizaron un recorrido detallado por las instalaciones de las propiedades de RIU, donde pudieron constatar la evolución arquitectónica y de servicios que la cadena ha implementado en la región para ofrecer un producto de vanguardia a sus huéspedes con la reforma integral de sus tres hoteles en los últimos años.

Durante el acto oficial, Senén Fornos, máximo responsable de Distribución y Ventas de RIU Hotels & Resorts en los mercados de México, Latinoamérica y España, envió un mensaje de profundo reconocimiento a los presentes: "Estamos muy agradecidos de que estén aquí acompañándonos en esta entrega de premios RIU México Awards. Queremos reconocer el trabajo y agradecerles a todos ustedes, distribuidores, clientes y, también vamos a decirlo, amigos, por tantos años de colaboración constante y continua”. También tuvo palabras para México y el mercado nacional: “El mercado mexicano es un mercado que cada año nos sorprende un poquito más. Cada año da la talla y se ha convertido en uno de los principales mercados para RIU. Con más de 100 hoteles en todo el mundo, 23 de ellos están aquí, en México. Somos una empresa española, pero con alma mexicana. La mayoría de nuestros empleados son mexicanos, la mayoría del equipo directivo en RIU es mexicano y esto es una señal inequívoca de la apuesta de RIU por este gran país que es México".

Por su parte, Juventino Ramos, director de Contratación y Ventas para México de RIU Hotels, reforzó esta visión durante su intervención presencial. Ramos destacó que la noche celebraba la sinergia construida tras un periodo de grandes desafíos: "Esta es una noche muy especial, reconocemos a cada uno de nuestros socios comerciales el gran apoyo en un 2025 de muchos retos. Una vez más queda de manifiesto el compromiso y el trabajo conjunto de muchos años; esta propiedad en Nayarit, más que reformada, está reconstruida. Será nuestra nave insignia para un año 2026 de mejores resultados". Tras los discursos, se procedió a la entrega de los galardones a los turoperadores mexicanos con mayor volumen de producción.

Tras la finalización de la gala, la fiesta continuó en la discoteca Pacha, la cual fue transformada bajo una temática centrada en la cultura popular: el amor y el desamor. La ambientación simuló una tienda de abarrotes, donde se ofrecían productos similares a los de la canasta básica pero con etiquetas que advertían las consecuencias de enamorarse y consejos para curar dicho mal. La decoración incluyó afiches de artistas mexicanos con frases célebres de canciones de despecho, creando una atmósfera de identidad local, la cual también se vio reflejada en la propuesta gastronómica, incluyendo platillos típicos de la cocina mexicana, como aguachile de camarón, ceviche de mariscos y una selección de tacos de pork belly, estilo Baja California, al pastor y pulpo, entre otros platillos.

Actualmente, RIU Hotels cuenta en México con 23 hoteles, distribuidos en los estados de Nayarit (3), Quintana Roo (15), Sinaloa (1), Baja California Sur (3) y Jalisco (1). En total, suma más de 14.000 habitaciones y más de 14.000 colaboradores en todo el país, una cifra que representa más del 30% de toda la plantilla de RIU en el mundo.

Fuente: RIU Hotels & Resorts

“Este es un gran roadshow que se lleva a cabo durante todo el año; ya son 10 años de este proyecto”, afirma Negrini. La presidenta también destaca la etapa itinerante en formato de autobús, que recorre ciudades estratégicas ampliando la presencia del destino.

Gestión impulsada por el asociacionismo

Al frente de la entidad desde hace cuatro años, Negrini resalta el impacto del trabajo colectivo en el fortalecimiento del turismo local, especialmente en el período posterior a la pandemia.

“Han sido años muy importantes en mi vida, no solo para mi carrera”, señala. Según ella, el asociacionismo desempeña un papel fundamental en la obtención de resultados. “Si supiéramos lo importante que es, más personas lo utilizarían como una gran palanca.”

La directiva también destaca el modelo de alianzas que ha aportado mayor estabilidad financiera al Convention, considerado un diferencial en el escenario nacional.

Un nuevo ciclo de inversiones transforma el destino

Balneário Camboriú vive un momento de expansión, con la llegada de nuevos inversores al sector turístico. Tradicionalmente formada por emprendedores familiares, la ciudad comienza a atraer a grandes grupos.

“Estos inversores están llegando ahora, en el período posterior a la pandemia, con mucha más fuerza”, explica Negrini. El movimiento incluye nuevos parques, modernización hotelera y ampliación de la oferta de experiencias.

Una ciudad compacta con estructura de metrópoli

La combinación entre infraestructura, movilidad y naturaleza se señala como uno de los grandes diferenciales del destino. Con un territorio reducido, Balneário Camboriú ofrece facilidad de desplazamiento y calidad de vida.

“Es una pequeña metrópoli con tanta infraestructura en medio de tanta belleza natural”, resume la presidenta.

Diversidad de público y fácil acceso

El destino atiende desde jóvenes en busca de entretenimiento hasta familias que optan por estancias cortas. Los estados del sur destacan en el acceso por carretera, mientras que São Paulo lidera como principal mercado emisor aéreo.

“Creo que nuestro mayor emisor es realmente São Paulo”, afirma Negrini, citando los aeropuertos de Navegantes y Florianópolis como principales puertas de entrada.

El turismo familiar gana fuerza con nuevos atractivos

La ciudad ha ampliado significativamente su oferta de ocio orientada a las familias, con parques temáticos y experiencias indoor que garantizan actividades durante todo el año.

“Balneário Camboriú ha recibido varios parques temáticos en los últimos años”, destaca. Entre las novedades se encuentran parques acuáticos, atracciones interactivas y nuevos proyectos previstos para la próxima temporada.

Hotelería en alza y adaptación al nuevo escenario

La ocupación hotelera acompaña el crecimiento del destino y ya alcanza cerca del 70% anual, un índice considerado equilibrado para el sector.

“Hemos llegado a un número bastante cómodo”, afirma Negrini. También reconoce la presencia consolidada de las plataformas digitales. “Airbnb ya forma parte del turismo y tenemos que adaptarnos.”

Cruceros e integración regional amplían el flujo turístico

La entrada de Balneário Camboriú en la ruta de cruceros refuerza el crecimiento del destino, con cerca de 146 mil visitantes registrados recientemente.

La integración con ciudades vecinas también es estratégica. “Son destinos complementarios”, afirma Negrini, al destacar la importancia de la Región Turística Costa Verde & Mar en la experiencia ofrecida al visitante.

Con acciones coordinadas y una visión regional, el destino fortalece su presencia en el mercado y amplía conexiones dentro y fuera de Brasil.

Reportaje y foto: Mary de Aquino.

Ese cambio se da en un contexto de crecimiento sostenido del turismo global. De acuerdo con el World Tourism Barometer de ONU Turismo, en 2025 se registraron 1.52 mil millones de llegadas internacionales, un 4% más que en 2024, lo que marca un nuevo récord en la etapa posterior a la pandemia. Pero el dato más revelador no es solo el volumen: el propio informe señala que en muchos destinos los ingresos turísticos crecieron más rápido que las llegadas, señal de que el sector no solo recibe más viajeros, sino viajeros dispuestos a gastar más cuando encuentran razones claras para hacerlo.

El comportamiento del consumidor confirma esta transformación. El World Economic Forum (WEF) lo explica bien al analizar el auge de los eventos en vivo como motivadores de viaje: dos tercios de las personas entre 18 y 35 años consideran más satisfactorias las experiencias en vivo que comprar un objeto del mismo valor, y 62% dice que planea gastar más en experiencias que en posesiones durante los próximos 12 meses. No es solo una preferencia generacional; es una señal de reorganización del consumo. El viaje deja de competir con otros destinos y empieza a competir con otras formas de inversión emocional.

“Estamos viendo que el viaje deja de ser una pausa y se convierte en una extensión de la identidad”, explica Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another. “Las personas no viajan solo para cambiar de lugar; viajan para conectar con algo que les importa, algo que quieren vivir y también contar. El evento o la experiencia es el detonante, pero el verdadero motor es emocional”.

Eventos y cultura pop: nuevos motores de demanda

Grandes eventos como la Copa Mundial de la FIFA 2026 actuarán como catalizadores clave del turismo global. Pero más allá de este tipo de justas deportivas, el fenómeno se expande con fuerza desde la cultura pop.

Las giras internacionales de artistas como Bad Bunny o el regreso de bandas legendarias como Oasis no solo generaron demanda musical: reorganizan el turismo. Fans que cruzan fronteras, ciudades que alcanzan ocupaciones máximas y destinos que se posicionan globalmente durante días o semanas.

Lo mismo ocurre con eventos culturales consolidados como el Oktoberfest en Alemania o tradiciones como el Día de Muertos en México, donde la experiencia cultural se convierte en el eje del viaje. En todos estos casos, el patrón es consistente: el evento no es una actividad dentro del itinerario, es la razón del desplazamiento.

Esto introduce un cambio estructural en la industria. El turismo ya no se organiza únicamente por destinos, sino por momentos. El valor ya no está únicamente en “ir a una ciudad”, sino en lo que esa ciudad habilita: ver una gira internacional, vivir un festival, asistir a una feria, seguir una ruta culinaria, participar de una comunidad temporal. En otras palabras, el relato precede a la logística.

“Los eventos hoy funcionan como detonadores de movimiento económico y cultural al mismo tiempo”, agrega la experta en hospitalidad de la agencia de comunicación estratégica another. “No solo traen personas, traen atención global. Y esa atención, bien gestionada, se convierte en valor sostenido para el destino”.

Más inversión, más intención

Visto así, el viaje con propósito tiene impactos muy concretos para la industria. Cuando alguien viaja por una razón clara, el comportamiento cambia: reserva antes, tolera tickets más altos, extiende estadías, consume más experiencias complementarias y construye un recorrido más integrado. Para CEOs, boards y operadores turísticos, esto significa que el crecimiento ya no depende solo de aumentar ocupación o volumen, sino de identificar qué experiencias son lo suficientemente poderosas como para activar desplazamiento y gasto adicional.

El WEF añade otro dato que ayuda a entender por qué esto importa tanto para destinos y marcas: 84% de los turistas internacionales que viajan motivados por eventos aprovecha para explorar nuevos lugares, y 30% afirma que planea regresar. Eso quiere decir que el evento no solo mueve la primera visita; puede convertirse en puerta de entrada a una relación futura con el destino. La experiencia, entonces, no es un gasto puntual: es una plataforma de adquisición y, potencialmente, de fidelización. ​

Ese cambio también se ve en la manera en que los viajeros más jóvenes toman decisiones. Una investigación reciente del mercado señala que sobre hábitos de viaje de millennials y Gen Z concluye que estos grupos están empujando el mercado hacia viajes definidos por tecnología, sostenibilidad y experiencias distintivas y significativas. Y el análisis Millennial Travel Statistics: Trends, Behaviour and More refuerza esa idea desde el comportamiento: 61% de los millennials prioriza viajes vinculados al bienestar, mientras 70% reconoce haber elegido un destino influido por su consumo de contenidos audiovisuales o culturales. En otras palabras, la cultura pop y la experiencia ya no decoran el viaje: lo organizan. ​

¿Qué implica para marcas y destinos?

Este nuevo escenario obliga a repensar la estrategia turística desde una lógica distinta. Para marcas y destinos, esto obliga a replantear la estrategia. Ya no alcanza con vender habitaciones, vuelos o paquetes. Hay que construir ecosistemas de experiencia: propuestas que integren evento, territorio, hospitalidad, gastronomía, movilidad y narrativa. El consumidor no evalúa solo disponibilidad; evalúa si el viaje tiene sentido, si vale la pena, si merece ser vivido y compartido.

“Las marcas y destinos que entienden esta dinámica dejan de vender servicios aislados y empiezan a diseñar sistemas de experiencia”, agrega Trasviña. “El valor no está en el evento en sí, sino en cómo se articula con todo lo demás: el antes, el durante y el después del viaje. Ahí es donde realmente se construye preferencia”.

Por eso, hablar hoy de viajes con propósito no es hablar de una moda ni de una subcategoría del turismo. Es hablar de una nueva lógica de demanda. Una en la que la experiencia funciona como catalizador, la emoción como justificación económica y la cultura como motor de desplazamiento.

Hoy en día el turismo ya no compite solo por geografía. Compite por significado. Y en esa nueva lógica, los viajes más valiosos no son necesariamente los más largos ni los más lejanos, sino los que responden con mayor claridad a una motivación real. ​

Fuente: Another.

Como parte de este impulso, Copa Airlines aumentará temporalmente el servicio entre la Ciudad de Panamá (PTY) y Barbados de cinco (5) a siete (7) vuelos diarios entre el 27 de julio y el 14 de septiembre de 2026, operando en una aeronave Boeing 737-800 de 160 asientos. Esta frecuencia adicional, introducida durante el pico de demanda estival, refuerza el creciente atractivo de Barbados dentro del mercado latinoamericano y brinda a los viajeros un acceso aún mayor a la isla.

En conjunto con esta conectividad ampliada, Copa Airlines lanza una campaña promocional de tiempo limitado durante todo marzo, destacando la vibrante cultura de Barbados, su escena culinaria y su belleza costera. Los viajeros pueden disfrutar de tarifas especiales que van desde un 10% hasta un 30% de descuento en vuelos desde ciudades seleccionadas de toda América Latina.

Detalles de la Promoción:

Periodo de Venta: 1 de marzo – 31 de marzo de 2026

Periodo de Viaje: 8 de marzo – 4 de julio de 2026

Fechas de Restricción (Blackout): 4 de abril – 22 de abril y 30 de abril – 11 de mayo

Ciudades participantes: Ciudad de Panamá, Bogotá, Medellín, Cartagena, Ciudad de Guatemala, Lima, Ciudad de México, Río de Janeiro, São Paulo, Santiago, Santo Domingo, San José, Quito, Buenos Aires, Córdoba, Rosario, y otras.

El aumento de las frecuencias de verano se introduce como parte de un esfuerzo estratégico para satisfacer la demanda estacional y fortalecer la conectividad de Barbados a través de la extensa red latinoamericana de Copa Airlines. BTMI está aprovechando esta oportunidad para impulsar el conocimiento y la conversión durante una ventana de viaje clave, apoyando un sólido desempeño durante este período de prueba.

Este aumento en el transporte aéreo coincide con uno de los momentos más vibrantes y demandados de la isla: el Festival Crop Over, la principal serie de eventos culturales de seis semanas en Barbados. Arraigado en la historia de la isla y celebrado durante varias semanas , el Crop Over reúne música, gastronomía, patrimonio y el penúltimo y espectacular desfile callejero conocido como Grand Kadooment, el primer lunes de agosto. El festival culmina con el mayor concierto al aire libre de la temporada, Soca '26.

La introducción del servicio diario ofrece a los viajeros un mayor acceso para experimentar la isla en su momento más dinámico y culturalmente rico. Más allá del festival, Barbados ofrece una combinación cautivadora de experiencias: desde aguas cristalinas con playas de arena suave y sitios de patrimonio reconocidos por la UNESCO, hasta la producción de ron de clase mundial y una próspera escena culinaria. Combinado con un calendario de eventos durante todo el año y la continua inversión turística, la isla sigue fortaleciendo su atractivo como destino líder del Caribe para los viajeros latinoamericanos.

Fuente: Barbados Tourism Marketing Inc.

Entre el 27 de marzo y el 6 de abril, la aerolínea proyecta operar más de 8.300 vuelos y ofrecer más de 1,4 millones de asientos a través de su red de más de 150 rutas, que conectan más de 80 destinos en América y Europa, permitiendo a sus clientes volar a más de 27 países en ambas regiones.

“Semana Santa es una de las temporadas de mayor movilidad del año y en Avianca nos preparamos para acompañar a miles de viajeros que aprovechan estos días para reencontrarse con sus familias o descubrir nuevos destinos. Para esta temporada, ya tenemos lista nuestra operación para atender el aumento en la demanda y seguir conectando a nuestros clientes a través de nuestra red de rutas”, afirmó David Alemán, director de ventas de Avianca para Colombia y Suramérica.

Durante esta temporada, los viajeros tendrán múltiples opciones para recorrer Colombia y el continente americano. En el mercado doméstico, destinos como Santa Marta, Cartagena, Riohacha, Medellín, Popayán, San Andrés o Leticia suelen concentrar una alta demanda por su oferta cultural, natural y religiosa. A nivel internacional, ciudades como Ciudad de México, Cancún, Madrid, Buenos Aires, Asunción, San Juan, New York, Lima o Santiago de Chile se mantienen entre las opciones preferidas por los viajeros que buscan experiencias fuera del país.

Recomendaciones para viajar en Semana Santa
Para facilitar la experiencia de viaje durante esta temporada de alta demanda, Avianca recomienda a sus clientes tener en cuenta las siguientes sugerencias:

Prevenir el fraude en las compras: Es recomendable usar siempre canales oficiales como avianca.com, lifemiles.com, el Contact Center, puntos de venta o agencias autorizadas para garantizar transacciones seguras; también se sugiere desconfiar de ofertas demasiado atractivas, ya que precios extremadamente bajos en redes sociales o chats suelen ser señales de estafa; además, es importante verificar la URL antes de realizar cualquier pago para asegurarse de que se trata de un sitio web legítimo y, en caso de duda sobre la autenticidad de mensajes u ofertas, es posible validarlos escribiendo a prevenciondefraude@avianca.com

Consultar el estado del vuelo: Los viajeros pueden revisar el estado de su vuelo en avianca.com, la app de Avianca o a través de las notificaciones enviadas por correo electrónico y WhatsApp.

Realizar el check-in con anticipación: Se recomienda hacer el check-in desde 48 horas antes del vuelo, o 24 horas antes en el caso de vuelos hacia o desde Estados Unidos, Puerto Rico y Canadá.

Llegar con tiempo al aeropuerto: Para evitar contratiempos, se sugiere presentarse con 2 horas de anticipación para vuelos nacionales y 3 horas para vuelos internacionales.

Verificar la documentación: Es importante confirmar con anticipación que todos los documentos requeridos para el viaje estén vigentes y en regla, como pasaportes, visas o certificados exigidos por el destino.

Revisar las condiciones de equipaje: Los clientes deben verificar el equipaje incluido en la tarifa adquirida y recordar que dispositivos electrónicos y baterías de litio, como power banks, deben transportarse únicamente en la cabina del avión por motivos de seguridad.

Fuente: Avianca.

Durante toda la semana, el torneo marcó el inicio de la gira Premier Padel en América tras su paso por Riad y Gijón, posicionando a Costa Mujeres como una parada clave dentro del circuito internacional. En este contexto, el Rafa Nadal Tennis Center, un complejo de última generación inspirado en la metodología de la Rafa Nadal Academy by Movistar, reafirma su rol como una plataforma clave para el desarrollo global del deporte, integrando distintas disciplinas, entrenamiento y experiencia en un mismo entorno.

El torneo convocó a destacadas figuras tanto del circuito femenino como masculino. En la rama femenina, el regreso de Gemma Triay, embajadora de la Academia, junto a Delfi Brea, marcó uno de los grandes focos de atención, con el objetivo de defender el título alcanzado en 2025. En el cuadro masculino, nombres como Arturo Coello y Agustín Tapia, Alejandro Galán y Federico Chingotto, Franco Stupaczuk, también embajador de la Academia, Mike Yanguas, así como la dupla conformada por Juan Lebrón y Leo Augsburger, elevaron el nivel competitivo del evento.

Más allá de la acción en la pista, el Premier Padel Cancún P2 ofreció una experiencia integral para jugadores y asistentes, con propuestas exclusivas de entretenimiento, programas de hospitality y acceso a las instalaciones de Grand Palladium Select Costa Mujeres y TRS Coral Hotel. Esta combinación permitió generar un entorno único donde el deporte convive con la gastronomía, el descanso y la vida social, reforzando el concepto de resort como destino All Inclusive integral.

Más allá de la competencia en pista, el Premier Padel Cancún P2 se integró de forma natural al universo de Palladium Hotel Group, consolidando al resort como un destino donde el deporte convive con una propuesta completa de hospitalidad y entretenimiento.

Con Grand Palladium Select Costa Mujeres como sede principal, y la presencia de TRS Coral Hotel y Family Selection como parte del mismo ecosistema, el evento reflejó la versatilidad del destino al ofrecer distintas formas de vivir la experiencia, adaptadas a cada tipo de huésped. A través de Infinite Indulgence®, la experiencia se extendió más allá de los partidos, incorporando gastronomía, espacios de descanso y una atmósfera social activa que acompañó cada momento del torneo.

De esta manera, el evento reforzó el posicionamiento del resort como un entorno donde el deporte se convierte en parte de una experiencia más amplia, alineada con la esencia de Where Entertainment Lives: un lugar donde todo sucede en un mismo destino.

El evento contó con el respaldo de Maribel Nadal, subdirectora general de la Rafa Nadal Academy by Movistar, quien destacó el impacto de celebrar esta competición en Costa Mujeres: “Refuerza nuestra apuesta por el pádel y por su proyección internacional. Tras la experiencia tan positiva del año pasado, es una gran satisfacción recibir de nuevo este P2 en el Rafa Nadal Tennis Center Costa Mujeres”. Asimismo, valoró el trabajo del promotor Jorge Mañé y la calidad organizativa del torneo, ampliamente reconocida por los jugadores.

Las valoraciones de los propios protagonistas reflejan la dimensión del evento. “El torneo ha sido impresionante. Es un torneo que llega al corazón”, expresó Lucía Sainz, mientras que Gemma Triay destacó la comodidad y calidad del entorno: “Es un lujo poder tener todo en el mismo recinto, en un hotel maravilloso y a dos minutos de las pistas”. En la misma línea, Marta Ortega subrayó la experiencia emocional del torneo: “Las expectativas eran altas, pero el torneo las ha superado con creces. Jugar aquí es muy especial y estar en lugares vinculados a Rafa nos hace sentirnos como en casa”.

La realización del Premier Padel Cancún P2 también refuerza la proyección internacional del Rafa Nadal Tennis Center Costa Mujeres, un complejo deportivo único en América integrado dentro de Grand Palladium Select Costa Mujeres, que combina instalaciones de última generación, incluyendo ocho pistas de tenis, pista de pádel y espacios de entrenamiento profesional, con la metodología de la Rafa Nadal Academy by Movistar. En este contexto, el torneo se consolida como una plataforma clave para impulsar el crecimiento y la internacionalización del pádel a nivel global,
posicionando a Costa Mujeres como un destino donde el deporte de alto nivel forma parte esencial de la experiencia.

Con una ubicación privilegiada en Costa Mujeres, México, y una propuesta que integra deporte de alto nivel, entretenimiento y hospitalidad de excelencia, el Premier Padel Cancún P2 reafirma a Grand Palladium Select Costa Mujeres como un destino donde el deporte se eleva a una experiencia de estilo de vida, creando momentos memorables en un entorno único frente al Caribe mexicano.

Fuente: Palladium Hotel Group

Actualmente, más de 165 Estados ya han emitido documentos de viaje electrónicos que pueden validarse de forma instantánea a nivel global, lo que sienta las bases para un sistema más interoperable y eficiente.

Hacia un viaje más ágil y sin fricciones

El nuevo enfoque de la OACI apunta a transformar la experiencia del pasajero mediante procesos más rápidos, automatizados y, en muchos casos, sin contacto. Tecnologías como las credenciales digitales de viaje y los sistemas biométricos permitirán reducir los tiempos en frontera y minimizar la intervención manual.

En este sentido, los sistemas de control automatizado —como e-gates y kioscos— ya permiten que los viajeros gestionen gran parte de los trámites por sí mismos, reduciendo filas y mejorando la eficiencia operativa.

Además, la estandarización de documentos y códigos a nivel global facilitará el reconocimiento inmediato por parte de aeropuertos y aerolíneas, disminuyendo errores y demoras en los procesos de check-in y control migratorio.

Seguridad reforzada en un entorno digital

Uno de los pilares del nuevo sistema es fortalecer la seguridad mediante el uso de datos confiables y sistemas interoperables entre países. La validación digital de documentos, junto con el intercambio seguro de información, permitirá detectar fraudes con mayor precisión.

La OACI también promueve una mayor cooperación internacional para garantizar que todos los países puedan adoptar estas tecnologías, evitando brechas digitales y asegurando estándares comunes a nivel global.

Prepararse para el futuro del transporte aéreo

El avance de estos sistemas responde a una necesidad concreta: el crecimiento proyectado del tráfico aéreo. Se estima que el número de pasajeros podría alcanzar los 12.400 millones hacia 2050, lo que exige una transformación profunda en la gestión de fronteras.

Frente a este escenario, la digitalización de la identidad del viajero y la automatización de los controles aparecen como claves para garantizar un flujo más fluido, seguro y sostenible.

En definitiva, la OACI impulsa un cambio estructural en la forma en que las personas cruzan fronteras, con el objetivo de lograr una experiencia de viaje más rápida, eficiente y alineada con las demandas del futuro.

Fuente: OACI.

El futuro Affiliated by Meliá Pozza di Fassa operará bajo un modelo de franquicia y se convertirá en el segundo establecimiento de la compañía en este enclave, en línea con su estrategia de expansión en destinos de alto potencial. Este proyecto supone, además, la segunda colaboración de la compañía con Gruppo Stay, empresa con una dilatada experiencia en la gestión hotelera en el norte de Italia. Fruto de esta alianza, la compañía debutará en los Dolomitas el próximo mes de mayo con la apertura del Hotel Auronzo Dolomites Affiliated by Meliá.

Ubicado en pleno Val di Fassa, el hotel contará con 61 habitaciones y será objeto de un reposicionamiento para elevar su categoría de 3 a 4 estrellas. Affiliated by Meliá Pozza di Fassa ofrecerá un restaurante all-day dining, lobby bar y piano bar, concebidos tanto para huéspedes como para público local, reforzando la experiencia après-ski. Además, entre sus instalaciones, dispondrá de spa, gimnasio y parking, adaptándose a las necesidades de un cliente activo y vinculado al turismo de naturaleza.

Rodeado de un entorno natural privilegiado y con impresionantes vistas, el hotel destaca por su cercanía a la estación de ski Val di Fassa, una más relevantes de los Dolomitas, con más de 170 kilómetros de pistas y 77 remontes. Además, más allá de la temporada invernal, la región ofrece una sólida propuesta turística durante todo el año, consolidándose como uno de los principales destinos europeos para el senderismo y el turismo activo. Algunos de los enclaves más icónicos de los Dolomitas, como las Tre Cime di Lavaredo, Seceda y los lagos de Lago di Braies y Lago di Carezza, así como reconocidas rutas de larga distancia como los senderos de la Alta Via, son fácilmente accesibles desde el hotel, atrayendo a viajeros internacionales durante todo el año. Por otro lado, su accesibilidad, a aproximadamente dos horas en coche de Venecia, refuerza su atractivo como destino internacional.

“Los Dolomitas son uno de los destinos más espectaculares de Europa y representan a la perfección el tipo de lugares en los que queremos seguir creciendo, donde la naturaleza y la excelencia hotelera se combinan para ofrecer experiencias únicas”, ha señalado Gabriel Escarrer, Presidente y Consejero Delegado de Meliá Hotels International. “Además, es un privilegio hacerlo junto a Gruppo Stay, cuya experiencia en el destino y visión compartida nos permite sumar sinergias y avanzar con un proyecto sólido para la región”

Como explica Andrea Franceschi, fundador y propietario de Gruppo Stay: “Este es el segundo proyecto que estamos desarrollando con Meliá Hotels International, tras el Hotel Auronzo en Cadore, cuya finalización está prevista para el próximo mes de mayo. Para nosotros, representa un hito estratégico y un reconocimiento al camino que hemos construido desde nuestra fundación en 2014. Asociarnos con una marca internacional tan sólida contribuye a reforzar el valor y el posicionamiento de los activos que gestionamos. El Hotel Trento ya está bien consolidado, y Val di Fassa sigue siendo uno de los destinos más atractivos para el turismo de montaña, tanto para viajeros italianos como internacionales. Estamos convencidos de que este paso contribuirá al crecimiento continuo de nuestro Grupo.”

Con este nuevo proyecto, Italia se consolida como un mercado estratégico en el crecimiento de Meliá Hotels International, donde la compañía continúa reforzando su presencia con una cartera de 10 hoteles ya operativos y un sólido pipeline compuesto de 7 proyectos.

Fuente: Meliá Hotels International.

El encuentro, celebrado en el Complejo El Olivar (Alcalá de Henares), ha contado con la presencia de destacadas autoridades, entre ellas la alcaldesa de la ciudad, el viceconsejero de la Comunidad de Madrid, el presidente de la CEOE y la secretaria de Estado de Turismo, reflejando el creciente interés institucional por una industria clave para la economía y la proyección internacional del país.

Bajo el lema “Sinfonía MICE – Cuando la industria suena unida”, la Cumbre ha reunido a empresas, asociaciones, destinos, instituciones, expertos y jóvenes profesionales para analizar los principales retos y oportunidades del sector, desde la evolución del mercado y el contexto geopolítico hasta la innovación, el talento y la sostenibilidad.

La industria MICE constituye uno de los segmentos de mayor valor añadido dentro del turismo y la economía de servicios, con un impacto directo en múltiples sectores y un papel relevante en la generación de actividad económica, empleo cualificado y posicionamiento internacional de España.

En este contexto, el presidente del Foro MICE lanzó un mensaje claro durante la inauguración:
“La industria MICE en España ya es una realidad consolidada; ahora el reto no es crecer más, sino tener la influencia que corresponde a nuestro impacto.”

Asimismo, reclamó un mayor reconocimiento institucional del sector:
“Debemos estar en las mesas donde se toman las decisiones. La industria MICE debe formar parte activa de los espacios donde se define su futuro.

El presidente subrayó también la importancia de la unidad sectorial como palanca de crecimiento y la responsabilidad, que es representar, defender y hacer avanzar a una industria que es estratégica para este país.

Cuando la industria MICE suena unida, su voz tiene más peso en las decisiones.”

A lo largo de la jornada se abordaron cuestiones clave como la competitividad de España como destino internacional, la profesionalización del sector, la atracción de talento, la aplicación de la inteligencia artificial al negocio de eventos y la necesidad de avanzar hacia un modelo de industria más estructurado y reconocido.

El crecimiento en participación y la diversidad de perfiles asistentes —empresas, instituciones, destinos, asociaciones y futuros profesionales— refuerzan el posicionamiento de la Cumbre Foro MICE como el evento de referencia del sector en España, así como su papel como espacio de interlocución y construcción conjunta de la industria.

Fuente: Foro MICE

Sithembile Ndaba, CM(SA) MCOM, es una ejecutiva de marketing y comunicaciones de gran trayectoria con más de 25 años de experiencia en estrategia de marca, posicionamiento global, marketing integrado y gestión de la reputación. Ha trabajado tanto en el sector público como en el privado, incluyendo empresas multinacionales de bienes de consumo como Pioneer Foods, Tiger Brands y Unilever.

Sithembile se incorpora a South African Tourism procedente de Brand South Africa, donde ocupó el cargo de Directora General de Marketing y desempeñó funciones de liderazgo, incluyendo las de Directora Ejecutiva Interina y Directora de Marketing Interina. Durante su gestión, desempeñó un papel fundamental en el avance de la marca país y la reputación global de Sudáfrica, liderando programas nacionales y representando a la organización en plataformas internacionales como el Foro Económico Mundial y los BRICS. Asimismo, contribuye al liderazgo intelectual en marketing global como miembro del consejo asesor del capítulo de África Subsahariana del CMO Council y de City Nation Place (Reino Unido), una plataforma líder en branding territorial y marketing de destinos. Sithembile declaró: «Cada nuevo puesto es una oportunidad para reimaginar lo que es posible. Asumo este cargo con gratitud, claridad de propósito y un profundo compromiso con el trabajo en equipo, porque los mejores viajes nunca se recorren en solitario».

Ismail Dockrat es un ejecutivo con amplia experiencia, con más de 25 años de liderazgo en sectores como la aviación, la fabricación aeroespacial, la logística y distribución, el comercio, la promoción de inversiones y turismo, y la ejecución de estrategias de comercialización. Ha ocupado puestos de alta responsabilidad en destacadas instituciones sudafricanas, como CSIR, ARMSCOR, Trade and Investment South Africa (TISA), WESGRO, DENEL y Glodina.

Ingeniero de formación y con un MBA de la Universidad de Ciudad del Cabo, Ismail combina su experiencia técnica con una sólida visión estratégica y comercial. Ha liderado reestructuraciones organizativas, fortalecido la gobernanza e impulsado iniciativas de transformación digital que han mejorado la eficiencia operativa y fomentado el crecimiento sostenible. Reconocido por su liderazgo con galardones como el de Jefe del Año de Sudáfrica (2005), es miembro de Sainsbury Management, de la Iniciativa de Liderazgo Africano y profesor visitante en la Universidad de Cambridge. Ismail declaró: «Servir a mi hermoso país me llena de orgullo, y creo que Sudáfrica brilla como uno de los mejores destinos del mundo, ofreciendo aventuras inigualables y una gran riqueza cultural. Espero impulsar la excelencia operativa y la innovación, trabajando estrechamente con nuestros equipos y socios, para mostrar la incomparable belleza y el espíritu de nuestra nación, inspirando a viajeros de todos los rincones del planeta».

Al comentar sobre los nombramientos, la directora ejecutiva interina, la Dra. Shamilla Chettiar, declaró:
“Con los nombramientos de Sithembile e Ismail, South African Tourism cuenta ahora con un equipo directivo ejecutivo completo. Este formidable equipo está bien posicionado para impulsar la excelencia organizacional, la transformación dentro de South African Tourism y el posicionamiento global de la marca turística de Sudáfrica. Tengo plena confianza en que la experiencia y el liderazgo combinados de este equipo impulsarán el turismo a nuevas cotas y generarán un impacto significativo para todos nuestros grupos de interés”.

Fuente: Comunicaciones de Turismo de Sudáfrica.

Con este acuerdo, el contenido de vuelos de Arajet estará disponible en Amadeus Travel Platform, lo que facilitará un acceso ágil a las agencias de viajes de toda América.

“Nuestro acuerdo estratégico con Amadeus busca integrar soluciones adicionales de alto rendimiento en nuestros canales de venta, para que las agencias de viajes se conecten con nuestra marca de forma más eficiente que nunca. Esta colaboración nos aporta la infraestructura sólida que necesitamos para reforzar nuestra presencia en todos los segmentos de clientes y mercados. Nuestro compromiso es acercar nuestro servicio, de alto valor y estándar internacional, a las agencias de viajes y hacer que la conexión a través del Caribe sea cada vez más fácil y fluida”, afirma Nacim Yala, Chief Commercial & Strategy Officer, Arajet.

El acuerdo permite a Arajet conectarse con la amplia red de vendedores de viajes de Amadeus, ofreciendo más flexibilidad y alternativas de compra a los viajeros que reservan a través de agencias. Así, las agencias de viajes de República Dominicana y de toda la región podrán acceder al contenido de Arajet.

“Distribuir a través de la Amadeus Travel Platform abre la puerta a un crecimiento sostenido. Arajet podrá ampliar su alcance internacional, reforzar su presencia en la región y llegar a nuevos segmentos de viajeros. Esperamos trabajar estrechamente con Arajet y con nuestra comunidad de Travel Sellers para acompañar la expansión y el éxito continuo de la aerolínea en América”, añade Victoria Gorzio, VP Airlines Latin America, Amadeus.

El acuerdo también refuerza el compromiso de Amadeus de ofrecer a sus clientes una amplia selección de contenido, incluyendo aerolíneas de rápido crecimiento y alto valor como Arajet. Además, supone un avance en la incorporación de contenido para América, ya que Arajet —fundada en 2022— se suma a Amadeus, plataforma líder de distribución de viajes en mercados clave como Argentina, Brasil, Colombia y Estados Unidos.

Amadeus Travel Platform reúne una amplia oferta a través de múltiples canales y permite a los vendedores y compradores de viajes comercializar, reservar y gestionar con facilidad los productos de Arajet.

Además de un alojamiento diferenciado, Central Florida ofrece una amplia variedad de atracciones turísticas. Entre los lugares más destacados se encuentra el Safari Wilderness, donde es posible vivir experiencias en contacto con la vida silvestre; el icónico Bok Tower Gardens, famoso por sus exuberantes jardines y su galardonado paisajismo y el tradicional Westgate River Ranch & Rodeo, que ofrece una auténtica inmersión en el estilo country americano.

Otro punto de interés es el Bonnet Springs Park, una atracción gratuita que alberga el Florida Children’s Museum (se debe pagar la entrada) y que se ha convertido en uno de los espacios de ocio al aire libre más populares de la región. Para quienes viajan con niños, la proximidad a LEGOLAND® Florida Resort es una ventaja importante, especialmente con la más reciente atracción, Sea Life Florida, ubicada junto a Peppa Pig Theme Park, lo que amplía aún más las opciones de entretenimiento familiar.

Con fácil acceso, diversidad de experiencias y un clima acogedor, Central Florida se posiciona como un complemento ideal para quienes viajan a Estados Unidos durante la Copa del Mundo, convirtiendo el viaje deportivo en una experiencia completa de ocio, descanso y diversión.

Fuente: Visit Central Florida.

Durante ese lapso, un total de 590 aeropuertos en 91 países y territorios obtuvieron la acreditación, incluyendo 104 que se sumaron por primera vez. En conjunto, estas terminales concentraron el 53,6% del tráfico mundial de pasajeros, lo que confirma que más de la mitad de los viajeros a nivel global transita por aeropuertos comprometidos con la gestión y reducción de sus emisiones.

En términos de impacto ambiental, los aeropuertos acreditados lograron reducir sus emisiones de alcance 1 y 2 en 542.559 toneladas de CO₂ equivalente, lo que representa una caída del 8,1%. Además, 21 aeropuertos alcanzaron el Nivel 5 —el más alto del programa— logrando emisiones netas cero bajo su control directo y comprometiéndose a alcanzar ese objetivo también en las emisiones de alcance 3 hacia 2050.

El informe también evidencia mejoras en la eficiencia operativa. Las emisiones promedio por pasajero descendieron a 1,54 kg de CO₂e, mientras que las emisiones por unidad de tráfico bajaron a 1,34 kg de CO₂e. Esto supone reducciones del 30,6% y 26,8% respectivamente en comparación con el promedio móvil de tres años, reflejando avances sostenidos a pesar del crecimiento del tráfico aéreo.

Olivier Jankovec, director general de ACI EUROPE y presidente del consejo del programa, destacó la relevancia de estos resultados en un contexto de crecientes tensiones en torno a la agenda climática. Según explicó, la descarbonización ya no es solo una cuestión de eficiencia, sino una condición clave para garantizar la sostenibilidad del negocio aeroportuario y la conectividad aérea a futuro.

Con 16 años de trayectoria, Airport Carbon Accreditation continúa consolidándose como el principal marco internacional para la gestión de emisiones en aeropuertos, con un sistema de certificación que abarca siete niveles y se adapta a terminales de todos los tamaños.

Fuente:
Airports Council International – Airport Carbon Accreditation Annual Report.

En este contexto, temporadas como Semana Santa y otros períodos vacacionales a lo largo del año se posicionan como momentos clave para reconectar y generar recuerdos entre generaciones. Desde propuestas de bienestar y descanso frente al mar hasta experiencias de aventura, cultura y entretenimiento urbano, la diversidad se vuelve un factor decisivo al elegir destino. Las familias priorizan opciones versátiles que combinen entretenimiento, autenticidad y momentos compartidos en un mismo viaje.

Con esto en mente, Hilton destaca una selección de destinos ideales para este tipo de escapadas.

En Miches, República Dominicana, Zemi Miches Punta Cana All-Inclusive Resort, Curio Collection by Hilton ofrece una experiencia inspirada en la herencia taína frente a Playa Esmeralda. El resort cuenta con 500 habitaciones, suites y bungalows, seis restaurantes, ocho bares, cuatro piscinas, spa y una amplia propuesta de actividades culturales y deportivas, además de experiencias exclusivas en Club Azure y la Bungalow Collection. La propuesta combina lujo, tranquilidad y autenticidad para viajes en familia, en pareja o en grupo.

En Guanacaste, Costa Rica, Waldorf Astoria Costa Rica Punta Cacique se presenta como un refugio de serenidad con vistas a una playa apartada y rodeado de naturaleza. A menos de una hora de parques de ecoaventura y a dos horas del Volcán Miravalles, el resort ofrece spa con 11 salas de tratamiento, club para niños y adolescentes, restaurantes, gimnasio, espacios para eventos y 188 habitaciones con servicios completos, incluyendo WiFi y centro de negocios.

En San Juan, Puerto Rico, Caribe Hilton se ubica en una península de 68.800 metros cuadrados y se destaca como la primera propiedad de Hilton fuera de Estados Unidos. Con playa privada, múltiples piscinas, propuestas gastronómicas frente al mar y experiencias culturales, el resort combina historia —incluyendo el Fuerte San Jerónimo y el origen de la Piña Colada— con una vibrante atmósfera tropical.

En Colombia, Hilton Cartagena ofrece vistas al mar Caribe y cercanía con la ciudad amurallada, combinando descanso y conexión cultural. Con 341 habitaciones, el hotel dispone de piscinas, acceso directo a la playa, restaurantes, spa, gimnasio, canchas de tenis, club infantil y espacios para eventos tanto interiores como al aire libre.

En Estados Unidos, Conrad Orlando se posiciona como un destino ideal para familias gracias a su amplia oferta recreativa. Con playas de arena blanca, experiencias acuáticas en Evermore Bay y actividades como paddleboard, kayak, talleres, espectáculos y encuentros con animales, el resort ofrece entretenimiento continuo para todas las edades, incluyendo eventos nocturnos como la Evermore Concert Series.

En el Caribe, Embassy Suites by Hilton Aruba Resort, ubicado entre Palm Beach y Eagle Beach, ofrece suites amplias con balcón privado, club infantil, desayuno diario y recepción nocturna. Su propuesta apunta a la comodidad familiar, con beneficios como promociones para estadías prolongadas.

En Barbados, Hilton Barbados Resort combina playa, entretenimiento y actividades familiares en un entorno ideal, con piscinas, espacios para niños y programas como el PADI Bubblemaker. Su ubicación cerca de Carlisle Bay y Pebbles Beach suma valor a la experiencia.

Finalmente, en Brasil, Hilton Barra Rio de Janeiro ofrece una alternativa más tranquila dentro de Río, con fácil acceso y una completa programación de actividades. Su propuesta gastronómica incluye experiencias temáticas, música en vivo y espacios como el rooftop con vistas panorámicas, consolidándose como una opción atractiva para quienes buscan combinar relax y entretenimiento.

Esta selección refleja cómo la diversidad de experiencias y la adaptación a las necesidades familiares se han convertido en ejes centrales para el turismo actual.

Fuente: Hilton – Informe de Tendencias 2026.

Destaca que el país combina a la perfección playas de aguas cristalinas, buceo de clase mundial y vibrantes deportes acuáticos con “más de 8.000 años de historia, una escena gastronómica dinámica y un amplio calendario de eventos culturales y festivales que cautivan a visitantes de todo el mundo”.

Islas menos exploradas que ofrecen experiencias únicas

Para desconcentrar el turismo de las zonas más populares, Malta apuesta por itinerarios durante todo el año. “La primavera y el otoño ofrecen condiciones ideales para el baño, el buceo y la vela, permitiendo a los visitantes descubrir las islas a un ritmo más relajado”, explica Buttigieg.

La isla de Gozo, más pequeña y tranquila, destaca por su autenticidad. “Gozo invita a un ritmo de viaje más pausado, con un enfoque en la sostenibilidad y las tradiciones locales, manteniendo viva una historia de miles de años”, señala. Con templos prehistóricos como Ġgantija y paisajes místicos vinculados a la leyenda de Calipso, Gozo es una invitación a desacelerar y disfrutar de cada detalle.

Un destino acogedor e inclusivo

Más allá del turismo de ocio, Malta es también un destino muy valorado por estudiantes internacionales y viajeros de todos los perfiles. “El país es una rica mezcla de culturas e influencias, lo que lo convierte en un lugar abierto, acogedor e inclusivo para todos”, afirma Buttigieg.

Asimismo, destaca el liderazgo de Malta en el ILGA-Europe Rainbow Index, que refleja el firme compromiso del país con la inclusión. “Esta apertura, junto con el uso generalizado del inglés, su extraordinario patrimonio histórico y una hospitalidad de alto nivel, convierten a Malta en un destino verdaderamente accesible y democrático”, añade.

Deportes y aventuras al aire libre

El verano en Malta es también sinónimo de dinamismo y actividad. “Ofrecemos condiciones excepcionales para la vela, el buceo y los deportes acuáticos, además de eventos internacionales que atraen a visitantes de todo el mundo”, comenta Buttigieg.

Entre los principales atractivos destacan los festivales de música Isle of MTV, Summer Daze y el Malta Jazz Festival, así como la prestigiosa regata Rolex Middle Sea Race y las tradicionales festas de pueblo, con desfiles, música y fuegos artificiales. “Estos eventos crean una atmósfera única, vibrante e inmersiva que nadie debería perderse”, subraya Michelle Buttigieg.

Conectividad y experiencias inmersivas

De cara a 2026, Malta apuesta por un turismo sostenible y por experiencias memorables. Gozo se posiciona como el destino ideal para quienes buscan autenticidad y un ritmo más pausado. “La isla ofrece un encantador contraste con los itinerarios mediterráneos más tradicionales, permitiendo al visitante vivir una experiencia auténtica y relajante”, afirma Buttigieg.

El destino gana además en accesibilidad con la nueva ruta directa de Delta Air Lines desde JFK a Malta, operativa del 7 de junio al 23 de octubre. “Esta mejora en la conectividad facilita la llegada de viajeros de América del Norte, haciendo que la experiencia en las islas sea aún más cómoda y completa”, concluye.

Reportaje: Mary de Aquino.

Foto cortesía de: Malta Tourism Authority.

El estudio, titulado “From Fear to Opportunity: How a DMO Can Move the Mindset of Their Business Community from AI Confusion to AI Maturity”, se basa en entrevistas exclusivas e investigación sectorial en Estados Unidos, y pone en evidencia una brecha creciente en la preparación para adoptar IA entre las organizaciones de marketing de destinos (DMO).

Durante más de una década, el éxito de los destinos se apoyó en atraer tráfico hacia sus sitios web a través de buscadores y redes sociales. Sin embargo, ese modelo está siendo desplazado por herramientas impulsadas por IA que ofrecen respuestas directas a los usuarios mediante resúmenes, itinerarios y recomendaciones, sin necesidad de visitar páginas oficiales.

Plataformas como ChatGPT, Google AI Overviews, Gemini y Perplexity están transformando la experiencia de búsqueda, lo que genera una caída en el tráfico web, rutas de reserva más fragmentadas y una menor capacidad de los destinos para controlar su narrativa.

El informe también destaca que, si bien el 51% de las empresas turísticas está explorando herramientas de IA, un 41% aún no las utiliza ni tiene planes de hacerlo. Esta demora podría implicar riesgos significativos en los próximos 12 a 24 meses, como la pérdida de visibilidad, mayor dependencia de contenidos generados por terceros, posibles daños reputacionales por información inexacta y una menor competitividad.

Entre los principales obstáculos detectados se encuentran la sobrecarga de herramientas disponibles, las limitaciones presupuestarias, los riesgos asociados a la contratación de tecnología y la falta de habilidades en los equipos. A esto se suma un temor generalizado a la obsolescencia, más que a la pérdida directa de empleo.

Frente a este escenario, Wheresight propone un modelo práctico de cuatro etapas para avanzar hacia la madurez en IA: conciencia (formación básica), experimentación (pruebas de bajo riesgo), adopción (integración en sistemas de marketing y gestión) y madurez (uso estratégico en todo el ecosistema del destino).

“La clave no es perseguir cada nueva herramienta, sino construir capacidades, generar entendimiento común y avanzar con pasos prácticos alineados a los objetivos del negocio”, señaló Caroline Dunlea, CEO de Wheresight. Según la ejecutiva, el informe busca ayudar a los destinos a superar temores, identificar brechas y avanzar con una hoja de ruta clara hacia la adopción de IA.

Fuente:
Wheresight – “From Fear to Opportunity: How a DMO Can Move the Mindset of Their Business Community from AI Confusion to AI Maturity” (19 de marzo de 2026)

A través de Scenic Luxury Cruises & Tours y Emerald Cruises & Tours, los pasajeros continúan disfrutando de las propuestas Truly All-Inclusive de Scenic y Exceptional Inclusions de Emerald, que integran experiencias, gastronomía y servicio dentro de cada itinerario.

Disponible entre el 24 de marzo y el 19 de abril de 2026, la promoción aplica a salidas seleccionadas de 7 noches o más entre abril y agosto, así como en noviembre, recorriendo algunos de los ríos más icónicos de Europa, como el Rin, Main, Danubio y Ródano.

Al centrarse en itinerarios más extensos, la propuesta permite acceder a ahorros relevantes en viajes que priorizan una experiencia más profunda, con mayor tiempo en destino y menos traslados entre ciudades.

Los viajeros pueden obtener hasta un 40% de descuento sobre la tarifa base utilizando el código promocional INSIDER. Con disponibilidad limitada en estas salidas, la promoción representa una oportunidad para asegurar lugar en itinerarios de alta demanda durante la temporada alta.

Además, incluye una propuesta específica para viajeros individuales, quienes podrán acceder al beneficio de no abonar suplemento single en salidas seleccionadas de 7 noches o más, en reemplazo del descuento porcentual.

“La demanda sostenida de cruceros fluviales entre parejas, familias y viajeros individuales refleja la búsqueda de experiencias que combinen inmersión y comodidad”, señaló Ken Muskat, presidente de Scenic Group USA y LATAM. “Con espacios limitados en salidas seleccionadas de 2026, esta propuesta ofrece una oportunidad para quienes están definiendo sus viajes y buscan recorrer los principales ríos de Europa con condiciones especiales en ambas marcas”.

Entre los itinerarios destacados de Emerald Cruises & Tours se encuentran Jewels of the Rhine (7 noches), Rhine Castles & Moselle River (10 noches), Legendary Rhine & Moselle (7 noches), Danube Explorer & Budapest (9 noches), Danube Explorer (7 noches) y Sensations of Southern France (7 noches).

Por su parte, Scenic Luxury Cruises & Tours incluye opciones como Gems of the Danube (7 noches), Jewels of Europe (14 noches), Beautiful Bordeaux (10 noches), Rhine Highlights (7 noches), Danube in Depth (9 noches) y Spectacular South of France (9 noches).